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1、附件：中建七局总总承包公司司管理体系系运行试行方案总承包公司司是局总部部下辖的一一个非法人人公司，公公司领导班班子由经理理、书记、副副经理、副副书记、工工会主席、总总工、总会会七人组成成。公司机机关暂设“三部一室室”，即工程程部、经营营部、财务务部和综合合办公室。机机关编制暂暂定27人人。一、 公司领导岗岗位职责：（一）公司司经理：负负责公司全全面行政工工作。对经经营、安全全、生产负负总责。负负责资金使使用和费用用核销的审审批。主管管综合办公公室、财务务部。（二）公司司书记：负负责公司党党务的全面面工作。兼兼管工会、纪纪检工作。协协调经营、安安全、生产产工作。协协管综合办办公室。经经理不在时时
2、履行经理理职责。（三）副经经理：对经经营、安全全、生产负负主责，负负责公司行行政管理和和工程管理理工作。主主管经营部部，协管工工程部。（四）副书书记：负责责纪检工作作。协助书书记做好党党务工作。负负责企业文文化建设和和现场达标标工作，协协助抓好安安全、生产产工作。（五）总工工程师：对对工程技术术、质量、安安全、生产产工作负主主责。主管管工程部，协协管经营部部。（六）总会会计师：对对公司资产产和财务管管理负主责责，并对清清欠、防欠欠工作及财财务预算管管理工作负负责。主管管财务部。（七）工会会主席：负负责公司工工会工作。协协助总工做做好安全生生产工作。经理助理：协助经理理、副经理理做好市场场营销工
3、作作，负责内内外联系和和协调工作作。二、 部门编制及及业务范围围（一）综合合办公室：编制6人人。设主任任（兼）、副副主任、业业务主管、业业务员、司司机。 1、负负责企业制制度建设，企企业规划、企企业改进方方案。 2、负负责文件、文文书档案管管理，会议议组织、总总结报告的起起草等文秘秘工作。 3、负负责人力资资源培训、考考核、人事事档案及员员工工资管管理。 4、负负责印信、通讯、交交通费的管管理，负责责办公环境境管理及办办公用品的的采购与管管理，内部部管理督查查及行政事事务的处理理。 5、负负责内外接接待、协调调及安全保保卫工作。 6、完完成领导交交办的其他他工作。 （二）工工程部：编编制5人。
4、设设部门经理理、副经理理兼技术主主管、质量量安全主管管、材料设设备主管、体体系运行控控制主管。 1、负负责贯彻执执行国家及及地方有关关工程技术术、质量安安全、材料料设备的方方针、政策策、法律、法法规、规范范、标准和和企业的各各项规章制制度。 2、根根据公司的的战略目标标和近期年年度目标，负负责编制公公司年、季季度施工生生产计划，年年度工程质质量创优、安安全文明达达标工作计计划，编制制和组织执执行公司的的科技发展展规划，并并做好科技技成果、四四新技术总总结推广工工作，组织织开展QCC活动。 3、组组织编制投投标方案和和施工组织织设计，下下达公司季季节性施工工技术措施施。审核基基层上报的的施工组织
5、织设计和方方案，组织织技术、质质量、安全全会议，研研究处理施施工生产中中重大技术术、质量安安全问题。 4、负负责编制机机械设备、检检测、测量量工具购置置、维修、鉴鉴定年度计计划，并实实施管理。负负责材料采采购合同的的管理。审审核、批准准合格供供应商名册册。 5、建建立健全与与工程技术术、质量安安全、材料料设备相关关的各类台台帐，并准准确及时地地作好各类类统计报表表工作。 6、定定期对公司司所属工程程项目进行行技术、质质量、安全全、文明施施工大检查查，组织召召开施工生生产例会，掌掌握公司工工程项目质质量、安全全、文明施施工情况，并并对其进行行有效控制。 7、控控制并实施施与工程技技术有关的的体系
