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1、附件二：安全管理评评价考核核表序号评价考核内内容评价考核细细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1安全生产责责任制按照国家有有关规定定，建立立以公司司法人（或或主要负负责人）为为责任人人的安全全生产委委员会，并并制定相相关的工工作制度度。0-3安全管理部部生产管理部部建立安全生生产管理理机构，并并按照规规定配备备安全生生产管理理人员，保保证有效效地进行行安全生生产管理理工作。0-3明确安全生生产管理理机构和和安全生生产管理理人员的的基本工工作职责责，以及及履行工工作职
2、责责的情况况。0-4层层（分级级）签订订安全生生产目标标责任书书和按照照规定落落实考核核奖惩的的情况。0-52安全生产规规章制度度、职业业安全健健康和环环境保护护管理建立符合国国家和行行业安全全生产标标准的管管理规章章制度、作作业标准准和操作作技术规规程，并并持续不不断完善善改进。同同时应收收集有效效版本法法律法规规和规章章。0-10安全管理部部生产管理部部建立安全生生产专题题会议制制度及执执行的情情况。0-3职业安全健健康和环环境保护护管理情情况。0-53安全生产专专项资金金按照规定提提取安全全生产专专项资金金，保证证专款专专用，以以及资金金投入后后的效果果。0-10安全管理部部生产管理部部
3、安全管理机机构的专专项经费费使用情情况。0-54安全教育和和培训年度安全教教育培训训计划的的制订及及实施情情况。0-5安全管理部部生产管理部部各类人员（含含各级领领导）整整体安全全防护意意识的提提高情况况。0-2根据国家有有关规定定，职工工上岗持持证率（指指安全作作业合格格证或资资格证，应应达到1100%）的情情况。0-55 安全生生产检查查及事故故隐患整整改坚持开展安安全生产产检查（包包括定期期与不定定期检查查）的情情况。0-5安全管理部部生产管理部部结合安全生生产检查查，针对对生产过过程中存存在的薄薄弱环节节和事故故隐患，采采取有效效措施进进行综合合治理的的情况。0-5按照“四不不放过”的
4、原则则，对安安全责任任事故的的处理（结结案率应应达到1100%）。0-56危险源及重重大危险险源管理理根据危险源源识别及及评价程程序文件件规定，对对本单位位存在的的危险源源或重大大危险源源的识别别划分及及分类实实施监控控管理的的情况。0-5安全管理部部生产管理部部对危险源或或重大危危险源进进行更新新、检查查、记录录，保持持动态管管理的情情况。0-57应急救援 预案应制定综合合应急预预案，并并制定有有针对性性的专项项应急预预案，预预案应根根据生生产经营营单位安安全生产产预案编编制导则则进行行编制。0-5安全管理部部生产管理部部8安全专项施施工方案案要对项目编编制的危危险性较较大的工工程专项项施工
5、方方案把好好审核关关，对需需报局批批准的，应应经局审审批后方方可实施施。0-5生产管理部部技术发展部部9特种作业 人员、特特种设备备管理特种作业人人员均需需持证上上岗，特特种设备备应经具具备检定定资质的的机构检检定合格格后方可可使用。建建立特种种作业人人员、特特种设备备台账。 0-5安全管理部部物资设备部部合计100考核年度：考核负责人：分管领导：附件三：质量管理评评价考核核表序号评价考核内内容评价考核细细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1质量管理制制度未建立质量
6、量责任制制或制度度不全，扣扣10-25分分。25212219201815171619生产管理部部技术发展部部未制定质量量管理目目标或目目标不全全，扣55-100分。质量责任制制未得到到落实或或落实不不力的，扣扣5-115分未识别各类类工程质质量控制制点或识识别不全全，扣55-111分。2质量培训未编制年度度质量培培训计划划，扣110分。201010151055555生产管理部部技术发展部部未按质量培培训计划划进行培培训，每每缺一次次，扣55分3对所属项目目质量检检查情况况公司对所属属项目未未按制度度要求进进行质量量检查，或或检查频频次不足足的，每每缺一次次扣5分分。25202122191816
