《强夯施工组织设计53962.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《强夯施工组织设计53962.docx（43页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、n更多企业学学院： 中小企业业管理全全能版183套讲讲座+8897000份资料总经理、高高层管理理49套讲座座+1663888份资料中层管理理学院46套讲座座+60020份份资料国学智慧慧、易经经46套讲座座人力资源源学院56套讲座座+2771233份资料各阶段员员工培训训学院77套讲座座+ 3324份份资料员工管理理企业学学院67套讲座座+ 887200份资料工厂生产产管理学学院52套讲座座+ 1139220份资料财务管理理学院53套讲座座+ 1179445份资料销售经理理学院56套讲座座+ 1143550份资料销售人员员培训学学院72套讲座座+ 448799份资料n更多企业学学院： 中小企
2、业业管理全全能版183套讲讲座+8897000份资料总经理、高高层管理理49套讲座座+1663888份资料中层管理理学院46套讲座座+60020份份资料国学智慧慧、易经经46套讲座座人力资源源学院56套讲座座+2771233份资料各阶段员员工培训训学院77套讲座座+ 3324份份资料员工管理理企业学学院67套讲座座+ 887200份资料工厂生产产管理学学院52套讲座座+ 1139220份资料财务管理理学院53套讲座座+ 1179445份资料销售经理理学院56套讲座座+ 1143550份资料销售人员员培训学学院72套讲座座+ 448799份资料第一章 编编制依据据及工程程概况1.1 编编制依据据
3、1.1.11招标人人提供的的图纸1.1.22建筑筑地基基基础设计计规范（GGB500007720002）；1.1.33建筑筑地基处处理技术术规范（JJGJ779220022）；1.1.44建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范（GGB5002022-20002）；1.1.55工程程测量规规范（GGB5000266-20007）；1.1.66施工工现场临临时用电电安全技技术规范范（GGB466-888）；1.1.77建筑筑机械安安全技术术规范（GGBJ333-886）；1.1.88建筑筑工程质质量检验验评定标标准（GGBJ3301-88）；1.1.99建筑筑施工安安全检查查评定标标准（GGB
4、JGGJ-999）；1.1.110其它它国家现现行规范范1.2工程程简介本工程位于于十堰市市张湾工工业新区区1.3 主主要工程程量本标段强夯夯总量约约为1771.773万mm2。1.4 本本工程特特点本工程的特特点是强强夯施工工面积大大，工期期紧，因因而场内内机械及及人员较较多，安安全任务务比较重重，一定定要加强强安全工工作，严严格按照照现场文文明施工工的要求求施工。第二章 施工现现场项目目组织本工程按项项目法施施工，实实行项目目管理责责、权、利利相结合合，调动动各层次次积极性性达到优优质、高高效、低低消耗的的经营目目标。2.1 施施工组织织机构设设置2.1.11 项目目组织 项项目经理理由我
5、公公司具有有丰富地地基处理理施工管管理经验验的同志志担任，全全权对项项目行使使各种权权利，对对工程的的质量、安安全、进进度、效效益全面面负责。项目技术负负责人由由项目经经理聘任任具有高高级职称称、丰富富地基处处理施工工经验的的同志担任任，对工工程的质质量、技技术、进进度全面面规划实实施。2.1.22 机构构设置 根根据该工工程特点点，工程程项目部部设置四四科一室室，即工工程技术术科、质质量安全全科、设设备材料料科、计计划财务务科、项项目办公公室。下下设强夯夯作业队队、修理理队、测测量作业业队，各各队在总总部统一一指挥和和引导下下，独立立完成各各自的工程任任务。具体组织机机构设置置详见图图2.1
