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1、第一部分、施工组织设计一、施工组织设计的编制依据4二、施工组织设计的编制原则4三、工程概概况5四、施工管管理机构构图54.1项目目管理组组织机构构图54.2各岗岗位详细细职责77五、施工进进度计划划95.1工程程总控计计划1005.2工期期安排1105.3施工工进度计计划表111六、主要劳劳动力、材材料、施施工机械械进场计计划及安安排1446.1主要要劳动力力投入计计划安排排146.2主要要材料、施施工机械械设备进进场计划划156.3工程程技术检检测、测测试仪器器21七、主要设设备、材材料的技技术标准准及参数数23八、保证安安全、质质量、工工期、文文明和环环保等的的技术措措施3118.1保证证
2、安全生生产技术术措施3318.2保证证文明生生产技术术措施3358.3保证证环保的的技术措措施3778.4保证证工期的的技术措措施3778.5保证证施工质质量的技技术措施施40九、现场配配合管理理的措施施及交叉叉施工的的措施4469.1现场场配合管管理4669.2交叉叉施工措措施466十、缩短调调试工期期的措施施47十一、施工工布置及及临时设设施落实实情况44711.1施施工布置置4711.2临临时设施施用场表表48十二、冬雨雨季施工工措施44912.1施施工总要要求49912.2冬冬雨季施施工准备备措施44912.3施施工机械械的防雨雨防雷及及施工现现场的用用电：550十三、新技技术、新新工
3、艺、新新材料等等的应用用50十四、成品品保护措措施500十五、不可可预见及及突发事事件的应应急措施施52十六、施工工方法设设计52216.1主主要系统统施工方方法及技技术措施施5216.2针针对本工工程关键键部位及及其施工工技术措措施566十七、现场场标准化化管理目目标611一、施工组组织设计计的编制制依据（1） 龙游电力生生产调度度大楼弱弱电工程程设计技技术方案案及施工工图纸；（2） 施工招标文文件；（3） 施工投标预预算；（4） 2003浙浙江省安安装工程程定额；（5） 龙游电力生生产调度度大楼工工程具备备的特点点以及本本公司的的施工力力量、自自有的技技术资料料、ISSO90000质质量认
4、证证管理体体系、运运输情况况、生活活设施等等资料；（6） 工程建设法法律、法法规和有有关规定定文件；（7） 国家相关规规程、规规范： 智能建筑筑设计标标准gbt 50331420000大楼通信信综合布布线系统统总规范范yd/t9226.1197建筑与建建筑群综综合布线线工程设设计规范范gbt 50331120000建筑与建建筑群综综合布线线工程验验收规范范gbt 50331220000有线电视视系统工工程技术术规范gb550200019944建筑物防防雷设计计规范gb550055719944高层民用用建筑设设计防火火规范gb550044519955安全防范范工程程程序与要要求gat731994
5、4会议系统统电视及及音频的的性能要要求gbt155381119944建筑工程程施工质质量验收收统一标标准ggb500300020001建筑电气气工程施施工质量量验收规规范ggb500303320002智能建筑筑工程质质量验收收规范gb503392003智能建筑筑弱电工工程设计计施工图图集ghbt4711建筑电气气通用图图集992dqq113二、施工组组织设计计的编制制原则 针对龙游游电力生生产调度度大楼弱弱电工程程，施工工组织设设计的编编制遵循循一下原原则：（1） 认真贯彻国国家相关关规程、规规范，严严格执行行施工程程序；（2） 与设计单位位、建设设单位、监监理单位位以及其其它相关关专业单单位
