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1、市场开发部工作职能和管理办法山西太太水市政工工程有限公公司市场开开发部主要要负责公司司涉外经济济活动工作作，统一管管理分埠分分公司、外外协、合作作工程。达达到为公司司拓展市场场，增强企企业竞争力力的目的，同同时也为企企业培养业业务骨干提提供实践场场所，负责责公司外埠埠合作项目目及机构的的管理工作作。一、工作范范围：1、驻外分分公司管理理：(1)负负责对外分分埠分公司司的设立的的考察。(2)指指导检查外外埠分公司司的业务，协协助外埠分分公司的工工作。 (3)、负责选选派驻外分分公司常驻驻人员，掌掌管公司各各类证件、证证明、印鉴鉴。指导检检查该工作作人员工作作和业绩，确确保外埠分分公司合法法经营。
2、 (4)负负责对外埠埠分公司负负责人考核核，提出外外埠分公司司负责人任任免和承包意见见。(5)负负责对外埠埠分公司管管理费的收收缴，并提提供工程纳纳税凭证。2、合作工工程管理： (1)负负责考察合合作单位情情况和投标标工程项目目情况。(2)负负责签订与与合作单位位的合作合合同。 (3)负责与业业主签订施施工合同及及相关资料料。(4)负负责组建项项目部，选选派项目经经理、财务务人员进驻驻项目部，对对工 程项目目的进度、质质量、安全全全面负责责。 (5)负责对合合作工程管管理费的收收缴，并提提供工程纳纳税凭证。 3、投投标： (1)负负责对除自自来水工程程以外、公公司资质范范围所覆盖盖的所有的的工
3、程投标标，负责组组织投标项项目班子、办办理投标手手续等各项项业务。 (2)负负责协助各各分公司、项项目部等进进行的投标标活动。4、其他领领导交办的的业务。 二、 工作流程1、外埠分分公司管理理： (1)外外埠分公司司的设立考考察由公司司领导批准准后实施，考考察后提出出考察调研报报告董事长长审批。 (2)外外埠分公司司负责人派派驻人员的的选择由市市场开发部部提出意见见，报公司司领导批准准后实施。 (3)外外埠分公司司正常管理理工作及提提供分公司司相关证件件报公司领领导批准。2、合作工工程管理： (1)市市场开发部部负责对合合作工程进进行考察。考考察内容包包括工程项项目概况，资金金来源，合合作方业
4、务务能力和资资信情况，、公公司的可监监控手段等等。 (2)考考察后写出出考察意见见，提出意意见后报公公司领导批批准。 (3)工工程中标后后，由市场场开发部负负责与业主主商定施工工合同，并并负责与合作作方签订合合作协议，报报公司领导导签字后生生效。 (4)工工程项目开开始实施后后，市场开开发部要定定期对工程程情况进行行检查，以报表的形形式报董事事长、总经经理。后附：1、外埠分分公司考察察批准表2、外埠分分公司负责责人，派驻驻人员批准准表3、合作工工程考察批批准表4、市场开开发部外埠埠分公司、合合作工程情情况季度报报表5、资质安安全措施和和管理办法法6、工程质质量保证措措施和管理理办法 7、安全生
5、生产措施和和管理办法法8、市场开开发部资金金使用情况况说明9、其他合合作工程资资金分配和和管理办法法 山西太水市市政工程有有限公司外外埠分公司司管理办法法第一章 总则第一条：为为了企业能能够在竞争争日益激烈烈的市场中中占有一席席之地，为了企企业的不断断发展，增增强在全国国工程建设设市场的影影响力，为为了培养和和建立一支支懂技术、会会管理、善善经营的企企业人员队队伍，能使使公司施工工管理和技技术人员在在全国范围围内提高自自己的工程程建设项目目管理水平平，高质量量、高效益益的搞好工工程建设，特特在外埠设设立分公司司，并制定定本办法。第二条：本本办法所指指的外埠分分公司（以以下简称分分公司），是是指
6、受企业业法定代表表人委托的的对分公司司所在地区区的工程经经营、施工工、管理过过程全面负负责管理者者，是与总总公司有合合法协议共共同经营的的实体分公公司。第三条：本本办法适用用于所有外外埠分公司司。第四条：山山西太水市市政工程有有限公司全全面管理和和指导分公公司的各项项工作。第二章：分分公司的职职责第五条：分分公司负责责在与总公公司协议范范围内地区区的生产经经营活动，履履行以下职职责：（一）积极极开拓市场场，扩大企企业在当地地市场的影影响力，完完成企业交交给的各项项任务，严严格履行协协议中的各各项义务，保保证履约，为为增强企业业的总体实实力做出贡贡献。（二）工作作中服从总总公司的管管理和指导导，
