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1、XXXX生态旅游风景区智慧景区项目 施工组织设计XXXX生态旅游风景区智慧景区项目施工组织设计XXXXXXXX二0一三年年四月十日日目 录第一章 编制依依据51施工组组织设计的的指导思想想52编制范范围及内容容53施工组组织设计编编制技术依依据5第二章 工程概概况71工程内内容72总工期期要求7第三章 工程实实施组织计计划81工程进进度安排82项目管管理机构的的组建92.1项目目管理层项目经经理部92.2 施施工作业层层直接参参与实施的的作业班组组93施工组组织机构框框图103.1项目目部组织机机构框图103.2项目目管理人员员岗位职责责103.3施施工组的职职责114施工组组织计划114.1
2、工程程组织124.2工作作流程124.3规章章制度135项目管管理机制146施工项项目的高效效运作机制制166.1明确确项目经理理部的责、权权、利166.2树企企业形象，创创工程精品品167保证施施工项目高高效运作的的措施168工程施施工准备178.1施工工技术准备备178.2主要要施工工具具准备188.3劳动动力计划安安排198.4施施工的临时时设施219材料组组织与管理理219.1仓库库设置229.2设备备采购、生生产与入库库22第四章 工程质质量管理231组织工工作管理232进度控控制管理233项目实实施管理234风险管管理245质量控控制管理246项目文文档管理25第五章 施工部部署及
3、组织织管理261工程总总体布置261.1本工工程的施工工指导方针针261.2施工工组织安排排261.3做好好设备单机机和总调试试。262施工技技术准备263施工准准备274施工项项目做好与与业主的配配合措施275施工项项目做好与与监理的配配合措施276施工项项目做好与与设计部门门的配合措措施28第六章 项目建建设方案291智慧慧运维中心心292传输输网络333XX景景区343.1视频频感知343.2电子子门票393.3电子子导游413.4体验验中心443.5停车车引导474听XXX区494.1视频频感知494.2电子子门票544.3电子子导游555XX景景区575.1视频频感知575.2电子子
4、门票615.3电子子导游626XX景景区646.1视频频感知646.2电子子门票696.3电子子导游716.4旅游游从业人员员管理72第七章 质量保保证措施761施工项项目质量控控制措施761.1施工工项目质量量控制阶段段761.2施工工准备阶段段761.3施工工过程中的的质量控制制761.4施工工后的质量量控制772质量管管理控制流流程773施工项项目质量控控制具体内内容774安装工工程质量达达优的保证证措施78第八章 工期保保证措施801施工工工期控制方方法802施工工工期安排及及保障措施施80第九章 安全生生产保证措措施811安全生生产组织管管理体系及及职责812安全防防范重点813安全
5、措措施824坚持安安全管理六六项原则825安全管管理措施83第十章 文明施施工措施及及文物保护护措施85第十一章 成品保保护措施86一、成品保保护管理措措施86二、成品保保护教育措措施86三、现场保保护措施87附表8.11 拟投入的的主要施工工机械设备备表89附表8.22 施工进度度计划表91第一章 编制依依据1施工组组织设计的的指导思想想“XXXXX生态旅游游风景区智智慧景区项项目”施工工组织设计计是按XXXXX生态态旅游风景景区智慧景景区项目建建设方案，按按现行的国国家施工验验收规程规规范、工程程质量评定定标准、施施工操作规规程，再结结合我公司司的施工能能力、技术术准备力量量及多年信信息系
