《储配方案的设计及其执行13755.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《储配方案的设计及其执行13755.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2011年年福建高高职物流流技能大大赛 储配方方案的设设计与执执行竞赛规程一、竞赛项项目名称称现代物流储配配方案的的设计与与执行二、竞赛目目的适应国家物物流业调调整与振振兴对高高素质技技能型物物流人才才的需求求，以物物流业的的核心环环节储配作作业为背背景安排排竞赛，引引导相应应高职专专业明确确物流人人才的培培养定位位与规格格，引导导物流管管理专业业的教育育教学改改革；展展示参赛赛选手在在组织管管理、专专业团队队协作、现现场问题题的分析析与处理理、工作作效率、质质量与成成本控制制、安全全及文明明生产等等方面的的职业素素养；吸吸引企业业参与，促促进校企企深度融融合，提提高高职职教育的的社会认认可度
2、。三、竞赛方方式和内内容1竞赛方方式（1）比赛赛以团队队方式进进行，每每支参赛赛队由33名选手手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任）,性别和年级不限，可配1名指导教师。（2）赛事事持续进进行2天。赛赛程由制制定储配配方案赛赛段和实实施储配配方案赛赛段二部部分组成成。制定定储配方方案赛段段，安排排在同一一时间、同同一竞赛赛区域内内进行；实施储储配方案案赛段安安排在不不同的时时间、相相同的竞竞赛区域域内进行行。首先先进行制制定储配配方案赛赛段竞赛赛，然后后进行实实施储配配方案赛赛段的竞竞赛。1）制定储储配方案案赛段：竞赛用用时为33个小时
3、时。2）实施储储配方案案赛段：竞赛用用时为440分钟钟（实际际操作为为40分钟钟）。（3）比赛赛期间，允允许参赛赛队员在在规定时时间内按按照规则则，接受受指导教教师指导导。参赛赛选手可可自主选选择是否否接受指指导（外外包），接接受指导导的时间间计入竞竞赛外包包工时成成本。 赛场开开放，允允许观众众按照规规定，在在不影响响选手比比赛的前前提下现现场参观观和体验验。（4）赛后后点评赛项比赛全全部结束束后，由由专家对对赛项相相关产业业的发展展进行介介绍并对对赛项的的技术要要点、选选手表现现、比赛赛过程等等进行点点评。2竞赛内内容（1）制定定储配方方案选手分工并并做好工工作准备备；根据据所获取取的企业
4、业储存、配配货、场场地、货货物、货货架、托托盘、叉叉车、月月台、客客户、工工时资料料、各种种租赁、货货位占用用费、外外包咨询询服务费费、安全全要求等等相关信信息，进进行分析析处理；进行货货位优化化及制定定货物入入库方案案；进行行订单处处理并生成拣拣选单；编制托托盘条码码并打印印；撰写写外包委委托书；制定可可实施的的储配作作业计划划；预测测出实施施过程可可能出现现的问题题和应对对方案。（2）实施施储配方方案选手根据上上述储配配方案的的设计结结果，在在竞赛场场地实施施方案。选选手选择择最佳时时机并根根据作业业任务需需求向租租赁中心心租赁托托盘、叉叉车、地地牛等设设备和工工具；执执行入库库作业计计划
5、；执执行出库库作业计计划。选选手在实实施过程程中要体体现物流流企业所所需要的的基本操操作技能能，服务务质量与与安全意意识。选选手实施施方案过过程中，可可修改方方案，也也可外包包。修改改方案和和外包均均将按预预定的比比例增加加成本。以以操作规规范程度度、方案案是否可可行、方方案实施施效率、成成本核算算、服务务质量、安安全意识识等要素素为依据据，计算算综合成成本为评评价标准准。3竞赛成成果文件件（1）制定定储配方方案赛段段：各参参赛队制制定储配配方案阶阶段递交交的成果果为电子子文件和和纸质文文件，并并以打印印的纸质质文件为为准，由由赛场统统一提供供提取数数据的工工具。（2）实施施储配方方案赛段段：
6、裁判判记录和和填写的的各参赛赛队实施施储配方方案过程程的成本本核算表表。 4项目指指标体系系一级指标二级指标三级指标三级指标说说明制定储配方方案工作准备1.封面题目：储配配作业优优化方案案设计；参赛队队名称：*省代表表*队；队长（主主管）：张三；成员：李四、王王五2.队员分分工制定储配方方案时的的分工3.工作安安排制定储配方方案时的的工作内内容及职职责货位优化及及制定货货物入库库方案4.制定货货物组托托示意图图包括奇数层层俯视图图、偶数数层俯视视图5.货位存存储图以货架的排排为单位位，将货货位存储储情况反反映在存存储示意意图上，在在相应货货位上标标注货物物名称订单处理及及生成拣拣选单6.订单有
7、有效性分分析参赛队收到到客户订订单后，应应对订单单的有效效性进行行判断，确确定的无无效订单单予以锁锁定，陈陈述理由由，主管管签字并并标注日日期7.客户优优先权分分析当多个客户户针对某某一货物物的要货货量大于于该货物物库存量量时，应应对客户户进行优优先等级级划分以以确定各各自的分分配量，并并阐明理理由8.库存分分配计划划表依据客户订订单和划划分后的的客户优优先等级级顺序制制定库存存分配计计划表，将将相关库库存依次次在不同同的客户户间进行行分配并并显示库库存余额额9.拣选单单拣选单设计计要规范范、项目目齐全；拣选单单设计应应能减少少拣选次次数、优优化拣选选路径、缩缩短拣选选时间，注注重效率率10.
