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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建筑岗位专用工作考核标准一、 项目经理的的工作标标准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条30将各项得分分相加二制度建设组织编制项项目各项项规章制制度和奖奖惩措施施。10规章制度缺缺乏可行行性与可可操作性性，一项项扣2分。奖奖惩措施施不合理理一项扣扣2分。三目标管理负责制定项项目施工工在进度度、安全全、质量量、成本本等方面面目标，组组织各业业务科室室主管将将各项指指标层层层落实。20指标制度的的不合理理，一项项扣5分
2、。未组织将各各项指标标进行分分解落实实到人，一一项扣5分。四落实奖惩制制度在工资奖金金分配上上做到公公平合理理，同员员工工作作成绩挂挂钩，体体现“多劳多多得”的原则则。做到到“奖优罚罚劣”。10工资奖金分分配不合合理的一一项扣5分。奖罚不合理理，一项项扣5分。五贯标认证保证项目质质量体系系处于有有效运行行状态。10内审发现一一处不合合格扣分分。六对下属员工工业务工工作的检检查监督督对工程项目目质量、安安全、成成本、进进度、文文明施工工负领导导责任，加加强对各各业务口口工作的的检查、监监督，工工作中可可以有侧侧重，但但不能顾顾此失彼彼。20只重进度、轻轻安全，造造成安全全事故，根根据事故故的轻重
3、重扣5-110分。出现一次消消防事故故扣10分。施工中出现现质量事事10分。二、 书记的工作作标准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条30将各项得分分相加二行政管理党团支部建建设及工工会工作作做好项目思思想政治治工作，杜杜绝员工工参与违违法乱纪纪活动。10项目员工发发生一例例违法乱乱纪现象象扣10分。严肃工作纪纪律，做做好考勤勤工作。10保证项目出出勤率，每每月员工工旷工累累计不超超过3天，超超过一天天扣5分。同各位员工工之间进进行积极极沟通，帮帮助员工工解决实实际问题题，协调调部门之之间、员员工之间间的关系系。10员工出现思思想波动动，未及及时了解
4、解解决员员工面临临的实际际问题，导导致员工工闹情绪绪，消极极怠工，出出现一次次扣10分。三后勤保障抓好食堂管管理，保保证员工工就餐质质量。10食堂卫生差差，管理理差，发发现一次次扣5分。定期组织检检查办公公区的卫卫生。5未按规定定定期组织织检查评评比，一一次扣2分。抓好车辆管管理；临时工考核核管理。5车辆安排不不合理，一一次扣2分。四做好扰民工工作，协协调同地地方职能能部门的的关系积极解决扰扰民问题题，协调调同环保保、环卫卫、消防防、街道道、片警警等单位位的关系系为施工工生产顺顺利进行行，创造造良好的的外部环环境。做做好接待待工作。10出现居民闹闹事，干干扰施工工。不能能采取有有效措施施加以解
5、解决，一一次扣5分。10地方单位采采取不合合作态度度，妨碍碍施工顺顺利进行行而不能能采取有有效措施施加以解解决，一一次扣10分。三、 项目总工的的工作标标准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条20将各项得分分相加二技术管理技术方案主持施工组组织设计计和大型型技术方方案的编编制，施施工方案案应保证证技术上上、安全全上和经经济上的的可行性性和可操操作性。10施工技术方方案不合合理，一一项扣5分；未未进行经经济技术术分析方方案不经经济一次次扣5分；技技术方案案存在安安全隐患患，一次次扣5分。计划管理负责编制施施工总进进度计划划和总备备料计划划和机具具计划。
6、主主持按时时编制，并并审核月月份材料料计划。计计划编制制应做到到科学合合理，现现实可行行。10编制计划不不及时，一一次扣5分；月月份进度度计划不不切实际际，计划划不能按按时完成成，一次次扣5分；材材料计划划与实际际消耗量量偏差不不应超过过5%，否则则扣5分。内业管理检查督促项项目的文文件管理理、技术术资料和和质量记记录的管管理工作作，保证证内业资资料整理理工作的的及时性性、完整整性、真真实性、准准确性。10根据规定按按时定期期检查内内业资料料收集整整理情况况，未定定期检查查，一次次扣5分。内内业资料料存在造造假现象象扣5分。专业协调分部分项工工程开工工前组织织专业协协调会，做做好图纸纸会审工工
