《建德市律成家纺厂房施工组织设计(DOC145页)11572.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建德市律成家纺厂房施工组织设计(DOC145页)11572.doc（104页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建德市博新新家纺有限限公司厂房及附属属用房工程程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人：嘉兴市中建建建筑有限限公司目 录录第一章 编编制说明 第一节 编编制说明 第二节 编编制依据 第二章 工程概况况 第一节工程程基本概况况 第二节 建建筑概况 第三节 结结构概况第三章 本本工程施工工组织机构构及职责第一节 公公司管理机机构第二节 项项目部的组组成第三节 现现场管理机机构设立及及其职责第四节 现现场主要岗岗位职责第五节 项项目控制目目标的制定定第六节 施施工
2、管理工工作的主要要内容第四章 施施工进度计计划第一节 施施工总体安安排第二节 施施工进度计计划第五章 各各项资源计计划第一节 机机械设备使使用计划第二节 主要材料料供应、使使用计划第三节 技技术装备物物资计划第四节 劳劳动力资源源使用计划划第五节 隐检验收收、技术复复核计划第六章 施施工现场总总平面布置置第一节 施施工现场总总平面布置置设想第二节 施施工各阶段段平面布置置设想第三节 现现场施工用用电总体布布置第四节 施施工临时用用水布置第五节 现现场施工排排水方案第六节 施施工消防工工程布置第七节 文文明施工方方案第八节 施施工现场平平面管理第七章 主主要施工方方案及技术术措施第一节 施施工测
3、量方方案第二节 主主体结构施施工方案第三节 装装饰工程施施工方案第四节 屋屋面工程施施工方案第五节 脚脚手架施工工方案 第六节 安安装工程施施工方案 第八章 工工程质量计计划及保证证措施第一节 工工程质量目目标第二节 质质量保证政政策和措施施第三节 本本工程质量量保证体系系第四节 控控制工程的的各种质量量通病及防防治措施第五节 工工程质量考考核奖惩措措施第六节 控控制工程的的各种质量量通病及防防治措施第九章 工工期保证措措施第一节 组组织措施第二节 管管理措施第三节 后后勤保障措措施第十章 确保安全全生产、文文明施工 第一节 安安全生产保保证措施第二节 保保证文明施施工及创标标化措施第三节 环
4、环境保护措措施第十一章 总包管理理协调与措措施月第一节 管管理总则第二节 对对专业分包包单位管理理细则第十二章 降低工程程成本措施施第十三章 季节性施施工措施第一节 冬冬季施工技技术组织措措施第二节 高高温阶段施施工技术组组织措施第三节 雨雨期施工技技术组织措措施第十四章 与业主主、监理等等单位的配配合措施第一节 与与建设单位位的配合第二节 与与监理单位位的配合第三节 与与政府部门门的配合第四节 与与当地社区区的配合第五节 与与协作单位位的配合第十六章 服务承诺诺措施附：、安全全组织机构构图。、施工现场场投入主要要机械设备备表。、现场投入入主要计量量器、检测测仪器。、施工现场场主要劳动动力使用
5、配配备情况表表。施工组织设设计第一章 编制说明明第一节 编制依据据本施工组织织设计依据据国家现行行规范、标标准、相关关浙江省工工程建设文文件、标准准、业主（建建德市律成成家纺有限限公司）提提供的工程程施工图纸纸以及我公公司企业标标准、程序序文件、作作业指导书书、成功管管理经验等等编制而成成。第二节 引用的规规范、标准准及文件、主要引用用的规范及及标准：序号名 称编号或文号号 土建建施工工程测量量规范 建筑地基基基础工程程施工质量量验收规范范 建筑地基基处理技术术规范 混凝土结结构工程施施工质量验验收规范 混凝土质质量控制标标准 混凝土强强度检验评评定标准 普通混凝凝土用砂质质量标准及及检验方法
