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1、薪酬福利管理制度工程技术类岗位工资定级表第一节 总则、1. 目的按照公司发发展战略目目标，遵照照国家有关关劳动人事事管理政策策，为规范范公司薪酬酬管理，特特制定本制制度。2. 宗旨本制度旨在在一方面通通过给员工工提供富有有竞争力的的报酬，吸吸引和留住住公司所需需的优秀人人才；另一一方面通过过在公司内内部制定公公平合理的的报酬给付付体系来充充分调动广广大员工的的工作积极极性，并尽尽可能地体体现公司价价值观和企企业文化。3. 效力本制度是公公司薪酬管管理领域的的最高纲领领性文件，为为公司薪酬酬管理提供供全面的准准则和重要要的依据。公公司所有与与薪酬相关关的制度、活活动和行为为都必须遵遵照并服从从于
2、本制度度。4. 适用范围本薪酬管理理制度适用用于公司所所有正式员员工及试用用期员工。5. 薪酬理念公司的薪酬酬管理目标标设定如下下：5.1 薪酬水平与与劳动力市市场接轨，并并具有一定定竞争力；5.2 吸引具有创创新精神和和专业技能能的优秀人人才；5.3 提高个人和和组织的绩绩效；5.4 促进组织内内部公平待待遇；5.5 推动团队协协同工作。6. 薪酬体系管管理原则6.1 战略原则：公司的战战略体现在在薪酬体系系设计中，并并且通过薪薪酬体系的的运行促进进战略实施施成功。6.2 公平原则：包括内在在公平和外外在公平两两方面含义义：6.2.11 内在在公平：员员工与公司司内部其他他员工相比比，觉得所
3、所得薪酬是是公平 的。6.2.22 外在在公平：与与同行业其其他企业相相比，公司司提供的薪薪酬是具有有竞争力的的。6.3 竞争争原则：公公司薪酬体体系为员工工提供有竞竞争力的薪薪酬水平，以以薪酬 调查为依依据，设定定略高于市市场平均水水平的薪酬酬标准。6.4 差别别原则：以以工作技能能、工作责责任、工作作条件、工工作强度为为要素建立立薪酬序列列，按职位位、年功、学学历、职称称确定基本本工资，按按绩效考核核确定绩效效工资。6.5 制度度公开原则则：遵循公公开透明的的原则，让让员工清楚楚明确地了了解公司的的薪酬政策策，对自己己的报酬心心中有数。6.6 保密密原则：员员工基本工工资的密级级为机密，绩
4、绩效工资的的密级为绝绝密。对于于薪酬外泄泄的，或者者互相打听听工资的，一一经核实，对对当事人视视情节严重重程度予以以行政处罚罚或辞退处处理。7. 薪酬增长机机制7.1 薪酬总额增增长与人工工成本控制制建立与企业业经济效益益、劳动生生产率与劳劳动力市场场相应的工工资增长机机制。工资资总额的确确定与人工工成本的控控制紧密相相联，加强强以人工成成本利润率率、人工成成本率和劳劳动分配率率为主要监监控指标的的投入产出出效益分析析，建立人人工成本约约束机制，有有效控制人人工成本增增长，使企企业保持较较强的竞争争力。7.2 员工个体增增长机制员工个人工工资增长幅幅度根据市市场价位和和员工个人人劳动贡献献、个
5、人能能力的发展展来确定，对对企业生产产经营与发发展急需的的高级紧缺缺人才，市市场价位又又较高的，增增薪幅度要要大；对本本企业工资资水平高于于市场价位位的简单劳劳动的岗位位，增薪幅幅度要小，甚甚至不增资资。对贡献献大的员工工，增薪幅幅度要大；对贡献小小的员工，不不增薪或减减薪。 第第二节 薪薪资结构1. 本公司员工工薪资体系系采用岗位位价值、绩绩效贡献、个个人表现与与实际收入入直接挂钩钩的结构工工资制，由由基本工资资、岗位工工资、绩效效工资、业业务提成、年年终利润分分享计划和和福利共六六大部分组组成。2. 公司员工月月薪由三部部分构成：基本工资资、岗位工工资，员工工福利，即即：月薪=基本工资资+
