田间工程建设项目施工组织设计(DOC144页)gmue.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.六、施工工组织设设计(1)主主要施工工组织设设计1、施工工总布置置1.1 工程概况况 1、项目目名称:鹤庆县县20116年全国国新增千千亿斤粮粮食生产产能力规规划田间间工程建建设项目目(第五五标段)奇峰灌灌区 2、建设设地点:鹤庆县县西邑镇镇 3、计划划工期:1500日历天天,具体体开工日日期以总总监理工工程师发发出的开开工令为为准。4、招标标人:鹤鹤庆县农农田建设设办公室室5、资金金来源:政府资资金6、资金金落实情情况:资资金已落落实 7、计划划工期:15
2、0日历天天,具体体开工日日期以总总监理工工程师发发出的开开工令为为准。1.2 工程目标标1、质质量目标标必须达到到:符合合设计及及相关验验收规范范,一次次性验收收合格。2、工工期目标标计划工期期:1550日历天天,具体体开工日日期以总总监理工工程师发发出的开开工令为为准。3、安安全施工工目标1、四级级以上重重大伤亡亡严重率率:0;2、一般般轻伤频频率2;3、创“无事故故工程”。4、文明明施工目目标确保达到到“安全生生产,文文明施工工”。坚持 “以人为为本,关关爱生命命健康,保保护环境境,营造造绿色建建筑;追追求人居居、社区区和施工工环境的的不断改改善”的环境境和职业业安全健健康方针针为宗旨旨,
3、对工工地实行行花园式式管理,确确保达到到“安全文文明样板板工地”标准。5、环境境保护目目标1、噪声声排放达达标:符符合建建筑施工工场界噪噪声限值值规定定。2、污水水排放达达标:生生产及生生活污水水经沉淀淀后排放放达到国国家标准准规定。3、减少少粉尘排排放:施施工现场场道路部部分硬化化,办公公区、生生活区环环境绿化化、达到到现场目目测无扬扬尘。杜杜绝火灾灾、爆炸炸事故发发生。6、成本本管理目目标按照成本本管理体体系文件件的要求求,加强强成本管管理,达达到成本本降低率率2%的控制制目标。7、服务务目标为业主提提供全程程全方位位的服务务,达到到合同履履约率1000%,顾客客满意率率1000%,工程程
4、回访率率1000%。1.3 施工组织织设计编编制依据据1.3.1 招标文件件、工程程量清单单及施工工设计图图纸鹤庆县220166年全国国新增千千亿斤粮粮食生产产能力规规划田间间工程建建设项目目(第五五标段)奇峰灌灌区招标标文件。鹤庆县220166年全国国新增千千亿斤粮粮食生产产能力规规划田间间工程建建设项目目(第五五标段)奇峰灌灌区施工工设计图图纸。鹤庆县220166年全国国新增千千亿斤粮粮食生产产能力规规划田间间工程建建设项目目(第五五标段)奇峰灌灌区工程程量清单单。1.3.2 参考我公公司施工工过的同同类工程程参考我公公司施工工过的同同类工程程及在多多年施工工中积累累的类似似工程的的丰富施
5、施工经验验。1.3.3 根据施工工现场情情况进行行编制根据现场场实际的的考察情情况,进进行编制制。1.4 施工组织织机构我公司参参加该项项工程投投标后,针针对该工工程的特特点要求求,由公公司经营营部牵头头,成立立以总经经理、总总工程师师、项目目经理和和有关人人员组成成的“南涧涧县宝华华镇抗旱旱应急水水源工程程工程部”,对该该工程进进行了仔仔细研究究,考虑虑了我公公司目前前的管理理水平、人人员、资资金、技技术、设设备等方方面的情情况,就就该工程程要求的的质量、工工期、技技术重点点和难点点、施工工方案、机机械设备备、物资资以及项项目经理理、人员员、组织织管理等等方面进进行认真真细致的的讨论和和研究
6、,现现已初步步落实。1.4.1 项目施工工组织系系统本工程将将按项目目法组织织施工。项项目经理理部由公公司总部部授权管管理,按按照公司司质量量管理手手册要要求建立立完善的的质量保保证体系系来运作作,形成成以全面面质量管管理为中中心环节节,以专专业管理理和计算算机管理理相结合合的科学学化管理理体制。项目经理理部由项项目经理理、项目目技术负负责人、项项目质量量负责人人、施工工负责人人、质检检负责人人、安全全负责人人、施工工员、质质安员、材材料员、预预算员、作作业工长长、财务务人员等等组成,是是整个工工程现场场管理的的核心。详详见本标标书主主要施工工管理人人员表项目经理理负责该该项目施施工管理理全过
