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1、一、单项选选择题1.某一行行业(或企业)的不良业业绩及风险险能被其他他行业(或企业)的良好业业绩所抵消消,使得企业业集团总体体业绩处于于平稳状态态,从而规避避风险。这这一属性符符合企业集集团产生理理论解释的的( )。A.交易成成本理论B.范围经经济理论C.规模经经济理论D.资产组组合与风险险分散理论论2.当投资资企业直接接或通过子子公司间接接地拥有被被投资企业业20%以上上但低于550%的表表决权资本本时,会计意义义的控制权权为( )。A.控制B.共同控控制C.重大影影响D.无重大大影响3.会计意意义上的控控制权划分分的主要目目的在于( )。A.编制集集团合并报报表B.明确控控制权的控控制力C
2、.确定控控制权的影影响力D.确定集集团管理控控制范围4.在金融融控股型企企业集团中中,母公司首首先是一个个( )。A.资本投投资中心B.收益实实现中心C.业绩评评价中心D.金融决决策中心5.金融控控股型企业业集团特别别强调母公公司的( )。A.财务功功能B.会计功功能C.管理功功能D.经营功功能6.横向一一体化企业业集团的主主要动因是是( )。A.谋求生生产稳定,B.谋求经经营稳定C.谋取规规模优势D.节约交交易成本7.在企业业集团组建建中,( )是企企业集团成成立的前提提。A.资源优优势B.资本优优势C.管理优优势D.政策优优势8.在企业业集团组建建中,( )是企业集集团发展的的根本。A.资
3、源优优势B.管理优优势C.政策优优势D.资本优优势9.在企业业集团组建建中，( )是企企业集团健健康发展的的保障。A.资本优优势B.资源优优势C.政策优优势D.管理优优势10.对于于金融控股股型企业集集团,母公司选选择何种企企业进入企企业集团,投资的根根本是潜在在成员企业业的( )A.融资筹筹资能力B.业务互互补情况C.财务业业绩表现D.资源优优化配置11.从企企业集团发发展历程看看,( )主要适合合于处于初初创期且规规模相对较较小或者业业务单一型型企业集团团.A.U型组组织结构B.H型组组织结构C.M型组组织结构D.混合组组织结构12.在日日型组织结结构中,集团总部部作为母公公司,利用( )
4、以出资者身身份行使对对子公司的的管理权。A.行政手手段B.股权关关系C.控制机机制D.分部绩绩效13.依照照企业集团团总部管理理的定位,( )功能能是企业集集团管理的的核心A.战略决决策和管理理B.人力资资源管理C.资本运运营和产权权管理D.财务控控制与管理理14.在集集团治理框框架中,最高权力力机关是( )。A.董事会会B.职工代代表大会C.经理层层D.集团股股东大会15.在分分权式财务务管理体制制下,集团大部部分的财务务决策权下下沉在( ).A.子公司司或事业部部B.集团财财务部C.车间D.企业16.分权权式财务管管理体制有有( )的优优点。A.有效集集中资源进进行集团内内部整合B.在一定
5、定程度上鼓鼓励子公司司追求自身身利益C.强化管管理D.使总部部财务集中中精力于战战略规划与与重大财务务决策17.在企企业集团财财务管理组组织中,( )是维系企企业集团财财务管理运运行的组织织保障。A.财务管管理组织体体系B.财务管管理责任体体系C.财务人人员管理体体系D.财务管管理监督体体系18.下列列体系不属属于企业集集团应构建建体系的是是( )。A.财务管管理组织体体系B.财务管管理责任体体系C.财务人人员培训体体系D.财务人人员管理体体系19.( )是强化事事业部管理理与控制的的核心部门门,具有双重重身份。A.总部财财务机构B.事业部部财务机构构C.子公司司财务部D.孙公司司财务部20.
