《山东公司一体化电量与线损管理系统实施方案(DOC35页)26468.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山东公司一体化电量与线损管理系统实施方案(DOC35页)26468.doc（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 一体化电量量与线损管管理系统山东公司实实施方案国网山东省省电力公司司2016年年2月1目 录一、实施背背景1二、实施目目标1三、实施范范围2（一）功能能范围2（二）区域域范围3四、组织结结构3（一）领导导组4（二）工作作组4五、职责分分工5（一）发展展策划部5（二）运维维检修部5（三）营销销部（农电电工作部）6（四）电力力调控中心心6（五）科技技信通部（信信通公司）7（六）国网网山东计量量中心7（七）各市市县公司8六、实施内内容8（一）总体体实施策略略8（
2、二）实施施步骤10七、实施计计划16（一）总里里程碑16（二）详细细计划17八、风险管管理24（一）系统统集成风险险24（二）关口口计量采集集质量风险险25（三）营配配调贯通数数据校验风风险25（四）线损损协同管理理效率风险险25九、质量控控制26（一）进度度控制26（二）质量量控制26（三）问题题控制26（四）沟通通控制27（五）风险险管理28（六）成果果控制29（七）变更更控制29十、保障机机制29（一）人员员保障29（二）制度度保障30（三）后勤勤保障30（四）安全全保障30（五）应急急保障31（六）运维维保障31一、实施背背景线损产生于于输电、变变电、配电电、售电各各个环节，线线损率作
3、为为衡量电网网企业生产产经营技术术经济性的的重要指标标，综合反反映了公司司规划计划划设计、调调度、运维维和营销的的技术管理理水平。受受传统抄表表手段限制制，供、售售电量不能能同步发行行，导致线线损月度间间剧烈波动动，“大月大”，“小月小”的问题无无法解决，掩掩盖了线损损管理中存存在的问题题，降低了了其在电网网企业管理理中本应发发挥的监控控、指导作作用。随着国网公公司“三集五大”建设全面面实施，“两个转变”全面深化化，对线损损精益化管管理提出更更高要求。为为进一步提提升公司生生产经营管管理效率和和效益，优优化线损管管理流程，消消除专业管管理壁垒，推推动调度、运运维、营销销业务融合合，解决专专业管
4、理中中的盲点问问题，实现现线损管理理相关业务务和资源的的集中运作作和高效管管理，充分分利用调度度、运维、营营销等系统统数据资源源，打造以以“技术线损损优先，管管理线损最最小”为目标，以以信息化手手段为支撑撑的全天候候、全方位位、全流程程的线损管管理平台十十分重要且且迫切。二、实施目目标根据国网的的统一安排排部署完成成项目上线线目标，建建设标准化化、智能化、精精益化的一一体化电量量与线损管管理系统。1从一体体化线损与与管理系统统的基本业业务出发，为为关口管理理、拓扑管管理、档案案管理、统统计线损管管理、同期期线损管理理、理论线线损管理、线线损监控与与分析、全全景展示、信信息发布等等各应用提提供必
5、要的的横向集成成数据支撑撑。2保证省省级公司数数据中心通通过统一数数据交换平平台完成数数据的共享享与交换，实实现总部和和网省的纵纵向贯通；3保障发发（供）、售售电量和线线损管理分分析业务的的顺利开展展，使用户户通过系统统进行电量量源头自动动采集和指指标自动生生成、异常常监控，满满足省、地地市、县（区区）各层级级业务人员员日常线损损管理应用用。三、实施范范围（一）功能能范围实施功能范范围包括基基础管理、专专业管理、高高级应用、智智能决策4大功能模模块，关口口管理、统统计线损管管理、同期期线损管理理、理论线线损管理、指指标管理、电电量与线损损检测分析析、电网结结构信息、线线损报表管管理、异常常工单
