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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.广东美的集团空调事业部文件 美冷冷字20001 07 号 签发人： 方洪波行政管理干干部薪资管管理办法第一章 总 则第一条（目目的）为进进一步健全全事业部行行政管理干干部薪资管管理体系，切切实有效发发挥薪酬分分配机制的的激励与约约束作用，特特制订本办办法。第二条（总总原则）行行政管理干干部薪资的的分配与工工作能力、岗岗位特性及及工作绩效效挂钩，收收入的绝对对高低与所所承担的责责任挂钩，收收入的相对对高低与工工作能力和和工作绩效效挂钩，确确保薪资分分配的合理理
2、与科学。第三条（适适用范围）本办法适用于空调事业部的中高层以上行政管理干部。主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用于空调事业部员工薪资管理办法。第二章 薪资的构成成第四条（薪薪资构成） 干部的薪薪资由以下下三部分构构成： 基本本薪资+年资工资+年终收益益事业部职能能部总监年年终收益=提留的一一定比例的的工资+效益分红红事业部职能能部普通干干部年终收收益=效益分红红子公司正副副总经理（总总经理助理理）和职能能部部长（经经理）年终终收益=提留的一一定比例的的工资+效益分红+超额经营营成果贡献献子公司普通通管理干部部年终收益益=效益分红+超额经营营成果贡献献具体年终收收益的确定定： （一）事事业部
3、职能能部 事业部职职能部干部部的年终收收益计算方方法见事业业部干部部绩效考核核管理办法法。 （二）二二级子公司司 子公司干干部的年终终收益计算算方法见事事业部2001年度二级级子公司经经营责任制制 考核及收收入分配方方案以下简称称方案。 薪资分配配的实现形形式在现实实分配过程程中的确定定依据如下下：基本薪资与与行政管理理干部所从从事工作岗岗位的重要要程度、工工作所承担担的风险、责责任及从事事该工作所所要求的综综合素质等等挂钩确定定。年资工资与与在本企业业服务年限限及相应标标准挂钩。效益分红指指在完成年年度经营目目标一定比比例的前提提下管理人人员所应得得的效益分分成，与本本人工作绩绩效和所在在单
4、位及事事业部整体体经营绩效效相关。超额经营成成果贡献提提成，即在在事业部超超额完成集集团下达的的年度经营营目标的前前提下，超超额完成事事业部下达达的某项年年度关键经经营指标的的责任主体体的第一责责任人与该该单位管理理干部可分分别按照一一定比例对对其该指标标的超额部部分进行提提成。第五条（干干部分类）为了便于薪资测算与计发，按照岗位性质、责任及风险，将事业部的行政管理干部划分为五类：A类、经营营责任者 包括 1、事业部部总经理、副副总经理， 2、二级子子公司的总总经理；B类：主要要经营管理理成员 包括：1、事业部部管委会成成员； 2、二级子子公司副总总经理、总总经理助理理及管委会会成员。C类：重
5、要要科室或部部门负责人人 包括：1、事业部部重要职能能模块负责责人； 2、二级子子公司重要要科室、部部门或职能能模块负责责人。D类：一般般科室、部部门或职能能模块负责责人E类：部门门副职、助助理及其他他干部。第六条（分分配原则和和参考因素素）干部基基本薪资的的分配原则则上依据岗岗位的重要要性、责任任及所承担担的风险等等因素确定定。年终收收益则主要要由岗位价价值及实际际的工作绩绩效、责任任目标完成成情况确定定。第七条（薪薪资体系）干部基本薪资采取岗位职级工资制，年终收益的测算、分配和计发采用竞争性收益计算法。第三章 基基本薪资第八条（职职级确定原原则和方法法）事业部部管理干部部根据其所所从事工作
