《某公司中高层管理人员薪酬管理制度9065.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司中高层管理人员薪酬管理制度9065.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为为维护_公公司（以以下简称称公司）中中高层管管理人员员利益，形形成稳定定的经营营者团队队，保证证公司的的长远发发展，特特制定本本制度。第二条：本本制度适适用于公公司的中中高层管管理人员员，包括括：董事事长、总总经理、副副总经理理、总经经理助理理、总监监、副总总监、销销售副总总助理、各各部门正正副经理理以及其其他总经经理（或或董事长长）认定定可享受受年薪制制的员工工。第三条：公公司中层层以上（含含中层）管管理人员员实行聘聘任制，每每届任期期3年，可可连聘连连任。第四条：公公司中高高层管理理人员薪薪酬实行行年薪制制。第五条：中中高层管管理人员员薪
2、酬由由以下几几部分构构成：1、 基本年薪；2、 绩效年薪；3、 奖励年薪；4、 法定福利和和保险；5、 特别福利保保险计划划；6、 总裁特别奖奖励或总总经理特特别奖励励；7、 中高层经理理人持股股计划(另行规规定)。第二章：薪薪酬管理理办法第一条：基基本年薪薪（下限限年薪）：1、 以上年度实实际年薪薪总额（基基本年薪薪绩效效年薪）的的60-70%作为本本年度基基本年薪薪，按月月核发（见见附表二二）；2、 基本年薪的的初始核核定以工工作评价价、劳动动力市场场价格、公公司人力力资源政政策为基基础；3、 新聘（或新新晋升）中中高层管管理人员员的基本本年薪按按照公司司现行标标准进行行核定；4、 特殊情
3、况由由总经理理（或董董事长）批批准后可可以随时时进行调调整。第二条：绩绩效年薪薪：1、 在年度结束束后，根根据考核核评价结结果进行行核定，在在次年春春节前一一次性核核发（见见附表二二）；2、 任现职不满满一年者者按实际际任职时时间进行行核定。第三条：奖奖励年薪薪（年终终奖金）：在年度度结束后后，根据据公司业业绩和考考核评价价结果进进行核定定，标准准为：1、 董事长（第第一层经经理人），为为年薪总总额的660%70%；2、 总经理（第第二层经经理人），为为年薪总总额的550%60%；3、 公司副总经经理及其其他第三三层（或或相当）经经理人，为为年薪总总额的440%50%；4、 正副总监、总总经理
4、助助理及其其他第四四层（或或相当）经经理人，为为年薪总总额的330%40%；5、 部门正副经经理、销销售副总总助理及及其他第第五层（或或相当）经经理人，为为年薪总总额的220%30%。第四条：年年薪制人人员的奖奖励年薪薪，一律律延期半半年发放放，凡发发生以下下情况者者，均考考虑停发发、缓发发或减发发： 1、 违反公司政政策、规规定严重重者；2、 辞职或辞退退者；3、 以往工作中中未发现现问题，但但对当前前公司业业绩带来来不利影影响者；4、 其他董事长长或总经经理认为为有必要要停发、缓缓发或减减发的情情况；5、 第三层以下下（含第第三层）经经理人考考核年薪薪发放的的决定权权在总经经理，其其他各层
5、层经理人人考核年年薪发放放的决定定权在董董事长。第五条：总总裁特别别奖励，由由董事长长确定，于于次年度度春节前前一次性性发放；总经理理特别奖奖励，由由总经理理确定，于于次年度度春节前前一次性性发放。第六条：享享受年薪薪制的人人员，不不享有加加班工资资。第三章：福福利保险险第一条：年年薪制人人员依法法享受国国家规定定的福利利和保险险，其享享受内容容和享受受标准按按国家有有关规定定处理。第二条：年年薪制人人员可享享受特别别福利保保险，但但公司若若发生经经济效益益滑坡或或其他重重大事件件，经董董事会研研究批准准后，可可停止支支付。第三条：终终生健康康险：1、 以年度为单单位进行行核定，每每任职满满十
