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1、正确理解中层执行力问题：作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。然而，假如你认真观察一下，会发现许多领导人在外聘专家培训员工时，通常会把执行力课程当作必修的内容。在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显，这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题。这本身就是一个错误，战术与下属是执行的核心，但执行不是战术，也不只是下属的问题。执行是一套系统化的流程，它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组
2、织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对执行人员及所在的部门进行协调、奖惩，还包括提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。在执行问题题上，许许多领导导人不了了解自己己下属能能力，也也没有很很好地评评估，像像这种盲盲目让下下属执行行的现象象屡见不不鲜。有有一个“把把铃铛挂挂到猫的的脖子上上”的寓寓言故事事常在执执行力问问题上提提起，人人们常会会简单理理解为这这是典型型的下属属有主意意却没有有执行力力的问题题，然而而，却忽忽略老鼠鼠大王作作为上层层决策的的错误，如如果平时时没有做做好下属属能力的的评估和和意愿沟沟通的问问题，肯肯定是没没有结果果的。作作为领导导人需深深入了解解自己的的员工，并并对
3、其执执行能力力进行评评估。若若发现不不足，只只有加强强员工能能力培训训，除非非你能够够找到合合适的岗岗位人才才。在具具体的执执行流程程上，领领导者要要注意许许多的问问题，谁谁来负责责？如何何考核？战略目目标是否否进行有有效的分分解？需需要进行行哪些人人力、技技术、生生产和资资金的投投入？当当战略执执行到一一个阶段段，组织织是否有有足够的的能力将将战略继继续执行行下去？这些决决策是否否经过相相关执行行人员进进行有效效的讨论论并得到到大家的的支持与与肯定？这些流流程实际际也是执执行决策策的过程程。这些些流程就就是常说说的执行行力三流流程：战战略流程程、运营营流程、人人员流程程。执行是一门门学问，任
4、任何一名名领导人人都需要要掌握这这门学问问，也是是建立领领导威信信的必由由之路。如如果总结结到领导导者的基基本行为为可以概概括为：（1）让让员工们们抱有梦梦想，而而且还要要拥抱它它、实践践它。（22）深入入到员工工们中间间，向他他们传递递积极的的活力和和乐观精精神。（33）以坦坦诚精神神、透明明度和声声望，建建立别人人对自己己的信赖赖感。（44）坚持持不懈地地提升自自己的团团队，把把同员工工的每一一次邂逅逅都作为为评估、指指导和帮帮助他们们树立自自信心的的机会。（55）有勇勇气，敢敢于做出出不受欢欢迎的决决定，说说出得罪罪人的话话。（66）以好好奇心、甚甚至怀疑疑精神来来监督和和推进业业务，要
5、要保证自自己提出出的问题题能带来来员工们们的实际际行动。（77）敢于于承担风风险、勤勤奋学习习，亲自自成为表表率。（88）懂得得激励。当然，它并并非一门门高深的的学问。它它非常直直接，以以实事求求是为基基础，前前提是领领导人必必须参与与到日常常运营当当中去。与与其说执执行力从从员工开开始，不不如从领领导层开开始，这这样的执执行力才才能更持持续，才才能真正正才为企企业的核核心竞争争力。打造中层执执行力抓抓好三个个核心：没有执行力力就没有有竞争力力，不解解决执行行问题，再再美丽的的蓝图也也只会是是水中月月、镜中中花。要要想解决决企业战战略执行行问题就就必须要要抓好三三个核心心：人员员流程、战战略流