7、及时将将各种信息息反馈给总总公司，维维护企业利利益。（三）贯彻彻执行国家家和分公司司所在地政政府的有关关法律、法法规和政策策，执行企企业的各项项规章制度度。（四）严格格财经制度度，加强财财经管理，正正确处理国国家、企业业与个人的的关系。（五）执行行工程中标标后项目承承包合同中中由总公司司委托分公公司负责履履行的各项项条款。（六）对工工程项目施施工进行有有效控制，执执行有关技技术规范和和标准，确确保工程质质量和工期期，实现现安全、文文明生产，努努力提高经经济效益。 （七）以企企业法人委委托代理人人的身份处处理与工程程项目有关关的外部关系，受受委托签署署有关合同同。（八）负责责分公司的的生产经营营
8、活动，调调配并管理理分公司的的人力、资资金、物资资等生产要要素。（九）妥善善保管总公公司借予的的各种证件件，积极与与总公司派派驻人员配配合，保持持良好关系系，在完成成总公司任任务的情况况下，有权权进行合理理的经济分分配。（十）企业业法定代表表人授予的的其他管理理权力第六条：分分公司在经经营管理过过程中，应应当接受企企业领导和和上级有关部门门的工作检检查和监督督。第三章：分分公司的成成立条件第七条：分分公司的成成立条件：（一）在当当地市场具具备一定的的能力，有有较强的经经济实力，有有具备完全全民事权利利和政治权权利的公民民作为负责责人，有固固定的办公公场所，符符合所在地地区在当地地开设分公公司的
9、各项项要求。（二）需通通过总公司司对其进行行的各项考考察，与总总公司签署署正式的合合作协议，保保证履行协协议中的各各项权利和和义务，听听从总公司司的管理。第四章：分分公司的管管理第八条：分分公司应设设经理两名名，一名为当地地合作者的的负责人，一名为公司司派驻人员员，双方在在工作中应应紧密配合合，履行各各自的权利利和义务。（一）当地地合作者经经理的权利利和义务：(1)严格格履行与总总公司的协协议。(2)全面面负责分公公司的生产产和经营活活动，保证证分公司的的正常运转。(3)听从从总公司的的安排，完完成总公司司交给的各各项任务，合合理合法的使用用公司交给给的各项权权利。 l(4)保证证工程项目目的
10、顺利进进行，确保保工程的质质量和进度度，确保资金的回回收。（二）公司司派驻经理理的权利和和义务：(1)严格格履行双方方协议。(2)负责责保管分公公司的各种种印鉴及各各种公司证证件。(3)监督督分公司的的各项经营营活动，作作好详细的的记录，定定期汇总。(4)配合合分公司的的各项工作作，执行总总公司授予予的各项权权力，超出权力力以外的行行为必须向向总公司请请示汇报，得得到许可后后方可执行行。(5)负责责分公司财财务资料的的审查，对对分公司财财务活动进进行监控。(6)保管管分公司上上交总公司司的各项资资料，完成成总公司交交给酌各项项临时任务务。第九条：分分公司的管管理流程（一）外埠埠合作者（以以下简
11、称合合作者）积积极开拓市市场，获得得市场信息息，制定工工作任务。（二）合作作者负责完完成招投标标活动的前前期工作，派派驻人负责责监督记录录，开标时时由派驻人人员负责印印鉴和公司司证件的使使用，双方方密切配合合。（三）工程程中标后由由合作者负负责选择合合格的施工工队伍，总总公司派出出人员进行行监督和管管理。（四）若未未中标，合合作者写出出总结报告告，交由派派驻人员审审查并记录录保管。（五）工程程中标后，该该项目的所所有有关财财务，备案案等活动均均由派驻人人员负责办办理，并负负责资料和和印鉴的使使用。（六）派驻驻人员应每每年度将公公章使用情情况，经营营情况，财财务监督情情况作出总总结报告，上上报总