6、岗位工工资+员工工福利。3. 员工在公司司全年的收收入，即为为年薪，年年薪=月薪薪+季度绩绩效工资+业务提成成+年终利利润分享+特别奖励励。第三节 基基本工资1. 基本工资是是根据不同同岗位因所所处职务层层次不同而而确定的工工资收入，是是员工薪酬酬的基本组组成部分。2. 为规范集团团内部薪酬酬体系，根根据公司当当前的组织织架构和职职务所处层层次将所有有人员划分分为17个个职级，处处在同一职职级的所有有岗位，其其基本工资资均相同，各各职级对应应职务具体体见职位位行政等级级分类表。第五节 绩绩效工资1. 绩效工资是是公司为激激发员工的的潜力和工工作的积极极性，鼓励励员工努力力工作以完完成既定的的各
7、项工作作目标而设设立。公司司对员工以以月度为单单位进行周周期性考核核，绩效工工资发放原原则是“月度考核核、季度汇汇总、季度度兑现”，如下表表所示，具具体请参见见公司绩绩效管理制制度。2. 绩效考核成成绩等级的的评定，依依据所在单单位的不同同性质和考考核周期内内经营业绩绩完成情况况，确定相相应的绩效效考核等级级强制分布布比例，具具体办法参参见绩效效管理制度度。季度考核成成绩季度绩效工工资优秀本人基本工工资*1良好本人基本工工资*0.8合格本人基本工工资*0.5待改进0第六节 业务提成成1. 参考各公司司现行的提提成办法(包括拥金金以及项目目提成)，并并进行规范范化处理；同时必须须报行政人人事部审
8、批批备案。第七节 年终利润润分享计划划1. 奖金的来源源：1.1. 公司作为决决策机构与与资源支持持机构,根根据公司所所有成员完完成的经营营指标情况况,按完成成利润的相相关比例提提取部分利利润,具体体参见公司司当年的经经营管理方方案。2. 年终奖的内内部分配原原则：不同同员工区别别对待，以以员工行政政级别、年年终考核成成绩与员工工当年度实实际在册工工作月数为为主要参考考。3. 年终奖具体体分配计算算公式：说明：3.1 员工的年度度绩效考核核平均分数数：为该员员工四个季季度的考核核分数的平平均分；3.2 员工的行政政级别系数数是指职职位行政等等级分类表表中的等等级数字； 3.3 实际在册月月数为
9、员工工当年实际际工作的月月数之和，当当月15号号（含）以以后入职计计0.5月月；15号号以前入职职的计为11个月。第八节 福利1. 福利是指公公司为吸引引员工到企企业来工作作或根据需需要而设计计的作为改改善员工工工作、生活活、学习环环境或作为为员工基本本收入补充充的一系列列措施或实实物的总和和。各职等等层次员工工因工作岗岗位与责任任不同，具具体享受的的项目与标标准会有所所不同。2. 以下具体项项目和标准准仅供参考考，公司将将根据实际际情况酌情情增减。2.1. 年功津贴：2.1.1. 是为了鼓励励员工忠诚诚于企业，体体现员工的的工作经验验和服务年年限对企业业的贡献，并并希望员工工能与公司司长期地
10、共共同发展而而设立。根根据公司的的实际情况况，除短期期劳务工外外的员工在在公司服务务满一年（以以员工入职职的自然月月累计数满满一年为准准，不满一一年不计），其公司工龄就算一年；2.1.2. 年功补贴按按员工本人人在公司的的连续工龄龄，分段累累计计算，按按月发放。具具体标准如如下，以后后根据实际际情况进行行调整：5年以内,30元/年；6-10年年,50元/年；11年及以以上,80元/年。2.1.3. 离职员工在在离职当月月不享受年年功津贴。2.2. 学历津贴与与职称津贴贴不兼得，采采用 “孰高的原原则”确定：2.2.1. 学历津贴：设立学历历津贴的目目的是尊重重知识、吸吸引人才，增增强公司人人才
11、储备和和发展的后后劲，学历历津贴只适适用于国家家承认的毕毕业证书为为准(限全全日制教育育以及自考考本科以上上)。具体体标准如下下，以后根根据实际情情况进行调调整：2.2.2. 大学本科毕毕业100元/月，硕士士研究生、双双学士毕业业150元/月，博士士研究生毕毕业2000元/月；2.2.3. 职称津贴：根据员工工的技术职职称确定，职职称应以国国家认证的的为准，具具体标准如如下，以后后根据实际际情况进行行调整：2.2.4. 中级职称1100元/月，高级级职称1550元/月，正高高级职称2200元/月；2.2.5. 离职员工在在离职当月月不享受职职称津贴。2.2.6. 通讯费用：详见第122章通讯