6、法 普通混凝凝土用碎石石和卵石质质量标准及及检验方法法 砌体工程程施工质量量验收规范范 多孔砖砌砌体结构技技术规范 建筑地面面工程施工工质量验收收规范 建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范 钢筋焊接接及验收规规程 钢筋机械械连接通用用技术规程程 钢筋焊接接接头试验验方法标准准 屋面工程程质量验收收规范 建筑工程程施工质量量验收统一一标准 安装装施工建筑给水水排水及采采暖工程施施工质量验验收规范 建筑电气气工程施工工质量验收收规范 安全施工工建筑施工工安全检查查评分标准准 建筑施工工高处作业业安全技术术规范 建筑机械械使用安全全技术规程程 施工现场场临时用电电安全技术术规程 建设工程程施工现场场供
7、用电安安全规范 工程建设设标准强制制性条文年版第二章 工程概况况第一节 工程基本本概况：建德市律成成家纺有限限公司（厂厂房）工程程，位于建建德市城东东开发区（下下塘），用用地面积，建建筑占地面面积，总建建筑面积 绿化率，建建筑密度，容容积率。第二节 工程建筑筑设计概况况：序号项 目内 容工程名称建德市律成成家纺有限限公司（厂厂房）建设地点浙江省建德德市城东开开发区（下下塘）建设单位建德市律成成家纺有限限公司设计单位浙江华宇建建筑设计有有限公司建筑功能厂房建筑规模建筑占地面面积：，总总建筑面积积：标高：相相当于黄海海高程。建筑檐高：。设计室外地地坪标高：室外地坪坪相当于黄黄海高程，相相对标高（室
8、室内外高差差）。地上三层层高首层二层三层 屋面做法装修装饰 、屋面：厚细石钢筋筋混凝土面面层，钢筋筋采用 单层双向向，下铺一一层沥青油油毡顺水搭搭接，下铺铺一层厚农用薄薄膜，下铺铺厚聚苯板板保温层，厚厚钢筋混凝凝土现浇基基层。、檐沟：厚：水泥砂砂浆找平，细细石混凝土土找坡。 、内墙装修修做法：混合砂浆;纸筋灰面面;乳胶漆刷刷白二度。、外墙装修修做法：水泥砂浆底底水泥砂浆浆面层;白水泥掺掺胶水刮底;刷烟灰灰色外墙涂涂料二度,黑色分格格线,线宽;檐沟刷深灰色外外墙涂料二二度。、天棚做法法： 轻钢龙骨骨石膏板吊吊顶。 地面做法室内地面素土夯实；厚卵石垫垫层；厚混混凝土基层层；纯水泥泥浆一道；厚水泥砂
9、砂浆压光（轴轴线处用切切割机割宽缝分格格）。楼地面现浇钢筋混混凝土楼面面；纯水泥泥浆一道；(轴线处用用切割机割割宽缝分格格)。踢脚线同楼地面高高；厚水泥泥砂浆基；厚水泥砂砂浆面层。室外散水素土夯实，外外坡；厚碎碎石层；厚厚混凝土；厚厚水泥砂浆浆压光；散散水宽为。室外门坡道道素土夯实；厚片石垫垫层；厚混混凝土；厚厚水泥砂浆浆面层；坡坡道宽度为为。门窗工程塑钢平开门门：规格*，扇；乙级防火门门：规格*，扇；乙级防火门门：规格*，扇；系例铝合金金窗厚蓝玻玻：规格：*，樘樘；*，樘； *， 樘；*， 樘；油漆工程所有外露金金属构件，刷刷防锈漆二二道，黑色色调合漆一一道；木质质构件埋入入墙体前均均先进行
10、防防腐处理，无无特殊注明明的构件均均刷调合漆漆二度，色色彩另定。其 它卫生间四周周距地面，做素混混凝土防水水翻边高出出屋面墙与与屋面交接接处，做素混凝土土防水翻边边。防潮层厚水泥砂浆浆掺防水剂剂，置于标标高处且防防潮层须贯贯通。第三节 工程结构构设计概况况序号项 目内 容结构抗震等等级按非抗震设设计建筑安全等等级二级耐火等级二级建筑场地类类别二类屋面防水等等级级，使用用年限为年年结构设计使使用年限年结构类型现浇钢筋混混凝土框架架结构 基础类型钢筋混凝土土柱基及条条形基础基础部分(以下).基础垫层层厚，混凝凝土。.柱基、条条形基础，混混凝土。.砖基础:采用普通通机制粘土土砖水泥砂砂浆砌筑水水泥砂