7、171616生产管理部部技术发展部部公司未对质质量检查查整改内内容进行行跟踪的的，每发发生一次次扣5分分。公司对局质质量检查查提出整整改内容容，未按按时进行行整改回回复的，每每缺一次次扣100分。4上报局的质质量信息息公司未按时时上报局局各项质质量信息息，每发发生一次次扣5分分。30272624262420242020生产管理部部技术发展部部合计100787980756556635760考核年度：考核负负责人：分管领领导：市场信誉管管理评价价考表序号评价考核内内容评价考核细细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核
8、得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1信誉评价情情况（指指各级政政府主管管部门的的信誉评评价）良好（因项项目管理理优良，使使得我局局在该地地区信誉誉评价获获得提升升或者维维持在最最好级别别的） 40市场开发部部经营管理部部一般（我局局在该地地区信誉誉评级不不升不降降火维持持在次好好级别的的）20较差（因项项目管理理不善，致致使我局局在该地地区信誉誉评级下下降）03业主投诉情情况0案次151515生产管理部部安全管理部部1次101010101010102次53次及以上上004业主表彰与与社会评评价情况况被表彰占在在建项目目2/33的1515生产管理部部安全管理部部被表彰占在在建项目目1/
9、22的1010101010101010被表彰占在在建项目目1/33的55无表彰或评评价较差差的05局名义项目目业绩资资料归档档情况完全符合要要求10生产管理部部办公室基本符合要要求5555555555不符合要求求06开发任务中中标率（标标准为118%）达到标准550%-1000%10-200市场开发部部经营管理部部达到标准550%-80%及以下下的0-10达到标准550%及及以下的的0合计100考核年度：考核负负责人：分管领领导：附件五：企业执行力力管理评评价考表表序号评价考核内内容评价考核细细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分
10、考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1学习、宣传传、实施施企业发发展战略略1、组织学学习、宣宣传，实实施效果果一般。0-5454540404035403545局机关各部部门考核领导小小组2、认真组组织学习习和宣传传，实施施有制度度、有措措施、有有办法，但但收效一一般。6-103、认真组组织学习习和宣传传，实施施有制度度、有措措施、有有办法，并并收到明明显效果果。11-1554、认真组组织学习习并深入入开展宣宣传，实实施有制制度、有有措施、有有办法，并并收到显显著效果果。16-2002贯彻落实局局各项规规章制度度1、组织学学习，贯贯彻落实实效果一一般0-5354535
11、404035404040局机关各部部门考核领导小小组2、认真组组织本单单位员工工学习，使使规章制制度在员员工中认认知度比比较高。6-103、认真组组织本单单位员工工认真学学习，并并制定了了可操作作性的、细细化的相相关执行行、考评评制度，收收效较为为明显11-1554、执行并并组织本本单位员员工认真真学习，制制定了可可操作性性的、细细化的相相关制度度，执行行效果比比较显著著，并反反馈执行行效果，提提出可行行性创新新意见且且被采纳纳。16-2003 贯彻落落实局工工作会议议精神、重重要工作作安排和和指令1、传达局局工作会会议精神神。0-6161614141412141216局机关各部部门考核领导小
12、小组2、传达贯贯彻局工工作会议议精神，按按要求布布置各项项工作，且且在员工工中认知知度较高高。7-123、传达贯贯彻了局局工作会会议精神神，按要要求布置置各项工工作，在在员工中中认知度度较高，且且本单位位及所属属项目对对局工作作会议布布置各项项工作落落实情况况比较好好。13-2004 维护局局整体利利益和维维护企业业信誉1、有全局局意识，能能根据职职责维护护局整体体利益和和维护企企业商誉誉。0-6343430303020343034局机关各部部门考核领导小小组2、全局观观念较强强，积极极维护企企业利益益和信誉誉。7-123、全局观观念强，珍珍爱并积积极维护护企业利利益和信信誉。13-2005
