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1、目录第一章 工工程概况和和特征第二章 施施工总体平平面布置第三章 项项目管理机机构的设置置第四章 施施工质量保保证体系第五章 施施工工期及及保证措施施第六章 施施工安全保保证措施第七章 创创建文明工工地和环境境保护措施施第八章 主主体工程施施工工序附：施工工平面布置置图拟投入入本合同工工作的主要要施工设备备表施工总总进度表第一章 工工程概况和和特征一、工程概概况县城防洪堤堤分河北防防洪堤和河河东防洪堤堤。河北防防洪堤起于于挡水坝左左岸，至止止，全长公公里；河东东防洪堤始始于米左右（山山脚下的），止止于乡的塔塔下，全长长公里。本本施工组织织设计为河河北防洪堤堤至段标段，桩桩号为,全长长约米。本工
2、程程工期紧，任任务重。二、施工条条件、水文气象象条件该工程地处处亚热带季季风湿润气气候区，气气候温和，雨雨量充沛，四四季分明；多年平均均降水量毫毫米，多年年平均气温温，多年平平均最大风风速米秒；历年平均均降雨主要要集中在月，其特特点是强度度大，雨量量多，降雨雨量约占全全年的。、对外交通通该工程对外外交通便利利，堤顶有有简易公路路与城区公公路相连，施施工条件较较好。三、主要工工程项目和和工程量本工程施工工项目有：堤脚抛石石固脚、堤堤身土方填填筑、钢筋筋砼防浪墙墙、砼防洪洪墙，浆砌砌石挡土墙墙。主要工程量量清单见表表1-3-1。表 标段工程程量清单表表（桩号）编号项目单位工程量备注土方开挖立米基础
3、砂卵石石开挖立米土方填筑立米砂石混和料料回填立米砼垫层立米砼防浪墙立米砼防洪墙立米浆砌石立米砂石反滤包包立米管米抛石固脚立米沥青杉板止止水平米钢筋制安吨围堰元第二章 施施工总体平平面布置一、施工总总体平面布布置原则施工总布置置遵循因地地制宜、有有利生产、方方便生活、易易于管理、安安全可靠、经经济合理的的原则。根根据本标段段工程项目目实际情况况，主要考考虑以下几几点：、施工布置置要符合有有关安全、防防火、卫生生、环境保保护等文明明工地规定定。、主要临时时设施布置置在管理区区空地处，尽尽量少占地地。、尽量利用用河堤附近近永久性建建筑物，减减少资源浪浪费。二、材料仓仓库、辅助助生产工厂厂布置根据各施
4、工工区和工地地情况，钢钢筋、水泥泥、及板材材仓库与钢钢筋、板材材加工场地地相结合，租租用本标段段中部附近近民房，使使用时用汽汽车运输至至工地。混混凝土拌和和系统由两两台强制式式拌和机形形成拌和站站，占地平平米，放置置在施工现现场附近的的空地上。三、砂、石石料堆放场场地工程用砂石石料计划在在当地附近近料场购买买，由自卸卸汽车运至至施工现场场并堆放在在拌和机两两边，堆料料数量根据据施工用量量及场地实实际情况而而定。四、取土场场由业主指定定。五、弃土、弃弃渣场由业主指定定。六、施工道道路、对外交通通本标段的对对外交通为为公路运输输，现有公公路直通县县城，车辆辆机械设备备、材料等等运输方便便，为保证证
5、工程施工工顺利进行行提供了有有利条件。、场内施工工道路进场道路拟拟沿河堤内内侧及堤顶顶布置，并并与原有进进县城公路路相连接。场场内修筑施施工便道通通往和施工工点与堆料料场，路面面宽采用米米，路面结结构为泥石石结构。七、办公生生活设施本工程施工工高峰期约约有人，为为便于施工工管理，办办公、生产产、生活、宿宿舍用房主主要利用附附近民房，不不足部分可可在附近空空地搭设竹竹（林）架架石棉瓦临临时工棚。办公定设项项目经理部部、会议室室、各职能能部门办公公室。八、施工用用水、用电电及通讯、施工用水水本工程施工工用水在河河道内用千千瓦三相水水泵直接抽抽水；生活活用水接自自来水。、施工用电电本工程施工工用电主
6、要要是排水、照照明、提水水、砼拌和和及砼振捣捣，总负荷荷在千瓦内内。施工用用电采用供供电部门供供电，由低低压侧接至至施工区域域，经施工工配电柜后后采用胶皮皮铜芯线加加部分电缆缆布设供电电网络。、施工通讯讯本工程施工工期间，项项目部设程程控电话部部，供项目目部办公室室用；工地地范围内各各施工点采采用手机联联系。九、文明施施工设施整个施工场场地设置流流动文明施施工标志，并并设置固定定的标志牌牌，标明质质量安全注注意事项、安安全制度、文文明施工操操作规程。建筑及占地地面积见表表2-9-1。表 办公、生生活及仓库库建筑占地地面积表生产区办公、生活活区名称单位数量名称单位数量水泥仓库平米办公、会议议室平