11、浆双双面粉刷。.钢筋: （级钢筋）、（级钢筋）。砖砌体（以上）1. 外墙:采用用厚机制多多孔粘土砖砖;2. 内墙:采用用厚机制多多孔粘土砖砖;3. 隔墙:采用用厚机制多多孔粘土砖砖;4. 砌筑砂浆:采用水泥泥砂浆砌筑筑。柱柱网尺寸;。框架柱截面面尺寸;。梁梁截面尺寸；。结构板厚二层；三层层（屋面）。混凝土强度等级素混凝土垫垫层基础柱、条条形基础混混凝土以上柱、梁梁、板混凝凝土门窗过梁混混凝土 混凝土保护层厚度度室内正常环环境下受力力钢筋保护护层厚度：板;梁;柱。室内地面以以下受力钢钢筋保护层层厚度:梁;柱；基础。板和墙分布布钢筋保护护层厚度不不少于，梁、柱柱箍筋保护护层厚度不不少于。钢筋级别（
12、级钢钢筋）、（级钢筋）。本工程项目目巳立项批批准建设。工工程位于建建德市城东东开发区（下下塘）；由由建德市律律成家纺有有限公司投投资兴建；浙江华宇宇建筑设计计有限公司司；嘉兴市市中建建筑筑有限公司司负责承建建。 第三章 本本工程施工工组织机构构及职责第一节 公公司管理机机构本工程作为为我公司在在建德市所所承建的首首个项目，我我们把该工工程的质量量、进度、安安全、文明明施工纳入入公司总计计划与管理理之重点，确确保工程自自始至终处处于受控状状态。第二节 项项目部的组组成本工程我们们将按项目目法组织施施工，项目目经理对该该工程的施施工全面负负责，并亲亲自指挥生生产协调各各工种关系系，项目技技术负责对
13、对该工程的的施工技术术管理、质质量管理直直接领导，确确保工程质质量达到合合格标准。本工程在整整个施工过过程中，我我们将严格格按照管理理手册、程程序文件和和工程施工工管理手册册等文件进进行施工管管理，公司司、班组、项项目经理明明确各自职职责。、项目经理理部主要职职责根据合同同和施工组组织设计，组组织现场日日常施工，科科学管理、合合理使用、调调配劳动力力及材料、机机具，并安安排好各工工种之间的的施工搭接接。根据工程程施工总进进度计划，编编制月施工工计划和旬旬作业计划划，在制定定施工计划划的同时，编编制详细的的材料进场场计划和设设备进退场场计划。负责对各各作业班组组进行技术术、质量、工工艺、安全全、
14、文明生生产施工情情况的交底底工作，认认真记好各各种台帐和和日记，每每天检查当当天工作，每每旬考核单单项工程完完成情况。过程控制制：做好各各分项工程程的自检评评定并及时时 通知建设设单位、监监理单位、质质量监督等等机构参加加工程的各各项隐蔽工工程验收。项项目部每周周召开例会会，通报工工程施工进进度、质量量情况，并并做好记录录，解决检检查中发现现的质量、安安全隐患问问题，并加加以整改。及时向公公司提交材材料采购计计划，机械械设备等的的需求计划划，以便使使物资供应应通畅。认真、严严格按标准准验收各类类进场材料料，及时取取样送检试试验。严格执行行公司有关关规章制度度和法规，并并按三合一一整合体系系的标
15、准及及要素实行行操作，使使工程的施施工管理走走上规范化化。、施工班组组主要职责责班组长将将具体工作作任务分解解到各操作作者，并督督促班组人人员保质保保量按时完完成任务。班组长应应及时组织织班组人员员学习各种种技术规范范和操作规规程，作好好安全、质质量、技术术等的交底底。工程施工工实行责任任承包，做做到施工任任务层层承承包，职责责分明，落落实到人，每每月组织进进行工程质质量、安全全生产及文文明施工的的考核，奖奖优罚劣。各作业班班组在班组组长带领下下，对各分分项工程的的质量情况况进行自检检、互查，及及时总结、及及时纠正，不不断提高自自己，并做做到当天完完成的部位位当天检查查，问题不不过夜。第三节