7、程程:技术术负责人人负责该该项目的的技术管管理;项项目副经经理负责责财务、机机械、安安技管理理;对项项目经理理负责;工程技技术、质质检、试试验室受受技术负负责人领领导,负负责该项项目的工工程技术术、施工工现场质质量、试试验等工工作,对对技术负负责人负负责。1.4.2 质量保证证管理工工作体系系质量保证证管理工工作体系系由项目目经理、技技术负责责人、施施工工长长、质检检负责人人、材料料员、班班组长组组成。项项目经理理为质量量第一责责任人。项项目经理理部负责责该工程程的质量量,工序序交接检检制度的的贯彻执执行、以以及执行行操作规规程和施施工图及及施工验验收规范范,并由由技术负负责人组组织对部部分项
8、目目工程质质量进行行评定,专专职质量量检查员员核定。项项目经理理部建立立岗位责责任制,明明确分工工职责,落落实施工工责任,各各岗位各各负其职职,分工工合作,以以质量、安安全为中中心,做做到优质质、快捷捷、低耗耗完成工工程。本工程将将全面推推行质量量保证体体系,严严格按本本公司质质量管理理手册的的要求建建立项目目质量管管理体系系,创精精品工程程,确保保工程最最终质量量能达到到一次验验收合格格,满足足国家法法律法规规和公司司质量管管理体系系的要求求。1.4.3 项目施工工监督体体系项目施工工监督体体系由除除质量保保证体系系人员外外的专职职质检员员、专职职安全员员、技术术人员、公公司质量量负责人人、
9、安全全负责人人等组成成,负责责该工程程的质量量和安全全,按照照现行国国家标准准规范和和公司质质量管理理体系的的要求实实施监督督,检查查评定和和验收分分项工程程质量。1.5 施工组织织协调作作业工程施工工过程是是通过业业主、设设计、监监理、质质检等多多方合作作完成的的,如何何协调组组织各方方的工作作和管理理,是能能否实现现工期、质质量、降降低成本本的关键键之一。因因此,为为了保证证这些目目标的实实现,制制定以下下制度,确确保将各各方的工工作组织织协调好好。1)制定定图纸会会审、图图纸交底底制度;在正式式施工之之前,项项目经理理部组织织有关人人员核对对图纸,参参加由业业主组织织的图纸纸会审、图图纸
10、交底底会,会会中确定定的内容容为第一一份施工工文件,项项目经理理部有关关人员要要认真执执行,确确保工程程顺利开开始。2)建立立周例会会制度:在每周周的固定定时间召召开由监监理主持持,业主主、设计计、建设设方参与与的周例例会,会会中商讨讨一周的的工程施施工和配配合情况况,解决决问题。若若遇到急急需解决决的事情情,可以以立即找找业主、监监理、设设计商讨讨解决。3)制定定专题讨讨论会议议制度:遇到较较大问题题时,业业主、设设计、监监理、等等有关人人员集中中一起,商商讨解决决。此专专题会不不定期召召开。4)制定定重大施施工前会会议制度度:遇到到重大施施工,由由项目经经理部组组织本部部各方人人员及设设计
11、、质质检、监监理等部部人员召召开会议议,在重重大施工工前专门门研究人人员、材材料、机机械、技技术、资资金等方方面的组组织协调调,保证证做到资资金到位位、材料料物资准准备充足足、机械械设备运运转正常常、人员员后备充充足、组组织协调调有效、保保证连续续施工、杜杜绝质量量安全事事故。1.6 现场劳动动力用工工计划我公司在在工作班班组的考考虑上,我我们选择择技术熟熟练、责责任心强强、有类类似工程程施工经经验的工工长组织织各项工工作,并并以签订订承包合合同的形形式予以以明确各各工种施施工队伍伍的施工工承包范范围、质质量技术术要求、工工期进度度等。根据施工工进度计计划及工工程需要要情况,合合理调配配劳动力
12、力,尽量量做到杜杜绝窝工工现象,各各工种根根据施工工进度和和实际情情况分批批进场,专专业配套套作业,统统一指挥挥调度。具具体劳动动力计划划详见劳劳动力计计划表1.7 工期策划划本工程暂暂定于20116年11月7日开工工,20117年6月7日竣工工,总工工期150日历天天。本工程工工期拟以以从以下下几方面面来考虑虑加以保保证:1、加强强施工管管理,完完善施工工管理制制度;2、保证证材料供供应,保保证机械械、劳动动力的投投入;3、优化化施工方方案,运运用网络络统筹技技术;4、充分分利用机机械化施施工,采采用新工工艺、新新技术;5、确保保质量、安安全,避避免返工工停工现现象;6、采用用措施尽尽量减少
