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1、烟草行业业解决方方案一、对于于烟草行行业的认认识作作为一个个专业化化的管理理软件解解决方案案，就要要关注这这个行业业的特点点。那么么烟草行行业具有有什么样样的特点点呢？烟草草作为一一个特定定的行业业，随着着中国加加入世界界贸易组组织（WWTO），面面临的挑挑战和竞竞争越来来越强烈烈。如何何面临全全球性的的竞争？这就要要放眼世世界，了了解烟草草行业的的全球行行业发展展趋势。卷烟产销量相对稳定。全球卷烟的生产和消费结构向高质量、安全性方向发展。一些国家进一步开放烟草业、对烟草业实行民营化改革，导致烟草贸易迅速增长。大型跨国烟草公司的全球市场份额和竞争力得到进一步增强。全球性禁烟、控烟运动不断高涨，
2、烟草业面临着越来越大的压力与挑战。认识到全球性的烟草行业发展趋势，就要正确理解中国烟草行业的现状：1烟草行业的管理体制烟草管理体制有三大特点：a、卷烟厂、烟草公司工商分离，由省级烟草专卖局（公司）以行政管理方式联系工商企业组织在一起；b、专卖局、烟草公司政企合一；c、专卖局（公司）垄断管辖地市场资源。19821985年，国家烟草专卖局（中国烟草总公司）按当时流行的政企合一组织模式，按行政区划成立国家、省（自治区、直辖市）、市（地级）、县烟草专卖局，同级设公司，实行专卖局、公司执法、经营合一体制。国家局（总公司）负责全国烟草行业的产销管理，各省局（公司）负责本省工商企业的经营管理，各市、县局（公
3、司）负责本地烟草市场经营管理，卷烟企业受所属省局（公司）的领导。这种体制一直维持至今。图1：本本图旨在在说明烟烟草对国国家的贡贡献比率率在逐年年降低，烟烟草业在在国家经经济中的的重要性性在降低低，因此此烟草专专卖制度度存在的的必要性性在降低低。烟草草业必须须避免对对专卖制制度的过过分依赖赖，及早早改革烟烟草经营营管理体体制，以以适应未未来的市市场竞争争。这种种管理体体制随着着市场经经济的发发展，矛矛盾越来来越突出出，中国国烟草行行业也在在寻求改改革。从从电信业业的重组组我们应应该认识识到烟草草业体制制的改革革也是大大势所趋趋。2中国烟烟草业面面临的问问题 中国烟烟草业大大而不强强中国拥拥有全球
4、球最大的的烟草消消费群体体，是全全球烟草草销售规规模最大大的市场场。然而而，中国国卷烟企企业的平平均规模模却偏小小。20011年烟草草行业概概况 入世世后面临临国际竞竞争的潜潜在压力力根据中中美、中中欧协议议,我国国加入WWTO后后的2-5年时时间里，烟烟草及其其制品、烟烟用辅料料、烟草草机械的的关税将将逐步降降低。 卷烟由由现行的的36%降低为为25% 烟叶叶由现行行的400%降低低为177%、 丝束由由现行的的12%降低为为5%、 卷卷烟纸由由现行的的45%降低为为7.55%、 烟机(卷接机机)由现现行的114%降降低为55%、 (包装装机)由由现行的的16%降低为为10%。我国烟烟草行业
5、业在国家家烟草专专卖政策策的保护护下，通通过专卖卖专营，为为国家创创造了巨巨大的财财富，实实践证明明国家实实行烟草草专卖制制度是成成功的，今今后若干干年，国国家仍会会坚持烟烟草专卖卖制度。但但是，烟烟草行业业的流通通环节、生产环节势必要进行改革，引进新的竞争规则。实践证明，信息化的建设在现代化企业的管理当中已经越来越重要。二、浪潮对烟草行业的解决方案 整体体行业解解决方案案浪潮作作为一个个集团企企业，提提供了从从商业到到工业，从从省局到到市局，到到烟厂的的专业化化烟草解解决方案案。浪潮在在实施信信息化建建设时，遵遵循“整整体规划划、分布布实施”的的原则，同同时也和和企业的的管理流流程改革革相适
