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1、 施工方案山西柳林王家沟煤业有限公司污水处理站站审 定：审 核：编 制：吕梁市建筑筑安装总公公司矿建工工程处2010年年03月08日目 录一、 编制说明二、 工程概况三、 结构概况四、 施工中需重重点控制的的内容五、 施工部署六、 主要施工方方法和技术术措施七、 雨季施工措措施八、 工期保证措措施九、 安全文明施施工及环保保措施十、 现场消防保保卫管理措措施 1. 编制制说明1、目的：认真贯彻彻执行公司司质量方针针，精心组组织施工，确确保工程“高质量、快快进度、低低成本”地完成，坚坚持“安全第一一，预防为为本”的法则，创创造更好的的经济效益益和社会效效益。2、内容：本方案主主要对该单单位工程的
2、的施工程序序、资源配配备、主要要分部分项项工程的施施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。3、实施：本方案作作为本工程程施工时的的原则性指指导文件，具具体施工过过程中可因因条件变化化进行适宜宜性变更。本本方案由工工程技术部部负责实施施，并进行行书面的、口口头的技术术交底。2.工程概概况：本工程分为为清水池和和调节池两部部分：清水水池内空尺尺寸4m8m3.5m，占占地面积约约39.556M2；污水池内内空尺寸33.9m3.9mm3.5mm，占地面面积约188.84MM2。清水池池和调节池池内、外壁壁及顶板顶顶面用1：2防水砂砂浆抺面220厚，水水池顶板底底面用1:2水泥砂砂浆抺面115厚
3、。3.结构概概况 钢钢筋砼结构构水池，基基础垫层砼砼C15；池底、池池壁砼为C30，水池池池顶砼为C400。4. 施工工中需重点点控制的内内容基础开挖采采用反铲挖挖土机大开开挖，基槽槽开挖的深深度以验槽槽记录为准准，余下土土方采取人人工清底的的方法，以以免扰动地地基土。开开挖以前，根根据图纸和和现场实际际情况，计计算出需回回填的土方方量及运出出的土方量量，一定要要挖到老土土持力层，以以免地基发发生不均匀匀沉降。开开挖时，发发现问题及及时与监理理和设计取取得联系，以以便尽早得得到处理。基础施工完完毕，经检检查验收后后，即进行行土方的回回填工作。回回填土应优优先利用基基槽中挖出出的优质土土，土内不
4、不得含有机机杂质等不不符合设计计要求的物物质，其含含水率应符符合压实要要求。回填填应水平分分层夯实，分分层厚度和和压实次数数应根据土土质、压实实系数和机机具性能选选定：当分分段分层回回填时，交交接处应填填表成台阶阶形，每层层互相搭接接，其搭接接长度不少少于填土厚厚度的二倍倍，上下层层错缝距离离不少于11.0米。5. 施工工部署5.1 项项目管理目目标5.1.11 工期目目标本工程开工工日期：20100年03月月10日，竣竣工日期：20100年11月月05日，总总工期为3328天。5.1.22 质量目目标5.1.22.1 工程程质量满足足设计、规规范规定性性能、安全全和可靠性性等方面的的要求。5
5、.1.22.2各单位位工程质量量目标为合合格。5.1.33 安全文文明生产目目标严格按JGGJ59-99规范范要求组织织施工；现现场施工整整洁文明。5.1.44 环境保保护目标环境保护要要求的各项项污梁指标标控制规定定范围内。5.1.55服务目标标建造顾客（总总包单位、业业主、监理理、设计、）满满意工程，争争创顾客满满意度1000%。5.2 项项目管理机机构介绍5.2.11 项目管管理机构组组建说明为确保优质质、高速、安安全、低耗耗地完成本本工程建设设任务，我我公司将选派精干的的管理人员员和作业队队伍进驻现现场，负责责承包任务务的实施。现现场设置项项目部，项项目部设立立“三部一室室一站”，即：