7、作，预预先解决决各专业业之间的的矛盾冲冲突，合合理安排排各专业业的工序序穿插。10未及时召开开专业协协调会，扣5分；未进行各专专业工序序的合理理安排，造造成施工工混乱扣扣10分。三质量管理健全质量体系主持编制项项目质量量计划。质质量计划划应具有有很强的的可行性性与可操操作性。组组织学习习质量量手册、程程序文件件和项项目质质量计划划，保保证质量量体系文文件的有有效实施施。5质量计划编编制缺乏乏针对性性，根据据公司审审批意见见，酌情情扣5分；未定期组织织员工学学习质量量体系文文件扣5分。确定质量目标制定项目质质量目标标,并将其其层层分分解到责责任人员员。质量量目标和和各分解解目标应应统一。5质量目
8、标和和各分解解目标制制定不合合理，扣扣5分；未未将目标标分解落落实到具具体人员员扣5110分。评比公司质量和和内容评评比保证证前三名名。10评比低于前前三名扣扣10分加强质量管管理落实样板制制；深入入现场发发现问题题，定期期召开质质量分析析会议；对施工工中出现现的不合合格品认认真分析析原因，制制定纠正正预防措措施并督督促整改改；工程程实物质质量应达达到项木木质量目目标。10未实行样板板制，依依次扣5分；未未定期召召开质量量分析会会议，扣扣3分；未未制定切切实可行行的纠正正措施，一一项扣3分；工工程实物物质量达达不到项项目质量量目标规规定的优优良率，扣5 分。四严把分承包包单位的的选择关关。对材
9、料供应应商、工工程分包包商、劳劳务队的的选择和和考评工工作，严严把质量量关。10未明确对分分包单位位的质量量要求，一一次扣5分。四、专业工工程师工工作标准准序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第16条条30将各项得分分相加二施工方案和技术交底施工方案的的编制应应保证技技术上、安安全上及及经济上上的可行行性；技术交底应应及时做做，编制制时应保保证交底底明确、有有针对性性。20施工方案不不合理或或存在安安全隐患患一项扣扣10分；编编制施工工方案时时，未做做经济技技术分析析，造成成成本过过高，根根据情况况扣5110分；技技术交底底不明确确，缺乏乏针对性性，一次次扣10分
10、。三进度计划材材料计划划成本核核算负责按时编编制月份份进度计计划和材材料计划划，计划划编制力力求准确确、合理理。水电电专业负负责人对对本专业业预核算算、劳务务结算。20不按时编制制计划，一一次扣5分；材材料计划划每月编编制超过过两次多多一次扣扣10分;进度计计划不切切实际，一一次扣10分；一一次核算算工作不不及时、失失误扣10分。四现场检查指指导深入施工第第一线指指导按图图施工，及及时发现现施工中中存在的的问题；负责材材料进场场验证工工作，认认真组织织抽样复复试，检检查随货货资料；对施工工中出现现不和格格品及时时分析原原因，制制定纠正正措施，并并上报项项目技术术负责人人，落实实整改措措施。15
11、出现现场施施工同图图纸不一一致情况况，一次次扣5分；出出现设计计变更不不及时向向施工队队交底，一一次扣5分；出出现质量量事故，扣15分；对质量问题不及时处理，不制定纠正措施，发现一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五内业工作及时收集内内业资料料，保证证内业资资料的真真实性、完完整性，内内业资料料应做到到编目清清楚，装装订整齐齐、字迹迹工整。签签字齐全全、标识识明确。15内业资料收收集不及及时，扣扣10分；内内业资料料不符合合4188#文件的的要求，酌酌情扣5-110分；内内业资料料编目、装装订、书书写、标标识等不不合要求求，酌情情扣5110分。五、资料员员的工作作标准：序号工作项目工作内容与与
12、应达到到的要求求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条20将各项得分分加二文件管理做好文件的的收发工工作，组组织有关关人员对对文件应应分类保保存、编编目清楚楚、标识识明确便便于查阅阅。20文件收发工工作不及及时，一一次扣10分；根根据领导导批示，组组织人员员学习文文件，留留下记寻寻，无学学习记寻寻，一次次扣10分；文文件保存存混乱，存存在丢失失现象，作作废文件件未标识识，酌情情扣10-20分。三技术资料的的管理负责对技术术资料进进行统一一管理，整整理、编编目、存存档做到到整齐、美美观，合合乎4188#文件的的要求。在在结构验验收和竣竣工验收收时，内内业资料料一次交交验合格格。20在公司的内内