13、按要求求上报各各种资料料1、未能及及时填报报资料的的。0-6343422362326232628局机关各部部门考核领导小小组2、及时填填报资料料，态度度认真，但但不尽规规范的。7-123、及时、规规范、认认真填报报资料。13-200合计100考核年度： 考核负负责人： 分管领领导：附件六：信息化管理理考核评评价表序号评价考核内内容考核结果标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司司建筑公司检测公司主评部门监督部门考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1（一）人员员配置 1各单位位及项目目均按照照局要求求成立信信息化领领导小组组和信息息化建设设部门，
14、并并配备不不少于11人的专专职信息息化建设设人员。 2、信信息化管管理部门门设置合合理，系系统上下下管理、沟沟通顺畅畅。优秀16-200办公室企业发展部部良好11-155一般6-10较差1-52（二）制度度体系建建设 11能够够根据局局要求制制定相关关信息化化建设的的制度、文文件，规规范业务务系统的的工作；2能能根据本本企业管管理的需需要，提提出业务务需求，并并制定相相关业务务流程和和制度，确确保相关关业务实实现信息息化操作作。优秀16-200办公室企业发展部部良好11-155一般6-10较差1-53（三）硬件件建设 1、机机房设备备齐全、布布局合理理、现场场整洁，并并有专人人定期检检查各硬硬
15、件设备备运行状状况，以以及后期期维护。22、配备备有专人人负责视视频系统统正常运运行，能能够独立立完成音音响设备备等相关关器件的的调试和和维护。优秀16-200办公室企业发展部部良好11-155一般6-10较差1-54（四）培训训、指导导、推广广 1能能按照要要求对本本企业员员工进行行信息化化使用的的培训，员员工使用用情况较较好；22能够够按时间间节点要要求，密密切配合合局信息息化推进进小组开开展的各各项工作作。优秀16-200办公室企业发展部部良好11-155一般6-10较差1-55（五）运用用效果 11、能够够按照局局要求使使用各类类管理软软件；22、用OOA系统统处理公公文和审审批事项项
16、功能使使用符合合要求；优秀16-200办公室企业发展部部良好11-155一般6-10较差1-5合计100考核年度： 考核负负责人： 分管管领导：附件七：技术成果评评价考核核表序号评价考核内内容评价考核细细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司司建筑公司桥隧公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1科技成果奖奖国家级一等等奖100/个个技术发展部部生产管理部部国家级二等等奖80/个省（部、国国家级协协会）一一等奖30/个省（部、国国家级协协会）二二等奖20/个省（部、国国家级协协会）三三等奖10/个集团级特等等奖30/个集团
17、级一等等奖20/个集团级二等等奖15/个集团级三等等奖10/个局级特等奖奖15/个局级一等奖奖10/个局级二等奖奖5/个局级三等奖奖3/个2专利情况发明专利30/个技术发展部部生产管理部部实用新型、外外观设计计专利10/个3工法编制国家级工法法30/个技术发展部部生产管理部部集团级工法法15/个局级工法10/个4技术改造、成成果转化化等产生生的经济济效益501000万元元20技术发展部部生产管理部部1013300万万元253015500万万元30500万元元以上405管理创新成成果管理创新成成果获局局级奖励励5企业发展部部办公室管理创新成成果获省省部级（含含集团、省省级协会会）奖励励10管理创
18、新成成果获国国家级（含含国家级级协会）奖奖励15合计考核年度： 考核核负责人人： 分分管领导导：附件八：企业文化建建设管理理评价考考核表序号评价考核内内容评价考核细细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1建立组织机机构、制制订职责责和建立立企业理理念的情情况优秀7-10企业发展部部党群工作部部良好4-6一般0-32认同践行局局经营理理念、价价值观和和规章制制度，软软环境治治理情况况优秀11-155党群工作部部企业发展部部良好4-10一般0-33单位培育具具有凝聚聚力、
