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1、创新型企业建设方案建设创新型型企业的意意义，是全全面落实科科学发展观观，推动涂涂料行业向向环境友好好，资源节节约等特点点的高技术术产业重点点领域发展展的重大战战略；是有有力支持国国家创新体体系建设，落落实国家自自主创新战战略的重要要载体和行行动，推动动整个行业业及相关产业业聚集发展展。通过创创新型企业业建设，全全面实现科科技发展战战略，形成成以企业为为主体、市市场为导向向，产学研研相结合的的技术创新新体系；激激励企业加加大技术研研发和新技技术推广转转化应用，培培育创新人人才，形成成企业的创创新文化。通通过创新企企业评价，建建立有利于于创新的内内在机制，增增强技术创创新的内在在动力和能能力，使企
2、企业整体水水平提升与与持续健康康发展。（一）企业业基本情况况江苏荣昌化化工有限公公司前身扬扬中市合成成材料制品品厂成立于于19899年，经过过10余年的的励精图治治20011年与德国国蓬莱机械械制造有限限公司合资资创建了而而成股份制制企业江苏荣昌昌化工有限限公司，注注册资金2248万美美元，是一一家以专业业生产防腐腐蚀涂料、车车辆与机械械涂料、特特种涂料、专专用涂料、民民用涂料等等各种功能能涂料为主主及涉及工工程机械的的通用零部部件、橡塑塑制品的高高新技术企企业。现拥有资产*万元，22010年年实现销售售收*万元，利利税*万元，利润润*万元元，拥有年年产*万吨的的现代化先先进企业。1企业生生产
3、、经营营管理体系系概况1.1 组织机构构与管理运运行体系公司根据长长远的发展展战略，实实行纵向职职能分工，建立具有严谨但有弹性的管理机构，设有总经理、总监、部门经理、主管、职员五个管理层次，按照现代企业管理制度要求，实行董事会领导下的总经理负责制。在企业管理实践中，建立了科学、规范的管理体系，使综合管理水平得到大幅提升，核心竞争能力显著增强。公司始终围围绕以增强强企业市场场竞争力和和提高企业业效益为中中心，建立立了完善的的计划、开开发、生产产、质量、经经营、财务务、安全和和社会责任任等方面的的规章制度度，保障了了公司的高高效有效运运作。在质质量管理方方面，通过过了ISOO90011质量管理理体
4、系及IISO400001环环境管理体体系认证。公公司对管理理体系不断断地进行完完善、充实实，实行集集中内审和和局域自审审相结合的的审核方法法，对查出出的不合格格项及时进进行整改，公公司质量管管理水平不不断提高。同时在这知识经济朝代，以信息化加快现代化的进程，建设了EPR供应链系统，OA办公系统、建有全覆盖、全过程、全天候24小时全方位网络电子监控系统，实施“1+3”安全监控管理体系。1.2 装备水水平和产业业化能力公司斥巨资资建立了拥拥有年产*万吨的的重点较大大规模型企企业的生产产基地，组建企业业工程技术术中心，配配备先进齐齐全的涂料料检测仪器器和设备，其其中包括QQ-Pannel.llab公
5、司司购入Q-F0G盐盐雾箱和QQ-SUNN31000老化实验验仪、恒温温恒湿房、色色差仪、气气相色谱仪仪，同时摒弃弃传统的开开放式生产产工艺，引引进六十多多台德国耐耐弛公司和和昆山正东东实业有限限公司先进进、高效的的卧式砂磨磨机，*只11mm3不锈钢调调漆罐，*只7mm3不锈钢调调漆罐、*只3mm3不锈钢调调漆罐、*只2mm3计量罐和和一套除尘尘通风系统统及自动过过滤包装机机的一流立立体式、自自动化、封封闭式的先先进生产设设备，生产产线采用DDCS工业业控制系统统，实行密密闭式、立立体化、自自动化生产产，在生产产过程中以以领先的设设备和流程程实现精细细化控制，杜绝了生产过程中“跑、冒、滴、漏”