13、业资料料检查评评比中，成成绩在前前4名，不不重复出出现同样样问题，否否则酌情情扣10-15分。内内业资料料一次交交验不合合格，扣扣20分。四考勤工作及及办公用用品收发发保管20错考、漏考考、补考考不严肃肃记考，每每次扣5分；办办公用品品收发、保保管有记记录当月月无记录录的扣5分四做好会议纪纪要认真做好项项目例会会纪要，及及时归档档、整理理下发给给责任人人员。20缺少一次会会议纪要要扣10分；会会议纪要要未及时时整理下下发，酌酌情扣5-115分。六、质检员员的工作作标准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条30将各项得分分相加二现场质量检查深入施工第第一
14、线，质质量检查查工作深深入细致致，及时时准确指指出施工工中存在在的问题题，发现现问题，当当天解决决。10质检工作不不能深入入现场，检检查不全全面不细细致，酌酌情扣5-110分。落实“三检检”制度，严严把质量量验收关关，行使使质量使使质量否否决权。强强调过程程控制。10实物质量不不合格却却予以验验收造成成不合格格品转往往下道工工序，扣扣10分。认真分析出出现质量量问题的的原因，对对于技术术方案、工工具、材材料等客客观原因因造成不不合格现现象，及及时向项项目总工工反映。10对于重复出出现的问问题，不不进行原原因分析析，发现现问题不不反映，一一次扣5分。三内业工作做好分项工工程质量量检验评评定工作作
15、，按时时向公司司报送月月份质量量报表。5未按时向公公司送质质量报表表，一次次扣5分。预检记寻填填写规范范、及时时、真实实。10预检记寻填填写不及及时、不不真实，酌酌情扣5-110分。四工程实物质质量认真钻研业业务，提提高质量量管理水水平，确确保实物物质量达达到项目目的质量量目标。 25在材料、工工具、技技术方案案合理的的前提下下，实物物质量达达不到项项目质量量目标要要求，酌酌情扣5-225分。七、测量员员的工作作标准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条30将各项得分分相加二现场放线做好现场测测量放线线工作，坚坚持闭合合校验。40出现一项放放线错误误据
16、情节节轻重扣扣10-30分。三内业工作内业工作及及时整理理，及时时归档。20资料整理不不及时，填填写不规规范，每每次扣5分。四仪器保养维护熟练掌握测测量仪器器的使用用方法，加加强对测测量仪器器的维护护保养。10由于测量员员操作失失误或维维护不当当，造成成仪器损损坏，扣扣10分。八、试验员员的工作作标准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条30将各项得分分相加二复试工作（含含见证试试验）按照国家规规范要求求，对进进场复试试的产品品和施工工中须试试验的产产品进行行合理抽抽样，及及时送实实验室试试验。20抽样不符合合规范要要求，一一项扣10分；送送检不及及时
17、，一一次扣10分。三配合比申请单根据施工进进度安排排，提前前做好砼砼、砂浆浆等分项项工程度度配工作作。10试配工作不不及时，耽耽搁施工工进度，扣10分测量现场砂砂石料的的含水率率，科学学换算施施工配合合比。10施工配合比比换算不不正确，一一次扣20分。四试块做好砼、砂砂浆试块块15每组试块不不合格扣扣15分。五试验资料认真整理内内业资料料，及时时送资料料员处存存档。试试验资料料应填写写规范15内业资料整整理不及及时，填填写不符符合要求求，酌情情扣10-20分。九、计量员员工作标标准序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条30将各项得分分相加二计量台帐做好计
18、量台台帐，应应分类编编制、填填写认真真。20计量台帐编编制有合合要求每每处扣10分。三仪器检定负责计量器器的按时时送检工工作，保保证合格格率达到到1000%。15计量器具检检定进行行自检，一一项10分。对非强制检检定设备备，应按按规定进进行自检检。15未按规定进进行自检检，一项项扣10分。四日常管理做好各类计计量器具具的登记记编号、进进帐、立立卡、建建档工作作，做到到帐、卡卡、物相相符。20日常管理不不符合规规定要求求，未能能做到帐帐、卡、物物相符，酌酌情扣10-20分。十、临电操操作员的的工作标标准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条30将各项得分
