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1、*污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.15.工程造价管理及成本控制措施15.1工工程造价管管理措施15.1.1做好“两算”对比开工前编好好施工预算算，做好施施工预算和和中标价的的“两算”对比，各各级人员都都应对计划划收入与支支出情况有有全面了解解，并采取取有效的措措施，严格格控制支出出。推行项项目法管理理首先就是是要“先算后干”，“干中核算”，预先的的控制，月月月规范的的核算，才才能使成本本管理的风风险化解于于过程之中中。这才是是项目成本本目
2、标实现现的保证。这这就要求项项目部各岗岗位责任到到位，成本本原始资料料积累收集集规范，各各种台帐记记录准确及及时，从而而使项目当当期核算有有对比的依依据。15.1.2提出定货货计划专业技术人人员必须反反复认真地地对工程设设计文件进进行熟悉和和分析，根根据工程定定测的实际际数量，尽尽快提出材材料申请计计划和加工工定货计划划，使其有有足够的进进货和加工工周期，节节约加工费费用。定货原则是是：一材料的的质量性能能必须达到到或超过工工程设计文文件要求；二材料的的价格必须须合理，以以低于本项项目所需材材料的概预预算价格为为主攻方向向；三减少中中间环节，一一切与厂家家直接见面面并以国营营大中型厂厂家为主。
3、15.1.3材料的信信息化管理理为做好本项项目的工程程造价管理理工作，本本项目在组组织机构中中将由工程程部和合同同预算部共共同建立材材料市场信信息库，进进行信息化化管理。所所有有关的的材料供应应商的资料料都有备案案，包括所所供应的材材料型号，价价格等，这这就保证以以低价进货货。15.1.4采购招标标制原材料采购购，推行招招标制。建建筑工程中中材料设备备的造价往往往占整个个工程造价价的70以上，所所以选购比比较质优价价廉的材料料设备十分分重要。目目前市场上上同样产品品的价格相相差悬殊，供供货渠道和和环节繁多多，零售价价、批发价价、出厂价价到货价、季季节价等等等之外还有有折扣比率率。采购人人员在具
4、有有良好的职职业道德的的同时，应应货比三家家、价比三三家，反复复比价格、比比质量、比比运距，才才能购得满满意的价格格，从而起起到控制造造价的首要要作用。对对周转材料料和机械设设备是购买买还是租赁赁，也要反反复比较核核算。材料设备进进场后要妥妥善按施工工总平面布布置堆放保保管，避免免二次搬运运和损耗浪浪费，杜绝绝盗窃漏洞洞。15.1.5建立领料料制度，加加强管理任何材料进进出现场，进进出库房都都必须登记记，条款分分明，数目目清晰，对对于发给班班组的施工工用品、用用具等在该该分项工程程结束后应应按量及时时收回，杜杜绝浪费。对对于施工消消耗性材料料，由材料料员按施工工方法或交交底进行计计算，考虑虑合
5、理的损损耗率，按按量定额发发给作业班班组，若有有超领部分分，则按价价从作业班班组工资中中扣除，若若有节余，则则予以适当当奖励，以以调动班组组控制成本本的积极性性和主观能能动性。15.1.6 计划管理理和经济计计划项目认真编编制工程成成本控制规规划，认真真研究各部部分的图纸纸，并对各各分包单位位提供的工工程预算进进行认真审审核，找出出容易引起起工程费用用变化的项项目进行重重点控制，同同时将对各各分包商工工程预算中中的各单项项价格进行行分析，对对其中报价价偏低的项项目进行严严格的成本本和工程质质量控制，以以防止由于于分包商包包价过底导导致工程质质量低下，或或分包商无无正当理由由提出增加加工程造价价
6、；同时根根据项目的的总体进度度计划安排排和工程实实际情况，编编制整个项项目的资金金需求计划划，并报业业主和监理理公司审批批，对各项项涉及工程程成本增加加的项目进进行严格审审查，通过过后业主和和监理公司司批准。15.2成成本控制措措施对工程项目目成本的有有效控制是是施工企业业提高经济济效益的主主要环节。因因此，本项项目十分重重视工程项项目的施工工过程中的的成本控制制及做好竣竣工后的结结算工作。在在注重工程程质量，工工期的同时时，项目部部对工程成成本进行严严格控制，由由于本工程程规模大，造造价高，专专业工程多多，技术上上，管理上上哪怕一个个微小的失失误都有可可能造成巨巨大的损失失，在实际际施工中，
7、项项目部采取取了一系列列措施、制制度以控制制成本。15.2.1采取组织织措施控制制成本一明确工工程项目成成本控制责责任人在项目经理理的直接领领导下，建建立以合同同预算部为为主，工程程部、设备备材料部等等多部门参参加的项目目成本控制制机构，并并建立项目目成本控制制工作程序序，做到实实施由专人人负责，一一级对一级级负责，同同时避免多多头管理，在在有关项目目成本的重重大项目问问题需向业业主或监理理公司汇报报时，统一一由项目经经理亲自负负责汇报工工作，在遇遇到有争议议的问题时时由项目合合同预算科科和项目经经理亲自负负责协调。成成本控制的的组织机构构工作程序序可以简要要的用下图图表示：二明确工工程项目的
8、的管理组织织对项目成成本的职能能分工监理公司、业主项目经理质量部工程部财务部材料设备部劳资员合同预算部未招标的工程项目材料、设备供应商各分包单位从上图可以以看出，本本项目在成成本控制管管理中分三三个层次：1项目经经理是项目目成本控制制决策中心心，负责本本项目成本本控制目标标的确定，项项目成本控控制规划的的制定，项项目成本控控制中外部部协调工作作以及成本本控制执行行过程中重重大问题的的解决方案案；2由合同同预算部、质质量部、工工程部、设设备材料部部、财务部部、劳资员员等组成成成本控制的的执行机构构，合同预预算部负责责审核各部部分工程项项目的预算算和工程进进度报表、工工程计量，财财务部负责责编制本