6、现象，与生产过程中的气体、粉尘排放有效减少，达到绿色工厂排放标准和清洁生产。1.3 市场开拓拓和营销策策略1.3.11 市场场开拓全球经济一一体化日趋趋形成，市市场竞争日日益激烈，机机遇与挑战战并存，企企业要生存存发展，更更需集中力力量，优势势突破，开开拓市场。“荣化”涂料起点定位在工程机械专用上，而制高点亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，其目标市场明确，并拥有一支经验丰富、活动能力强的专业市场开拓队伍。同时，企业在发展过程中，已形成自己的市场开拓战略，即“保龄球”和“滚雪球”战略相结合的适合企业自身特点的新型开拓战略。认准目标市场，发掘市场中具有巨大辐射力的“球瓶”，以其非常的影响
7、力、辐射力来达到占领大片市场的目的，提高“荣化”品牌的市场影响力。如国内工程机械龙头企业：徐工集团、柳工集团、三一重工、厦工、北起等。通过公司的市场开拓战略，“荣化”牌涂料已成为徐工集团唯一指定使用品牌，并在中石化、铁道部、柳工集团、三一重工、厦工、北起等工程机械领军企业已占领相当一部分市场。同时企业在这些“关键市场”设立办事处（如：徐州、柳州、北京、厦门等），立足老用户，开拓新用户。利用稳定、灵活、方便的市场开拓战略，充分发挥“关键市场”的影响力，占有绝对优势的前提下，以此为基础向周围区域稳步滚动推进、渗透，逐步达到占领整个市场的目的。通过产品在国内市场的大范围占领，并成功获得市场后，以产品
8、良好性能、优异的质量、合理的价格、优质的服务和“荣化”品牌强劲的市场推进力，将“荣化”牌涂料打造成国际性品牌。1.3.22 市场场定位，上上市、促销销、定价等等营销策略市场定位于于国内工程程机械、车车辆、建筑筑业、石化化、电子电电工、交通通运输、船船舶、军事事及特殊工工业等行业业。公司行行销策略一一是加入行行业信息网网站抢在市市场发展的的最前沿。二二是通过电电视、报纸纸等新闻媒媒体加大宣宣传与推广广力度，参参与国际、国国内相关展展销会、推推介会，通通过举办技技术讲座和和培训等方方法宣传项项目产品，培培育潜在客客户。三是是在原长期期积累稳定定的徐工集集团、铁道道部、中石石化、中石石油等国内内巨企
9、的客客户群体进进行巩固和和拓宽，扩扩大项目产产品的市场场影响力与与占有率，在在全国二十十多省市建建立了办事事处，形成成了辐射全全国的销售售网络。四四是建立一一支熟悉产产品技术，富富有业务能能力的技术术支持及营营销服务队队伍，并制制定合理的的激励与考考核机制，提提高营销队队伍的工作作积极性，确确保市场目目标的实现现。五是逐逐步实施品品牌战略。该该产品引进进国内知名名研究机构构人才，运运用了新的的技术路线线、新的工工艺等性价价比优异，斥斥巨资引进进DCS工工业控制系系统的密闭闭式、立体体化、自动动化生产装装备与一流流的各种检检测仪器与与设备，确确保产品水水平和产品品质量，拥拥有关键核核心技术自自主
10、的知识识产权，与与省名牌产产品，从而而树立产品品品牌和公公司品牌，利利用品牌效效应使产品品销售由内内销逐步转转为外销。五是定价策略。通过与国内外同类产品的技术性能指标和销售价格的分析比较，为特出项目产品的性价比优势，产品定价将于国际同类产品的价格的30%以上，为以形成市场竞争的核心优势。1.4 企业、产产品获奖情情况公司十分注注重技术进进步与品牌牌发展战略略，不断强强化品牌战战略和技术术研发，与与各高校院院所实施产产学研长期期的合作关关系，斥巨巨资筹建的的企业工程程技术中心心已为镇江江市企业技技术中心，同同时相继结结盟成立了了江苏省院院士企业专专家工作站站、江苏省省水性涂料料工程研究究技术中心