6、程程和运营营流程。人员流程是是执行力力的第一一位核心心，因为为人员可可以保证证战略和和运营，离离开人员员谈战略略与运营营没有意意义，战战略与运运营的好好坏得看看什么人人来；战战略流程程排第二二，因为为战略一一旦错了了，运营营得越积积极，问问题会越越糟糕；第三是是运营流流程，它它是执行行的具体体表现，没没有详尽尽的运营营步骤与与机制是是无法让让人员得得力与战战略落地地。健全人员流流程首先先要准确确而深入入地评估估员工，并并有一个个鉴别与与培养人人才的体体系，以以适应公公司未来来战略发发展的需需要。这这就要求求建立自自己的人人才储备备库，才才能满足足公司发发展的需需要。能能够做到到这些必必须从重重
7、视人才才开始，将将人才的的发展作作为公司司发展的的重要指指标，而而不只是是利润指指标，就就像你能能把员工工的工资资增长作作为企业业竞争的的战略目目标，工工资不是是“成本本”，而而是你为为了更好好回报的的投资而而已。当当然还包包括为你你人才提提供舒适适的工作作环境与与积极的的职规划划等。总总之，要要想拥拥有好好的执行行力，就就得先回报好你的的人才。任何执行首首先要有有正确的的战略，这这涉及到到谁来制制定战略略的问题题，战略略不是高高层或老老板的特特权，越越接近执执行的人人越了解解市场、资资源及自自己的优优势与劣劣势。所所以，公公司的战战略问题题不能只只有老总总，也不不能只有有企划部部门，应应该让
8、执执行层进进行参与与。在真真正讨论论战略问问题时，必必须考虑虑公司优优势、劣劣势、机机会及威威胁问题题，永远远做自己己优势的的领域，不不轻意涉涉足自己己不熟悉悉的行业业，除非非你已拥拥有合适适的团队队。在制制定战略略时，不不能只有有长期的的目标，必须有详尽的短期计划。且做了大量分析，遇到某种问题该如何解决与调整。当然，这种战略必须达成共识，在良好沟通的前提下，并且做了大量的宣传。运营流程即即战略目目标的具具体分解解，详尽尽的计划划加上积积极的行行动才能能保证战战略的落落地。这这当中包包括了企企业关键键的指标标，如营营业收入入、营业业利润、现现金流、市市场占有有率等。美国哈佛教授卡普兰和诺顿提出
9、的平衡计划分卡就是一个有效的战略执行工具，它包括财务、顾客、企业内部流程、学习与成长等四项指标。从某种意义义上讲，战战略就是是做正确确的事，运运营就是是把事做做正确，人人员就是是用对的的人。人人员的挑挑选与提提拔要参参考公司司战略与与运营计计划，运运营流程程则又须须考虑人人员与战战略问题题，而战战略的制制定则又又须建立立在合适适的人员员与良好好的运营营上。总总之，这这三项流流程彼此此连结，相相互依赖赖。首先做正确确的事：在企业执行行力的讨讨论中，出出现过这这样一种种声音：良好的的战略实实施可以以克服不不良的战战略。根根据我的的经验，这这种情况况极为少少见。通通常不良良的战略略将产生生不良的的结
10、果，糟糟糕的战战略会引引起重大大的挫败败感，让让夜以继继日的经经理们感感到愤怒怒与郁闷闷。事实实也如此此，一切切从正确确的战略略开始，执执行首先先做正确确的事，然然后，把把事做正正确。什什么是“好好的”战战略？什什么是“坏坏的”战战略呢？在制定定战略计计划的过过程中应应该注意意些什么么呢？当当然，所所谓正确确的事首首先得与与团队的的执行力力挂钩，意意思是事事情是否否正确有有一顶关关键指标标即是否否与团队队的执行行能力相相匹配。这这就要求求公司在在战略制制定上需需要有扎扎实的制制定过程程和清楚楚的、有有的放矢矢的战略略，清楚楚地规定定与宣传传战略的的关键操操作要素素和实施施工作的的相关方方法。对
11、于公司一一级战略略，必须须制定可可靠的战战略与推推动公司司发展的的财务决决策，包包括公司司现金产产生者与与现金使使用者的的全面分分析。在在资源分分配上必必须考虑虑到公司司领导人人与股东东们愿意意承担风风险的程程度。如如果制定定过程问问题丛生生或构思思不当，就就会对战战略实施施产生许许多不利利影响。我我们必须须考虑相相关因素素的影响响。首先先，具有有一定的的市场份份额将有有利于战战略实施施工作。因因为它会会使客户户与供应应商依赖赖于你，可可以弥补补其它方方面的不不足，国国美电器器就是一一个很好好的例证证。另外外，进入入壁垒也也能支持持战略执执行工作作。如果果一个行行业的特特点是各各个竞争争对手所