6、二月月，发放放一年的的终生健健康险；2、 享受条件：任满一一年，考考核成绩绩在良好好以上者者；3、 董事长（第第一层经经理人）为为 万保额额；4、 总经理（第第二层经经理人），为为 万保额额；5、 公司副总经经理及第第三层（或或相当）经经理人，为为 万保额额；6、 正副总监、总总经理助助理及其其他第四四层（或或相当）经经理人，为为 万保额额；7、 部门正副经经理、销销售副总总助理及及其他第第五层（或或相当）经经理人，为为 万保保额；第四条：国国内外进进修：1、 董事长（第第一层经经理人）、总总经理（第第二层经经理人）任任满一届届，考核核结果良良好及以以上，可可享受国国内外中中长期进进修；2、
7、副总经理及及其他第第三层（或或相当）经经理人任任满一届届，考核核结果良良好及以以上，可可享受国国内外短短期进修修；任满满两届，考考核结果果良好及及以上，可可享受国国内外中中长期进进修；董董事长或或总经理理认为必必要者，可可不受此此规定限限制；3、 正副总监、总总经理助助理及其其他第四四层（或或相当）经经理人、部部门正副副经理、销销售副总总助理及及其他第第五层（或或相当）经经理人任任满两届届，考核核结果良良好及以以上，可可享受国国内外短短期或中中长期进进修；董董事长或或总经理理认为必必要者，可可不受此此规定限限制；4、 以上条件均均为必要要条件，是是否执行行根据公公司具体体情况进进行安排排。第五
8、条：一一次性退退职金：1、董事长长（第一一层经理理人）享享受条件件为任满满一届以以上，考考核结果果良好以以上，其其标准为为： 享受标标准 = 最后后年度年年薪总额额 *（11 + 实际任任职年限限/100）* 1.00 2、总总经理（第第二层经经理人）享享受条件件为任满满一届以以上，考考核结果果良好以以上，其其标准为为： 享受标标准 = 最后年年度年薪薪总额 *（11 + 实际任任职年限限/100）* 0.99 3、副副总经理理及其他他第三层层（或相相当）经经理人享享受条件件为任满满一届以以上，考考核结果果良好以以上，其其标准为为： 享受标标准 = 最后后年度年年薪总额额 *（11 + 实际任
9、任职年限限/100）* 0.77 4、正正副总监监、总经经理助理理及其他他第四层层（或相相当）经经理人享享受条件件为任满满一届以以上，考考核结果果良好以以上，其其标准为为： 享受标标准 = 最后后年度年年薪总额额 *（11 + 实际任任职年限限/100）* 0.66 5、部部门正副副经理、销销售副总总助理及及其他第第五层（或或相当）经经理人享享受条件件为任满满一届以以上，考考核结果果良好以以上，其其标准为为： 享受标标准 = 最后后年度年年薪总额额 *（11 + 实际任任职年限限/100）* 0.55 6、一一次性退退职金在在任职期期满后，一一次性发发放； 7、任任职未符符合上述述期限规规定要
10、求求，由于于工作调调动原因因等离任任，且考考核结果果良好以以上者，按按实际任任职年限限核发退退职金。第六条：工工作地在在公司本本部的中中高层管管理人员员，福利利住房按按公司原原住房分分配制度度执行。第七条：工工作地在在公司本本部以外外的中高高层管理理人员享享受福利利住房：1、 任期满一届届以上者者，可享享受福利利住房；具体规规定为：任期满满一届，公公司提供供40%房款作作为首付付款；任任期满两两届，公公司提供供其余660%房房款；该该款项不不直接发发放给个个人，由由公司直直接支付付给房地地产商。2、 购房标准：第三层层经理人人及以上上（相当当）为1120平平方米；第三层层经理人人以下（相相当）