6、应应。烟草草在向新新的经营营模式转转变时，部部门变换换、流程程整合是是在所难难免的。在在企业的的流程重重组过程程当中，浪浪潮可以以通过引引进其他他行业的的先进管管理思想想，向烟烟草行业业推荐。 烟厂厂ERPP解决方方案ERRP已经经被证实实是现代代企业的的先进管管理思想想的综合合应用，是是现代企企业的管管理者应应用的工工具，EERP会会给企业业带来什什么样的的变化呢呢？统一一规划，加加强管理理烟草行行业由于于企业自自身信息息化力量量较强，基基于“职职能型”的的部门需需求的业业务管理理已经做做过一些些信息系系统，这这些系统统在实际际应用当当中也得得到认可可，但是是，随着着管理的的变化，后后期的修
7、修改越来来越多，开开发越来来越多，依依赖企业业内部的的力量很很难做到到适应企企业各职职能管理理部门的的需求。随随着省一一级的信信息化平平台的统统一搭建建，企业业内部信信息化重重复建设设严重，不不仅投资资严重，而而且项目目风险也也很大。EERP不不单纯可可以解决决管理上上改革的的需要，也也能借助助外部力力量，特特别是成成熟的软软件产品品，能够够迅速给给企业的的信息化化带来效效益。建建立企业业数字化化“中枢枢”借助助经验的的管理模模式已经经不能适适应现代代企业管管理制度度的要求求，只有有借助信信息技术术才能够够改善“中中枢”，使使各种信信息都“跑跑到阳光光下”，实实现信息息的透明明化、扁扁平化，从
8、从而实现现管理的的“阳光光”化。观念更新与人才培养在互联网和高科技飞速发展的今天，我们的决策者和管理团队如果不能利用“信息工具”来进行管理和指挥企业，后果是不堪设想的。通过“鼠标”工程的实施，可以使员工适应新的工具，新的流程。培养一批适应新经济时代发展要求 的精兵强将。加强新时代核心竞争力虽然目前大多数烟草企业信息化建设已打下了一定的基础，但当前的信息系统只是达到数据处理的初级水平，许多信息系统往往只限于对数据的统计分析，而真正涉及到预测、决策及优化方面的工作较少。结果是只能代替一部分繁重的手工劳动，并没有充分发挥信息系统的效益。今后信息化建设将在内部信息系统完备的基础上向智能化方向发展。通过
9、数据仓库、联机分析处理(OLAP)等当前先进的信息处理技术，对各种信息进行有效加工，为企业生产经营、技术创新、领导决策提供支持。 浪潮潮的发展展思路浪浪潮已经经在省一一级的烟烟草专卖卖局已经经成功推推出了烟烟草专卖卖系统、分分销系统统，例如如大连烟烟草、吉吉林省烟烟草、安安徽省烟烟草、哈哈尔滨省省烟草等等。除了了在上述述领域逐逐步推广广外，浪浪潮下一一步要逐逐步推广广省局的的集团财财务，解解决资金金结算问问题、统统一财务务管理、规规范业务务管理等等内容；应用推推广到烟烟草生产产企业，推推行生产产企业的的ERPP管理，使使企业管管理规范范化、信信息化、电电子化。一、对于烟草行业的认识作为一个专业
10、化的管理软件解决方案，就要关注这个行业的特点。那么烟草行业具有什么样的特点呢？烟草作为一个特定的行业，随着中国加入世界贸易组织（WTO），面临的挑战和竞争越来越强烈。如何面临全球性的竞争？这就要放眼世界，了解烟草行业的全球行业发展趋势。卷烟产销量相对稳定。全球卷烟的生产和消费结构向高质量、安全性方向发展。一些国家进一步开放烟草业、对烟草业实行民营化改革，导致烟草贸易迅速增长。大型跨国烟草公司的全球市场份额和竞争力得到进一步增强。全球性禁烟、控烟运动不断高涨，烟草业面临着越来越大的压力与挑战。认识到全球性的烟草行业发展趋势，就要正确理解中国烟草行业的现状：1烟草行业的管理体制烟草管理体制有三大特
11、点：a、卷烟厂、烟草公司工商分离，由省级烟草专卖局（公司）以行政管理方式联系工商企业组织在一起；b、专卖局、烟草公司政企合一；c、专卖局（公司）垄断管辖地市场资源。19821985年，国家烟草专卖局（中国烟草总公司）按当时流行的政企合一组织模式，按行政区划成立国家、省（自治区、直辖市）、市（地级）、县烟草专卖局，同级设公司，实行专卖局、公司执法、经营合一体制。国家局（总公司）负责全国烟草行业的产销管理，各省局（公司）负责本省工商企业的经营管理，各市、县局（公司）负责本地烟草市场经营管理，卷烟企业受所属省局（公司）的领导。这种体制一直维持至今。图1：本图旨在说明烟草对国家的贡献比率在逐年降低，烟