7、米钢筋厂平米职工宿舍平米备用电房平米食堂平米停车场平米淋浴间平米拌和站平米厕所平米小计平米小计平米合计平米第三章 项项目管理机机构的设置置一、现场项项目管理机机构的设置置本工程设立立项目经理理部，项目目部由公司司总部派出出，对法人人代表负责责，并按照照项目管理理的要求设设置职能科科室及和分分部工程施施工工区，以以便在项目目管理中合合理配置生生产要素、协协调内外部部门及人员员的关系、发发挥各项业业务职能的的能动作用用，确保信信息流通，推推进施工项项目目标的的优化实现现。鉴此，结结合本工程程特点，设设置如下图图所示的项项目管理组组织机构：项目经理项目总工程师工程技术科质检安全科科物资科财务科行政科
8、测量组土石方工程队钢筋砼工程队砌体工程队施工机械队试验室项目管理组织机构框图二、主要岗岗位设置、项目经理理为工程项目目实施的最最终负责人人。负责本本工程项目目的质量、目目标、质量量体系、程程序文件及及质量计划划在工程施施工过程中中的贯彻执执行，对本本工程项目目从合同谈谈判至竣工工验收决算算进行全过过程管理。、项目总工工程师负责主管技技术工作。组组织制定有有关技术管管理制度，组组织技术、质质检部门编编制施工组组织总设计计和各分部部工程施工工组织设计计或施工方方案，并组组织制定确确保质量安安全进度的的技术组织织措施，监监督有关作作业规程的的制定和培培训教育；及时解决决施工过程程中出现的的重大技术术
9、、质量、安安全问题；组织项目目部的图纸纸会审；参参与工程生生产、计划划统计、合合同管理等等项目管理理活动。、行政科负责办公室室、后勤、保保卫等工作作。执行项项目经理部部文件资料料管理规定定，做好内内、外文件件资料的收收发、管理理，确保项项目部对内内、对外的的文件资料料的及时传传送；负责责组织工地地临时办公公、生活设设施的修缮缮维护；负负责工地保保卫工作，落落实安全防防范措施，确确保生产、工工作、生活活秩序；负负责配合当当地政府部部门做好人人口管理和和治安管理理工作。、财务科负责会计和和财务的管管理工作。负负责组织财财务计划，管管好用好各各项资金；及时统计计经济活动动、财务、成成本情况，供供项目
10、经理理决策时参参考；参与与生产经营营活动的分分析、预测测、决策和和规划；参参与成本管管理，搞好好成本分析析和核算，实实行成本目目标管理，使使项目达到到最佳经济济效益；负负责组织编编制工程财财务决算、年年度决算、各各类财务报报表资料。、物质科负责所需设设备的组织织进场、安安装调试、维维修、保养养，原材料料的采购，保保证设备的的正常运行行和施工材材料的供应应。、工程技术术科负责技术业业务工作。在在项目总工工程师的领领导下负责责施工组织织设计和施施工方案、质质量、安全全保证措施施及作业规规程的制定定，并负责责技术交底底；制定进进度计划、检检查、督促促计划完成成；校审设设计图纸扣扣技术文件件，及时了了
11、解施工过过程中出现现的技术、质质量、安全全问题，对对重大问题题及时向项项目经理、项项目总工程程师报告；负责施工工放样，提提供施工所所需的各项项测量数据据及施工过过程中的跟跟踪校核测测量，保证证施工质量量；负责工工程量计量量，及时统统计工程量量情况，为为项目控制制及支付提提供依据；组织撰写写施工技术术总结和竣竣工报告。、质检、安安全科负责工程质质量管理工工作。严格格执行各项项技术、安安全规程、施施工规范；负责项目目工程的质质量、安全全检验工作作；制定项项目施工安安全规程、危危险品管理理规定；编编制质量计计划，并负负责督促实实施；负责责对工程所所需原材料料、半成品品、成品按按规定逐项项进行检查查，
12、负责每每道工序的的质量复检检，按本项项目质量目目标及设计计意图、规规范、标准准及合同要要求进行质质量把关；负责工地地质量、安安全、工伤伤事故的调调查处理；执行质量量、安全一一票否决权权。三、组织管管理本项目实行行项目管理理，根据实实际情况，设设总部管理理与现场管管理。总部部管理由总总部的相关关职能科室室组成，指指挥与协调调各项计划划的实施，对对项目实行行全面动态态管理。现现场设项目目经理部，由由项目经理理班子全面面负责项目目实施与管管理，对项项目实行“三控制、二二管理、一一协调”，即质量量控制、进进度控制与与、成本控控制，合同同管理与信信息管理，协协调各方的的关系。项目经理部部是现场管管理机构