11、心的研发机机构，和中中国科学院院金属研究究所建立共共建防腐功功能涂料技技术研究中中心、与中中海油常州州涂料化工工研究院建建立了共建建实验室，与与郑州大学学、河南大大学等高校校建立了技技术开发合合作项目。积累了丰富的科研开发与科技管理方面的经验；多年来公司秉承科技服务于市场、服务于社会的理念，坚持项目来源于市场，以致所开发的项目都实现了工业化应用，承担了国家、省级多个科技计划的实施，企业、产品也亦获奖诸多。具体如下：（1）企业业荣誉情况况序号时 间荣誉称号名名称授予单位或或组织12008高新技术企企业科技厅、财财政厅、国国税、地税税22011AAA资信信等级江苏中诚信信用管理有有限公司32009
12、江苏省著名名商标江苏省工商商行政管理理局42011江苏省质量量信用等级级A江苏省质量量技术监督督局 社会会信用体系系建设领导导小组办公公室52006江苏省质量量诚信企业业江苏省质量量技术监督督局62008江苏省园林林式单位江苏省建设设厅72007计量合格确确认企业镇江市质量量技术监督督局82007科技自主创创新示范单单位中国管理科科学研究学学术委员会会92007镇江市科技技进步先进进集体镇江市人民民政府102011重合同守信信用镇江市人民民政府112010安全生产标标准化企业业镇江市安全全生产监督督管理局122010劳动关系和和谐（模范范）企业镇江市人民民政府132010纳税突出贡贡献奖中共扬
13、中市市委员会、扬扬中市人民民政府（2）产品品获奖情况况序号时 间荣誉称号名名称授予单位或或组织12008国家重点新新产品科技部、环环境保护部部、商务部部、质量监监督检验检检疫总局22002高新技术产产品（WPPU058水水性防腐蚀蚀涂料）江苏省科学学技术厅32006高新技术产产品（高装装饰性聚酯酯丙烯酸聚聚氨酯涂料料涂料）42004高新技术产产品（水性性木器涂料料）52002高新技术产产品（高性性能工程机机械专用涂涂料）62002省科技进步步奖（高性性能工程机机械专用涂涂料）江苏省人民民政府72009市科技进步步奖（WPPU-0558水性防防腐蚀涂料料）镇江市人民民政府82009江苏名牌产产品
14、（水性性防腐蚀涂涂料）江苏省名牌牌战略推进进委员会92010江苏名牌产产品（水性性木品涂料料、高性能能工程机械械专用涂料料）（3）科研研机构、项目目情况序号时 间科研机构、项目目授予单位或或组织12008共建实验室室中海油常常州涂料化化工研究院院22009共建防腐功功能涂料技技术研究中中心中国科学学院金属研研究所32009江苏省企业业院士工作作站中国科学学院柯伟院院士42010江苏省水性性涂料工程程技术研究究中心52011江苏省科技技成果转化化项目高性能水水性无毒防防腐纳米涂涂层材料研研发与产业业化62010技术创新基基金重点项项目高性能水水性无毒防防腐纳米涂涂层材料研研发与产业业化72010