9、项项目资金使使用计划、各各工程款项项的支付，工工程部负责责提出优化化设计方案案初步意见见、提出优优化施工组组织设计意意见、质量量部负责提提供工程质质量检验结结果、设备备材料部负负责设备材材料采购计计划、设备备材料询价价、设备材材料招投标标建议等。3项目成成本控制具具体工作人人员为项目目成本控制制的具体操操作者，本本项目将制制定严格的的工作管理理规定和岗岗位责任制制，使每项项工作、每每一环节都都有专人负负责，同时时尽量避免免工作内容容的交叉，做做到分工明明确、责任任到人。详细的各部部门管理内内容及工作作职能人员员岗位责任任制，参见见其他章节节。15.2.2采取技术术措施控制制成本一多种方方案进行
10、技技术经济比比较施工阶段的的工作是根根据设计图图纸投入人人力、原材材料、半成成品、机械械设备及周周转材料等等变成工程程实体的过过程，事先先应在投标标文件中的的施工组织织设计基础础上，做好好优化细化化工作，编编制出技术术上先进、工工艺上合理理、组织上上精干的施施工方案（作作业指导书书），并均均衡地安排排各个分项项工程的进进度。按照照平面流水水、立体交交叉的作业业原则，合合理地确定定工程施工工网络设计计，保证工工作面不闲闲置，工序序作业不间间断，各班班组协调有有序地作业业。安排中中既要考虑虑机械设备备和周转材材料的合理理调度使用用，又要考考虑原材料料的需用量量和库存量量，杜绝积积压、闲置置、浪费。
11、施施工方案的的优选原则则是“科学、经经济、合理理”。二新技术术的运用制定技术方方案时，在在保障工期期、质量的的前提下，充充分考虑经经济合理性性，尽量采采用新材料料、新工艺艺、新技术术，以增加加方案科技技含量，提提高效益。例例如无缝施施工技术的的采用可以以使工期提提前，同时时也带来了了巨大的经经济效益，又如采用新型减水剂，大幅降低了用水量，用钢筋气压焊代替闪光对焊，电渣压力焊等，使每个接头平均成本下降。在采用“三三新”的同时，项项目部积极极改进传统统施工方法法，也取得得较好的效效果，例如如，经过细细致的理论论计算，必必要时辅以以现场试验验，改变了了传统保守守的支模方方法，以节节约模板，扣扣件，钢
12、管管和方木。在机械设备备的选型配配置，部署署，进退场场时间等方方面，项目目部也进行行周密考虑虑，充分利利用各类型型机构设备备的特性，有有效工作时时间，作业业范围等进进行合理安安排，以取取得较好的的经济效益益。三先进施施工方法，工工艺整个项目钢钢筋混凝土土量较大，如如何组织结结构施工，采采用何种技技术措施、施施工手段和和方法、施施工工艺和和机械设备备、材料选选型等，都都对工程的的成本和造造价的影响响极大，因因此本项目目将在施工工现场之外外，利用多多个钢筋加加工厂进行行成品钢筋筋加工，根根据工程进进度计划安安排，运至至施工现场场，能大幅幅度加快工工程进度，大大幅度减轻轻劳动强度度，减少二二次搬运，
13、最最大限度地地减少钢筋筋浪费，从从而大幅度度节约工程程成本。15.2.3采取经济济措施控制制成本一编制成成本计划本项目将根根据整个工工程项目的的总进度计计划和各分分项工程的的工期计划划，以及设设备材料的的采购计划划等编制出出详细的按按月工程费费用支出计计划，其中中将按月列列出各工程程项目低形形象施工进进度计划，工工程所需费费用，按旬旬列出需采采购的各种种材料、设设备的规格格数量和所所需的费用用计划等，为为监理公司司和业主对对整个项目目的资金运运作提供可可靠的保障障。二审核费费用支出项目成本核核算制度是是项目成本本控制的核核心，项目目部根据每每月的施工工进度、产产值、成本本消耗等编编制成本核核算
14、分析表表，结合深深圳市有关关建筑施工工预算定额额规定，将将工程成本本分为人工工费，材料料费，机械械费，管理理费等四大大类，对照照预算定额额中相应工工序的各项项费用，即即可判断哪哪些费用超超了，哪些些费用有节节余，经过过认真分析析，找出原原因，并采采取适当的的改进措施施或激励机机制，促使使项目部经经济效益的的提高。三计划与与支出作比比较分析本项目将在在工程准备备阶段由项项目合同预预算部将项项目总成本本进行分解解和综合，将将项目总成成本划分为为若干子项项，按项目目施工的不不同阶段划划分为不同同的分项，再再根据各项项费用的类类别分为工工程进度款款、材料采采购款、设设备采购款款、其他支支出等，每每十五
15、天对对项目的实实际支出和和计划支出出进行一次次比较，找找出实际支支出与计划划成本的差差别，并进进行详细的的分析。四减少费费用支出途途径本项目把降降低成本的的重点放在在工程项目目的管理上上，在签订订经营承包包协议时，不不只重视产产值、安全全、质量方方面，还要要把工程成成本纳入目目标管理，作作为承包的的主要考核核指标之一一。如果承承包者管理理失误，成成本超计划划去控制，应应从承包者者的分配收收入中扣除除，促使承承包者重视视现场管理理，做到精精打细算，控控制材料费费、人工费费、机械台台班费，减减少支出。特特别要做好好分阶段考考核，例如如桩基阶段段、结构施施工阶段、铺铺装阶段等等，每个阶阶段又要控控制分项工工程的成本本。 15-6