6、统工工程的设计计施工经验验和本工程程的具体情情况进行编编制的。施工组织设设计作为直直接指导施施工的依据据，在保证证工程质量量、工期、安安全生产、成成本的前提提下，对加加强施工管管理、有效效的调配劳劳动力、提提高施工效效率、节约约工程成本本、保证施施工现场的的安全文明明有积极作作用。2编制范范围及内容容1、本工程程施工组织织设计是严严格按照本本信息系统工工程的要求求进行质量量策划后编编制的，在在人员、机机械、材料料供应、平平衡调配、施施工方案、质质量要求、进进度安排等等方面统一一进行部署署下完成。2、我公司司高度重视视本施工组组织设计的的编制工作作，召集曾曾从事过类类似工程工工作的技术术专家、有
7、有关负责人人攻克本工工程的重点点、难点的的施工技术术，力求本本方案重点点突出，具具有呼应性性、针对性性和可操作作性。3、本着对对建设单位位负责和资资金的合理理使用、对对工程质量量的高度责责任感，针针对本工程程设计特点点和使用功功能要求，我我们编制的的原则是：“确保工工程质量优优、速度快快、造价低低、操作性性强”。同同时保证周周边和施工工现场有良良好环境。3施工组组织设计编编制技术依依据建筑工工程施工质质量验收统统一标准（GGB503300-22001）建筑电电气工程施施工质量验验收规范（GGB50330322002）智能建建筑工程质质量验收规规范（GGB/ 5503399 -20003）建筑物
8、物电子信息息系统防雷雷技术规范范（GBB/503343-22004）施工现现场临时用用电安全技技术规范（JJGJ466-88）建设工工程文件归归档整理规规范（GGB/T5503288-20001）建筑设设计防火规规范（GGB500016-22001）第二章 工程概概况1工程内内容XXXX生生态旅游风风景区智慧慧景区项目目将在听XXX区、XX景区、XXX景区、XXX景区四大大景区建立立起一整套套完善的信信息化系统统，将XXXXX生态态旅游风景景区打造成成一个运营营高效、管管理科学的的智能景区区。根据甲方要要求，本次次信息系统工工程包括以以下十二个项目目：1) 景区信息点点建设2) 景区传输网网络
9、建设3) 景区信息中中心4) 旅游管理信信息平台系系统5) 视频监控系系统6) 电子门票子子系统7) 电子导游系系统8) 体验中心系系统9) 远程浏览系系统10) 停车引导系系统11) 考勤巡更系系统12) 门户网站与与电子商务务系统2总工期期要求按总体建设设工程基本本要求，以以及贵单位位针对本项项目工程的的计划、要要求，制定定相应的工工期计划，并并保证按计计划施工，按按期保质完完成本工程程。本工程工期期要求：665日历日日。第三章 工程实实施组织计计划1工程进进度安排详细整体施施工计划见见附录8.2。根据贵单位位对项目建建设的总体体要求，以以及在同类类项目建设设中的经验验，我们按按照以下步骤
10、实实施的整体体思路，提提出该项目建设设的实施进进度计划。5月中旬完完成智慧景景区项目门门户网站与与电子商务务系统、远远程浏览系系统建设。XX景区作作为XX风景区区的重点景景区，在智智慧景区建建设中优先先建设、重重点保障。55月初完成成XX停车场场系统基础础设备安装装；5月底底完成视频频监控系统统和电子导导游基础设设备安装；5月底完完成游客体体验中心和和电子门票票系统基础础设备安装装。听涛、XXX、XX三个景景区在4月月份同时启启动建设，到到5月底完完成所有系系统基础设设备安装。4月55月完成系系统总平台台软件开发发。工程一旦开开工，须按按以下步骤骤开展工作作：工程部进入入现场进行行现场勘测测，
11、完善22次深化设设计和图纸纸设计，此此工作100日内完成成。同时采购部部按照合同同进行设备备材料采购购，第一批批设备材料料应在300日内采购购完毕，并并进入库房房，以后按按工程实际际进度制订订采购计划划。工程部在工工程勘测完完毕后组织织施工人员员进场施工工，准备好好详细的施施工进度计计划和施工工图纸，以以及一切工工程准备工工作。一旦进场后后，需科学学的安排施施工进度，并并积极与业业主和相关关方取得配配合，避免免人员安排排和工序安安排的不合合理情况出出现。施工过程中中定期召开开工程现场场会，由项项目经理主主持，及时时调整人员员安排，合合理化安排排工程进度度。施工过程中中工程项目目经理要定定期和不