19、执执行力和和忠诚于于企业的的高效团团队情况况优秀16-200党群工作部部人力资源部部良好9-15一般0-84领导在文化化建设中中发挥主主导作用用和带头头、表率率作用的的情况；职工开开拓进取取、争先先创优氛氛围的形形成情况况优秀9-15党群工作部部人力资源部部良好3-8一般0-25贯彻执行局局企业文文化建设设和管理理相关规规定的情情况优秀16-200党群工作部部企业发展部部良好9-15一般0-86单位宣传工工作情况况；通过过宣传提提升企业业形象，树树立企业业品牌情情况。优秀16-200党群工作部部企业发展部部良好7-15一般0-6合计100考核年度： 考考核负责责人： 分分管领导导：附件九：人才
20、开发与与管理评评价考核核表序号评价考核内内容评价考核细细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1严格落实局局各项人人力资源源管理制制度优秀7-10人力资源部部党群工作部部良好4-6一般1-3较差02人才吸收、培培养、使使用优秀7-10人力资源部部党群工作部部良好4-6一般1-3较差03员工结构调调整和优优化、素素质提高高及能力力建设优秀7-10人力资源部部党群工作部部良好4-6一般1-3较差04人才成长和和发展的的软环境境治理优秀7-10人力资源部部党群工作部部良好4-
21、6一般1-3较差05劳动合同及及时签订订、续订订、终止止、解除除，劳动动合同签签订率1100%；劳动动关系和和谐稳定定，全年年劳动争争议仲裁裁或诉讼讼案件00案次，劳劳动争议议局内上上访0人人次。优秀7-10人力资源部部党群工作部部良好4-6一般1-3较差06加强企业内内部人力力资源合合理配置置及局内内单位间间有序流流动，对对局安排排的人员员调动工工作积极极予以支支持配合合。优秀7-10人力资源部部党群工作部部良好4-6一般1-3较差07及时按要求求上报局局安排布布置的报报表及其其他工作作资料，本本单位人人员信息息数据库库准确、全全面、更更新及时时。优秀7-10人力资源部部党群工作部部良好4-
22、6一般1-3较差08坚持市场导导向，建建立健全全人才激激励约束束机制情情况优秀7-10人力资源部部党群工作部部良好4-6一般1-3较差09员工年岗位位培训率率（要求求达到330%）和和职工教教育培训训投入强强度（要要求达到到2%）的的情况都达标10人力资源部部生产管理部部培训达到330%6投入达到22%4未达标010人才队伍稳稳定情况况；专业业技术人人员流失失率不超超过3%优秀7-10人力资源部部技术发展部部良好4-6一般1-3较差0合计100考核年度： 考核负负责人： 分分管领导导：附件十：全面预算管管理评价价考核表表序号评价考核内内容评价考核细细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公
23、司总承包公司司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1管理组织体体系（1）建立立了全面面预算管管理机构构，明确确了责任任人及责责任部门门，运行行情况良良好；0-5经营管理部部财务会计部部（2）根据据局相关关规定，结结合本单单位实际际，组织织制定了了具有系系统性、操操作性的的全面预预算管理理推行制制度和实实施细则则0-102预算报表编编制（1）报表表报送及及时性：各项预预算报表表按局统统一规定定的时间间上报的的及时。财务会计部部经营管理部部a、全面预预算报告告05b、管理费费用预算算05c、标后预预算成本本合同管管理报表表05（