6、密切切配合，做做好调查查研究，掌掌握编制制施工组组织设计计的全部部资料；（3） 统筹全局，做做好施工工部署，分分期、分分批、配配套地组组织施工工，缩短短工期，以以使工程程尽快交交付使用用；（4） 合理安排施施工进度度计划，用用科学方方法组织织平行流流水作业业和交叉叉施工，减减少人员员闲置；（5） 坚持质量第第一，推推行全面面质量管管理，认认真制定定保证质质量和安安全的措措施，确确保工程程质量和和安全；（6） 积极采取现现代科学学技术，加加强系统统管理，充充分利用用施工机机械，提提高预制制程度，改改善劳动动条件，提提供劳动动生产率率；（7） 合理组织人人力，确确保连续续施工，尽尽量利用用已有的的
7、建筑物物和临时时设施，降降低成本本；（8） 重视冬、雨雨季施工工，做出出合理的的安排，力力争均衡衡施工，保保证全年年施工的的连续性性；（9） 合理布置施施工现场场，节约约施工用用地，组组织文明明施工。三、工程概概况龙游电力生生产调度度大楼是是集生产产调度、通通信、信信息及行行政、办办公于一一体的高高度智能能化、人人性化、节节能环保保的现代代化建筑筑。建设设规模约约3.55万平方方米，主主楼地上上二十一一层（含含地下一一层）。 本工工程的施施工组织织设计是是为大楼楼弱电工工程的深深化设计计、施工工、系统统设备材材料的采采购、制制作、安安装、调调试、验验收、技技术培训训以及包包修期的的服务而而编制
8、的的。本工工程主要要有：安安全防范范类（闭闭路电视视监控系系统、一一卡通系系统、防防盗报警警系统、电电子巡更更系统），信信息管理理类（紧紧急广播播及背景景音乐系系统、音音响会议议系统、有有线电视视系统、信信息公告告及触摸摸屏系统统、结构构化综合合布线系系统、计计算机网网络设备备与电话话系统），楼宇自控类（机房建设系统、楼宇自控系统），辅助类（UPS不间断电源系统、防雷接地系统、综合管路系统与其它）四大类系统的施工、安装调试和验收。四、施工管管理机构构图4.1项目目管理组组织机构构图针对龙游电电力生产产调度大大楼弱电电系统工工程的技技术力量量的组织织管理，我我公司将将设立专专门的项项目建设设领导
9、小小组进行行管理，合合理安排排工程管管理人员员、技术术人员、调调试工程程师和安安装人员员的技术术水平，人人数和这这些人员员进场的的时间，避避免造成成不必要要的劳动动力浪费费及增加加人工成成本。根根据施工工进度要要求，分分阶段组组织强有有力的施施工队伍伍，保质质保量地地按时完完成施工工任务。本项目领导导小组组组长由总总工担任任，下辖辖针对本本工程的的项目部部，项目目部设经经理1名名，副经经理1名名，分管管施工管管理和技技术管理理，施工工分管经经理下设设各分项项主管工工程师，具具体负责责本系统统工程的的施工管管理，共共同组成成项目施施工小组组，分项项主管工工程师包包括通讯讯、自动动化、安安保、自自
10、动化、网网络、图图形显示示技术等等方面的的专业人人才，并并为其配配备专业业的施工工、安装装、调试试、验收收人才。施施工分管管经理下下设安全全管理员员，文档档管理员员。具体体组织形形式为经经理负责责制；技技术分管管经理下下设设计计小组，质质量管理理小组和和技术管管理小组组，文档档管理员员，具体体组织形形式为经经理负责责制。施工组织管管理机构构图 项目副经理 技术主管 物资主管 资料主管项目经理 质量主管 施工主管 安全主管项目领导小组 财务主管 施工班组 分项主管4.2各岗岗位详细细职责（1）公司司领导：对单位位的施工工，质量量工作全全面负责责，明确确项目组组人员的的职责。（2）项目目经理岗岗位
11、责任任。主要要职责：负责整整个项目目的进展展，负责责整个项项目技术术，协调调各工种种技术问问题，确确定重大大的原则则，同建建设方的的工程负负责人讨讨论各方方面配合合问题，严严格把握握设计、施施工、调调试、竣竣工、验验收质量量等各环环节。同同时也是是与安装装公司、监监理公司司、政府府部门，及及其他供供货商的的联系负负责人。安全管理：认真贯贯彻有关关劳动保保护、安安全生产产政策、法法令、法法规、以以身作则则，不违违章指挥挥。建立立以项目目经理为为首的安安全生产产保证体体系，全全面负责责工程项项目安全全生产的的组织、指指挥、协协调、监监控作用用。切实实加强现现场的安安全管理理，树立立“安全第第一，预