6、、电电量计算与与统计、档档案管理等等33项功能类类。（二）区域域范围完成山东省省电力公司司35 千伏及以以上分压、分分线同期线线损管理，济济南供电公公司和青岛岛供电公司司实现 10 千伏及以以上分压、农农网分线和和分台区同同期线损管管理。四、组织结结构一体化电量量与线损管管理系统项项目的实施施工作是一一个关系国国网山东省省电力公司司多层级多部门门，多个应应用系统和和厂商的高高复杂性工工作，因此此建立一个个结构合理理、分工明明确、管理理有力、沟沟通高效的的项目组织织是完成项项目实施的的关键。根据一体化化电量与线线损管理系系统项目的的特点，成成立以省公公司领导及各业业务部门领领导组成的的项目领导导
7、组和工作作组，总体体指导项目目实施工作作。工作组组下设由发展部部负责的业业务管理组组，以及实实施厂商成成立的项目目实施组，开开展系统的的具体实施施工作。具具体组织机机构见图1：图1：组织织机构（一）领导导组 参与部门：省公司领领导、省公公司发展部部、省公司司运检部、省公司科信部、省公司营销部、省公司调控中心、信通公司、省公司经研院。领导组负责责统筹、协协调并督导导一体化电电量与线损损管理系统统实施工作作，对项目目重大事务务进行决策策和跨部门门协调，对对总体工作作进行指导导、对项目目资源进行行部署，定定期听取工工作组的汇汇报。（二）工作作组分设业务管管控组、系系统技术组组、数据治治理组、建建设实
8、施组组四个小组组。1.业务管管控组参与单位：省公司、各各地市公司司、经研院院、电科院院部门：省公公司发展部部、电科院院、营销部部、省公司司运检部、省省公司调控控中心、各各地市发展展部业务管控组组负责开展展项目日常常管理和协协调工作，并并对出现问问题进行研研究、沟通通、协调等等，负责项项目计划执执行跟踪分分析，为项项目实施提提供业务指指导。2.系统技技术组参与部门：省公司发发展部、省省公司科信信部、信通通公司系统技术组组负责协调调一体化电电量与线损损管理系统统与各专业业信息系统统对接工作作，为项目目实施提供供系统上的的业务指导导，配合项项目实施组组开展工作作。3.数据治治理组参与单位：省公司、各
9、各地市公司司、各县公公司、实施施厂商部门：发展展部、营销销部、运检检部数据治理组组按照实施施方案和数数据集成方方案对相关关专业信息息系统开展展基础数据据档案治理理完善工作作。4.建设实实施组参与单位： 省公司、实实施厂商部门：省公公司发展部部按照领导组组和工作组组的工作部部署，建设设实施组负负责编写系系统建设实实施方案和和数据集成成方案，具具体实施一一体化电量量与线损管管理系统建建设工作。五、职责分分工（一）发展展策划部1.负责编编制一体化化电量与线线损管理系系统建设工工作方案。2.组织开开展专业协协调工作。3.按工作作周期对各各单位和实实施厂商的的工作进行行考评。4.负责梳梳理电量与与线损同
10、期期管理技术术标准，优优化完善线线损管理业业务流程，总总结建设典典型经验。（二）运维维检修部1.加快推推进PMSS2.0系系统应用工工作。2.负责电电网设备台台账运维工工作，完善善提升设备备基础档案案数据质量量。3.负责协协调PMSS2.0等等系统厂家家配合开展展前期数据据调研、数数据治理、系系统集成和和数据测试试等相关工工作。4.与营销销部配合先先行开展营营配贯通梳梳理工作。5.与调控控中心配合合先行开展展调配一体体化工作。6.参与业业务流程和和制度标准准优化完善善工作，组组织修订完完善PMSS2.0系系统基础数数据治理业业务流程和和制度标准准。（三）营销销部（农电电工作部）1.指导各各单位
11、提升升各类计量量点日均采采集成功率率，确保同同期统计日日采集成功功率和数据据质量满足足国网一体体化电量线线损管理系系统要求。2.负责厂厂站计量采采集档案和和营销客户户档案台账账运维工作作，完善提提升厂站计计量采集档档案和营销销客户档案案数据质量量。3.负责组组织营销业业务系统厂厂家开发售售电量月末末日抽取功功能，营销销系统月发发行电量按按双段发行行（除抄表表例日表底底外，还需需月初零点点表底），实实现统计线线损与同期期线损的售售电量同源源，满足同同期线损管管理和监控控需要。4.负责协协调厂站电电能量采集集系统、用用电信息采采集系统、营营销SG1186系统统和营销业业务基础数数据平台等等系统厂家