15、通过专家鉴鉴定HG3-550耐高温防防腐蚀涂料料820092009年年第二期省省级重点产产业调整和和振兴项目目WPU-058水水性防腐蚀蚀涂92006国家火炬计计划高装饰性性聚酯-丙丙烯酸聚氨氨酯涂料102006技术创新基基金创新项项目高装饰性性聚酯-丙丙烯酸聚氨氨酯涂料（4）拥有有发明专利利情况专利权人/申请人专利号/申申请号授权/申请请日发明名称江苏荣昌化化工有限公司ZL200081000245990.62009-12-30用于防腐蚀蚀涂料的含含磷酸酯基基团的丙烯烯酸酯乳液液制造方法法江苏荣昌化化工有限公司ZL200091000000447.72010-02-17一种环氧丙丙烯酸防腐腐蚀涂
16、料的的基料的制备方法江苏荣昌化化工有限公司ZL200091000090332.72010-01-27一种耐高温温防腐蚀涂涂料及其制制备方法江苏荣昌化化工有限公司ZL200091000089449.52010-01-27一种耐高温温防腐蚀改改性环氧有有机硅涂料料江苏荣昌化化工有限公司20101102655563.52010-08-330高装饰性聚聚酯丙烯酸酯酯涂料江苏荣昌化化工有限公司20101102655573.92010-08-330一种水性木木器涂料（二）创新新建设内容容及保障措措施1未来两两年企业发发展总目标标、年度目目标与重点点项目1.1 未来两年企业业发展创新新建设总目目标。将公司建
17、建设成为创创新战略与与公司运营营发展有机机融合，创创新体系和和保障制度度更加完善善、研发实实力和持续续创新能力力进一步增增强、创新新文化与氛氛围更加浓浓厚的同行行业创新标标杆企业。制定明确确的创新战战略、建立立完善的创创新体系、建建设高效的的创新机制制、锻造高高水平的创创新队伍、营营造浓厚的的创新文化化等五个方方面，逐步步使公司创创新管理工工作体系化化、制度化化、常态化化，使公司司在经营管管理中的各各项工作创创新发展，促促进企业持持续健康发发展，从而而推动公司司在涂料在在更高水平平的科学发展展。1.2 年度目标标及工作重重点项目：阶段工作内容工作重点第一阶段22011年（启动建设设）组织管理1
18、、 制定创新新型企业建建设方案，启启动推进创创新型企业业建设。2、 结合绩效效考核制度，加强对对创新工作作的组织领领导。3、 按照考核核办法对对本单位科科技创新进进行指标评评价。创新体系4、 根据创新型型企业建设设的要求，建建立分工明明确的科技技创新体系系，形成优优化配置、运运作高效的的科技创新新体系。5、 建立完善创创新投入、创创新激励、创创新人才开开发机制。创新人才培养6、 结合技术带带头人队伍伍建设，建建立创新型型技术人才才动态培养养机制。7、 形成较为完完善的技术术带头人鼓鼓励创新、创创造的分配配制度，促促使技术带带头人不断断进行知识识更新、技技术更新，全全面激发专专业人才的的创新活力
19、力。关键技术8、 中高端涂料料中的高性性能、无毒毒、纳米、防防腐蚀、水性化、功功能化的关关键技术第二阶段2012年年(初步建成成)组织管理1、 科研资源有有效整合，科科技创新体体系完善科科学，形成成整体、持持续的创新新能力。2、 按照科技创创新贡献，结结合绩效效考核制度度对公司司科技创新新进行指标标评价。创新体系3、 完善科技创创新体系，形形成优化配配置、运作作高效的科科技创新体体系。 创新人才培养4、 培养和造就就一支梯次次结构合理理、专业水水平强、人人员数量充充足的高层层次、创新新型科技人人才队伍，特特别是建立立一支核心心的高水平平科技研发发人才队伍伍。 关键技术5、 中高端涂料料中的高性