12、所提供的的商品越越来越多多，并且且这些产产品极为为相似，那那么，实实施差异异化战略略就极为为困难，容容易模仿仿将伤害害或摧毁毁战略实实施工作作。当公公司在制制定战略略时，如如果一开开始对自自身的竞竞争优势势认定就就是错误误的，再再好的团团队执行行也是无无济于事事。验证证前面所所说的，必必须建立立在自己己能力范范围之内内，而不不是建立立在这些些并不存存在的能能力上-这这就是人人们常说说的核心心竞争力力。为了成功实实施战略略，必须须将长远远的战略略转化短短期经营营目标。短短期目标标才能明明确每个个人的责责任与业业绩指标标。战略略制定不不是拍脑脑袋，而而是系统统工程。真真正的战战略不是是一个想想法，
13、而而是要围围绕这个个实际想想法与公公司执行行层深度度沟通与与探讨，建建立每个个人的战战略目标标，且形形成一套套切实可可行的实实施计划划，这个个实施计计划得与与相关利利益者关关联，才才产生作作用。不不少企业业在制定定战略时时，只考考虑到公公司的收收益与风风险，却却忽略了了执行层层的具体体利益。公公司战略略发生了了改变，个个人指标标也作了了调整，却却没有改改变执行行层的激激励策略略。推行行的是公公司新战战略，实实施的却却是老的的激励措措施，必必然大大大影响战战略实施施。这个个过程都都是战略略制定的的过程，它它包括战战略的分分解、执执行计划划的设定定及相关关者利益益的考虑虑。课程大纲： 课程说明企业
14、成功=5%的的战略+95%的执行行，没有有执行力力，一切切等于空空谈。若若不解决决企业执执行问题题，就无无企业核核心竞争争力可言言-打造团团队的执执行力是是当前企企业发展展必修课课程。本课程营旨旨在全方方位打造造团队的执执行力，从从而提升升团队的的战斗力力！用通通俗的例例子解释释执行的理理念与行行为；用用互动的的方式引引导正确确的执行行心态与与执行技能能。帮助企业通通过投资资心态，梳梳理企业业的文化化；通过过投资整整个团队队来实现现团队执执行力的的提升，从从而达到到业绩的的提升；培养一一批具有有结果思思维和客客户价值值为一体体的优秀秀人才。帮助参与者者：投资资自己，让让自己通通过培训训与实践践
15、逐渐成成为信守守承诺、结结果导向向、百分分百责任任的执行行型人才才；将参参与者打打造成为为职业、专专业、敬敬业的职职业化人人才。 课程时间：2天 参训对象：企业高层层、中层层骨干及及追求卓卓越执行行的职业业人士。 课程大纲：前言：1. 思考：你顺顺序是什什么？2. 执行力：企企业不得得不长期期关注的的主题3. 解读企业执执行力问问题4. 商界领袖谈谈执行力力5. 什么是执行行兵法？第一部分：铸造执执行力的的3个要要素一、 要素一：结结果导向向（员工工靠结果果生存、企企业只为为结果买买单）1. 员工和企业业是什么么关系？2. 执行是“我我做了吗吗”？3. 做任务是陷陷阱、做做结果是是馅饼4. 做
16、结果三思思：结果果是谁要要的？结结果要有有什么？结果有有什么用用？5. 九段秘书测测试：请请问你是是几段？结果值值多少钱钱？6. 如何获得最最佳的结结果？结结果思维维、底线线原则、外外包理念念二、 要素二：责责任逻辑辑（锁定定责任，收收获结果果）1. 理由源于责责任是否否锁定2. 陷阱一：“请请示”工工作与推推脱责任任3. 陷阱二：“人人多力量量大”与与推脱责责任机会会4. 领导只为结结果买单单、员工工为结果果而战5. 4个步骤：结果定定义、一一对一的的责任、跟跟踪检查查、结果果考核三、 要素三：66大执行行法则1. 服从法则：以服从从为天职职2. 目标法则：盯准一一只野兔兔3. 冠军法则：做
17、自己己擅长的的，上帝帝助你成成功4. 速度法则：先开枪枪再瞄准准5. 团队法则：利他就就是利已已6. 裸奔法则：没有退退路就是是出路第二部分：如何提提高个人人执行力力四、 效率做事：管理好好时间才才能管理理好事情情1. 为什么人们们总说“很很忙”？2. 时间守恒：时间在在哪，执执行力就就体现在在哪3. 不良时间分分配：哪哪里起火火往哪里里跑 4. 最佳时间分分配：永永远做重重要不紧紧急的 5. 生命守恒：若不是是现在，那那是何时时？6. 时机守恒：与其盯盯着新闻闻，不如如常照照照镜子五、 乐在工作：做好执执行首先先经营好好自己1. 快乐基因：17个个秘密2. 快乐入口一一：ABBC情绪绪理论3