16、现现场管理机机构设立及及其职责本工程现场场设立项目目部，实行行项目经理理负责制，下下设生产计计划组、施施工技术组组、质量检检查组、安安全检查组组、治安后后勤组、机机械设备组组、安装技技术组，在在项目经理理的统一领领导下各小小组的主要要职责和职职能如下：、施工技术术组：会审审施工图纸纸，编制施施工方案，负负责模板方方案翻样及及钢筋翻样样，负责施施工测量及及技术资料料整集，解解决施工中中出现的各各种技术问问题，向各各施工班组组作必要的的技术交底底。 、生生产计划组组：安排现现场的生产产活动，编编制施工进进度计划，协协调各专业业施工队伍伍的统一施施工目标。负负责材料编编制计划和和采购。 、质质量检查
17、组组：熟悉施施工验收规规范，进行行各道工序序的交接验验收工作，对对材料质量量、现场施施工质量随随机进行监监督检查。 、安安全检查组组：熟悉安安全操作规规程及劳动动保护条例例，负责工工程施工的的安全检查查并提出整整改意见。 、治治安后勤组组：负责生生活后勤，做做好现场保保卫工作，保保持施工现现场场容场场貌，保护护施工现场场清洁。、机械设备备组：负责责一般小型型机械设备备配备与管管理，积极极配合设备备租赁公司司对大型机机械设备的的保养与维维护，现场场按各专业业工种编制制成操作班班组，统一一指挥，协协调作业。、安装技术术组：负责责安装工程程的图纸会会审、方案案编制和施施工，参与与技术资料料整集，解解
18、决施工中中出现的各各种技术问问题和与其其它工种的的协调工作作，对下属属各施工班班组作必要要的技术交交底。第四节 现现场主要岗岗位（质量量）职责、项目经经理、切实贯彻彻公司的管管理方针、目目标，并组组织实施。、项目经理理是该工程程施工质量量、职业健健康安全、环环境保护的的第一责任任人。、严格按照照设计文件件、施工规规范、标准准文件以及及作业指导导书组织施施工。、根据质量量、职业健健康安全、环环境管理体体系运行情情况，负责责项目部组组织机构的的设置，职职责的分配配，健全项项目部管理理网络，对对项目部管管理体系的的建立与完完善全面负负责。、负责收集集施工信息息资料，加加强部门间间联系，协协助公司职职
19、能部门搞搞好工程结结算。、坚持管生生产必须同同时管安全全和环境的的原则，认认真贯彻执执行各项规规章制度和和上级部门门有关工程程建设、质质量、职业业健康安全全、环境文文件。、定期组织织管理人员员和职工进进行施工技技术、安全全操作规程程和环境保保护技术的的学习，加加强管理人人员专业素素质的培训训和提高。、负责对工工程分承包包方的施工工管理和控控制。、负责工程程质量、安安全事故的的调查处理理，重大事事故及时上上报公司。、项目技技术负责、掌握建筑筑工程施工工国家及地地方有关质质量、职业业健康安全全、环境的的法律、法法规、规范范、规程、标标准及条例例，并能结结合公司的的管理方针针和本部门门的管理目目标，
20、认真真贯彻实施施。、组织学习习本工程的的施工图纸纸，会同设设计、业主主、监理单单位进行图图纸会审，领领会设计意意图，掌握握本工程的的特点、难难点。、负责编制制项目部工工程质量计计划（施工工组织设计计），安全全专项施工工方案以及及安全生产产和环境保保护技术措措施，报公公司工程部部或总工程程师、副总总工程师审审批后组织织实施。、负责工程程质量的事事前预控、事事中跟踪和和事后验证证工作，对对进货产品品、过程产产品和最终终产品的检检验和试验验行使监督督权，对重重点部位、关关键工序和和特殊过程程、隐蔽工工程应进行行技术复核核，并参加加分阶段部部工程验收收及不合格格品的技术术鉴定工作作。、坚持管生生产必须
