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1、山东钢铁集团日照有限公司能源管理体系文件 文件编号：SGRZMM 2017/01The Integrated Management System Manual for Energy能源管理体体系手册 版次 ：第第1版编 号:持有者: 20116年100月1日发布 2017年1月1日实施施山东钢铁集集团日照有有限公司 目录0.1 能能源管理体体系手册修修订履历40.2 能能源管理体体系手册颁颁布令50.3 能能源方针发发布令60.4 能能源管理体体系目标70.5企业业简介80.6 能能源管理体体系手册91. 范围围91.1 能能源管理体体系覆盖范范围91.2地理理位置91.3覆盖盖的部门和和单位
2、92.引用文文件93.术语和和定义93.1边界界 booundaariess93.2持续续改进 conttinuaal immprovvemennt93.3纠正正 corrrecttion103.4纠正正措施 ccorreectivve acctionn103.5能源源 ennergyy103.6能源源基准 eenerggy baaseliine103.7能源源消耗 enerrgy cconsuumptiion103.8能源源效率 enerrgy eefficcienccy103.9能源源管理体系系 eneergy manaagemeent ssysteem（EnMSS）103.10能能源管理
3、团团队 eenerggy maanageementt teaam113.11能能源目标 eneergy objeectivve113.12能能源绩效 eneergy perfformaance113.13能能源绩效参参数 ennergyy perrformmancee inddicattor（EnPII）113.14能能源方针 eneergy poliicy113.15能能源评审 enerrgy rrevieew113.16能能源服务 enerrgy sserviices113.17能能源指标 enerrgy ttargeet113.18能能源使用 eneergy use123.19相相关方
4、inteerestted ppartyy123.20内内部审核 intternaal auudit123.21不不符合 noncconfoormitty123.22组组织 oorgannizattion123.23预预防措施 preeventtion actiion123.24程程序 pproceeduree123.25记记录 rrecorrd123.26范范围 sscopee133.27主主要能源使使用 ssigniificaant eenerggy usse133.28最最高管理者者 topp mannagemment134.能源管管理体系要要求134.1总要要求134.2 管管理职责13
5、4.2.11最高管理理者134.2.22管理者代代表144.2.33 各部门门、中心、项项目部职责责和权限144.3 能能源方针144.4 策策划154.4.11 总则154.4.22 法律法法规和其他他要求154.4.33能源评审审164.4.44能源基准准和标杆174.4.55能源绩效效参数184.4.66能源目标标、指标和和能源管理理实施方案案184.5实施施与运行194.5.11总则194.5.22能源、培培训与意识识204.5.33 信息交交流214.5.44 文件214.5.55运行控制制234.5.66设计244.5.77 能源服服务、产品品、设备和和能源采购购254.6 检检查