6、工工程部、供供应部、经经营财务部部、综合办办公室和质质量安全站站，其职责责分别是：指挥职能能、组织职职能、监督督职能、计计划职能、控控制职能、协协调职能，其其组织机构构关系详见见项目组组织机构图图。项目目主要管理理人员详见见项目主主要管理人人员一览表表。3.2.22 项目管管理组织机机构图项 目 组 织 机机 构 图项目经理工程技术部质安站经营财务部部供应部综合办公室消防保卫员质检员预算师生活后勤负责人施工员出纳员物资设备采购员物资管理员会计师安全员劳资员计量试验员测量员资料员水电安装队后勤服务队机运队土方队瓦工队架子队钢筋加工队木工模板队砼施工队3.2.33 主要项项目管理人人员一览表表管理
7、人员一一览表序号职 务务职 称人数工作责任备注1项目经理工程师1全面管理二级项目经经理2安全经理工程师1主管安全、环环境3生产经理工程师1主管生产、质质量、技术术4项目总工工程师1主管技术5专业工程师师工程师1主管土建施施工技术6专业工程师师工程师1主管水电施施工技术中级施工员员7质检员助理工程师师1现场质量管管理8材料主管工程师1材料管理9计划部主任任助理经济师师1计划管理10安全员助 工工1安全管理11成本会计会计师1成本管理12办公室主任任助理人力资资源管理师师1办公室管理理5.2.44项目部主主要成员及及各职责5.2.44.1项目经经理项目经理受受企业法人人委托，代代表企业全全面负责履
8、履行总承包包合同负责责施工所需需人、财、物物的组织管管理与控制制，负责施施工现场的的施工组织织和协调管管理。对质质量、工期期、安全、文文明施工及及成本目标标进行控制制。5.2.44.2 安全全经理安全经理作作为履行安安全生产监监督检查职职能的负责责人，对项项目安全生生产工作进进行监督检检查，督促促落实，负负有监督、督督促责任，协协助项目经经理全面负负责施工现现场的安全全工作，保保证安全目目标的实现现。负责项目安安全管理规规章制度的的建立并不不断完善规规章制度。负责对项目目部除项目目经理以外外的管理人人员、技术术人员的安安全业绩评评估。负责对职工工及各级作作业人员进进入工地前前安全教育育，负责组
9、组织安全宣宣传工作。负责组织施施工现场每每周一次的的定期安全全生产检查查，班组的的安全活动动，专项安安全技术负负责交底的的落实情况况，发现施施工生产中中的安全隐隐患，组织织制定措施施，及时整整改。对上上级及安委委会提出的的安全生产产管理方面面的问题，要要定人、定定时间、定定措施整改改。负责组织施施工方案中中安全的评评估预测，安安全措施的的审定。主持安全防防护设施和和设备的内内部验收，发发现不正常常情况及时时采取措施施，严格控控制不合标标准要求的的防护设备备、设施投投入使用。对重大安全全隐患及时时采取有效效措施（包包括处罚、开开除、至到到停工等），针针对安全中中存在的隐隐患问题及及整改纠正正指令
10、并建建综合整改改行动，保保证所有隐隐患及时得得到消除。发生事故，启启动救援预预案，做好好现场保护护与抢救工工作，立即即上报双方方项目经理理及业主安安全负责人人，并组织织主持事故故的调查，于于24小时时内将事故故书面报告告交给业主主负责人，认认真做到“四不放过过”原则，处处理事故。及时上报安安全事故，对对现场人员员表现回顾顾，事故通通报、安全全培训情况况，安全奖奖惩情况，隐隐患整改情情况进行总总结。5.2.44.3施工工经理协助项目经经理管理现现场的施工工，主管施施工现场的的日常工作作，对施工工直接负责责。根据工工程的要求求，负责材材料设备和和工具的计计划、采购购、供应的的管理工作作。5.2.4
11、4.4项目目总工主管工程施施工技术、安安全技术、质质量策划与与控制、质质量记录，负负责组织有有关人员学学习施工图图纸和组织织图纸会审审，各项施施工组织设设计和施工工方案的编编制和交底底；组织管管理四新技技术应用的的培训、测测量、计量量和试验检检验、微机机、工程的的技术复核核、隐蔽验验收、质量量计划、质质量预控、质质量检验与与评定，施施工技术档档案等工作作。组织管理进进度计划的的编制和落落实，组织织编制材料料和机具设设备使用计计划，落实实安全措施施，确保安安全生产的的管理。5.3 施施工准备5.3.11 入场准准备 因因我单位承承建了场区区建设工程程的部分土土建工程，项项目人员、机机具等入场场准