13、少雨、停停电等因因素对施施工的影影响。具具体措施施详“工程工工期保证证措施”。工期安排排详见施施工网络络图1.8 材料质量量及供应应控制严格执行行质量保保证体系系,从材材料采购购、进场场、检验验实验各各环节层层层把关关。确保进场场时间,避避免停工工待料。提提前提出出计划,公公司确保保资金到到位。把把握市场场价格,做做到货比比多家,择择优采购购。1.9 安全文明明施工管理层专专门设置置一名文文明施工工管理员员,按要要求组织织一支文文明施工工队伍,专专负责噪噪音,环环境等文文明施工工管理。按施工平平面图有有规划地地进行布布置,按按样板工工地要求求来布置置现场。施工过程程中,加加强现场场施工及及生活
14、管管理,遵遵守建设设单位施施工的有有关管理理规定,遵遵守现场场文明、安安全施工工及工人人管理的的规定,满满足“二标六六规范”的要求求。1.10 消防管理理项目部建建立健全全消防组组织及消消防制度度;消防防工作立立足于防防,现场场配备必必要消防防设施;严格执执行现场场使用明明火制度度。1.11 工程管理理程序在本项目目的管理理过程程程序,我我公司将将从四个个方面着着手:1.11.1 施工准备备阶段在签订了了工程承承包合同同,甲乙乙双方的的交易关关系正式式确立后后,应由由公司和和项目部部经理展展开施工工准备工工作。1、成立立项目经经理部,根根据工程程管理的的需要建建立机构构,配备备管理人人员。2、
15、编制制施工工组织设设计及及质量量计划书书,主主要是施施工技术术方案,施施工计划划进度及及施工平平面图,用用于指导导施工准准备和项项目施工工。3、制订订施工项项目管理理规划,以以指导施施工项目目管理过过程。4、进行行施工现现场准备备,使现现场具备备施工条条件,有有利于进进行文明明施工。5、编写写开工申申请报告告,审批批开工。1.11.2 施工过程程由项目经经理领导导下项目目经理部部实行有有目标的的全面管管理,完完成合同同条件规规定的全全部施工工任务,达达到验收收、交工工的条件件:1、按施施工组织织设计的的安排进进行施工工。2、在施施工中努努力做好好动态控控制工作作,保证证质量目目标、造造价目标标
16、、安全全目标、节节约目标标的实现现。接受受工程监监理人员员的监督督,完善善管理工工作。3、管好好施工现现场,实实行文明明施工。4、严格格履行工工程承包包合同,处处理好内内外关系系,管好好合同变变更及其其它的经经济签证证。5、做好好记录、协协调、检检查、分分析工作作等。1.11.3 验收、交交工与结结算阶段段在施工项项目基本本结束,应应对项目目成果进进行总评评、评价价、对外外结清债债权债务务,结束束合同条条件的交交易关系系:1、工程程收尾,对对自检和和监理、业业主发现现的问题题及时处处置、完完善。2、进行行(配合合)整体体项目的的调整、调调试。3、在预预检的基基础上接接受正式式验收。4、整理理、
17、移交交竣工文文件,进进行财务务结算,总总结工作作,编制制竣工总总结报告告。5、办理理工程交交付手续续。6、完成成项目部部的管理理使命。1.11.4 售后服务务阶段这是施工工项目管管理的最最后阶段段,也是是执行合合同条件件的最后后环节。在在竣工交交付后,按按合同规规定的责责任期进进行用后后服务,回回访维修修,保证证使用单单位的正正常使用用:1、为保保证工程程正常使使用而作作必要的的技术咨咨询服务务。2、进行行工程回回访,听听取用户户意见,总总结经验验,观察察使用中中的问题题,进行行必要的的维护、维维修和保保修。1.12 工程管理理的任务务及目标标为了取得得工程管管理的各各阶段目目标和最最终目标标