12、管管理规定及及财务部发发布的费费用报销实实施细则。2.2.7. 调驻津贴：员工因公公司工作需需要奉命调调驻外地（东东莞市外）或或较长时间间（1个月月以上）驻驻分公司、筹筹备、改造造、招商、拓拓展、借调调等执行勤勤务时公司司按日计发发一定标准准的伙食、住住宿、交通通津贴。2.2.8. 食宿津贴：为让员工工能安心工工作，便于于日常管理理，公司为为所有提供供宿舍和公公共饭堂服服务，以使使员工基本本生活有所所保障。2.2.9. 水电煤气补补贴：详见见宿舍管管理规定第第四章。2.2.10. 有薪假期：本公司员员工享有下下列有薪假假期：- 国家法法定假：春春节、五一一劳动节、国国庆、元旦旦、清明、中中秋、
13、端午午等法定假假日。- 公休假假：凡公司司员工均享享有周六半半天、周日日公休假。- 工伤假假：员工因因工负伤根根据受伤情情节、性质质、责任归归属、受伤伤程度等情情况，由指指定医院出出具有效证证明，报相相关权限人人审批后可可享受核定定之工伤假假。- 婚 假假：员工享享受婚假，婚婚假凭有效效证件发贺贺金5000元。休假假规定参见见假期管理理规定。- 产 假假：女员工工有薪产假假期间只享享受基本工工资，不享享受浮动奖奖金和各项项福利津贴贴；公司另另发贺金2200元。产产假休假参参见假期管管理规定。- 丧 假假：员工享享受丧假。凭凭有效证件件，发抚恤恤金2000元。休假假参见假期期管理规定定。- 年休
14、假假：员工享受受带薪年假假，具体休休假参见假假期管理规规定。- 事 假假：全额无无薪，当月月休事假超超过15天天者（出勤勤14天），不不享受当月月的绩效工工资。- 病 假假：员工请请病假，享享受病假工工资，病假假工资按照照企业所在在地区月最最低工资标标准支付。- 旷 工工：员工旷旷工一日者者，处以双双倍当日工工资罚款，从从当月工资资中扣除。- 调休假假：员工休休调休假期期间享有全全额基本工工资、一次次性连续休休调休假半半个月以上上者，不享享受交通、通讯讯补贴、驻驻外地等工工作补贴。- 生日贺贺金：公司为过过生日员工工发放生日日贺金，标标准为1000元/人人。- 劳动保保护：公司司根据工作作需要
15、和各各岗位的性性质不同，配配置相应的的公司统一一制服和劳劳动保护用用品。3. 文康福利：公司在传传统节假日日、公司重重要庆典日日、员工生生日及平时时不太忙的的时节，公公司将根据据实际情况况适当的组组织丰富多多彩的文化化、体育、联联谊活动，在在传统的节节日发放不不同程度的的礼品或礼礼金，使员员工能在工工作之余能能感受公司司的气氛和和家的温暖暖。4. 教育培训：公司鼓励励和提倡员员工在做好好自身本职职工作的同同时，积极极参加学历历教育或技技能培训，公公司也将尽尽可能的根根据员工自自身的实际际需要，开开发和和提提供更多的的脱产、半半脱产培训训项目和机机会，也强强烈要求员员工积极参参加公司组组织的各种
16、种内训、外外训课程，以以有助于员员工能力和和素质的全全面提高，从从而让员工工和公司一一同进步和和成长。5. 书刊订阅：公司各部部门在每年年12月中中旬以部门门为单位，由由负责人根根据需要提提出有关专专业报刊杂杂志的需求求申请，报报行政人事事部、主管管总监审批批同意后由由行政人事事部统一订订阅和管理理。6. 图书借阅：凡公司人人员可在公公司图书阅阅览室凭工工作卡免费费借阅图书书杂志。第九节 社会保险1. 按照广东东省企事业业单位职工工社会保险险管理条例例的有关关规定，公公司将根据据需要和当当前的实际际情况，为为员工办理理社会保险险，具体缴缴付比例、金金额、标准准，管理办办法与办理理程序参照照国家