18、. 快乐入口二二：受益益理论4. 快乐入口三三：放下下理论5. 快乐工作的的方法：控制情情绪、消消除心理理压力六、 说对话办对对事：沟沟通无障障碍、执执行有保保障1. 沟通目的：鼓舞他他人的行行动2. 沟通步骤：解码、编编码、反反馈3. 沟通底线：说对方方想听的的，听对对方想说说的4. 沟通策略一一：与对对方频道道同步（同同理心）5. 沟通策略二二：如果果更好好6. 沟通策略三三：销售售你的建建议（FFAB）第三部分：如何提提高组织织执行力力七、 执行的三个个核心流流程1. 人员流程：用对的的人2. 战略流程：做对的的事3. 运营流程：把事做做对八、 组织执行力力8个误误区1. 战略是管理理者
19、的事事，执行行是员工工的事；2. 用人不疑、疑疑人不用用；3. 学谋略多，学学规则少少；4. 管理制度变变来变去去，朝令令夕改；5. 制度变形，熟熟人环境境没有规规则；6. 管理者没有有常抓不不懈；7. 差不多就行行；8. 策略与制度度本身不不具有执执行性。九、 如何有效的的执行战战略？1. 战略执行失失败四大大原因；2. 运用平衡计计卡有效效执行战战略；3. 战略执行的的五个基基本步骤骤；4. 建立战略执执行保障障体系。第四部分：主管领领导力决决定员工工执行力力十、 善于激励别别人：如如何让下下属充满满干劲与与激情？1. 基本原理：抓糖原原理与马马斯诺需需求层次次理论；2. 激励菜谱：4种不
20、不同人格格类型的的激励；3. 2大关键：即时性性与创意意性；4. 实战演练：训练你你的真诚诚赞美；5. 头脑风暴：写下110种可可操作的的小激励励策略。十一、 做教练型干干部：如如何培养养“打胜胜仗”的的团队？1. 理解教练：教练是是什么？2. 注意事项：如何当当好教练练？3. 日常教导：中层管管理的“三三忌”与与“三问问”；4. 管理猴子：别让猴猴子跳回回你的背背上的33个关键键点；5. 教导下属：离场管管理的77个步骤骤。十二、 领导的艺术术：如何何做领导导者而不不仅是管管理者？1. 理解领导力力：塑造造自身影影响力与与人格魅魅力；2. 聚人先造梦梦：如何何成为有有跟随者者的领导导？3.
21、做事先安人人：如何何用对人人做对事事？4. 修人先修路路：如何何“修路路”提高高效率？5. 育人先育魂魂：如何何善用文文化的力力量？讲师介绍：现任战略与与执行研研究院院院长，华略企企业管理理咨询有有限公司司董事长长兼首席席培训师师，清华大大学、浙浙江大学学EMBBA班特特约讲师师，多家培培训机构构特聘讲讲师，多多家媒体体杂志专专栏撰稿稿人，20007年获获“中国国管理咨咨询行业业十佳杰杰出人物物”，20009年荣荣获“全全球5000强华华人讲师师”，被业届届誉为“最最佳执行行教练”，出版著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式。他，实战型型管理咨咨询培训训专家：五年大大型外资资企业及及六年
22、中中国民营营企业管管理实战战，积累累了丰富富的管理理实战经经验，同同时本着着“术有有专攻”的的学习态态度，一一直在企企业管理理领域不不断学习习、实践践与总结结，并探探索企业业战略执执行能力力与团队队执行力力提升的的“道”、“术术”、“器器”，更更是积极极地以学学员为主主体，以以培训效效果作为为最高价价值地引引导与启启发学员员，凭借借多年的的管理实实战经验验和数百百场演讲讲培训心心得，在在执行力力训练与与战略执执行咨询询造诣斐斐然。他，资深的的财经作作者与商商业观察察家：洞察企企业的管管理大势势，把脉脉商业的的发展方方向，习习惯于将将一些新新的财经经视点与与管理心心得记录录下来与与大家分分享，如