12、家配合开展展的前期数数据调研、数数据治理、系系统集成和和数据测试试等相关工工作。5.与运检检部配合开开展营配贯贯通梳理工工作。6.参与业业务流程和和制度标准准优化完善善工作，组组织修订完完善营销SSG1866系统、厂厂站电能量量采集系统统、用电信信息采集系系统和营销销基础业务务平台的基基础数据治治理业务流流程和制度度标准。（四）电力力调控中心心1.负责提提供2200kV及以上上电网结构构数据，能能够在省级级数据中心心提供完整整的电网结结构数据。2.负责相相关电网运运行设备台台账和电网网拓扑关系系档案运维维工作，完完善提升电电网运行信信息和拓扑扑信息等基基础数据质质量。3.负责协协调SCAADA
13、系统统和调度管管理系统（OMS）厂家配合开展前期数据调研、数据治理、系统集成和数据测试等相关工作。4.与运检检部配合先先行开展调调配一体化化工作。5.参与业业务流程和和制度标准准优化完善善工作，组组织修订完完善调度管管理系统和和SCADDA系统的的基础数据据治理业务务流程和制制度标准。（五）科技技信通部（信信通公司）1.负责协协调结构化化数据中心心、海量数数据平台和和电网GIIS平台等等系统厂家家配合开展展前期数据据调研、数数据治理、系系统集成和和数据测试试等相关工工作。2.组织省省级数据中中心的四大大平台厂家家与各业务务信息系统统厂家进行行数据集成成调研与接接口联调工工作。3.组织省省级数据
14、中中心的四大大平台厂家家与一体化化电量与线线损管理系系统实施厂厂商进行数数据集成调调研与接口口联调工作作。4.按照一一体化电量量与线损管管理系统的的软硬件要要求，协调调部署系统统的软硬件件资源，开开放相关端端口和权限限，保证系系统部署后后的稳定运运行。5.参与业业务流程和和制度标准准优化完善善工作，修修订完善结结构化数据据中心、海海量数据平平台和电网网GIS平台台的基础数数据治理业业务流程和和制度标准准，以及与与其他专业业信息系统统对接工作作技术标准准，确保省省级数据中中心平台数数据的准确确实时更新新。（六）国网网山东计量量中心1.具体负负责提升营营销基础平平台和厂站站电能量采采集系统中中厂站
15、计量量基础档案案信息和电电量采集信信息的数据据质量。2.负责及及时处理省省级关口计计量点采集集异常，保保证省级关关口采集成成功率；指指导各单位位对各类关关口计量装装置档案的的进行清理理，为全面面深化系统统应用做好好准备工作作。3.参与业业务流程和和制度标准准优化完善善工作，具具体负责修修订完善营营销基础平平台和厂站站电能量采采集系统基基础数据治治理的业务务流程和制制度标准。（七）各市市县公司1.按照本本工作方案案的时间节节点要求具具体实施一一体化电量量与线损管管理系统前前期数据调调研、数据据治理、数数据迁移、系系统上线、系系统验收等等工作。2. 负责责提供1110kV及以下电网结构构数据，能能
16、够提供完完整的电网网结构数据据。3. 负责责相关电网运运行设备台台账和电网网拓扑关系系档案运维维工作，完完善提升电电网运行信信息和拓扑扑信息等基基础数据质质量。4.负责协协调SCAADA系统统和调度管管理系统（OMS）厂家配合开展前期数据调研、数据治理、系统集成和数据测试等相关工作。5.具体负负责开展营营销售电量量双段发行行实施工作作。6.具体实实施开展营营配贯通工工作。7.具体实实施开展调调配一体化化工作。8.各单位位的发展、科科信、运检检、营销和和调控等专专业部门技技术人员具具体负责本本专业信息息系统数据据治理业务务流程和制制度标准的的编写工作作，形成数数据治理标标准化作业业指导手册册。六
17、、实施内内容（一）总体体实施策略略针对一体化化电量与线线损管理系系统的特点点，通过强化沟沟通、以数数据集成为为实施主线线，确保资资源投入、积积极实践，推推进项目实实施工作。1强化沟沟通（1）与总总部管控组组及主管部部门：按项项目管控统统一工作目目标、计划划及工作要要求、做好好项目实施施各项工作作；定期将将项目实施施单位项目目进展情况况、需协调调问题及解解决情况等等工作向管管控组及主主管部门汇汇报。（2）与各各业务部门门：实施厂厂商与发展展、科信、运运检、调度度、营销部部门项目接接口人保持持常态化沟沟通协调工工作；当出出现需要与与各业务部部门协作解解决的问题题时，及时时与各接口口进行沟通通协商，
