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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.塔城市公安局指挥中心系统建设项目（指挥中心心大厅及及机房装装修）施工组织设计方案施工单位：新疆吉吉瑞通信信息科技技有限公公司目录1.1 工工程概况况31.1.11前言31.1.22设计依依据31.2项目目管理体体系和组组织架构构41.2.11本项目目管理目目标41.2.22项目管管理体系系概述41.2.22.1项项目管理理体系概概述：41.2.22.2项项目管理理实施主主要方面面：41.2.33项目主主要部门门设置及及岗位职职责61.2.33.1项项目总监监
2、：61.2.33.2项项目经理理：61.2.33.3安安全主任任：71.2.33.4专专业施工工工长：71.2.44项目组组织架构构81.2.55装饰材材料报审审管理81.3施工工部署91.3.11施工部部署原则则91.3.22施工区区段之平平面、立立面及工工种划分分91.3.33总体施施工安排排及流程程101.3.44施工准准备工作作101.4主要要装饰工工艺的施施工方法法111.4.11墙面焊焊接方钢钢框架及及安装中中纤板施施工方法法111.4.11.1施施工范围围111.4.11.2作作业条件件111.4.11.3施施工操作作工艺111.4.11.4质质量标准准121.4.11.5成成品
3、保护护121.4.11.6施施工注意意事项131.4.22窗户封封堵施工工方法131.4.22.1施施工范围围:131.4.22.2作作业条件件 ：131.4.22.3施施工操作作工艺：131.4.22.4质质量标准准141.4.22.4.1保证证项目141.4.22.4.2基本本项目141.4.22.4.3允许许偏差项项目141.4.22.5成成品保护护151.4.22.6施施工注意意事项151.4.33轻钢龙龙骨石膏膏板吊顶顶施工方方法151.4.33.1施施工范围围:151.4.33.2作作业条件件151.4.33.3施施工操作作工艺161.4.33.4质质量标准准161.4.33.4.
4、1保证证项目161.4.33.4.2基本本项目171.4.33.4.3允许许偏差项项目171.4.33.5成成品保护护181.4.33.6施施工注意意事项181.4.44天棚、墙墙面乳胶胶漆施工工方法181.4.44.1施施工范围围181.4.44.2作作业条件件181.4.44.3操操作工艺艺191.4.44.4质质量标准准191.4.44.5成成品保护护201.4.44.6施施工注意意事项201.4.55钢化玻玻璃安装装、暖气气罩安装装、灯具具安装、大大屏底座座散力架架焊制、布布线及墙墙面顶面面吸音板板安装施施工211.5工程程投入的的主要物物资和施施工机械械设备情情况211.6确保保工程
5、质质量的技技术组织织措施221.6.11本工程程的质量量目标221.6.22质量保保证体系系及实施施细则231.6.33质量保保证实施施制度241.7确保保文明施施工的技技术组织织措施261.7.11 文明明施工规规定261.7.22 落落实安全全责任261.7.33安全教教育与培培训271.7.44安全检检查271.7.55 施工工现场防防火规定定271.7.66 钢钢脚手架架搭设安安全使用用措施281.7.77 环保保措施291.7.77.1粉粉尘控制制措施291.7.77.2噪噪音控制制措施291.8确保保工期的的技术组组织措施施291.8.11 进度控控制方法法291.8.22根据总总
6、施工进进度计划划再编制制：301.8.33进度控控制措施施301.8.44根据以以上管理理措施具具体对进进度计划划从以下下四方面面进行控控制：301.8.44.1施施工进度度计划的的贯彻301.8.44.2施施工进度度计划的的实施311.8.44.3施施工进度度计划的的检查311.8.44.4施施工进度度计划的的调整321.1 工工程概况况1.1.11前言根据招标文文件内容容显示，指指挥中心心大厅及及机房装装修包含含在本次次项目中中。指挥中心装装饰工程程，充分分体现了了新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备的的特点。一一方面，应应急指挥挥中心建建设要满满足高质质量会议议系统的的安全可可靠、正正