13、，项项目经理是是第一责任任人，负责责全面履行行施工合同同，对业主主和企业法法人代表负负责。我单单位已贯彻彻落实施工工标准，并并通过了质质量体系认认证，在本本项目中，我我们将有力力地运作我我单位的质质量体系，实实行标准化化质量管理理。项目管管理目标是是：“质量第一一、效益第第一”。第四章 施施工质量保保证体系一、质量目目标本工程的质质量目标是是创优良等等级，其中中单元工程程质量合格格率为，优优良率达以以上。二、质量管管理组织机机构框架项目经理项目总工程师质量科物资科试验室工程技术质检员材料员试验员施工员生产班组项目部质量管理机构框图三、工程质质量保证措措施、项目管理理制度的质质量保证项目部必须须
14、执行国务务院颁发的的建设工工程质量管管理条例、建建设部颁发发的工程程建设标准准强制性条条文（水水利工程部部分）、水水利部颁发发标准以及及本企业的的工程质量量管理办法法，企业按按标准建立立起来的质质量保证体体系文件的的所有规定定，必须落落实岗位责责任制，执执行施工过过程“三检制度度”，搞好每每道工序的的确认签证证手续，执执行施工合合同有关质质量要求的的各项规定定。、施工技术术管理工作作的质量保保证 技术性性文件和资资料管理项目实施过过程中技术术性文件及及资料由各各职能部门门和项目部部保管，项项目竣工验验收后全部部送交档案案室保管。主主要包括：技术规范范、施工图图纸、设计计文件、监监理通知、设设计
15、变更、技技术会议纪纪要、施工工图纸会审审纪要、技技术交底记记录、施工工报告、竣竣工资料等等。其编制制、审核、批批准、发放放、更改、保保管、归档档执行企业业的质量体体系文件文文件和资料料控制程序序及相关关规定。 施工组组织设计审审批施工阶段的的施工组织织设计是确确保工程质质量、进度度、安全效效益的先决决条件，是是生产计划划、施工部部署的依据据。施工组组织设计的的依据是施施工图纸、合合同条件、现现场施工条条件、机械械设备状况况、材料供供应状况等等，由项目目部总工程程师组织编编写，报企企业技术主主管部门组组织审核，经经企事业总总工程师批批准，然后后方可报监监理人和业业主审批。 施工图图纸会审项目部收
16、到到施工图纸纸和设计文文件后，应应分发给项项目部有关关技术部门门和个人，组组织阅读和和会审。阅图阶段 项目经理、项项目总工程程师、测量量人员、质质量人员、施施工人员收收到施工图图纸和设计计文件后，应应组织对图图纸和设计计文件详细细阅读，熟熟悉了解设设计意图，核核对工程量量、材料规规格、型号号、数量、设设计尺寸、标标高、坐标标等数据是是否有差错错、矛盾，对对发现的问问题进行归归纳、记录录，以便会会审时讨论论。会审阶段会审由项目目技术负责责人主持，相相关部门人人员参加，对对施工图阅阅图阶段发发现的问题题，进行讨讨论，并形形成纪要。会会审纪要应应包括会审审时间、地地点、主持持人、参加加会议部门门及人
17、员（签签名）、会会审提出的的问题及解解决办法、形形成的意见见或结论、记记录人等。会会审资料由由项目技术术管理部门门负责整理理。项目施施工技术管管理部门应应根据会审审记录，将将施工图中中存在的问问题整理形形成书面材材料，以文文件形式报报监理或设设计部门研研究解决，得得到答复后后加以实施施。技术交底高层技术交交底：由企企业总工程程师向项目目总工程师师、主要技技术管理部部门项目工工程师进行行交底。交交底的内容容包括：主主要侧重工工程设计意意图和工程程特点、施施工方案、主主要的质量量、安全技技术措施、主主要工期保保证措施，准准备推广的的新技术、新新材料、新新工艺等。中层技术交交底：由企企业技术管管理部
