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1、XX公司科研办公楼空调安装工程施工组织设计目 录第一章编编制说明明2第一节编编制依据据3第二节编编制原则则3第三节编编制内容容4第二章工工程概况况4第一节工工程简介介4第二节工工程范围围5第三章施施工准备备7第一节施施工准备备工作计计划7第二节施施工组织织准备88第三节技技术准备备18第四节资资源准备备20第五节现现场准备备23第四章专专业施工工技术措措施277第一节空空调通风风系统227第二节空空调水系系统399第三节设设备安装装施工方方案522第四节系系统试运运转及调调试588第五章施施工进度度计划及及保证工工期的措措施611第一节总总工期设设想611第二节确确保施工工总工期期计划完完成的
2、保保证措施施61第六章质质量保证证体系及及措施770第一节质质量保证证措施总总则700第二节质质量管理理措施771第三节保保证工程程质量的的技术措措施722第七章保保证工程程安全的的技术措措施811第一节安安全施工工的目标标81第二节保保证工程程安全管管理技术术措施881第三节工工程施工工消防管管理899第八章文文明施工工及环境境保护措措施922第一节文文明施工工管理目目标922第二节文文明施工工管理要要求922第三节文文明施工工现场措措施955第四节环环境保护护措施997第九章施施工协调调与配合合98第一节施施工协调调98第二节施施工配合合99第三节沟沟通1002第十章工工程竣工工及后期期服
3、务1103第一节竣竣工前的的准备1103第二节交交工后的的服务1106第一章 编制说说明本施工组组织设计计作为施施工的指指导性文文件，在在编制过过程中我我们对项项目管理理机构设设置、劳劳动力安安排、施施工进度度计划控控制、机机械设备备配备、主主要分部部分项工工程的施施工方法法、工程程质量控控制措施施、安全全保证措措施、文文明施工工及环境境保护措措施等诸诸多因素素进行了了考虑，以以突出施施工组织织设计的的科学性性、可行行性。如果我公公司有幸幸成为本本工程的的施工承承包方，我我们将按按照本施施工组织织设计指指导施工工。第一节 编制依依据四川XXX公司科科研办公公楼消防防安装工工程施工工组织设设计编
4、制制的依据据是:1工程招招标文件件和招标标答疑文文件。2业主提提供的中中国XXX设计研研究院关关于该工工程的有有关设计计施工图图、说明明，以及及四川省省对建安安工程管管理的有有关文件件。3 国家家现行的的施工验验收规范范，施工工质量验验收标准准，现行行的有关关安装工工程文件件，设计计指定的的标准图图集。4我公司司GB/T1990011-20000质质量、环环境和职职业健康康安全管管理一体体化管理理手册、IISO990011：20000质质量管理理体系以以及本公公司颁发发的有关关企业技技术质量量标准和和操作规规程。5 国家家现行安安全法规规。6 本公公司的技技术力量量装备状状况、管管理制度度、质
5、量量保证文文件等。7 本公公司承担担施工的的同类工工程施工工经验和和技术总总结。第二节 编制原原则施工组织织设计编编制将遵遵循四个个基本原原则：一一是符合合性原则则；二是是先进性性原则；三是合合理性原原则；四四是满足足业主的的原则。1 按工工程施工工合同的的要求，确确保工程程按期全全部完成成，达到到交工使使用。2 严格格遵守建建设程序序，在时时间和空空间（平平面）两两个方面面统筹安安排施工工程序，缩缩短工期期，加快快施工进进度，做做到文明明施工。3 采取取合理的的施工组组织，作作好人力力、物力力的平衡衡调度，均均衡组织织施工。4 贯彻彻施工验验收、安安全技术术、环境境保护等等方面的的法规、标标
6、准、规规程规范范，以及及有关规规章制度度，保证证工程质质量和施施工安全全。5 采用用先进的的技术组组织措施施，节约约施工用用料，提提高工效效、降低低工程成成本。6 充分分利用高高新技术术，提高高机械化化施工程程度，减减少笨重重体力劳劳动，提提高劳动动生产率率。7 合理理选择物物资和运运输方式式，节约约费用开开支。第三节 编制内内容1本施工工组织设设计根据据招标文文件和答答疑所规规定的范范围进行行编制。2本施工工组织设设计作为为该工程程投标技技术文件件，待工工程中标标后，根根据工程程情况，进进一步完完善该施施工组织织设计，然然后送交交建设单单位，监监督单位位，监督督安装实实施。3编制施施工组织织