7、常运行行，延长长设备使使用寿命命，提供供一个符符合国家家各项相相关标准准、高品品质音视视信号采采集传输输的技术术场地；另一方方面，应应急指挥挥中心建建设给视视频会议议工作人人员提供供了一个个舒适、典典雅、庄庄重的会会议工作作环境。所所以说视视频会议议的装修修工程是是整个应应急指挥挥中心的的根本。它它除了具具有建筑筑室内设设计、强强弱电、灯灯光、音音响等各各个专业业及视频频会议所所特有的的专业技技术要求求外，同同时又具具有建筑筑装饰关关于美学学、光学学、声学学等专业业的技术术要求。1、 吊顶工程及及顶面吸吸音处理理2、 地面处理（铺设静静电地板板）3、 墙面建声装装修4、 墙面柱面处处理5、 门
8、窗处理机房是高新新技术集集中显示示的窗口口，装饰饰设计风风格就体体现一定定的文化化品位和和科技形形象，在在最大限限度满足足使用功功能的前前提下，就就根据不不同功能能的重要要性及使使用特点点合理使使用材料料，创建建一个简简洁、明明快、格格调高雅雅、安静静舒适的的工作环环境。机房做防静静电地板板，不吊吊顶，地地面跟顶顶部刷防防尘漆；墙、顶顶面腻子子找平后后，涮灰灰色乳胶胶漆饰面面；机房房外门均均使用钢钢制甲级级防火门门；封堵堵机房原原有窗户户。1.1.22设计依依据1. 发包包方发出出的本工工程招招标文件件及相相关附件件、图纸纸及补充充文件2.建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范（GB50210-2
9、001）3.建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GB5503000-220011）4.建筑筑地面工工程施工工及验收收规范（GB50209-95）5.建设设工程施施工现场场供用电电安全规规范（GB5501994-993）6.建筑筑施工安安全检查查标准（JGJ59-99）7.建筑筑施工高高处作业业安全技技术规程程（JGJJ80-91）8.建筑筑机械使使用安全全技术规规程（JGJJ33-20001、J1119-220011）9. 本公公司GB/T1990011-19994-ISOO90001:119944标准质质量保证证手册1.2项目目管理体体系和组组织架构构1.2.11本项目目管理目目标1.质
10、量管管理目标标：确保保合格工工程标准准。2.工期管管理目标标：施工工总工期期35天。3.安全管管理目标标：重大大安全事事故率为为0项，轻轻伤事故故率低于于3.00。1.2.22项目管管理体系系概述1.2.22.1项项目管理理体系概概述：（1） 项目经理授授权制度度：在确确保公司司有效监监控和项项目管理理部严格格按照公公司规定定的程序序运营的的基础上上，我公公司对本本项目实实行全面面授权的的方式，将将本项目目全面授授权给项项目经理理，由他他们全权权承担大大楼项目目范围的的管理职职权，对对工程的的“质量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服务”六个方方面负全全面责任任，项目目经理完完全按照照“项目
11、法”的施工工模式管管理本工工程；同同时，甲甲方设一一名项目目监理，负负责监控控项目管管理程序序、推进进和解释释公司政政策，代代表甲方方了解并并定期汇汇报本工工程的进进展情况况给业主主。（2） 公司对项目目经理部部实施财财务管理理，安排排启动和和周转资资金，配配备项目目人力资资源，对对大宗物物料采购购、劳务务分包选选择作最最终决定定并监控控其合同同执行情情况；同同时公司司还向项项目经理理部提供供采购数数据库、设设计、技技术等方方面的后后勤支援援，以方方便项目目部的顺顺利运营营。1.2.22.2项项目管理理实施主主要方面面：1.制定图图纸会审审、图纸纸交底制制度：在在正式施施工之前前，项目目部组织