12、草业在国家经济中的重要性在降低，因此烟草专卖制度存在的必要性在降低。烟草业必须避免对专卖制度的过分依赖，及早改革烟草经营管理体制，以适应未来的市场竞争。这种管理体制随着市场经济的发展，矛盾越来越突出，中国烟草行业也在寻求改革。从电信业的重组我们应该认识到烟草业体制的改革也是大势所趋。2中国烟草业面临的问题 中国烟草业大而不强中国拥有全球最大的烟草消费群体，是全球烟草销售规模最大的市场。然而，中国卷烟企业的平均规模却偏小。2001年烟草行业概况 入世后面临国际竞争的潜在压力根据中美、中欧协议,我国加入WTO后的2-5年时间里，烟草及其制品、烟用辅料、烟草机械的关税将逐步降低。 卷烟由现行的36%
13、降低为25% 烟叶由现行的40%降低为17%、 丝束由现行的12%降低为5%、 卷烟纸由现行的45%降低为7.5%、 烟机(卷接机)由现行的14%降低为5%、 (包装机)由现行的16%降低为10%。我国烟草行业在国家烟草专卖政策的保护下，通过专卖专营，为国家创造了巨大的财富，实践证明国家实行烟草专卖制度是成功的，今后若干年，国家仍会坚持烟草专卖制度。但是，烟草行业的流通环节、生产环节势必要进行改革，引进新的竞争规则。实践证明，信息化的建设在现代化企业的管理当中已经越来越重要。二、浪潮对烟草行业的解决方案 整体行业解决方案浪潮作为一个集团企业，提供了从商业到工业，从省局到市局，到烟厂的专业化烟草
14、解决方案。浪潮在实施信息化建设时，遵循“整体规划、分布实施”的原则，同时也和企业的管理流程改革相适应。烟草在向新的经营模式转变时，部门变换、流程整合是在所难免的。在企业的流程重组过程当中，浪潮可以通过引进其他行业的先进管理思想，向烟草行业推荐。 烟厂ERP解决方案ERP已经被证实是现代企业的先进管理思想的综合应用，是现代企业的管理者应用的工具，ERP会给企业带来什么样的变化呢？统一规划，加强管理烟草行业由于企业自身信息化力量较强，基于“职能型”的部门需求的业务管理已经做过一些信息系统，这些系统在实际应用当中也得到认可，但是，随着管理的变化，后期的修改越来越多，开发越来越多，依赖企业内部的力量很
15、难做到适应企业各职能管理部门的需求。随着省一级的信息化平台的统一搭建，企业内部信息化重复建设严重，不仅投资严重，而且项目风险也很大。ERP不单纯可以解决管理上改革的需要，也能借助外部力量，特别是成熟的软件产品，能够迅速给企业的信息化带来效益。建立企业数字化“中枢”借助经验的管理模式已经不能适应现代企业管理制度的要求，只有借助信息技术才能够改善“中枢”，使各种信息都“跑到阳光下”，实现信息的透明化、扁平化，从而实现管理的“阳光”化。观念更新与人才培养在互联网和高科技飞速发展的今天，我们的决策者和管理团队如果不能利用“信息工具”来进行管理和指挥企业，后果是不堪设想的。通过“鼠标”工程的实施，可以使
16、员工适应新的工具，新的流程。培养一批适应新经济时代发展要求 的精兵强将。加强新时代核心竞争力虽然目前大多数烟草企业信息化建设已打下了一定的基础，但当前的信息系统只是达到数据处理的初级水平，许多信息系统往往只限于对数据的统计分析，而真正涉及到预测、决策及优化方面的工作较少。结果是只能代替一部分繁重的手工劳动，并没有充分发挥信息系统的效益。今后信息化建设将在内部信息系统完备的基础上向智能化方向发展。通过数据仓库、联机分析处理(OLAP)等当前先进的信息处理技术，对各种信息进行有效加工，为企业生产经营、技术创新、领导决策提供支持。 浪潮的发展思路浪潮已经在省一级的烟草专卖局已经成功推出了烟草专卖系统、分销系统，例如大连烟草、吉林省烟草、安徽省烟草、哈尔滨省烟草等。除了在上述领域逐步推广外，浪潮下一步要逐步推广省局的集团财务，解决资金结算问题、统一财务管理、规范业务管理等内容；应用推广到烟草生产企业，推行生产企业的ERP管理，使企业管理规范化、信息化、电子化。