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1、6.1生产管理部经理考核指标考核维度：任务绩效效 考核核人：指标项考评目的指标解释生产管理部部工作计划划确保生产管管理部各项项工作的有有序性、计计划性，确确保各项任任务按时、保保质、保量量完成审核所制定定计划的质质量及缺失失内容的数数量，核实实计划是否否按时完成成，已完成成的项数/计划完成成项数的比比例相关规章制制度的完备备性保证部门工工作规范和和本部门任任务的完成成各项工作制制度制定是是否完备、规规范、系统统、切实可可行生产的总产产量确保生产部部生产组织织工作高效效有序进行行实际完成的的产量/计计划完成的的产量产品质量提高质量管管理意识，加加强质量监监管力度营销公司返返回的残鞋鞋数量占生生产
2、总量的的比例质量管理部部统计的返返工、返修修、退货的的总比例生产成本不断降低生生产成本，提提高市场竞竞争力集团公司下下达的批号号成本指标标、总成本本指标、单单位成本的的指标生产的交货货期按时交货，提提高市场响响应速度按照合同按按时交货的的比例不得得低于 %生产工人的的工资占成成本的比重重保证合理的的生产工人人工资支出出生产工人的的工资占成成本的比重重不得高于于 %生产安全实现安全生生产轻伤事故不不得超过 起重伤事故不不得超过 起失窃金额不不得超过 元无死亡、火火灾事故设备维护降低设备损损耗，提高高设备利用用率设备的维护护情况，完完好程度，设设备故障时时间内部管理确保本部门门工作的计计划性，不不
3、断提高本本部门员工工的能力和和员工满意意度本部门员工工的流失程程度，员工工满意度，员员工能力提提高的程度度备注：6.2生产产管理部生生产分厂厂厂长考核指指标考核维度：任务绩效效 考考核人： 指标项考评目的指标解释新产品生产产试包的组组织工作情情况保证新产品品按时顺利利投产新产品的试试包生产是是否按时完完成；延误误的次数控控制；延误误时间控制制承担生产任任务计划按按时完成情情况保证产品生生产的按时时完成是否按进度度完成承当当的工作内内容；延误误的次数控控制；延误误时间控制制；承担生生产任务计计划完成率率不低于一一定比例承担产品生生产的质量量要求保证产品生生产达到质质量水平产品的优质质品率达到到一
4、定比例例；合格品品率超过一一定比例生产成本控控制情况保证产品原原材料消耗耗控制在一一定水平产品的原材材料消耗是是否控制在在预算范围围内生产设备维维护情况保证生产设设备处于正正常运转状状态生产设备维维修保养情情况；因设设备保养原原因导致停停产的次数数控制分厂内部人人员管理工工作情况激励员工的的工作积极极性，保证证工作完成成骨干员工流流失率控制制；员工技技术水平提提高情况生产安全工工作情况杜绝安全事事故无安全事故故备注：6.3生产产管理部车车间主任考考核指标考核维度：任务绩效效 考考核人： 指标项考评目的指标解释承担生产任任务计划按按时完成情情况保证产品生生产的按时时完成是否按进度度完成承当当的工
5、作内内容；延误误的次数控控制；延误误时间控制制；承担生生产任务计计划完成率率不低于一一定比例承担产品生生产的质量量要求保证产品生生产达到质质量水平产品的优质质品率达到到一定比例例；合格品品率超过一一定比例生产成本控控制情况保证产品原原材料消耗耗控制在一一定水平产品的原材材料消耗是是否控制在在预算范围围内生产设备维维护情况保证生产设设备处于正正常运转状状态生产设备维维修保养情情况；因设设备保养原原因导致停停产的次数数控制车间内部人人员管理工工作情况激励员工的的工作积极极性，保证证工作完成成骨干员工流流失率控制制；员工技技术水平提提高情况生产安全工工作情况杜绝安全事事故无安全事故故备注：指标项考评