12、备工作作已就绪，现现场具备开开工条件随随时可组织织开工。5.3.22 技术准准备1）组织图图纸学习和和会审，尽尽可能把设设计图纸上上的疑问解解决在施工工之前。2）修订和和编制施工工组织设计计、施工方方案及作业业指导书等等，报业主主和监理审审批认可。主主要施工方方案及作业业指导书编编制计划见见下表。编制施工方方案及作业业指导书一一览表序号编 制 内内 容编制部门（人人）编制时间1施工方案工程部工程开工前前十天2雨期施工技技术措施工程部工程开工前前五天3）建立测测量控制网网。5.3.33 现场准准备根据现场的的条件和业业主的要求求进行现场场平面、空空间的分配配和动态化化管理。5.3.44 机具准准
13、备拟投入本工工程主要施施工机械设设备见下表表：主要施工机机具、设备备一览表序号名 称规 格单位数量功率生产厂家1打夯机DHJ-33.0kww台43.5kww山东建筑工工程机械厂厂2轮式装载机机ZL50BB台1夏鑫机械股股份有限公公司3砼搅拌机V350LL台24.5kww4灰浆搅拌机机UJZ3000*3.0kw台13.0kww5钢筋弯曲机机GW40台3石家庄市机机床修理厂厂6钢筋切断机机GQ40-5台2山西前进机机器厂7调直机TZ4110台3广东8对焊机UN1000台2100kww河北衡水市市焊接设备备厂9水泵QS20-75/55-7.55台2上海人民电电机厂10木工园锯机机MJ1066台2上海
14、江佳木木工机械设设备公司11交流电焊机机YK3055AA1HHGE台1唐山松下产产业机器有有限公司12水准仪DS3ZZ台1南京大西洋洋仪器有限限公司13经纬仪J6台1上海惠佳仪仪器有限公公司14脚手钢管在在库量50吨2015脚手扣件在在库量万个316振动棒5088m根217手提电锯DW3899台218平板振动器器1.1KWW台219电机11.1KKW台220磅 秤1T台121标养室空调调台122漏电保护器器检测仪台15.3.55 物质准准备主要材料，先先落实货源源，再按计计划采购供供应，陆续续进场。主主要周转材材料需用量量计划见下下表。周转材料需需用量计划划序号名 称规格型号单位数量进场时间1
15、钢 管48 3.5t100已具备3扣 件个150000已具备4竹跳板块100已具备5竹夹板=18mmmm21000已具备6木 板厚 30-50m250已具备8木 枋50100030000mmm315已具备9安全网m2400已具备11小推车200L只10已具备12照明灯1KW只10已具备5.3.66 施工力量量准备根据本工程程的特点计计划投入本本工程的施工作业业班组如下下及任务划划分如下：。 (1)木工工班：承担放放线、支模模、加固、预预埋螺栓加加固、预留留孔洞设置置、拆模、清清理、校正正、堆放整整齐等。(2)钢筋筋班：承担钢钢筋加工、制制作与绑扎扎，并负责责钢筋半成成品的运输输、堆放及及成品保
16、护护。(3)砼工工班：承担担本砼的浇浇筑、振捣捣、养护等等施工任务务。(4)瓦工工班：承担砌砌筑、抹灰灰、成品保保护等施工工任务。(5)架子子班：承担室室内外脚手手架搭设与与拆除。(6)管工工班：负责责水系统的的安装与调调试。劳动力计划划见下表：劳 动 力力 计 划划 表序号工种名称人数备 注1木 工15配模、放线线、支模、拆拆模、预埋埋件埋设2钢筋工10钢筋制作、绑绑扎、保护护层控制3砼 工8砼搅拌、浇浇灌、找平平、养护4瓦 工4砌筑、抹灰灰、抹面等等5架子工6搭设内外架架手架、挂挂安全网、配配合支模7电 工1现场照明、电电气管线预预埋、安装装、防雷系系统安装8管 工1管道安装10焊 工2管