19、分相加二现场用电的的安全性性对临电操作作的有关关仪器、设设备做以以明确的的标识，加加强对施施工用配配电箱等等设备的的检测工工作。20临电所用仪仪器、设设备未做做明确标标识一项项扣10分。临临电设备备检测工工作不合合要求，酌酌情扣5-110分。三配电管理负责现场机机械的配配电管理理工作，保保证施工工机械的的正常使使用。40发生机械断断电故障障，未能能及时修修理，从从而妨碍碍正常施施工，一一次扣20分。四持证上岗临电操作人人员几须须持证上上岗。10未持证上岗岗者每次次扣5分。十一、工程程经理的的工作标标准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条30将各项得分
20、分相加二分包单位和和劳务队队管理负责分包单单位和劳劳务队的的选择，执执行公司司相关规规定。组组织大型型机械的的进出场场安排；收集劳劳务队花花名册，册册人相符符；对临临时工管管理。10分包单位和和劳务队队申报审审批资料料不齐全全，扣5-110分。分分包单位位和劳务务队的技技术工人人或各专专业工种种技工比比例不符符合要求求，扣5-110分。负责分包单单位和劳劳务队的的全面管管理，做做好分包包方的进进场教育育和食宿宿安排。对对分包方方的考核核。10对分包单位位和劳务务队的管管理未能能执行公公司和项项目的有有关规章章制度，根根据情节节轻重扣扣5-110分。三施工管理严格按施工工网络计计划和相相关技术术
21、方案组组织各道道工序的的施工。10未按网络计计划组织织施工，造造成工序序混乱，根根据情节节轻重扣扣5-110分。专业工程师师编制的的月份进进度计划划进行分分解，做做好周进进度计划划和每日日工作安安排，确确保施工工进度。15未编制周进进度计划划或每日日工作安安排扣10分；除除去不可可抗力影影响，不不能完成成当月进进度，酌酌情扣5-110分。负责施工现现场的平平面布置置和场容容管理；安全文文明施工工及现场场管理，保保证公司司月检前前三名。10未按施工平平面进行行现场材材料堆码码和机具具安置，酌酌情扣5-110分；月月检出前前三名扣扣10分。领导安全、消消防、保保卫工作作。5出现安全、消消防事故故，
22、酌情情扣10-30分。四协调工作协助项目书书记做好好同交通通、环保保及街道道的关系系，为施施工创造造良好的的外部条条件。协协调劳务务队同项项目各业业务口的的关系。10施工中出现现同外部部单位关关系不协协调或劳劳务队同同项目业业务部门门关系不不协调，未未能及时时调节处处理，影影响施工工的进行行，扣5-110分。十二、工长长的工作作标准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条30将各项得分分相加二现场施工管管理深入施工第第一线，及及时发现现问题，解解决问题题，调节节各施工工队在机机械、材材料使用用方面的的矛盾，协协调队与与队之间间、施工工队同项项目各业业务人
23、员员的关系系，保证证施工顺顺利进行行。15施工中出现现问题未未能及时时解决，以以至于影影响施工工进展，一一次扣10分。三文明施工管管理加强对施工工一线的的落手清清管理，保保证所负负责的施施工区域域工完场场清、场场容整洁洁；尽量量减少施施工噪声声。15在联合检查查中，所所负责施施工部位位，分值值在85分以下下，扣5-115分。发发现一次次扰民扣扣5分。四进度管理负责对自己己责任范范围内的的分项工工程的施施工进行行统筹安安排，确确保施工工进度。30不按进度计计划组织织施工，酌酌情扣10-20分；在在未受不不可抗力力影响的的情况下下，完不不成施工工进度，酌酌情扣10-20分。五落实工程例例会提出出的