12、公司司。第十条：分分公司人员员要严格执执行公司的的规章制度度，履行岗岗位职责，确确保工作质质量，维护护企业形象象。第五章：奖奖罚规则第十一条：对于按合合作协议完完成各项任任务并有显显著业绩的的合作者，总总公司应予予以表扬和和奖励。第十二条：对于违反反合作协议议，没有完完成任务的的分公司，总总公司有权权终止与其其签署的合合作协议撤撤回派驻人人员和各种种公司资质质证件，寻寻找更好的的合作者。第十三条：对于严重重违反合作作协议，在在生产经营营活动中发发生质量财财务和安全全等问题，监监管不善，造造成公司严严重损失的的，公司有有权追究合合作者的法法律责任，要要求赔偿损损失。第六章：附附则第十四条：各公司
13、可可根据本办办法，制定定具体实施施细则，并并报总公司司备案。第十五条：本办法由由总公司负负责解释。后附：1、外埠分分公司资质质安全措施施及管理办办法。2、外埠分分公司工程程质量保证证措施和管管理办法。 3、外埠埠分公司工工程安全生生产措施和和管理办法法。 4、公司驻驻外人员管管理办法。 5、分公司司印鉴管理理办法。 6、分公司司财务管理理办法。山西太水市市政工程有有限公司合合作项目部部管理办法法第一章 总则第一条：为为了企业能能够在竞争争日益激烈烈的市场中中占有一席席之地，为了企企业的不断断发展，增增强在全国国工程建设设市场的影影响力，为为了培养矛矛日建立一一支懂技术术、会管理理、善经营营的企
14、业人人员队伍，能使公司施工管理和技术人员在全国范围内提高自己的工程建设项目管理水平，高质量、高效益的搞好工程建设，公司愿发挥企业资质能力较强的优势与一些实力较强的合作单位合作，共同开发全国的建筑市场，承揽工程并组建工程项目部。公司为了更好的管理项目部特制定本办法。第二条：本本办法所指指的合作项项目部（以以下简称项项目部），是是公司为了了完成单项项合作工程程与合法的的具有相关关资质的具具体工程施施工单位所所成立的临临时性机构构。第三条：本本办法适用用于所有合合作工程项项目部。第四条：山山西太水市市政工程有有限公司全全面管理和和指导合作作工程项目目部的各项项工作。第二章：合合作项目部部的职责第五条
15、：项项目部负责责在与总公公司协议范范围的生产产经营活动动，履行以以下职责：（一）积极极开拓市场场，扩大企企业在当地地市场的影影响力，完完成企业交交给的各项项任务，严严格履行协协议中的各各项义务，保保证履约，为为增强企业业的总体实实力做出贡贡献。（二）工作作中服从总总公司的管管理和指导导，及时将将各种信息息反馈给总总公司，维维护企业利利益。（三）贯彻彻执行国家家和工程所所在地政府府的有关法法律、法规规和政策，执执行企业的的各项规章章制度。（四）严格格财经制度度，加强财财经管理，正正确处理国国家、企业业与个人的的关系。（五）执行行工程中标标后项目承承包合同中中由总公司司委托项目目部负责履行行的各项
16、条条款。（六）对工工程项目施施工进行有有效控制，执执行有关技技术规范和和标准，确确保工程质质量和工期期，“实现安全全、文明生生产，努力力提高经济济效益。 （七）负责责合作工程程的生产经经营活动，调调配并管理理项目部的的人力、资资金、物资资等生产要要素。（九）妥善善保管总公公司借予的的各种证件件，积极与与总公司派派驻人员配配合，保持持良好关系系，在完成成总公司任任务的情况况下，有权权进行合理理的经济分分配。（十）企业业法定代表表人授予的的其他管理理权力第六条：项项目部在经经营管理过过程中，应应当接受企企业领导和和上级有关关部门的工工作检查和和监督。第三章：项项固部的管管理第八条：项项目部应设设经
17、理两名名，一名为为当地合作作者的负责责人，一名为公司司派驻人员员，双方在在工作中应应紧密配合合，履行各各自的权利利和义务。（一）当地地合作者经经理的权利利和义务：(1)严格格履行与总总公司的协协议。(2)全面面负责项目目部的生产产和经营活活动，保证证项目部的的正常运转转。(3)听从从总公司的的安排，完完成总公司司交给的各各项任务，合合理合法的的使用公司司交给的各各项权利。(4)保证证工程项目目的顺利进进行，确保保工程的质质量和进度度，确保资资金的回收收。（二）公司司派驻经理理的权利和和义务： (1)严格格履行双方方协议。(2)负责责保管项目目部的各种种印鉴及各各种公司证证件。(3)监督督项目部