6、程序序文件运行行。开展全全面质量管管理工作。负负责对工程程质量、安安全事故进进行调查、处处理、上报报。开展文文明现场活活动。及时时编写工程程简报。 8、协协助有关部部门对工程程技术人员员、五特工工种的培训训、考核、取取证工作。（三三）经营部部：编制44人。设部部门经理、副副经理、业业务主管、业业务员。 1、负负责总承包包公司市场场营销策略略的制订、策划与实施。 2、负负责总承包包公司市场场营销队伍伍的建设、考考核与管理理。 3、负负责与市场场营销相关关的制度、管管理办法的的制订、实实施。 4、负负责市场信信息的收集集、整理、跟跟踪、反馈馈。 5、负负责在外地地建筑市场场的施工注注册。 6、负负
7、责投标报报名，资格格预审和投投标文件的的编制和报报送。 7、负负责投标报报价、工程程预结算及及施工成本本的测算工工作。 8、负负责营销统统计工作，配配合财务部部门做好统统计工作。 9、负负责总包、分分包合同的的洽谈、签签定与归档档，并配合合局有关部部门进行管管理、变更更和索赔。 10、组组织有关部部门对工程程信息，招招标文件、投投标文件及及合同进行行评审。 11、配配合局总部部有关部门门完成其他他相关工作作。 （四）财财务部：编编制4人（不不含下派人人员）。设设部门经理理、业务主主管（会计计）、业务务员（出纳纳）。 1、认认真贯彻执执行国家财财经税务法法规和工程程局、公司司各项财务务会计制度度
8、，做到办办理的各项项经济业务务合法、规规范、有序序。 2、按按照会计计法和企企业会计制制度的有有关规定进进行会计核核算，监督督、指导所所属分公司司、项目部部的会计基基础工作，保保证会计资资料的真实实、可靠性性。 3、按按照上级下下达的预算算目标，根根据本单位位的实际情情况，制订订本单位的的管理费用用预算，参参与分析制制订工程项项目责任成成本，汇总总编制本单单位的财务务费用预算算。 4、严严格执行上上级单位下下达的预算算指标，协协助制订本本单位实现现预算目标标的保证措措施，定期期、不定期期检查财务务预算执行行情况，及及时发现存存在的重大大差异，找找出影响预预算目标的的关键因素素，提出改改进意见，
9、控控制实际与与预算偏差差，确保实实现预算目目标。 5、按按照局资金金集中管理理的有关规规定，做好好所属分公司司、项目部部的资金集集中管理工工作，合理理调配、控控制分公司司、项目部部的资金，加加快资金的的流转速度度，提高资资金的使用用效益。 6、根根据本单位位实际情况况，补充制制订适合本本单位的财财务会计管管理制度，编编制财务会会计业务流流程，提高高工作效率率，保证工工作质量，加加大监督力力度。 7、配配合人力资资源部门做做好公司及及所属分公公司、项目目部职工的的“三金一费”的计提、分分配、缴纳纳工作，保保证“三金一费费”的按时足足额缴纳。 8、严严格执行成成本和费用用开支标准准，认真审审查报销
10、单单据和其它它会计凭证证，加强财财务监督，敢敢于同一切切违反财经经纪律的现现象作斗争争。 9、根根据上级财财务部门授授权，及时时收取工程程价款，按规规定程序办办理工程款款拨付业务务，按时、足足额上缴项项目利润。10、按时时编报财务务月份快报报、季度会会计报表和和年度财务务报告及其其它财务会会计资料，做做到内容全全面、数字字准确、报报送及时，严严禁弄虚作作假。11、协助助和组织项项目清算工工作，制订订项目清算算计划，盘盘点项目财财产，处理理项目债权权，清理项项目债务，编编制项目清清算报表。12、加强强现金管理理，搞好银银行结算，严严格现金开开支范围，做做到日清月月结，帐实实相符。13、按财财务会