18、门向向项目部总总工程师、有有关职能部部门的技术术人员进行行交底。交交底的内容容包括：主主要侧重工工程施工组组织方案、质质量安全具具体措施、主主要施工图图纸技术要要求的解释释、项目应应执行的规规程、规范范，各工种种之间的协协调配合及及注意事项项。基层技术交交底：由项项目总工程程师向现场场施工人员员、生产工工人进行交交底，基层层技术交底底应做到具具体、详细细。交底的的内容包括括：主要侧侧重经批准准的施工方方案、质量量、安全技技术措施，各各种操作规规程、现场场作业指导导书内容、质质量记录要要求、质量量检查验收收要求、施施工进度安安排、班组组分工协调调等注意事事项。施工工人员及生生产工人应应按上级的的
19、交底要求求进行施工工，不得擅擅自更改施施工方案和和交底的工工艺要求，若若有必要进进行更改时时，须取得得交底人的的同意。 技术措措施施工技术措措施是根据据施工组织织设计所规规定的基本本原则编制制的技术文文件，一般般技术措施施由项目部部技术负责责人审查、确确认。主要要工程项目目的技术措措施，特别别是采用新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备时，应应先由项目目部技术负负责人组织织有关人员员审查，必必要时还应应组织专家家论证，经经项目部技技术负责人人签字确认认，并报企企业技术管管理部门备备案方可实实施。 技术复复核施工阶段是是否按技术术交底、施施工图、技技术操作规规程、作业业指导书的的要求实施施，以及
20、实实施效果是是否符合要要求，企业业技术管理理部门应适适时对项目目部有关方方面进行技技术复核，以以避免造成成质量事故故或隐患。如如适时复核核原材料、半半成品构件件质量；建建筑物测量量定位的轴轴线、高程程；预留孔孔洞、埋件件的位置及及尺寸；混混凝土的配配合比、外外加剂掺量量、养护条条件；钢筋筋、模板的的制作及安安装质量；构件的焊焊接质量等等。 技术资资料的质量量保证施工过程做做好施工技技术日记，把把施工过程程中执行有有关技术文文件、设计计文件、设设计修改等等存在的问问题及处理理意见；工工程材料临临时替代及及有关部门门意见；特特殊质量要要求内容的的实施情况况；因施工工条件的改改变对施工工质量的影影响
21、，质量量事故的调调查、分析析及处理意意见等，在在施工日记记中应全部部纪录下来来。按现行有关关水利水电电工程质量量评定标准准，及时搞搞好单元工工程的质量量评定的自自评工作，积积极与工程程监理、政政府质量监监督部门配配合，及时时搞好单元元工程质量量的复评工工作，按规规定审核签签字备案。工程竣工后后，在合同同规定的时时间内，按按水利水电电建设工程程有关验收收规程，及及时编制工工程施工管管理工作报报告、竣工工图及备查查资料，其其中包括：工程质量量评定资料料；重大事事故处理记记录；设备备产品出厂厂资料、图图纸说明书书、测绘验验收、安装装调试、性性能鉴定及及试运行等等资料；各各种原材料料、构件质质量鉴定、
22、检检查检测试试验资料等等。、物质供应应的质量保保证 物质采采购的质量量保证对器材物资资的采购严严把质量关关，选择合合适的供方方，对供方方质量保证证能力、信信誉、售后后服务等先先进行调查查，根据现现场提供的的采购计划划，及时采采购符合质质量保证计计划书要求求的器材物物资；严格格执行企业业按标准建建立起来的的质量保证证体系文件件中的“采购控制制程序”文件的规规定，以满满足现场施施工的需要要。 器材验验收的质量量保证器材验收包包括数量、品品种、型号号的检查，器器材质量的的确认，根根据质量计计划要求，对对不同器材材分别采用用抽检或全全部检查的的方法进行行质量检验验，对不合合格品进行行处置，如如采用退货
23、货或降级使使用等，以以确保工程程施工质量量。 器材仓仓库管理的的质量保证证根据工程所所用器材的的具体情况况，项目部部制订严格格的器材仓仓库管理质质量责任制制，搞好产产品的标识识管理，以以保证工程程所涉及的的器材的入入库、保管管、发放、退退库等工作作都有章可可循，避免免器材供应应上出现差差错，以确确保工程施施工质量。、质量检验验工作的质质量保证项目部在工工程施工过过程中，应应按国家标标准、行业业标准、企企业标准、设设计图纸、技技术文件、工工艺文件，以以及施工合合同规定的的其他技术术条件等，对对工程施工工过程进行行质量检验验，包器材材检验、工工序（含隐隐蔽工程）检检验、竣工工检验，其其中工序检检验