6、目的指标解释科室工作计计划保证本科室室工作的有有序性、计计划性，确确保科室各各项任务按按时、保质质、保量完完成审核所制定定计划的质质量及缺失失内容的数数量，核实实计划是否否按时完成成，已完成成的任务项项数/计划划完成任务务项数的比比例相关规章制制度的完备备性保证生产管管理部人员员管理工作作规范和本本科室任务务的完成各项工作制制度制定是是否完备、规规范、系统统、切实可可行生产工人用用工规划和和管理保证生产管管理各分厂厂的用工需需要其中关键技技术工人岗岗位的空缺缺率不高于于 %，普通工工人的岗位位的空缺率率不高于 %，关关键技术工工人流失率率不高于 % 工人招聘效效果保证招聘优优质高效新工人试用用
7、不合格的的比例不超超过 %考核组织情情况提高考核的的效率效果果，激发员员工的工作作热情 是否能够按按计划组织织考核，是是否能够及及时统计本本部门的考考核结果，并并作出分析析报告培训发展效效果提高生产工工人的整体体素质和水水平，提高高生产制作作能力生产工人的的培训满意意度，生产产效率的改改进程度，年年度对生产产工人培训训经费的使使用情况生产工人的的工资占成成本的比重重保证合理的的生产工人人工资支出出生产工人的的工资占成成本的比重重不得高于于 %劳资审核的的准确性保证生产工工人工资发发放准确到到位工资发放中中出错的次次数不多于于 次/年工资发放的的延误不多多于 次、 天人事工作的的完整性保证生产工
8、工人的合理理配置，充充分了解人人员状况，为为调配提供供依据劳动合同签签订的及时时性，人事事档案的完完整性，工工人调配的的有序性纪律、卫生生情况保持良好的的工作生活活环境，维维持井然的的工作秩序序抽查的员工工的劳动纪纪律情况抽查的厂区区和宿舍的的卫生状况况工人之间出出现重大纠纠纷的次数数纠纷的调解解情况用餐管理提供良好的的后勤保障障员工用餐的的满意度食品的卫生生状况食堂的用餐餐秩序财务收支清清晰度，各各项开支的的合理性费用管理控制本科室室的各项支支出费用预算的的履行情况况备注：6.4生产产管理部综综合管理科科经理考核核指标考核维度：任务绩效效 考考核人：6.5生产产管理部人人事管理员员考核指标标
9、考核维度：任务绩效效 考考核人：指标项考评目的指标解释岗位计划的的完成情况况确保岗位工工作计划的的有效实现现是否按时、保保质、保量量完成岗位位计划生产工人用用工规划和和管理保证生产管管理各分厂厂的用工需需要其中关键技技术工人岗岗位的空缺缺率不高于于 %，普通工工人的岗位位的空缺率率不高于 %，关关键技术工工人流失率率不高于 % 工人招聘效效果保证招聘优优质高效新工人试用用不合格的的比例不超超过 %考核组织情情况提高考核的的效率效果果，激发员员工的工作作热情 是否能够按按计划组织织考核，是是否能够及及时统计本本部门的考考核结果，并并作出分析析报告培训发展效效果提高生产工工人的整体体素质和水水平，
10、提高高生产制作作能力生产工人的的培训满意意度，生产产效率的改改进程度，年年度对生产产工人培训训经费的使使用情况人事工作的的完整性保证生产工工人的合理理配置，充充分了解人人员状况，为为调配提供供依据劳动合同签签订的及时时性，人事事档案的完完整性，工工人调配的的有序性备注：6.6生产产管理部后后勤管理员员考核指标标考核维度：任务绩效效 考考核人：指标项考评目的指标解释后勤工作计计划保证后勤管管理工作的的有序性、计计划性，确确保科室各各项任务按按时、保质质、保量完完成审核所制定定计划的质质量及缺失失内容的数数量，核实实计划是否否按时完成成，已完成成的任务项项数/计划划完成任务务项数的比比例纪律情况维
11、持井然的的生产工作作秩序抽查的员工工的劳动纪纪律情况生产工人厂厂规厂纪的的遵守情况况工人之间出出现重大纠纠纷的次数数纠纷的调解解情况卫生情况保持良好的的工作生活活环境抽查的厂区区和宿舍的的卫生状况况环境体系内内审的不符符合项数用餐管理提供良好的的后勤保障障员工用餐的的满意度食品的卫生生状况食堂的用餐餐秩序财务收支清清晰度，各各项开支的的合理性安全生产实现安全生生产，减少少意外事故故损失是否出现火火灾情况和和失窃情况况对自然灾害害等所采取取的有关应应急措施和和抢救措施施的及时性性和有效性性备注： 6.7生生产管理部部劳资核算算员考核指指标考核维度：任务绩效效 考核核人：指标项考评目的指标解释考勤