18、的的各项经营营活动，作作好详细的的记录，定定期汇总。(4)配合合项目部的的各项工作作，执行总总公司授予予的各项权权力，超出权力力以外的行行为必须向向总公司请请示汇报，得得到许可后后方可执行行。(5)负责责项目部财财务资料的的审查，对对分公司财财务活动进进行监控。(6)保管管项目部上上交总公司司的各项资资料，完成成总公司交交给的各项项临时任务务。第九条：项项目部的管管理流程（一）外埠埠合作者（以以下简称合合作者）积积极开拓市市场，获得得市场信息息，制定工工作任务。（二）合作作者负责完完成招投标标活动的前前期工作，派派驻人负责责监督记录录，开标时时由派驻人人员负责印印鉴和公司司证件的使使用，双方方
19、密切配合合。（三）工程程中标后由由合作者负负责选择合合格的施工工队伍，总总公司派出出人员进行行监督和管管理。（四）工程程中标后，该该项目的所所有有关财财务，备案案等活动均均由派驻人人员负责办办理，并负负责资料和和印鉴的使使用。（五）派驻驻人员应每每年度将公公章使用情情况，经营营情况，财财务监督情情况作出总总结报告，上上报总公司司。第十条：项项目部人员员要严格执执行公司的的规章制度度，履行岗岗位职责，确确保工作质质量，维护护企业形象象。第五章：奖奖罚规则第十一条：对于按合合作协议完完成各项任任务并有显显著业绩的的项目部，总总公司应予予以表扬和和奖励。 。第十二条：对于违反反合作协议议，没有完完成
20、任务的的项目部，总总公司有权权终止与其其签署的合合作协议撤撤回派驻人人员和各种种公司资质质证件，并并追究其责责任。第十三条：对于严重重违反合作作协议，在在生产经营营活动中发发生质量财财务和安全全等问题，监监管不善，造造成公司严严重损失的的，公司有有权追究合合作者的法法律责任，要要求赔偿损损失。第六章：附附则第十四条：各项目部部可根据本本办法，制制定具体实实施细则，并并报总公司司备案。第十五条：本办法由由总公司负负责解释。后附：1、项项目部资质质安全措施施及管理办办法。 2、项目目部工程质质量保证措措施和管理理办法。 3、项目目部工程安安全生产措措施和管理理办法。 4、公司司驻外人员员管理办法法
21、。 5、分公公司印鉴管管理办法。 6、分公公司财务管管理办法。外埠分公司司、合作项项目部资质质安全措施施及管理办办法公司资资质安全关关系到企业业信誉和经经济利益涉涉外经营活活动首先要要保证公司司的资质，各各种证件的的安全使用用。 一一、外埠分分公司：所所有印鉴，证证件，证明明材料均由由派驻人员员掌管，印鉴使用用，证件提提供只限于于招投标，鉴鉴定施工合合同等。不不得用于贷贷款，拆借借，融资，担担保和与其其他单位合合作。如必必须使用分分公司印鉴鉴签署相关关文件时，必必须由分公公司派驻人人员将要签签署的文件件等寄回总总公司，待待总公司领领导审核批批准后方可可签署，并并做好记录录。 二二、合作工工程：
22、成立立项目部后后，项目经经理为公司司派员直接接掌管印鉴鉴，证件。项项目经理为为合作方人人员，我方方派人专门门管理印鉴鉴，证件，使使用范围同同第一款。 三三、外埠分分公司中标标工程和合合作工程在在与业主签签订合同后后，必须与与施工方（合合作方）签签订劳务分分包合同，明明确双方责责权利。工工程项目部部只负责与与业主联系系，工程进进度和质量量的管理。机机械租用，劳劳动力使用用和材料供供应均由劳劳务分包单单位自行解解决并承担担相应民事事责任。 四四、外埠分分公司和合合作工程项项目部派驻驻人员要掌掌握工程进进度，质量量以及业主主付款情况况，建立项项目档案，定定期向市场场开发部汇汇报，自行行解决不了了的问
23、题，及及时向市场场开发部请请示。外埠分公司司、合作项项目部工程程质量保证证措施和管管理办法 为保证证合作工程程施工工程程质量，除除严格按合合同图纸施施工，严格格按工程监理理要求外，外外埠分公司司和合作工工程项目部部要做好以以下工作。 11.组织完善善的质量管管理机构，按按照总公司司质量保证证体系运转转的正常要要求，层层层落实职能能责任，风风险和利益益，保证在在整个施工工过程中，质质量保证体体系的正常常运转和发发挥保障作作用。 22.施工前组组织技术人人员认真会会审设计文文件和图纸纸，切实了了解和掌握握工程的要要求和施工工的技术标标准，理解解业主的需需要和要求求，如有疑疑问，及时时向业主和和设计