24、严格执执行“三检制”。、现场施工工组织的质质量保证现场施工组组织是质量量保证体系系中十分重重要的环节节，关键是是抓过程控控制，落实实质量责任任制以及不不合格的控控制。 严格执执行企业按按标准建立立起来的质质量保证体体系文件中中的“过程控制制程序”文件的规规定，使与与工程质量量有关的活活动和过程程处于受控控状态。 根据项项目部各级级人员职责责，层层落落实质量责责任制，实实施奖罚制制度，提高高操作者的的工作责任任心。 严格执执行企业按按标准建立立起来的质质量保证体体系文件中中的“不合格品品控制程序序”文件的规规定，施工工中任何人人发现不合合格，均应应及时上报报，经核查查确认后，应应对不合格格进行处
25、置置，制订并并实施纠正正和预防措措施，严格格执行企业业质量保证证体系文件件中的“不合格品品控制程序序”文件，确确保工程质质量满足规规定的要求求。、工程试运运行的质量量保证工程具备竣竣工条件，投投入试运行行时是对工工程施工质质量的全面面检验，项项目部应认认真编制工工程试运行行方案，报报企业技术术管理部门门审批。项项目部将积积极配合使使用单位，做做好试运行行纪录及质质量检验报报告。对试试运行中发发现的各类类问题，凡凡属施工单单位所致，将将认真采取取措施及时时进行反修修或调整，以以达到施工工合同规定定的质量目目标。第五章 施施工工期及及保证措施施、施工进度度计划编制制说明城市防洪工工程标段主主要工程
26、项项目为土方方开挖、基基础砂卵石石开挖、土土方填筑、砂砂石混和料料回填、砼砼防洪墙、砼砼防浪墙、浆浆砌石墙、钢钢筋制安、抛抛石护脚。、进度计划划施工进度计计划详见附附表。、保证措施施 为了充充分提高机机械化施工工的程度，应应经常检查查和维修施施工设备，使使设备保持持良好的工工作状态，避避免因设备备故障而影影响施工进进度；为确确保施工进进度、质量量、安全，应应严格按施施工组织计计划施工。 为了加快快施工进度度，施工队队伍和施工工机械要及及时进场，并并协调好各各施工队伍伍、各工序序的作业时时间。 制定岗岗位责任制制，定期检检查施工进进度情况。第六章 施施工安全保保证措施一、项目安安全生产管管理体系
27、本工程安全全生产目标标是：确保保工程施工工无伤亡事事故。因此此，必须坚坚持“安全第一一，预防为为主”的工作方方针，从思思想上、组组织上、技技术上、经经济上四个个方面进行行保证，详详见下图：安全保证体系安全生产思想安全教育安全领导组规程、规范强制性务文安全技术措施安全知识安全技能安全机构（安全监督科）分工负责（责任制）安全技术交底掌握操作规程安全技术措施配齐防范设施实行奖惩制度配齐劳保用品提高安全意识全员活动把事故消灭在萌芽状态经济兑现安全生产目标（无重伤以上事故发生）安全生产目标保证体系框图二、安全生生产思想保保证坚持“安全全第一”的思想，认认真贯彻党党和国家的的安全生产产的方针、政政策，克服
28、服生产和安安全“两张皮”现象，把把安全与生生产统一起起来，树立立“生产必须须促生产”的辩证关关系，严格格贯彻“管生产必必须管安全全”的原则。、安全生产产思想教育育进行思想教教育，目的的是为安全全生产奠定定思想基础础，一是加加强思想路路线方针政政策的教育育，提高全全体职工对对安全生产产重要意义义的认识，不不断提高管管理人员和和职工的政政策水平和和自学执行行安全生产产方针政策策和法规。二二是加强劳劳动纪律的的教育，使使广大职工工懂得严格格执行劳动动纪律对实实现安全生生产的重要要性。、安全技能能和法制教教育项目部所有有职工必须须具备安全全基本知识识，接受安安全知识和和法制教育育，每年按按规定学时时安
29、全培训训。、安全技能能教育项目部应根根据工种专专业特点，实实现安全操操作，安全全防护所必必须具备的的基本技术术知识要求求，每个职职工应熟悉悉本工种、本本岗位专业业安全技术术知识。建建筑登高架架设、超重重、焊接、电电气、爆破破等特种作作业人员，必必须进行专专门的安全全技术培训训，并经考考试合格持持证上岗。三、安全生生产组织保保证体系、组织体系系项目部成立立以项目经经理为核心心的安全生生产组织体体系，体系系框图如下下：项目经理安全领导小组项目总工程师安全科（设名专职安全员）开挖作业队兼职安全员钢、木作业队兼职安全员砼作业队兼职安全员砌筑作业队兼职安全员安全生产组织体系框图运输作业队兼职安全员、安全