24、2）报表表完整性性：预算算报送的的流程、预预算报表表填列的的内容和和格式、预预算编制制说明的的内容和和格式的的完整、预预算分析析体系和和内通的的完整。a、全面预预算报告告05b、管理费费用预算算05c、标后预预算成本本合同管管理报表表05（3）报告告的准确确性：预预算标志志依据的的充分性性、预算算报表表表内及表表间数据据勾稽关关系正确确性，预预算分析析内容的的系统性性、相关关性。a、全面预预算报告告05b、管理费费用预算算05c、标后预预算成本本合同管管理报表表053全面预算过过程管理理（1）预算算执行的的分解：经营管理部部财务会计部部、标后预预算的编编制、下下达和动动态管理理情况；a、标后预
25、预算是否否及时编编制04b、标后预预算是否否及时下下达03c、标后预预算的动动态管理理情况03公司对项项目成本本预算的的指导和和监控情情况；a、公司是是否督促促、指导导项目都都编制了了成本预预算04b、公司对对项目预预计总收收入的动动态编制制进行指指导和监监控情况况03c、公司对对项目预预计总成成本的动动态编制制进行指指导和监监控情况况03（2）定期期开展经经济活动动分析a、公司对对项目定定期开展展经济活活动分析析的指导导和监控控情况。05b、公司机机关定期期开展经经济活动动分析情情况05（3）公司司管理费费用的控控制和执执行情况况0-10合计100考核年度： 考核负负责人： 分分管领导导：附
26、件十一：项目管理评评价考核核表序号评价考核内内容评价考核细细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司司建筑公司检测公司宜巴项目兰新项目沪昆项目主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1施工组织管管理根据公司规规章制度度，认真真做好施施工前的的项目策策划工作作，合理理进行资资源配置置，建立立健全项项目管理理机构，不不断提升升管理水水平0-12111191058888977生产管理部部技术发展部部2安全管理执行安全管管理体系系的要求求，建立立安全管管理制度度，落实实安全各各项措施施，加强强安全培培训工作作，建
27、立立安全检检查制度度，确保保施工安安全。0-10安全管理部部生产管理部部3质量管理执行局质量量管理体体系要求求，贯彻彻局质量量管理方方针，编编制科学学合理的的施工质质量控制制措施，严严格过程程控制和和现场管管理，确确保工程程质量。0-10897876767867生产管理部部技术发展部部4技术管理建立技术管管理制度度，编制制科学合合理的施施工技术术方案，执执行规范范、验收收标准，严严格管理理，试验验工作规规范合理理，测量量工作严严谨，数数据真实实。0-10技术发展部部生产管理部部5进度管理建立进度控控制体系系，编制制进度计计划并实实施，进进行进度度动态调调整与控控制0-1089787786778
28、8生产管理部部技术发展部部6合同与成本本管理全面推行以以成本控控制为核核心的项项目管理理体系，加加强项目目合同、计计量结算算及设计计变更等等工作，强强化成本本测算与与过程控控制，提提高项目目管理效效益0-12经营管理部部生产管理部部7财务管理建立财务制制度，有有效的成成本、资资金管理理工作，严严格内部部控制风风险。0-8财务会计部部监察申计部部8物资设备管管理管理制度齐齐全，岗岗位责任任明确，严严格执行行采购程程序，加加强现场场管理工工作，抓抓好核算算工作，控控制成本本0-10物资设备部部财务会计部部9文明施工和和环境保保护加强文明施施工管理理组织建建设，促促进现场场管理规规范、有有序，改改善
29、职工工生活、生生产条件件，加强强企业宣宣传，有有效开展展文化建建设0-80党群工作部部生产管理部部10综合管理按照局要求求布置生生活、办办公区，规规范合理理，整洁洁卫生。项项目部成成立信用用评价工工作 组组织机构构，并积积极参与与各类评评价工作作，自觉觉履行企企业社会会责任，维维护企业业信誉。0-10办公室生产管理部部合计100考核年度： 考核负负责人： 分分管领导导：附件十二：全员业绩考考核评价价表序号考核内容考核细目标准分计分方法一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司司建筑公司检测公司主评部门监督部门考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1考核机构建立健全领领导机构构10每缺失或不不完善11小项扣扣减0.17分分人力资源部部经营管理部部建立常设的的工作机机构企业负责