6、。2.2 职职责2.2.11 项目经经理职责责2.2.11.1 代表该该项目部部全面履履行工程程合同中中的各项项权利、义义务，处处理合同同未尽事事宜。2.2.11.2 负责对对项目成成员的聘聘任及分分工，保保证项目目成员各各负其责责、通力力配合。2.2.11.3 接受并并执行业业主与监监理工程程师的各各项通知知、指令令。2.2.11.4 负责与与地方各各级政府府的协调调工作，处处理各种种纠纷。负负责施工工区相邻邻工区的的协调工工作。2.2.22 项目技技术负责责人职责责2.2.22.1 主持编编制实施施性施工工组织设设计、质质量计划划及各分分项工程程施工方方案。2.2.22.2 处理各各种施工
7、工难题及及质量问问题。2.2.22.3 组织对对工程进进度、质量情情况通报报。2.2.22.4 为工程程质量的的主要责责任人，对对工程质质量负关关键责任任。2.2.33 项目目各科室室职责2.2.33.1工工程技术术科负责工程施施工生产产、进度度和技术术管理工工作。2.2.33.2 质量安安全科负责工程质质量计划划的编制制、质量量自检、组组织工区区间互检检及各项项质量措措施的实实施与控控制。负负责对职职工的入入场及阶阶段性安安全教育育，负责责生产、工工程施工工安全保保卫及后后勤保障障工作。2.2.33.3 设备材材料科负责机械设设备和零零配件的的购置及及管理，施施工机具具的管、用用、养、修修。
8、2.2.33.4 计划财财务科负责合同预预算、计计划统计计工作及及财务、劳劳资、成成本核算算工作。2.2.33.5 项目办办公室负责项目的的文件收收集、转转发，行行政文件件归档工工作及党党、政、工工、团活活动的组组织记录录。图2.1 施工组组织机构构框图十堰市东风汽车产业B园动力系统基础设施项目强夯工程项目经理部项目经理项目副经理项目技术负责人计划财务科项目办公室设备材料科工程技术科质量安全科强夯作业队修理作业队测量作业队第三章 施施工布署署3.1 试试夯部署署3.1.11正式施施工前应应进行试试夯。3.1.22先在不不同区段段各选择择三处33232平平米场地地进行试试夯并进进行动力力触探,验
9、证设设计参数数和处理理深度。3.1.33通过试试夯区的施工工，以便便对工程程强夯施施工技术术参数作作出进一一步的调调整。3.1.44试夯区区的具体体位置，与与业主代代表和监监理工程程师在施施工现场场共同确确定。3.2 施施工总部部署本工程为十十堰市西西部新城城东风汽汽车动力力总成山山地动力力总成山山地整理理强夯处处理工程程，施工工过程为为10mm一层分分层回填填、分层层强夯处处理。3.2.11项目分分区作业业计划综合考虑标标段内地地形情况况、填方方区作业业面大小小和分布布情况、本本标段按按1、22、3、44号地块块分为四四个区平平行施工工。挖方方区对应应分为四四个区平平行作业业，对应应调配。在
10、施工过程程中根据据不同工工程内容容分区组组织平行行施工，在在各区内内组织流流水作业业，各工工序间有有效搭接接施工，以以加快施施工进度度。3.2.22项目总总体施工工步骤3.2.22.1进进行详细细的现场场踏勘、编编制实施施性施工工组织设设计、做做好开工工准备；3.2.22.2 进场后后土方单单位先将将回填区区植被及及浮土清清理干净净，然后后按“挖高填填低”的原则则分层逐逐层回填填碾压至至每层施施工标高高。3.2.22.3当当分层回回填至设设计夯击击面标高高时，先先按要求求进行试试夯施工工，确定定并报批批施工参参数后，进进行大面面积强夯夯施工。3.2.22.4在在已完成成的填筑筑面上分分层进行行
11、强夯作业。强强夯作业业与土方方作业形形成同方方向流水水作业模模式，同同一施工工区内按按施工放放样、表表层清理理、土方方填筑、强强夯施工工等工艺艺进行流流水作业业。3.2.33项目施施工交叉叉作业安安排3.2.33.1交交叉作业业分析1本次招标标共两个标段段，各标标段间存存在交通通便道、标标段交接接面施工工等交叉叉作业。2本工程存存在强夯夯与土方方作业在在施工作作业面、施施工安全全距离方方面的交交叉。施施工中要要合理安安排施工工流向和和强夯、土土方在不不同区域域的施工工作业时时间，以以减少交交叉作业业影响。3本工程作作业内容容包括表表层清理理、土方方作业、强强夯作业业等多个个不同工工序的作作业，