12、预防为主主”的思想想，在安安排生产产的同时时计划、布布置、检检查安全全工作是是否落实实。根据据工程项项目特点点、施工工规范制制度，正正确处理理生产与与安全的的关系，落落实预防防事故的的安全技技术措施施。生产产经营：项目经经理对项项目承包包从开工工到竣工工验收交交付使用用，实行行全过程程的经营营管理，代代表本企企业履行行对建设设单位合合同责任任条款。认认真执行行司下达达的各项项技术指指标，全全权组织织施工生生产，对对工程项项目的工工期、质质量、安安全、成成本进行行全面、全全过程有有计划、有有组织地地协调和和管理。制制订适合合本工程程施工特特点的管管理办法法和措施施。例：合同管管理、成成本核算算管
13、理、质质量管理理、安全全管理、材材料核算算管理等等管理保保证体系系。对项项目班子子全体成成员明确确岗位责责任，安安排落实实各项工工作，帮帮助其逐逐步提高高管理素素质。（3）工程程技术主主管经理理主要职职责：隶隶属项目目经理主主管，负负责项目目技术的的设计、质质量管理理、技术术指导。（4）工程程各分项项主管岗岗位责任任。主要要职责：本系统统项目的的设计、施施工、安安装、调调试、验验收，与与其它项项目工程程师沟通通。安全管理：认真贯贯彻执行行国家安安全生产产方针、政政策法令令和安全全技术标标准、规规范，结结合本工工程状况况，制定定具体的的安全技技术措施施，并检检查落实实具体执执行情况况。编制制和审
14、查查安全工工程和技技术措施施，帮助助现场安安全员及及时解决决生产中中的安问问题。对对存在的的重大安安全隐患患，组织织力量解解决。参加重大伤伤亡事故故的调查查，从技技术分析析事故原原因，提提出技术术鉴定意意见和改改进措施施。施工工技术管管理：按按照质量量管理的的有关规规定、标标准、规规范以及及施工图图纸的要要求，形形成施工工组织设设计和技技术方案案，对本本工程质质量、安安全管理理人员技技术交底底。负责责本工程程技术管管理工作作，有权权对质量量控制措措施做出出相应决决定。对对本工程程质量问问题和工工序中失失控环节节，及时时组织有有关人员员分析判判断，提提出解决决办法措措施，使使工序保保持稳定定。有
15、权权制止不不按技术术规程和和技术措措施在求求的不良良行为，必必在时应应制止其其继续施施工。检查本工程程质量，自自检情况况和自控控记录的的完整性性和准确确性，参参与本工工程分项项、分部部工程质质量评定定工作，协协助质检检员开展展质检工工作。（5)工程程施工主主管经理理主要职职责：隶隶属项目目经理主主管，负负责项目目施工的的设计、施施工安装装、施工工指导及及调试验验收。（6）项目目施工员员职责。安安全管理理：认真真学习安安全生产产技术规规程、规规章制度度，严格格按技术术操作规规程操作作。严格遵守国国家及上上级有关关部门的的治安保保卫、消消防、文文明施工工等有关关政策、法法规和工工地管理理规章制制度
16、。认认真执行行即定的的安全生生产和有有关劳动动保护、安安全生暗暗的政策策、法令令、规章章制度。合合理组织织生产，建建立安全全生产、文文明施工工的良好好秩序，创创建标化化工地。施施工责任任：熟悉悉技术文文件、会会审图纸纸，掌握握生产工工艺、流流程、设设计要求求，做好好施工准准备，计计划工程程特点、进进度要求求，摸清清施工中中客观条条件，为为施工顺顺利进展展创造一一切条件件。贯彻彻执行施施工技术术规范、操操作规程程，采用用先进技技术，确确保工和和质量和和安全生生产，降降低工程程成本，凡凡因违反反技术操操作规程程、技术术交底及及图纸方方案要求求造成质质量低劣劣和事故故均负直直接操作作责任。认认真按规