6、254.6.11监视、测测量和分析析254.6.22合规性评评价274.6.33内部审核核274.6.44不符合、纠纠正、纠正正措施和预预防措施284.6.55 记录控控制294.7 管管理评审294.7.11总则294.7.22管理评审审的输入304.7.33管理评审审的输出30附录1:能能源管理体体系组织机机构32附录2:能能源管理体体系职责和和权限33附录3:能能源管理体体系职责分分配表37附录4:能能源管理体体系程序文文件清单39附录5:日日照公司地地理位置图图41 430.1 能能源管理体体系手册修修订履历修订履历版本/修改号章节条款修改内容编制/修改改审 查批 准实施日期1/0起草
7、发布范书昌邵明天王继超2017/01/010.2 能能源管理体体系手册颁颁布令本手册根据据GB/TT 233331能源源管理体系系 要求、GGB/T 294556能源源管理体系系 实施指指南、GGB/T 302558钢铁铁行业能源源管理体系系 实施指南南的要求求，旨在通通过系统的的能源管理理，降低能能源成本、减减少温室气气体排放及及其他相关关环境影响响。本手册于22017年1月11日起实施施，要求各各级领导和和全体员工工认真执行行。为确保能源源管理体系系持续有效效运行，任任命邵明天天同志为管管理者代表表。为确保本手手册有效贯贯彻落实，授授权各部门门、中心、项项目部负责责人为管理理执行者。 最高
8、管管理者 王继超2016年年10月11日0.3 能能源方针发发布令全体员工及及各相关方方：能源方针为为：遵法守规、系统节节能、提高高能效、持持续改进内涵：1.遵守节节能法律法法规、标准和其其他要求，依依法合规开开展各项节节能工作。2.坚持绿绿色生产、低碳生产、清洁生产的理念，从管理节能、工艺节能、技术节能等方面，开展系统节能。3.以能源源价值最大大化为目标标,不断提提高能源绩绩效，支撑公公司生产经经营目标。4. 持续续改进能源源绩效，持持续提升能能源管理水水平,实现现企业可持持续发展。现予发布，要要求全体员员工认真执执行，请各各相关方密密切配合。最高管理者者： 王继继超2016年年10月11日
9、0.4 能能源管理体体系目标1.完成国国家、省政府、山钢等上级级部门下达达的各项节能任任务。2.能源成成本、吨钢钢综合能耗耗等主要技术指标达达到国内领领先水平。 0.5企业业简介山东钢铁集集团日照有有限公司成成立于20009年2月19日，主主要任务是是山东省钢钢铁产业结结构调整重重点项目日照钢钢铁精品基基地的前期期准备、项项目建设及及后续的生生产运营。 2013年3月1日，国家发展改革委下发关于山东钢铁集团有限公司日照钢铁精品基地项目核准的批复（发改产业2013447号）正式核准日照钢铁精品基地项目，并于2013年6月28日在山东省日照市举行开工仪式。日照钢铁精精品基地位位于日照市市岚山工业业
10、园，年产产铁8100万吨、钢钢850万吨吨、钢材7790万吨吨，主要装装备有一座座综合原料料场、4座座焦炉、一一条1500万吨/年年球团生产产线、2台台500mm2烧结机、22座51000m3高炉、442100吨转炉和和精炼及连连铸等设施施的炼钢车车间一座、一条2050mm热轧带钢生产线、一条2030mm冷轧带钢生产线及带钢后处理设施、一条3500mm炉卷厚板生产线一条、一条4300mm厚板生产线，配套设施包括1个30万吨级铁矿石码头接卸泊位，4个1万吨级和3个4万吨级杂货泊位，2台35MW高炉余压发电机组（TRT）、2台350MW超临界火电发电机组、2座220kV总降压变电站，海水淡化、污水
11、处理厂、运输设施、检化验中心、仓储中心等公用配套设施。项目投产后，主要产品为高附加值的热轧薄板、冷轧薄板、镀锌钢板、宽厚板等，覆盖海洋工程、高端制造业、新兴产业、建筑用钢等领域。 通讯地址址：山东省省日照市东东港区济南南路3966号 联系电话话：06333-211605889传 真：06333-2116058890.6 能能源管理体体系手册能源管理理体系手册册由能源源环保中心心负责保持持其完整性性、适宜性性、有效性性。 本手册适用用于证实公公司满足法法律法规要要求，也适适用于内外外部对公司司能源管理理的评价。本手册采用用电子版本本控制管理理。本手册会因因客观条件件的变化而而被修改，请手册持有者