6、集监监督权、执执行权和决决策权于一一身的财务务总监委派派制是( ).A.监控型型财务总监监制B.决策型型财务总监监制C.管理型型财务总监监制D混合型财财务总监制制21.在分分析企业集集团内外环环境因素的的基础上,设定企业业集团发展展目标并规规划其实现现路径的总总称是( )。A.企业集集团战略B.企业集集团战略管管理C.企业集集团目标规规划D.企业集集团经营定定位22.相对对单一组织织内各部门门间的职能能管理,企业集团团战略管理理最大特点点就是强调调( ).A.资源利利用B.整合管管理C.部门协协调D.风险管管理23.企业业集团战略略管理具有有长期性,会随环境境因素的重重大改变而而进行战略略调整
7、,表明其具具有( )的特点。A.全局性性B.统一性性C.动态性性D.高层导导向型24.下列列战略,不包括在在企业集团团战略所分分级次中的的是( )A.集团整整体战略B.生产战战略C.经营单单位级战略略D.职能战战略25.企业业集团财务务战略含义义,不包括下下列( )项内容。A.集团财财务理念与与财务文化化B.企业日日常财务工工作C.子公司司(或事业部部)财务战略略D.集团总总部财务战战略26.( )也称为积积极型投资资战略,是一种典典型的投资资拉动式增增长策略。A.收缩型型投资战略略B.调整型型投资战略略C.扩张型型投资战略略D.稳固发发展型投资资战略27.将拟拟出售的资资产或子公公司出售给给
8、同行业的的其它公司司的投资战战略属于( ).A积极型投投资战略B.扩张型型投资战略略C收缩型投投资战略D.稳固发发展型投资资战略28.低杠杠杆化、杠杠杆结构长长期化的融融资战略属属于( ).A.保守型型融资战略略B.长期型型融资战略略C.激进型型融资战略略D.中庸型型融资战略略29.在下下列融资方方式中,资本成本本高,对公司控控制权及经经营权产生生影响,有用途限限制的是( )A.银行贷贷款B.股票发发行C.利润留留存D.公司债债券30.下列列内容中,( )是银银行贷款融融资所具有有的特性。A.手续复复杂、时间间长B.属于股股权融资C.资本成成本高D.资本成成本低31.集团团投资战略略有两层涵涵
9、义,一是从导导向层面理理解,二是从操操作层面理理解。下列内容容从导向层层面理解的的是( ).A企业集团团增长速度度B.企业集集团投资规规模C.项目新新建或外部部并购D.企业集集团投资项项目财务决决策标准32.( )经常被被用于项目目初选及财财务评价。A.市盈率率法B.回收期期法C.内含报报酬率法D.净现值值法33.投资资项目可行行性研究报报告中的财务评价价不涉及的的内容是项项目市场预预测( ).A项目市场场预测B.项目融融资方案C.项目投投资估算D.现金流流预测34.在投投资项目的的决策分析析过程中,最重要同同时也是最最困难的环环节之一就就是评估项项目的现金金流量。该该现金流量量是指( ).A
10、.现金流流入量B.现金流流入量C.净现金金流量D.增量现现金流量35.( )是审慎慎性调查中中需要重点点考虑的风风险。A.税务风风险B.财务风风险C.法律风风险D.劳资关关系风险36.并购购中,对目标公公司价值评评估中实际际使用的是是目标公司司的( )A.整体价价值B.股权价价值C.账面价价值D.债务价价值37.并购购支付方式式中,( )是一一种最简捷捷、最迅速速的方式,且最为那那些现金拮拮据的目标标公司所欢欢迎A.股票对对价方式B.杠杆收收购方式C.现金支支付方式D卖方融资资方式38.并购购支付方式式中,( )可能能会稀释企企业集团原原有的股权权控制结构构与每股收收益水平。A.股票对对价方式
11、B.现金支支付方式C.杠杆收收购方式D.卖方融融资方式39.并购购支付方式式中,( )通常常用于目标标公司获利利不佳,急于脱手手的情况下下。A.股票对对价方式B.现金支支付方式C.杠杆收收购方式D.卖方融融资方式40.并购购支付方式式中,( )可以以使企业集集团获得税税收递延支支付的好处处。但需要要注意的是是,作为一种种未来债务务的承诺,采用这种种方式的前前提是,企业集团团有着良好好的资本结结构和风险险承荷能力力。A.股票对对价方式B.现金支支付方式C.杠杆收收购方式D.卖方融融资方式41.财务务上假定,满足资金金缺口的筹筹资方式依依次是( )A.内部留留存、借款款和增资B.内部留留存、增资资