6、作岗位的重重要性、工工作责任大大小及风险险性并参考考工作经验验、工作年年限等因素素评定相应应的职级。事事业部管理理干部级别别共分为A、B、C、D、E五个职等等，每等分分别对应三三到七个职职级，共十十八个职级级。详见附附表一空空调事业部部行政管理理干部职等等职级表。 第九条 基本薪资资计发原则则1、 子公司A、B类干部及及事业部职职能部总监监、子公司司职能部部部长（经理理）的基本本薪资实行行年薪制，年薪的高低与所在单位规模、承担责任、风险和年度经营目标直接挂钩。月度工资不随企业的整体经营情况浮动，月薪按年薪标准的80%平均逐月发放，另20%在年终作为年终收益的一部分与所在单位的经营绩效评价结果挂
7、钩发放。具体挂钩考核办法见干部绩效考核管理办法及子公司2001年度经营责任书。2、 子公司普通通管理干部部的月度工工资按所评评定职级标标准发放，月月度工资随随所在经营营单位的经经营情况浮浮动。3、 事业部职能能部的普通通管理干部部月度工资资按所评定定职级标准准工资发放放，月度工工资不随事事业部整体体的经营情情况浮动。第四章 年年终收益第十条（发发放范围）事业部行政干部的年终收益发放范围为事业部年终干部绩效考核结果为70分以上的人员，非行政管理干部和干部绩效考核结果低于70分的人员原则上不计发年终收益。第十一条（评评定原则）事业部职能部门的年终收益与事业部整体年度经营目标完成情况挂钩，各责任主体
8、的年终收益与本单位年度经营目标完成情况、其它责任主体年度经营目标完成情况及事业部整体经营目标完成情况相关。各单位（含研发中心和品质评价中心）的具体挂钩考核办法见方案。第十二条（计计发原则）事业部行政管理干部年终收益的计发：1 事业部整体体年终收益益的计发与与事业部利利润完成情情况挂钩，原原则上只有有在完成事事业部整体体年度利润润目标大于于50%的前提下下才能计发发效益分红红，事业部部整体完成成年度利润润目标低于于50%，全体干干部不予计计发当年效效益分红；所提留的的一定比例例的工资根根据各单位位的绩效考考核得分确确定（子公公司的计发发见方案案，职能能部以管理理绩效考核核得分率同同比方案案中子公
9、公司的情况况确定）2 在事业部整整体利润目目标完成超超过50%的前提下下，各子公公司的年终终收益依据据方案所所确定的办办法计算和和发放；事事业部职能能部根据管管理绩效考考核得分率率同比方方案中对对子公司的的发放情况况确定计发发。3 个人年终收收益的计发发与干部年年终绩效考考核结果挂挂钩。其中中A类人员的的年终收益益与本单位位的经营目目标完成情情况、经营营绩效考核核得分和本本单位管理理绩效考核核结果挂钩钩。具体挂挂钩计算方方法在子公公司2001年度经营营责任书中中明确。第十三条 行政管理理干部年终终收益的计计发1、 各因素所占占的权重岗位特性决决定该岗位位干部可得得年终收益益的基数。 岗位位特性
10、：指指某一岗位位的重要性性及居该岗岗位相应要要承担的责责任、风险险，以及担担任此岗位位所要求的的综合素质质的量化形形式。干部部岗位特性性的具体评评分由人力力资源部会会同相关部部门负责人人进行。 2、年年终收益的的计发 A类人员年年终收益计计算方法见见子公司2001年度经营营责任书。事业部职能能部管理干干部的年终终收益计算算办法见干干部绩效考考核管理办办法。子公司管理理干部的年年终收益计计算办法见见方案。第十四条 年终收益益领取资格格 1退休人员员和休产假假、病假人人员按实际际出勤月数数计发； 2在集团公公司范围内内调动的，依依调动前后后工作月数数，按实际际出勤时间间和工作绩绩效考核结结果计发；
11、调出人员员原则上在在经审计无无问题的情情况下，可可在半年度度或年度事事业部考核核结束后发发放所提留留的一定比比例的工资资。 3违反集团团及事业部部规章制度度，受到公公司严重处处分的，不不计发年终终收益； 4半年之内内请事假累累计二个月月以上的（含含二个月），累累计请病假假四个月（含含四个月）以以上的，不不计发效益益分红；所所提留的一一定比例的的工资按其其实际出勤勤时间及当当年该单位位经营情况况确定。 5擅自离厂厂人员和不不按事业部部规定办理理离职手续续的人员及及被公司辞辞退或裁减减的人员不不计发年终终收益。 6在年终收收益计算期期间，已提提出辞职申申请的干部部及已离职职者（含停停薪留职人人员）