17、规定要求求做好质质量自检检，做好好自检记记录和必必要的质质量责任任标记。虚虚心接受受质检人人员和技技术人员员的监督督检查，出出现质是是问题时时主动提提供真实实情况，不不隐瞒，不不谎报，否否则追究究操作者者责任。认认真做好好文明施施工，下下班清场场，回收收利用，做做到完工工清场，在在保证质质量的前前提下节节约成本本。（7）安全全管理员员职责：坚持“安全第第一，预预防为主主”的原则则，认真真执行有有关劳动动保护、政政策、法法规和项项目管理理、安全全生产规规章，协协助项目目经理做做好工程程项目的的安全管管理和检检查督促促工作。负责实施安安全生产产标准化化的管理理，根据据施工组组织设计计中的安安全技术
18、术措施大大纲，制制订具体体安全技技术措施施大纲，报报项目经经理审定定后，组组织人员员实施，深入现场进进行安全全工作检检查、督督促、制制止违章章指挥、违违章作业业，协调调班子现现场解决决生产中中不安全全因素及及间题，提提出改进进意见和和措施。对安全设施施不完善善，有隐隐患，立立即制止止或正式式开出整整改单，限限期整改改并复验验，对限限期不整整发的进进行必要要的处理理或处罚罚。参与施工组组织设计计、施工工、方案案中的安安全技术术标准化化措施等等讨论编编制，并并组织实实施。认真贯彻上上级的有有关质量量政策、技技术法规规，充分分发挥质质量检验验对工程程质量的的保证、预预防或报报告等职职能作用用。严把质
19、量关关，对本本工程质质量全面面监督检检查（包包括原材材料及制制品等）参参加各级级质量检检查和各各工种、工工序交接接把关工工作。总总结质量量检查工工作情况况和工程程质量动动态，不不断进行行质量分分析，定定期向工工程负责责人汇报报。发现施工中中有违反反操作规规程、技技术措施施、设计计图纸等等要求的的行为时时，有权权提出返返修和停停工指令令，严重重的应及及时报告告项目经经理，同同时提出出处理意意见。（8） 文档管理员员职责：认真做做好施工工过程中中各项技技术资料料的收集集、审定定和签证证工作（包括括各种材材料的检检验、测测试）,原有文文件、资资料和单单据都必必须真实实反映施施工的实实际情况况，不得得
20、擅自伪伪造和修修改原始始单据。材材料送达达质保书书、分部部工程验验收等资资料都应应随工程程项目及及时逐项项认真收收集积累累。单位位工程竣竣工时，各各项技术术资料必必须完整整、正确确无误地地随同竣竣工验收收报告上上报司审审定及归归档。积积极参加加工程质质量检查查验收和和上级组组织的业业务学习习、检查查评比活活动，做做好项目目经理交交办的其其它工作作。五、施工进进度计划划施工进度管管理决定定着整个个施工期期间施工工人员的的组织，设设备的供供应，以以及弱电电工程与与土建工工程、装装修工程程的配合合时机，通通常必须须通过建建立工程程进度表表的方式式来检查查和管理理。弱电电施工进进度表的的建立时时在施工
21、工顺序的的基础上上，其施施工顺序序主要包包括以下下几个阶阶段，即即施工安安装图设设计（深深化2次次设计）、管管线施工工、设备备（进货货）验收收、设备备安装、调调试、初初开通和和验收。安装工程必必须紧密密配合土土建施工工以取得得工期短短、进度度快的施施工效果果。根据据土建工工程的总总进度计计划，我我们将合合理地安安排工程程的施工工进度，大大致为：土建结结构施工工阶段进进行暗配配管和预预埋件的的预埋工工作；土土建结构构完工，安安装工程程在进入入全面安安装阶段段的同时时要满足足土建、装装修单位位对安装装工程的的进度要要求；土土建装饰饰收尾阶阶段，安安装工程程将主要要进行单单体调试试运行工工作，竣竣工
22、前110天为为系统联联合试运运行期，整整个施工工进度将将无条件件服从土土建施工工进度计计划要求求。严格按照甲甲方要求求，制定定施工计计划表，按按期准确确，及时时完成工工程施工工，交付付使用。5.1工程程总控计计划本工程采用用以下模模式进行行进度控控制：（1） 由总控计划划编制相相应施工工计划、阶阶段计划划和月计计划，采采取层层层落实原原则。总控计划月计划配套保证计划周计划周计划阶段计划（2） 计划施工过过程中进进行动态态管理。（3） 制定配套计计划（材材料、设设备送审审、订货货、进场场计划、劳劳动力使使用计划划、安装装调试验验收计划划等）5.2工期期安排按照招标文文件要求求，本工工程工期期至2