24、单位位提出书面面报告。 33.根据工程程的特点和和要求，编编写详尽可可行的施工工组织设计计。施工中中，必须严严格按方案案执行，不不得擅自更更改，各级级质检部门门负责监督督执行。 44进行详详细盼工程程技术交底底，每个部部位，工序序施工前，均均进行详细细的技术交交底，严格格按照三级级技术交底底的要求，使使各级施工工人员清楚楚掌握各工序序的施工要要求，施工工工艺和技技术规范，做做到心中有有数，确保保施工过程程的准确性性和规范性性。 55.加强施工工测量管理理工作，严严格执行符符合制度，交交底签认制制度和向建建设单位驻驻场工程师师报批制度度，确保测测量工作准准确无误，并并做好测量量原始记录录和存档工
25、工作。针对对本工程施施工段较长长的实际情情况，为防防止因距离离导致的测测量误差，确确定从设计计院拿到测测量控制点点后，由技技术负责人人专门组织织控制点的的复测，坐坐标点的放放样及统一一水准网的的布设工作作，必须使使用统一的水准准控制网。 6.严格控制制原材料，半半成品质量量，施工中中所用的钢钢筋、水水泥、砖等等必须具有有相应的质质量证明书书（出厂合合格证），还还需按规范范要求进行行抽检试验验，合格后后方可使用用。各种材材料分类堆堆放，并悬悬挂标识牌牌，严防误误用。 7.力口强工工序质量控控制。各工工序旋工过过程中，必必须严格按按设计图纸纸迸行施工工，各工序序在隐蔽前前，必须经经三级质检检人员、
26、建建设单位驻驻场代表以以及质监站站验收认可可后，方可可进行下一一工序的施施工。 8及时收集集和整理施施工过程中中的各类施施工质量资资料，认真真填写各类类资料表格格。按照建建设单位要要求的各项项内容和要要求，对图图，表，记记录，施工工文件等进进行有效的的管理和控控制，确保保工程竣工工资料的准准确性和完完整性。 9.分公司和和项目部定定期就工程程完成质量量情况向公公司领导作作出汇报，接受总公司的监督检查。外埠分公司司、合作项项圈部安全全生产措麓麓和管理办办法 安全生生产是施工工管理的重重中之重，分分公司经理理，项目部部派驻人员员要切实做做好如下工工作。1) 监监督检查各各项安全管管理工作，制制止违
27、章作作业，遇有有危险紧急急情况可令令其停止作作业施工。2)检查查作业人员员持证情况况，有权制制止无证操操作、违章章操作。3)根据据有关规定定，对违章章违纪人员员进行经济济处罚。4)工程程结算前应应确认双方方无遗留劳劳动安全纠纠纷，方可可进行财务务结算。5)协助助分公司和和项目部做做好施工前前的安全教教育和考核核。6)协助助分公司和和项目部监监督检查作作业和施工工现场安全全技术措施施的落实。 7) 定定期召开安安全工作会会议。二、分公司司和项目部部的权利与与义务1) 分分公司和项项目部应严严格遵守国国家有前劳劳动保护法法规及甲方方各项安全全管理制度度，对进入入施工现场场的所有分分公司和项项目部工
28、作作人员要做做好安全教教育，安全全技术交底底，同时填填写书面记记录，特殊殊作业人员员必须持证证上岗，进进行监督检检查管理。2) 根根据工程项项目制定安安全施工方方案，并征征得业主同同意。3)严格格履行特种种作业工作作审批制度度，根据各各个施工阶阶段，将对对断路、动土、动动火、动气气、动水、临临时用电和和进入容器器内作业必须须报批业主主同意，并并指派专人人负责现场场监护。4)对特特殊的工程程或采用特特种作业方方法的工程程要制应急急救援预案案，采取严严留防范措措施，配备备抢险救援援的有关器器材。5) 分分公司和项项目部现场场作业人员员应配载符符合安全要要求的防护护用品。6) 分分公司和项项目部进入
29、入施工现场场车辆、机机具设备要要符合安全全要求，附附件齐全可可靠。7)要坚坚持文明施施工，危险险作业区域域应设警示示标志，并并配备专职职安全检查查人员负责责现场施工工作业。8)遇有有风力在六六级以上、大大雾天、雷雷暴雨、冰冰雪天等恶恶劣气候影影响施工安安全时，限限制露天作作业。9) 施施工作业中中发生人身身伤亡，要要按国家规规定程序报报告有关部部门的同一一时，及时时报告总公公司，分公公司和项目目部要负责责保护好现现场。10)分分公司和项项目部对施施工工地的的安全负有有全面的责责任，任何何第三人施施工场地发发生伤亡事事故的，除除依法由第第三人承担担责任外，均均由分公司司和项目部部承担相应应责任。