20、性能、无毒毒、纳米、防防腐蚀、水水性化、功功能化的应应用研究等等关键技术术研究取得得重大突破破或部分成成果具备并并得到推广广应用2提升企企业创新能能力的计划划与保障措措施2.1加强强企业研发发机构、创创新平台建建设的计划划和措施公司拥有省省级水性涂涂料技术研研究中心、省省企业院士士工作站的的研发机构构，现进一步步加强创新新平台建设设，将建设设成在国内内有一定影影响的集科科研开发、产产品试验、质质量检测、成成果推广、信信息服务为为一体的规规模化集约约化研发机机构和技术术交流平台台。目前一是正筹建建博士后工工作站及江江苏省企业业技术中心心的创新平平台；二是是加强研发的的基础设施施建设，公司现有先进
21、的的生产线和和部分检测测设备基础础上，添置在研发发实践中需需要的尖端端试验设备备和重要的检检测设备等等硬件。2.2通过过产学研合合作等方式式增强企业业创新能力力的计划和和措施通过产学研研合作等方方式策划整整体提升企业研研发团队水水平和人才才队伍的素素质，提高研发实实践较高的的基础理论论指导，将将研发引向向纵深或提提到高级的的程度。公司将一是进一一步加大研研发投入；二是深化整合合高校院所所前沿科技技资源，大大力推进科科技建立产产业技术创创新战略联联盟，介入入高校院所所早期研发发或基础性性研发，建建立资源共共享、风险险共担、利利益共享、人人才培养的的长效合作作机制，全面提升产产学研合作作水平与自自
22、主科技创创新能力。2.3加大大研发投入入力度和积积极承担国国家、省科科技项目的的计划和措措施加大研发投投入力度，健全投入稳定增长机制，确保自主创新投入保持稳定的增长速度；优化投入方式，提高科技投入产出比；通过现代化管理手段和有效管理机制，进一步规范科技项目的资金管理。积极承担国国家、省科科技项目。充分利用用高校院所所和企业的的优势，根根据市场需需求和国家家产业政策策，开发行业领先技技术领域的的新技术和和新产品；注重自主主品牌的管管理和创新新，形成企企业独特的的品牌，并并在市场中中享有相当当的知名度度，争取国国家政策支支持与扶持持；着眼市场场、提升产产业层次制制定战略目目标，目标标重点发展展行业
23、中的的水性化、功功能化、低低碳化等中中高端系列列涂料，舍舍弃原的的的污染大、溶溶剂型的低低端市场，进进入绿色环环保所需的的产品领域域，做到绿绿色产品、清清洁生产；每年投入入一定比例例的研发经经费，确保保技术研发发工作的顺顺利进行；积极开展展应用推广广工作，将将研究成果果快速转化化成生产力力，形成产产业化，以以创造更多多、更好的的经济效益益和社会效效益。2.4 加强企业创创新人才队队伍建设以以及引进、培培育科技创创新领军人人才的计划划和措施人才是科技技创新的决决定性因素素。企业技技术带头人人队伍建设设和高端人人才的引进进，通过科技研研发机构平平台，吸引引专家、博博士等进驻；通过过加强内部部创新人
24、才才队伍的建建设与培养养，建立高高等院校、科科研院所和和企业合作作培育人才才等多种方方法促进人人才的培养养；通过科技项项目、新技技术研讨和和讲座、组组织科技人人员调研考考察等方式式，形成企业业发展需要要的多层次次梯级科技技人才队伍伍，造就一一支行业有有影响的科科技人才队队伍。同时采取稳稳定、引进进、培养相相结合的人人才策略，制制定了人才才的长远发发展战略，通通过不断地地健全和完完善创新人人才保障制制度，进一一步增强了了企业对创创新人才的的凝聚力；对于科研研人才还将将实施优惠惠的政策措措施，有计计划、多途途径的引进进高层次科科技人才，以以及实施创创新激励机机制公司通通过设立设设计创新奖奖、技术进