30、生产产责任制为认真贯彻彻劳动法法和江江西省劳动动安全生产产条例，落落实“企业负责责，行业管管理，国家家监察”的安全生生产管理体体制，在成成立安全生生产组织体体系后明确确项目经理理在生产中中对所客的的工程项目目的安全生生产负直接接领导责任任，必须组组织落实安安全技术管管理的各项项措施，规规章制度，严严格执行安安全技术交交底和重要要设施设备备交接验收收使用制度度；组织员员工学习安安全技术规规范操作规规程，定期期组织安全全检查。技技术负责人人（项目总总工程师）对对本项目劳劳保和安全全技术工作作负总责，结结合本项目目制定和贯贯彻实施具具体安全技技术措施。施施工员、队队长（工段段长）对所所管辖的分分部分
31、部工工程安全生生产负直接接责任，应应认真落实实施工方案案中安全技技术措施，针针对施工生生产任务特特点向作业业班组进行行详细安全全技术交底底，并随时时检查实施施情况，安安全员应执执行有关方方针、政策策、法令、规规范、标准准，做好宣宣传教育和和管理工作作，经常深深入现场指指导、监督督和检查，掌掌握安全生生产情况。、项目各职职能部门主主要职责在建立组织织体系的同同时明确生生产经营部部门要合理理组织生产产，加强现现场平面管管理，贯彻彻生产安全全规章制度度和施工组组织设计，建建立安全生生产、文明明生产秩序序，技术部部门要按照照国家有关关安全技术术规范标准准、规程，提提出相应的的安全技术术措施对不不安全因
32、素素提出安全全技术改进进措施。机机管部门对对一切机电电设备、运运输和施工工机械安全全工作负责责，经常检检查、维修修、保养，确确保运行。账账务应按规规定将安全全措施费用用计划列入入生产财务务计划，专专款专用，确确保安全措措施和安全全活动经费费的落实。劳劳资教育部部门将员工工培训纳入入计划做好好新工人（包包括工）、特特殊工种工工人的安全全技术培训训、考核、发发证工作。保保卫部门负负责本项目目安全保卫卫、消防工工作。形成成全面安全全生产组织织体系，确确保安全生生产。四、安全管管理技术保保证措施、安全管理理技术措施施 实行逐逐级安全技技术交底，开开工前，项项目技术负负责人将工工程概况、施施工方法、安安
33、全技术措措施等情况况向全体职职工进行详详细交底，施施工负责人人（项目经经理）、施施工员要按按工程进度度定期或不不定期向参参加施工人人员进行安安全技术交交底，班组组每天对工工人提出施施工要求，作作业环境的的安全交底底。安全技技术交底必必须按分部部、分项工工序进行，做做到有针对对性。 精心做做好分部（分分项）的施施工方案，不不断优化环环境。根据据工程项目目分部（分分项）所处处位置及地地质、水文文条件、气气候、工程程结构的要要求，结合合施工力量量配置情况况合理制定定安全技术术措施，安安排工程施施工，控制制疲劳作业业，保持员员工心情舒舒畅，特别别对施工中中噪音、粉粉尘必须严严格控制，减减少影响，保保证
34、生产人人员处于最最佳状态，达达到人、机机、环境的的统一。、严格执行行安全生产产规范标准准可根据项目目工程任务务列出主要要规范标准准。 工程程建设强制制性条文（水水利部分）； 建筑筑安装工程程安全技术术规程； 水利利水电建筑筑安装安全全技术工作作规程； 建筑筑（水利）施施工安全检检查评分标标准； 高处处作业安全全技术规范范； 施工工现场临时时用电安全全技术规范范； 建筑筑安全工人人安全技术术操作规程程。、加强施工工现场的安安全管理、检检查落实工工作 施工前前安全措施施的落实检检查，主要要是根据施施工方案提提出的安全全措施，贯贯彻落实情情况进行检检查，使安安全措施落落实到实处处。 施工过过程中的安
35、安全检查在在施工过程程中的安全全检查分为为定期检查查和专业性性、季节性性等检查，定定期检查主主要是了解解掌握整个个施工安全全管理情况况，安全技技术善，为为完善安全全生产控制制计划，安安全生产提提供依据，对对隐患提出出整改和预预防措施，确确保安全生生产。专业业性检查离离要是对专专业性较强强的安全技技术状况进进行检查，对对危险点、源源、物进行行专项检查查。季节性性检查主要要是针对自自然环境的的变化特点点所进行检检查，提出出整改措施施。检查主主要内容：一查思想想，即检查查施工各级级管理人员员、技术干干部和工人人是否树立立“安全第一一，预防为为主”的思想；二查制度度，即查安安全生产制制度及规范范、标准