12、和借款C.增资、借借款和内部部留存D.借款、内内部留存和和增资42.下列列属于内源源融资方式式的是( )A.发行股股票B.从银行行借款C.发行债债券D.计提折折旧43.设立立财务公司司的注册资资芬金最低低为( )亿元人民民币。A.1B.2C.3D.444.企业业集团设立立财务公司司应当具备备条件之一一,申请前一一年,按规定并并表核算的的成员单位位资产总额额不低于550亿元人人民币,净资产率率不低于( )A.20%B.30%C.40%D.50%45.在企企业集团股股利分配决决策权限的的界定中, ( )负有有拟定集团团整体股利利政策的职职责。A.母公司司财务部B.母公司司股东太会会C.母公司司董事
13、会D.母公司司结算中心心46.短期期融资券的的期限最长长不超过( )天。发行融资资券的企业业可在上述述最长期限限内自主确确定每期融融资券的期期限。A.30B.60C.90D.365547.企业业集团设立立财务公司司应当具备备条件之一一,申请前连连续两年,按规定并并表核算的的成员单位位营业收入入总额每年年不低于人人民币( )亿元。A.20B.30C.40D.5048.企业业集团设立立财务公司司应当具备备条件之一一,母公司成成立( )年以上并并且具有企企业集团内内部财务管管理和资金金管理经验验。A.1B.2C.3D.449.企业业集团设立立财务公司司应当具备备条件之一一,申请前一一年,按规定并并表
14、核算的的成员单位位资产总额额不低于人人民币( )亿元。A.20B.30C.40D.5050.在企企业集团股股利分配决决策权限的的界定中,( )负责责审批股利利政策A.母公司司财务部B.母公司司结算中心心C.母公司司董事会D.母公司司股东大会会51.下列列内容,( )不属属于预算管管理的环节节。A预算编制制B.预算执执行C.预算控控制D.预算调调整52.预算算管理强调调过程控制制,同时重视视结果考核核,这就是预预算管理的的( )A.全程性性B.全员性性C.全面性性D.机制性性53.企业业集团选择择做大、做强路径时,会直接影影响预算指指标的选择择。做强导向下,预算指标标会侧重( )。A.场占有有率
15、B.营业收收入C.营业收收入增长率率D.利润总总额54.预算算控制边界界和控制力力度上的差差异化,:体现了集集团预算管管理( )的特征。A.战略性性B.全员性性C.机制性性D.全程性性55.如果果集团下属属公司属于于集团总部部的( ),则总部有有权直接下下达预算目目标。A.绝对控控股子公司司B.参股公公司C.相对控控股子公司司D.全资子子公司56.( )属于预预算监控指指标中的非非财务性关关键业绩。A.收入B.产品产产量C.利润D.资产周周转率57.( )属于预预算监控指指标中的财财务性关键键业绩指标标。A.市场份份额B.产品产产量C.产品质质量D.资产周周转率58.企业业集团预算算考核原则则
16、中的( )原则,是指对下下属成员单单位的预算算考核,不仅要考考核其预算算目标的完完成情况,还要视其其对集团总总体预算目目标甚至于于集团战略略的贡献程度,进行综合合考核。A.公平公公正原则B.总体优优化原则C.例外原原则D.可控性性原则59.通过过预算指标标,明确集团团内部各责责任主体的的财务责任任;通过有效效激励,促使各责责任主体努努力履行其其责任,这些均表表明预算管管理具有( )特征征A.全程性性B.全员性性C.机制性性D.战略性性60.企业业集团选择择做大、做强路径时,会直接影影响预算指指标的选择择。做大导向下,预算指标标会侧重( )。A.息税前前利润B.营业收收入C.净资产产收益率D.利
17、润总总额61.下列列不属于反反映偿债能能力的财务务指标有( )。A.流动比比率B.速动比比率C.资产负负债率D.应收账账款周转率率62.利润润表是反映映公司在某某一时期内内( )基本本报表A.经营成成果B.财务状状况C.现金流流量D.资产情情况63.现金金流量表是是反映企业业在一定时时期内( )流入与与流出的报报表。A.资产与与负债B.现金与与银行存款款C.现金及及现金等价价物D.现金等等价物64.资产产负债表一一般由左(资产)右(负债和股股东权益)两方构成成,其逻辑关关系是( )。A.收入-费用=利润B.资产=负债+股东权益益C.资产=所有者权权益+负债D.资产+费用=负债+所有者权权益+收