12、在在施工场场地、施施工顺序序等方面面存在交交叉作业业。3.2.33.2不不同标段段间的交交叉作业业安排1施工中与与相邻标标段必须须建立良良好的沟沟通制度度，相互互配合，听听从发包包人和监监理人的的调度，保保证施工工便道的的共享与与畅通。包包括允许许施工道道路的共共享、道道路的标标识明确确以及专专人指挥挥等措施施；同时时，对应应挖填区区施工中中进度要要同步，以以利于挖挖方及时时调运至至需用填填方区，及及时以挖挖作填。2要保证两两标段间间交接处处填方交交接带的的质量。两两标段交交接处的的填筑，执执行接缝缝处理原原则，必必要时，沿沿接缝加加布一排排夯点。3施工前提提前做好好施工区区域内临临时排水水系
13、统的的总体规规划，排排水工程程规划时时，两标标段交接接处施工工时要双双方提前前接洽，并并认真核核对标高高、平面面位置等等内容，保保证结合合处位置置、标高高正确，排排水顺畅畅。3.2.33.3土土方与强强夯的交交叉作业业安排土方回填与与强夯施施工相互互配合，统统一调度度保证土土方与强强夯同一一流向作作业，相相互及时时提供作作业面。3.2.33.4内部部交叉协协调内部交叉协协调主要要考虑在在入场后后，编制制详细的的施工进进度计划划网络图图，明确确不同分分项工程程、不同同施工队队伍之间间在工序序上、作作业面上上、时间间上的交交叉点，严严格按照照网络计计划内容容进行施施工，把把交叉作作业对施施工的影影
14、响降至至最低。3.3 施施工进度度计划3.3.11计划开开、竣工工时间本标段计划划开工时时间为220100年122月7日日,工程程完工时时间为220111年3月月20日日，计划划按期完完成。3.3.22分项工工程施工工进度计计划施工准备：宣布中中标之日日起至220100年122月133日，占占有效工工期7天天；试夯施工：20110年112月114日至至20110年112月223日，110天；强夯施工：20110年112月224日至20111年3月15日，82天；收尾工程：20111年2月14日至20111年3月17日，30天；竣工验收：20111年3月18日至20111年3月20日日，3天天。
15、详见附表33.1 施工工进度计计划表3.3.33施工效效率本标段总强强夯面积积约为1771.773万mm2，有效效施工时时间为822天，共共配备强强夯设备备28台套套，每天天可完成成210000 m2，满足足本标段段不少于于173300平平方米的的要求。3.4 施施工总平平面布置置3.4.11施工道道路3.4.11.1进进场道路路：进场场道路可可利用已已建成园园市环线线作为设设备进场场路。3.4.11.2施施工道路路：主要要利用土土方作业业时形成成的施工工道路。施施工中根根据施工工进度，机机械行走走路线随随时修筑筑，随工工程进度度动态布布置。3.4.22 生产产生活大大临3.4.22.1生生活
16、大临临1生活大临临包括项项目部办办公室、会会议室及及职工宿宿舍、食食堂、卫卫浴等生生活性临临时设施施。根据据现场考考察情况况，初步步拟定于于施工现现场南侧侧采用彩彩钢板房房搭建.。为满足施工工需要，施施工时在在场地内内设置现现场办公公室、设设备维修修区、停停车场等等，位置置根据现现场施工工进度动动态调整整。2现场办公公室采用用彩钢板板房搭设设，并按按当地工工程建设设临时设设施文明明施工要要求进行行布置，设设为：休休息室、办办公室、会会议室、卫卫生间、供供水供电电室。3.4.22.2生生产大临临1生产大临临包括修修理车间间、库房房等设施施。2工具库、材材料库、修修理间等等采用活活动板房房搭建，机
17、机修区采采用钢管管彩条布布围设。3.4.22.3施工围围挡根据当地文文明施工工要求，在在施工区区域设立立五图二牌，并并对施工工区域按按文明施施工要求求进行围围挡。3.4.33施工用用电本工程用电电主要为为现场修修理用电电及夜间间施工照照明。施施工中主主要考虑虑发电机机供电，现场配备75kw发电机2台、50kw发电机1台，同时在项目部配备50kw发电机1台，可满足施工需要。3.4.44施工用用水本工程用水水主要为为生活用用水、现现场洒水水和机械械用水，根根据现场场考察情情况，生生活用水水和施工工用水从从附近水水源采用用洒水车车拉用，并并在施工工现场设设置1个个8t水罐罐蓄水。3.4.55 通讯设