12、追踪并更新使用有效版本。1. 范围围1.1 能能源管理体体系覆盖范范围钢铁产品生生产、经营营、服务过过程中，涉及到的的能源采购购、贮存、加加工、转换、输输配、使用用、余热余余能回收利利用等过程程的管理和和节能技术术的应用。1.2地理理位置山东省日照照市岚山区区（详见附附录5:日照公公司地理位位置图）1.3覆盖盖的部门和和单位见附录1:能源管理理体系组织织机构图。2.引用文文件GB/T 233331能源管管理体系 要求GB/T 294556 能源源管理体系系 实施指指南GB/T 302558 钢铁铁行业能源源管理体系系实施指南南3.术语和和定义本手册采用用能源管管理体系 要求(GB/TT2333
13、31)标准准中的术语语和定义。3.1边界界 booundaariess组织确定的的物理界限限、场所界界限或次级级组织界限。注：边界可可以是一个个或一组过过程，一个个场所、一一个完整的的组织或一个个组织所控制制的多个场场所。3.2持续续改进 conttinuaal immprovvemennt不断提升能能源绩效和和能源管理理体系的循循环过程。 注1：建立立目标并发发现改进机机会的过程程是一个持持续的过程程。注2：持续续改进能实实现整体能能源绩效的的不断改进进，并与组组织的能源源方针相一一致。3.3纠正正 corrrecttion为消除已发发现的不符符合（3.21）所所采取的措措施。3.4纠正正措
14、施 ccorreectivve acctionn为消除已发发现的不符符合(3.21)的的原因所采采取的措施施。注1：可能能存在导致致不符合行行为的多个个原因。注2：采取取纠正措施施是为了防防止再发生生，而采取取预防措施施是为了防防止发生。3.5能源源 ennergyy电、燃料、蒸蒸汽、热力力、压缩空空气以及其其它相似介质质。注1：在本本标准中，能能源包括可可再生能源源在内的各各种形式，可可被购买、贮贮存、处置置、在设备备或过程中中使用以及及被回收利利用。注2：能源源可被定义义为一个系系统产生外外部活动或或开展工作作的动力。3.6能源源基准 eenerggy baaseliine用作比较能能源绩
15、效的的定量参考考依据。注1：能源源基准反映映的是特定定时间段的的能源利用用状况。注2：能源源基准可采采用影响能能源使用、能能源消耗的的变量来规规范，例如如：生产水水平、度日日数(户外外温度)等等。注3：能源源基准也可可作为能源源绩效改进进方案实施施前后的参参照来计算算节能量。3.7能源源消耗 enerrgy cconsuumptiion使用能源的的量。3.8能源源效率 enerrgy eefficcienccy输出的能源源、产品、服服务或绩效效，与输入入的能源之之比或其他他数量关系系。如：转转换效率，能能源需求/能源实际际使用，输输出/输入入，理论运运行的能源源量/实际际运行的能能源量。注：输
16、入和和输出都需需要在数量量及质量上上进行详细细说明，并并且可以测测量。3.9能源源管理体系系 eneergy manaagemeent ssysteem（EnnMS）用于建立能能源方针、能能源目标、过过程和程序序以实现目目标的一系系列相互关关联或相互互作用的要要素的集合合。3.10能能源管理团团队 eenerggy maanageementt teaam负责有效地地实施能源源管理体系系活动并实实现能源绩绩效持续改改进的人员员。注：组织的的规模、性性质 、可可用资源的的多少将决决定团队的的大小。团团队可以是是一个人，如如管理者代代表。3.11能能源目标 eneergy objeectivve为满