11、为为1000平方米米；3、 福利住房房房价不得得超过山山东省中中高档商商品房平平均房价价。具体体标准为为：40000元/平平方米。4、 以上标准为为最高限限额，所所购住房房低于购购房标准准者，剩剩余款项项不发放放给个人人，超过过购房标标准者，超超标部分分房款自自付。5、 福利住房产产权归购购房者个个人，所所有相关关责任购购房者自自负。6、 住房福利计计划自聘聘用之日日开始生生效，自自任职满满一届开开始执行行。7、 任期未满一一届者，不不享受此此福利。8、 任职不满一一届，由由于工作作调动原原因等离离任，且且考核结结果良好好以上者者，经总总经理（或或董事长长）批准准，可以以按实际际任职年年限进行
12、行核算。9、 任同一层次次职务二二届以上上（不含含）者不不重复享享受福利利住房。第八条：其其他特别别福利与与保险计计划，根根据公司司效益和和实际情情况另行行规定。第九条：特特殊福利利计划的的执行，以以国家相相关财税税制度为为依据列列支。第十条：因因企业重重组、并并购等非非个人因因素造成成职位丧丧失或职职位下降降者，根根据任职职年限按按比例提提前执行行上述计计划。第十一条：对于公公司目前前中高层层现职中中，经考考核不具具备任职职资格，但但对企业业的发展展作出了了突出贡贡献者，如如服从公公司统一一安排，离离开现任任职务，可可以在本本制度执执行的同同时，提提前执行行特别福福利计划划，同时时，授予予“
13、企业功功勋”光荣称称号。具具体标准准将根据据现职进进行核定定。第四章：附附则第一条：本本规定未未尽事项项，另行行规定或或参见其其他规定定的相应应条款。第二条：本本规定的的解释权权在人力力资源部部。第三条：本本规定自自董事会会核准、股股东大会会通过后后颁布执执行，修修改时亦亦同。_公司司 二二零零 年 月月 日附表一： 中高高层经理理人薪酬酬结构公司董事长长（第一一层经理理人）基本年薪公司董事会会核定，按按月发放放。绩效年薪公司董事会会核定，按按年发放放。奖励年薪公司董事会会核定，延延期半年年发放。特别福利计计划享受标准享受条件1、 万终终身险；2、国内外外中长期期进修；3、一次性性退职金金；4
14、、福利住住房1、任满一一年，业业绩优良良；2、任满一一届，业业绩优良良；3、任满一一届，业业绩优良良；4、任满一一届，业业绩优良良；执行：1、 终身险：在在任职满满一年，考考核优良良的情况况下，由由企业每每年向保保险公司司一次性性购买。2、 国内外培训训：享有有带薪培培训的权权利，根根据企业业实际情情况进行行安排。3、 退职金：退退职后一一次性给给付。具具体执行行另行规规定。4、 福利住房：任满一一届后开开始执行行。总经理（第第二层经经理人）基本年薪董事长核定定，报公公司董事事会，按按月发放放。绩效年薪董事长核定定，报公公司董事事会，按按年发放放。奖励年薪董事长核定定，报公公司董事事会,延延期
15、半年年发放。总裁特别奖奖董事长核定定，报公公司董事事会，按按年发放放。特别福利计计划享受标准享受条件1、 万终身身险；2、国内外外中长期期进修；3、一次性性退职金金；4、福利住住房：1、任满一一年，业业绩优良良；2、任满一一届，业业绩优良良；3、任满一一届，业业绩优良良；4、任满一一届，业业绩优良良；执行：1、终身险险：在任任职满一一年，考考核优良良的情况况下，由由企业每每年向保保险公司司一次性性购买。2、国内外外培训：享有带带薪培训训的权利利，根据据企业实实际情况况进行安安排。3、退职金金：退职职后一次次性给付付。具体体执行另另行规定定。4、福利住住房：任任满一届届后开始始执行。公司副总（第