17、与地地方有关规规定执行。第十节 试用期工资资的确定1. 新入职人员员试用期间间薪资为试试用期工资资，一般为为转正后工工资的800%。2. 外部招聘的的试用期人人员采取 “议定薪资资制”，但薪资资等级必须须与本制度度之薪资结结构一致。3. 试用期满时时，由所在在部门和行行政人事部部门根据该该员工在试试用期内的的工作表现现，工作能能力做出评评估，并提提出薪资调调整建议，根根据核决权权限呈请核核准，调整整后的工资资原则上不不得超过该该职级的薪薪资标准表表之上限。第十一节 转正定级、职职务变动和和定期调薪薪的管理1. 为激励新进进公司的试试用期员工工和内部晋晋升的见习习员工，保保持人员的的基本稳定定、
18、反映公公司的景气气和与社会会整体生活活水平提高高相适应的的角度出发发，凡因员员工转正、职职务发生变变更（升职职、降职、平平调）及绩绩效考核达达优良或以以上的，公公司将根据据其实际表表现、整体体薪酬水平平和内外部部环境变化化进行薪资资调整。2. 转正薪资福福利的定级级管理：员员工试用期期经考核评评估合格后后给予转正正的，可根根据其综合合表现和考考核结果定定级其岗位位工资，其其它的如福福利津贴、保保险等按相相关规定调调整。3. 职务变动薪薪资福利的的调整管理理：员工因因升降职、平平级调动而而发生岗位位或职务变变动的，其其薪资福利利待遇同时时可作相应应调整。4. 凡转正、晋晋升涉及员员工薪酬等等人事
19、异动动情况，薪薪资调整的的生效日期期规定如下下：每月的的15号为为分界点，人人事异动关关系生效日日期在144号（含）之之前的，当当月1日就就为薪资调调整生效日日期，人事事异动关系系生效日期期在15号号（含）之之后的，次次月1日为为薪资调整整生效日期期；凡是降降职、降薪薪等涉及员员工薪酬人人事异动情情况，人事事异动生效效日期即为为薪资调整整生效日期期。5. 调薪管理：主要包括括普遍性调调薪、绩效效考核调薪薪、临时调调薪三种类类型。6. 公司内部薪薪资实行集集中统一管管理的原则则。7. 调薪管理权权责划分：职位行政政等级分类类表100级以上（含含）人员调调薪可由部部门负责人人提交申请请、主管总总监
20、审核、行行政人事部部复核、集集副总裁（或或总裁）审审批后施行行；1-99级人员调调薪由部门门负责人提提交申请、主主管总监审审核、行政政人事部复复核后施行行；7.1. 普遍性调薪薪：如市场场物价水平平、外部经经济环境变变化、公司司经营发展展状况等发发生重大变变化，公司司认为有必必要时将对对所有员工工的薪资进进行调整，具具体调整系系数、调整整的方法和和时间等另另行文通知知确定。7.2. 绩效考核调调薪：每年年考核成绩绩符合调薪薪标准的，给给予调薪，具具体办法，参参照绩效效考核管理理制度。但但下列人员员将不纳入入绩效考核核提薪考虑虑范围：试试用期员工工；因工伤伤和有薪假假期之外原原因在考核核周期内缺
21、缺勤达300天以上；考核期内内有不诚实实行为记录录或重大违违纪行为的的；停薪留留职人员和和已递交离离职申请书书的人员；综合考核核成绩不及及格或一般般的。7.3. 临时调薪的的管理：7.4. 上调：符合合下列情况况之一者（包包括但不局局限），确确定临时提提薪的金额额，标准亦亦应与薪资资基本结构构等级表一一致。7.4.1. 在本职岗位位上为公司司做出特别别、重大贡贡献的；由由于取得新新学历或职职称，其原原来薪资结结构不足以以与该学历历及任职资资格的薪资资相适应的的；在经营营管理、顾顾客服务、评评比竞赛、技技术革新等等方面做出出显著成绩绩或堪为楷楷模的；根根据劳动协协约规定，长长期休假者者复职后与与