18、入65.利润润表是反映映公司在某某一时期内内经营成果果的基本报报表。利润表的的编制逻辑辑是( )。A.利润=营业收入入-费用B.资产=负债+股东权益益C.资产=所有者权权益+负债D.资产+费用=负债+所有者权权益+收入66.净利利润是利润润总额扣减减按所得税税法计算的的( )后的的利润净额额。A.销售费费用B.管理费费用C.营业费费用D.所得税税费用67.流动动比率是( )与流流动负债的的比率。A.流动资资产B.固定资资产C.速动资资产D.无形资资产68.资产产负债率,也称负债债比率,它是企业业( )与资资产总额的的比率A.负债总总额B.流动负负债总额C.非流动动负债总额额D.流动资资产总额6
19、9,净资资产收益率率是企业净净利润与净净资产(账面值)的比率,反映了( )的收益益能力。A.债权人人B.股东C.企业D.集团70.基于于战略管理理过程的集集团管理报报告体系,应在报告告内容体现现:战略及预预算目标;( );差异分析析;未来管理理举措等四四项内容。A.实际业业绩B.经营业业绩C.集团业业绩D.总体业业绩71.投入入资本报酬酬率是指在在不考虑子子公司负债债融资情况况下(或者假定定为全权益益融资), ( )与其其投入资本本总额(账面值)的比率关系系。A.子公司司利润 B.分公司司利润C.总公司司利润D.利润总总额72.从业业绩计量范范围上可分分为( )和非财务务业绩。A.经营业业绩B
20、.管理业业绩C.财务业业绩D.当期业业绩73.从业业绩可控性性程度可分分为( )与管理业业绩。A.财务业业绩B.非财务务业绩C.任期业业绩D.经营业业绩74.集团团整体的非非财务业绩绩主要涉及及( )、发发展创新、经经营决策、风风险控制、基基础管理、人人力资源、行行业影响、社社会贡献等等方面。A.偿债能能力B.战略管管理C.营运能能力D.盈利能能力75.盈利利能力,它是指企企业通过经经营管理活活动取得( )的能能力。A.盈利B.偿债C.利润D.收益76.集团团层面的业业绩评价包包括:母公司自自身业绩评评价和( )。A.总公司司业绩评价价B.分公司司业绩评价价C.子公司司业绩评价价D.集团整整体
21、业绩评评价77.企业业集团整体体财务业绩绩,主要以财财务指标方方式来反映映企业集团团盈利能力力、资产运运营与周转转、( )和经营增增长等方面面业绩。A.债务风风险B.经营风风险C.财务风风险D.管理风风险78.评价价标准设定定一般考虑虑以下因素素：集团股东东对盈利目目标的预期期或要求；企业集团团发展规划划与经营状状况；( )国际际、国内先先进水平等等。A.不同行行业B.同行业业C.同产品品D.不同产产品79.财务务业绩是指指以( )所表达的的业绩,涉及对包包括偿债能能力、资产产周转能力力、盈利能能力、成长长能力等方方面财务指指标的评价价。A.非财务务数据B.销售数数据C.管理业业绩D.财务数数
22、据80.外部部评价标准准,它是指从从企业外部部取得的标标准,包括( )、同行业业领先企业业或排名前前5家企业的的平均标准准、资本市市场标准（如资本市场场期望收益益率)等。A.年度预预算目标B.企业财财务数据C.行业平平均标准D.企业历历史数据二、多项选选择题1.企业集集团的存在在与发展主主流的解释释性理论有有( )A.规模经经济理论B.交易成成本理论C.范围经经济理论D.角色缺缺失理论E.资产组组合与风险险分散理论论2.下列企企业(或公司)中,在法律意意义上并不不属于企业业集团成员员单位的有有( )A.集团总总部、B.集团子子公司C.集团参参股公司D.集团协协作企业E.集团孙孙公司3.集团公公
23、司是企业业集团内众众多企业之之一,常被称为为( )A.协作企企业B.集团总总部C.控股公公司D.母公司司E.参股企企业4.下列比比例是集团团公司对成成员企业的的持股比例例。如果在任任何成员企企业里,拥有30%的股权即即可成为第第一大股东东,那么,与集团公公司可以母母子关系相相称的有( )A5%B10%C35%D51%E100%5.从母公公司角度,金融控股股型企业集集团的优势势主要体现现在( )A.税负负负担减轻B.资本控控制资源能能力的放大大C.收益相相对较高D.分红收收益存在波波动性E风险分散散6.金融控控股型企业业集团的劣劣势主要表表现在( )A.税负较较重B.高杠杆杆性C.风险分分散D.