18、制制定解决方方案，达成成一致，并并及时反馈馈给项目相相关干系人人。（3）与项项目实施公公司：收集集现场需求求、存在问问题等，协协同项目实实施建设单单位及时反反馈到总部部项目管控控组、开发发商等相关关干系人。（4）与开开发厂商：及时时将实施过过程中现场场调研情况况、业务需需求、系统统功能缺陷陷等问题反反馈给开发发厂商。（5）与集集成厂商强强化沟通：实施厂商商与海量数数据平台、数数据中心、电电网GIS平台等建建设厂商接接口人保持持常态化沟沟通工作；就数据集集成方案、集集成任务计计划等方面面达成一致致；做好任任务计划跟跟踪，及时时沟通任务务进展情况况、存在问问题反馈给给项目干系系人协商解解决。2以数
19、据据集成为实实施主线：（1）开展展调研工作作：根据数数据需求在在项目实施施单位调研研数据存储储分布情况况、数据同同步频度、数数据同步方方式等，并并反馈调研研结果。（2）制定定集成方案案：根据调调研结果，进进行数据集集成方案研研讨及编制制工作；（3）数据据治理与集集成：实施施厂商根据据项目需要要，配合各各业务部门门进行数据据核对、数据据治理、数数据贯通工工作：（4）数据据联调测试试：实施厂厂商与各相相关厂商进进行数据集集成的联调调测试工作作；（5）数据据初始化：在上线前前进行系统统必要数据据的配置及及初始化工工作，满足足上线数据据需求。（二）实施施步骤1前期准准备省公司组建建项目建设设组织，制制
20、定详细的的工作方案案和计划，明明确管理职职责和沟通通机制，召召开推广动动员会议，全全面部署工工作。（发发展部牵头头，2016年1月底完成成）（1）省公公司分管领领导牵头，组组建专项领领导小组和和工作组，明明确各专业业分工；召召开建设动动员会，部部署各项工工作，落实实工作人员员，办公场场所，设备备条件，启启动各项工工作。（2）发展展部会同各各专业制定定工作方案案，细化各各专业、各各市县公司司以及大型型供电企业业单位的工工作要求，报报总部备案案；落实专专人负责，运运检部、营营销部、调调控中心、科科信部（信信通公司）根根据总部各各专业要求求和省公司司工作部署署，做好专专业准备和和配合工作作。（3）科
21、信信部（信通通公司）组组织实施人人员进场，协助编制系统实施方案。（4）实施施组编制启启动会材料料、配合省省局召开启启动会，跟跟进部署环环境准备情情况。2业务调调研省公司组织织各项目实实施单位统统一梳理各各层级供电电关口、智智能表覆盖盖等情况，开开展各相关关硬件基础础、线损业业务流程、各各专业系统统信息化等等调研工作作，形成调调研报告，制制定相关改改造计划。（发展部牵头，2016年3月中旬完成）（1）省公公司组织深入梳梳理本单位位各级供电电关口、智智能电表安安装、采集集覆盖等情情况，确定定改造升级级需求；（2）省公公司运检部部、营销部部、调控中中心分专业业针对性制制定安装、改改造计划；（3）实施
22、施组和省公公司发展部部会同各专专业开展调调研，摸清清电网情况况、用户及及用电分布布情况、变变电站采集集覆盖、智智能电表安安装采集、线线损四分管管理等情况况，分析业业务系统、数数据平台、线线损自建系系统等信息息化现状，最终由实施组按照统一模板要求完成调研报告。3系统开开发结合调研情情况优化系系统功能设设计，完善善系统功能能，确保系系统性能满满足大范围围推广应用用要求，功功能满足各各层级、各各专业应用用需求。（信信通产业集集团牵头，2016年6月底完成成）（1）实施施组协助省省公司发展展部会同运运检部、营营销部、调调控中心开开展本单位位个性化业业务需求梳梳理，形成成需求调研研报告，组组织本单位位业