17、道安装12油漆工4油漆、涂料料施工14普 工2配合机械开开挖土方、搬搬运材料、协协助其它工工种作业合 计556. 主要要施工方法法和技术措措施6.1施工工测量6.1.11工程施工工测量将根根据业主提提供的坐标标点和高程程控制点，结结合施工平平面布置图图，建立适适合本工程程和检测的的平面控制制网和高程程控制网。6.1.22各种控制制点的设计计、选点、造造标与埋设设均应符合合工程测量量规范（GGB500026-993）及业业主要求。工工程开工前前由测绘工工程师编制制详细测量量方案。6.1.33现场的平平面控制采采用精密经经纬仪进行行闭合施测测，高程控控制采用水水准仪，垂垂直度控制制：采用一一般经纬
18、仪仪，沉降观观测采用精精密水准仪仪，根据初初定、精测测和复测的的程序进行行。施工期期间各控制制点应加以以妥善保护护，定期进进行检查，防防止遭到损损坏。6.2钢筋筋工程6.2.11 钢筋进场场须具备材材质证书等等质保文件件，钢材进进厂后，应应先进行外外观检查，防防止有锈蚀蚀、裂纹等等，然后进进行见证取取样送检，检检查合格后后，填报材材料报验单单，监理工工作师认可可后方可投投入使用。6.2.22 钢筋下下料、制作作：钢筋在在钢筋车间间集中制作作，按单位位、分部、分分项工程编编好钢筋下下料表，车车间制作人人员按下料料表上的数数据尺寸将将钢筋加工工成半成品品，分类编编号并直接接挂牌标识识，运至现现场绑
19、扎，如如不能及时时绑扎的钢钢筋应有良良好的防雨雨措施，以以免锈蚀。6.2.33 钢筋的的接长：20以上的的水平钢筋筋接头采用用闪光对焊焊，竖向钢钢筋采用全全自动电渣渣压力焊，其其余钢筋采采用绑扎或或搭接焊接接头。钢筋筋的接头按按规范规定定的百分率率错开。钢钢筋接头不不宜设在梁梁端及柱端端的箍筋加加密区范围围内。采用搭接接接头的钢筋筋其搭接长长度除设计计要求外一一般级钢筋为为35d，级钢筋为为45d，相邻接接头错开11.30倍倍搭接长度度。6.2.44 钢筋的的绑扎应严严格按图纸纸进行，保保证其位置置的正确，间间距一致，横横平竖直，双双层网间采采用16 8000钢筋做支支撑或拉钩钩；当双层层钢筋
20、网片片距离超过过1.5mm时，采用用设置型钢钢支架的措措施；保护护层采用砂砂浆预制垫垫块控制。6.3模板板工程6.3.11 模板的的选择：本本工程均使用用钢模板，同同时使用对对拉片对模模板进行固固定。调节池水池池对拉片为为400*50*33钢板，水水平间距3300mmm，垂直间间距4000mm；清水池对拉片片为3200*50*3钢板，水水平间距3300mmm，垂直间间距4000mm。6.3.22 模板支支设前，对对钢筋、埋埋件等应会会同业主、监监理、设计计、质检等等有关人员员进行全面面会检验收收，合格后后，方可支支设模板，模模板在支设设前应刷砼砼脱模剂。6.3.33 模板支支设必须保保证轴线、
21、标标高、几何何尺寸的正正确性。6.4脚手手架工程6.4.11 所有脚脚手架支撑撑均采用48钢管，扣扣件连接。6.4.22 在水池外外围搭设双双排脚手架架，水池内内搭设满堂堂支撑。6.4.33 脚手架架搭设，立立杆应落于于坚实的基基层上，或或增加枕木木垫脚，以以防止其沉沉降，脚手手架均应设设置剪刀撑撑。6.4.55 脚手架架施工前，对对操作人员员应进行安安全技术交交底，脚手手架严禁高高空抛掷，必必要时使用用吊车配合合运输。6.5砼工工程6.5.11 砼在砼搅搅拌站生产产拌合料，使使用砼地泵泵输送至浇浇筑点。6.5.22 砼在浇浇筑前应会会同各单位位进行验收收，并会签签隐蔽工程程记录后方方可浇筑。
22、6.5.33砼浇筑应应朝一方向向顺序浇筑筑，砼的自自由下落高高度，控制制在2m内，超超过此高度度采用串筒筒料斗下料料。筒身滑滑模混凝土土浇筑，严严格按顺时时针和逆时时针交错分分层进行，分分层厚度2250mmm300mmm，振动动棒插入混混凝土深度度不能超过过350mmm，以减减少对下层层混凝土凝凝结的影响响。6.5.44 砼在浇浇筑过程中中，应按要要求留置砼砼标养试块块，注明工工程施工部部位、日期期、标号等等，对重要要构件或设设计要求还还应留一组组按同条件件养护。6.5.55 混凝土土养护：混混凝土浇筑筑后，一般般结构浇水水养护期不不低于7天天。底板浇浇筑后，为为了防止因因水化热发发散造成收收