30、11)分分公司和项项目部应按按照施工总总平面布置置的要求，严严格管理各各项施工设设施。在基基础施工阶阶段，将所所有基坑周周边围蔽，设设立防护栏栏，并在道道路旁边的的基坑装设设安全警示示灯，边坡坡竖立“严禁攀爬爬、防止触触电”的警示牌牌。禁止电电焊机进入入底板范围围，确保电电源与钢筋筋脱离接角角。12)设设备安全，乙乙方设备机机具的安全全性和维修修管理上应应严格进行行设备进场场的性育邕邕检查，严严抓安装就就位后的安安全调试，并并建立设备备卡及时记记录使用过过程的故障障、维修、保保养情况，以以保障施工工设备的正正常运转。对对于特殊设设备如塔吊吊、桩机等等必须取得得劳动监督督部门的检检验合格证证方准
31、使用用；对井底底提升笼强强制要求使使用12种种安全装置置，经检验验合格并配配备劳动监监督部门认认可的安全全方可投入入使用。13)消消防管理；分公司和和项目部应应按照有关关消防管理理条例配备备消防器材材和设施，设设置了消防防水管，合合理设置消消防设施，如如灭火器、消消防箱、消消防水池、消消防沙堆等等。整个消消防系统配配置完善、消消防通道畅畅通，特别别是宿舍、仓仓库、脚手手架、模板板堆场和易易烯易爆物物品临时存存放点等重重点监控部部位，消防防措施应得得力有效。14)安安全用电：分公司和和项目部应应始终严格格执行建设设部施工工现场临时时用电安全全技术规范范(JCCJ48-88)的的要求，临临时用电针
32、针对不同施施工阶段和和不同专业业特点，均均编制有专专项设计方方案，坚持持做到三级级酉己电，两两级保护，电电箱实行“一一机、一闸闸、一保护护”制，照照明、动力力分别设置置，采用TTN-S接接零保护系系统。在施施工现场及及临设范围围设置防雷雷系统，保保证雷雨季季节施工作作业及居住住环境的防防雷安全。钢钢屋盖吊装装作业时，重重点监督装装施工临时时用电方案案的实施，合理架设用电线路。装修期间重点对电箱少装渥电保护器进行整顿，严厉查处使用“拖板”和乱接乱拉行为。 15)分分公司和项项目部要教教育本单位位职工遵章章守纪，不不违章指挥挥和违章操操作。施工工中如因分分公司和项项目部施工工人员违章章指挥、违违反
33、安全纪纪律，违反反安全操作作规定而发发生伤亡事事故，其损损失完全由由分公司和和项目部负负责。公司驻外人人员管理办办法 公司驻驻外人员是是指公司按按照外埠分分公司和合合作工程的的的管理办办法派往分分公司和项项目部的相相关人员。 公公司驻外人人员的选派派原则：11、有责任任心，吃苦苦耐劳，能能够适应长长期的外地地工作。22、思想过过硬，对工工作认真负负责，服从从公司的工工作安排，时时刻把公司司利益放在在第一位，对对工作中出出现的各种种情况能及及时向公司司领导汇报报。3、具具有一定的的施工和管管理经验，能能够较快的的适应驻外外工作。44、了解公公司的各项项基本制度度和国家的的相关法律律法规。 公公司
34、驻外人人员的权利利和义务： (1)严格格执行总公公司与合作作方的协议议。 (2)按合合作合同责责任范围负负责分公司司或项目部部的生产和和经营活动动，保证分公司和和项目部的的正常运转转。 (3)听从从总公司的的安排，完完成总公司司交给的各各项任务，贯贯彻总公司司的工作精精神。 (4)配合合分公司的的各项工作作，执行总总公司授予予的各项权权力，超出出权力以外外的行为必必须向总公公司请示汇汇报，得到到许可后方方可执行。 (55)保证工工程项目的的顺利进行行，确保工工程的质量量和安全，确确保资金的的回收。 (66)负责保保管分公司司的各种印印鉴及各种种公司证件件。 (77)负责监监督分公司司和项目部部