23、务专家家参与总部部需求论证证、评审等相相关工作；（2）省公公司科信部部（信通公公司）按照照系统集成成方案开展展本单位方方案比对工工作，对个个性化改造造需求提交交总部审核核，组织线线损相关系系统平台厂厂商开展对对侧接口改改造工作；（3）实施施组根据省公公司科信部部（信通公公司）要求求组织开展展省级部署署系统的相相关测试工工作，并形形成测试报报告。4基础完完善加快关口采采集全覆盖盖，优化提提升计量以以及营配调调数据质量量，加强公公司公共平平台数据更更新维护，完完成营销电电量双段发发行工作，保保障数据源源头接入。（各专业部门牵头，2017年底完成）（1）省公公司调控中中心会同营营销部、运运检部梳理理
24、变电站、窜窜补站、开开闭站、线线路联络点点、环网柜柜、站用电电、办公用用电、无功功补偿设备备、公用台台区等内部部考核关口口的采集覆覆盖情况，及及时开展设设备加装、采采集消缺和和主站功能能完善；（2）省公公司营销部部加强现场场基础管理理工作，提提高计量档档案数据和和营配贯通通数据准确确性，提升升采集覆盖盖率、采集集成功率；（3）省公公司加快双双段发行电电量相关系系统、手持持终端等设设备改造，完完善双段算算费功能，开开展双段电电量报表应应用，并于于2016年6月起推送送明细用户户双段电量量；（4）省公公司运检部部落实设备备资产精益益化管理要要求，由实实施组协助助核实设备备台账数据据，提高营营配贯通
25、数数据质量。（5）省公公司科信部部（信通公公司）对线线损相关业业务系统、平平台、线损损自建系统统进行梳理理，按照集集成规范对对数据质量量、数据集集成、数据据共享全面面核查，开开展数据完完善工作。（6）实施施组协助各各专业进行行数据质量量的分析，并并由实施组组对数据的的治理情况况进行跟踪踪。5系统部部署落实软硬件件环境，开开放系统端端口，完成成系统部署署、调试和和用户权限限初始化，开开展用户培培训工作。(科信部、发展部牵头，2016年4月底完成)（1）省公公司科信部部（信通公公司）落实实软硬件资资源、开放放相关端口口权限，由由实施组跟跟进落实情情况；（2）省公公司科信部部（信通公公司）牵头头，由
26、实施施组完成线线损系统省省级服务部部署、调试试和系统的菜单单、用户权权限的配置置等初始化化工作。（3）实施施组负责培培训方案的的编制和组组织开展市市县层级系系统应用培培训，并考考核培训效效果。6系统集集成完善线损系系统与3大专业、6大系统、4大平台的的集成方案案，确定接接口改造计计划，完成成接口联调调，实现电电网拓扑、设设备台账、用用户档案、采采集数据等等信息的全全量接入与与实时更新新。（科信部牵头头，2016年5月底完成成）（1）省公公司科信部部（信通公公司）、发发展部、实实施厂商根根据实施方方案，会同同运检部、营营销部、调调控中心开开展差异分分析，结合合各单位信息化化现状，形形成各单位位的
27、集成方方案；（2）实施施组督促各各专业系统统接口改造造进度及线线损系统集集成进度，采采用“省级公司司数据中心心”模式进行行集成。（3）实施施组按照统统一集成规规范、实施施单位集成成方案要求求与SCADDA、PMS、用电信信息采集、营营销SG1886、GIS、电能量量采集等各各专业系统统集成数据据，进行对对接联调，确确保接口联联通、数据据完整。（4）实施施组通过接接口获取各各平台数据据，生成系系统基础档档案，做好好数据初始始化准备工工作。7模型配配置省公司组织织各单位深深入梳理分分区、分压压、分线供供电关系，确确定供电关关口和模型型配置原则则，开展四四分模型配配置，完成成分区、分分压统计报报表数
28、据迁迁移与核对对工作，确确保模型配配置准确。（发展部牵头，2018年4月底完成）（1）实施施组协助省省公司发展展部和科信部（信信通公司）组组织开展用用户培训和和业务宣贯贯工作；（2）实施施组协助省省公司发展展部会同调调控中心、营营销部组织织开展35kV及以上线线路关口配配置工作；（3）实施施组协助省省公司运检检部、营销销部开展10kV线路线损损模型配置置工作；（4）实施施组协助省省公司营销销部开展台台区线损模模型配置工工作。8数据治治理针对系统数数据质量和和线损计算算结果深入入开展数据据治理工作作，总结数数据校验方方法，完善善校验工具具，丰富典典型案例经经验库。各各专业部门门牵头，2018年6
