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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.22人力资源管理制度1 目的： 通通过人力资资源的合理理配置、培培训、考核核、调整及及日常管理理，为集团团总部提供供人力资源源的可靠保保证，确保保从事影响响产品质量量工作的人人员能够胜胜任其工作作。本制度度适用于集集团总部全全体正式员员工。2 职责2.1 总经理总经理负责责集团总部部人力资源源的全面管管理工作，集集团人力资资源部经理理协助总经经理开展具具体人力资资源管理工工作。2.2 人力资源源部2.2.11人力资源源部负责进进行集团总总部人力资资源规划、员
2、员工招聘、员员工培训、员员工绩效考考核、薪酬酬管理、人人事调整及及日常管理理等具体人人力资源管管理工作。2.2.22人力资源源部负责编编制总经经理人事季季报，全全面反映集集团人力资资源状况，汇汇报集团总总部员工及及分支机构构中高级员员工的人事事变动情况况，深入分分析集团总总部及各分分支机构人人力资源管管理中存在在的问题并并提出相关关建议。 2.3 各有关关部门配合合人力资源源部工作的的开展。3工作程程序3.1 员工招聘聘管理3.1.11 人力资资源配置计计划拟订3.1.11.1每年年十二月份份，人力资资源部组织织进行集团团总部人力力资源盘点点，全面了了解各部门门的岗位设设置、人员员编制、人人员
3、到岗及及人员缺口口情况，最最终拟就人人力资源盘盘点报告。3.1.11.2每年年十二月份份，人力资资源部将下下一年度部部门增员计计划表发发放给各部部门，由各各部门经理理根据本部部门实际情情况认真填填写。3.1.11.3人力力资源部将将收到的各各部门的增增员计划与与公司人力力资源盘点点结果进行行综合平衡衡，拟订下下一经营年年度的公司司人力资源源配置计划划草案。3.1.11.4人力力资源部与与相关职能能部门就该该部门的人人力资源配配置计划草草案进行讨讨论，最终终定稿并呈呈报总经理理批准。3.1.11.5人力力资源部根根据总经理理批准的人人力资源配配置计划开开展具体招招聘活动。3.1.22 具体招招聘
4、程序 3.1.2.1选择招招聘渠道，开开展招聘工工作A 广告告招聘：公公司每年有有数次通过过媒体进行行公开招聘聘，同时开开展企业管管理理念及及品牌形象象宣传。B 员工引荐：人力资源源部将有关关岗位空缺缺信息于公公司内公布布，可由公公司员工向向人力资源源部推荐潜潜在的申请请人。C 校园园招聘：人人力资源部部于每年111月份至第第二年2月份均需需组织招聘聘小组，根根据拟招聘聘岗位的具具体要求，选选择省内外外高校召开开校园专场场招聘会，进进行人才甄甄选及企业业形象的宣宣传。另外外，一年一一度的全省省高校毕业业生供需见见面会也是是校园招聘聘的主要渠渠道。D 委托托各种劳动动就业中介介机构招聘聘：一般性
5、性人才可通通过海峡人人才市场进进行招聘；重要岗位位及技术性性强的紧缺缺人才可通通过高级人人才招聘会会获得。E 与猎猎头公司合合作：当公公司急需高高级人才时时，公司人人力资源部部可委托猎猎头公司为为公司寻找找合适的人人才。3.1.22.2初步步筛选 应聘聘人员填写写应聘人人员登记表表并提交交相关个人人资料（包包括身份证证、学历证证、学位证证、职称证证书、执业业资格证书书、照片、个个人工作履履历等），人人力资源部部对应聘人人员提供的的资料进行行确认，对对经确认真真实有效的的资料按照照其应聘岗岗位所要求求的岗位任任职资格（见“融侨集团职务说明书”）进行初步筛选，确定初试人选并通知应聘人员参加初试。3
6、.1.22.3初试试 初试试采取笔试试的形式，由由人力资源源部主持。人人力资源部部负责初试试场所的安安排、笔试试试卷出题题及人才测测评工作，并并对试卷和和人才测评评结果进行行记录、汇汇总、归档档。 3.1.2.4复试A 人力力资源部通通知初试合合格人员参参加复试，复复试采取面面试的形式式。B 普通通员工及中中级员工面面试由人力力资源部与与用人部门门主管共同同进行；高高级员工由由总经理进进行面试。C 面试试的主要内内容：仪表表风度、求求职动机与与工作期望望、专业知知识与特长长、工作经经历及工作作经验、工工作态度、语语言表达能能力、综合合分析能力力、自我控控制能力和和人际交往往能力等。注：在员工工