24、收益相相对降低E.金字字塔风险7.与金融融控股型企企业集团相相比,产业型企企业集团母母公司不仅仅关注对下下属成员单单位的股权权投资及其其收益实现现,而且更为为关注( )以谋求求产业竞争争优势A.企业集集团整体战战略B.资本控控制资源能能力C.产业布布局及整合合D.内部运运营与管理理协调E.财务杠杠杆风险作作用8.相关多多元化企业业集团的相关性是谋求这这类集团竞竞争优势的的根本,主要表现现为( )等方面。A.规模效效应B.优势转转换C.降低成成本D.共享品品牌E.垄断利利润9.企业集集团财务管管理的特点点包括( )A.集团整整体价值最最大化的目目标导向B.多级理理财主体及及财务职能能的分化与与拓
25、展C.财务管管理理念的的战略化D.总部管管理模式的的集中化倾倾向E.集团财财务的管理理关系超越法律关系系10.一般般认为,企业集团团财务管理理体制按其其集权化的的程度包括括有( )等类型。A.集权式式财务管理理体制B.分权式式财务管理理体制C.统一式式财务管理理体制D.合一式式财务管理理体制E.混合制制式财务管管理体制11.企业业集团H型组织结结构,有( )等优优点。A.总部管管理费用较较低B.可弥补补亏损子公公司损失C.总部风风险分散D.总部可可自由运营营子公司E.便于实实施分权管管理12.N型型组织也称称网络型组组织,它是继U型、H型、M型之后的的一种新型型的企业组组织模式。其其主要特点点
26、有( )。A.组织原原则分散化化B.密集的的横向交往往和沟通C.较大的的灵活性D.对市场场的快速反反应能力E.良好的的创新环境境和独特的的创新过程程13.影响响企业集团团组织结构构选择的主主要因素有有( )。A.投资风风险B.税务C.公司环环境D.法律法法规E.公司战战略14.企业业集团最大大优势体现现在( )。A.资源整整合B.节约成成本C.内部交交易D.管理协协同E.税收筹筹划15.企业业集团集权权式财务管管理体制不不足之处有有( )。A.总部不不能统一决决策B.存在决决策风险C.资源利利用协同性性较差D.降低应应变能力E.不利于于发挥下属属成员单位位财务管理理的积极性性16.企业业集团分
27、权权式财务管管理的优点点主要有( )。A.有利于于调动下属属成员单位位的管理权权极性B.能有效效集中资源源进行集团团内部整合合C.使总部部财务集中中精力于战战略规划与与重大财务务决策D.具有较较强的市场场应对能力力和管理弹弹性E.有利于于发挥总部部财务决策策和管控能能力17.企业业集团总会会计师作为为企业集团团经营团队队的重要成成员,受国资委委或集团董董事会的直直接聘任,履行( )等职责。A.日常的的技术操作作B.财务管管理与监督督C.财会内内控机制建建设D.企业会会计基础管管理E.重大财财务事项监监管18.企业业集团战略略是实现企企业集团目目标的根本本,它有助于于( )。A.明确未未来发展方
28、方向B.明确战战略目标及及实现路径径C.强化沟沟通D.资源整整合E.规避经经营风险19.企业业集团战略略管理作为为一个动态态过程,主要包括括( )等阶阶段。A.战略规规划,B.战略分分析C.战略整整合D.战略选选择与评价价E.战略实实施与控制制20.企业业集团战略略可分的级级次包括有有( )。A.集团整整体战略B.经营单单位级战略略C.基层战战略D.职能战战略E.行业战战略21.相对对单一组织织内各部门门间的职能能管理,企业集团团战略管理理最大特点点就是强调调整合管理理,它具有( )特征。A.全局性性B.战略性性C.高层导导向D.动态性性E.机制性性22.从投投资方向及及集团增长长速度角度度,