7、设计的的目的，是是为了有有效地指指导和管管理施工工，保证证工期，达达到质量量目标。根根据工程程特点；内容上上突出几几个方面面：一是是施工充充分准备备；二是是规划施施工活动动；三是是确保工工程工期期；四是是实现质质量目标标。第二章 工程概概况第一节 工程简简介1 工程程名称：四川XXX公司司科研办办公楼空空调安装装工程2 建设设单位：四川XXX公司司3 设计计单位：中国XXX设计计研究院院 4 施工工单位：重庆XXX设备备安装集集团有限限公司5 工 期：1120天天6 工程程范围：新风系系统、防防排烟系系统、冷冷却水系系统、冷冷冻水系系统、空空调送回回风以及及加压送送风系统统。7 工程程地点：成
8、都市市XX路路一段三三号8 工程程性质: 民用用高层9 工程程质量：质量达达合格标标准，通通过消防防部门验验收，一一次性验验收合格格。10工程程特点： 工程安装装工作量量大，时时间短，质质量要求求高，在在合同要要求的工工期内必必须完成成所承担担的安装装工作，否否则，不不仅给业业主造成成因不能能按时使使用所带带来的经经济损失失，也将将会给我我单位带带来经济济处罚和和不良的的社会影影响。所所以如工工程一旦旦中标，公公司各级级领导应应引起高高度重视视。第二节 工程范范围本次招标标范围包包括：新新风系统统、防排排烟系统统、冷却却水系统统、冷冻冻水系统统、空调调送回风风以及加加压送风风系统。四川XXX公
9、司科科研办公公楼建筑筑由地下下两层、地地面266层楼组组成。空调部分分：该建建筑内设设置集中中式中央央空调系系统。大楼夏季季空调冷冷负荷约约51000kww；冬季季采暖负负荷约226000kw。选用直燃燃式燃气气冷（热热）水机机组合，两两大一小小。大机机组单台台制冷量量为17745kkw，供供热量为为13449kww；小机机组制冷冷量为8872kkw，制制热量为为6722kw。空空调季节节时通过过该机组组，为建建筑内各各处所设设空调末末端提供供所需的的冷冻水水（或热热水）。夏夏季冷冻冻水水温温为7/12； 冬冬季为665/557热水。空调水系系统为闭闭式一次次水系统统。根据据使用房房间的分分布
10、以及及使用功功能上的的划分，每每个系统统设三个个环路，方方便调节节。环路路一负担担一六六层的空空调负荷荷，环路路二负担担七十十六层空空调负荷荷，环路路三负担担十七二十六六层空调调负荷。在大楼的的一层门门厅、六六层的调调度大厅厅等区域域，设有有三个集集中式空空气处理理系统，设设备采用用空气处处理机组组。送回回风方式式采用上上送上回回，或上上送侧回回形式。在在办公用用房等处处采用风风机盘管管（或吊吊顶机组组）加新新风系统统，新风风机组分分层设置置。根据据甲方要要求，楼楼内开放放大空间间的办公公室室内内主要区区域吊顶顶下净高高不得低低于2.6m，设设计上在在这部分分办公室室采用了了风机盘盘管侧送送顶
11、回的的方式。整个建筑筑物内的的空调系系统控制制拟采用用集中与与就地控控制相结结合的方方式。在在冷冻站站内，制制冷冷水水机组（或或热水机机组）的的启停和和开启数数的选择择，根据据房间使使用要求求和总使使用负荷荷的大小小变化，有有控制中中心集中中控制、调调节；各各主机运运行时本本机的能能量调节节，由主主机自带带的控制制系统自自动卸载载或加载载了；风风机盘管管加新风风系统部部分均采采用就地地控制方方式，即即根据风风机盘管管所在的的房间室室内温控控器根据据使用者者设定的的温度自自行控制制风机盘盘管水路路上安装装的电动动二通阀阀开启或或关闭。全全空气系系统利用用空调机机组回风风总管上上的温度度传感器器对