7、招聘过程程中，日常常招聘（零零星招聘）不不安排初试试（笔试）环环节，应聘聘人员经资资料筛选合合格后直接接由人力资资源部安排排进行复试试（面试）；在大型招招聘（集中中招聘）活活动中，应应按照资料料筛选、初初试、复试试的完整流流程进行。3.1.22.5试用用阶段A复试结结果合格、符符合岗位任任职资格的的人员，由由人力资源源部通知其其在市级以以上医院进进行体检。B体检合合格者由人人力资源部部呈报总经经理批准后后，正式聘聘用。被聘聘用的员工工与公司签签订劳动合合同（试用用期），开开始进入三三个月的试试用期。试试用期间发发给试用期期包干工资资。试用期期内人力资资源部与用用人部门将将共同对新新员工进行行考
8、核（见见3.3员工绩效效考核管理理）。C新员工工报到后，人人力资源部部负责组织织新员工培培训。3.1.22.6转正正 员工工三个月试试用期满后后，提交试试用期间述述职报告，由由该部门主主管及人力力资源部填填写试用用期员工转转正定级考考核表，共共同对其试试用期内的的工作表现现进行综合合考核。考考核合格的的，公司将将确定其正正式工资级级别并与其其签订劳动动合同，正正式聘任。3.1.33人力资源源紧急需求求处理 各部门门于人力资资源配置计计划外急需需某类人才才时，应由由部门经理理填写人人员增补申申请表交交至人力资资源部（或或以部门工工作联系函函、请示单单的形式加加以阐述），由由人力资源源部对拟招招聘
9、岗位进进行审核并并报总经理理审批后，进进行针对性性招聘，以以满足某些些人力资源源的紧急需需求。3.2 员员工培训管管理3.2.11职责3.2.11.1人力资源源部负责培培训需求调调查分析、制制定培训计计划、培训训组织实施施、培训效效果评估和和总结、经经费管理等等。3.2.11.2人力资源源部组织公公司员工培培训，各有有关部门配配合。3.2.22培训管理理程序3.2.22.1培训需求求分析人力资源部部每年12月份通过过问卷调查查、部门访访谈等方法法，进行员员工培训需需求调查分分析，形成成培训需求求总结报告告，作为培培训计划制制定的主要要依据。3.2.22.2培训计划划制定A. 人力资源部部根据公
10、司司业务发展展状况、人人力资源配配置计划和和员工实际际需求来编编制年度培培训计划，经经人力资源源部经理审审批，报总总经理批准准。B. 业务培训计计划由人力力资源部和和各部门主主管协商共共同确定。C. 公司培训计计划的修改改须经人力力资源部经经理审批，报报总经理批批准。3.2.22.3培训组织织实施A. 公司员工根根据自己的的工作实际际和兴趣爱爱好选择参参加相关培培训，由公公司指定的的培训对象象须参加规规定的培训训。 B. 培训的组织织实施由人人力资源部部负责，相相关部门配配合。培训训的考核由由人力资源源部和相关关部门主管管共同根据据实际情况况进行。C. 员工因工作作需要外出出培训，应应填写融融
11、侨集团员员工培训申申请表，报报本部门经经理批准，各各部门经理理应严格按按年度培训训计划，结结合本部门门的实际情情况签署意意见，经人人力资源部部审核后，报报总经理批批准。D. 员工报销培培训费，须须持毕业证证书、结业业证书或有有关证明文文件。超过过一年以上上的培训，可可持本年度度学业合格格成绩单申申请报销，未未能结业的的或不能提提交有关证证明的公司司不予以报报销。E. 员工培训金金额超过1，000元以上的的须和公司司签订培培训合同。 F. 新员工入职职前，由人人力资源部部组织职前前培训和岗岗位培训。职职前培训由由培训专员员根据公司司新员工人人数集成批批进行；分分散岗位培培训由各部部室入职指指引人
12、具体体实施，培培训专员负负责落实入入职指引人人、落实岗岗位技能培培训计划、跟跟踪试用期期内入职指指引人的计计划执行情情况和新员员工的培训训情况，对对新员工培培训进行考考核。3.2.22.4培训效果果评估和总总结人力资源部部对员工培培训的效果果进行评估估，评估的的内容包括括培训课程程的内容、培培训形式、培培训资料、培培训设备、师师资力量、培培训组织管管理等，最最终形成总总结，作为为改进培训训工作的依依据。3.3 员工绩效效考核管理理3.3.11 种类3.3.11.1新员员工试用期期转正定级级考核 3.3.1.2员工季季度考核及及年终考核核（与第四四季度考核核合并） 3.3.2工工作程序 3.3.