36、、规规章的落实实情况；三三查措施，即即查是否按按安全技术术措施交底底执行和安安全设施落落实情况；四查隐患患，查隐患患是减少事事故发生的的有效方法法，在施工工过程中，对对查出的事事故隐患提提出整改措措施、整改改责任人，限限时整改。从从而不折不不扣地执行行规范和操操作规程，始始终抓预防防的落实工工作，保证证安全生产产的目的。 在施工工中坚持全全员、全过过程、全方方位、全天天候的“四全”动态安全全管理，不不断提高安安全生产水水平。五、安全生生产的经济济保证安全生产经经济保证应应按有关规规定和本项项目所列措措施费等提提取费用，保保证安全防防范设施配配齐、到位位，职工劳劳保用品及及时发放，同同时对安全全
37、生产实行行奖罚制度度。、安全生产产防范措施施的执行经过批准的的安全生产产防范具有有技术法规规的作用，必必须认真执执行遇到因因条件变化化或考虑不不同尺寸应应按规定及及时修正、变变更。施工工中各种安安全设施，防防护设置应应列入任务务点，落实实责任到班班组或个人人并实行验验收制度。技技术负责人人员要经常常深入工地地检查安全全生产防范范措施的实实施情况，及及时纠正违违反规定的的行为。、加强劳动动保护工作作根据不同工工程的配备备相应的安安全防护用用品，向参参加本项目目建设的所所有人员发发放安全帽帽和相应的的安全用具具，作业过过程中应注注意的问题题如下： 进入施施工现场人人员必须强强制带安全全帽； 悬空作
38、作业点下方方必须设安安全网、带带； 对坑井井口、预留留洞口必须须设置围栏栏、盖板或或架网； 脚手架架和梯子结结构要牢固固，搭投完完毕要办理理验收手续续； 在交叉叉处要设置置安全行车车标志，夜夜间作业灯灯光要足，目目标清楚，避避免施工人人员受外来来车辆意外外所伤； 注意工工地各种机机械设备的的机械技术术状态，常常维护保养养，完好率率达以上上； 注意工工地用电管管理，线路路架设要规规范，派专专人电工负负责管理，并并应注意安安装漏电保保护器。、实行安全全生产奖罚罚制度本项目在下下达生产任任务的同时时，必须同同时下达安安全指标，检检查考核评评价，伤亡亡事故控制制率，安全全设施完好好率，尘毒毒浓度合格格
39、率，职工工安全技术术培训及程程序，安全全技术措施施经费提取取使用使用用等监督考考核办法和和奖罚办法法。安全生生产与职工工荣誉、提提职升级和和经济利益益挂勾，实实现奖罚分分明。六、雨季施施工安全保保证措施 雨季及及洪水期施施工应根据据当地气象象预报及施施工所在地地的具体情情况，做好好施工期间间的防洪排排涝工作；在雨季施施工时，施施工现场应应及时排除除积水，人人行道的上上下坡应挖挖步梯或铺铺砂。脚手手板、斜道道板、跳板板上应采取取防滑措施施。加强对对支架、脚脚手架和土土方工程的的检查，防防止倾倒和和坍塌； 雨季施施工时，处处于洪水可可能淹没地地带的机械械设备、材材料等应做做好防范措措施，施工工人员
40、要提提前做好安安全撤离的的准备工作作； 长时间间在雨季中中作业的工工程，应根根据条件搭搭设防雨棚棚。施工中中遇有暴雨雨应暂停施施工。第七章 创创建文明工工地和环境境保护措施施一、文明施施工目标文明施工是是现代化施施工的一个个重要标志志，是施工工企业一项项基础性地地管理工作作，是企业业外树形象象，内增素素质的重要要工作内容容，对本工工程将加强强文明施工工的管理工工作，制定定文明施工工目标，搞搞好工程文文明施工。根根据城市市市容和环环境管理条条件和当当地政府对对建筑施工工现场文明明施工的有有关规定，做做文明人，创创文明工地地。二、文明施施工措施文明施工措措施是实现现文明施工工目标，完完成科学管管理
41、的重要要途径。争争取合理的的措施，是是落实本工工程文明施施工目标的的根本保障障，通过建建章立制，组组织管理、现现场管理等等措施达到到文明施工工的目的。文文明施工措措施经费优优先投入，保保证文明施施工顺利进进行。、文明施工工组织管理理措施 健全文文明施工管管理组织施工现场成成立以项目目经理为组组长，管理理层全员参参与的施工工现场文明明施工管理理组织，从从下至上层层层分工管管理，同时时接受公司司的监督检检查。 健全管管理制度通过建立有有效的约束束机制和激激励机制，提提高工地文文明施工的的积极性和和创造性。按专业、岗岗位建立个个人岗位责责任制度，挂挂牌上岗，各各负其责，做做到文明施施工，人人人有责。