17、足组织织的能源方方针而设定定、与改进进能源绩效效相关的、明明确的预期期结果或成成效。3.12能能源绩效 eneergy perfformaance与能源效率率(3.88)、能源源使用(33.18)和能源消消耗(3.7)有关关的、可测测量的结果果。注1：在能能源管理体体系中，可可根据组织织的能源方方针、能源源目标、能能源指标以以及其它能能源绩效要要求取得可可测量的结结果。注2：能源源绩效是能能源管理体体系绩效的的一部分。3.13能能源绩效参参数 ennergyy perrformmancee inddicattor（EEnPI）由组织确定定，可量化化能源绩效效的数值或或量度。注：能源绩绩效参数可
18、可由简单的的量值、比比率或更为为复杂的模模型表示。3.14能能源方针 eneergy poliicy最高管理者者发布的有有关能源绩绩效的宗旨旨和方向。注：能源方方针为设定定能源目标标、指标及及采取的措措施提供框框架。3.15能能源评审 enerrgy rrevieew基于数据和和其他信息息，确定组组织的能源源绩效水平平，识别改改进机会的的工作。注：在一些些国际或国国家标准中中，对能源源因素或能能源概况的的识别和评评审的表述述都属于能能源评价的的内容。3.16能能源服务 enerrgy sserviices与能源供应应、能源利利用有关的的活动及其其结果。3.17能能源指标 enerrgy tta
19、rgeet由能源目标标产生，为为实现能源源目标所需需规定的具具体、可量量化的绩效效要求，它它们可适用用于整个组组织或其局局部。3.18能能源使用 eneergy use使用能源的的方式和种种类。如通通风、照明明、加热、制制冷、运输输、加工、生生产线等。3.19相相关方 inteerestted ppartyy与组织能源源绩效有关关的或可受受到组织影影响的个人人或群体。3.20内内部审核 intternaal auudit获得证据并并对其进行行客观评价价，考核能能源管理体体系要求执执行程度的的系统、独独立、文件件化的过程程。3.21不不符合 noncconfoormitty不满足要求求。3.22
20、组组织 oorgannizattion具有自身职职能和行政政管理的公公司、集团团公司、商商行、企事事业单位、政政府机构、社社团或其结结合体，或或上述单位位中具有自自身职能和和行政管理理的一部分分，无论其其是否具有有法人资格格、公营或或私营。注：组织可可以是一个个人或一个个群体组成成。3.23预预防措施 preeventtion actiion为消除潜在在的不符合合(3.221)的原原因所采取取的措施。注1：可能能存在多个个潜在不符符合的原因因。注2：预防防措施是为为了防止不不符合行为为，而纠正正措施是为为了防止其其重复发生生。3.24程程序 pproceeduree为进行某项项活动或过过程所规
21、定定的途径。注1：程序序可以形成成文件，也也可以不形形成文件。注2：程序序一旦形成成文件， “形成文件件的程序”将被频繁繁使用。3.25记记录 rrecorrd阐明所取得得的结果或或提供所从从事活动证证据的文件件。注：记录可可用作可追追溯性文件件，并提供供验证、预预防措施和和纠正措施施的证据。3.26范范围 sscopee 组织通过能能源管理体体系来管理理的活动、设设施及决策策的范畴，可可包括多个个边界。注：范围可可包含与运运输活动相相关的能源源。3.27主主要能源使使用 ssigniificaant eenerggy usse在能源消耗耗中占有较较大比例或或在能源绩绩效改进方方面有较大大潜力