21、同同时管安全全和环境的的原则，认认真贯彻执执行各项规规章制度和和上级部门门有关工程程建设质量量、职业健健康安全、环环境文件。、定期组织织管理人员员和职工进进行施工技技术、安全全操作规程程和环境监监测技术的的学习，加加强管理人人员专业素素质的培训训和提高。、负责批准准本部门有有关生产班班组和工程程分包方提提供的工程程技术文件件（施工图图、图纸会会审纪要、设设计更改联联系单及其其它技术文文件）。、根据设计计图纸和工工程特点，积积极应用“四新”技术，组组织小组进进行技术攻攻关。、负责对本本部门工程程技术资料料管理监督督工作。、组织对工工程施工情情况进行旬旬检，对查查出的工程程质量、职职业健康安安全隐
22、患以以及环境污污染及时落落实技术措措施进行整整改。、参加质量量、安全事事故和环境境污染重大大影响的技技术鉴定工工作。、负责施工工过程中的的各项技术术交底。、项目施施工员、掌握建筑筑工程施工工国家及地地方有关质质量、职业业健康安全全、环境的的规范、标标准、技术术（操作）规规程，认真真贯彻本公公司的管理理方针和管管理目标。、按照本工工程的设计计文件、国国家及地方方施工和验验收规范、技技术（操作作）规程，本本工程的施施工组织设设计和作业业指导书进进行过程施施工控制。、负责对分分部分项工工程进行技技术交底，并并做好记录录，对实施施过程进行行控制。、坚持管生生产必须同同时管安全全和环境的的原则，施施工中
23、应有有针对性的的安全保护护和环境污污染控制措措施，并督督促班组认认真执行其其技术措施施。、对违反施施工技术、安安全操作规规程和环境境管理方案案的班组和和个人，及及时制止违违章行为，并并做严肃批批评，采取取相应果断断防范措施施，防止质质量、职业业健康安全全事故以及及重大环境境污染的发发生。、协助设计计管理人员员监控施工工设备的配配置及运行行状况是否否满足施工工过程能力力，发现问问题应会同同设备管理理员向项目目部负责人人报告，予予以协调解解决。、协助安全全员监控施施工安全以以及环境污污染控制技技术措施的的落实情况况，发现在在职权范围围的无法解解决问题，应应会同安全全员及时向向项目部负负责人报告告，
24、予以协协调解决。、负责施工工现场的文文明施工，协协助安全员员搞好安全全标化工作作。、项目质质量员、熟悉并贯贯彻执行国国家及地方方有关建筑筑工程的规规范、规程程和标准条条例。、参与编制制项目部工工程质量管管理工作目目标计划并并提出保证证质量措施施，予以督督促落实。、经公司授授权行使本本部门质量量检验验证证权限，围围绕公司管管理方针和和管理目标标，切实按按质量计划划要求进行行实施。、负责组织织项目班组组熟悉工程程质量验证证标准，并并对质量要要求进行交交底。、负责按本本行业国家家及地方规规范、规程程、标准及及条例对进进货产品、过过程产品进进行必要的的检验，应应对检验结结果的符合合性负相应应责任，并并
25、做好质量量记录。发发现异常质质量情况要要及时报告告主管领导导。、负责对分分部、分项项工程的质质量验收及及单位工程程的交工验验收工作。、经常深入入施工现场场，了解工工程质量、进进度情况，进进行监督检检查，发现现质量问题题，及时采采用有效措措施进行整整改。、负责处理理一般质量量事故，参参与重大质质量事故的的调查，分分析处理，并并严格按“四不放过”的原则办办理。、负责过程程检验用的的检测设备备完好受控控，以保证证检验结果果的有效性性和检测数数据的准确确性。、项目安安全员、掌握国家家及地方有有关建筑工工程职业健健康安全和和环境的法法律、法规规、标准条条例，并贯贯彻执行。、认真贯彻彻落实上级级领导有关关