12、水路路冷冻水水回水管管上二通通电动调调节阀进进行冷量量调节；新风系系统利用用新风送送风总管管上的温温度传感感器对水水路冷冻冻水回水水管上二二通电动动调节阀阀进行冷冷量调节节。通风部分分楼内的地地下一、二二层为设设备机房房、地下下停车库库。根据据有关规规范要求求，在地地下室内内共设有有六个机机械排风风系统和和四个机机械送风风系统，其其中有四四个排风风系统和和两个送送风系统统可兼作作排烟系系统和补补风系统统，另冷冷冻站直直燃机组组用房单单独设有有一个事事故通风风系统。另另外，在在地上部部分设有有两个排排风系统统，分别别为公共共卫生间间、残疾疾人卫生生间作通通风换气气服务。由由于楼内内各层新新风系统
13、统新风是是通过一一新风管管井提取取，新风风由屋面面井口进进入，为为保证大大楼内的的新风数数量，以以及为克克服管井井阻力，设设计在屋屋面新风风竖井入入口处设设有一送送风系统统。防排烟部部分地下室内内的消防防排烟及及补风系系统与平平时通风风系统合合用，失失火时通通过阀门门的开启启与关闭闭来达到到系统转转换的要要求。楼内各防防烟楼梯梯间、合合用前室室共设有有三个加加压送风风系统。地地面以上上部分各各楼层走走道设有有一个排排烟系统统。根据甲方方提供的的资料和和要求，大大楼内四四、五层层的档案案库、六六、七层层的天然然气调度度值班大大厅，计计算机信信息机房房均无恒恒温恒湿湿要求，这这些房间间均纳入入中央
14、空空调系统统中并按按常规空空调设计计。一楼消防防值班及及楼控值值班等房房间甲方方要求按按分体空空调考虑虑。因该楼地地下室与与原已建建成的另另一地下下车库相相通，原原有地下下车库一一、二层层各有一一台排风风（兼排排烟）风风机移入入于此次次设计的的通风机机房内，该该系统未未列入本本次设计计的系统统表内。第三章 施工准准备第一节 施工准准备工作作计划施工准备备工作是是整个施施工生产产的前提提，根据据本工程程的工程程内容和和实际情情况公司司以及项项目部共共同制定定施工的的准备计计划如下下表所示示。为工工程顺利利进展打打下良好好的基础础。主要准备备工作一一览表 项 目内 容进场后第第几天完完成承办单位位
15、施工组织织设计编编制确定施工工方案和和质量技技术安全全等措施施，并报报审1建设单位位、监理理单位、公公司施工组织织机构成立项目目经理部部，确定定各班组组及组成成人员1公司方案编制制与交底底编写详细细的施工工方案，并并向有关关人员和和班组仔仔细交底底6公司、项项目部施工预算算计算工程程量，人人工、材材料限额额量、机机械台班班4公司材料计划划原材料和和各种半半成品需需理计划划4项目部图纸会审审全部施工工图3建设单位位、监理理单位、公公司定位放线线点线复核核，建立立平面布布置的定定位和控控制细部部4项目部平面布置置按总平面面图布置置水、电电及临时时设施4项目部机具进场场机械设备备进场就就位5公司、项
16、项目部材料进场场部分急用用材料进进场5项目部人员进场场与教育育组织劳动动力陆续续进场，进进行三级级安全技技术教育育3项目部进度计划划交底明确总进进度安排排及各部部门的任任务和期期限6项目部质量安全全交底明确质量量等级特特殊要求求，加强强安全劳劳动保护护6项目部第二节 施工组组织准备备为实现本本工程建建设的优优质、高高速、安安全、文文明、低低耗的目目标而奋奋斗，本本工程采采用项目目法施工工的管理理体制。一、施工工管理体体制的设设置原则则1 形成成有一定定权威性性的统一一指挥，协协调各方方面的关关系，确确保工程程按要求求顺利完完成。2 根据据本工程程规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织。
17、3 采用用项目管管理体制制的同时时，经济济合同手手段辅助助部分行行政手段段，明确确各方面面责、权权、利。二、项目目法施工工在本工程程施工中中实施项项目法施施工的管管理模式式，组建建本工程程的项目目经理部部，对工工程施工工全过程程的进度度、质量量、安全全、成本本及文明明施工等等负全责责。项目目经理部部要以工工程项目目管理为为核心，以以优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制