24、问题题参加工程例例会，对对例会中中提出的的属于自自己责任任范围内内的问题题认真记记录，认认真组织织整改落落实。10对工程例会会中提出出的问题题不能及及时落实实，一项项扣5分。十三、安全全环保员员的工作作标准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条30将各项得分分相加二安全教育认真做好施施工队进进场安全全教育。10未能及时做做施工队队进场安安全教育育，扣10分。组织对工人人进行经经常性安安全教育育。10安全教育未未达标要要求，扣扣5-110分。三安全技术交底组织在每道道工序前前，对施施工队进进行安全全技术交交底，交交底应明明确、具具体、有有针对性性。15缺
25、少安全技技术交底底，一次次扣10分。交底内容不不明确，不不具体，每每处扣5分。四安全检查深入施工现现场，对对施工过过程的防防护设施施和特殊殊工种操操作进行行检查监监督，及及时解决决安全工工作存在在的问题题和事故故隐患，制制止违章章作业；及时准准确发现现问题并并组织清清除解决决。15检查工作不不细致，对对存在的的安全隐隐患未及及时处理理，酌情情扣10-15分；对对违章作作业未发发现一次次扣10分。五重要部位检检查每天对吊蓝蓝、钢丝丝绳等重重要部位位检查记记录10发现一次不不检查扣扣5分。十四、机械械管理员员的工作作标准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条
26、条30将各项得分分相加二机械需用计划根据施工进进度要求求，编制制机械需需用计划划。机械械需用计计划应力力求准确确。20如因机械需需用计划划编制不不全面或或型号不不对，造造成耽误误施工情情况，一一次扣10分。三现场设备管理落实“三定定制度”。10未实现“定定人”、“定岗”、“定职责”，一项项扣5分。负责机械的的日常维维修保养养和清洁洁工作，保保证机械械设备的的正常运运转能力力。15机械出现故故障，未未能及时时修理，耽耽误施工工使用，视视情节轻轻重扣10-15分。负责小型设设备的调调拔、发发放工作作，协调调施工队队之间的的日常使使用，满满足施工工需要，提提高机械械使用效效率。10出现设备发发放不合
27、合理，影影响施工工队的正正常使用用，一次次扣5分。设备无需再再使用，应应及时组组织退场场。5发现存在设设备已不不用，但但未退场场，仍计计台班费费的情况况，扣5分。四设备台帐建立健全设设备台帐帐，做好好机械检检修记录录。做到到帐、卡卡、物相相等。10设备台帐不不真实，酌酌情扣5-110分；缺机械检修修记录，酌酌情扣5-110分。 十五、现现场管理理员的工工作标准准序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条30将各项得分分相加二现场施工环环卫管理理及时发现施施工环卫卫问题，马马上解决决问题，对对垃圾分分理处进进行管理理，对垃垃圾分类类、出场场进行控控制；20出现
28、问题未未能及时时解决，以以至于影影响施工工现场评评比，一一次扣10分。三民工厕所管管理民工厕所实实行收费费制，厕厕所做到到干净，无无大异味味；蹲坑坑清理彻彻底，洗洗手盆干干净。15在联合检查查中，所所负责部部位得分分在85分以下下，扣5-115分。四民工生活区区管理负责对民工工宿舍进进行管理理，包括括宿舍卫卫生、被被褥叠放放、物品品（鞋、脸脸盆、杂杂务）摆摆放，生生活区内内环境卫卫生，厕厕所、食食堂、公公共环境境绿化。20不按要求整整理扣10-20分；检检查有问问题一次次扣10分；公公司检查查出前三三名扣10分。五场区绿化、设设施管理理负责场区绿绿化、草草树修理理，各种种标牌、宣宣传牌管管理，
29、防防止破坏坏。15发现一次不不到位扣扣5分；宣宣传牌破破坏一次次扣5分。十六、材料料室主任任的工作作标准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条30将各项得分分相加二采购工作做好材料分分供方的的选择和和物质采采购工作作，符合合公司程程序文件件的要要求。10材料分供方方的选择择符合程程序文件件的要要求，申申报资料料齐全，否否则扣5-110分。做好合同评评审工作作，符合合公司合合同管理理办法实实施细则则合同评评审办法法要求求。10未按公司要要求组织织合同评评审，一一次扣5分；合合同评审审不及时时，一次次扣5分。组织做好材材料进场场验证工工作，进进场材料料做到