29、月底完成成）（1）实施施组协助省省公司发展展部会同运运检部、营营销部、调调控中心、科科信部（信信通公司）等等部门制定定分专业治治理方案，统统筹营配调调贯通工作作进度，开开展专项数数据治理工工作，实施施组验证治治理结果；（2）省各各级单位针针对异常线线损持续开开展关口、计计量、用户户、台帐等等数据综合合治理工作作，实施组组按照调度度双重命名名原则整理理设备台帐帐、关口信信息，验证证“站线变表”关系，确确保数据质质量；（3）实施施组协助省省公司各层层级单位总总结数据治治理经验和和方法，并并定期上报报总部。9应用上上线制定上线运运行方案，开开展实用化化评价；应应用同期线线损系统成成果，进一一步开展四
30、四分线损管管理等工作作，提升精精细化管理理水平。（发发展部牵头头，2016年5月起开始始应用）（1）实施施组协助省省公司发展展部、科信信部（信通通公司）组组织开展用用户培训；（2）实施施组提前预预估系统上上线过程中中及上线后后可能存在在的风险并并提出应对对措施，保保证系统上上线工作的的正常开展展，确保系系统上线后后的稳定运运行；（3）建立立运维机制制、相关管管理规范及及流程。包包括问题管管理流程、需需求变更流流程、配置置及文档管管理要求、版版本升级管管理、工单单部署申请请规范、数数据及接口口维护规范范，现场服服务支持工工作等。（4）实施施组协助省省公司发展展部会同各各部门开展展四分线损损管理工
31、作作，对异常常工单进行行督办考核核；制定异异常排查手手册。10系统统验收制定统一的的验收标准准，按“档案100%接入、拓拓扑100%准确、电电量100%完整、线线损100%合理、监监测100%有效”要求验收收，总结实实施经验，编编写验收材材料，丰富富同期线损损管理经验验库。（发发展部、科科信部牵头头，2018年12月底完成成）（1）省公公司发展部部、科信部部（信通公公司）依据据总部下发发的验收工工作方案，分分阶段制定定验收计划划，编制验验收材料，开开展自验收收工作，上上报至总部部；（2）省公公司发展部部协同其他他专业部门门总结并编编制系统建建设、数据据治理等经经验，上报报至总部。七、实施计计划
32、（一）总里里程碑（二）详细细计划整个项目实实施分为前前期准备、业务调研研、系统开发发、基础完善善、系统部署署、系统集成成、模型配置置、数据治理理、应用上线线、系统验收收10个主要要阶段。详细工作计计划及里程程碑节点如如下：任务名称任务名称开始时间完成时间1前期准备2015年年12月1日2016年年2月29日1.1获取总部启启动会材料料2015年年12月11日2015年年12月11日1.2前期人员入入场2015年年12月16日2015年年12月16日1.3编制实施方方案及评审审2015年年12月16日2016年年1月15日1.4辨别干系人人2015年年12月16日2016年年1月15日1.5获取
33、总部管管控组管控控办法2016年年1月18日2016年年2月29日1.6跟进服务器器到位情况况2015年年12月16日2016年年2月29日2业务调研2016年年1月1日2016年年3月15日2.1获取总部下下发的调研研题纲模板板和调研报报告模板2016年年1月4日2016年年1月4日2.2调研计划2016年年1月4日2016年年1月6日2.3基础调研2016年年1月7日2016年年1月22日2.3.11电网基本调调研2016年年1月7日2016年年1月8日2.3.22用户及用电电调研2016年年1月8日2016年年1月11日2.3.33变电站采集集覆盖2016年年1月11日2016年年1月1
34、2日2.3.44智能电表安安装采集情情况2016年年1月12日2016年年1月13日2.3.55营配贯通情情况2016年年1月13日2016年年1月14日2.3.66线损四分管管理情况2016年年1月14日2016年年1月15日2.3.77抄表核算情情况2016年年1月15日2016年年1月18日2.3.88调配一体情情况2016年年1月18日2016年年1月19日2.3.99售电量分段段发行情况况2016年年1月19日2016年年1月22日2.3.110开展大型供供电企业建建设方案调调研2016年年1月27日2016年年1月27日2.4专业系统调调研2016年年1月25日2016年年3月15