12、定定期的抽查查工段施工工质量，并并及时对工工程质量和和安全生产产进行监督督，保证好好工程质量量，搞好安安全施工。工程每一阶阶段完工后后，要及时时整理工程程档案，做做好工作总总结，为下下一阶段打打好基础。工程施工完完毕后，及及时组织工工程验收，做做好工程结结算工作。考虑到“XXXXX生生态风景区区智慧景区区项目”建设中的的条件准备备、设备订订货及运输输、项目施施工等因素素，工程实实施进度计计划按照以以上计划编编制。项目目进度管理理按照多专专业交叉作作业方式进进行，以便便控制项目目实施进度度。具体实实施进度计计划可按照照用户的要求求，在本实实施进度计计划的基础础上调整。2项目管管理机构的的组建我公
13、司高度度重视本项项目的建设设，已把“XXXX生态风景区智慧景区项目”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本项目，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本项目的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工程师、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工
14、程项目经理部，根据本项目的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目目管理层项目经经理部按照管理规规范组成的的项目经理理负责制，对对工程进度度、质量、安安全、文明明施工、合合同履约全全面负责，确确保工程按按照既定质质量、进度度目标交付付使用。本项目经理理部领导班班子由项目目经理、执执行经理、项项目技术负负责人等组组成。下设：各专专业工程师师、内业技技术员、材材料主管、质质检工程师师和安全主主管等具体体实施项目目部的职能能。2.2 施施工作业层层直接接参与实施施的作业班班组精选曾施工工过多项优优质工程并并有过实施施同类工程程经验的各各专业班组组。3施工组组织机构框框图3.1项目目部组织机机构框
15、图3.2项目目管理人员员岗位职责责职 务职 责项目经理负责与工程程有关的一一切总事务务，有权奖奖罚。执行经理负责生产、安安全及材料料供应，并并负责施工工项目组的的管理协调调。项目技术负负责人负责项目技技术工作，包包括质量检检查、新技技术应用以以及文件资资料控制、检检验试验、纠纠正预防质质量审核等等要素的具具体实施。内业技术员员参与图纸会会审、技术术交底、编编写施工方方案，参与与质量创优优及检查；收集、整整理与传递递本专业技技术资料。各专业工程程师对分管的施施工项目质量负负直接责任任。质检工程师师执行材料、设设备、工程程的质量检检验工作，对对检验产品品负直接责责任。材料主管负责材料采采购及验收收
16、。安全主管对安全施工工负直接责责任。设备管理员员负责施工设设备的保障障及管理3.3施施工组的职职责根据专业工工程师的指指导负责各子系系统基础建建设、线缆缆的敷设、设设备安装及及调试，及及时反应现现场状况。4施工组组织计划XXXXXXXX对系系统施工人人员有严格格要求，参参与施工的的工程师是是经过培训训的技术工程师师，还有55年以上的的工程管理理人员及施施工人员，此此次参加施施工的主要要工程师都都参加过多多个类似系系统工程的的设计和施施工，具有有设计、安安装和调试试同类工程程三年以上上的工作经经验。XXXXXXXXX还拥有有一批质量量过硬，经经验丰富的的系统施工工人员，他他们是具有有5年以上信息
17、息智能化行行业工作经经验的熟练练工人。拥拥有如此高高水平的设设计施工队队伍，对XXXXX生生态旅游风风景区智慧慧景区项目目工程来说说无疑是增增加了很高高的质量保保障。4.1工程程组织本项目我公公司派出以以项目组为为单位的施施工人员组组织施工。本项目岗位位素质要求求、分工及及职责l 总指挥负责工程整整体指导工工作，定期期、不定期期检查工程程项目进展展情况，并并根据工程程项目的需需要，及时时调用后备备资源支援援工作。具具有大中型型信息系统工工程项目设设计、实施施经验，技技术知识、技技能全面，负负责组织本本工程项目目的，设计计和现场工工程技术。l 专业工长具有大中型型信息系统工工程项目的的管理与实实