26、职业健康康安全和环环境保护的的指标，熟熟练地掌握握各项安全全生产规章章制度，环环境污染控控制等制度度，协助项项目经理搞搞好安全生生产的环境境保护工作作，并有针针对性地制制定一套技技术措施。、因地制宜宜地做好施施工现场的的职业健康康安全和环环境保护文文明施工宣宣传教育工工作，增强强安全和环环境意识。、指导班组组搞好安全全生产，督督促班组正正确使用劳劳保用品。、在项目经经理组织下下对施工现现场的生活活区进行环环境因素的的识别、登登记、填写写环境因因素登记表表，并负负责将该表表上报工程程公司。、在项目经经理组织下下对施工现现场和生活活区进行危危险源辨识识，风险评评价和风险险控制策划划工作，并并填写重
27、重大危险源源清单报报公司工程程部审批。、负责编制制本工程的的安全卫生生管理方案案、消防安安全管理方方案、环境境管理方案案，以及脚脚手架搭设设、临时用用电等专项项方案，并并组织实施施。、负责施工工现场的安安全生产宣宣传教育工工作，做好好分部分项项技术交底底和上级安安全教育工工作，如实实做好安全全台帐。、负责施工工过程的安安全检查工工作和防护护措施的落落实工作，督督促施工现现场实施安安全生产责责任制、安安全技术操操作规程和和质量计划划中技术措措施。有权权向项目负负责人建议议解决从事事影响职业业健康作业业人员所需需的安全防防护用品，有有权制止危危及生命安安全和人身身健康的作作业行为。、组织人员员对井
28、架、脚脚手架等设设施的验收收挂牌，以以及张挂警警告标志。、在项目经经理的组织织下，根据据工程实际际情况制订订等急预案案并负责实实施。、参加安全全事故和重重大环境污污染的调查查、分析及及处理工作作。并按有有关规定及及时向上级级部门报告告，按照“四不放过”的原则，负负责整改措措施的落实实。、负责对食食堂卫生的的检查工作作。、项目资资料员、收集并熟熟悉本行业业国家及地地方有关工工程质量、职职业健康安安全、环境境保护的法法律、法规规、规范、标标准、条例例及通知，并并贯彻执行行。、负责做好好本部门工工程资料（质质量文件和和质量记录录）的收集集、填写、整整理、编目目、装订和和保管工作作。、负责本部部门质量
29、体体系文件和和技术文件件的收发、登登记、有效效文件控制制清单的编编制，文件件更改和补补领手续的的办理以及及作废文件件的收缴处处理工作。、负责配合合公司档案案室按档案案管理制度度移交工程程资料（文文件和质量量记录）。、参加分部部分项工程程的验收和和单位工程程的竣工验验收，并做做好相关记记录。、项目材材料员、熟悉常用用工程材料料的性能（质质量标准、安安全标准及及系数、环环保标准及及特性）等等基本知识识。、收集并掌掌握工程材材料的采购购信息，并并及时编制制材料采购购计划。、采购的物物资必须符符合采购文文件规定的的质量要求求或产品的的技术标准准，收集提提交材料合合格证，试试验报告，产产品使用许许可证等
30、资资料。、确保供应应各安全技技术措施所所需的物资资和有关改改善劳动保保护措施、改改善劳动条条件的物资资。、供应必要要的环保技技术措施所所需的物资资和有关防防治和监测测环境污染染的设施。、对劳动保保护用品的的采购、保保管、发放放，按规定定必须保证证质量，并并进行定期期检查，按按期更新报报废。、对现场施施工用品的的架子、脚脚手架、脚脚手片、吊吊钩、安全全网、安全全带、安全全帽等安全全措施和配配料以及环环境污染防防护和监测测设备应保保证质量，并并定期检查查和试验，对对不合格的的及时更新新、调换。、参加对产产品供方的的评价工作作。、按批准的的采购文件件，在合格格供方名单单中采购，当当生产急需需，要在合