18、设施为了方便对对外联系系，提高高工作效效率，我我公司为为现场主主要施工工管理人人员每人人配备手机一一部，现现场办公公室安置置固定电电话机，并并连接传传真机。3.4.66施工总总平面布布置详见附图33.1施施工总平平面布置置。第四章 主主要施工工机械配配备计划划4.1机械械设备投投入计划划全部工程选选择主要要施工机机械设备备共488台套，其其中强夯夯设备228台套套(满足足招标文文件要求求)，其其他辅助助设备220台。以上设备均均为我单单位自有有，在正正式开工工前3天天全部到到位，并并安装调调试完毕毕。以上设备均均为我单单位自有有，在正正式开工工前3天天全部到到位，并并安装调调试完毕毕。主要施工
19、机机械配备备计划表表分项机械名称规格型号额定功率（KW）数量（台）强夯机械履带式起重重机W200AA176.4414履带式起重重机QU3213214推土机TY18001328其它机械发电机CF-500502发电机CF-755752洒水车EQ5133GSSS991工具车航天1小轿车桑塔纳1潜水泵QY-75主要施工测测量仪器器配备表表仪器名称规格型号台数全站仪GTS-77101水准仪S328水准仪DZS3-12计算机联想1水准仪DZS3-12计算机联想14.2施工工机械投投入保证证措施4.2.11拟投入入本项目目的机械械设备及及检测设设备全部部为我公公司自有有设备，可可确保投投入本工工程使用用。4
20、.2.22拟投入入本项目目的全部部设备已已全部落落实、明明确，并并在设备备所在地地集中整整修、维维护保养养，确保保以良好好状态投投入本项项目施工工。4.2.33拟投入入本项目目的全部部设备已已在投标标期间由由我公司司设备管管理部门门进行了了统一安安排，可可确保投投入本项项目施工工。4.2.44机械设设备配备备过程中中已充分分考虑了了多班作作业的降降效、气气候以及及机械的的正常维维修保养养对出勤勤率的影影响因素素，所配配备机械械数量充充足。4.2.55全部投投入现场场的机械械设备、检测设设备均已已按工程程量、工期情情况备足足相应配配件、易损件件随机械械入场，确确保机械械的正常常出勤。第五章 主主
21、要劳动动力配备备计划5.1劳动动力投入入计划本工程工期期紧，在在保证均均衡生产产的条件件下，合合理安排排各个工工序施工工、科学学地组织织和安排排劳动力力的投入入，实行行动态控控制。劳劳动力使使用计划划见表55.1。表5.1 劳动动力使用用计划表表单位：人 月份工种2010年年12月月2010年年1月2011年年2月2011年年3月总计履带式起重重机司机机4056565656起重工80112112112112推土机司机机1216161616洒水车司机机22222生活车司机机22222修理工88888电工22222电焊工22222测量工3232323232其他人员66666合计1862382382
22、38238注：本计划划表是以以每班八八小时工工作制为为基础编编制。5.2劳动动力投入入保证措措施5.2.11工程开开工前，我我公司将将按正常常的人员员动员程程序进行行前期动动员，可可保证人人员正常常、按期期投入。5.2.22本工程程主要技技术工种种人员全全部为我我公司自自有技术术工人，可可保证劳劳动力正正常投入入且不受受农忙等等影响。5.2.33进场劳劳动力根根据施工工进度及及时进场场，经培培训、考考核合格格后，方方可上岗岗作业，特特殊工种种要求持持证上岗岗，施工工人员能能够满足足本工程程施工要要求。第六章 主要物资资计划6.1主要要物资供供应计划划本工程的主主要材料料为柴油油及机械械易损件件