22、的能能源使用。注：重要程程度由组织织决定。3.28最最高管理者者 topp mannagemment在最高管理理层指挥和和控制组织织的人员。注：最高管管理者在能能源管理体体系的范围围和边界内内控制组织织。4.能源管管理体系要要求4.1总要要求4.1.11 建立和实施施能源管理理体系是公公司一项战略性决策，成功功实施的关关键在于各各层次的全全员参与和和全过程控控制。4.1.22能源管理理体系是公公司管理体体系的一部部分。基于于策划-实实施-检查查-改进的的(PDCCA)持续续改进模式式，使能源源管理融入入公司日常工工作中，以以实现最高高管理者做做出的承诺诺。4.1.44 能源管管理体系的的核心是
23、公公司内部持持续改进能能源绩效。通过建立立节能遵法法贯标机制制、全过程程能源管控控机制、节节能技术进进步机制、节节能绩效文文化机制，采取管理节能、技术节能、工艺节能等措施，系统提高公司能源绩效。4.2 管管理职责4.2.11最高管理理者最高管理者者负责持续改改进能源管管理体系的的有效性，在能源管理体系中的职责权限如下：确立能源方针，并实践和保持能源方针；任命管理者代表和批准组建能源管理团队；提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需要的人力资源、专业技能、技术和财务等资源，以达到能源绩效目标；确定能源管理体系的范围和边界； 在内部传达能源管理的重要性； 确保建立能源目标、指标；确保能源绩效
24、参数适用于本组织； 在长期规划中考虑能源绩效问题；确保按照规定的时间间隔评价和报告能源管理的结果；实施管理评审。4.2.22管理者代代表管理者代表表在能源管管理体系中中的职责权权限如下：确保按照照本标准的的要求建立立、实施、保保持和改进进能源管理理体系；指指定相关人人员，并由由相应的管管理层授权权，共同开开展能源管管理活动；向最高管管理者报告告能源绩效效； 向最最高管理者者报告能源源管理体系系绩效；策策划有效的的能源管理理活动，以以落实能源源方针；在在组织内部部明确规定定和传达能能源管理相相关的职责责和权限，以以有效推动动能源管理理；制定能能够确保能能源管理体体系有效控控制和运行行的准则和和方
25、法； 提高全员员对能源方方针、能源源目标的认认识。4.2.33 各部门、中中心、项目目部职责和和权限 最高管理者者组织人力力资源部、规划部、能源环保中心，策划公司能源管理体系组织机构，明确各部门、中心、项目部的在能源管理体系中的职责和权限（见附录2：能源管理体系管理职责和权限，附录3：能源管理体系职责分配表）。4.3 能能源方针最高管理者者负责制定能能源方针，确保其满足以下要求：与组织能源使用和消耗的特点、规模相适应；包括改进能源绩效的承诺；包括提供可获得的信息和必需的资源的承诺，以确保实现能源目标和指标；包括组织遵守节能相关的法律法规及其他要求的承诺；为制定和评审能源目标、指标提供框架；支持
26、高效产品和服务的采购，及改进能源绩效的设计；形成文件，在内部不同层面得到沟通、传达；根据需要定期评审和更新。4.4 策策划4.4.11 总则4.4.11.1 按照照能源管理理体系标准准的要求，结合能源方方针、目标标、指标，过过程方法，能源环保中心策划体系建立，形成能源管理体系文件，有效控制能源管理体系各个过程，提高能源绩效。4.4.11.2能源源管理体系系策划的输输出为管理理手册、程程序文件、作作业文件等等。4.4.11.3公司司出现如下下情况，将将重新策划划能源管理理体系：能能源方针、能能源目标、组组织结构发发生重大变变化;国家法律律法规要求求资源配置置、市场情情况发生重重大变化;能源管理理
27、体系标准准新采用或或换版。体体系重新策策划时，将将考虑体系系的继承性性和完整性性，并形成成新的能源源管理体系系文件，文文件变更按按管理体体系文件编编写及编码码导则办办理。4.4.22 法律法法规和其他他要求4.4.22.1管理理职责规划部负责责建立、实实施、保持持和改进法律法规及其他要求管理程序，对识别、获得、更新、传达法律法规及其他要求做出明确规定，保证能源管理体系在符合法律法规及其他要求的前提下有效运行。按照法律律法规及其其他要求管管理程序，能能源环保中中心负责节节能相关的的法律法规规、标准及其其他要求的的具体管理理和实施。4.4.22.2 管管理要点为保证公司司生产和服服务活动符符合有关