18、的实现现,有了了组织保保证和管管理程序序,还必必须加强强管理的的任务和和管理目目标。必必须强调调,施工工项目管管理的主主体是施施工项目目经理为为首的项项目部,是是工程项项目完成成施工活活动及相相关生产产要素,因因此有它它任务和和目标。1.12.1 实施建立立施工项项目管理理组织1、由公公司采用用适当的的方式选选择优秀秀的施工工项目经经理,规规定职责责和目标标。2、根据据施工项项目组织织原则,选选用适当当的组织织形式,组组建施工工项目管管理机构构,明确确责任、权权限和义义务。3、在按按照执行行公司规规章制度度的前提提下,根根据施工工项目管管理的需需要,制制订出施施工项目目管理制制度。1.12.2
19、 进行施工工项目管管理规划划1、进行行对工程程项目分分解,确确定各阶阶段控制制目标,进进行施工工项目的的全面管管理。2、建立立施工项项目管理理体系,制制定项目目管理的的工作目目标和工工作步署署。3、编制制施工管管理计划划和质量量计划,确确定管理理点,形形成文件件,以利利执行。1.12.3 进行施工工项目的的目标控控制工程项目目部的项项目管理理是以各各项目标标管理来来保证施施工项目目的完成成,必须须进行目目标控制制。1、进度度控制目目标。在在施工组组织设计计中进度度计划实实现的措措施。2、质量量控制目目标。在在质量计计划中的的各项质质量计划划实现的的措施和和得到保保证。3、安全全控制目目标。制制
20、订安全全生产的的管理组组织、措措施。4、经济济控制目目标。在在保证优优质优产产的前提提下,实实行全面面经济使使用控制制,实现现公司和和项目部部的经济济指标。5、质量量等级目目标:符符合设计计及相关关验收规规范,一一次性验验收合格格。1.13 现场平面面布置1.13.1 场地布置置说明本工程项项目施工工现场设设在甲方方指定的的进点,设设置现场场办公,并并以此处处作为机机械临时时停放场场、管材材堆场,砂石料料堆放在在施工地地点附近近。具体布置置详施工工平面图图。1.13.2 办公及其其它临时时设施布布置场区内布布置办公公区、施施工机械械场地等等必要的的生产临临时设施施,并考考虑作业业人员临临时生活
21、活设施。具具体布置置详附图图施工工平面布布置图。1.14 施工准备备布置1.14.1 施工人员员进场安安排根据施工工进度需需要和合合同要求求,公司司将按照照主要要施工管管理人员员表及及时分批批组织人人员进场场,着手手施工现现场布置置,搭建建临时设设施,架架设施工工用水、用用电,了了解当地地各种材材料的货货源,及及时对砂砂、石料料货源进进行踏勘勘,了解解材质情情况。1.14.2 施工设备备进场安安排施工方法法和施工工机械的的选择是是紧密联联系的,在在技术上上它是解解决各主主要施工工过程的的施工手手段和工工艺问题题,直接接关系到到施工的的进度和和质量。我我公司一一旦中标标承建本本工程,将将发挥我我
22、公司机机械设备备上的优优势,把把先进的的机械设设备投入入本工程程的施工工当中。在在施工设设备过场场前,项项目经理理部将根根据公司司质量管管理手册册中设设备管理理控制程程序和和监视视和测量量设备管管理控制制程序的的要求对对主要设设备如:挖土机机、自卸卸车等机机械进行行调试和和保修,确确保设备备运转正正常;同同时对全全站仪、水水准仪、相相关的试试验仪器器进行校校准,确确保测量量准确。施施工机械械详见主主要施工工机械设设备表。1.14.3 材料准备备1)旦旦确定由由我公司司进行施施工,项项目经理理部将根根据公司司质量管管理手册册中物物资采购购控制程程序由由工程技技术部提提出材料料采购计计划,首首先对
23、水水泥、砂砂、石等等主要材材料进行行考察,对对供货商商进行考考察和评评价,对对重要物物资要组组织“双评”,即评评厂评商商,经评评价合格格的供货货商才能能组织采采购进货货。2)所有有材料进进场均由由我方严严格按规规范、标标准和设设计图纸纸、公司司质量管管理手册册的要求求采购,进进场材料料必须提提供产品品合格证证明及试试验资料料,材料料要进行行仔细核核对无误误后方可可进场;材料进进场后,材材料员要要对进场场材料按按物资资采购控控制程序序的要要求进行行堆码,并并做好出出入场登登记管理理工作。3)对于于重要设设备和主主要施工工建筑材材料的采采购需经经甲、乙乙、监理理三方共共同看样样订货。1.14.4
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