23、，机械耗耗油量估估算如下下：共投入288台强夯夯机组，88台推土土机，以以及洒水水车等其其他辅助助设备。按每日工作作2台班班计，每每天机械械耗油量量为75500LL。6.2物资资供应保保证措施施6.2.11对于施施工时需需要的试试验器材材、维修修器材、工工具类物物资、易易损件、备备用的燃燃油料和和其它必必需物资资，根据据施工情情况及时时购买，确确保施工工顺利进进行。6.2.22入场后根据施工工组织设设计、施施工进度度要求，确确定正式式采购计计划，与与前期初初步确定定的合格格供方进进行正式式洽谈，择择优签订订供应合合同，以以确保工工程物资资供应。6.2.33柴油料需用用量大，最最理想的的是甲方方
24、统一供供应。自自行采购购时，多多选几家家供应商商以保证证供应。第七章 施施工准备备7.1 施施工测量量控制网网的设置置业主组织监监理工程程师向施施工单位位移交水水准点、坐标点，项目部校核后，确定参照点，设立自己的施工测量控制网，并建立明显的标志和保护性装置。7.2 修修建施工工道路开通进场临临时道路路，并保保证一定定的质量量要求，必必要时进行整整平和压压实。7.3 临临时排水水系统的的构筑开工前要进进行临时时排水系系统的规规划和构构筑，开开挖排水水渠道，施工期间保持排水畅通。7.4 临临设的构构建按照现场实实际情况况，测放放临设场场地，进进行场地地清理整整平压实实，修建建临设简简易房及及供水、
25、供供电、维维修点。7.5 施施工机械械的准备备在进行各项项施工准准备的同同时，对对于逐步步运进的的施工设设备进行行组装、调调试、保保养和试试车，保保证一旦旦具备开开工条件件，可立立即投入入运作。7.6 物物资准备备针对施工时时需要的的维修器器材、易损件件、备用用的燃油油料和其其它必需需物资，制制定采购购计划，并并立即实实施保证证开工时时的需要要。7.7 施施工技术术准备7.7.11 编制制实施性性施工组组织设计计、施工工方案。制制定质量量计划，施施工安全全技术措措施和文文明环保保施工措措施，进进行层层层技术交交底。7.7.22 准备备施工记记录、施施工规范范、测量量检验、交交验表格格等施工工技
26、术资资料。7.7.33 在企企业质量量保证体体系的基基础上编编制质量量保证计计划，并并针对强强夯施工工过程中中出现的的质量问问题提出出对策。7.8 标标志牌、图图表的制制作7.8.11施工现现场设置置的宣传传标语牌牌、安全全标识、指指示牌和和警示牌牌及有关关工程图图牌提前前制作。7.8.22显示工工程概况况、形象进进度、各岗位位职责的的各种图图表提前前准备并并上墙。第八章 强强夯施工工8.1 强强夯施工工参数能级强夯遍数强夯施工参参数停锤标准4000 KN.mm第一遍点夯，正方方形布置置，夯点点间距88米，单单点夯击击数不小小于8击击。最后两击夯夯沉量1000mm。第二遍点夯，正方方形布置置，
27、夯点点间距88米，夯夯点位于于第一遍遍夯点之之间，单单点夯击击数不小小于8击击。第三遍点夯，夯点点位于第第一遍和和第二遍遍夯点之之间，单单点夯击击数不小小于8击击。满夯二遍，15500KKN.mm满夯，方方形锤，夯夯印搭接接2000mm，每每点3击击。备注按由内而外外、隔行行跳打原原则完成成全部夯夯点施工工，夯坑坑过深影影响起拔拔时向夯夯坑内回回填附近近开山料料。8.2 施施工程序序清理并平整整施工场场地填筑达达到起夯夯面测放第第一遍夯夯点位置置并测量量场地标标高强夯机机组就位位打打第一遍点点夯填坑整平平测测量第一遍夯夯沉量及及第二遍点夯的的夯点放放线第二遍遍点夯施施工填坑整平平测测量第二遍夯
28、夯沉量及第三遍点夯的的夯点放放线第三遍点夯施施工填坑整平平场场地下沉沉量及测测放满夯夯基准线线满满夯施工工推推土机平平整场地地、测量量场地下下沉量8.3 强强夯施工工方法8.3.11 点夯施工工：8.3.11.1 夯位放放样，用用白灰洒洒出夯位位轮廓线线。8.3.11.2 架设水水准仪，水水准仪设设在夯区区边500米之外外。8.3.11.3 测量夯夯击点地地面高程程。8.3.11.4 夯机就就位，稳稳车后调调整臂杆杆角度至至65度度。8.3.11.5 测量锤锤顶高程程并记录录。8.3.11.6 提升脱脱钩器，标标定落距距并锁定定脱钩器器钢丝绳绳长度。8.3.11.7 提升夯夯锤，脱脱钩器打打开