12、核对减少差错率率考勤（核对对后）差错错率产量核对减少差错率率产量（核对对后）差错错率工资核算减少差错率率工资核算的的差错率报表的填报报的准确性性，报送的的及时性保证按时、按按质完成报报表的填报报工作帐目是否清清晰，相关关的报表是是否符合质质量要求，是是否按要求求及时提供供领导交办的的其他事项项完成情况况完成本科室室的其它任任务以临时性指指标及要求求为准办公室卫生生清洁状况况保持办公室室的清洁卫卫生是否定期进进行清扫，办办公会卫生生清洁状况况备注：6.8生产产管理部计计划调度科科经理考核核指标考核维度：任务绩效效 考考核人：指标项考评目的指标解释生产计划管管理保证生产计计划有序审核所制定定计划的
13、质质量及缺失失内容的数数量，核实实计划是否否按时完成成，已完成成的工作项项数/计划划项数比例例订货合同审审阅确保证订货货合同能保保时保质保保量完成计划是否按按时、保质质、保量完完成排产确保生产过过程高效有有序材料采购下下达时间的的长度，生生产设备使使用的均衡衡程度调度及时解决生生产过程中中的障碍非生产时间间占合同完完成时间的的比例生产成本的的核算和控控制不断降低生生产成本直接生产成成本占总生生产成本的的比例材料仓库管管理以最低库存存费用保证证生产材料料的及时供供应材料库存对对生产的影影响程度，库库存费用占占生产成本本的比例，帐帐物相符程程度内部管理确保本部门门工作的计计划性，不不断提高本本部门
14、员工工的能力和和员工满意意度，本部门员工工的流失程程度，员工工满意度，员员工能力提提高的程度度费用管理确保机电设设备管理费费用和设备备折旧在生生产成本中中的比例不不断下降费用预算的的完成情况况备注：6.9生产产管理部计计划及物料料请购员考考核指标考核维度：任务绩效效 考考核人：指标项考评目的指标解释请购物料的的速度和质质量保证定货合合同签订后后，尽快安安排材料采采购材料采购安安排的时间间和请购材材料的完备备程度协助制订排排产计划帮助科室经经理快速安安排生产为科室经理理排产提供供的支持协助签订定定货合同确保定货合合同在现有有条件下能能按时完成成签订合同的的时间不断断缩短拟订或修改改有关生产产管理
15、的工工作制度和和工作流程程使有关生产产管理工作作不断规范范化、有序序化改进的工作作制度与流流程的数量量与改进程程度备注：6.10生生产管理部部计划调度度科成本核核算员考核核指标考核维度：任务绩效效 考考核人： 指标项考评目的指标解释制定本组工工作计划使成本核算算工作有序序进行审核所制定定计划的质质量及缺失失内容的数数量，核实实计划是否否按时完成成，已完成成的工作项项数/计划划项数比例例成本管理体体系的改进进使成本管理理工作有系系统的改进进成本管理体体系改进的的数量和质质量新产品成本本预算便于成本管管理和确定定结算价格格成本预算的的及时性和和准确性监督各分厂厂材料耗用用和执行成成本管理制制度减少
16、材料耗耗用，使成成本控制落落实在生产产一线成本管理制制度的执行行程度及材材料浪费占占材料成本本的比例成本核算与与分析工作作计算成本总总额与构成成，分析成成本下降的的可行途径径成本核算的的及时性与与准确性，成成本控制方方法的有效效性产品试生产产的协助组组织使每批产品品成本的控控制方法在在试生产阶阶段就解决决，使试生生产更顺利利协助组织生生产的效果果，关键成成本点控制制方法的改改进鞋楦、刀模模的请购计计划工作使鞋楦、刀刀模能及时时满足生产产需要鞋楦、刀模模的请购计计划的及时时性和准确确性内部管理确保本组工工作的计划划性，不断断提高本组组员工的能能力和员工工满意度本组员工的的流失程度度，员工满满意度