12、或已已批准申请请离职者，不不计发年终终收益，年年终收益的的计算期间间为实际在在岗工作的的时间。第五章 股股票收益 第第十五条 事业部干干部收入中中超过一定定额度的部部分以美的的流通股的的形式发放放，具体的的计发办法法详见集集团中高层层员工购买买美的流通通股暂行管管理办法。第六章 薪薪资职级的的确定和调调整 第第十六条 原则上事事业部干部部实行一年年一聘制，相相应干部工工资职级在在每年评聘聘时确定；取消干部部考察期，每每年新聘的的干部按照照其岗位特特性所确定定的职级范范围根据个个人能力和和素质、上上年度绩效效考核结果果等综合因因素确定具具体工资职职级，调整整后的职级级从每年的的一月份开开始执行。
13、（特特殊人员可可不受此限限）第十七条（级级别调整）在年度中间若发生干部升职、降职或岗位异动时应根据相应岗位的特性调整干部薪资职级。原则上在岗位或职级调整的当月即调整所发放的工资标准。干部新聘及及调级申报报审批程序序为：一、中层干干部（参照照原集团科科级干部）l 职能部职能部总监监提案人力资源源部审核总经理裁裁决集团人力力资源部备备案l 子公司子公司管理理部提案子公司总总经理审核核人力资源源部会审总经理裁裁决集团人力力资源部备备案二、高层干干部（参照照原集团副副部级以上上干部）l 事业部提案案集团人力力资源部审审核总裁裁决决第六章 其其它干部薪薪资 第十十八条（待待岗干部）经事业部综合考评不合格
14、或因违规违纪、不能胜任岗位工作要求而被事业部及子公司免职的干部，除事业部、子公司已另行安排工作外，原则上可在集团内部重新寻找工作，新岗位一经确定，则按照新岗位工资级别计发工资。待岗期间的工资原则上按2500元/月计发，待岗时间最长不超过六个月，超过六个月无新岗位接收者则予以解聘。第七章 薪薪资管理第十九条（基基本薪资总总额确定）参照同行业的工资水平，结合事业部的实际情况并根据事业部以往的工资发放水平由事业部人力资源部测算并确定各职能部及二级子公司的干部基本薪资总额，并由事业部分解基本薪资总额（不含所提留的一定比例的工资）到二级子公司（干部基本薪资总额已包含在子公司的年度管理工资总额之内）。第二
15、十条 工资预算算总额控制制原则1、年度薪薪资预算期期间，原则则上在事业业部核定的的预算总额额范围内，增增人升级不不增资，减减人降级不不减资，但但在管理工工资总额不不突破预算算范围的前前提下，员员工管理工工资总额与与干部基本本薪资总额额之间允许许适当调剂剂和占用。 2、出现现重大机构构调整或变变动，由二二级子公司司申报调整整预算，经经人力资源源部审核，总总经理审批批后可对预预算额度作作适当调整整。第二十一条条 薪资计发发一、 基本薪资的的计发 基本薪资资由事业部部控制年度度总额和月月度计发水水平，除A类以外的的其他干部部的月度工工资由部门门或子公司司自行分配配并按照下下列程序申申报审批后后发放，
16、结结果报人力力资源部备备案。月度工资（明明细）发放放程序：1、 事业部本部部职能部提案案人力资源源部会审总经理裁裁决 2、子子公司子公司提案案人力资源源部会审子公司总总经理裁决决二、年终收收益的计发发：（一）总原原则：事业业部人力资资源部根据据年终责任任目标考核核结果，确确定各责任任单位及职职能部门的的年终收益益总额，各各单位及职职能部内部部自行分配配报事业部部人力资源源部审核，总总经理审批批后发放。（二）年终终收益的计计发时间：原则上年终终收益每半半年计发一一次，时间间分别为每每年的七月月份及下一一年度的年年初年度审审计工作完完成后，具具体发放时时间由事业业部管委会会决定。第八章 附 则第二十二条条 本办法未未涉及的其其它有关干干部薪资方方面的原则则性问题参参照集团相相关文件执执行。第二十三条条 本办法由由事业部人人力资源部部负责制订订、解释及及修改，本本办法自发发布之日起起开始实施施。与本办法相相关的附表表、办法、方方案1、空调事事业部管理理干部职等等职级表（后后附）2、干部部绩效考核核管理办法法3、子公司司2001年度经营营责任书4、20001年度二级级子公司经经营责任制制考核及收收入分配方方案 美的的空调事业业部 二二00一年一月月六日发：各单位位送：辛副总总、金副总总抄报：集团团总裁办、集集团人力资资源部印发份数：17份 其中存档档：1份