29、夯锤锤自由落落下。8.3.11.8 测量量锤顶高高程。8.3.11.9 重复复步骤88.3.1.778.3.1.88，夯至至规定的的夯击数数。8.3.11.10 移机进进行下一一点夯击击，直至至完成本本遍全部部夯点。8.3.11.11 每一遍遍点夯施施工完毕毕，用推土土机推平平。8.3.22 满夯夯施工8.3.22.1放放出满夯夯每排基基准线。8.3.22.2夯夯机就位位，锁定定落距。8.3.22.3锤锤印搭接接2000mm，夯夯完规定定击数（3击）。8.3.22.4 夯后场场地整平平，标高高测量。8.4 强强夯施工工工序要要点8.4.11现场的的控制桩桩要树立立明显标标志,加加以保护护,并定
30、定期进行行复核检检查。8.4.22测放的的夯点位位置,应应用明显显的标志志标出夯夯位中心心点,并并用白灰灰粉撒出出夯位轮轮廓线。8.4.33落距确确定后,锁定控控制落距距钢丝绳绳,并在在龙门架架上标出出落距标标志。8.4.44夯锤气气孔保持持畅通,如遇堵堵塞,应应随时将将塞土清清除。8.4.55如施工工中发现现锤偏离离坑中心心,应立立即调整整对中,夯击后后如发现现坑底歪歪斜较大大,需及及时用填填料将坑坑底垫平平后,方方可继续续夯击。8.4.66认真做做好施工工记录,并掌握握好停锤锤标准。8.4.77密切注注意异常常现象,对夯沉沉量异常常、夯锤反反弹、地表隆隆起要加加强监测测,如实实记录,并及时
31、时报告业业主和监监理工程程师研究究解决办办法。8.4.88对场地地沉降量量有控制制要求时时,每遍遍夯前和和夯后都都应对场地夯夯沉量进进行测量量。8.4.99及时办办理有关关质量文文件,场场地定位位测量成成果,现现场施工工记录,设计变变更单,现场签签证,工工序质量量评审等等有关工工程资料料,加强强原始资资料整理理,归档档管理工工作。8.5强夯夯施工安安全要点点 8.5.11进入现现场施工工人员必必须佩带带安全帽帽,吊车车驾驶室室前应设设安全网网，以防强强夯时土土、石飞飞溅伤人人，夯击击时所有有人员应应退至安安全线外外，非施施工人员员严禁进进入施工工现场。8.5.22 施工人人员必须须集中统统一指
32、挥挥，信号明明确；吊车司司机、推推土机司司机应按按信号操操作，夯夯锤起吊吊后任何何人不得得由吊臂臂杆下方方通过。8.5.33 施工人人员必须须明确分分工，各负其其责，各岗位位人员必必须严格格执行本本工种的的有关安安全操作作规程及及强夯作作业的安安全规定定。8.5.44 吊车车要按性性能要求求使用，不不得超负负荷，工工作一定定时间后后应进行行保养。8.5.55 施工中中应经常常对夯锤锤、脱钩装置置、吊车车臂杆及及索具等等进行检检查，发发现问题题及时处理理后方可可继续施施工。8.5.66 施工现现场应保保持平整整，夯坑坑回填时时应注意意压实，防防止强夯夯机组施施工或移车车时发生生意外。8.5.77
33、大风、大雾天天气严禁禁强夯作作业。8.5.88 严禁酒酒后操作作机械及及上岗工工作。第九章 施工质质量保证证体系和和质量保保证措施施9.1 质质量目标标达到合格标标准。9.2 质质量管理理体系9.2.11质量管管理组织织体系我公司已通通过ISSO90002质质量体系系认证，其其质量保保证体系系框图，见图9.1。9.2.22 施工工质量管管理体系系项目质量管管理体系系框图见见图9.2。9.2.22.1 决策层层由项目经理理、项目目副经理理、项目目技术负负责人组组成。9.2.22.2 管理层层由工程技术术科、质质量安全全科、计计划财务务科、设设备材料料科各科长长，项目目办公室室主任组成成，质量量科
34、长兼兼质保经经理。9.2.22.3 执行层层由各施工队队长组成成，施工工队负责责人兼任任兼职质质量员。9.2.22.4 劳务层层由施工班组组长、机机械操作作工、施施工操作作人员等等劳务层层承担施施工质量量直接责责任，班班组长为为第一责责任人，机机械操作作工为第第二责任任人，其其它劳务务人员为为第三责责任人。9.2.33建立十堰堰市东风风汽车产产业B园园动力系系统基础础设施项项目强夯夯工程全全面质量量管理小小组。9.3 质质量管理理主要职职责9.3.11 项目目经理职职责为质量第一一负责人人，主持持质量目目标、计计划总体体规划。9.3.22 项目目副经理理职责负责生产质质量计划划的执行行、资源源