23、缩裂纹，要要求模内养养护7110天后才才能拆模，拆拆模后继续续养护，模模内养护要要求每隔22小时湿水水一次。 6.5.66 砼按规规范要求留留置好试块块，搅拌站站要认真填填写每班砼砼的施工记记录。6.6砌体体工程 为为确保砌筑筑质量，首首先要把好好材料的进进场关，对对进场的各各种规格砌砌块要有检检验合格证证，并要认认真检查其其外观质量量，看是否否有缺棱掉掉角、裂缝缝等现象，并并取样试验验是否达到到设计要求求。砌筑砂砂浆配合比比经试配确确定，砂浆浆应随拌随随用，严禁禁使用过夜夜的砂浆。 砌砌体施工前前，先将基基础面或楼楼面按标高高找平，按按图纸放出出第一皮砌砌体的轴线线、边线和和门窗洞口口线，立
24、好好皮数杆，每每层砌筑从从转角处或或定位砌块块处开始，砌砌一皮，校校一皮，皮皮皮拉线，检检查控制砌砌块标高和和墙面平整整度。砌筑筑时做到横横平竖直，砂砂浆饱满，接接搓可靠，勾勾缝严密。6.7 抺抺灰工程6.7.11抹灰前应应将基层表表面清理干干净，并将将墙面上的的施工孔洞洞封堵密实实，对过于于干燥的基基层，洒水水湿润。6.7.22为了有效效地控制墙墙面的厚度度和平直度度，抹灰前前先检查基基层表面的的平整度，并并用与抹灰灰层相同砂砂浆设置灰灰饼和标筋筋，作为底底层抹灰和和找平的依依据。6.7.33水泥砂浆浆和混合砂砂浆的抹灰灰层，须待待前一层抹抹灰层凝固固后，方可可涂抹后一一层。水泥泥砂浆每层层
25、的抹灰厚厚度控制在在5-7mmm，石灰灰混合砂浆浆每层抹灰灰厚度控制制在7-99mm。6.7.44抹灰用的的砂应过筛筛，不得含含有杂质，且且保持色泽泽一致。7. 雨季季施工措施施由于本项目目施工总工工期为3228天，预计施工时时雨天较多多，需要考考虑雨期施施工措施。7.1 雨雨季施工准准备7.1.11 雨季施施工前认真真组织有关关人员分析析雨季施工工生产计划划，所需材材料要在雨雨季施工前前准备好。7.1.22 项目夜夜间均设专专职的值班班人员，保保证昼夜有有人值班并并做好值班班记录，同同时要设置置天气预报报员，负责责收听和发发布天气情情况。7.1.33 应做好好施工人员员的雨季施施工培训工工作
26、，组织织相关人员员进行一次次全面检查查施工现场场的准备工工作，包括括施工材料料、临时设设施、临电电、机械设设备、外架架防护等项项工作。7.1.44 检查施施工现场排排水设施，疏疏通各种排排水渠道，清清理雨水排排水口，保保证雨天排排水通畅。7.1.55 现场道道路两旁设设排水沟，保保证不滑、不不陷、不积积水。清理理现场障碍碍物，保持持现场道路路畅通，道道路两旁一一定范围内内不要堆放放物品，且且高度不宜宜超过1.5m，保保证视野开开阔，道路路畅通。7.1.66脚手架搭搭设时，脚脚手架立杆杆底脚必须须设置垫木木或砼垫块块，并加设设扫地杆，同同时保证排排水良好，避避免积水浸浸泡。所有有通道、斜斜梯均应
27、钉钉防滑条。7.177 雨季所所需材料、设设备和其它它用品，如如水泵、抽抽水软管、草草袋、塑料料布、苫布布等由技术术部门提出出计划，材材料部门提提前准备，水水泵等设备备应提前检检修。7.1.88 雨季前前对现场配配电箱、闸闸箱、电缆缆临时支架架等仔细检检查，需加加固的及时时加固，缺缺盖、罩、门门的及时补补齐，确保保用电安全全。7.2 雨雨季施工需需采取的主主要措施7.2.11 原材料料的储存和和堆放1）砂、石石料一定要要有足够的的储备，以以保证工程程的顺利进进行。场地地四周要有有排水出路路，防止淤淤泥掺入。2）砖，钢钢材等材料料应在底部部用木枋垫垫起，上部部用防雨材材料覆盖。7.2.22 基础