12、织工程部部、设计计部和施施工组的的人员核核对图纸纸，认真真、细致致地熟悉悉施工图图纸，了了解设计计意图，着着重分析析设计是是否符合合现场施施工条件件和施工工能力：如采用用新技术术、新工工艺、新新材料，施施工中会会遇到什什么困难难，需用用的材料料货源能能否解决决，哪些些部位的的施工工工艺比较较复杂，哪哪些分部部分项工工程对工工期影响响较大，施施工配合合上有哪哪些困难难，施工工上的一一些特殊殊要求，对对设计有有哪些合合理化建建议等。会会审中确确定的内内容形成成会议纪纪要。2.技术交交底制度度：在工工程正式式开工前前和重要要的分项项施工工工艺开始始前，对对参与施施工的有有关管理理人员、技技术人员员和
13、工人人班组长长进行技技术交底底工作，使使参与施施工的人人员对本本工程设设计思路路、建筑筑装饰效效果特点点、技术术要求细细节到施施工工艺艺等方面面有一个个详细的的了解，以以便科学学地组织织施工、合合理地安安排工序序；3.施工作作业指导导书制度度：根据据以往类类似工程程的经验验，结合合本工程程的设计计/施工特特点，对对诸如玻玻璃隔断断、墙面面处理、吸吸顶等分分项工程程制定详详细的施施工作业业指导书书，在分分项工程程开始前前对工人人进行交交底，对对工工艺艺流程、使使用工具具、材料料要求、质质量通病病及其防防治等方方面作全全面细致致的论述述，以便便保证施施工质量量，并提提高工人人的施工工作业效效率，推
14、推进主要要施工工工艺的操操作形成成规范化化、程序序化、自自觉化的的行为，确确保施工工质量达达到优良良工程质质量标准准，为整整体工程程创优打打下基础础。4.每日施施工例会会和每周周例会制制度：在在每日/每周召召开生产产例会，有有劳务、安安装及各各个分包包队伍、主主要材料料供应商商参加，商商讨上周周生产的的完成情情况和存存在的问问题，安安排本周周的工作作计划，强强调需注注意的问问题。遇遇到急需需解决的的问题，立立即找业业主、设设计、监监理商讨讨解决。5.专题讨讨论会议议制度：遇到较较大问题题时，业业主、设设计、监监理、总总包和有有关分包包一起商商讨解决决，此专专题会根根据实际际情况应应不定期期召开
15、。6.劳务分分包、物物料供应应考察制制度：根根据ISOO90002体系管管理要求求，项目目的劳务务分包、大大宗材料料供应商商安排三三家以上上参与竞竞争，因因此，制制定考察察制度对对主要分分包、分分供方进进行考察察，经过过综合评评比，最最终选定定合格、满满意的劳劳务分包包单位和和材料供供应商，材材料供应应商和材材料样板板按业主主要求报报送建筑筑师和业业主批准准后，方方可采纳纳用于本本工程。7.深化设设计图纸纸，及时时做好材材料订货货、报验验及样板板间的确确认工作作：我司司将重点点作好这这些前期期工作，争争取在现现场具备备施工条条件以前前将施工工图深化化设计和和材料样样板的报报审工作作完成。尽尽量
16、争取取施工深深化图设设计一次次报批通通过；材材料样板板严格按按照建筑筑师确定定的材料料及施工工工艺施施工和报报审，确确保尽快快通过材材料报审审，开始始大面积积施工。 8.加强材材料管理理，确保保使用在在工程上上的各种种材料符符合规范范的要求求。材料料的品质质好坏不不仅影响响工程质质量，而而且对工工程的安安全使用用至关重重要，因因此加强强材料的的管理尤尤为重要要。为此此在材料料管理方方面，从从分供应应商的选选择到材材料的进进厂验收收、保管管、发放放和使用用等各环环节，都都将建立立一套严严密的管管理制度度，使运运用到本本工程的的各种材材料始终终处于有有效的管管理之中中，严防防不合格格工程材材料使用
17、用到本工工程上。9.加强文文档资料料管理：工程资资料是整整个工程程施工过过程的全全面反映映，为确确保本工工程资料料的及时时、真实实和完整整性，我我们将在在本项目目设立专专职资料料员和项项目文员员，负责责整个工工程资料料的收集集、整理理、归档档，来往往函件的的收发以以及反映映工程生生产过程程的声像像资料的的拍摄，作作为工程程施工记记录文件件并可为为创优良良工程准准备可靠靠的凭证证。1.2.33项目主主要部门门设置及及岗位职职责1.2.33.1项项目总监监：1.负责解解释公司司的制度度和政策策，监督督、指导导项目经经理按照照公司管管理文件件，按照照程序开开展工作作；2.定期向向公司总总经理以以书面