29、企业集团团投资战略略大体包括括的类型( )。A.扩张型型投资战略略B.收缩型型投资战略略C.地域型型投资战略略D.政策型型投资战略略E.稳固发发展型投资资战略23.根据据集团战略略及相应组组织架构,企业集团团管控主要要有( )基本模式式。A.战略规规划型B.战略控控制型C.战略决决策型D.财务控控制型E.财务评评价型24.企业业集团财务务战略主要要包括( )等方面面。A.投资战战略B.生产战战略C.经营战战略D.融资战战略E.市场战战略25.企业业集团收缩缩型投资战战略通常以以( )等为为主要实现现形式。A.资产剥剥离B.股份回回购C.企业破破产D.子公司司出售E.多元化化转为专业业化26.集
30、团团投资战略略有两层涵涵义,一是从导导向层面理理解,二是从操操作层面理理解。下列列内容从导导向层面理理解的是( )。A.企业集集团投资规规模B.企业集集团投资项项目财务决决策标准C.集团资资本支出预预算D.企业集集团投资方方向E企业集团团增长速度度27.专业业化投资战战略的优点点主要有( )。A.有利于于在集中的的专业做精精做细B.容易抓抓住较好的的投资机会C.有利于于在自己擅擅长的领域域创新D.有利于于提高管理理水平E.投资风风险较小28.多元元化投资战战略的优点点主要有( ) A.有利于于分散经营营风险B.有利于于降低组织织与管理成成本C.有利于于降低交易易费用D.有利于于企业集团团内部协
31、作作,提高效率率E.有利于于构建内部部资本市场场,提高资本本配置效率率29.当企企业集团步步入成长或或成熟期时时,任何战略略投资项目目,都需要借借助于是否否具有价值增值值性来进行行财务评价价。( )将成为财财务评价的的根本方法法。A.净现值值法B.市盈率率法C.内含报报酬率法D.回收期期法E.市场比比较法30.审慎慎性调查可可以发现并并购交易中中可能存在在的各种风风险,如( )等。A.税务风风险B.财务方方面的风险险C.法律风风险D.人力资资本风险E.劳资关关系风险31.财务务风险是审审慎性调查查中需要重重点考虑的的风险。财财务风险所所涉及的核核心问题包包括( )A.资产质质量风险B.资产的的
32、权属风险险C.债务风风险D.净资产产的权益风风险E.财务收收支虚假风险32.并购购中,对目标公公司价值评评估模式中中的非现金金流量折现现模式包括括( ).。A.市盈率率法B.市场比比较法C.现金流流量折现法法D.账面资资产净值法法E.清算价价值法33.并购购中,对目标公公司价值评评估模式中中市场比较较法的第一一步是选择择可比公司司。可比公公司一般要要求满足( )等条件。A.行业相相同B.规模相相近C.财务杠杠杆相当D.经营风风险类似E.具有活活跃交易34.不管管集团财务务管理体制制是以集权权为主还是是以分权为为主,在具体到到集团融资资这一重大大决策事项项时,都应遵循循以下基本本原则( )A.统
33、一规规划B.分层监监督C.集中控控制D.重点决决策E.授权管管理35.授权权管理是指指总部对成成员企业融融资决策与与具体融资资过程等,根据三权权分离的风风险控制原原则,明确不同同管理主体体的权责。其中的三权指的是( )A.所有权权B.决策权权C.控制权权D.执行权权E.监督权权36.企业业集团资金金集中管理理模式有多多种,主要包括括( )A.总部财财务统收统统支模式B.总部结结算中心模模式C.内部银银行模式D.总部财财务备用金金拨付模式式E.财务公公司模式37.短期期融资券筹筹资的优点点有( )A.节省财财务成本B.筹资金金额较大C.发行期期限短D.筹资风风险大E.融资成成本较低38.企业业集