28、工工程1）开挖前前应按规定定放坡，并并做好周围围场地的平平整工作。基基坑开挖完完成后应立立即用打夯夯机打夯一一遍或按设设计立即浇浇灌砼垫层层。尽量不不遭受水泡泡，防止基基土扰动2）基础施施工期间，设设专人看护护基坑排水水，已施工工好的基础础验收合格格后立即回回填土，严严禁基础长长时间外露露水泡。7.2.33 主体结结构1）钢筋场场地必须做做到排水畅畅通，配好好的钢筋堆堆放必须分分区有序，下下有垫木，严严防钢筋被被泥水污染染，一旦污污染，必须须用水冲洗洗干净，确确保钢筋工工程质量优优良。2）砼用石石子、砂子子，决不允允许混入泥泥浆，否则则要洗干净净。试验员员必须按要要求测量砂砂子含水率率及砂、石
29、石的含泥量量，以便调调整配合比比或采取其其它必要的的措施。3）砼浇筑筑尽量避开开雨季，若若必须在雨雨天浇筑，则则需备足遮遮挡物品或或搭高防雨雨棚，防止止砼被水冲冲刷，影响响砼结构质质量。4）钢筋砼砼工程不能能因下雨而而留置施工工缝。7.2.44室外抺灰工程室外抺灰受受气候变化化的影响较较大，施工工作业时尽尽量避开雨雨天，施工工完成后养养护期间应应备足遮盖盖的雨布，在在下雨之前前遮盖严密密，防止因因雨水冲刷刷影响工程程施工质量量。8. 质量量保证措施施8.1 质质量保证措措施从开工到工工程竣工、回回访、维修修，将严格格贯彻我公公司的质质量、安全全、职业健健康安全管管理手册、质质量、安全全、职业健
30、健康安全管管理体系程程序文件，成成立施工质质量管理小小组，建立立健全质量量管理制度度，使过程程质量得到到有效控制制，最终实实现质量目目标。施工期间，在在项目经理理部领导下下，针对筒筒仓滑模成成立QC小小组，重点点大力开展展QC小组组活动，通通过PDCCA循环把把生产过程程和质量有有机地联系系起来形成成多方位管管理，使我我们在筒仓仓滑模方面面得到不断断地改进。8.1.11施工质量量管理组织织施工质量管管理组织详详见施工工质量管理理组织机构构图。施工质量管管理组织机机构图项目经理项目总工程师（质量经理）质量检查部门项目生产负责人项目后勤负责人施工生产质监负责人材料供应质量监督员采 购 员施工工长各
31、种材料各施工班组 进行全面面检查监督督 根据质量管管理体系图图，建立岗岗位责任制制和质量监监督制度，明明确分工职职责，落实实施工质量量控制责任任，各行其其职。7.1.22质量管理理制度本工程实行行制度化管管理，以保保证工程质质量。在本本工程中特特制定以下下质量管理理制度：7.1.22.1工程项项目质量负负责制度7.1.22.2技术交交底制度7.1.22.3材料进进场检验制制度7.1.22.4样板引引路制度7.1.22.5挂牌施施工制度7.1.22.6过程三三检制度7.1.22.7质量否否决制度7.1.22.8成品保保护制度7.1.22.9质量文文件记录制制度7.1.22.10工程程质量等级级评
32、定、核核定制度7.1.22.11竣工工服务承诺诺制度7.1.22.12培训训上岗制度度7.1.22.13工程程质量事故故报告制度度7.2 施施工质量控控制措施施工质量控控制措施是是施工质量量控制体系系的具体落落实，其主主要是对施施工各阶段段及施工中中的各控制制要素进行行质量上的的控制，从从而达到施施工质量目目标的要求求。7.2.11施工阶段段的质量控控制措施施工阶段性性的质量控控制措施主主要分为三三个阶段，即即：事前控控制阶段、事事中控制阶阶段、事后后控制阶段段，并通过过这三阶段段来对本工工程各分部部分项工程程的施工进进行有效的的阶段性质质量控制。施施工阶段性性的质量控控制措施详详见施工工阶段
33、性质质量控制措措施图。施工阶段性性质量控制制措施图工程原材料质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制 施施工过程中设计及图纸审查 工 阶 段施工安装工艺过程 质 量 控中间产品质量控制 制工程质量评定质量事后控制质量检验评定资料施工准备工作质量控制施工所需机械设备制质量控制施工事前控制开工报告审核质量事中控制工序控制工序间质量控制工程质量鉴定文件竣工质量检验竣工图施工人员质量控制7.2.22各施工要要素的质量量控制措施施7.2.22.1施工进进度计划的的控制 在在编制施工工总进度计计划、阶段段性进度计计划、月施施工进度计计划等控制制计划时，应应充分考虑虑人、财、物物及任