23、如今已列列入国内内各大网网站如新新浪、搜搜狐、腾腾讯、网网易、阿阿里巴巴巴等名人人博客，在在互联网网上拥有有相当高高点击率率。现已已成为多多家财经经媒体的的专栏作作家。其其写作独独具慧眼眼、别具具匠心、一一针见血血地指出出背后的的实质，往往往能够够给人极极大的启启发，深深受广大大读者的的喜爱与与好评。他，一位积积极的管管理梦想想者与实实践家：他有一一个梦想想，就是是建立中中国式哈哈佛商学学院，为为中国式式管理添添砖加瓦瓦。期待待中国式式管理模模式照亮亮全球，引引领世界界企业的的发展。目目前，中中国没有有真正意意义的世世界级企企业，也也没有真真正意义义上的世世界级管管理专家家，在亚亚洲称得得上只
24、有有日本的的大田研研一。中中国经济济能够真真正雄居居世界，不不是靠地地大物博博，不是是靠人口口众多，靠靠的是我我们有自自己最前前瞻的管管理思想想。为此此，他积积极努力力着、探探索着。同同时，他他更是一一个实践践者，将将所学到到管理思思想积极极应用到到实践当当中去，除除了开创创自己的的公司，还还坚持帮帮助更多多的成长长型企业业提供咨咨询与服服务，1.企业业能否在在持续发发展中获获得成功功，不仅仅取决于于正确的的战略、战战术，也也在很大大程度上上取决于于执行能能力的高高低。您您的观点点呢？如果说战略略是方向向舵，那那么执行行力就是是到达彼彼岸不可可或缺的的能量，它它们相辅辅相成，缺缺一不可可。如果
25、果一定要要分出其其重要性性的比例例，我认认为成功功=5%的战略略+955%的执执行。作作为企业业若不很很好地解解决执行行力的问问题，无无论多么么宏伟的的蓝图，还还是美妙妙绝伦的的策略都都会成镜镜中花、水水中月。不不少的企企业策略略雷同，绩绩效却大大不相同同，思路路不错、做做起来就就错了，说说得对却却做不对对这是是不少企企业当前前面临最最大的管管理黑洞洞-我们必必须重视视并解决决这一问问题，并并且它是是一件持持续的工工程，它它会因时时代变迁迁、人员员更迭发发生变化化。若你你把执行行力作为为企业最最重要的的核心竞竞争力，一一点也不不过分。企业的战略略与战术术容易复复制或模模仿，然然而，企企业的执执
26、行力却却不是那那么容易易，须一一点一滴滴地打造造与培育育，你除除了足够够地去重重视，别别无它法法。另外外，假如如要评价价企业战战略与战战术好坏坏的问题题，其关关键得看看企业是是否有拥拥有与其其匹配的的执行能能力，或或者说是是否具备备合适的的执行人人才，否否则评价价战略与与战术的的好坏，便便失去实实质意义义。总之之，企业业无论在在那一个个阶段都都必须将将执行力力作为重重要的工工作来抓抓，它是是企业发发展过程程中一切切的基础础。2.企业执执行力建建设的重重点或核核心是什什么？如如何评价价一个企企业执行行力强不不强？多年来对企企业执行行力的研研究与实实践发现现：好的的执行力力来源于于好的制制度，进进
27、一步来来源于优优秀的企企业文化化。若想想拥有持持续的、稳稳定的执执行力，必必须重视视制度与与文化建建设。提提高执行行力离不不开培训训员工的的素质与与能力，但但远不如如建立一一套合适适、有效效的制度度体系与与强大的的执行文文化-它是是一项长长期的工工程，不不管你接接受与否否。评判企业执执行力的的强不强强关键看看结果-是是否实现现既定了了目标，而而非执行行过程。结结果是评评判执行行力强弱弱的最好好标准，也也是唯一一的标准准-不管你你的过程程是如何何美妙。例例如，评评价一个个员工的的好坏，不不是看它它的工作作态度有有多好，而而是看它它创造了了多少价价值，企企业只为为结果买买单，员员工靠结结果生存存，
28、没有有为企业业创造价价值，也也就没有有结果，那那就是盗盗窃-拿了了不该拿拿的钱。所所以，企企业执行行力强不不强，并并不是看看你工作作多努力力，也不不是看你你愿意多多加班，而而是你创创造了比比别人更更大的价价值。它它是执行行力的基基本底线线，失去去价值的的贡献，谈谈论执行行就没有有任何实实际意义义。3.领导力力决定执执行力，执执行力保保障领导导力，二二者相互互推动、相相互促进进，那么么，如何何处理好好领导力力与执行行力的衔衔接问题题，并真真正实现现执行力力的落实实？能否否举例说说明？从某种意义义上讲，员员工的执执行力等等于管理理者的领领导力，一一个好的的领导人人才能带带出强大大的执行行团队。它它