18、形形式汇报报项目情情况，包包括质量量、进度度、安全全、业主主意见或或投诉，资资金运营营情况，处处理业主主投诉；3.向项目目管理部部传达公公司、政政府文件件、法令令，在项项目安排排有关培培训；4.协调办办理报建建手续，提提供公司司有关资资料；5.初步审审批项目目经理的的财务月月报，审审核项目目报销费费用。1.2.33.2项项目经理理：1.作为公公司在本本项目全全权代表表，全面面负责协协调同业业主、设设计、监监理等各各方面的的关系；确保项项目按照照合同要要求进行行施工并并完成合合同规定定的施工工内容；2.确定项项目组织织机构，选选择合适适人选并并上报公公司主管管部门批批准；3.对重大大问题包包括实
19、施施方案、人人事任免免、技术术措施、设设备采购购、资源源配置、合合同及设设计变更更等会同同公司主主管部门门进行决决策。4.熟悉理理解本项项目工程程施工合合同主要要条款内内容，确确保合同同的顺利利履行。5.为确保保实现业业主和国国家、行行业强制制性要求求，致力力于实施施质量体体系所必必须的组组织机构构、责任任、程序序、过程程和资源源的健全全和完善善，以促促进质量量体系的的有效运运行。6.项目经经理在工工程项目目实施的的全过程程中对各各类资源源进行合合理分配配和平衡衡，尤其其应注意意加强质质量、成成本控制制、施工工进度、材材料采购购、安全全生产等等各职能能小组的的协调与与管理。7.定期组组织有关关
20、人员对对施工的的质量/安全进进行检查查和评定定，主持持质量/安全事事故分析析处理，及及时向公公司报告告重大质质量安全全事故，并并参与事事故的调调查和处处理。1.2.33.3安安全主任任：1.对进场场工人进进行安全全知识教教育，并并在施工工前进行行安全技技术交底底；2.在项目目上督促促执行安安全责任任制；参参与施工工组织设设计中安安全措施施的制定定工作。3.监督特特种作业业人员持持证上岗岗工作，在在现场设设置安全全标志；4.定期进进行安全全检查，对对事故隐隐患督促促整改。5.协助上上级主管管部门处处理各种种工伤事事故。1.2.33.4专专业施工工工长：1.熟悉工工程施工工设计图图纸，了了解相关关
21、的施工工验收规规范、质质量检验验评定标标准以及及施工工工艺，掌掌握公司司质量体体系的相相关工作作程序2.严格按按照施工工规范、设设计图纸纸、施工工方案和和作业指指导书组组织施工工，对管管理范围围内的工工程施工工质量负负责。3.施工前前对作业业班组进进行书面面技术交交底，技技术交底底应包括括施工规规范、规规程及质质量标准准、操作作要领等等事项，特特殊工序序的施工工必须有有详细的的技术要要求及评评定准则则。4.配合项项目有关关人员对对管理范范围内的的施工操操作进行行的质量量教育，有有权提请请项目经经理更换换技术能能力不符符合要求求工人或或班组。5.对管理理范围内内的产品品采取必必要的措措施进行行有
22、效保保护，保保证合格格产品的的完整性性。6.做好质质量记录录，工程程隐蔽、水水电安装装检测等等应及时时填写并并请业主主代表和和设计人人员签证证；及时时填写施施工日志志、质量量评定等等各种记记录。1.2.44项目组组织架构构1.我司根根据本装装饰工程程的规模模、特征征，设商商务、施施工与技技术三个个组，分分设项目目商务经经理、项项目施工工经理、在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理工作。2.商务组组设物料料组与工工料测量量组。物物料组设设采购员员、物料料报审员员和仓库库管理员员各一名名，分别别负责本本工程的的物料采采购、报报审与收收发工作作。工料料测量组组设两个个工料测测量员。 3.施
23、工工组设施施工总工工长，负负责指挥挥中心大大厅及机机房的装装修。 4.技术组组下设工工务组、质质保/测量组组和深化化设计组组，分别别负责我我司在本本工程范范围内的的施工协协调、技技术资料料的收集集、归档档与管理理；工程程质量检检验与工工序交接接、报验验和施工工测量；施工图图深化设设计与报报审工作作。 5.项目部部设安全全主任一一名，在在项目经经理的直直接领导导下负责责本工程程施工现现场安全全管理与与工地保保安工作作。1.2.55装饰材材料报审审管理 高标标准质量量要求施施工单位位完全体体现建筑筑师的设设计要求求，而建建筑装修修材料是是保证工工程质量量得以实实现的关关键要素素。根据据我司以以往的