13、2.1新员工工转正定级级考核A新员工工要经过三三个月的试试用期，在在此期间须须进行新员员工入职培培训并通过过培训考核核；B新员工工在试用期期间可以依依照公司员员工考勤管管理制度请请事假和病病假，但试试用期将按按请假天数数顺延；员员工如果在在试用期内内请假时间间超过一个个月的，将将被视为自自动离职；试用期间间无故旷工工、迟到或或早退累计计三次的公公司将予以以辞退；C人力资资源部在新新员工试用用期满后一一周内下发发试用期期员工转正正定级考核核表，部部门主管根根据新员工工于试用期期内在岗位位适应性、业业务能力、工工作主动性性及团队精精神等方面面的表现公公正地写出出评语并对对该员工转转正与否及及工资定
14、级级情况提出出部门建议议；D人力资资源部安排排进行新员员工转正考考核面谈，根根据该员工工的转正考考核结果做做出同意转转正定级、延延长试用或或不拟录用用的决定，签签署人力资资源部部门门意见后报报请总经理理批准；E考核表表经总经理理批准同意意后生效，人人力资源部部与转正员员工签订劳劳动合同，正正式聘任。F在试用用期内，对对明显不适适合某岗位位或不适合合录用的员员工，试用用部门可以以提前向人人力资源管管理部门提提交报告，经经部门主管管及人力资资源部经理理批准后，安安排在其他他岗位试用用或提前辞辞退该员工工；G转正定定级考核应应自该员工工试用期满满起十五个个工作日内内完成。 3.33.2.22季度考核
15、核及年终考考核A 自评。每季季度结束后后第一个工工作日，人人力资源部部向各部门门员工发放放季度考考核表（年年终考核表表），由由员工本人人填写，作作为部门考考核的依据据；B 部门主管考考核。部门门主管根据据季度考考核表（年年终考核表表）中员员工自评情情况及其平平时工作表表现，客观观公正地进进行评分并并写出评语语；C 复核。人力力资源部经经理根据上上述考核结结果，联系系该员工的的日常表现现、考勤及及培训情况况，客观公公正的写出出复核评语语。中高级级员工考核核表须上报报总经理批批准；D 季度（年终终）考核结结果将成为为季度（年年终）奖金金发放的主主要依据，成成绩良好者者岗位奖金金可适当上上浮，成绩绩
16、欠佳者可可适当下调调；E 员工考核成成绩低下，经经岗位调整整或培训后后仍在考核核中处于较较低水平者者，公司可可能与员工工终止劳动动合同；F 考核时间。季季度考核及及年终考核核应于每季季度结束后后第一个工工作日起十十五个工作作日内完成成。 3.3.22.3考核结果果分析 集团团人力资源源部应于季季度（年终终）考核结结束以后，于于总经理理人事季报报中对整整体考核情情况进行分分析，同时时应对自身身人力资源源管理有效效性进行评评价，发现现不足以实实现持续改改进。3.4人事事调整管理理 3.4.1 融侨集团团人事晋升升管理 3.4.1.1定义晋升是指员员工服务一一定年限后后，因为工工作成绩优优异，经公公
17、司考核后后由较低的的职位上升升到较高的的职位。 3.4.1.2作用A建立定定期晋升制制度，激发发优秀员工工的工作热热情，提高高工作积极极性。B建立定定期晋升制制度，发现现优秀人才才，促进公公司员工团团队新陈代代谢。C通过员员工晋升，弥弥补空缺岗岗位，保证证组织的正正常运行。3.4.11.3晋升形式式A. 定期期晋升：a.每年11月份，各各部室向人人力资源部部提交年终终员工晋升升申请；b.每年77月份，各各部室向人人力资源部部提交年中中员工晋升升申请。B.特殊晋晋升：a.公司临临时出现岗岗位空缺而而产生的紧紧急晋升需需求，不受受以上期限限限制；b.员工试试用期转正正经总经理理批准晋升升的，不受受