35、日2.4.11PMS系统统2016年年1月25日2016年年3月15日2.4.22营销业务应应用系统2016年年1月26日2016年年3月15日2.4.33用电信息采采集系统2016年年1月28日2016年年3月15日2.4.44电能量采集集系统2016年年1月29日2016年年3月15日2.4.55调度管理系系统2016年年2月2日2016年年3月15日2.4.66SCADAA系统2016年年2月4日2016年年3月15日2.5平台调研2016年年2月8日2016年年3月15日2.5.11国网GISS平台数据据调研2016年年2月8日2016年年3月15日2.5.22海量数据平平台数据调调研
36、2016年年2月10日2016年年3月15日2.5.33营销基础数数据平台数数据调研2016年年2月12日2016年年3月15日2.5.44数据中心数数据调研2016年年2月17日2016年年3月15日2.6自建系统调调研2016年年2月22日2016年年3月15日2.7编制调研报报告2016年年2月23日2016年年3月15日3系统开发2016年年1月1日2016年年6月30日3.1获取总部下下发的需求求调研题纲纲模板和调调研报告模模板2016年年1月4日2016年年1月4日3.2调研计划2016年年1月5日2016年年1月7日3.3需求调研2016年年1月8日2016年年2月26日3.4新
37、开发功能能的部署和和测试2016年年5月20日2016年年6月30日4基础完善2016年年1月1日2017年年12月31日4.1获取总部数数据完善规规范2016年年1月6日2016年年2月19日4.2数据完善计计划及方案案2016年年2月19日2016年年2月26日4.3协助调控中中心进行数数据治理2016年年3月1日2017年年12月31日4.4协助运检部部进行数据据治理2016年年3月1日2017年年12月31日4.5协助营销部部进行数据据治理2016年年3月1日2017年年12月31日5系统部署2016年年2月1日2016年年4月30日5.1派系统部署署人员参加加总部部署署培训2016年
38、年2月15日2016年年2月19日5.2获取线损系系统程序包包、大数据据平台软件件及部署手手册2016年年2月22日2016年年2月26日5.3测试培训环环境部署2016年年3月1日2016年年3月31日5.3.11系统程序部部署（包含含大数据平平台）2016年年3月1日2016年年3月31日5.3.22系统程序部部署调试2016年年3月1日2016年年3月31日5.3.33与总部联调调调试（总总部穿透测测试）2016年年3月1日2016年年3月31日5.4正式环境部部署2016年年4月1日2016年年4月30日5.4.11系统程序部部署（包含含大数据平平台）2016年年4月1日2016年年4
39、月5日5.4.22系统程序部部署调试2016年年4月6日2016年年4月12日5.4.33收集用户及及岗位职责责信息2016年年4月13日2016年年4月21日5.4.44确认组织机机构信息2016年年4月22日2016年年4月22日5.4.55用户授权及及门户权限限开通2016年年4月22日2016年年4月25日5.4.66与总部联调调调试（总总部穿透测测试）2016年年4月26日2016年年4月29日5.5编写运维手手册2016年年4月26日2016年年4月29日5.6编写应急预预案2016年年4月26日2016年年4月29日5.7编写备份方方案2016年年4月26日2016年年4月29日