24、经经验，按按照如下下程序开开展有关关材料报报审：1. 编制材料申申报使用用计划：由总包包商召集集牵头，装装修分包包商参加加，根据据材料送送审总控控制计划划，以及及建筑师师和分包包经设计计批准的的深化图图，按照照施工先先后顺序序及各种种材料的的供货周周期详细细列出所所需要使使用的材材料、品品种、规规格、型型号、计计划申报报日期、要要求批准准日期、使使用位置置等内容容，使用用总包统统一发放放的“材料报报审计划划表”进行申申报。2. 推荐待选样样品：各各分包按按照申报报计划所所列项目目推荐待待选样品品，并按按施工使使用的先先后顺序序报送；推荐待待选样品品要按设设计要求求和不低低于投标标文件中中规定的
25、的材料及及品种、规规格、质质量等级级报送。3. 待选样品的的技术资资料收集集：每种种待选样样品要求求收集四四套资料料，分别别用四个个包装袋袋放置，每每个包装装袋右上上角贴标标签；样样品资料料应包括括以下内内容：供供应商/制造商商营业执执照，产产品说明明书，材材质证明明/检测报报告，本本地要求求的准用用证(如有政政府规定定的话)，进口口产品要要有原产产地证明明、商检检报告，设设计或规规范要求求的其它它资料。4. 填写申报单单(按总包包提供的的统一格格式表格格)后报送送样品。组组织会议议审核、确确认：业业主、建建筑师在在收到申申报表、样样品及相相关资料料后，在在10天内内进行样样品的实实物比较较和
26、资料料审核，并并利用工工作例会会形式确确定选用用方案。5. 材料采购进进场后报报监理、总总包商验验收。1.3施工工部署1.3.11施工部部署原则则为保质如期期完成施施工本项项目，我我司在充充分考虑虑工程量量、劳动动力、材材料、工工期、成成本及施施工工作作面后，按按如下原原则规划划本装饰饰工程的的施工安安排：施工部署原原则：1.在时间间上的部部署原则则：保证证在35天内完完工。2.空间上上的部署署原则：为了贯贯彻空间间占满、时时间连续续、均衡衡协调、有有节奏、力力所能及及、留有有余地的的原则，保保证按照照总控计计划完成成，需要要采取主主体和安安装、安安装和装装修的立立体交叉叉施工。1.3.22施
27、工区区段之平平面、立立面及工工种划分分1. 平面分区：一个施施工队负负责机房房，另一一个施工工队负责责指挥中中心大厅厅施工。 2. 按专业工种种划分：每个施施工队下下设6个工人人班组：（1） 第1组吊顶及及窗户封封堵施工工组：负负责本队队施工范范围内的的石膏板板吊顶、木木条板吊吊顶、吸吸音吊顶顶、轻钢钢龙骨施施工，窗窗户封堵堵等工作作；（2） 第2组焊接施施工组：负责墙墙面焊接接方钢框框架；（3） 第3组玻璃与与金属施施工组：负责玻玻璃隔断断施工；（4） 第4组油漆组组：负责责油漆、乳乳胶漆的的施工。（5） 第5组电工组组：负责责灯具安安装及施施工现场场的临时时用电；（6） 第6组杂工组组：负
28、责责凿墙、打打洞、材材料搬运运、垃圾圾清理等等；以上每个施施工组设设一个班班长，负负责本施施工班组组的施工工管理，各各施工组组在项目目组的统统筹安排排下进行行作业。 1.3.33总体施施工安排排及流程程1. 施工队总体体安排：指挥中中心大厅厅工程实实物工程程量较大大，机房房装修相相对较简简单，在在施工安安排上，分段组织流水施工，各层按分部分项工程施工工艺在工序间组织流水施工。2. 施工工艺总总体安排排：按照照先预埋埋、后封封闭、再再装饰的的总施工工顺序原原则进行行部署。在在预埋阶阶段，先先通风、后后水暖管管道、再再电气线线路；封封闭阶段段，先墙墙面、后后顶面、再再地面；装饰阶阶段，先先油漆、后