35、配置、产产品的保保存、客客户投诉诉。9.3.33 项目目技术负负责人职职责负责质量计计划的制制定，技技术措施施、施工工技术文文件编制制，岗位位培训、施施工文件件归档、质质量评审审，改进进和预防防措施的的制定。9.3.44 工程程技术科科职责编制生产质质量计划划、资源源配置计计划、成成品保管管、施工工技术文文件编制制、施工工技术保保证措施施制订、设设计变更更、客户户投拆。9.3.55 质量量安全科科职责负责质量监监督、质质量评审审，质量量计划的的审查、修修改、反反馈、改改进和预预防措施施的制订订，施工工文件的的汇总归归档；岗岗位培训训、考核核、安全全管理、检检查、编编制安全全技术措措施计划划。9
36、.3.66 计划划财务科科职责合同管理、财财务管理理、成本本控制，施施工预决决算。9.3.77 物资资设备科科职责材料采购程程序的制制订、执执行，材材料的管管理、施施工设备备管理、维维修。9.3.88 项目目办公室职职责后勤保障，公公共关系系，信息息传递，创创造文明明和谐的的施工环环境。9.4 质质量保证证措施9.4.11思想教教育措施施提高全体人人员的质质量意识识，牢牢牢树立质质量第一一、用户户第一、信信誉第一一、预防防为主的的思想，广广泛开展展TQCC教育，全全员参与与质量管管理，进进行经常常的岗位位、技能能和质量量标准培培训。9.4.22 技术术保证措措施9.4.22.1进进行认真真的图
37、纸纸会审和和技术交交底，项项目经理理牵头，项项目技术术负责人人组织全全体人员员认真学学习施工工方案、施施工验收收规范标标准，并并进行认认真的技技术质量量、安全全书面交交底，列列出质量量重点监监督部位位、监督督要点。9.4.22.2编编制详细细的施工工组织设设计，对对关键过过程，特特殊过程程编制作作业指导导书，用用以指导导施工。9.4.22.3配配备充足足先进的的质量检检测设备备，随机机检查，进进行质量量跟踪，信信息化施施工。9.4.22.4尽尽量采用用新工艺艺、新技技术、推推广先进进技术。9.4.22.5认认真做好好施工资资料的收收集汇总总，及时时归档。9.4.33 制度度保证建立严格有有效的
38、管管理制度度：9.4.33.1坚坚持施工工组织设设计审批批制，施施工组织织设计、各各分项工工程施工工方案必必须经上上级技术术主管、业业主代表表、监理理工程师师审查批批准后执执行。9.4.33.2认认真执行行技术复复核、隐隐蔽工程程验收制制，把好好隐蔽质质量关。作好测量复核，并将结果填写测量复核记录，中间部位交工需填写隐蔽工程验收记录作为档案资料保存。9.4.33.3 建立严严格的质质量管理理人员岗岗位责任任制，责责任明确确，责任任到人。9.4.33.4工工程质量量实行三三级验收收、分项项评定，严严格按照照“三工工”、“三三检”、“两两坚持”、“一一过硬”的的方针进进行施工工，使工工程质量量始终
39、处处于受控控状态。9.4.33.5关关键技术术岗位持持证上岗岗。9.4.44 监督督保证9.4.44.1严严格执行行监理程程序工程开工前前做好文件报报批审核核、质量量检验单单批复、工工程测量量及其它它检测的的实施、复复核均应应请监理理予以审审查、认认可和旁旁站监督督。工程程施工过过程中隐隐蔽工程程的验收收、设计计变更、工工程竣工工的验收收等，均均应严格格执行监监理程序序。9.4.44.2 维护监监理的权权威性，自自觉接受受监理的的监督检检查。9.4.44.3 项目质质量管理理人员和和质量监监督员不不定期进进行质量量检查监监督，并并将抽查结结果和施施工记录录核对，施施工记录录与工程程量核对对，完