18、以上期限限限制；c.经总经经理批准对对员工进行行破格提拔拔的，不受受以上期限限限制。3.4.11.4操作程序序A部门主主管向人力力资源部提提交晋升升推荐表，就就该员工工工作表现及及晋升理由由阐述部门门意见；B人力资资源部对部部门晋升请请求进行审审核，考察察该员工的的工作表现现并在晋晋升推荐表表上签注注人力资源源部部门意意见；C公司成成立员工晋晋升考核小小组（总经经理参加），由由人力资源源部安排进进行晋升考考核，具体体晋升考核核程序为：员工述职职 部门评价 人力资源源部评价 考核小组组随机提问问 考核小组组总结；D员工晋晋升推荐通通过后，人人力资源部部应约其面面谈，发放放书面晋升升通知及新新岗位
19、的职职务说明书书，并以以人事变动动发文通报报；E员工职职务晋升后后，人力资资源部将相相关资料存存档备查，并并于信息管管理系统中中进行信息息置换；人人力资源部部将根据该该员工于新新工作岗位位上的工作作职责，对对其进行人人事考核。 3.4.2融融侨集团人人事降职管管理 3.4.2.1定义 所谓降职职是指将员员工从原有有职位降低低到责任较较轻的职位位，降职的的同时意味味着削减人人员的工资资、地位、权权力和机会会，是一种种带有惩处处性质的管管理行为。 3.4.2.2降职的原原因 一般而言言，有下列列情形的可可对员工进进行降职处处理：A由于组组织机构调调整而精减减工作人员员；B不能胜胜任本职工工作，季度
20、度考核不合合格，但又又不构成辞辞退条件的的，在无其其他合适工工作岗位可可供调动情情况下，可可以考虑降降职处理；C员工因因身体健康康状况欠佳佳不能承担担繁重工作作，公司在在与员工充充分沟通的的基础上，征征得员工同同意，可考考虑对员工工进行降职职处理；D依公司司员工奖惩惩条例对违违反纪律的的员工进行行降职处理理。 3.4.2.3操作程序序A部门主主管向人力力资源部提提出对该部部门某个员员工的降职职请求和薪薪资降级申申请（高级级员工的降降职请求必必须由总经经理室提出出）。部门门主管根据据部门实际际情况，结结合员工个个人能力和和工作态度度等方面，提提出降职请请求和薪资资降级申请请；B人力资资源部根据据
21、降职管理理规定对各各部门主管管提出的降降职请求和和薪资将级级申请予以以审核，然然后呈报总总经理批准准；C经总经经理批准后后，人力资资源部应提提前十天以以书面形式式通知本人人，并以人人事变动发发文通报；D普通员员工须在七七天之内办办理好工作作交接手续续，部门主主管在十天天之内办理理； E员工工本人应于于指定日期期履任新职职，如果被被降职的员员工对降职职处理不满满，可向人人力资源部部提出复核核申请，未未经核准前前不得擅自自离开现职职或怠工。 F人力力资源部将将相关文件件存档备查查，并于信信息管理系系统中进行行信息置换换。G员工降降职后，人人力资源部部将根据该该员工于新新工作岗位位上的工作作职责，对
22、对其进行人人事考核，评评价员工的的异动结果果。 3.4.3融融侨集团人人事调动管管理 3.4.3.1定义 相相对于晋升升和降职，调调动是指因因工作需要要而进行组组织内平行行的人事异异动。 3.4.3.2调动的目目的A配合公公司的发展展策略，调调整组织结结构，达到到员工队伍伍的合理化化；B适应个个人的能力力特征，做做到人岗的的合理匹配配；C缓和人人员冲突，维维持组织正正常秩序；D在部门门内部或部部门间性质质相同的岗岗位上实行行轮岗制，开开展在职训训练。 3.4.3.3操作程序序A部门主主管向人力力资源部提提出员工调调动请求（高高级员工的的调动请求求必须由总总经理室提提出）。B人力资资源部审核核。