29、来源于于明确的的目标与与责任人人、即时时的激励励、严格格的考核核、畅通通的沟通通、有效效的辅导导等方面面，这些些都属领领导力的的重要范范畴。例如，从前前有位秀秀才，夜夜晚被蚊蚊子咬醒醒，于是是对睡在在旁边的的妻子说说：“尔尔夫被毒毒虫所吸吸也” 。结果果妻子没没有任何何反应，就就像没听听见似的的。于是是，秀才才又大声声地重复复说道：“尔夫夫被毒虫虫所吸也也”，妻妻子仍然然没有什什么反应应。这时时，作为为大男人人主义传传统思想想的秀才才大怒道道：“老老婆子！赶快起起来，你你老公被被蚊子咬咬死了”。妻妻子闻声声，迅速速爬起来来，赶走走了蚊子子。不难难看出：开始时时，妻子子没有任任何行动动皆因为为听
30、不懂懂，甚至至以为丈丈夫梦中中吟诗。同同样，企企业中许许多看起起来缺乏乏执行力力的员工工，其实实与目标标、责任任人、标标准、利利益等方方面管理理密不可可分，当当然还包包括其它它诸方面面。执行力的落落实不在在员工，而而在管理理者的身身上。领领导力越越强，执执行力就就强，领领导力成成就企业业的执行行力，而而企业执执行力是是评价领领导力的的最好的的标准。它它不是单单纯的培培训教育育，也不不是一朝朝一夕就就能达成成。4.导致企企业缺乏乏执行力力的因素素有很多多，例如如管理环环节过多多、管理理链长、员员工综合合素质不不高等原原因。您您是如何何看待这这一问题题的？员工的执行行力问题题其实是是管理者者造成的
31、的，除了了上述的的所说，包包括管理理者自己己的工作作。例如如，不分分健全的的管理制制度，给给了员工工找理由由与借口口的机会会，如果果员工找找理由与与借口，那那么至少少说明企企业的制制度还不不完善。管管理者要要把建立立完善的的制度当当作重点点来抓，以以此提高高员工的的执行力力。另外外，战略略的本身身不具有有执行性性，领导导人在制制定的战战略目标标时，要要与当时时的时空空背景、人人文环境境及员工工执行力力进行匹匹配，你你有什么么样的执执行人才才就制定定什么样样的战略略目标。其其次，布布置任务务不等于于完成工工作，需需要领导导人的亲亲自参与与。把执执行的责责任直接接归结为为下属，认认为战略略与制度度
32、执行不不好就是是下属的的问题是是错误的的。同时时，管理理者自身身工作也也很重要要，古人人云：己己身不正正，其令令不从；上梁不不正、下下梁歪。领领导应该该身先士士卒，以以身作则则；在现现代企业业里，管管理者更更应该如如此，一一个领导导的执行行力是下下属执行行力的上上限。5.执行力力的关键键在于透透过文化化影响企企业员工工的行为为，因此此营造执执行文化化是企业业执行力力建设的的关键。那那么，执执行力文文化和企企业文化化之间是是什么关关系？应应该如何何让执行行力文化化能够深深入人心心？执行力打造造来源企企业领导导人的第第一推动动力，有有什么样样的领导导人就有有什么样样的执行行方化。在在电视剧剧亮剑剑
33、中，主主人公李李云龙的的一番话话印象深深刻：“任任何一支支部队都都有自己己的传统统，传统统是什么么，传统统是一种种性格，是是一种气气质，这这种性格格和气质质大部分分又是由由组建这这支军队队时的首首任军事事首长或或最高长长官的性性格和气气质决定定的，他他给这支支部队注注入了灵灵魂，从从此，不不管岁月月流逝，人人员更迭迭，这支支部队的的灵魂永永在！”的的确，执执行文化化来源于于公司或或团队最最高领导导。当年年，海尔尔为打造造海尔员员工品质质第一的的执行文文化，在在负债1147万万的情况况下，不不惜价值值把200万的冰冰箱砸掉掉以此唤唤醒员工工的品质质意识，这这需要一一种领袖袖魄力与与气质。当当时张瑞瑞敏说：“长久久以来，我我们有一一个荒唐唐的观念念，把产产品分为为一等品品、二等等品，甚甚至还有有等外品品，好东东西卖给给外国人人，有缺缺陷的产产品出品品转内销销自己用用，难道道我们天天生就比比外国人人贱？只只配用劣劣等品？这种观观念助长长了我们们的自卑卑、懒惰惰和不负负责，难难怪人家家看不起起我们。从今以后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，让我们把这些废品砸了，只有砸得心里流血，才能长点记性今天不砸了这些冰箱，明天别人要砸咱们的工厂！”所以，要想执行文化深入人心，必须领导人疯狂般地坚持自己思想与领袖气质，公司的战略目标方能真正实现。