29、后裱糊、再再面板。1.3.44施工准准备工作作1. 技术准备：做好图图纸会审审工作，充充分理解解设计意意图。在在图纸会会审工作作中重点点把握以以下几个个方面：充分理理解各部部位的工工艺做法法、节点点构造；充分熟熟悉各种种材料性性能及施施工工艺艺要求；对图纸纸设计中中存在的的问题与与建筑师师进行充充分交流流，找出出解决办办法。2. 现场测量工工作：现现场勘测测的结果果，为深深化施工工图的设设计提供供依据，在在现场尺尺寸与原原设计图图相差太太大时尽尽早提交交建筑师师，找出出解决办办法；设设立施工工现场控控制网点点、确定定装饰施施工基准准线，会会同有关关单位做做好现场场的移交交工作，包包括测量量控制
30、点点以及有有关技术术资料，并并复核控控制点。根根据给定定控制点点测设现现场内的的永久性性标桩，并并做好保保护，作作为工程程测量的的依据。3. 机械准备：根据本本工程技技术人员员所制定定的施工工方案所所确定的的机械设设备需用用量计划划，把施施工过程程中所需需的机械械设备准准备齐全全，保证证工程顺顺利开工工。4. 人员准备：本工程程的装修修队伍，从从事过多多次装修修施工，积累了了丰富的的施工经经验，施施工队确确定以后后，根据据施工进进度计划划确定人人员进场场计划，尽尽早准备备及时进进场。5. 物资准备：根据本本工程特特点及工工程量，确确定本工工程的物物资需用用量计划划，根据据材料清清单，采采购装修
31、修材料，材材料型号号、标准准都要符符合招标标文件要要求。及及早进场场，及时时开工。1.4主要要装饰工工艺的施施工方法法1.4.11墙面焊焊接方钢钢框架及及安装中中纤板施施工方法法1.4.11.1施施工范围围指挥中心大大厅墙面面，指挥挥中心办办公室、图图控室与与指挥中中心大厅厅玻璃隔隔断框架架，以及及大屏背背景墙框框架。1.4.11.2作作业条件件（1） 主体结构已已完成，经经有关部部门验收收合格，并并办理交交接手续续。（2） 按备料计划划一次进进够焊接接的全部部材料，使使其配套套整齐。1.4.11.3施施工操作作工艺1.根据设设计图纸纸，在已已做好的的墙、地地面上放放出隔断断位置线线、门洞洞口
32、边线线。2.按设计计图纸和和实际尺尺寸，用用砂轮切切割机切切割方钢钢并分类类堆放。3.根据已已放好的的隔断位位置线和和门洞边边线，用用射钉或或膨胀螺螺栓把沿沿地方钢钢固定在在楼地面面上，射射钉或膨膨胀螺栓栓间距6000mm。墙墙体上的的方钢，先先用1000mm的膨胀胀螺栓钉钉入墙体体，再用用1000mm的角钢钢与其焊焊接，最最后方钢钢再与角角钢焊接接，每10000mmm一个固固定点，方钢外沿与墙体距离120mm，其空间塞入吸音岩棉。4.安装中中纤板（中纤纤板两面面刷防火火涂料）。（1）检查查方钢安安装质量量是否满满足设计计及构造造要求，方方钢间距距是否满满足中纤纤板的宽宽度模数数。（吸吸音板最
33、最后安装装在中纤纤板表面面上）（2）从门门口开始始，无门门洞的隔隔断从隔隔断的一一端到另另一端，由由下而上上，将中中纤板依依次逐块块覆盖在在方钢一一侧表面面，使中中纤板横横平竖直直，用电电动自攻攻螺丝枪枪拧送自自攻螺丝丝固定。（3）安装装墙内电电管、电电线、电电盒和电电箱设备备。 1.4.11.4质质量标准准1.保证项项目(1)方钢钢和中纤纤板必须须符合设设计要求求的品种种、型号号和规格格，且必必须符合合有关标标准的要要求。(2)方钢钢安装必必须位置置正确，连连接牢固固，无松松动、变变形。 (3)中中纤板必必须安装装牢固，无无脱层、翘翘曲、折折裂、缺缺棱掉角角等缺陷陷。2.基本项项目（1）方钢
34、钢必须顺顺直，无无弯曲、无无变形。（2）中纤纤板面必必须表面面平整、清清净、颜颜色一致致，无污污染、反反锈、麻麻点和锤锤印，钉钉固间距距、钉位位符合设设计要求求。（3） 中纤板接缝缝应宽窄窄一致、整整齐。3.允许偏偏差项目目项 目目允许偏差(mm)检验方法方钢方钢垂直3靠尺检查方钢间距3尺量检查方钢平直22m靠尺检检查中纤板表面平整32m靠尺检检查立面垂直32m靠尺检检查接缝平直3拉5m(不不够5m拉通线)线检查查接缝高低0.5用直尺和楔楔形塞尺尺检查1.4.11.5成成品保护护1.方钢和和中纤板板在入场场、存放放、使用用过程中中应严加加保管，确确保不变变形、不不受潮、不不污染、不不损坏。2.