18、施经验，监监督整个工工程项目的的实施，对对工程项目目的实施进进度负责；负责协调调解决工程程项目实施施过程中出出现的各种种问题。负负责与业主主及相关人人员的协调调工作。l 工程技术人人员要求具有丰丰富工程施施工经验，作作为主要人人员参加过过大中型信信息系统工工程的实施施，对项目目实施过程程中出现的的进度等问问题，及时时上报总指指挥。l 材料设备管管理员要求熟悉工工程所需的的材料、设设备规格，负负责材料、设设备的进出出库管理和和库存管理理，保证库库存设备的的完整。l 安全员要求具有很很强的责任任心，负责责巡视日常常工作安全全防范以及及库存设备备的安全。4.2工作作流程项目组成员员，分工明明确，责任
19、任到人，同同时还应发发扬相互协协作精神，严严格按照各各项规章制制度、工作作流程开展展工作。实施由总指指挥负责组组织，由工工程技术组组，质量管管理组，项项目管理组组，材料管管理组完成成，安全员员负责安全全监督。设设计组作为为支援。在整个实施施过程中，以以控制工程程质量为主主，以控制制工程进度度为辅，不不断督导检检查，以执执行标准为为设计依据据，以工程程验收标准准为检验依依据，保证证工程顺利利完成，直直至工程验验收。4.3规章章制度l 协调会议通通知制度凡是与该工工程有关的的，由业主主、监理两两方或两方方以上参加加的协调会会议，定期期举行会议议（如每个个星期一），必必须就有关关协调情况况及最终答答
20、复形成会会议纪要以以备查，会会议纪要送送达业主及及相关人员员。l 合同与资料料管理制度度凡是该工程程项目有关关的合同文文件和资料料，由总指指挥负责收收集、整理理、归档、管管理，借阅阅必须经过过授权和登登记。l 验收制度由业主、有有关专家组组成验收小小组，由验验收组长把把验收结果果填入工程程报验单并并签字，其其他验收人人员在此报报验单上签签名。l 项目组工作作制度必须按时上上下班，有有事必须向向总指挥或或工长请假假。遇到原则性性问题必须须及时向上上一级领导导汇报，并并写出相关关的书面材材料，经上上一级领导导同意（或或提出处理理意见）且且签字后，方方能处理。在在重大原则则问题处理理上，应征征得现场
21、总指挥挥同意且签签字后，方方可处理。必须与业主主，其他工工程施工单单位及有关关人员建立立良好的合合作关系，严严格遵守业业主制定的的施工现场场管理规定定。l 进度管理制制度现场各环节节施工人员员每天将施施工进度反反馈给现场场总指挥，各各现场总指指挥每天将将整理的工工程进度反反馈给项目目经理，项项目经理负负责所有环环节进度的的汇总整理理，并与计计划进度对对比，原则则上每周将将汇总的进进度报告提提交项目管管理组，若若与重大情情况或不在在控制范围围的情况出出现，应立立即将情况况上报项目目管理组，有有项目管理理组进行组组织协调。项项目管理组组将根据计计划和里程程牌检查点点定期对项项目进度进进行控制。l
22、质量管理制制度现场人员严严格按照质质量要求做做好现场工工作，现场场总指挥严严格执行质质量保证计计划内容，对对各个环节节进行把控控，项目经经理按质量量保证计划划定期对整整个项目进进行质量检检测，项目目管理组定定期组织相相关部门对对项目整体体质量进行行抽查，严严格控制项项目质量。l 材料管理制制度 由专人人负责材料料管理，工工程队施工工过程中所所有材料领领取须填写写统一的领领料单，并并由总指挥挥和专项工工程师签字字上报项目目经理和技技术负责人人后方可领领取，剩于于材料需及及时退回材材料管理员员处，由管管理员统一一管理。l 安全管理制制度 施工工过程中所所有人员必必须配带安安全帽，由由安全员负负责查