31、合格供方名名单之外采采购时，应应提出申请请，经工程程公司经理理或其授权权人批准后后方可采购购。、对合格供供方的供货货质量应随随时检查，并并填写合合格供方不不合格品记记录，如如发现问题题应及时向向部门负责责人汇报，以以采取必要要的措施，保保证采购物物资的质量量。、配合仓库库保管员和和现场生产产部门搞好好文明施工工工作。、项目班班组长、严格遵守守项目部有有关质量、职职业健康安安全、环境境保护管理理以及其它它的各项规规章制度。、负责组织织班组成员员熟悉图纸纸，安排好好班组生产产，严格执执行标准、规规范和工艺艺及安全操操作规程。、负责对员员工进行三三级教育和和岗前技术术、安全、环环保交底，交交底应有针
32、针对性，清清楚扼要地地说明重点点控制的质质量特性，重重大危险源源和环境因因素，控制制的方法及及偏离可能能发生的后后果，并应应保持记录录，交底双双方签名。、协助项目目部安全员员检查职业业健康安全全规章制度度，在任何何情况下均均不得野蛮蛮施工，不不得擅自动动用机械电电气、架子子设备等。、督促班组组成员防治治环境污染染以及节约约水、电等等能源。、上班前认认真检查施施工现场所所用机械设设备、机具具安全情况况和班组人人员劳动防防护用品情情况，对不不符合安全全操作规程程，要及时时向安全员员提出，有有权拒绝违违章制度和和指挥。、协助施工工员做好施施工工艺的的过程检查查，及时对对不合格品品进行整改改或返工返返
33、修。、负责对生生产过程中中的产品标标识及成品品防护。、发生安全全事故和重重大环境污污染及时向向安全员报报告。第五节 项项目控制目目标的制定定项目控制目目标的制定定程序为：收集各控制目标制定的依据执行承包合同中的施工项目总目标 项目经理部、部门、班组、操作人员 确定控制目标与公司签订承包合同 编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系 制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任 责任者提出控制措施 项目目标控控制的全过过程也即施施工项目管管理的全过过程。 项目目标控制 事先控制事后控制事中控制投标签约施工准备总结结算项目施工验收交工 施工项目管理本工程项目目目
34、标控制制的基本任任务与方法法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺顺序合理、衔衔接关系适适当，均衡衡有节奏施施工.实现计划划工期，（合合同工期）要要求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分分项工程达达到质量检检验评定标标准的要求求.实现施工工组织设计计中保证施施工质量的的技术组织织措施和质质量等级，保保证合同质质量目标等等级的实现现检查对比法法、数理统计法法、方针目标管管理法成本控制.降低每个个分项工程程的直接成成本.实现项目目经理部盈盈利目标.实现公司司利润目标标和合同造造价价值工程法法、偏差控制法法、估算法安全控制.实现施工工组织设计计的安全规规划和措施施.控制劳动动者、