35、方钢中中纤板隔隔墙施工工过程中中，各工工种应注注意不要要损坏已已安装部部分。避避免碰撞撞隔断内内电管线线及电盒盒、电箱箱等。3.隔断安安装完后后不要碰碰撞墙面面，墙面面上不要要悬挂重重物，不不要损坏坏和污染染隔断墙墙面。1.4.11.6施施工注意意事项1.方钢中中纤板隔隔断及连连接件、钉钉固附件件等未做做防腐处处理的表表面须刷刷防锈漆漆。2.施工隔隔断时，周周边宜留留3mm的空隙隙，超过过12m长的隔隔断应做做控制缝缝。1.4.22窗户封封堵施工工方法1.4.22.1施施工范围围:指挥中心大大厅上侧侧窗户以以及机房房所有窗窗户。1.4.22.2作作业条件件 ： 1.轻钢骨骨架、石石膏罩面面板封
36、堵堵施工前前应先完完成基本本的验收收工作，石石膏罩面面板安装装应待屋屋面、顶顶棚和墙墙抹灰完完成后进进行。2.根据设设计施工工图和材材料计划划，查实实封堵的的全部材材料，使使其配套套齐备。3.所有的的材料，必必须有材材料检测测报告、合合格证。1.4.22.3施施工操作作工艺：1.根据设设计图纸纸，在已已做好的的墙、楼楼板、地地面上放放出隔断断位置线线、门洞洞口边线线。2.按窗户户实际尺尺寸，用用砂轮切切割机切切割龙骨骨并分类类堆放。3.根据窗窗户的实实际尺寸寸，用轻轻钢龙骨骨做好框框架，轻轻钢龙骨骨靠窗户户里侧先先安装石石膏板，并并刷乳胶胶漆，从从窗户外外面看整整体呈白白色。4.轻钢龙龙骨框架
37、架做好后后，安装装窗洞口口的加强强龙骨：先安装装洞口两两侧的竖竖向加强强龙骨，再再安装洞洞口上下下横向加加强龙骨骨，最后后再安装装大洞口口两外侧侧上下加加强龙骨骨及斜撑撑。（1） 安装通贯横横撑龙骨骨和支撑撑卡。将将竖向龙龙骨撑牢牢，使整整片封堵堵面龙骨骨有足够够的强度度和刚度度。（2） 安装龙骨另另一侧纸纸面石膏膏板，同同时安装装隔断内内的防火火、防潮潮填充料料，龙骨骨两侧的的石膏板板应错缝缝排列，接接缝不得得落在同同一根龙龙骨上。（3） 石膏板面处处理：当当石膏板板安装完完毕，板板缝处理理好后，油油工将自自攻螺钉钉的钉眼眼批平，再再对整个个隔断墙墙面满批批二遍腻腻子，第第一遍干干燥并打打磨
38、平整整后再批批第二遍遍，再用用零号砂砂纸打磨磨平整、光光洁，才才能按图图纸要求求喷刷涂涂料。1.4.22.4质质量标准准1.4.22.4.1保证证项目（1）轻钢钢龙骨和和纸面石石膏板必必须符合合设计要要求的品品种、型型号和规规格，且且必须符符合有关关标准的的要求。（2）轻钢钢龙骨安安装必须须位置正正确，连连接牢固固，无松松动、变变形。（3）石膏膏板必须须安装牢牢固，无无脱层、翘翘曲、折折裂、缺缺棱掉角角等缺陷陷。1.4.22.4.2基本本项目（1）轻钢钢龙骨必必须顺直直，无弯弯曲、无无变形。（2）石膏膏板面必必须表面面平整、清清净、颜颜色一致致，无污污染、反反锈、麻麻点和锤锤印，钉钉固间距距、
39、钉位位符合设设计要求求。（3）石膏膏板接缝缝应宽窄窄一致、整整齐。1.4.22.4.3允许许偏差项项目项 目目允许偏差(mm)检验方法轻钢龙骨龙骨垂直3靠尺检查龙骨间距3尺量检查龙骨平直22m靠尺检检查石膏板表面平整32m靠尺检检查立面垂直32m靠尺检检查接缝平直3拉5m(不不够5m拉通线)线检查查接缝高低0.5用直尺和楔楔形塞尺尺检查1.4.22.5成成品保护护1.轻钢龙龙骨和石石膏板在在入场、存存放、使使用过程程中应严严加保管管，确保保不变形形、不受受潮、不不污染、不不损坏。2.轻钢龙龙骨石膏膏板隔墙墙施工过过程中，各各工种应应注意不不要损坏坏已安装装部分。避避免碰撞撞隔断内内电管线线及电
40、盒盒、电箱箱等。3.隔断安安装完后后不要碰碰撞墙面面，墙面面上不要要悬挂重重物，不不要损坏坏和污染染隔断墙墙面。1.4.22.6施施工注意意事项1.轻钢龙龙骨石膏膏板隔断断及连接接件、钉钉固附件件等未做做防腐处处理的表表面须刷刷防锈漆漆。2.顶龙骨骨与墙体体连接预预留洞在在主体砌砌筑时应应按图纸纸要求预预留，不不得遗忘忘和移位位。3.施工隔隔断时，周周边宜留留3mm的空隙隙，超过过12m长的隔隔断应做做控制缝缝。1.4.33轻钢龙龙骨石膏膏板吊顶顶施工方方法1.4.33.1施施工范围围:指挥中心大大厅采用用轻钢龙龙骨石膏膏板 三级吊吊顶造型型。（机房房不吊顶顶，直接接挂白刷刷防尘漆漆）1.4.