23、人力资资源部根据据部门主管管提供的资资料和职务务说明书中中规定的任任职资格对对调动请求求进行审核核，填写部部门意见后后报总经理理批准；C经总经经理批准后后，人力资资源部应提提前十天以以书面形式式（调令）通通知本人，并并以人事变变动发文通通报。D员工须须在七天之之内办理好好工作交接接手续，部部门主管可可在十天之之内办理。E员工本本人应于指指定日期履履任新职。F人力资资源部将相相关文件存存档备查。G员工调调动后，人人力资源部部将根据该该员工于新新工作岗位位上的工作作职责，对对其进行人人事考核。 3.4.4融融侨集团人人事辞职管管理 3.4.4.1定义辞职是指员员工要求脱脱离现任职职位，与组组织解除
24、劳劳动契约，退退出组织工工作的人事事调整活动动。3.4.44.2员工辞职职的原因和和公司的应应对措施A 个人原因：因个人的的能力、健健康状况或或无法解决决的生活困困难等辞职职，属于正正常辞职。公公司对此可可不作详细细分析，如如果可能的的话，公司司应给予帮帮助。B 薪酬原因：其他公司司用高薪、优优厚待遇吸吸引人才，从从而促使员员工辞职，这这时公司应应检讨本公公司的薪酬酬制度是否否公正合理理，是否有有提薪的可可能性和必必要性，如如果没有，只只能尊重员员工的个人人意愿。C 管理原因：由于公司司管理工作作不善导致致员工的不不满情绪，从从而引起员员工辞职。对对于这种原原因引起的的辞职，公公司应予以以高度
25、重视视，针对不不同原因采采取相应措措施，尽量量加以避免免。3.4.44.3操作程程序A 本公司员工工因故辞职职时，本人人提前三十十天向所在在部门提出出辞职申请请报告并填填写离职职通知书，经经部门经理理批准后转转送人力资资源部审核核，高级员员工必须经经总经理批批准。B 收到员工辞辞职申请报报告后，人人力资源部部安排对提提出辞职的的员工进行行离职面谈谈，了解员员工辞职的的真实原因因，并将信信息反馈给给相关部门门,以保证及及时进行有有针对性的的工作改进进。C 人力资源部部根据部门门提供的情情况和离职职面谈的结结果对辞职职申请进行行审核，并并统计实际际工作日，计计算辞职员员工应领取取的薪金，签签署部门
26、意意见后报总总经理批准准。D 员工在规定定日期内（十十五个工作作日）办理理好工作移移交和财产产清还手续续。E 员工到财务务计统部办办理相关手手续，领取取薪金。F 人力资源部部将相关资资料存档备备查，并于于信息管理理系统中进进行信息置置换。3.4.55融侨集团团人事辞退退管理34551定义 所谓辞辞退即公司司主动解除除与员工签签订的劳动动合同。34552公司员工工有下列情情形之一者者，公司可可以解除劳劳动合同：A 员工在试用用期内不符符合录用条条件的；B 新员工在试试用期内无无故旷工或或迟到、早早退累计三三次以上者者；C 员工不履行行劳动合同同的；D 员工严重违违反劳动纪纪律或公司司规章制度度的
27、；E 员工严重失失职、营私私舞弊、对对公司利益益造成重大大损害的；F 员工被依法法追究刑事事责任的。34553有下列情情形之一的的，公司在在征求工会会意见后，可可以解除劳劳动合同，但但应当提前前一个月以以书面形式式通知该员员工：A 非因工患病病或非因工工负伤，医医疗期满后后不能从事事原工作也也不能从事事由公司另另行安排的的工作的；B 员工不能胜胜任工作，经经过培训或或调整岗位位后，仍不不能胜任工工作的；C 因公司业务务紧缩须减减少一部分分员工时；D 合同订立时时所依据的的客观情况况发生重大大变化，致致使原劳动动合同无法法履行，经经双方协商商不能就变变更合同达达成协议的的；E 法律、法规规规定的