18、等过程程中，切切实执行行ISOO90001 标标准和公公司质量量保证体体系文件件，达到到创优质质高效的的目标。项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能、全全权处理理项目事事务，其其下设技技术组、经经营组及及材料设设备组。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束，共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。三、组建建项目经经理部本工程拟拟实行项项目法施施工管理理，项目目经理由由取得国国家壹级级项目经经理资质质的本企企业员工工担任，由由项目经经理选聘
19、聘技术过过硬、管管理水平平高的技技术人员员、管理理人员、专专业工长长组建项项目部。项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全主管、质质量主管管、材料料主管、保保卫主管管、机械械主管和和后勤主主管等成成员组成成，在建建设单位位、监理理单位和和公司的的指导下下，负责责对本工工程的工工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产要要素实施施全过程程的动态态管理。项目经理理部对工工程项目目进行计计划管理理。计划划管理主主要体现现在工程程项目综综合进度度计划和和经济计计划。进度计划划包括：施工总总进度计计划，分分部分项项工程进进度计划划，施
20、工工进度控控制计划划，设备备供应进进度计划划，竣工工验收和和试生产产计划。经济计划划包括：劳动力力需用量量及工资资计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。作业层人人员的配配备：施施工人员员均挑选选有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的正式式工和合合同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。 为保证项项目部管管理层指指令畅通通有效，工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字，项目目经理层层作为执执行的监监督
21、者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人封闭闭并签字字，如未未能封闭闭必须找找出原因因并对执执行人进进行处罚罚。四、项目目经理部部组织机机构图详见附图图一五、项目目经理、项项目技术术负责人人简历项目经理理简历表表姓名XXX学历大专毕业院校校重庆大学学性别男健康情况况良好从事专业业年限35任项目经经理年限限28年龄57工作时间间19688年项目经理理资质证证书编号号*项目经理理业绩项目名称称建设规模模开、竣工工程日期期中标价其它重庆.中中国三峡峡博物馆馆工程424997m2220044.12220005.5530911.188万元合格华宇金沙沙港湾AA、B栋栋安装工工程480000 m
22、m220033.10020004.111200万万元合格重庆杨家家坪步行行街安装装工程标志塔20033.120004.55700万万元巴渝杯重庆百货货大楼改改造工程程15层20011.220002.55300万万元巴渝杯重庆北碚碚污水处处理厂安安装工程程5万吨/日19999.220000.77332.22万万元巴渝杯项目技术术负责人人简历表表姓名XXX性别男年龄41岁职务总工办主主任职称高级工程程师学历大学参加工作作时间19877年但任技术术负责人人年限12年在建和已已完工程程项目情情况建设单位位项目名称称建设规模模开、竣工工程日期期在建或已已完工程质量量重庆北域域建设有有限公司司重庆市建建委