23、看和和保管安全全帽，工程程中使用的的临时设施施如配电设设施、库房房、休息室室等每日由由安全员定定期定时巡巡查，及时时发现安全全隐患，避避免安全事事故发生。 5项目管管理机制为适应本工工程施工需需要，在施施工现场设设立工程项项目经理部部，实行项项目经理负负责制。项项目经理负负责对工程程各生产要要素进行优优化配置，全全权处理与与工程有关关的一切事事务，同时时项目经理理部受公司司项目管理理组监督管管理。公司司与项目经经理部之间间除了采用用电话通讯讯和传真方方式外，本本工程还将将采用计算算机网络系系统方式联联系。6施工项项目的高效效运作机制制6.1明确确项目经理理部的责、权权、利6.1.11根据项目目
24、经理部的的工作实际际，具体明明确每个项项目管理人人员的责、权权、利，使使全体管理理人员有条条不紊，紧紧张有序地地开展工作作，从而较较大幅度提提高项目经经理部的工工作效率。有有效促进管管理整体实实力的强化化，使项目目管理班子子有更多的的精力和时时间来分析析运筹较为为复杂的环环节，做到到项目整体体下活一盘盘棋。6.1.22项目经理理全权处理理本工程施施工过程中中的一切事事务，并享享有人事组组阁权、劳劳动力选择择权、材料料采购权以以及资金使使用权。6.1.33加强竞争争机制，项项目经理对对项目部所所有人员进进行月度考考核，对连连续2个月月考核不及及格的人员员，直接上报报公司。同同时项目经经理有权将将
25、该人员调调离项目部部。6.1.44项目所需需的材料、机机械设备、周周转材料由由项目经理理部按工程程进度自行行配制。6.1.55项目经理理部在施工工中实行全全面质量管管理。组织织好各工种种、各专业业的施工协协调配合，实实现决策准准、指挥灵灵、落实快快的工作方方针。确保保工程按照照既定质量量、进度目目标交付使使用。6.2树企企业形象，创创工程精品品市场需要精精品，用户户需要精品品。精品工工程是由施施工管理的的全过程及及各分部分分项工程质质量精细的的程序组成成的。同时时职业道德德也是精品品工程不可可分割的重重要部分。为为此本项目目将建立“职职业道德考考核机制”，并并在项目中中大力推广广和运用，具具体
26、作法是是将考核标标准具体落落实到人头头并与他们们的奖惩直接挂挂钩，以形形成自觉抵抵制施工质质量不良的的行为，实实施用户满满意工程。7保证施施工项目高高效运作的的措施7.1由项项目经理部部处理施工工现场一切切事务。7.2组织织强有力的的项目班子子，由项目目经理选用用思想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的管管理人员进进入项目管管理班子。7.3建立立健全项目目工长、内内业、材料料、质量、安安全等岗位位责任制，定定期对各专专业进行考考核。对项项目经理、业业主认为不不称职的管管理人员及及施工班组组立即更换换。7.4强化化激励与约约束机制，制制定业绩评评比，奖罚罚办法，定定期组织项项目经理部部管
27、理人员员会议，检检查工作质质量。7.5定期期召开现场场办公会，重重点解决项项目的质量量、进度等难题题，以确保保质量为前提提，带动项项目各项工工作的高效效运转。7.6每周周召开由项项目经理主主持的班子子碰头会，对对本周工作作进行总结结，对下周周的工作进进行协调安安排。7.7实行行劳动用工工管理，选选用组织能能力强，技技术水平高高，能打硬硬仗的作业业队伍，树树立连续作作战的精神神，确保工工期按时完完成。7.8在施施工中实施施目标考核核，并针对对本项目制制定“工程程项目管理理责任目标标考核与奖奖惩办法”，以以推动项目目整体管理理水平的提提高，激发发全体管理理人员的工工作责任心心与积极性性。7.9工程
28、程资金由项项目经理直直接支配。7.10项项目经理部部加强对项项目职工进进行素质教教育，强化化敬业精神神，提高工工作技能。鼓鼓励参战人人员艰苦创创业，同时时提高其福福利待遇，让让他们以旺旺盛的精力力积极投入入工程建设设。7.11项项目经理部部加强同业业主、设计计院、监理理及分包单单位的联系系，及时解解决工程中中的重点、难难点问题，保保证工程有有条不紊地地进行。8工程施施工准备8.1施工工技术准备备组织有关人人员熟悉施施工图纸和和有关技术术资料，勘勘察现场，充充分了解和和掌握系统统设计意图图、功能特特点，作好好技术交底底工作，并并组织专业业人员进行行项目深化化设计。其其次组织举举行专题技技术培训、