30、量量价统一一。10材料进场未未验证或或未留下下记录，一一次扣5分；发发现只点点数量不不计价格格一次扣扣5分三物资台帐材料核算健全物资台台帐。10未按物资部部要求健健全各级级台帐扣扣5-110分。编制月份材材料消耗耗报表，应应及时编编制，内内容应真真实可靠靠；负责责材料的的成本核核算工作作，做到到货比三三家。10月份材料报报表未及及时编制制扣5分；报报表内容容不真实实，扣5-110分。发发现一次次核算问问题扣5分。四库房管理落实“限额额发料”制度；库房帐帐、卡、物物应相符符。库房房整洁，材材料码放放整齐。10材料发放无无序，不不能按“限额发发料”的要求求去做，扣10分；发现一次帐、卡、物不符合现
31、象扣5分五材料标识指导本室员员工做好好材料标标识工作作。10如发现进场场材料标标识不明明确，检检验和试试验状态态标识不不正确的的情况，一一处扣5分。十七、材料料员的工工作标准准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条30将各项得分分相加二采购工作按计划要求求的进场场日期，做做好物资资采购工工作。严严禁采购购物资未未经库管管员而直直发用料料单位。20未根据计划划按时将将物资采采购到现现场，发发现一次次扣10分。直直接发放放一次扣扣10分。保证采购物物资的质质量符合合要求。15采购的物资资规格、型型号或技技术指标标达不到到要求，每每次扣5分。三物资进场验证认
32、真进行物物资进场场验证，做做好点验验入库工工作。10未进行物资资进场验验证点验验入库，一一次扣5分。做好验证记记录。5未及时留下下验证记记录，一一次扣5分。四现场材料管理深入施工现现场掌握握材料消消耗情况况，对于于材料浪浪费现象象，及时时制止，并并提出处处罚意见。5未能对材料料浪费现现象，进进行有效效制止，造造成材料料成本超超支，扣扣5分。做好现场物物资的标标识工作作。5现场物资的的标识及及检验和和试验状状态的标标识，缺缺一项扣扣2分。五物资台帐负责所采购购物资的的台帐编编制，做做好量价价统一工工作10台帐编制不不及时，记记录不规规范、不不真实，每每处扣5分。十八、库管管员的工工作标准准：序号
33、工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条30将各项得分分相加二收发工作建立健全收收发台帐帐，与采采购员坚坚持量价价统一，做做好点验验入库工工作。10收发台帐编编制不及及时、不不真实，酌酌情扣5分。坚持“限额额发料”，只有见到专专业工程程师签署署的发料料单，方方可发料料。10发现不按限限额发料料单的情情况，一一次扣5分。做好入库产产品的挂挂牌、标标识工作作，做到到帐、卡卡、物相相符。20发现库存物物资未挂挂牌标识识现象，一一项扣5分；发发现帐、卡卡、物不不相符相相象，一一处扣5分。三月份盘点坚持做好月月份库存存盘点工工作，为为项目月月份核算算提供可可靠的依依据。
34、20月份盘点工工作不及及时，酌酌情扣10-20分；月份库存物物资耗用用统计用用月底存存货统计计不真实实，酌情情扣5-110分。四库房日常管理库存物资堆堆码整齐齐，库房房保持干干燥、清清洁、卫生。对对直发用用料单位位的材料料做到签签字齐全全。10库存物资摆摆放零乱乱，库房房不卫生生，酌情情扣5-110分。十九、成本本经理的的工作标标准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条30将各项得分分相加二预算工作根据施工图图编制施施工预算算，及时时做出项项目成本本计划，并并根据施施工进度度安排将将成本计计划进行行分解。15未按项目有有关制度度编制成成本计划划扣10分
35、；未进行成本本计划的的分解，成成本计划划不具备备可比性性，酌情情扣5-110分。三合同管理负责物资采采购合同同、工程程分包合合同及劳劳务合同同、设备备租赁合合同的签签订、组组织评审审、报批批和日常常管理。严严格执行行公司合合同管理理办法实实施细则则合同评评审办法法。20合同的签订订、评审审、报批批未履行行北京京中铁建建筑工程程公司合合同管理理办法实实施细则则合同评评审办法法规定定的程序序，发现现一次扣扣10分。四成本管理做好量、本本、利分分析，为为项目经经理及时时提供成成本信息息；做好好月份成成本核算算及劳务务费结算算；每月月进行一一次成本本讲评；临时工工工资结结算。15未定期做量量、本、利利