34、团财务务风险控制制的重点包包括( )A.资产负负债率控制制B.担保控控制C.表外融融资控制D.预算控控制E.财务公公司风险控控制39.一般般而言,资产负债债率水平的的高低除考考虑宏观经经济政策和和金融环境境因素外,更取决于于( ) 等各方方面A.集团所所属的行业业特征B.集团成成长速度C.集团盈盈利水平D.资产负负债间的结结构匹配程程度E.集团经经营风险40.短期期融资券筹筹资的缺点点是( ) A.节省财财务成本B.筹资金金额较大C.发行期期限短D.筹资风风险大E.融资成成本较低41.财务务公司作为为非银行金金融机构,其风险大大体来自于于( ) A.战略风风险B.信用风风险C.担保风风险D.市
35、场风风险E.操作风风险42.预算算管理的环环节一般包包括( )A.预算控控制B.预算执执行C.预算编编制D.预算调调整E.预算考考核43.预算算管理具有有以下基本本特征( )A.战略性性B.全面性性C.机制性性D.全程性性E.全员性性E.重点管管理44.企业业集团预算算中的经营营预算包括括( ) 等内容。A.资本支支出预算B.财务预预算C.业务收收支预算D.费用预预算E利润预算算45.预算算监控指标标中的财务务性关键业业绩指标有有( )A.收入B.产品产产量C.产品单单位成本D.资产周周转率E.市场份份额46.预算算监控指标标中的非财财务性关键键业绩指标标有( )A.收入B.产品产产量C.产品
36、质质量D.资产周周转率E市场份额额47.全面面预算中的的财务预算算包括 ( ) 等内内容。A.资本支支出预算B.现金预预算C.资产负负债表预算算D.费用预预算E利润表预预算48.集团团下属成员员单位预算算的内容包包括( )A.业务经经营预算B.资本支支出预算C.母公司司的收益预预算D.现金流流预算E财务报表表预算49.集团团多级法人人制要求建建立多级预预算管理组组织包括( )A.股东大大会B.董事会会C.预算委委员会D.预算工工作组E各责任中中心50.企业业集团财务务管理分析析至少包括括( )等大类。A.集团局局部财务管管理分析B.集团整整体财务管管理分析C.集团总总体财务管管理分析D.集团分
37、分部财务管管理分析E.集团财财务过程管管理分析51.通过过公司价值值计量模式式可以看出出,导致公司司价值增加加的核心变变量主要有有( )。A.自由现现金流量B.净利润润C.加权平平均资本成成本D.产品折折旧E.时间上上的可持续续性52.反映映资产使用用效率的财务务指标( )。A.流动比比率B.周转率率C.资产周周转率D.应收账账款周转率率E.资产负负债率53.盈利利能力分析析可以从( )等维度进进行。A.分配方方式与利润润的关系B.成本控控制与利润润的关系C.权益投投资与利润润的关系D.资产利利用与利润润的关系E.规模增增长及其与与利润的关关系54.任何何财务管理理分析都是是对信息的的剖析与再
38、再利用，信息归纳纳起来主要要内部信息息和外部信信息两大类类。下列信息息属于内部部信息的有有( )。A.集团战战略B.财务报报表及附注注C.行业报报告D.公司预预算E.管理报报告55.在会会计上,现金流量量表要反映映出企业( )的现金流流量。A.财务活活动B.投资活活动C.筹资活活动D.分配活活动E.经营活活动56.财务务状况主要要体现在( )等方方面。A.资产负负债率B.盈利能能力C.资产使使用效率(营运能力力)D.偿债能能力(杠杆分析析)E.筹资能能力57从价值值驱动因素素角度,通过总资资产周转率率指标分析析,主要关注注的问题有有( )。A.现有资资产效率B是否存存在闲/置资产或或产能剩余余
39、资产C.总资产产结构是否否合理D.融资投投资是否合合理E.现有设设备、生产产线的产出出质量是否否符合生产产要求58.与单单一企业组组织相比,企业集团团业绩评价价具有( )等特点。A.多层级级性B.复杂性性C.简单性性D.战略导导向性E.方便性性59.一般般认为,反映企业业财务业绩绩的维度主主要包括( )等方方面。A.销售能能力B.营运能能力C.盈利能能力D.成长能能力E.偿债能能力60.集团团股东对企企业集团整整体业绩评评价主要包包括财务业业绩和非财财务业绩两两方面。下下列指标属属于财务业业绩的有( )。A.偿债风风险指标B.经营与与增长指标标C.盈利能能力指标D.行业影影响评价指指标E.资产
