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1、打造管理者四项基本能力培训情况总结2009年年7月111日至12日日，来自自公司本本部及项项目经理理部的四四十余名名中层管管理者聚聚集一堂堂，与人众众人教育育机构专专业培训训师一起起度过了了一个不不寻常的的周末。通过多个寓教于乐的互动，我们的学员充分理解了管理者的作用与职责；“知已知彼好管理，未雨绸缪事洞悉，挥鞭策马提业绩，积沙筑塔成大器”，通过大声朗读这28字管理真经，我们又一次强化了计划、组织、领导、控制等四项基本管理能力的管理技巧和理念，为成为一个优秀的管理人做了理念上的积淀。两天的培训训课程在在轻松、活活泼、紧紧张、刺刺激的气气氛中完完成了。DIISC性性格类型型测评及及分析让让学员们
2、们知已知知彼；龙龙族藏秘秘、图行天下下等环节节使参训训学员在在课后仍仍津津乐乐道；图图画历史史再现了了伴随着着公司发发展史的的个人心心路历程程，共享享了许多多不为人人知的故故事，其其间的许许多故事事深深的的感动着着在场的的每一位位学员。同时培训训师团队队的敬业业表现、课课程专用用体验道道具，也也让我们们充分感感受了专专业培训训的风采采。我们的参训训学员在在培训过程程中，在项项目体验验时能真真情投入入、全情情参与，在在项目分分享时能能认真思思考、充充分交流流，切实达达到了培培训的目目的。其其中，孟孟铁柱、汲汲长顺、陈陈品飞、范肇林、张志明、程显君、郭树春、王勤、马惠明、苏惠平、丁占胜、张成永、刘
3、强、蔡红翎、商耀祥、郜业强、卢敏智、王涛、陈建华、崔艳、闫利锋、韩树杰、宋磊、叶强、刘毅、温晓靓等26位同志坚持自始至终地参与了全部课程，在此特别对他们提出表扬。同时，李建建军、闫闫立峰、李李海波三三位同志志在本次培培训中全部或或部分缺缺勤，且未按关关于举办办“打造管管理者的的四项基基本能力力”培训的的通知的要求事先履行请假手续。经公司研究决定，对上述三位同志依据通知的规定，分别扣除李建军900元、闫立峰450元、李海波450元绩效工资，充抵此次个人应负担的培训费用。通过课后对对参训学学员的走走访，我我们也发发现此次次培训在在时间及及培训地地点的安安排上存存在着一一些问题题。两天天的培训训全部安安排在周周末，造造成学员员连续112天不不能休息息，导致致周一的的疲劳和和倦怠。此此外，为为了节约约培训成成本，此此次的培培训地点点安排在在了公司司，但也也造成学学员脱离离不开工工作状态态，拖长长了进入入培训状状态的过过程，致使111号上午午的培训效效果不尽尽如人意意，同时时学员的的出勤情情况也在在一定程程度上受受到影响响。这次培培训的经经验教训训我们将将会认真真总结，并并在年末末安排组组织沟通通课程程的时候候加以充充分考虑虑。相信信在下一一次的培培训课程程中，我我们一定定能做得得更好。