28、能能源法律法法规、标准准和其他要要求，公司司要建立获获取渠道，并并识别、获获取和及时时更新，向向员工、相相关方传达达，并为制制定管理目目标、指标标、管理实实施方案提提供依据。法律、法规规和其他要要求获取渠道来自于于国家、当当地政府、行行业、上级级主管部门门、市场、社社会，各部门、中中心、项目目部要识别别并确定应遵守守的内容。包包括：遵守守强制性要要求、申请请并享受与与能源有关关的国家和和地方财政政奖励及税税收优惠政政策、获得得并应用适适宜的节能能技术和方方法等。各部门、中中心、项目目部应保持持对法律法法规和其他他要求的动动态跟踪，保保证获取法法律法规和和其他要求求的渠道有有效、可靠靠。应将法律
29、法法规、标准准的要求落落实到管理理手册、程程序文件和和作业文件件中。公司司的各项管管理活动应应体现并满满足相关法法律法规、标标准和其他他要求，不不得与之矛矛盾或抵触触。4.4.33能源评审审4.4.33.1管理理职责能源环保中中心负责建建立、实施施、保持和和改进能能源评审管管理程序，组组织各部门门、中心、项项目部识别别公司层级级能源使用用、能源消消耗、主要要能源使用用区域、影影响主要能能源使用的的其他相关关变量，评评价公司能能源消耗水水平和能源源绩效，并并识别改进进能源绩效效的机会。各部门、中中心、项目目部负责识识别本单位位的活动、产产品和服务务中的能源源使用、能能源消耗、主主要能源使使用区域
30、、影影响主要能能源使用的的其他相关关变量，评评价本单位位能源消耗耗水平和能能源绩效，并并识别改进进能源绩效效的机会。4.4.33.2管理理要点能源环保中中心每年组组织各部门门、中心、项项目部，对公司的的产品、服服务和活动动中能够控控制以及可可对其施加加影响的管管理、能源源绩效参数数、关键特特性、技术术、设备、人人员等方面面因素进行行识别，对对发现的改进进机会进行行控制策划划。能源评审必必须覆盖各各部门、中中心、项目目部的活动动、产品和和服务中能能够控制或或能够施加加影响的范范围。能源评审及及主要能源源使用确定定准则：应考虑三种种时态（过过去、现在在、将来）、三三种状态（正正常、异常常、紧急）、
31、十十五个方面面（法律、法法规的要求求、能源种种类、能源源品质、使使用能源的的设施、工工艺技术、生生产组织、能能源利用效效率、产品品能耗、能能源消耗占占比、能源成本本占比、余余热余能回回收及其潜潜力、能源源配置优化化、适用的的技术、员员工操作及及节能意识识、能源计计量监测及及其他）。采用适宜的的工具或方方法。主要要有：能量量平衡表、能能源规划、能能源审计、工工艺评价、能能源标杆比比对、能源源网络图、能能流图、头头脑风暴等等。当公司的活活动、产品品、服务发发生较大变变化，或法法规及其他他要求更新新时，应及及时实施相相应的能源源评审。确确定改进能能源绩效的的机会，并并按轻重缓缓急排序，记记录识别结结
32、果。4.4.44能源基准准和标杆4.4.44.1管理理职责能源环保中中心负责建建立、实施施、保持和和改进能能源基准和和标杆管理理程序，明明确具体要要求。建立立能源基准准和标杆信信息库，作作为制定能能源目标和和指标、评评价能源绩绩效的主要要依据。组组织开展能能效对标活活动。根据本单位位实际情况况和能源评评审情况，各部门、中中心、项目目部建立的本单位能能源基准和和标杆，并并对实施效效果进行评评价，及时时向能源环环保中心反反馈信息。4.4.44.2 管管理要点能源基准确确定的主要要依据是：不得低低于国家和和地方、行行业的标准准限定值；达到国内内和国际行行业先进能能源管理和和能耗水平平；达到本公公司/