35、劳动动手段和劳劳动对象、使使人的行为为安全.物的状态态安全.控制环境境、消防环环境险源安全检查表表法、因果分析图图法、故障树分析析法、事件树分析析法第六节 施施工管理工工作的主要要内容、目标管理理为达到本工工程质量好好、工期短短、安全无无事故、社社会经济效效益较好的的总目标，排排出日程，采采取各项技技术措施等等有效手段段，在实施施目标管理理活动中，采采用目标管管理循环，即即：制定目目标计划（）实施目标计划（）检查、评价目标（）处理总结（）再制定新目标计划（）的循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理理活动中，切切实做到管管理内容清清楚，全员员参加制定定目标并保保证目标的的实施，在在总体目
36、标标下进行层层层分解展展开，层层层落实，分分别制定个个人目标及及保证措施施，形成一一个全过程程，多层次次的目标管管理体系。、计划管理理因为本工程程具有施工工体量小，专专业工种多多，项目内内容广等特特点，所以以其计划统统一管理要要体现全面面计划管理理的要求，本本工程主要要抓好下列列管理内容容：工程总进进度计划及及分阶段节节点计划（包包括月、旬旬、周的细细计划）。机械化施施工计划（主主要编制机机械化施工工水平和主主要机械需需用量、时时间）。劳动力计计划（编制制和准备专专业工种用用人数及进进退场时间间）。材料供应应计划（根根据工程进进度和工程程量，须用用各种材料料及进场时时间）。技术组织织措施计划划
37、（推行新新技术、采采用新材料料，改进施施工工艺和和操作方法法，提高工工程质量，防防止发生工工伤事故，改改善机械设设备使用情情况，提高高机械化水水平等内容容）。降低成本本计划财务计划划、合理、有有效地用好好资金，做做到专款专专用原则，编编制用款计计划。项目部总总体管理与与各专业工工种的管理理配合计划划。、技术管理理技术管理的的主要任务务是正确贯贯彻国家各各项技术政政策和法令令，认真执执行现行的的技术规范范规定，科科学地组织织实施各项项技术工作作，建立正正常的技术术工作秩序序，达到保保证工程质质量、提高高劳动效率率，实现安安全生产、文文明施工、节节约材料和和能源，降降低成本的的目的，具具体应制订订
38、和执行以以下技术管管理制度。技术责任任制对各级各类类技术人员员建立明确确的职责范范围，做到到各负其责责，各司其其事，责权权明确。施工技术术管理制度度为把工程项项目技术管管理工作科科学地组织织起来，保保证各项技技术工作有有目的、有有计划、有有条理地开开展，必须须建立以下下主要的技技术管理制制度：（施施工图学习习、自审、会会审制；技技术核定、设设计变更签签证制；技技术交底、复复核制；工工程技术资资料档案制制）等制度度。、质量管理理质量管理是是施工管理理的根本。要要确保工程程质量，实实现工程质质量，确保保优良，必必须积极推推行全面质质量管理，要要抓好工程程质量首先先抓工作质质量、工序序质量、人人的素
39、质质质量。、施工现场场标准化管管理标准化管理理是组织现现代化生产产的重要手手段，是科科学管理的的重要组成成部分，对对主要的规规程、标准准必须强化化管理。技术标准准工程施工必必须正确制制定和执行行技术标准准和规程，建建立正常生生产技术程程序是确保保完成各项项任务的重重要前提。建建筑安装工工程的标准准，是对建建筑安装的的施工技术术、质量标标准和验评评方法所作作的技术规规定，是组组织施工、检检查评定工工程质量的的依据，必必须严格执执行国家颁颁发的技术术规定和验验评标准，不不得降低标标准，严格格管理好施施工常用的的技术规程程。施工工艺艺规程对主要分部部分项工程程，规定了了施工工艺艺的要求，施施工顺序，质质量要求，实实施过程中中必须严格格执行规程程标准。施工操作作规程主要规定了了工人在施施工中的操操作方法和和应注意事事项，遵循循“建筑安装装施工操作作规程”。安