23、办公公楼安装装续建工工程690000 mm220033.420004.110竣工合格重庆华鼎鼎制药厂厂重庆华鼎鼎制药厂厂安装工工程20022.520003.22竣工合格重庆庆隆隆屋业发发展有限限公司重庆两路路广场-希尔顿顿酒店安安装工程程880000 mm220011.220002.55竣工鲁班奖重庆业城城房屋开开发公司司重庆民族族广场建建行大厦厦安装工工程390000 mm219999.220000.77竣工巴渝杯六、主要要人员职职责（一）项项目经理理1 全面面主持项项目执行行机构的的日常工工作；2 在投投标阶段段，组织织编制投投标资质质审查文文件和投投标文件件；3 项目目实施过过程的全全职
24、组织织者和指指挥者；4 组织织编制项项目质量量保证计计划、各各类施工工技术方方案、安安全文明明施工组组织管理理方案并并督促落落实工作作；5 组织织编制项项目执行行机构的的劳资分分配制度度和其他他管理制制度；6 组织织编制项项目实施施的各类类进度计计划、预预算、报报表；7 组织织项目实实施的各各类供应应商的选选择工作作；8 根据据公司的的授权，处处理项目目实施中中的重大大紧急事事件，并并及时向向公司报报告；9 拟订订项目执执行机构构组织和和人员配配制，提提请公司司聘任或或解聘项项目主要要岗位人人员；10 具具体负责责项目质质量、工工期，安安全目标标的管理理监督工工作；11 决决定项目目的各种种奖
25、励分分配方案案并报公公司备案案；12 负负责与建建设单位位、监理理单位、设设计单位位等协调调和沟通通的组织织领导工工作；13 管管理经营营部和设设备材料料部的工工作；14 组组织和领领导工程程创优工工作；15 负负责工程程的竣工工交验工工作。（二）项项目副经经理1 协助助项目经经理工作作，具体体负责项项目施工工生产的的技术、质质量、安安全、进进度的组组织、控控制和管管理工作作以及协协助项目目经理分分管工程程部、安安全部、质质量部、办办公室等等部门的的工作；2 具体体负责项项目质量量保证计计划、各各类施工工技术方方案和安安全文明明施工组组织管理方案案的编制制和落实实工作；3 负责责总体和和阶段进
26、进度计划划的编制制、分解解、协调调和落实实工作；4 负责责项目质质量目标标、进度度目标、安安全文明明施工目目标和质质量奖目目标的策策划、组组织、管管理和落落实工作作；5 负责责与建设设单位、监监理单位位等的现现场协调调和沟通通的组织织领导工工作；6 参与与供应商商选择的的组织工工作；7 协助助技术负负责人进进行新材材料、新新技术、新新工艺在在本工程程的推广广应用和和技术总总结工作作；8 具体体负责工工程的技技术资料料整理、阶阶段交验验和竣工工交验工工作的组组织领导导工作。（三）技技术负责责人1 协助助项目经经理管理理和领导导技术工工作；2 组织织相关部部门和人人员代表表项目部部参与与与建设单单
27、位、监监理单位位或设计计单位等等就施工工方案、技技术、设设计、质质量等方方面的问问题的会会议、讨讨论或磋磋商；3 主持持施工组组织设计计和重大大技术方方案的编编制并负负责审核核、把关关；4 组织织进度计计划的编编制并监监督落实实，负责责土建与与安装等等工作之之间在进进度5 参与与项目质质量策划划并督促促技术方方案和施施工组织织设计主主要内容容的落实实工作；6 对新新技术、新新工艺和和新材料料在本工工程的推推广和使使用进行行指导并并把关；7 协助助项目经经理领导导和组织织创优工工作；8 负责责竣工图图、竣工工资料、技技术总结结等工作作的指导导和把关关；9 负责责组织工工人和劳劳务队伍伍的岗前前培
28、训工工作并审审查培训训效果。（四）各各专业工工程师1 协助助项目副副经理工工作，具具体负责责整个项项目的总总控进度度计划、阶阶段进度度计划以以及相关关保证措措施的编编制和落落实；2 在项项目总控控进度计计划和阶阶段进度度计划的的指导下下，编制制详细的的月、周周和日计计划；3 主持持召开计计划协调调例会，对对进度计计划的实实施过程程进行监监控，并并根据反反馈信息息及时发发现问题题，调整整进度计计划并上上报项目目执行机机构；4 负责责编制作作业指导导书、一一般的施施工技术术方案和和措施、施施工任务务单和工工料预算算；5 负责责按照已已批准的的程序、质质量计划划、作业业指导书书、施工工任务单单的规定