29、讨讨论会，学学习有关安安全知识，增增强质量意意识。8.2主要要施工工具具准备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（Kw）生产能力用于施工部部位备注1绝缘电阻测测试仪TD-12255上海2009各系统测试试2接地电阻测测试仪GN-2885上海2010各系统测试试3数字万用表表DT8900C+10福建2009设备安装4光吸收测量量仪O/U1/240/880HH5上海2010设备安装5FLUK测测试仪DSP441005上海2010设备安装6光缆测试仪仪DSP-FFTA4440S5美国2008设备安装7双绞线测试试仪西蒙5深圳2008设备安装8光纤熔接机机KL12008深圳2009设
30、备安装9场强测量仪仪5泰州2008设备安装10多用示波器器SBM-1145上海2009综合安防系系统调测试试11函数信号发发生器EE16441B5上海2010综合安防系系统调测试试12电线管缴丝丝板架SHD-2255福州2010设备安装13台钻f1210福州2010设备安装14手动拉铆钳钳SDT-33520福州2009设备安装15手持照明等等20广东2008设备安装16电钻GBH2-24DSS20广东2010设备安装17三角梯20青岛2011设备安装18对讲机KW-100010XX2011联系通话8.3劳动动力计划安安排根据工程设设计，实施施及项目管管理经验，我我公司组建组组织机构并并配备相关
31、关人员。设设项目经理理、执行经经理、项目目技术负责责人、各专业工程程师、内业业技术员、材材料管理员员、质检工工程师和安安全员等。设计部：按按系统的情情况配备相相关技术工工程师，共共配备5名设计工工程师，负负责本工程程设计工作作。工程技术组组：配备55名技术工工程师，负负责本工程程施工工作作，管理工工程队。质量管理组组：配备11名质检员，从质量量管理角度度予以负责责。项目管理组组：配备11名项目管管理人员，严格跟踪控制项目进展情况。配备安全员1名负责监督安全生产。材料设备管管理组：配配备1材料料管理人员员。项目组详细细人员配备备清单如下下：（不含含普工）姓 名职 务工程经历司海项目经理从事信息系
32、系统相关行行业5年，承担担过10多项信息系系统项目。廖麟龙技术负责人人从事信息系系统相关行行业5年，承担担过20多项信息系系统项目。万剑执行经理从事信息系系统相关行行业5年，承担担过10多项信息系系统项目。刘岭工程师从事信息系系统相关行行业5年，承担担过多项信信息系统项项目。朱玉工程师从事信息系系统相关行行业5年，承担担过多项信信息系统项项目。刘悦凯工程师从事信息系系统相关行行业5年，承担担过多项信信息系统项项目。李爽工程师从事信息系系统相关行行业5年，承担担过多项信信息系统项项目。胡振华工程师从事信息系系统相关行行业5年，承担担过多项信信息系统项项目。王鹏施工队长从事相关工工作5年以上齐鹏飞
33、材料员从事相关工工作5年以上丁锦涛质检员从事相关工工作5年以上王永涛安全员从事相关工工作5年以以上劳动力计划划表如下：主要劳动力力计划表工种类别按工程施工工阶段投入入劳动力(人）工程勘测工程设计布管、布线线设备安装系统调试工程验收工程结算（5天）（5天）（60天）（20天）（15天）（15天）（10天）普工70707070技工252525255工程师45151515155安全员2222质检员2222注：本计划划以每班八八小时工作作制为基础础单位：人8.4施施工的临时时设施根据工程的的施工特点点，对施工工区布置临临时设施，如如：仓库、现现场办公用用房、工人人换衣、休休息房等。8.4.11仓库需要