11、计档档案管理办办法规定，建建立、使用用、保管会会计档案，保保证会计档档案的完整整和安全，并并按规定及及时向上级级财务部门门移交。14、完成成领导和上上级业务部部门交办的的其它工作作。三、分公司司机构设置置总承包公司司下辖三个个分公司和和直营项目目部。一分分公司由原原局郑州公公司组成；二分公司司由原局7706项目目经理部组组成；襄樊樊分公司由由原局豫南南公司组成成；今后视视工程业务务情况可组组建若干个个项目部。 各分公司司机关本着着高效精干干的原则，编编制暂定112人。分分别设经理理1人，书书记兼副经经理1人，总总工程师11人。分公公司机关暂暂设“三科一室”。（一） 分公司领导导岗位职责责： 1
12、、分公公司经理：在公司经经理领导下下，对分公公司的经营营开拓、施施工生产、工工程质量和和质量环境境及职业健健康安全管管理工作负负总的责任任。认真组织织贯彻国家家和上级有有关质量、政政策、法规规和指令。根根据局质量量、环境及及职业健康康安全的方方针、目标标和中长期期发展规划划，制定分公公司适宜的的目标和发发展规划以以及相关的的管理制度度、办法，并并保持其得得到持续改改进和提高高。负责在分分公司内建建立适当的的沟通过程程，保证公公司质量、环环境及职业业健康安全全管理体系系在分公司司的有效运运行和持续续改进。执行公司司管理评审审形成的决决定，领导导有关部门门和人员做做好公司质质量、环境境及职业健健康
13、安全管管理体系在在分公司内内、外部审审核中的各各项工作。组织建立立和改善沟沟通渠道，持持续提高工工程质量和和质量、环环境及职业业健康安全全管理，增增强顾客满满意。负责组织织完成公司司下达的各各项经济技技术指标，确确保分公司司综合效益益得到持续续提高。 定期期向职代会会及上级汇汇报工作。2、分公司司书记兼副副经理：在公司党党总支领导导下，组织织贯彻党的的路线、方方针、政策策和上级党党组织的指指示、决议议，主持分分公司党支支部的日常常工作。根根据公司党党总支的工工作规划和和计划，组组织制定分分公司党务务工作计划划。组织宣传传、学习公公司的质量量、环境及及职业健康康安全的方方针、目标标及管理制制度。
14、抓好分公公司领导班班子的政治治理论学习习和党组织织建设工作作。组织抓好好分公司党党风廉政建建设和遵纪纪守法教育育工作。负责工会会、纪检监监察工作，通通过积极有有效的工作作保证公司司重大决策策的顺利实实施。负责企业业文化建设设和现场达达标工作，协协助抓好质质量、安全全、生产工工作。经理不在在时，履行行经理职责责。3、总工程程师：在公司经经理的领导导下，全面面负责分公公司的工程程技术管理理工作。组织贯彻彻国家和上上级颁发的的质量、环环境及职业业健康安全全管理的标标准和施工工规范、规规程等，结结合分公司司实际，主主持制定分分公司有关关的施工工工艺和操作作规程等。组织公司司科技工作作计划在分分公司的实
15、实施，审批批工程项目目施工方案案和施工组组织设计。推进技术术系统质量量、环境及及职业健康康安全管理理，组织开开展科技创创新，领导导“四新”技术的开开发和推广广应用工作作。负责组织织有关部门门对工程质质量、工作作环境及职职业健康安安全进行检检验和评定定，解决技技术难题和和通病，对对由于决策策失误而造造成的事故故负直接责责任。对分管部部门的工作作质量、工工作环境及及职业健康康安全负责责,并负责责落实经理理交办的其其他工作。（二）部门门编制及业业务范围1、综合办办公室：编编制2人。设设部门经理理、业务主主办。负责分公公司印信、通通讯、办公公环境、办办公用品及及工具书的的管理。起起草分公司司有关文件件