29、定和要求求，实施施安装施施工作业业，提供供符合要要求的技技术记录录；6 负责责项目划划分表中中规定的的一、二二级质量量验收工工作；7 负责责编制物物资需求求计划；8 负责责协调本本专业工工序之间间的配合合；9 负责责安装过过程中的的标识和和标识的的移植；10 提提出特种种作业人人员培训训要求；11 配配备足够够的劳动动力，使使用合格格的设备备，按经经批准的的程序、图图纸和计计划组织织施工，确确保达到到预先规规定的质质量目标标和进度度目标；12 结结合进度度计划及及其保证证措施，对对抢工措措施、资资源投入入、劳动动力安排排、材料料设备进进出场等等问题提提出建议议报项目目执行机机构审定定；13 参
30、参与编制制项目质质量策划划；14 及及时做好好各项施施工记录录，及时时整理交交工资料料；15 负负责施工工机械和和设备的的日常维维护和保保养工作作；16 协协助安全全文明施施工、质质量体系系运行和和争创质质量奖工工作。（五）安安全工程程师1 协助助技术负负责人工工作，负负责项目目安全生生产、文文明施工工和环境境保护工工作；2 参与与编制项项目质量量保证计计划，负负责编制制安全文文明施工工组织管管理方案案和管理制度度并监督督实施；3 负责责安全生生产和文文明施工工的日常常检查、监监督、消消除安全全隐患等等管理工工作；4 负责责管理人人员和进进场工人人安全教教育工作作；负责责安全技技术审核核把关和
31、和安全交交底；负负责每周周的全员员安全生生产例会会；5 负责责项目争争创“市级示示范文明明安全工工地”的组织织和管理理活动；负责安安全目标标的分解解落实和和安全生生产责任任制的考考核评比比；负责责开展各各类安全全生产竞竞赛和宣宣传活动动；6 负责责制定安安全生产产应急方方案，保保证一旦旦出现安安全事故故，能立立即按规规定报告告各级政政府机构构，保证证项目施施工生产产的正常常进行，负负责准备备安全事事故报告告；7 负责责安全生生产日志志和文明明施工资资料的收收集整理理工作；8 配合合办公室室，做好好项目对对外宣传传工作；9 与办办公室一一道，共共同负责责协调周周边关系系，处理理施工中中民扰和和扰
32、民问问题及特特殊交通通运输问问题等。（六）质质量工程程师1 协助助技术负负责人工工作，负负责项目目质量监监督、质质量管理理、创优优评奖和和ISOO90002 贯贯标工作作；2 负责责管理项项目质量量检验小小组的工工作，实实施项目目过程中中工程质质量的质质检工作作，并配配合政府府质量监监督工作作；3 负责责管理落落实质量量记录的的整理存存档工作作，协助助项目技技术负责责人进行行竣工资资料的编编制工作作；4 负责责编制项项目质量量保证计计划并负负责监督督实施、过过程控制制日常管管理。5 负责责项目全全员质量量保证体体系和质质量方针针的培训训教育工工作；6.负责责分部分分项工程程工序质质量检查查和质
33、量量评定工工作；7 负责责质量目目标的分分解落实实，编制制质量奖奖惩责任任制度并并负责日日常管理理；8 负责责工程创创优和评评奖的策策划、组组织、资资料准备备和日常常管理工工作；9 最终终负责竣竣工和阶阶段交验验技术资资料和质质量记录录的整理理、分装装工作；与工程程部一道道，共同同负责项项目阶段段交验和和竣工交交验；10 负负责质量量事故的的预防和和整改处处理工作作。（七）设设备材料料员1 协助助项目经经理工作作，具体体负责整整个项目目的设备备材料供供应、设设备材料料保管、发发放等工工作；2 参与与供应商商选择的的组织工工作；3 负责责甲方供供应设备备、材料料的领取取，发放放工作；4 防止止不
34、合格格材料或或未检品品进入施施工现场场；5 做好好材料标标识移植植工作；6 及时时送检材材料，并并收集原原材料检检验证书书与产品品合格证证书。（八）经经营管理理员1 负责责对项目目管理中中所涉及及或发生生的合同同的谈判判、签约约、履约约、过程程控制及及结算的的管理；2 负责责合同管管理，在在合同执执行过程程中会同同有关部部门履行行满足合合同要求求的全部部责任。3 负责责与合同同相关联联的信息息收集和和管理；4 负责责组织编编制施工工图预算算；负责责编制建建筑工程程任务完完成情况况月报表表；5 负责责做好各各类项目目的结算算工作；6 收集集技术经经济资料料，整理理工程量量汇总表表和主要要材料用用