33、单位位能源管理理和能耗的的历史水平平；不低于已已实施、已已纳入计划划的新改扩扩建项目的的设计要求求；本公司/单位生产产经营计划划变动情况况；采购的能能源、原料料品质和系系统优化情情况。能源环保中中心组织公公司级能源源基准的评评审，必要要时进行更更新，更新依据主要有有：政府对对公司节能能目标责任任书的要求求；有关的法法律法规和和其他要求求有变化的的；管理评审审、内审的的要求；原燃料结结构、产品品结构、工工艺结构、技技术和设备备、运行方方式或用能能系统发生生重大变化化的；能源绩效效参数不再再能够反映映单位能源源使用和能能源消耗情情况的；相关方提提出合理的的要求；单位职责责发生变化化；公司的能能源基
34、准和和标杆以文文件形式下下发。4.4.55能源绩效效参数4.4.55.1管理理职责能源环保中中心负责建建立、实施施、保持和和改进能能源绩效参参数管理程程序。建建立公司级级能源绩效效参数，作作为制定能能源目标和和指标、评评价能源绩绩效的主要要依据。各部门、中中心、项目目部建立本本单位能源源绩效参数数，并进行行评审。根根据适用情情况，与能能源基准进进行比较，及时向能源环保中心反馈信息。4.4.55.2 管管理要点各部门、中中心、项目目部采用能源绩绩效参数说说明其运行行情况。公司能源绩绩效参数以以文件形式式下发。在影响能源源绩效参数数的业务活活动或基准准变化时，更换能源源绩效参数数。4.4.66能源
35、目标标、指标和和能源管理理实施方案案4.4.66.1能源源目标、指指标管理职职责能源环保中中心负责建建立、实施施、保持和和改进能能源目标指指标和能源源管理实施方案管理程序，结结合中长期期发展规划划，制定年年度能源目目标指标和和能源管理理实施方案。根据公司年年度能源目目标指标，各部门、中中心、项目目部建立本单位位能源目标标、指标和和和能源管管理实施方案。4.4.66.2能源源目标、指指标管理要要点制定能源目目标指标时时，应与能能源方针保保持一致，能能源指标制制定时应与与能源目标标保持一致致，具有可可测量性，符合持续续改进的原原则。建立能源目目标指标时时，要充分考虑虑法律法规规和其他要要求、主要要
36、能源使用用以及改进进能源绩效效的机会，同同时考虑财财务、运营营、设备、可可选择的节节能技术以以及相关方方的意见。建立能源目目标指标时时，应考虑虑能源基准准和能源标标杆值。通过宣传、实实施和反馈馈能源目标标、指标，达达到公司各各层次员工工的沟通，为为实现能源源目标、指指标做出贡贡献。公司通过组组织各种会会议和管理理评审，评评价能源目目标、指标标完成情况况，提出改改进意见。4.4.66.3 能能源管理实实施方案管管理管理职职责能源环保中中心负责推推进公司级级能源管理理实施方案案的进程,跟踪和验证证各部门、中中心、项目目部能源管管理实施方方案的效果果。各部门、中中心、项目目部负责推推进本单位位能源管
37、理理实施方案案。4.4.66.4 能源管理理实施方案案要点编制能源管管理实施方方案过程中，应按照“技术上可可行，经济济上合理”的原则，依依据能源评评审，综合合考虑节能能量、节能能效益、法法律法规要要求、可实实施条件等等因素，并并优先考虑虑应用国家家重点推广广的钢铁行行业节能技技术。能源管理实实施方案应应明确验证证能源绩效效改进和结结果的方法法和措施，完完成的时间间和进度、资资金、资源源保证、责责任单位和和相关单位位等。方案制定单单位应定期期对能源管管理方案实实施进行评评审，当出出现能源目目标和指标标、法律法法规及其他他要求、生生产经营状状况发生重重大变化及及相关方投投诉时，应应对相关的的能源管
38、理理实施方案案进行修订订，以确保保能源目标标和指标的的实现。4.5实施施与运行4.5.11总则根据策划阶阶段产生能能源方针、目目标、指标标、基准、能能源绩效参参数、能源源管理实施施方案，各各部门、中中心、项目目部制定相相关管理制度或或作业指导导书，规定定运行准则则和能源绩绩效的评价价方法，确确保能源运运行活动的的有效控制制，实现对对能源适宜宜的采购和和配置，用能设备备设施的有有效配置和和运行控制制，产品和过过程设计中中能源的合合理利用，以以及对主要要能源使用用有重要影影响的生产产和服务过过程的控制制。当运行行控制涉及及对相关方方的要求时时，应将适适用的程序序和要求通通报相关方方。4.5.22能