28、其其他情形。34554操作程序 A 员工出现以以上情形时时，由部门门主管向人人力资源部部提出辞退退申请，高高级员工的的辞退申请请须由总经经理室提出出；B 公司依据33.3.55.3中b、c、d、e四个条款款规定与员员工解除劳劳动合同的的，人力资资源部应审审核员工实实际工作日日，报总经经理批准后后发给该员员工一次性性生活补助助费（补助助费的计算算：员工在在公司连续续工作满六六个月以上上至十二个个月者发给给一个月本本人实得工工资作为补补助费，工工作满一年年以上者按按每工作一一年发给一一个月工资资标准计算算补助费）；C 公司依据33.3.55.3中a条款规定定与员工解解除劳动合合同的，除除一次性发发
29、给生活补补助费外，还还应加发医医疗补助费费（不低于于六个月该该员工实得得工资），同同时对于患患重病或绝绝症的还应应加发50%100%的医疗补补助费；D 经总经理批批准后，人人力资源部部提前一个个月通知员员工本人，并并向员工下下发离职职通知书，员员工填写后后由部门主主管、人力力资源部分分别签注意意见，报总总经理审批批；E 人力资源部部应将人事事变动发文文通报，特特殊情况下下，如针对对严重违反反公司有关关规定的员员工，经总总经理批准准后，可以以不予通报报；F 员工应在离离开公司前前办理好工工作的交接接手续和财财产的清还还手续；员员工应在指指定日期到到财务计统统部办理相相关手续，领领取薪金和和补助金
30、；G 被辞退员工工对辞退处处理不服的的，可以在在收到之日日起的15天之内，向向本地劳动动争议仲裁裁部门提出出申诉，对对仲裁不服服的，可以以向本地人人民法院上上诉；H 被辞退员工工无理取闹闹，纠缠领领导，影响响本公司正正常生产、工工作秩序的的，本公司司将提请公公安部门按按照治安安管理处罚罚条例的的有关规定定处理；I 人力资源部部在辞退员员工后，应应及时将相相关资料存存档备查，并并于信息管管理系统中中进行信息息置换。3466融侨集团人人事退休管管理34661定义退休是指员员工为公司司服务一定定年限、到到一定年龄龄后需离开开工作岗位位，与公司司解除劳动动义务的人人事活动。34662退休的条条件A 男
31、年满600周岁，女女年满55周岁，于于我司连续续工龄满10年者；B 特殊工种的的员工（驾驾驶员）的的退休年龄龄为55周岁；C 因公致残，由由医院证明明并经劳动动鉴定委员员会确认完完全丧失劳劳动能力者者。注：a.符符合退休条条件，但因因公司工作作需要必须须缓退者，由由人力资源源部提出申申请，报总总经理批准准后实行缓缓退，其延延长期限由由总经理室室认定；b.公司特特聘人员（如如顾问等职职务）不受受以上员工工退休制度度的约束。34663操作程序序A 凡符合退休休条件的员员工，可提提前三十天天提出退休休申请或由由人力资源源部和员工工所在部门门商定后发发出离职职通知书。B 员工填写离离职通知书书后，人人
32、力资源部部统计员工工的实际工工作日，计计算退休金金（退休金金的计算：员工在公公司连续工工作满六个个月以上至至十二个月月者发给一一个月本人人薪金作为为退休金，一一年以上者者按每工作作一年发给给一个月本本人薪金标标准计算退退休金）后后于离职职通知书上上签注意见见，并呈报报总经理批批准。C 员工应在离离开公司前前办理好有有关工作的的交接和财财务的清还还手续。D 员工在指定定日期内到到财务计统统部办理有有关手续，领领取薪金和和退休金。E 人力资源部部将相关资资料存档备备查。3.5 公司员员工日常管管理规范3.5.11 人事考考勤管理 3.5.1.1工作时时间A 工作作实行五天天工作制，每每周工作四四十