40、成成量和作作业时间间核对，由由以上三三项核对对来检查查质量隐隐患，杜杜绝质量量事故的的发生。9.4.44.4 对于发发现的质质量问题题，应认认真总结结经验教教训，制制定整改改措施。9.4.44.5 对材料料供应商商应进行行考察和和选择，所所有的供供货商都都全面执执行一套套质量保保证体系系。9.4.55 经济济保证9.4.55.1项项目部和和施工班班组签订订质量责责任状，对对施工质质量实行行谁施工工谁负责责，并在在劳动报报酬中拿拿出一定定比例，作作为质量量保证金金。9.4.55.2实实行质量量岗位责责任制和和工程质质量奖罚罚制，完完善验工工计价手手续。对对分项工工程各道道工序定定人、定定岗、定定
41、责，验验工计价价必须有有质检人人员签字字。进行行全面质质量管理理和跟踪踪管理，对按图施工达到质量标准的班组，以表扬、表彰、奖金等形式给予奖励，对违反操作规程的机组，责令停工整改。9.4.66 物质质保证9.4.66.1按按施工规规模、工工期要求求配备机机械装置置，并考考虑一定定的富余余量。项项目部设设机械员员，现场场配备充充足的机机械维修修人员，做做好机械械的维修修保养工工作，易易损件、紧紧缺件要要配备充充足，大大力提高高施工设设备的完完好率和和利用率率。9.4.66.2 制定严严格的材材料采购购程序，严严把材料料质量关关，采购购材料应应对供应应商进行行调查和和比较，产产品应提提供合格格证明和
42、和需要的的检验报报告，过过期和报报废的材材料一律律不得使使用。9.5质量量承诺9.5.11我公司司将按谈谈判文件件、工程程施工图图、国家家现行建建安施工工规范及及验收标标准等验验收，保保证强夯夯检测合合格。9.5.22当工程程一次交交验达不不到合格格标准时时，我公公司同意意按工程程合同金金额罚款款1%。9.5.33在收到到发包人人现场项项目部发发出的不不合格分分项报告告或质质量整改改单后后，我方方将在发发包人现现场项目目部规定定时间内内按要求求整改完完成，否否则愿意意对每项项质量问问题向发发包人现现场项目目部支付付质量违违约金人人民币550000元。9.5.44我方保保证强夯夯放线尺尺寸、击击
43、数、落落距绝无无弄虚作作假行为为。9.5.55我方保证证施工生生产及管管理工作作都将令令发包人人现场项项目部满满意。第十章 工期保保证措施施10.1 工期目目标创一流的工工程进度度，按照照指定工工期按时时完成。10.2 工期保保证措施施10.2.1 施工准准备措施施10.2.1.11 提前做做好施工工准备，达达到“三三快”，“进进场快”，“安安家快”，“开开工快”，迅迅速掀起起施工高高潮。10.2.1.22 深入研研究设计计文件和和图纸，计计算好实实物工作作量、劳劳动力和和机械设设备需用用量。10.2.1.33 充分做做好开工工前的材材料、机机具和劳劳动力及及技术方方面的准准备工作作,保证证施
44、工顺顺利进行行.10.2.1.44 做好施施工物资资供应计计划，储备一一定量的的常用件件、易损损件。10.2.1.55 投入一一定的专专项资金金，用于工工程的前前期准备备及设备备更新、维修保保养等。10.2.2组织织措施10.2.2.11选派能能力强、水水平高、经经验丰富富的干部部进入管管理层，配配备足够够的技术术工人上上岗，保保证职工工队伍的的整体素素质。10.2.2.22项目部部配备机机械主管管。抽调调专业技技术人员员组建设设备保养养检修小组，对对设备定期保检检，强化化设备保保养维修修工作，保保证机械械设备完完好率和和利用率率。10.2.2.33安全生生产是保保证工期期的首要要条件。项项目
45、部设设专职安安全主管管，进行行工程安安全施工工的总体体规划和和安排，以以强有力力的安全全保证施施工顺利利进行，不不因安全全事故而而影响施施工进度度。10.2.3工期期保证技技术措施施10.2.3.11为确保保工程按按期完成成，在机机械配置置时在一一定的富富裕。10.2.3.2强化施施工组织织设计，科科学合理理布置施施工平面面，确保保均衡生生产。10.2.3.3合理组组织施工工机械设设备，实实行流水水作业，充分提提高机械械设备的的使用效效率和产产出水平平。10.2.3.4加强施施工环节节控制，对对关键过过程、特特殊过程程、难点点、重点点环节要要有专门门作业指指导书和和对策方方案。成成立技术术攻关QQC小组组，并积积极采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新