23、0008年112月55日，与与建筑装装饰工程程同步进进行。855.3施工工进度计计划表工程工期至至20008年112月55日，与与建筑装装饰工程程同步进进行。序号分项工程名名称工程工期至至20008年112月55日第1个月第2个月第4个月第6个月第8个月第10个月月第12个月月第14个月月第16个月月第17个月月1基础工程设设备安装装2予埋、预留留3综合布线系系统4有线电视系系统设备备安装5安保监控系系统控制制台安装装6视频监控系系统设备备安装7入侵报警系系统设备备安装8安全防范系系统调试试完成9计算机网络络系统10背景音乐及及紧急广广播系统统11楼宇自控设设备控制制台安装装12楼宇自控设设备
24、安装装13楼宇自控设设备调试试14一卡通系统统设备安安装15一卡通系统统调试16不间断电源源 防雷雷接地17会议系统18验收表示供货周周期 表示布布线工程程 表示设设备安装装，系统统调试六、主要劳劳动力、材材料、施施工机械械进场计计划及安安排6.1主要要劳动力力投入计计划安排排充足劳动力力的投入入是确保保工期实实现的一一项必不不可少的的要素，对对于专业业施工工工种和劳劳动力的的选择，必必须以素素质高、技技术好为为条件进进行选取取，我公公司将选选派强有有力的施施工队伍伍进场施施工，在在技术上上施工队队伍完全全有能力力胜任本本工程的的施工。在劳动力的的需求量量上，我我公司将将根据各各分项工工程的特
25、特点以及及工期控控制的要要求配备备足够的的劳动力力，建立立奖罚制制度，开开展劳动动竞赛，作作好班组组工作等等后勤保保障工作作，确保保施工任任务的顺顺利完成成。根据施工计计划安排排，各施施工区在在施工期期间配备备1个施施工班组组，班组组内各工工序在施施工段期期间实行行流水作作业，设设备安装装工程根根据装修修进度来来平衡劳劳动力，以以工作面面确定劳劳动力的的进场。1. 施工工管理人人员共 10 人其中项目经经理 22 人，技技术负责责人 55 人，质质安员 1 人人，材料料员 11 人，资资料员 1 人人。2. 作业业操作工工人共220人计划分为22 个施施工班组组，每个个队共110 人人，每个个
26、施工队队负责11个施工工面；每每个组成成员职能能的划分分由班组组长根据据施工的的具体情情况进行行安排。工种人数目前在何地地计划进场时时间计划退场时时间工程设计3杭州合同签订后后完工后穿管、穿线线10台州、温州州接到开工令令后3天天完工后弱电设备安安装9台州、温州州视工程进度度定完工后系统测试验验收5温州视工程进度度定完工后工程管理3杭州接到开工令令后3天天完工后合 计30劳动力计划划表单位：人按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况人数每格2人进度10%2040607080%85%90%100%注：在合同同实施过过程中，劳劳动力投投入必须须满足工工程的实实际需要要。本计计划表是是以每班班八小时时工
27、作制制为基础础制定。6.2主要要材料、施施工机械械设备进进场计划划本公司制定定有专门门的施工工物质控制制程序，以以保证公公司有工工作的物物质都经经得起严严格的查查验。内内容包括括项目要要求、项项目细节节、规定定、指标标和实施施过程。公司物质经理和专业工程师将组成独立的队伍去监察程序的实施过程和工作情况，从而保证项目的功能严格遵从设计的要求。针对本工程：a施工设备备的投入入在工程施工工中投入入先进的的、数量量足够的的施工设设备实施施流水作作业施工工是保障障项目顺顺利实施施的重要要条件之之一。根据施工计计划安排排，我公公司将投投入的主主要施工工设备配配置情况况如下：（以施施工小组组为单位位的施工工