35、的各项经经营活动，作作好详细的的记录，定定期汇总报报告公司主主管部门。(8)负责分公公司财务资资料的审查查，对分公公司财务活活动进行监监控。(9)负责保管管分公司、项项目部上交交总公司的的各项资料料，完成总总公司交给给的各项临临时任务。 (10)驻外人员要严严格执行公公司的规章章制度，履履行岗位职职责，确保保工作质量量，维护企企业形象。 (11)积积极开拓市市场，扩大大企业在当当地市场的的影响力，严严格履行各各项义务，保保证履约，为为增强企业业的总体实实力做出贡贡献。 (12)工工作中服从从总公司的的管理和指指导，及时时将各种信信息反馈给给总公司，维维护企业利利益。 (13)贯贯彻执行国国家和
36、分公公司、项目目部所在地地政府的有有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度。 (14)严严格财经制制度，加强强财经管理理，正确处处理国家、企企业与个人人的关系。 (15)执执行工程中中标后项目目承包合同同中由总公公司委托分分公司负责责履行的各各项条款。 (16)对对工程项目目施工进行行有效控制制，执行有有关技术规规范和标准准，确保工工程质量和和工期，实实现安全、文文明生产，努努力提高经经济效益。 (17)以以企业法人人委托代理理人的身份份处理分公公司及工程程项目有关关的外部关关系。 (18)企企业法定代代表人授予予的其他管管理权力。 公公司驻外人人员的管理理： 公司司驻外人员员统一由市市场
37、开发部部负责管理理。 市市场开发部部负责对驻驻外人员的的考察、选选拔、费用用发放等工工作。负责责与分公司司和项目部部协商驻外外人员的工工作待遇、办办公条件等等具体问题题。在市场场开发部通通过考察选选派出符合合条件的驻驻外人员后后，报由公公司领导同意后后。由市场场开发部负负责对驻外外人员进行行培训。 培培训合格后后，经公司司领导同意意，总公司司与驻外人人员签署劳劳动合同，明确双方的责、权、利和各项工作内容、义务。然后由市场开发部负责派专人陪同前往分公司或项目部，协助其熟悉生活和工作环境并开展前期的工作。 驻驻外人员到到达分公司司和项目部部后要认真真履行工作作职责，定定期就工作作情况向公公司主管部
38、部门作出汇汇报，对工工作和生活活中出现的的各种问题题及时与市市场开发部部沟通，市市场开发部部协助给予予解决。 驻驻外人员在在分公司或或项目部工工作结束后后，由市场场开发部负负责对其工工作情况作作出考核，考考核合格后后，报由公公司领导批批准，与其其进行所有有工作资料料、工作物物品等的交交接，双方方正式解除除工作合同。公司驻外人人员奖罚规规则 对于于按公司工工作要求完完成各项任任务并有显显著业绩的的驻外人员员，总公司司应予以表表扬和奖励励。 对于于违反工作作制度，没没有完成任任务的驻外外人员，总总公司有权权终止与其其签署的劳劳动合同，寻寻找更好的的人员代替替其工作。 对于于严重违反反工作制度度，在
39、生产产经营活动动中发生质质量财务和和安全等问问题，监管管不善，造造成公司严严重损失的的，公司有有权追究驻驻外人员的的法律责任任，要求其其承担各种种责任和损损失。附则本办法由总总公司负责责解释。 外外埠分公司司及项目部部印章管理理办法一、分公司司、项目部部印章的设设立1、分公司司 、项目目部印章是是在公司开开设外埠分分公司和中中标合作工程后针针对该分公公司和项目目工程刻制制的专门用用于办理与与分公司及及该项目工工程相关事事宜的专用用章。2、分公司司、项目部部印章需在在公司完成成了分公司司和合作项项目的所有相关关手续，包包括合同的的签订，在在当地的备备案、注册册等，具备了施工工和开办条条件后，方方
40、可申请设设立。3、分公司司、项目部部印章在设设立时，应应由市场开开发部写出出申译报告，再再交眼公司司领导审批批，在公司司领导审批批同意后，由由市场开发部部与公司相相关印章管管理人员前前往国家认认可的专业业印章机构构刻制，刻刻制完成后后由市场开开发部负责责完成与分分公司、项目部部负责人的的交接。二、分公司司、项目部部印章的权权限和管理理1、分公司司、项目部部印章是公公司针对分分公司及合合作项目工工程谛刻制的专专用章，其其权限仅限限于分公司司及合作项项目的相关关资料、报告等等允许使用用的范围内内(详细使使用范围见见印章使用用说明函)。2、分公司司、项目部部印章应由由市场开发发部负责主主要管理，不需