8、月台台码放示示意图绘制1号月月台的货货物码放放示意图图编制计划11.作业业计划按照时间先先后顺序序将每位位参赛队队员在方方案执行行过程中中的工作作内容编编制成作作业计划划，包括括设备租租赁情况况及可能能出现的的问题预预案实施储配方方案租赁1.租赁作作业选择最佳时时机及作作业任务务需求向向租赁中中心租赁赁托盘、叉叉车、地地牛等执行入库作作业计划划2.入库准准备工作作粘贴托盘条条码，整整理作业业现场3.组托按照堆码要要求，将将散置堆堆放的货货物科学学、合理理地码放放在托盘盘上4.启动WWMS完成货物信信息录入入5.入库完成货物入入库操作作并指挥挥叉车工工上架作作业执行出库作作业计划划6.拣选作作业
9、根据拣选单单进行拣拣选作业业7.出库完成各客户户所要货货物的月月台点检检、理货货四、竞赛环环境与设设施1竞赛环环境（1）方案案设计环环节环境境每队在方案案设计环环节上均均为独立立空间，有有独立使使用的计计算机设设施，每每队两台台电脑，保保证各队队在方案案设计时时的独立立性，不不受外界界干扰。（2）实操操环节环环境竞赛现场mm2，2组完全全相同的的设施，满满足2队同时时比赛。竞竞赛场地地采光、通通风良好好。（3）使用用的设施施设备，规规格、型型号，新新旧程度度一致，保保证竞赛赛的公平平。（4）竞赛赛场地设设有裁判判休息室室和工作作室，休休息室和和工作室室分设。 2竞赛技技术平台台（1）竞赛赛的软
10、件件平台由深圳市中中诺思资资讯科技技有限公公司提供供的诺思思全国物物流技能能大赛软软件V33.0。（2）竞赛赛的主要要设施设设备清单单序号设备名称规格数量提供方1基站(EnGeeniuus)EEAP-366601个2电脑标配3台其中一台服服务器，22台作为为比赛用用电脑4RF手持终终端C50000W2台深圳中诺思思5交换机标配1台6条码打印机机Datammaxmm420062台7条码耗材条码打印纸纸1批8木制托盘川字型托盘盘120001100001660（mmm）40个9货架货架参考尺尺寸：LL23000WW9000H25000（mmm）， 每组货架44个货位位（标准准货位）4组10计算机标配
11、3011卷尺3-5M612纸箱各种规格60014计算器614直尺6153主场地方方案决赛场地相相关情况况示意图图：（待定定）（1）整个个场地分分成租赁赁中心、参参观通道道、作业业区和分组组作业区区四个部部分。（2）租赁赁中心存存储供租租赁的叉叉车、地地牛和托托盘及工工作人员员办公区区域；（3）作业业区供叉车车和地牛牛行走及及理货；（4）分组组作业区区域有两两个，供供两组同时时比赛作作业；每分组内作作业子区区域描述托盘货架区区包括2组货货架，22层横梁，22层货位位，共8个货位位月台、理货货区供作业准备备、信息息录入、入入库理货货作业、出出库理货货核对作作业时使使用。该该区域内内放置一一个工位位
12、，并配配备电脑脑和条码码打印机机。内部作业通通道供叉车和地地牛作业业时行走走五、竞赛规规则1竞赛分分批依次次进行。各各参赛代代表队派派指定人人员按照照大赛组组委会提提供的抽抽签顺序序依次抽抽签，按按照所抽抽签号对对照定位位表进行行竞赛。2参赛选选手可通通过数据据库和现现场自行行测量等等渠道获获取所需需信息。3各队参参赛选手手分工选选出1人人为主管管，其余余2人为为理货员员（保管管员）。主主管对方方案的设设计、修修订、客客户优先先等级、外外包与否否等负主主要责任任，并安安排其余余2人工工作和指指挥叉车车工上架架作业。4根据客客户需求求，编制制货位、物物料、设设施设备备、工具具、人工工等使用用计划