16、、报告、纪纪要等，负负责企业文文化和治安安综合治理理工作。负责本部部门主控的的程序文件件和相关的的管理文件件的监督实实施，并对对本系统质质量环境、职职业健康安安全有关工工作进行监监督、检查查和指导，制制定改进措措施。负责本系系统相关工工作的纵横横向和内外外的沟通与与联系。参参与开展其其他相关的的质量、环环境和职业业健康安全全活动。负责分公公司党政公公文的收发发、拟办、传传递等工作作。建立分公公司资料卡卡网络，并并对资料卡卡的工作进进行监督、检检查和指导导。负责施工工现场的安安全保卫工工作，完成成领导交办办的其它工工作。2、工程科科：编制2人人。设部门门经理、业业务主管。在公司领领导和上级级主管
17、部门门的指导下下，负责贯贯彻执行国国家有关技技术政策和和局、公司司及地方政政府颁发的的技术规范范、标准、规规程、规定定以及各项项技术管理理制度。完成公司司分配的年年、季度施施工生产计计划，年度度工程创优优，安全文文明达标工工作计划，收收集科技成成果、四新新技术总结结推广工作作，组织开开展QC活活动。组织编制制投标方案案和施工组组织设计，组组织技术、质质量、安全全工作会议议，研究处处理施工生生产中重大大技术、质质量、安全全问题。负责机械械设备、检检测、测量量工具的购购置、维修修、鉴定和和管理工作作。负责材材料采购合合同和管理理。审核批批准合格格供应商名名册。建建立健全与与质量安全全、材料设设备相
18、关的的台帐，并并准确及时时的做好各各类统计报报表工作。定期进行行技术、质质量、安全全文明施工工检查，组组织召开施施工生产例例会，掌握握公司质量量、安全、文文明施工情情况。控制并实实施与工程程技术有关关的体系程程序文件的的运行，开开展全面质质量管理工工作。负责责对工程质质量、安全全事故进行行调查、处处理、上报报工作。协助有关关部门对工工程技术人人员、安全全人员、工工种培训、考考核、取证证工作。负责公司司领导交办办的其它工工作。3、经营科科：编制2人人。设部门门经理、业业务主管。在公司领领导和上级级主管部门门的领导下下，负责本本公司的经经营、预算算工作。组织分公公司质量、环环境及职业业健康管理理体
19、系在分分公司经营营预算系统统的实施和和保持。组织分公公司工程信信息、一般般合同招投投标及签约约阶段的评评审工作。组织分公公司投标报报价，预结结算材料的的编制工作作，确保工工作质量。负责建立立与顾客有有效的沟通通渠道，以以便及时获获取顾客的的要求。完成领导导交办的其其它工作。4、财务劳劳资科：编编制2人。设设部门经理理、业务员员。负责分公公司的人力力资源、劳劳资、社会会保险、财财务等各项项管理工作作，确保工工程质量、工工作环境及及职业健康康安全得到到持续改进进与提高。负责分公公司建筑专专业管理人人员、特种种作业人员员、项目经经理的培训训、取证、复复审等管理理工作。负负责公司社社会保险的的管理工作
20、作。依据合同同做好各种种资金结算算，收取和和分配，组组织清理分分公司的债债权债务，催催收各种欠欠款。并负负责为所需需资源组织织资金。组织对所所属项目部部的财务工工作进行检检查、指导导、监督，及及时纠正存存在的问题题，提出改改进意见并并督促落实实。负责控控制资金使使用，监督督资金流向向，降低资资金成本，提提高资金使使用效果。完成领导导交办的其其它工作。各分公司财财务劳资部部经理由总总承包公司司统一委派派，受派人人编制在总总承包公司司，工资及及福利由总总承包公司司承担。各分公司下下辖项目部部，由分公公司直接管管理。直营项目部部由总承包包公司直接接管理，根根据工程任任务承接情情况，可成成立若干个个项目部。项项目经营以以自营为主主，联合挂挂靠经营为为辅。项目经理部部机构、编编制按局施施工项目管管理手册规规定执行。中建七局总总承包公司司管理体系机机构设置总承包公司 公司经理公司书记副经理总工程师经理助理副书记工会主席总会计师6人综合办公室5人工程部4人经营部4人财务部分公司经理书记兼副经理总工程师2人综合办公室2人工程科2人经营科2人财务劳资科项目部直营项目部8