25、进步奖等的的创新制度度安排，激激励创新人人才的主动动性和创造造性；在绩绩效考核方方面，公司司将研发技技术人员的的科研成果果与其职级级晋升、加加薪授奖直直接挂钩，充充分调动研研发人员的的创新积极极性，以鼓鼓励团队的的创新性工工作2.5企业业实施知识识产权、技技术标准、自自主品牌、质质量振兴等等科技发展展战略计划划和措施在品牌战略略实施成立立发展战略略委员会，营造品牌建设的良好环境；以国家产业政策和市场需求为导向，以主导产业、高技术含量及高附加值的产品为品牌发展重点。实施激励政策建立质量奖励制度和加强对名牌产品的宣传力度。在知识产权战略上加大知识产权工作奖励力度；加强销售市场的调查工作，明察暗访相
26、关用户使用单位，严防外单位对专利的侵犯。搜集与企业相关产品的知识产权项目和市场发展动态，筹建关键技术的专利文献数据库。建立健全技术标准体系、品牌建设体系和财务核算体系等管理机制，和完善售后诚信服务网络，严格贯彻执行ISO9000质量管理体系。2.6企业业完善激励励创新机制制、促进创创新科技成成果转化，鼓鼓励职工开开展技术创创新、建立立企业创新新文化等方方面的计划划与措施结合以人为为本的管理理创新措施施，根据不不同类型员员工的不同同需求，采采取不同的的激励措施施，以期更更好地达到到调动他们们积极性的的效果，从从而完善激激励创新机机制，促进进创新科技技成果转化化，鼓励职职工开展技技术创新，营造创新
27、氛围，建设创新文化。 对管理人员的激励措施。管理人员是使企业各方面协调一致健康发展的主导者，他们十分重视自身发展及自己的管理能否实现，对他们的激励措施：1.通过职务的晋升满足其对自我发展的需求。2.开展职位交流，满足其对开拓创新的需求。3.通过基层锻炼满足其对荣耀感的需求。同时，先去环境条件差的生产一线磨练一段时间，也有利于培养他们吃苦耐劳的精神，通过岗位比较，增强他们拥有一个好岗位的荣耀感。对专业技术术人员的激激励措施。专专业技术人人员是企业业技术革新新和科技成成果推广应应用的主力力军，是企企业持续发发展的动力力。采取激激励措施：1.营造造良好的用用人环境。以优厚的待遇，建立健全激发专业技术
28、人员科技攻关、科技创新的各项制度，如科技经费保障制度、科技成果推广应用制度、重大科技成果表彰制度等。2.用感情留住优秀人才。对那些具有特殊才能、为企业做出突出贡献的人员，从生活待遇等各方面上给予关心和照顾，为他们排忧解难，做他们的知心朋友；让专业技术人员参与企业决策，倾听他们的意见，尊重他们的建议；为他们提供必要的深造机会。3.提升专业技术职务。将科研成果、发明创造、学术报告、取得的效益等指标，作为对专业技术人员职务提升前的考核内容，进行量化评价，符合条件的提升高级专业技术职务。对一线职工工的激励措措施。采取取激励措施施：1.民民主参与权权，同时鼓励职职工提合理理化建议等等。2.民民主监督权权
29、，要在一一线职工中中发展党员员、评选先先进个人、优优秀职工等等。3.鼓鼓励一线员员工岗位成成才，提高高一线员工工的地位和和社会影响响力。4.在生活福福利上多关关心一线员员工，及时时为他们排排忧解难，对对生活有困困难的一线线员工要及及时慰问、及及时帮扶等等。四、其它相相关发展目目标和保障障措施为了提高对对创新型企企业建设的的认识，健健全科技管管理机构，建建立统一领领导、分工工负责、协协调推进的的创新型企企业建设工作组织体体系，设立立由董事长长/总经理理任组长的的创新型企企业建设领领导小组，负责技术副总为副组长，成员由各部门负责人组成。创新型企业建设办公室设在企管部，具体负责创新型企业建设的日常工作及与科技信息处的联系工作。为了确保创新型企业建设得到有效的落实，根据绩效考核制度，对各部门负责人实施科技创新及其发展效果进行全面、系统的评价。