16、第三层经经理人）基本年薪总经理核定定，报公公司董事事会，按按月发放放。绩效年薪总经理核定定，报公公司董事事会，按按月发放放。奖励年薪总经理核定定，报公公司董事事会，延延期半年年发放。总经理特别别奖总经理核定定，报公公司董事事会，按按年发放放。特别福利计计划享受标准享受条件1、 万万终身险险；2、国内外外中长期期进修；3、一次性性退职金金；4、福利住住房：1、任满一一年，业业绩优良良；2、任满两两届，业业绩优良良；3、任满一一届，业业绩优良良；4、任满一一届，业业绩优良良执行：1、终身险险：在任任职满一一年，考考核优良良的情况况下，由由企业每每年向保保险公司司一次性性购买。2、国内外外培训：享有
17、带带薪培训训的权利利，根据据企业实实际情况况进行安安排。3、退职金金：退职职后一次次性给付付。具体体执行另另行规定定。4、福利住住房：任任满一届届后开始始执行。总监、副总总监、总总经理助助理（第第四层经经理人）基本年薪总经理核定定，报公公司董事事会，按按月发放放。绩效年薪总经理核定定，报公公司董事事会，按按年发放放。奖励年薪总经理核定定，报公公司董事事会，延延期半年年发放。总经理特别别奖总经理核定定，报公公司董事事会，按按年发放放。特别福利计计划享受标准享受条件1、 万终身身险；2、国内外外中长期期进修；3、一次性性退职金金；4、福利住住房：1、任满一一年，业业绩优良良；2、任满两两届，业业绩
18、优良良；3、任满一一届，业业绩优良良；4、任满一一届，业业绩优良良；执行：1、终身险险：在任任职满一一年，考考核优良良的情况况下，由由企业每每年向保保险公司司一次性性购买。2、国内外外培训：享有带带薪培训训的权利利，根据据企业实实际情况况进行安安排。3、退职金金：退职职后一次次性给付付。具体体执行另另行规定定。4、福利住住房：任任满一届届后开始始执行。部门正副经经理、销销售副总总助理（第第五层经经理人）基本年薪总经理核定定，报公公司董事事会，按按月发放放。绩效年薪总经理核定定，报公公司董事事会，按按年发放放。奖励年薪总经理核定定，报公公司董事事会，延延期半年年发放。总经理特别别奖总经理核定定，
19、报公公司董事事会，按按年发放放。特别福利计计划享受标准享受条件1、 万万终身险险；2、国内外外中长期期进修；3、一次性性退职金金；4、福利住住房：1、任满一一年，业业绩优良良；2、任满两两届，业业绩优良良；3、任满一一届，业业绩优良良；4、任满一一届，业业绩优良良；执行：1、终身险险：在任任职满一一年，考考核优良良的情况况下，由由企业每每年向保保险公司司一次性性购买。2、国内外外培训：享有带带薪培训训的权利利，根据据企业实实际情况况进行安安排。3、退职金金：退职职后一次次性给付付。具体体执行另另行规定定。4、福利住住房：任任满一届届后开始始执行。特别执行说说明1、 工作地在公公司本部部的中高高
20、层管理理人员，其其福利住住房按公公司原住住房分配配制度执执行。2、 其他总裁、总总经理认认为可以以享受年年薪制的的高级技技术和专专业人员员根据具具体情况况执行不不同层次次经理人人年薪待待遇。3、集团副副总可参参照股份份公司相相关岗位位（职位位）执行行。4、对于公公司目前前中高层层现职中中，经考考核不具具备任职职资格，但但对企业业的发展展作出了了突出贡贡献，经经本人同同意，在在本制度度执行的的同时，提提前执行行特别福福利计划划。同时时，授予予“企业功功勋”光荣称称号。具具体标准准将根据据现职进进行核定定。5、因企业业重组、并并购等非非个人因因素造成成职位丧丧失，或或职位下下降，将将根据任任职年限限按比例例提前执执行上述述计划。附表二： 年薪一一览表排序职务名称对比系数等级年薪总额基本年薪绩效年薪1100一级二级三级21.20一级二级三级31.50一级二级三级42.00一级二级三级53.00一级二级三级65.00一级二级三级注： 该该岗位对对比系数数*考核核系数各岗位绩效效年薪 = 绩效效年薪总总额 （对比系系数*考考核系数数）其中，考核核年薪总总额按当当年销售售总额一一定比例例提取； 考核核结果与与考核系系数对应应关系：考核结果优秀优良良好考核系数10806