35、量表；7 负责责项目的的资金和和财务管管理。（九）后后勤保卫卫1 负责责项目的的总务管管理；2 负责责文秘和和接待工工作；3 负责责现场的的宣传、立立功竞赛赛等工作作。4 负责责项目部部治安、消消防安全全工作，严严格执行行国家治治安、消消防等法法规及内内部治安安、消防防管理制制度。5 建立立现场治治保、义义消组织织，加强强领导和和管理。一一旦发生生火情或或治安刑刑事案件件，一要要组织人人力扑救救，二要要及时报报警（案案），保保护好现现场，并并积极协协助有关关部门做做好调查查工作。6 严格格现场的的消防器器材及安安全防护护设施的的管理，保保持器材材及设施施的完整整、有效效。七、劳动动力组织织本工
36、程工工程量大大，工期期短，所所需要的的劳动力力数量多多。工种种包括管管工、钳钳工、起起重工、电电焊工、通通风工、防防腐工等等。根据据施工进进度计划划制定劳劳动力需需求计划划，组织织人员进进场，安安排生活活，登记记并进行行入场教教育。第三节 技术准准备工程准备备阶段包包括收集集工程资资料，详详细研究究工程项项目、工工程数量量、工艺艺流程、工工艺特点点、质量量标准、进进度要求求、图纸纸文件、设设备订货货、材料料供应、土土建装修修进度等等基本情情况，为为编制施施工方案案，施工工计划提提供资料料数据。1 组织织专业人人员熟悉悉图纸，对对图纸进进行自审审，熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容和设计计意
37、图，解解决好图图纸及现现场存在在的问题题。对通通风、管管道、设设备、电电气专业业与土建建及其他他专业相相互联系系对照，若若发现问问题，提提前与建建设单位位、设计计单位协协商。参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸综综合会审审。编制施工工方案，送送总工程程师审批批，并送送交建设设单位、监监理单位位审核，确确认方案案的可行行性。2 编制制施工图图预算，根根据施工工图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数，以以便做出出进度计计划和供供应计划划，更好好地控制制成本，减减少消耗耗。3 做好
38、好技术交交底工作作。本工工程每一一道工序序开工前前，均需需进行技技术交底底，技术术交底是是施工企企业技术术管理的的一个重重要制度度，是保保证工程程质量的的重要因因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。专专业技术术交底均均采用三三级制，即即项目部部技术负负责人专业工工程师各班组组长。交交底内容容按系统统交底包包括施工工图纸、技技术资料料、工艺艺流程、技技术关键键部位、质质量标准准、施工工程序、进进度要求求、安全全措施、新新工艺、新新操作方方法以及及现场情情况等。技技术交底底均有
39、书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求全全面、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关键键部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应详详细地向向作业班班组进行行交底，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。4 本工工程采用用的主要要施工规规范和标标准，但但不限于于此：建筑工工程施工工质量验验收标准准（GGB5003000-20001）建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范（GGB5002422-20002）通风与