28、设备配配置）电电焊机和和相应的的电焊使使用设备备1 套套，开墙墙槽用切切割机55台，万万用表112 块块，电笔笔5 把、电电烙铁110 把把，网络络测试仪仪2 台，打打线工具具3套，电电工刀110 把把，斜口口钳10 把把，1110 打打线工具具3 套套。b主要材料料进场计计划主要材料及及设备在在使用前前考虑材材料的生生产、运运输及送送审检验验提前定定货，并并保证在使用前前10 天左右右开始进进场，在在使用过过程中根根据堆放放场地情情况分批批进场，以以保证施施工需要要。c辅材的进进场计划划在施工人员员进场前前5 天天左右进进场，按按照合同同书内选选定的辅辅助材料料的型号号、品牌牌向供货货商定货
29、货，如在在合同书书中没有有指定辅辅材材料料的品牌牌及型号号，我公公司将选选择3 种型号号相同的的品牌供供甲方选选择，由由甲方选选定后我我方再采采购。在在施工人人员进场场的前11-2 天完成成材料交交与甲方方的审核核、检查查、审查查等工作作，经甲甲方检验验合格后后将材料料运到施施工现场场的临时时仓库内内，做好好开工前前的准备备工作。施施工用辅辅材包括括：各种种型号的的镀锌管管、各种种规格的的金属线线管及PPVC 管等辅辅材。d线缆的进进场计划划由于现场施施工工序序采用流流水作业业的方式式进行施施工，因因此各系系统基础础工程完完工时间间不一致致。在各各系统线线缆铺设设时，根根据施工工现场的的实际施
30、施工情况况分批将将各系统统使用的的线缆投投入施工工工地，按按照施工工布线工工程的计计划表进进行布线线工程的的实施。在在基础工工程完工工前5 天左右右，预先先按照合合同书内内选定的的线缆材材料品牌牌、型号号规格定定货，并并进行线线缆材料料的审核核、检查查、审查查等工作作。保证证施工工工地现场场施工工工程按照照施工进进度顺利利进行，防防止误工工现象的的发生。e设备的进进场计划划控制中心、配配线间是是在整个个设备安安装工程程中最早早要安装装的部分分；在工工作区闭闭路监控控系统设设备的安安装也较较早；防防盗系统统设备、广广播设备备和有线线电视系系统面板板等的安装装工程需需要根据据大楼整体体装修工工程进
31、度度进行安安装施工工。由于于大部分分系统设设备和采采用墙面面暗装，因因此必须须配合装装修工程程的施工工进度方方可进行行安装工工作。按按照施工工设备安安装计划划表进行行安装工工程的实实施。根据上面所所考虑施施工现场场和施工工进度的的具体问问题，在在设备材材料计划划中，首首先，按按照合同同内设备备清单内内容的品品牌、型型号规格格及厂家家向供货货商定货货，并交交于甲方方监理对对各系统统设备进进行审核核、检查查、审查查等工作作，符合合要求后后方可安安装施工工，在安安装期间间每月向向业主递递交报告告，包括括工程进进度、发发生的故故障、存存在不利利的因素素、潜在在延误及及补救方方法的建建议等内内容，对对紧
32、急情情况随时时向监理理和业主主报告。其其次，按按照施工工计划进进度根据据施工现现场各施施工面作作业对各各系统前前期工程程完成的的进度，预预计在前前期工程程完成前前6-88 天定定货，并并根据具具体施工工进度情情况，分分批、分分层、分分单元安安装各系系统的设设备，在在设备材材料采购购上也采采用设备备分批入入场的方方式；由由于某些些设备价价格比较较昂贵，防防止设备备的丢失失，我公公司会根根据施工工现场其其他施工工单位的的施工进进度来安安排设备备的采购购与安装装日期。比比如：智智能化控控制中心心机房等等设备的的安装。f设备检验验计划（1）到货货检验设备到货后后，我公公司将通通知业主主或监理理方对设设
33、备进行行到货检检查。按按照合同同设备的的型号、规规格及数数量进行行核对。（2）开箱箱检验在开箱检验验时我公公司的项项目负责责人和业业主或监监理方要要求全部部在场，对对设备的的内外包包装设备备外观进进行检查查，若发发现设备备短缺和和外观破破损，供供货商应应及时处处理。2、物质保保证计划划施工物质保保证程序序有3 个基本本功能：预防：细致致研究客客户提出出的工作作、指标标和安全全的要求求，保证证在初始始阶段对对工程每每1个细细节的基基本质量量标准要要求有全全面了解解。验收：细致致的和不不断的进进行总结结和检查查，从而而保证工工作有效效地进行行，同时时合乎客客户的验验收标准准。保证：监察察文档的的传