22、其同等者者相比其工工资被认为为存在特别别明显差别别时；任职职于特殊岗岗位或职务务的员工经经行政人事事部门考核核评定认为为有加薪必必要时。7.5. 降级：符合合下列情况况之一者（包包括但不局局限），经经总裁审批批后将给予予降级处理理：7.5.1. 在职期间有有失职、渎渎职或严重重违纪行为为的；绩效效考核未达达标的；市市场内外部部环境急剧剧恶化导致致公司经营营受到严重重影响的；认为的非非不可抗力力因素造成成公司经营营业绩和利利润严重下下滑的时；违反薪资资保密规定定造成较大大负面影响响的。第十二节 薪资的计算算、发薪办办法和复核核1. 起止日期：公司的薪薪资一般按按月发放，薪薪资计算从从每月1日日至
23、当月月月底为止，公公司实行折折合月薪制制；2. 薪资构成与与计算：2.1 实发工资=应发工资资+经济性性福利津贴贴-扣除项项目；2.2 应发工资=基本工资资+岗位工工资+绩效效工资+业业务提成+年终利润润分享计划划2.3 发放日期：非特殊情情况公司每每月15日日发放上月月薪资，如如发薪日恰恰逢节假日日，则顺延延到休假后后第一个工工作日发放放。2.4. 加班工资=（基本工工资+岗位位工资）月计薪天天数实际加班班天数倍数。2.5. 缺勤扣款额额=（基本本工资+岗岗位工资）当月工作日天数实际缺勤天数，其中：当月工作日天数是指当月自然天数减公休日后的天数。3. 支付方式：公司薪资资福利均按按月统一以以
24、货币形式式用银行转转帐的方式式发放。4. 工资复核：员工对本本人薪资产产生疑义时时有权向直直接上司和和行政人事事部门进行行查核。5. 离职时薪资资福利的核核算：员工工履行正常常手续离职职结算薪资资时，薪资资福利均按按照月工资资总额折合合成天数付付给，扣除除待付应缴缴款项后发发给。6. 公司将直接接从员工当当月薪资中中扣除下列列费用与金金额：6.1 个个人所得税税、社会保保险中个人人所承担部部分、宿舍舍电费、综综合目标考考核未达标标的处罚和和违反公司司奖惩制度度的行政处处罚、失职职渎职的经经济赔偿、到到期借款、损损坏和遗失失公司财物物的赔偿金金、其他代代扣待缴款款项。第十三节 薪资福利保保密管理
25、1. 公司员工的的薪资实行行保密制度度，所有员员工个人的的工资、奖奖金和福利利津贴等均均属于公司司机密，公公司的薪资资总额、平平均工资水水平、各部部门整体工工资结构的的密级为秘秘密。2. 所有员工的的工资条均均由员工本本人在发薪薪日起一周周内到财务务部领取，员员工应对自自己的工资资保密和他他人的薪资资进行保密密，不得透透露本人薪薪资或探询询、评论他他人薪资；对于薪酬酬机密外泄泄或因相互互打听工资资造成负面面影响的，一一经查实，对对当事人视视其情节轻轻重予以行行政处罚或或降薪、辞辞退处理。3. 部门经理以以上人员可可根据需要要查询管理理幅度内的的所有人员员的薪资，但但不得查询询非本系统统人员的薪
26、薪资。第十四节 薪资福利预预算管理和和总额控制制1. 行政人事部部在每年11月20日日前对上一一年度公司司薪酬福利利系统的具具体实施与与发放情况况进行总结结分析，根根据公司上上一年度经经营状况和和本年经营营发展规划划，完成本本年度薪酬酬预算报告告的编制工工作，报副副总裁审批批后产生薪薪酬总额。2. 公司进行整整体薪酬福福利调整时时，由财务务部提交公公司整体和和各部门之之薪酬支出出总额、人人数占比、人人均工资排排行、绩效效工资、岗岗位工资、福福利津贴、社社会保险所所占比重等等有关数据据，供相关关负责人参参考；各部部门负责人人在新进人人员量薪、转转正评级、提提薪考核等等薪酬福利利调整时要要根据公司司整体平衡衡与地区、部部门的差别别，合理控控制薪酬福福利的支出出与增长，财财务部对公公司整体薪薪酬的支出出进行控制制，行政人人事部门负负责进行监监督、指导导和实施。第十五节 附 则1. 本制度由公公司行政人人事部负责责制订、修修改并解释释。原有关关于薪资福福利方面的的制度、规规定与本制制度有抵触触的，一律律以本制度度为准。2. 本制度未尽尽事宜，执执行国家有有关法律、法法规和集团团公司本级级的有关规规定。3. 本制度经副副总裁批准准后发布执执行。