17、，员员工能力提提高的程度度备注：6.11生生产管理部部计划调度度科仓库主主管考核指指标考核维度：任务绩效效 考考核人： 指标项考评目的指标解释材料核收、入入库确保入库材材料质量合合格，数量量正确，手手续齐全入库材料质质量合格、数数量一致、手手续齐全材料保管与与发放确保库存物物资堆放分分类有序，确确保物资发发放正确无无误材料堆放有有序；定期期盘点，发发放出错项项/发放总总项的改进进仓库保管确保库房的的清洁、安安全、堆放放有序仓库安全自自检及报告告制度是否否执行，仓仓库的安全全清洁程度度组织材料盘盘点与帐实实核对确保帐帐相相符、帐实实相符，帐账、帐实实不一致的的数量和程程度监督、指导导仓管工作作提
18、高仓库管管理服务生生产的水平平仓库管理的的标准化、规规范化改进进程度库存分析并并提供各类类材料信息息提高仓库管管理水平，为为有关部门门提供决策策参考仓库管理的的改进，为为有关部门门提供建议议的数量与与质量内部管理确保本组工工作的计划划性，不断断提高本组组员工的能能力和员工工满意度本组员工的的流失程度度，员工满满意度，员员工能力提提高的程度度费用管理确保仓储费费用在生产产成本中的的比例不断断下降费用预算的的完成情况况备注：6.12生生产管理部部计划调度度科文员考考核指标考核维度：任务绩效效 考考核人： 指标项考评目的指标解释有关生产数数据与资料料的管理保证生产数数据与资料料的真实性性、准确性性、
19、及时性性提供有关生生产数据的的时间，提提供有关资资料的速度度和完整性性殘鞋冲红的的核算及时准确地地核算各分分厂的经济济效益殘鞋冲红核核算的准确确性虚拟成品库库的核算确保打包成成品的增减减管理虚拟成品库库核算的准准确程度会议准备确保有关会会议准备工工作按计划划进行对会议通知知和会议后后勤的满意意程度备注：6.13生生产管理部部计划调度度科用量核核算员考核核指标 考核维度度：任务绩绩效 考核人： 指标项考评目的指标解释用量核算标标准和相关关制度用量核算有有标准可依依用量核算标标准和相关关制度的改改进情况新产品皮料料的用量核核算加强用量核核算，控制制皮料浪费费，降低生生产成本皮料预算利利用率的提提高
20、程度对划落料工工的指导、监监督加强对划落落皮料过程程的指导控控制对划落料工工的指导效效果，皮料料利用率的的提高程度度备注：6.14生生产管理部部机电设备备科经理考考核指标考核维度：任务绩效效 考考核人：指标项考评目的指标解释机电设备计计划管理机电设备的的及时更新新，配件及及时供应，保保证生产需需要； 所制定计划划的质量及及缺失内容容的数量，核核实计划是是否按时完完成，已完完成的工作作项数/计计划项数比比例设备管理制制度和设备备管理台帐帐保证机电设设备管理处处于标准化化、规范化化的有序状状态设备管理制制度、重点点设备操作作规程、设设备管理台台帐等完备备程度，帐帐、物一致致程度生产设备及及水电设施
21、施的维修和和保养确保生产的的有序进行行设备设施对对生产的影影响程度，设设备设施提提前报废率率设备安装、更更新及改造造保证新设备备尽快投入入使用，及及时更新淘淘汰陈旧设设备，提高高生产效率率和质量新设备投入入生产的时时间，对影影响生产设设备更换的的及时程度度安全用电保证办公、生生产、生活活正常用电电非供电局原原因停电次次数和时间间内部管理确保本部门门工作的计计划性，不不断提高本本部门员工工的能力和和员工满意意度，本部门员工工的流失程程度，员工工满意度，员员工能力提提高的程度度费用管理确保机电设设备管理费费用和设备备折旧在生生产成本中中的比例不不断下降费用预算的的完成情况况备注：6.15生生产管理