39、源、培培训与意识识4.5.22.1管理理职责人力资源部部负责建立立、实施、保保持和改进进员工配置置管理办法法、员工培训训管理办法法，规定定能源管理理体系覆盖盖人员的岗岗位任职资资格要求、人人员配置和和培训等工工作，确保保从事节能能工作的人人员具备相相应能力并并胜任本职职工作，能能源环保中中心全面配配合。党群工作部部负责节能能宣传、合理化建建议等活动动，全面提高高员工的节节能意识，能源环保保中心全面面配合。4.5.22.2 管管理要点按照公司年年度培训计计划，结合生产产经营过程程中存在的的关键问题题、难点问问题、岗位操作作要求和岗岗位技能提提升等内容容，人力资源源部开展节能培训工工作。对能源管理
40、理人员、技技术人员与与主要能源源使用相关关的操作人人员从能力力、意识、培培训、技能能和经历等等方面予以以规定，按按规定配置置符合要求求的人员，确保与主要能源使用相关的人员具备相应的能力和资格。对不能满足足岗位能力力要求的员员工，提供供培训或采采取其他措措施以满足足这些需求求。保持教育、培培训、技能能和经验的的适当记录录，对培训训或采取措措施的有效效性进行评评价。通过培训、宣宣传、劳动动竞赛及相相关考核激激励机制，确确保全体员员工意识到到：自己所所从事活动动符合能源源方针、程程序和能源源管理体系系要求的重重要性和相相关性；在实现能能源管理体体系要求中中的作用、职职责和权限限，包括应应急准备和和响
41、应要求求方面的作作用和职责责；个人工作作中改进能能源绩效所所能带来的的效益，明明确为实现现公司管理理目标和指指标做出贡贡献的方法法和途径；执行管理理文件的必必要性以及及偏离规定定的运行程程序的潜在在后果。4.5.33 信息交交流4.5.33.1管理理职责规划部负责责建立、实实施、保持持和改进信信息交流管管理办法，对对内、外部部信息沟通通的对象、内内容、方式式等做出规规定，确保保各方、各各层次信息息的沟通渠渠道有效。按信息交交流管理办办法的规规定，各部部门、中心心、项目部部组织实施施沟通、参参与、协商商和信息交交流。4.5.33.2管理理要点各管理层要要建立、实实施和保持持适当的信信息交流、沟沟
42、通渠道，确确保公司内内不同职能能和层次建建立和实施施适当的沟沟通过程，以以及与外部部相关方联联络的接收收、文件的的形成和回回应。交流和沟通通的方式包包括各种会会议、培训训、电话、刊刊物、网络络、书面文文件、记录录、电子邮邮件、走访访、合理化化建议和其其他方式。交流和沟通通的内容包包括各种能能源介质的的生产（转转换）、供供给、平衡衡调度、使使用、余热热余能回收收利用过程程中，不同同层级的管管理和操作作单元之间间应及时进进行交流、沟沟通相关信信息，并确确保信息客客观、真实实；还包括括能源目标标落实情况况，能源管管理体系的的内外部信信息，以及及能源管理理体系运行行情况等。公司在组织织以下各项项活动时，应应与员工或或其代表协协商沟通：能源方针针的制定、修修订和评审审；能源管理理体系文件件的制定、修修订和评审审；过程识别别与确定；能源评审审；能源管理理实施方案案。4.5.44 文件4.5.44.1文件件要求公司能源管管理体系的的管理体系系文件包括括：能源管管理体系手手册、程序序文件、作作业文件、记记录和外来来文件,详见附录4：能源管管理体系文文件清单。能源管理体体系手册是是阐明公司司能源管理理体系的纲纲领性文件件。本手册册描述了能能源管理体体系覆盖的的范围和边边界、过程程/核心要要素之间的的相互作用用关系，并并明确了能能源管理体体系所需程程序文件。主主要内容包包括：明确确能源方针针和能