41、33.2作作业条件件1.按大龙龙骨排列列位置布布置吊杆杆，吊杆杆间距90012000mmm。2.主体结结构已完完成，吊吊顶内的的各种管管线及通通风管道道已施工工完毕，经经有关部部门验收收合格，并并办理交交接手续续，灯位位、通风风口及各各种外露露孔口位位置已确确定好。3.搭好顶顶棚施工工操作平平台。1.4.33.3施施工操作作工艺1.根据房房间+5000mmm水平线线，用尺尺竖向量量至顶棚棚设计标标高，沿沿墙四周周弹顶棚棚标高水水平线，并并在墙上上划好龙龙骨分档档位置线线。2.弹好顶顶棚标高高水平线线及龙骨骨分档位位置线后后，确定定吊杆下下端的标标高，按按大龙骨骨位置和和吊杆间间距，把把吊杆无无
42、螺丝扣扣一端与与楼板连连接牢固固。3.配好吊吊杆螺母母，在大大龙骨上上预先安安装好吊吊挂件，然然后将组组装好吊吊挂件的的大龙骨骨按分档档线位置置使吊挂挂件穿入入相应的的吊杆螺螺栓，拧拧好螺母母，装连连接件连连接大龙龙骨，接接线调整整标高和和平直。接接着安装装洞口附附加大龙龙骨，钉钉固靠墙墙龙骨。4.按已弹弹好线的的中龙骨骨分档线线，卡放放中龙骨骨吊挂件件，按间间距500600将中龙龙骨通过过吊挂件件吊挂在在大龙骨骨上，当当中龙骨骨长度需需要多根根接长时时，用中中龙骨连连接件在在吊挂中中龙骨的的同时相相接，并并调直固固定。5.按已弹弹好线的的小龙骨骨分档线线，卡放放小龙骨骨吊挂件件，按间间距50
43、0600将小龙龙骨通过过吊挂件件吊挂在在中龙骨骨上，当当小龙骨骨长度需需要多根根接长时时，用小小龙骨连连接件在在吊挂小小龙骨的的同时相相连接，并并调直固固定。6.在已安安装好并并经过验验收的轻轻钢龙骨骨架下面面，根据据罩面板板的规格格、拉缝缝间隙，进进行分块块弹线，从从顶棚中中间顺龙龙骨方向向开始先先安装一一行罩面面板为基基准，然然后向两两侧延伸伸分行安安装，固固定罩面面板的自自攻螺丝丝钉间距距为2003000mm，螺丝丝钉离板板边缘为为1015mmm。7当房间罩罩面板安安装完毕毕，经过过调整位位置，使使拉缝均均匀，对对缝平正正，进行行压条位位置弹线线后，依依线安装装压条，然然后用自自攻螺钉钉
44、固定。螺螺钉间距距3000mm。1.4.33.4质质量标准准1.4.33.4.1保证证项目1.轻钢龙龙骨和纸纸面石膏膏板必须须符合设设计要求求的品种种、型号号和规格格，且必必须符合合有关标标准的要要求。2.轻钢龙龙骨安装装必须位位置正确确，连接接牢固，无无松动。3.石膏板板必须安安装牢固固，无脱脱层、翘翘曲、折折裂、缺缺棱掉角角等缺陷陷。1.4.33.4.2基本本项目1.轻钢龙龙骨架的的吊杆、大大、中、小小龙骨应应位置正正确，且且顺直，无无弯曲、无无变形；吊挂件件、连接接件应符符合产品品组合的的要求。2.石膏板板面必须须表面平平整、清清净、颜颜色一致致，无污污染、反反锈、麻麻点和锤锤印，钉钉固
45、间距距、钉位位符合设设计要求求。3.石膏板板接缝形形式应符符合设计计要求，接接缝和压压条宽窄窄一致、平平直整齐齐。压条条接缝严严密。1.4.33.4.3允许许偏差项项目项目允许偏差(mm)检验方法轻钢龙骨龙骨间距2尺量检查龙骨平直2拉5m(不不够5m拉通线)线和尺尺量起拱高度10拉线和尺量量检查龙骨四周水水平5尺量或水平平仪检查查石膏板表面平整32m靠尺检检查或楔楔形塞尺尺检查接缝平直3拉5m(不不够5m拉通线)线和尺尺量接缝高低1用直尺和楔楔形塞尺尺检查顶棚四周水水平5尺量或水平平仪检查查压条压条平直3拉5m(不不够5m拉通线)线和尺尺量压条间距2尺量检查1.4.33.5成成品保护护1.安装
46、好好的轻钢钢龙骨不不得踩踏踏，其它它工种的的吊挂件件和重物物严禁吊吊于轻钢钢龙骨上上。2.顶棚施施工过程程中，注注意保护护顶棚内内装好的的各种管管线，轻轻钢龙骨骨的吊杆杆及龙骨骨严禁固固定在通通风管道道及其它它设备上上。3.已安装装好的顶顶棚严禁禁碰撞和和污染。1.4.33.6施施工注意意事项1.钉固靠靠墙龙骨骨时，采采用射钉钉固定，射射钉间距距为10000mmm。2.吊挂件件、预埋埋件、连连接件、钉钉固件等等表面未未做防腐腐处理的的，必须须刷防锈锈漆。1.4.44天棚、墙墙面乳胶胶漆施工工方法1.4.44.1施施工范围围 指挥中中心大厅厅天棚及及大屏背背后设备备机房墙墙面，核核心机房房墙面及及顶面（核核心机房房以灰色色为主）。1.4.44.2作作业条件件1.基层抹抹灰经过过全面检检查验收收。2.搭好操操作脚手手架。3.提前做做好涂刷刷乳胶漆漆的样板板，并经经设计、质质量检查查和监理理人员、建建设单位位等有关关部门检检查鉴定定，达到到设计及及规范要要求，方方可组织织施工。4.施工现现场的环环境温度度不低于于10。