40、运运营能力指指标61.下列列指标中,属于反映映盈利能力力指标的有有( )。A.总资产产周转率B.资产负负债率C.利润总总额D.净资产产收益率E.经济增增加值62.偿债债能力可以以分为( ) 等大类。A.固定偿偿债能力B.短期偿偿债能力C.长期偿偿债能力D.机动偿偿债能力E.可变偿偿债能力63.学习习与成长维维度的概括括性指标有有( )。A.客户满满意度B.员工满满意度C.人均产产出效率D.员工人人均培训时时间E.收入增增长情况64.业绩绩评价工具具主要有( ) 等。A.经济增增加值EEVAB.3600度评价C.客户满满意度D.多棱角角业绩评价价E,平衡计计分卡(BBSC65.集团团战略与分分部
41、财务业业绩评价指指标( ) 。A.整体、分分部业绩与与评价指标标B.一体化化战略、分分部业绩与与评价指标标C.集权下下的分部业业绩与评价价指标D.分权下下的分部业业绩与评价价指标E.多元化化战略、分分部业绩与与评价指标标三、判断题题1.以目前前对企业集集团的认识识,产权应成为维维系企业集集团的纽带带。( )2.在企业业集团中,母公司作作为企业集集团的核心心,具有资本本、资产、产产品、技术术、管理、人人才、市场场网络、品品牌等各方方面优势。()3.企业通通过资本市市场融资功功能及其企企业间并购购重组等做做大企业属属于内源性性发展。( )4.西方国国家经济发发展经验表表明,单一企业业组织向企企业集
42、团化化演进,既是内源源性发展的的产物,但更是并并购性增长长的结果。( )5.先有有子公司、后后有母公司司是中国国国有企业集集团产生的的主要特征征。()6.交易成成本理论认认为,市场与企业是相同并可相相互替代或或互补的机机制(x)7.依据会计意义义的控制权权的定义标标准,母公司对对被投资企企业拥有控控制权,即称两者者关系为母母子公司( )8.企业集集团是由母母公司、子子公司和其其他成员企企业等法人人组成的企企业群体。所所以,企业集集团本身也具具有法人资资格。(X )9.从母公公司的角度度,金融控股股型企业集集团的优势势之一是具具有高杠杆杆性。(x )10.节约约交易成本本是横向一体化化企业集团团
43、的主要动动因(x)11.提高高母公司的的未来融资资能力,既是母公公司成立集集团初衷,也是母公公司有能力力吸引其他他企业并入入集团的前前提,这两者互互为因果。( )12.在企企业集团的的组建中,资源优势势是企业集集团成立的的前提。( x)13.在企企业集团的的组建中,管理优势势则是企业业集团健康康发展的保保障。( )14.产业业型企业集集团在选择择成员企业业时,主要依据据母公司战战略定位、产产业布局等等因素。()15.从财财务管控角角度,集团总部部与集团下下属单位之之间不存在在上一下级间的财财务管理互互动关系(x )。16.企业业集团的组组织结构大大体分为三三种类型,即U型结构、HH型结构和和M型结构()17.从企企业集团发发展历程看看,U型组织织结构主要要适合于处处于初创期期、规模较较大或业务务繁多的企企业集团(x )。18.在企企业集团组组织形式的的选择中,影响集团团组织结构构的最主要要因素是公公司环境与与公司战略略。( )19.企业业集团最大大优势体现现在涉及领领域繁多、复复杂。( x)20.企业业集团事业业部本身并并不具备法法人资格()21.一般般认为,企业集团团财务管理理体制按其其集权化的的程度可分分为集权式式财务管理理体制、分分权制式财财务管理体体制和混合合制式财务务管理体制制()。22.在集集团治