42、推行奖罚制制度，做到到赏罚分明明，调动职职工的积极极性。根据据岗位、责责任大小，制制定奖、罚罚细则，坚坚持奖、惩惩兑现，形形成责、权权、利统一一。严格按照建建筑施工安安全检查标标准（）中中文明施工工检查评分分表，实行行定期或不不定期的检检查制度，发发现不足及及时整改，检检查结果张张榜公布，互互相对照，找找出差距，达达到共同促促进，使文文明施工良良性循环。每周一次的的会议制度度，分析前前段文明施施工情况，协协调解决存存在的问题题，布置下下周布置文文明施工计计划，使文文明施工有有条不紊地地开展下去去。 加强教教育培训工工作人是文明施施工的创造造者，加强强职工和民民工的文明明施工素质质教育尤为为重要
43、，特特别要注意意对民工的的岗前教育育工作。通通过短期培培训、技术术交底、登登黑板报、看看录相、电电视等方法法狠抓教育育工作，提提高全体人人员的文明明施工思想想意识和理理论水平。专专业管理人人员要熟悉悉掌握文明明施工标准准，经常性性地对职工工、民工宣宣传教育，使使他们自觉觉地遵守文文明施工各各项制度，积积极投入到到工地文明明施工中去去。、文明施工工现场管理理措施 积极开开展整理、整整顿、清扫扫、清洁、素素养的活动动，调动全全体职工和和积极性，自自觉参与实实施，贯彻彻施工全过过程。强调调“现场是我我家，美化化靠大家”的观念，大大家亲自动动手，创造造一个整齐齐、清洁、方方便、安全全和标准化化的施工环
44、环境，使全全体职工养养成遵章守守纪的良好好风尚。 合理布布置根据施工现现场平面总总布置图把把施工期间间所需要的的物在空间间上合理布布置，实现现人与物、人人与场所、物物与场所、物物与物之间间的最佳组组合，使施施工现场秩秩序化、标标准化、规规范化，体体现文明施施工水平。施工现场标标牌施工现场进进口处设立立整齐明显显的“五牌一图图”，施工沿沿线设置必必要的安全全、文明、质质量等醒目目标志牌，时时时刻刻提提醒大家，真真正做好文文明施工的的各项工作作，生活区区内设置读读报栏、黑黑板报等宣宣传园地，丰丰富学习内内容，表扬扬好人好事事。封闭管理为加强现场场管理，施施工工地设设有固定的的出入口，配配备门卫治治
45、安管理，建建立门卫管管理制度，全全员实行挂挂牌上岗，进进、出现场场接受检查查，外来人人员一律禁禁入。施工场地施工场地设设置循环干干道，且保保持经常畅畅通，不堆堆放构件、材材料，尽量量彩等级较较高的路面面，道路平平整坚实，无无大面积积积水。施工工场地设置置良好的排排水设施，保保证畅通排排水。对于于工程施工工的废水、泥泥浆集中排排入沉淀池池统一沉淀淀处理。材料堆放施工现场工工具、构件件、材料堆堆放严格按按照总平面面图规定的的位置堆放放，各种材材料应分类类、分规格格整齐堆放放，并设置置明显标牌牌，作业区区、生产区区要做到自自产自清、日日产日清、工工完场清、标标准管理。现场宿舍施工现场作作业区与生生活
46、区严格格分开，并并保证安全全距离，职职工房和民民工房都彩彩砖瓦结构构，宿舍门门向外开，设设置安全通通道，生活活用品和床床上用品堆堆放整齐、干干净、室内内无异味。保保持宿舍外外周围环境境卫生，不不准乱泼乱乱倒。宿舍舍内严禁使使用电炉，不不得堆放易易燃易爆物物品。现场防火施工现场根根据施工作作业条件制制定消防制制度，合理理配备灭火火器材。建建立明火作作业的必须须经安全员员审批后方方可实施，作作业时按规规定派监护护人员，作作业后，确确认无火源源危险时方方可离开。治安综合治治理施工现场建建立治安保保卫制度，积积极和当地地派出所取取得联系，及及时办理有有关证件，特特别是民工工的五证（身身份证、健健康证、务务工证、暂暂住证、上上岗证），共共同治理好好工地范围围内的治安安防范工作作，协助、配配合派出所所的综合治治理工作。生生活区内设设置工人业业余学习和和娱乐场所所，不定期期举行各种种文娱活动动，丰富全全体职工文文化生活，搞搞好精神文文明建设，尊尊重当地群群众的民风风民俗，主主动和当地地群众搞好好关系，和和睦相处，形形成一个祥祥和的施工工场面。生活设施施工现场配配备较完善善的生活设设施，有