33、小时。B 根据据季节调整整上下班时时间，每天天实行八小小时工作制制。 3.5.1.2考勤A 工作作日上班前前、下班后后公司员工工必须刷（打打）卡，公公司人力资资源部安排排值班人员员，对打卡卡情况进行行监督。部部门经理以以上高级员员工可采取取每月签卡卡一次的形形式。B 员工工须准时上上下班，超超过上班时时间五分钟钟计为迟到到。员工迟迟到一次扣扣发工资50元，一个个月内迟到到三次以上上的扣发当当月奖金。C 员工工每旷工一一日按工资资的三倍扣扣发工资，一一季度旷工工累计十天天的，公司司将予以辞辞退；有发发现代为刷刷（打）卡卡现象的，扣发卡主及代打卡人工资，一次扣发工资50元，一个月内代打卡三次以上的
34、扣发当月奖金。D 员工工因公不能能及时刷（打打）卡的，应于事前填写请假单，由各部室主管确认后上交人力资源部。员工工卡空白且未提交请假单的，人力资源部将一律按照缺勤处理。E 各售售楼点、工工地项目部部等独立考考勤单位，应应设兼职考考勤员，负负责本单位位的考勤管管理，并于于每月一日日12点前将将考勤表送送交部门经经理审核后后报集团总总部人力资资源部。F 员工工出勤状况况除反映在在当月工资资上外，也也是绩效考考核的重要要组成部分分。 3.55.1.33请假A公司员员工请假须须一律填写写假期申申请表，请请假单交人人力资源部部备案。B员工请请假单按规规定的批准准权限批准准后生效：普通及中中级员工的的请假
35、单由由所在部门门经理签署署意见，经经人力资源源部批准后后生效；高高级员工的的请假单由由人力资源源部审核，报报总经理批批准后生效效。C请病假假必须于上上班前或不不迟于上班班时间155分钟内，致致电所在部部门负责人人及人力资资源部，病病假后上班班第一天内内向人力资资源部提供供医疗机构构出具的有有效证明并并补齐请假假手续。D员工一一个月内请请事假155天以上者者，取消季季度奖金。E员工须须请事假时时，必须按按规定办理理请假手续续，不得事事后补办，未未办手续视视为旷工。F事假期期间不发薪薪。G新员工工试用考察察期间可以以请事假和和病假，但但试用期按按请假天数数顺延。员员工如果在在试用期内内请假时间间超
36、过一个个月，将被被视为自动动离职。3.5.22 员工出出差管理3.5.22.1 因因公出差审审批权限A高级员员工出差必必须经总经经理批准；B普通及及中级员工工出差必须须经部门经经理同意后后，呈报总总经理批准准。3.5.22.2出差差批准手续续办理程序序A. 员工工填写员员工出差申申请表，注注明路线、事事由、计划划及费用预预算，经部部门经理同同意后，送送人力资源源部审核并并呈报总经经理批准。B. 员工工出差须于于事前申请请。员工凭凭员工出出差申请表表到财务务计统部办办理有关费费用报销、差差旅补贴等等手续。未未按以上手手续办理者者，将不予予报销其出出差费用，并并按旷工处处理。3.5.22.3差旅旅
37、费借款 员员工出差借借款应持经经批准的出出差申请单单到财务部部申请，财财务部凭出出差申请单单核定的出出差时间，费费用发生大大致金额核核定差旅费费借款数额额。如需要要招待费借借款应另行行填借款单单报部门经经理或总经经理批准。3.5.22.4差旅费报报销范围A差旅费费报销范围围包括出差差期间的交交通费、住住宿费、伙伙食补贴。出出差期间发发生的其他他费用如应应酬费等不不得合在差差旅费内报报销（陪同同客户考察察除外），若若出差期间间发生的餐餐费，应另另作招待费费专项报批批。B出差人人员在出差差期间，事事先经领导导批准绕道道回家省亲亲办事的，其其绕道车船船费扣除出出差直线单单程费，多多开支的部部分由个人