34、务量量的平衡，合合理安排施施工工序和和施工计划划，合理配配备各施工工段上的操操作人员，合合理调拨原原材料及各各周转材料料、施工机机械，合理理安排各工工序的轮流流作息时间间，在确保保工程安全全及质量的的前提下，充充分发挥人人的主观能能动性，把把工期抓上上去。 在在施工中应应树立起工工程质量为为本工程的的最高宗旨旨。如果工工期和质量量两者发生生矛盾，则则应把质量量放在首位位，工期必必须服从质质量。7.2.22.2施工技技术的管理理措施 施施工技术的的先进性、科科学性、合合理性决定定了施工质质量的优劣劣。施工前前，专业技技术人员应应会同施工工工长对图图纸进行会会审，找出出施工图纸纸中存在的的问题，并
35、并在正式图图纸会审及及设计交底底时予以解解决。同时时，根据设设计图纸的的要求，对对在施工过过程中，质质量难以控控制，或要要采取相应应的技术措措施、新的的施工工艺艺才能达到到质量要求求的施工项项目组织技技术攻坚，并并会同有关关人员进行行深入研究究，编制周周密的作业业指导书，从从而在技术术上得到保保证，并在在实施过程程中予以改改进。 技技术员在熟熟悉图纸、施施工方案或或作业指导导书的前提提下，合理理地安排施施工工序、劳劳动力，并并向操作人人员作好相相应的技术术交底工作作，落实质质量保证计计划、质量量目标计划划，特别是是对一些施施工难点、特特殊点，更更应落实至至班组每个人，而而且应让他他们了解本本次
36、交底的的施工流程程、施工进进度、图纸纸要求、质质量控制标标准，以便便操作人员员心里有数数，从而保保证操作中中按要求施施工，杜绝绝质量问题题的出现。在本工程中中，将对以以下的技术术保证进行行重点控制制：施工方方案、作业业指导书；原材料的的材质证明明、合格证证、复试报报告；各种种试验分析析报告；基基准线、控控制轴线、高高程标高的的控制；沉沉降观测；混疑土、砂砂浆配合比比的试配及及强度报告告；砼的浇浇筑养护；滑模提升升操作；钢钢筋的制作作、绑扎。7.2.22.3施工操操作中的质质量控制措措施 施施工操作人人员是工程程质量的直直接责任者者，故从施施工操作人人员自身的的素质以及及对他们的的管理均要要有严
37、格的的要求，对对操作人员员加强质量量意识的同同时，加强强管理，以以确保操作作过程中的的质量要求求。 首首先，对每每个进入本本项目施工工的人员，均均要求达到到定的技术术等级，具具有相应的的操作技能能，特殊工工种必须持持证上岗。对对每个进场场的劳动力力进行考核核，同时，在在施工中进进行考察，对对不合格的的施工人员员坚决退场场，以保证证操作者本本身具有合合格的技术术素质。 其其次，加强强对每个施施工人员的的质量意识识教育，提提高他们的的质量意识识，自觉按按操作规程程进行操作作，在质量量控制上加加强其自觉觉性。 再再次，施工工管理人员员，特别是是工长及质质检人员，应应随时对操操作人员所所施工的内内容、
38、过程程进行检查查，在现场场为他们解解决施工难难点，进行行质量标准准的测试，随随时指出达达不到质量量要求及标标准的部位位，要求操操作者整改改。 最最后，在施施工中各工工序要坚持持自检、互互检、专检检制度，在在整个施工工过程中，做做到工前有有交底，过过程有检查查，工后有有验收的“一条龙”操作管理理方式，以以确保工程程质量。8. 工期期保证措施施8.1施工工组织保障障措施8.1.11为保证计计划完成，我我们将选派派干过此类类工程并具具有丰富的的现场施工工组织管理理经验的项项目经理担担任该工程程的项目经经理，同时时选派经验验丰富、精精力充沛、能能吃住在施施工现场的的施工经理理、项目总总工程师。8.1.