22、部部采购科经经理考核指指标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指标项考评目的指标解释科室计划的的制定情况况保证科室工工作的有序序性、计划划性有无年度、季季度工作计计划，上级级审核发现现所制定计计划中缺失失的重要内内容不超过过 处，是否否有切实可可行的配套套实施方案案科室计划的的完成情况况确保科室工工作计划的的有效实现现是否按时、保保质、保量量完成科室室工作计划划本科室规章章制度的规规范性、合合理性、完完备性保证本科室室工作规范范和本科室室任务的完完成本科室工作作制度制定定是否完备备、规范、系系统、切实实可行采购计划完完成率确保采购工工作按计划划要求完成成采购计划完完成项次/总采购计计划项次采购计
23、划延延误率保证产品按按计划及时时供应，满满足分公司司需要未按计划完完成项次/总采购项项次一次检验合合格率衡量原辅材材料采购的的质量送检一次合合格批次/总送检批批次优质供应商商比重衡量供应商商整体质量量符合公司优优质供应商商相关条件件的供应商商占总供应应商的比例例外购材料质质量问题重重复发生率率衡量外购材材料质量问问题的改进进程度原辅材料出出现的质量量问题中属属于重复发发生的问题题占的比例例原材料采购购成本降低低率衡量采购成成本控制情情况由于原材料料采购价格格的降低从从而在产成成品原材料料成本上体体现出的成成本降低程程度供应商档案案管理建立健全供供应商档案案，有效管管理供应商商供应商信息息是否全
24、面面、详细、且且及时更新新备注：6.16生生产管理部部采购员考考核指标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指标项考评目的指标解释岗位计划的的完成情况况确保岗位工工作计划的的有效实现现是否按时、保保质、保量量完成岗位位计划本岗位工作作执行的规规范性确保岗位工工作执行不不违章、违违法是否遵守规规章制度、是是否有利于于公司的发发展采购计划完完成率确保采购工工作按计划划要求完成成采购计划完完成项次/总采购计计划项次采购计划延延误率保证产品按按计划及时时供应，满满足生产需需要未按计划完完成项次/总采购项项次一次检验合合格率衡量原辅材材料采购的的质量送检一次合合格批次/总送检批批次优质供应商商比重衡量供应商
25、商整体质量量符合公司优优质供应商商相关条件件的供应商商占总供应应商的比例例外购材料质质量问题重重复发生率率衡量外购材材料质量问问题的改进进程度原辅材料出出现的质量量问题中属属于重复发发生的问题题占的比例例供应商档案案管理建立健全供供应商档案案，有效管管理供应商商供应商信息息是否全面面、详细、且且及时更新新完成领导交交办的工作作情况确保领导交交办的工作作顺利完成成领导交办事事项是否及及时、有效效完成备注：6.17生生产管理部部文员考核核指标考核维度：任务绩效效 考核人人： 指标项考评目的指标解释岗位计划的的完成情况况确保岗位工工作计划的的有效实现现是否按时、保保质、保量量完成岗位位计划本岗位工作
26、作执行的规规范性确保岗位工工作执行不不违章、违违法是否遵守规规章制度、是是否有利于于公司的发发展部门档案、资资料管理情情况保证本部门门文件及相相关资料的的保管及归归档完整、规规范密级文件1100%完完整，内部部文件缺失失率小于 %，归归档差错率率小于 %外包装采购购计划完成成率确保外包装装采购工作作按计划要要求完成采购计划完完成项次/总采购计计划项次外包装采购购计划延误误率保证外包装装材料按计计划及时供供应，满足足生产需要要未按计划完完成项次/总采购项项次文书处理情情况保证文书处处理规范、及及时、准确确文件登记、收收发分检、传传递是否及及时，单据据、合同及及报告的打打印是否符符合公文格格式，错漏漏率不多于于 %完成领导交交办的工作作情况确保领导交交办的工作作顺利完成成领导交办事事项是否及及时、有效效完成保密工作杜绝泄密不发生泄密密事件（否否决性指标标）备注：