34、15用于现场场急用的线线缆及部份份设备的临临时储藏。8.4.22现场办公公用房、休休息房大约需要115左右右，配备计计算机、打打印机、照照明、电话话等办公设设备。8.4.33现场临时时设施现场施工用用电主要是是用于照明明及设备调调试，其电电源由业主主负责解决决。安装施工用用水量很少少，主要在在业主用水水管取。9材料组组织与管理理 本工工程系统材材料有主材材、辅材之之分。按工工程进度计计划安排，工工程前期主主要是辅材材的进场，工工程后期则则主要是主主材的进场场，设备安安装及阶段段验收等。 由于于主材、辅辅材使用性性质不同，进进场时间不不同，因此此需要区别别对待，分分别组织管管理。9.1仓库库设置
35、 为加加强工程物物料管理，特特此请求建建设单位协协助提供房房间作临时时仓库堆放放设备器材材用，位置置靠近工地地附近，要要求通风、干干燥适宜、水水电供应、防防盗安全设设施齐全。 结合仓仓库物品管管理制度，作作好物料的的入库、发发放、盘点点登记等工工作。9.2设备备采购、生生产与入库库 工程辅辅材及主要要施工工具具将按计划划，自开工工之日起便便陆续就地地采购进场场入库，并并配合施工工过程投入入使用。 工程主主材设备器器材及附件件，将根据据工程的实实际进度，经经对综合技技术应用环环境会审、验验收，确认认合格后，开开始陆续采采购贮备、发发货入库。 每个系统统计划采购购到货时间间如下：系统名称预计到货时
36、时间视频监控系系统合同签订后后30天内内到货电子导游系系统合同签订后后20天内内到货电子巡更系系统合同签订后后30天内内到货电子门票系系统合同签订后后40天内内到货停车场系统统合同签订后后15天内内到货游客体验中中心合同签订后后30天内内到货指挥大厅合同签订后后30天内内到货中心机房合同签订后后30天内内到货 99.3设备备器材发放放进场 设备备材料的发发放要具备备完整的手手续，须经经相应主管管领导签字字同意后方方可登记发发放。第四章 工程质质量管理工程管理的的成功与否否是实现时时间目标与与质量目标标的关键。另另外，也只只有工程管管理的成功功，才能充充分发挥人人力与物力力的优势，同同时依据多多
37、年的工程程管理经验验，全面计计划、组织织、协调、审审核，避免免技术失误误、工程超超支、工期期延误等问问题，按照照合同保质质、保量地地竣工验收收。1组织工工作管理 组织织工作重要要的是建立立强有力的的管理组织织机构。我我公司会成成立专项管管理组织、包包括：工程程组、技术术组、外部部协调组和和项目办公公室，分别别对项目实实施、工程程设计、采采购、合同同、成本控控制、设备备及物资供供应及文档档等进行管管理。2进度控控制管理 主要由由经验丰富富的项目经经理和项目目管理组进进行进度控控制，包括括设计、施施工进度、材材料设备供供应、成本本控制管理理及满足各各种需要的的进度计划划的检查，施施工方案的的制定与
38、实实施，以及及设计、施施工各方面面计划的协协调，经常常性地对计计划进度与与实际进度度进行比较较，并及时时调整计划划等。3项目实实施管理1、我公司司应拥有对对项目进行行中正常操操作的决定定权。2、我公司司根据项目目计划来衡衡量、跟踪踪和评估项项目的进展展情况及；3、同业主主、监理一一起解决有有关项目计计划与项目目进度的偏偏差；4、适时地地审阅项目目任务、项项目计划和和人力资源源，作好项项目变化控控制；5、同业主主、监理一一起组织项项目例会并并审阅项目目进程，负负责会议记记录的编写写、汇签、发发放及存档档工作；6、准备例例行项目状状态报告，对对项目中潜潜在的风险险进行分析析及解决。4风险管管理1、
39、保证项项目中运用用的技术可可靠性、先先进性；2、保证项项目管理的的组织严密密性，工程程设计、施施工、管理理的严谨性性；3、确保及及时获得项项目进程中中所需的各各种信息；4、充分估估计人的因因素；5、确保项项目人员所所需的技能能；6、事先安安排好项目目所需的辅辅助设施；7、保证最最小程度的的差误损失失；8、保证明明确的责任任分配原则则。5质量控控制管理我公司严格格按照相应应的规范要要求对设计计质量、施施工质量、材材料和设备备质量进行行管理、要要求、控制制。在任何何方案中都都有专家来来确保方案案的可行性性及先进性性。组织与与项目有关关的部门的质检检、验收、签签证工作。 质量是是工程的生生命。为此此