13、，并并进行成成本核算算和时间间安排。成成本核算算精确到到分，时时间安排排精确到到秒，结结果保留留整数。5参赛选选手要预预测出实实施方案案时可能能出现的的问题并并做出应应对方案案。6各参赛赛队在储储配方案案设计阶阶段所完完成的方方案及所所有相关关纸质资资料均由由参赛选选手自行行密封，交交竞赛裁裁判组保保存，禁禁止在竞竞赛成果果上做任任何与竞竞赛无关关的记号号。电子子文件由由竞赛裁裁判组裁裁判提取取。在储储配方案案执行阶阶段，由由裁判交交还参赛赛队，并并由参赛赛选手自自行开启启。 7执行方方案时，各各参赛队队选手应应严格按按照计划划执行，不不得擅自自修改计计划，修修改计划划应由主主管提出出并实施施
14、。方案案修改时时，3名名选手应应停止作作业，工工作时间间连续计计算。8若方案案修改后后，方案案实施仍仍有困难难，无法法正常作作业，由由主管提提出申请请退出比比赛，经经裁判长长同意后后终止比比赛，按按预定的的比例增增加成本本。9竞赛中中出现不不文明和和不安全全的现象象、操作作不规范范、出现现质量问问题、分分工协作作不合理理等现象象，均按按比例增增加成本本和费用用。六、评分分方法及及奖项设设定1.评分方方法只计团体竞竞赛成绩绩，不计计参赛选选手个人人成绩。以以竞赛过过程成本本与费用用核算为为依据，以以成本与与费用最最低作为为综合评评定标准准。按成成本与费费用从低低到高排排列参赛赛队的名名次，当当成
15、本与与费用相相同时，作作业时间间短的名名次在前前。其中方案分分占总分分的200%，方方案实施施分占880%方案主要考考核点：方案的的规范性性，完整整性，合合理性；方案实施阶阶段的主主要考核核点：是是成本，包包括信息息录入、设设备租赁赁、货位位占用、及及操作规规范、拣拣货作业业、安全全隐患、55S管理理等，具具体的成成本价格格将在比比赛题目目中公布布；最后的成本本以比赛赛完最低低的成本本为参考考，即参参赛队中中成本最最低的方方案实施施阶段得得分为880分，其其他队得得分=(最低成成本/本本队成本本)80。2.奖项设设定赛项只设团团体奖，其其中一等等奖100%，二二等奖220%，三三等奖330%，
16、获获奖团队队每位选选手和指指导教师师均获得得证书。七、申诉与与仲裁1申诉（1）参赛赛队对不不符合竞竞赛规定定的设备备、工具具、软件件，有失失公正的的评判、奖奖励，以以及对工工作人员员的违规规行为等等，均可可提出申申诉。（2）申诉诉应在竞竞赛结束束后2小小时内提提出，超超过时效效将不予予受理。申申诉时，应应按照规规定的程程序由参参赛队领领队向相相应赛项项裁判委委员会递递交书面面申诉报报告。报报告应对对申诉事事件的现现象、发发生的时时间、涉涉及到的的人员、申申诉依据据与理由由等进行行充分、实实事求是是的叙述述。事实实依据不不充分、仅仅凭主观观臆断的的申诉将将不予受受理。申申诉报告告须有申申诉的参参
17、赛选手手、领队队签名。（3）赛项项裁判委委员会收收到申诉诉报告后后，应根根据申诉诉事由进进行审查查，6小小时内书书面通知知申诉方方，告知知申诉处处理结果果。如受受理申诉诉，要通通知申诉诉方举办办听证会会的时间间和地点点；如不不受理申申诉，要要说明理理由。（4）申诉诉人不得得无故拒拒不接受受处理结结果，不不允许采采取过激激行为刁刁难、攻攻击工作作人员，否否则视为为放弃申申诉。申申诉人不不满意赛赛项裁委委会处理理结果的的，可向向大赛高高职组赛赛事仲裁裁工作组组提出复复议申请请。2仲裁（1）20011年年福建高高职物流流技能大大赛裁判判委员会会设仲裁裁工作组组，负责责受理大大赛中出出现的申申诉复议议并进行行仲裁，以以保证竞竞赛的顺顺利进行行和竞赛赛结果公公平、公公正。（2）仲裁裁工作组组的裁决决为最终终裁决，参参赛队不不得因对对仲裁处处理意见见不服而而停止比比赛或滋滋事，否否则按弃弃权处理理。