40、与空调工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002433-20002）机械设设备安装装工程施施工及验验收规范范（GGB5002311-988）工业金金属管道道工程施施工及验验收规范范（GGB5002355-977）制冷设设备、空空气分离离设备安安装工程程施工及及验收规规范（GGB5002744-988）压缩机机、风机机、泵安安装工程程施工及及验收规规范（GGB5002755-988）现场设设备、工工业管道道焊接工工程施工工及验收收规范（GGB5002366-988）工业设设备及管管道绝热热工程质质量检验验评定标标准（GGB5001855-933）给排水水标准图图集（SS1、S2、S3合订本本）
41、（220022年版）建筑安安装工程程施工图图集（220022年版）建筑施施工安全全检查标标准（JJGJ559-999）管道及及设备保保温998R4418室外热热力管道道安装001R4413国家工工程建设设标准强强制性条条文。第四节 资源准准备一、劳动动力计划划 根根据工程程进度要要求及工工作特点点，工程程高峰期期拟投入入管工220人，焊焊工6人人、起重重工6人人、电工工2人，钳钳工8人人，油漆漆、保温温工8人人,调试试工4人人，其它它辅助工工36人人，加上上现场施施工管理理人员，高高峰期将将有1110人左左右。在在施工过过程中，根根据工程程进度情情况，按按工程需需要进行行调整，必必须保证证工期
42、进进度的需需要。详详见附图图三二、材料料进场计计划对招标书书要求我我司采购购的材料料、设备备，由项项目经理理部采购购人员与与材料供供应商紧紧密配合合，同建建设单位位、监理理单位共共同确定定有关主主材设备备的供应应商（厂厂家）和和价格，及及时组织织订货，对对数量多多或大型型设备，提提前与供供货商定定货，组组织进场场材料时时间应注注意施工工进度计计划中材材料安装装时间及及材料生生产周期期。对甲甲方供应应设备或或材料，由由我司列列出设备备材料的的到货时时间，提提供给建建设单位位，供建建设单位位组织采采购时参参考。三、施工工机械设设备投入入计划在现代机机电安装装中，从从制作、安安装到调调试已基基本采用
43、用机械化化生产，根根据工程程需要配配备足够够的性能能先进、满满足工程程需要的的施工机机械、工工具、测测量器具具和通讯讯工具这这是提高高施工效效率，确确保工程程质量和和安全生生产的基基本保证证，特别别针对本本工程的的特点，只只有采用用大量先先进的施施工机械械才能满满足工程程需要。本本工程计计划投入入的施工工机械机机具和计计量器具具需求计计划见表表所示。拟投入本本合同工工作的主主要施工工机械表表序号机具名称称规 格 型 号号数量产地制造年份份备注1汽车式起起重机20t1上海2加长载重重汽车5t1一汽3客货汽车车1.255t1一汽4电动试压压泵0-44MPaa2广东5电动卷扬扬机2t2重庆6电动葫芦
44、芦1t1重庆7倒链1t20重庆8倒链2t10重庆9倒链3t6重庆10倒链5t2重庆11倒链10t2重庆12液压千斤斤顶32t、88t4重庆13电动套丝丝机DN155-5004广州14电动套丝丝机DN255-10002日本15钢板滚剪剪机=2mmm1四川16角钢卷圆圆机L30-501四川17联合咬口口机0.5-2mmm2四川18单平咬口口机0.5-2mmm2四川19折方机L=22200mmm1江苏20空气压缩缩机0.8mm31贵州21交流电焊焊机300-5000A/3380VV10江苏22直流焊机机400AA2广州23氩弧焊机机300AA2日本24远红外焊焊条烘箱箱摄氏3000度/30kgg2上海25焊条保温温筒C51001-116上海26台式砂轮轮机UDQ332155S2重庆27砂轮切割割机40006重庆28角向磨光光机100010重庆29角向磨光光机12556重庆30手持电钻钻3-6610重庆31手持电钻钻3-1136重庆32台式钻床床3-1192重庆33台式钻床床6-244mm2重庆34冲击电锤锤T6型10重庆35潜水泵1.5kkw/2220VV1重庆36