40、，我公司司贯穿工程程全过程，在在关键位置置设立严格格的QC质质量监控点点，抽查、全全检并举。监监控点及保保证措施主主要包括： 1）、隐隐蔽工程施施工。土建建、初装阶阶段预留预预埋时，将将图纸提有有关单位审审核，批准准后我司工工程人员对对预留预埋埋管进行穿穿线施工。 2）、设设备采购。主主要设备器器材提前订订货、保险险运输等措措施，从材材料供应上上确保工程程进度和质质量。 3）、设设备领用。主主要设备器器材及附件件出库发放放，须配有有相关产品品合格证书书、使用说说明、安装装手册、保保维单等齐齐全资料。若若设备残损损或配套器器材、资料料不齐全，施施工员有权权拒领并及及时向上反反映。 4）、阶阶段验
41、收、检检查。分阶阶段按建设设单位要求求，会同各各有关单位位进行抽查查检验，发发现问题及及时整改，并并将结果反反馈至相关关单位。 5）、确确定施工界界面。与建建设单位密密切协作，配配合施工，积积极推进。6项目文文档管理 我公司司将用严格格的国际文文档管理体体系(ISSO-90001所要要求的严格格的文档管管理要求)对工程项项目文档进进行明细管管理。具体体包括：客客户原始资资料、合同同、项目分分级计划、项项目进度、项项目投资、项项目预算、项项目设计、施施工、验收收的标准、依依据和规范范、项目工工程记录、信信息控制制制度、文件件收发记录录、文件存存档、会议议记录管理理、相关票票据管理等等。第五章 施
42、工部署署及组织管管理1工程总总体布置1.1本工工程的施工工指导方针针本工程作为为本公司的的重点工程程，公司将将以顾客的的需求为关关注焦点，利利用本公司司的优势和和修建过类类似工程的的丰富经验验，以质量量为中心，强强化管理，以以一流的技技术、一流流的服务，创创名牌精品品工程、用用户满意工工程，使质质量体系得得以有效运运行。本工工程指导方方针是：狠抓质量量、工期、安安全以及文文明施工的的目标管理理。对工程所所用的材料料、构配件件、机械设设备进行优优化配置。对项目管管理人员采采取优化组组合。强化工程程质量的过过程控制和和监督管理理。工程从从开工到竣竣工直至维维修服务全全过程按IISO90000质量量
43、体系运行行。强化文明明施工管理理，创“文文明安全工工程”。1.2施工工组织安排排进场后积积极做好前前期的准备备工作；在施工过过程中，积积极协调和和解决各专专业在交叉叉施工中存存在的问题题，为施工工顺利进行行创造良好好的条件；1.3做好好设备单机机和总调试试。2施工技技术准备1、本工程程开工前将将组织好图图纸会审、深深化设计方方案会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利采购和组织施工。2、根据本本工程材料料品种和规规格较多的的特点，及及时提出订订货数量，指指派专人落落实货源和和供货日期期。3、随施工工进度做好好分阶段的的施工组织织设计和分分项施工方方案，并在在施工前做做好审批、贯贯彻和交底底
44、工作。4、检查核核对各专业业设备安装装图纸有无无矛盾，并并考虑好施施工时交叉叉衔接的方方法。3施工准准备1、按施工工设计做好现现场临设。2、按施工工图位置布布置好材料料、设备。4施工项项目做好与与业主的配配合措施4.1业主主在工程上上起主导作作用，为业业主服务是是本公司永永远追求的的目标。本本公司将在在整个工程程施工过程程中，全面面了解业主主的需求，掌掌握为业主主服务的内内容，达到到为业主服服务的交往往果和目的的，最终实实现工程项项目的综合合目标。4.2有构构成工程实实体成品、半半成品、设设备、材料料、器具，均均主动向业业主提交产产品合格证证或质保书书。4.3编制制的施工组组织设计、分分部分项施施工方案、月月进度计划划等文件及及时提交给给业主方，以以便业主方方及时进行行审查。4.4在施施工全过程程中