38、人自理；因因游览或非非工作需要要的参观而而开支的一一切费用，均均由个人承承担。不予予发放报销销绕道和在在家期间及及游览时的的的伙食补补助、住宿宿费和市内内交通费。注：员工出出差外地发发生的士费费用每天报报销金额限限额在30元以内，特特殊情况超超出30元以上，需需另外注明明超支原因因报总经理理批准。3.5.22.5差旅费补补贴标准A 公司员工到到外地执行行公务达224小时以以上可享受受差旅费补补贴。B 如出差人员员由接待单单位免费招招待，一律律不予发放放差旅费补贴贴。C 如出差人员员发生招待待费，招待待期间不发发放相应差差旅费补贴贴。D 公司员工出出省一般选选择飞机作作为交通工工具；本省省范围内
39、酌酌情选择汽汽车或火车车作为交通通工具。E 出差期间食食宿补贴规规定如下图图：种类职务房租费伙食费中高级员工工三星级标准准房 4400元人人/天50元人/天普通员工二星级标准准房 2200元人人/天40元人/天4.相关表表单4.1年部部门增员计计划表4.2员工工培训需求求调查表4.3员工工培训申请请表4.4试用用期员工转转正定级考考核表4.5人员员增补申请请表4.6晋升升推荐表4.7离职职通知书4.8假期期申请表4.9员工工出差申请请表编制：日期：审核：日期：批准：日期：Rong Qiaoo (Fuujiann) Reeal EEstatte Coo.,Lttd./FFujiaan Yuuan
40、 HHong Reall Esttate Co.,Ltd.融侨(福建建)房地产有有限公司/福建元洪洪房地产有有限公司年部门增员员计划表部 门计划编制日日期负责人序号工作岗位职 务类 别工 作 职职 责现有人数增加人数 小 计合 计人力资源部部意见部门经理 二00 年 月 日注：表中类类别一栏为为：A 、正式式员工 B、临临时人员 C、兼兼职Rong Qiaoo Grooup TTrainning Needds Innvesttigattion Formm融侨集团员员工培训需需求调查表表部 门门姓 名名职 务学历和学位位毕业时间专 业业执业资格职称评定时间1、您目前前所从事工工作的具体体描述及所
41、所需的专业业知识：2、您个人人正在进行行的进修内内容(学历、学学位、职业业资格等)：3、您今年年参加过的的公司内部部培训：4、您曾经经参加过的的外部培训训（包括进进公司前后后）并注明明学时、时时间和主办办单位：5、您今年年正式发表表的论文、出出版的科研研成果、申申请的专利利及参加的的科讨会：6、您个人人未来进修修的总体规规划：7、您认为为明年人力力资源部应应举办哪些些培训：Rongqqiao Grouup Trrainiing AAppliicatiion FForm融侨集团员员工培训申申请表部 门姓 名职 位应聘时间申请原因培训内容、时时间、地点点、费用、主主办者部门经理意见 签名:_ 时间
42、:_ 人力资源部部经理意见 签名:_ 时间:_ 总经理意见见 签名:_ 时间:_培训合同：本人遵守守公司员员工手册有有关培训服服务期的规规定，同意意在培训结结束后至少少在公司服服务满_年，如果果违反规定定，愿意承承担违约责责任。签名：_ 时间：_备注:培训训金额在1000元以上者者才须签订订培训合同同，具体年年限请严格格参照员员工手册。Rong Qiaoo (Fuujiann) Reeal EEstatte Coo.,Lttd./FFujiaan Yuuan HHong Reall Esttate Co.,Ltd.融侨（福建建）房地产产有限公司司/福建元洪洪房地产有有限公司试用期员工工转正定级级考核表部门姓名性别出生年月职位应聘时间个 人 简 况学历： 研究生 本科 大专 中专 高中 其他职称：高高级职称 中级职称 初级职称 技术员工作年限：10年以上 5年10年 2年5年(含2年) 2年以下试 用期 内表现根据上述情情况，建议议该员工定定级为 级级。 部门经经理