39、22严格工序序施工质量量，确保一一次验收合合格，杜绝绝返工，以以一次成优优的良好施施工，获取取工期的缩缩短。8.1.33建筑施工工综合性强强，牵涉面面广、社会会经济联系系复杂，可可能有难以以预见的因因素而拖延延工期，尤尤其在装修修安装阶段段，为保证证工期在结结构施工阶阶段就要对对装修做法法认定，材材料选定，样样板确定，进进行落实，当当然这些工工作也需要要业主的密密切配合和和支持。8.2 计计划保障措措施施工进度计计划，针对对不同管理理层次分别别制定控制制计划，实实行四级计计划管理。一级计划：项目施工工总体统筹筹计划；其其主要内容容结合设备备、材料、人人员的到位位情况，考考虑现场实实际而编制制施
40、工总体体统筹控制制计划，并并报甲方批批准。二级计划：项目总体体实施计划划；根据批批准的项目目总体统筹筹计划，按按单位工程程或工程分分部编制横横道计划。它它是月、周周计划编制制的依据，也也是机具、人人员调配的的执行依据据，同时作作为项目部部各部室和和各施工队队工作计划划和进度控控制的依据据。三级计划：月作业计计划；项目目总体实施施计划，以以月为控制制时间段，按按单位工程程分项活动动级，重要要部位到分分项级编制制的计划，并并实行“三月滚动动”。由专业业技术人员员和计划人人员共同编编制，作为为周作业计计划的编制制依据，指指导施工队队或班组的的施工生产产安排。四级计划：周作业计计划；根据据下达的月月作
41、业计划划，以横道道图或报表表形式表示示的本周详详细工序计计划。实行行“三周滚动动”的计划编编制方式，计计划深度到到工序级，由由分管各专专业的技术术人员编制制，下发到到具体施工工班组执行行。8.3 工工序管理保保障措施 为为最大限度度地挖掘关关键线路的的潜力，各各工序的穿穿插要紧凑凑，工序施施工时时间间尽量压缩缩。结构施施工阶段安安装预埋随随时插入，不不占用主导导工序时间间，装修阶阶段各工种种之间建立立验收制度度，以确保保施工空间间、时间充充分利用、同同时保证各各专业良好好配合，避避免互相干干扰和破坏坏，影响施施工正常进进行，造成成工序时间间的延长。8.4 选选用优良的的施工队伍伍及提高施施工机
42、械化化水平8.4.11为确保工工期完成，我我们将选用用公司内部部技术素质质高的专业业作业队伍伍，辅以具具有良好合合作基础普普通劳动力力队伍，不不会因节假假日或季节节而导致劳劳动力缺乏乏，使劳动动力保障有有力及时。8.4.22为缩短工工期，降低低劳动强度度，我们将将最大限度度地提高机机械化施工工水平。8.5 季季节性施工工保障措施施认真做好雨雨季施工措措施准备，从从工程施工工期的实际际情况出发发，正确选选择施工方方法，使得得各项施工工措施得以以实施，保保证施工按按期顺利进进行。9. 安全全文明施工工及环保措措施9.1 安安全管理措措施9.1.11 管理方方针9.1.11.1管理方方针在施工管理理
43、中，我们们要始终如如一的坚持持“安全第一一、预防为为主”的安全管管理方针，以以安全促生生产，以安安全保目标标。9.1.11.2管理目目标符合国家JGJ59-99标准要求，综合得分85分以上（优良）管理目标损失工作日工伤事故为零重大交通事故为零，无重大机械设备事故重大火灾事故为零有效防止职业病发生无重大环境污染事故死亡事故及重伤事故为零9.1.22 安全管理理体系1）安全技技术交底制制 根根据安全措措施和现场场实际情况况，各级管管理人员需需亲自逐级级进行书面面交底，并并履行交接接底双方签签字手续。2）班前捡捡查制 区区域责任工工程师和专专业安全工工程必须督督促与检查查施工方、专专业分公司司对安全防防护措施是是否进行了了检查。3）外脚手手架、垂直直运输设备备安装验收收制 大大中型设备备安全实行行验收制，凡凡不经验收收的，一律律不得投入入使用。4）周一安安全活动制制 经经理部每周周一组织全全体工人进进行安全教教育，对上上一周安全全方面存在在的问题进进行总结，对对本周的安安全重点防防护和注意意事项做详详细的交底底，使全体体员工心中中有数，达达到“三不伤害害”的目的，从从意识上时时刻绷紧安安全这根弦弦。5）定期检检查与隐患患整改制 经经理部每旬旬组织一次次安全生