41、要长期留留在施工现现场的由市市场开发部部负责代管管，市场开开发部需派专专人负责保保管使用，在在使用时由由市场开发发部主管领领导审核批批准后方可可使用，用用后认真保保管。因工工作需要须须长期留置在分公公司和施工工现场的印印章，应交交由总公司司派往分公公司和该工程的主主要负责人人保管。负负责人应亲亲自保管印印鉴，使用用时要在规定的的使用范围围内使用，并并要做好详详尽的使用用纪录，定定期向市场开开发部汇报报。3、印章的的保管人员员要做到尽尽心尽责，严严格管理，保保管期间印章不能随随意交由他他人使用，印印章使用时时要保证良良好的工作作状态（不得得在酒后、精精神状态不不佳等情况况下使用），要要保证印章有
42、专用用的设施存存放，不得得毁坏，确确保使用功功能。4、分公司司负责入和和项目负责责人对项目目部人员要要加强用章章管理教育育，严格审审批手续，未未经分公司司负责人和和项目负责责人批准，不得擅擅自使用印印章。对于于超出了规规定范围的的事项，如如需使用分公司司、项目部部印章时，要要向市场开开发部和公公司领导提提出申请，在在征得公司司领导同意意后，方可可使用，并并对盖章的的文件复印备份份，妥善保保管。二、分公司司、项目部部印章的收收回与保管管办法l、分公司司、各工程程项目的印印章启用、停停用、更换换均应由市市场开发部负负责办理相相关手续，印印章停用时时，应交回回公司封存存和销毁。2、分公司司、项目部部
43、印章在工工程结束停停止使用后后，应由分分公司或该项目目的主要负负责人将公公章的使用用情况和记记录做出整整理交由市市场开发部部，待市场场开发部审审核无误后后，再将印印章交给公司的保保管部门。3、市场开开发部应及及时销毁不不需要使用用的印章，对对暂不能销销毁的印章要要派专人保保管。4、市场开开发部应定定期对合作作工程印章章的使用情情况向总公公司作出汇报。四、任何部部门任何人人员不得以以任何理由由私自使用用分公司、项项目部印章，否否则后果自自负。对伪伪造印章或或使用伪造造印章者，要依照国国家有关法法规查处。分分公司负责责人和项目目部负责人人应严格按照项项目部印章章的管理和和使用范围围妥善保管管和使用
44、印印章，对于于不严格遵遵守相关规规定造成公公司利益受受到损害的的，公司有权追究究其相关责责任并对其其作出相应应的处罚。关于项目部部印章的函函的使用说说明根据我我公司承建建的项项目需要，现启用“山山西太水市市政工程有有限公司工程项项目部”印章，该该印章由同同志保管，至至该工程按按合同完成成并结清款款项后失效。该印印章使用范范围限为：工程竣工工资料、工工程计量、结结算，与建建设、监理理、设计等等单位之间间往来的技技术性文件件和工程业业务函件，及及内部管理理文。该印印章不得使使用于有关关经济性的的材料、劳劳务、担保保等合同和和函件、协协议书等。 印印章式样如如下： 山西太水水市政工程程有限公司司 年
45、年 月 日 印章保管人人：（签签字按指模模）（后附身份份证）外埠分公司司、合作项项目部财务务管理办法法一、外外埠分公司司和外埠合合作工程的的财务管理理：由市场场开发部负负责管理外外埠分公司司和外埠合合作工程的的财务，公公司财审部部负责监督督和指导。市市场开发部部主要负责责外埠分公公司和外埠埠合作工程程账户的监监管、由市市场开发部部委派专人人对外埠分分公司和外外埠合作工工程的账户户进行监控控，做好外外埠分公司司和外埠合合作工程账账户款项的的控制和记记录，保管管好账户的的印鉴，确确保外埠分分公司和外外埠合作工工程账户的的安全，并并按期向公公司主管部部门提交财财务情况报报告。财审审部主要负负责对外埠埠分公司和和外埠合作作工程财务务工作的监监督指导，检检查和纠正正外埠分公公司和外埠埠合作工程程财务工作作中的问题题，帮助解解决外埠分分公司和外外埠合作工工程财务工工作中出现现的困难。二、账账户管理办办法： 账账户设立的的条件： ll、分公司司需完成与与总公司合合作的各项项手续（包包括分公司司成立的文文件、合作作方与总公公司签订好好的合作协协议书、总总公司派驻驻人员已到到位） 22、外埠合合作项目部部需完成各各项施工手手续和与总总公司合作作的各项手手续（包括括签订完工工程合同、取取得工程中中标通知书书、合作方方与总公司司签订好合合作协议书书、安