34、递，遵遵从工作作协定。施工品质程程序是以以品质控控制为前前提的。院院品质经经理和专专业工程程师将随随时进行行跟踪和和监察，保保证工作作效能和和品质保保证程序序达到到到要求。品质计划活活动和水水平轮廓廓如下：定期跟踪和和总结工工作的实实际进展展情况。依从工作准准则。在项目进行行期间，在在特定预预检阶段段，将执执行内部部品质监监察。参考文档：isoo90001物质要要求3、计划、程程序和程程序控制制当确定的时时间表和和工作程程序被客客户确认认后，11个工作作流程表表会根据据计划流流程软件件而产生生、更新新和继续续监督该该工作情情况。项项目经理理将要负负责计划划流程软软件的产产生、更更新和继继续监督
35、督该工作作情况。项项目经理理将要负负责对每每个成员员按新的的工作流流程，预预以安排排，并给给预相应应的工作作程序。4、物料管管理(1）物料料的申请请和批准准负责物料采采购的采采购员对对在物料料清单（bom）中列出的材料进行采购。如有分包，按照分包合约的规定去除分包bom中列出的材料。(2）确定定供应商商bom指定定的材料料供应商商有两条条要求：供应商可以以由客户户指定符合施工价价格及品品质要求求的供应应商对客户指定定的供应应商，购购买定单单上的条条款应当当符合客客户认可可的条件件和施工工方面指指定的附附加条件件。对于通过投投标，符符合施工工要求的的供应商商,应遵遵从施工工需要的的供应商商运转流
36、流程。在这两种情情况下，供供应商的的材料选选择都应应基于是是否符合合客户和和专家规规定的技技术规格格。(3）采购购定单的的发布向供应商发发出采购购定单及及物料清清单要求求的材料料，而供供应商需需要遵守守采购定定单的有有关要求求。采购定单一一经发布布，是施施工的会会计帐帐目系统统产生唯唯一数字字，采购购定单的的编号是是整个材材料管理理过程易易于管理理的基础础。已发发布的采采购定单单的购买买，施工工的项目目采购管管理人应应指定供供应商交交付设备备和相关关证明材材料的时时间表。交付材料的的详细时时间表，施施工的项项目采购购负责人人应提前前告知客客户，同同时发书书面通知知。(4）交货货和存储储过程随着
37、货物的的到达，施施工的项项目采购购负责人人将与仓仓库管理理人员协协同按照照专门的的存储过过程完成成存贮。(5）收货货和检查查报告（仓仓储期间间）施工的项目目采购负负责人将将协同仓仓库人员员填写下下列表格格：到货验收单单：这单据用于于记录材材料接收收时的外外观及包包装情况况和交付付的项目目及数量量。这些些数据要要求与采采购定单单和装货货单相匹匹配。如果包装看看起来在在输过程程中有损损坏，施施工的项项目采购购负责人人将不接接收这些些材料，并并且基于于保险的的原因，应应派出11个独立立检查员员检查材材料或者者将材料料退还供供应商。如果接收的的设备及及数量与与采购定定单或货货单不一一致，材材料将不不予
38、接收收，并退退还给供供应商。如如果接收收的材料料与定单单和送货货单相同同，材料料将被接接收，并并且工程程人员进进行材料料的质量量检查。测试报告：这报告由质质检人员员人员进进行质量量检查过过程后填填写。质质量检查查的过程程包括打打开外箱箱，并检检查材料料以保证证与定单单的一致致。测试试报告将将描述质质量检查查过程中中的检查查项目。经经过外观观和功能能检查以以后，施施工的项项目采购购负责人人向客户户提交11份详细细的检查查报告。在在报告中中应包括括一致和和不一致致的项目目，对于于不一致致的项目目，将对对供应商商作出推推荐的处处理方法法。(6）一致致与不一一致的材材料提交给供应应商的报报告会包包括收
39、到到的材料料是否与与计划需需求一致致。对于不一致致的材料料，应按按正常手手续通知知有关供供应商，并并要求供供应商在在7-114天内内澄清或或采取相相应祢补补措施。如如果供应应商在这这期限内内不能澄澄清不一一致的项项目，并并提出祢祢补措施施，将通通知供应应商发生生的情况况，同时时向供应应商的上上一级管管理部门门申述。(7）材料料退还认认可在以下情况况下，材材料将被被退还给给供应商商替换或或维修 ： 在质量检查查过程中中或材料料接收后后30天天内材料料发现故故障，施施工项目目采购负负责人将将通知供供应商，并并将出故故障的材材料退还还给供应应商。 在正常操作作过程中中发生材材料故障障，施工工的项目目