40、5.8编制培训方方案2016年年4月13日2016年年4月21日5.9编制培训计计划2016年年4月13日2016年年4月21日5.11编制培训材材料等准备备工作2016年年4月13日2016年年4月21日5.12关键用户培培训2016年年4月13日2016年年4月21日6系统集成2016年年2月1日2016年年5月31日6.1获取总部下下发的集成成方案2016年年3月26日2016年年3月26日6.2集成方案确确认2016年年3月27日2016年年4月3日6.3获取总部下下发数据接接口程序包包及部署手手册2016年年4月6日2016年年4月6日6.4部署接口程程序2016年年4月7日2016
41、年年4月9日6.5督促业务系系统数据推推送数据中中心2016年年5月1日2016年年5月8日6.5.11营销业务应应用系统2016年年5月1日2016年年5月8日6.5.22用电采集信信息系统2016年年5月1日2016年年5月8日6.5.33调度管理系系统2016年年5月1日2016年年5月8日6.5.44电能量采集集系统2016年年5月1日2016年年5月8日6.5.55PMS2016年年5月1日2016年年5月8日6.6平台集成2016年年5月9日2016年年5月19日6.6.11数据中心集集成2016年年5月9日2016年年5月19日6.6.22海量数据平平台集成2016年年5月9日2
42、016年年5月19日6.6.33营销基础数数据平台集集成2016年年5月9日2016年年5月19日6.6.44GIS平台台集成2016年年5月9日2016年年5月19日6.7联调测试2016年年5月20日2016年年5月31日6.7.11数据中心集集成2016年年5月20日2016年年5月31日6.7.22海量数据平平台集成2016年年5月20日2016年年5月31日6.7.33营销基础数数据平台集集成2016年年5月20日2016年年5月31日6.7.44GIS平台台集成2016年年5月20日2016年年5月31日6.8与总部联调调2016年年5月24日2016年年5月31日7模型配置201
43、6年年4月1日2017年年7月31日7.1协助省公司司完成关口口配置2016年年4月1日2017年年7月31日7.2编制培训方方案2016年年4月1日2016年年4月30日7.3编制培训计计划2016年年4月1日2016年年4月30日7.4编制培训材材料等准备备工作2016年年4月1日2016年年4月30日7.5关键用户培培训2016年年4月1日2016年年5月30日8数据治理2016年年5月1日2017年年8月30日8.1接口数据质质量分析2016年年5月1日2017年年8月30日8.1.11协助调控中中心进行数数据治理2016年年5月1日2017年年8月30日8.1.11.1配合调控中中心
44、检查海海量数据平平台中供电电计量点、电电能量采集集测点等数数据是否完完整2016年年5月1日2017年年8月30日8.1.11.2调度部门及及相关厂商商导出CIM模型到数数据中心2016年年5月1日2017年年8月30日8.1.11.3验证数据中中心的CIM模型能否否被解析，并并写入数据据中心2016年年5月1日2017年年8月30日8.1.11.4结合集成方方案，检查查解析的CIM模型数据据是否满足足线损系统统需求2016年年5月1日2017年年8月30日8.1.11.5配合调控中中心、调度度管理系统统、电能量量采集系统统厂商进行行数据完善善2016年年5月1日2017年年8月30日8.1.
45、22协助运检部部进行数据据治理2016年年5月1日2017年年8月30日8.1.22.1配合运检部部检查数据据中心输、变变、配台账账是否完整整2016年年5月1日2017年年8月30日8.1.22.2配合运检部部检查GIS平台低压压设备台账账是否完整整2016年年5月1日2017年年8月30日8.1.22.3结合集成方方案，检查查数据中心心输、变、配配设备台账账是否满足足线损系统统需求2016年年5月1日2017年年8月30日8.1.22.4结合集成方方案，检查查GIS平台低压压设备台账账是否满足足线损系统统需求2016年年5月1日2017年年8月30日8.1.22.5配合运检部部、PMS22.0系统厂商商、GIS平台厂商商进行数据据完善2016年年5