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1、海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行设计前期管管理暂行条条例编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人616海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行1.目的的为规范项目目设计前期期阶段的操操作程序，加加强对项目目设计前期期的监控，达达到确保质质量、进度度，控制成成本的目的的。2.适用用范围适用于集集团所有新新建、改建建、扩建项项目的设计计前期管理理工作。3.术语语和定义无4.职责责4.1 研发设计计中心4.1.1. 配合战略投投资中心完完成项目目可行性研研究报告的的规划设计计部分的内内容。4.1
2、.2. 项目资料收收集和分析析。4.1.3. 项目产品品建议书的的编制和确确认。4.1.4. 制定项目设设计前期阶阶段概念念设计任务务书。4.1.5. 完成项目目设计工作作总体计划划。4.1.6. 组织概念设设计单位的的筛选工作作。4.1.7. 完成概念设设计方案。4.1.8. 组织对本阶阶段设计成成果的分析析和评审。4.1.9. 完成项目目设计任务务书4.2区区域公司负责搜集集并提供项项目当地有有关政策、法法规、技术术、经济、资资源、环境境、配套等等资料；配配合研发设设计中心编编制设计任任务书，并并参与进行行概念设计管管理工作；参与概念设计过过程控制与与评审，从从工程管理理与施工角角度提出设
3、设计意见。4.3成成本管理中中心根据集团对对开发项目目的收益要要求，确定定成本控制制目标，制制定设计收收费标准，参参与设计招招标工作，限限额控制概概念设计工工作的开展展；配合研研发设计中中心编制设设计任务书书；参与有有关设计的的技术经济济评审。根据工程程建设要求求，参与有关概念设设计招投标标工作。4.4营营销企划中中心4.1.10. 提供产品品建议书4.1.11. 编制项目目设计任务务书企划营营销中心分分部。5.工作作内容5.1 配合战战略投资中中心完成项项目可行性性研究报告告-规划设设计部分。5.2 项目资资料收集分分析5.2.1 根据收集项项目相关技技术数据，了了解周边资资源条件，整整理设
4、计参参考资料，对对项目环境境状况做出出评估。5.2.2 确定物业管管理模式，并并初步确定定项目管理理用房面积积及其位置置。5.2.3 准备以上述述资料为基基础的项目目资料，包包括但不限限于以下内内容：a) 项目规划设设计的可行行性研究；b) 项目规划设设计草案总总平图；c) 项目综合经经济技术指指标（包括括项目综合合经济技术术指标表和和项目容积积率分析表表）。5.3 编制本本阶段工作作计划和项项目设计工工作总体计计划5.3.1 拟订本阶段段工作计划划和项目设设计工作总总体计划。5.3.2 项目设计总总体计划完完成初稿后后，参与集集团的计划划讨论会，并并依据会议议纪要的决决议修改完完成项目开开发
5、总体计计划设计部部分。部门职责研发设计中中心编制计划，并并组织计划划讨论会战略投资中中心参与计划讨讨论企划营销中中心参与计划讨讨论成本管理中中心参与计划讨讨论财务管理中中心参与计划讨讨论区域公司参与计划讨讨论5.3.3 项目设计总总体计划确确定后，项项目设计责责任人需通通知以上部部门及人员员。5.4 概念设设计准备5.4.1 以战略投资资中心提供供的项目信信息资料、企企划营销中中心提供的的产品建建议书及及投资分析析阶段的项项目的可行行性分析为为指导，编编制概念念设计任务务书。5.4.2 考察和选择择设计单位位，确定参参加概念设设计的设计计单位、设设计费用和和设计进度度，填写设设计供方审审批表报
6、报集团总裁裁批准。5.5 概念设设计5.5.1 向设计单位位发出概概念设计任任务书和和相关项目目资料。a) 与设计单位位保持联系系，及时掌握设设计进度和和设计方向向。b) 按时收取各各设计单位位送交的设设计文件和和方案，审审核设计文文件深度和和内容，包包括各项规规划指标是是否符合设设计任务书书要求。5.6 概念设设计评审并并形成概念念设计研究究结论5.6.1 评审概念设设计方案，验验证所确定定的项目开开发模式的的可行性、经经济性、合合理性。5.6.2 公司内部评评审：a) 组织召开公公司内部概概念设计评评审会，评评委由集团团领导和相相关部门负负责人组成成，进行概概念设计方方案评审。b) 以概念
7、设计计方案为参参照，论证证项目规划划指标分析析表的可行行性、经济济性、合理理性。c) 对评审结论论中需要改改进的内容容，应由设设计部门记记录并跟踪踪改进的结结果，填写写设计交交流信息记记录表。5.6.3 本阶段工作作相关部门门：部门职责相关工作研发设计中中心主导部门组织概念设设计评审会会企划营销中中心协作部门参加概念设设计评审会会成本管理中中心协作部门参加概念设设计评审会会战略投资中中心协作部门参加概念设设计评审会会区域公司协作部门参加概念设设计评审会会5.7 完成项目目设计任务务书5.7.1 在前述工作作任务完成成的基础上上，将概念念设计阶段段的设计成成果及结论论提交集团团各相关部部门，由各
8、各相关部门门完成项项目设计任任务书各各部分的内内容。5.7.2 各相关部门门完成后的的项目设设计任务书经经集团总裁裁批准。并并以项目目设计任务务书为基基础开始下下一阶段的的设计任务务。5.7.3 项目设计计任务书作作为本阶段段的成果，研研发设计中中心存档备备案。6支持持性文件无7相关关记录及表表格7.1 设计文件件交接登记记表7.2 设计工作作流转联系系单7.3 设计会审审记录表7.4 设计资料料审核意见见单620 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -海尔地产开发投资有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行设计文件交交接登记表表编号：文件标题设计阶段主办部门签发接受部门签收文件内容、数数量：
9、跟踪人部门负责人人签转日期625海尔地产（集团）有限公司管理体系文件海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行设计工作流流转联系单单编号：事由流转部门研发设计计中心 企划营销中心 战略投资资中心 成本管理理中心 区域公司司 决策层流转时限流转意见：跟踪人部门负责人人签转日期海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行设计会审记记录表编号： 项目名称设计阶段主办部门参与部门会审主题记录内容联系人责任人时间第 页共 页海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行工程设计资资料审核意意见单编号：工程名称阶 段（施工图）设计单位类 别（结构）设计资料或或图纸编号号：建设单位部门研发设计中中心专业工程师师发图日期年 月 日会审单位联 系 人人审核意见： 审图人签字字： 日期： 年 月 日日处理意见：备注：