40、采购负负责人将将联系材材料供应应商退还还材料进进行维修修。 (8）货仓仓功能 仓库管理人人员负责责现场内内外的货货仓运作作。通常常存放电电子设备备的地点点是需要要有空调调，而环环境条件件如灰尘尘等也会会影响电电子设备备的生命命期。 除此以外，仓仓库需要要有： 充足的空间间去存放放工程院院院的设设备和物物料。 应装配有缓缓冲空间间的工作作室，用用作装配配及包装装设备送送往现场场。另外外，用防防静电的的包装及及处理材材料可减减少在设设备处理理时静电电的破坏坏。 设立库存控控制系统统去控制制库存量量，系统统可分为为3个程程序：货货物存入入程序，货货物出库库及运送送程序，实实际货物物清点程程序。 当有
41、要求时时可作出出有关库库存报告告。 (9）实际际库存清清点程序序 为了保证设设备库存存情况的的高度准准确，施施工项目目仓管人人员应定定期清点点仓库，仔仔细检查查实际库库存与库库存报告告的准确确性。 (10）货货物传送送 在整个工程程进行的的过程中中，需要要将货物物从货仓仓送到施施工区，继继而送到到指定的的存放区区，最后后送到安安装现场场。 这个过程将将由“物物料申请请表”和和“配置置表”控控制。 (11）传传递、包包装、运运输和保保帐 易潮湿的物物料需用用防潮的的材料包包裹起来来，送到到现场存存放点。 通常施工用用自己的的货车和和自己的的员工将将材料运运送到现现场。有有时会由由第3方方运送，施
42、施工运输输人员将将保障整整个运送送过程及及设备的的安全搬搬运。 在施工货仓仓内的设设备将遵遵守施工工保险政政策，设设备送到到现场和和存放在在现场的的设备，应应保证安安全。 当设备送到到指定地地点后，施施工将要要求客户户确认接接收送到到现场的的设备。(12）付付款程序序 确认物料符符合要求求后，施施工将付付款给供供应商。 (13）供供应商分包商商的质量量控制 要求供应商商分包包商提供供有关的的品质证证明，以以便检查查提供的的产品和和服务是是否符合合工作条条文。 与品质相关关的文档档 ：供应商分分包商需需要提供供关于他他们的产产品和服服务文档档及测试试报告，当当收到这这些文档档后，将将用文档档登记
43、存存档和管管理。 供应商分分包商监监察： 如果有需要要，施工工项目相相关负责责人会访访问供应应商及分分包商，去去调查产产品及服服务是否否符合工工作条文文的要求求，拜访访的报告告存档后后用作记记录。6.3工程程技术检检测、测测试仪器器序号设备名称型号规格数量国别产地制造年代额定功率生产能力用于施工部部位备注注1稳定光源mg90001a1中国2001年年0.1KWW卫星、有线线电视、音音响、会会议电视视系统2光功率计ml90001a1中国2002年年0.1KWW卫星、有线线电视、音音响、会会议电视视系统3光损耗测试试仪ms902201中国1999年年0.1KWW卫星、有线线电视、音音响、会会议电视
44、视系统4光时域反射射仪hp81446a1中国1998年年0.1KWW卫星、有线线电视、音音响、会会议电视视系统5频谱分析仪仪hp85555a1中国1999年年0.1KWW卫星、有线线电视、音音响、会会议电视视系统6全功能信号号发生器器pm-555181中国2000年年0.1KWW卫星、有线线电视、音音响、会会议电视视系统7矢量示波器器dc-544301中国2000年年0.1KWW卫星、有线线电视、音音响、会会议电视视系统8场强测试仪仪apm5221h1中国2000年年0.1KWW卫星、有线线电视、音音响、会会议电视视系统9系统测试软软件1中国2000年年0.1KWW楼宇自控系系统检测测与测试试10手提电脑730tee2中国