36、分析，缺缺一次扣扣10分；月月份成本本核算工工作未严严格按规规定进行行核算，核核算结果果不真实实，酌情情扣5-110分。成成本不讲讲评扣10分。五验工计价与与竣工结结算根据设计变变更和洽洽商记录录及时办办理经济济变更洽洽商。10未及时办理理经济变变更洽商商，一次次扣5分。根据工程进进度，办办理月份份验工计计价，竣竣工结算算应及时时完成。10月份验工计计价中出出现重大大错误，一一次扣10分；竣竣工结算算未及时时办理，竣竣工结算算，项目目出现亏亏损，扣扣10分。二十、预核核算员的的工作标标准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条20将各项得分分相加二预算工
37、作协助成本经经理编制制工程预预算，完完成成本本经理安安排的计计算任务务。15不能按时完完成成本本经理安安排的预预算任务务，每次次扣5分。三统计工作负责对工、料料、机的的成本日日常耗费费的统计计工作，做做好月份份统计报报表。20工、料、机机成本日日常耗费费的统计计，不遵遵守公司司规定的的原则，统统计数据据有误，酌酌情扣10-20分；未按时时报送统统计报表表，一次次扣10分。四劳资工作负责对项目目职工工工资做表表、报批批工作10每月不及时时或报表表有错误误一次扣扣10分。五成本核算健全成本核核算的各各类原始始台帐，做做好项目目月份成成本核算算工作。20成本原始台台帐不全全，原始始凭证不不齐全扣扣1
38、0分；月份核算报报表编制制不及时时扣10分；内内容不准准确，酌酌情扣5-110分。六竣工结算做好工程竣竣工结算算资料的的收集和和积累工工作，协协助成本本经理做做好竣工工结算。15工程竣工结结算资料料收集不不及时，酌酌情扣5-115分。二十一、财财务主任任的工作作标准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条30将各项得分分相加二费用支出根据审核后后的凭证证支付各各类成本本费用支支出款项项。20出现未按凭凭证支付付款项，根根据情节节轻重，一一次扣10-20分。三财务台帐负责编制月月份财务务报表，建建立财务务台帐。15财务报表编编制不合合理，酌酌情扣5-110
39、分；财财务台帐帐不健全全，酌情情扣5-110分。四经济活动分分析报告告定期起草资资金收支支及项目目经济活活动分析析报告，为为项目经经理及时时提供资资金状况况信息。负负责项目目办公用用品的管管理，实实行计划划先行，并并组织发发放。20未定期编制制经济活活动分析析报告，一一扣10分。不不按计划划采购一一次扣10分，不不按计划划发放一一次扣5分。五会计档案负责会计档档案的整整理和保保存工作作。15会计档案不不符合公公司要求求，视情情节轻重重扣10-15分。二十二、出出纳员的的工作标标准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条30将各项得分分相加二现金管理负责项
40、目现现金的保保管工作作；负责对库存存现金定定期盘点点，编制制盘点表表，做到到帐款相相符。30现金出现丢丢失或流流向不明明，视情情节轻重重扣10-30分。三支票管理负责支票的的收发、登登记、保保管和注注销。15支票使用出出现一次次违纪行行人扣10分。四帐目管理负责现金日日记帐和和银行存存款日记记帐的登登记工作作，负责责出纳帐帐的整理理和保存存工作。15帐目不清，酌酌情扣10-20分。五项目食堂管管理负责项目食食堂采购购、核算算、伙食食费收缴缴，伙食食花样翻翻新。10发现一次不不合格扣扣5分。二十三、班班车司机机的工作作标准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-
41、6条条30将各项得分分相加二正常出车根据项目部部作息时时间表，认认真负责责地接送送项目员员工上、下下班。保保证不误误班车，不不甩乘员员。20当月误班车车一次扣扣2分，误误班车2次扣4分，每每甩乘员员一人扣扣1分三保证安全行行车司机要对项项目部的的行车安安全负责责，不准准酒后驾驾驶，不不准出私私车，未未经项目目领导同同意，不不准将车车交给其其他人员员20凡出现行车车事故的的每次扣扣10分，凡凡出私车车的每次次扣5分，擅擅自将车车交给其其他人员员的，每每次扣5分四车容车貌司机对班车车内外保保持清洁洁干净，定定时洗座座套，不不准在车车内乱钉钉乱挂。10凡雨后不清清洗班车车的，每每次扣2分，车车内乱的
42、的，每次次扣1分五保证工作用用车司机每天凭凭出车证证明出车车，为项项目各室室工作用用车服务务，随叫叫随到20对不服从调调度的故故意刁难难的每次次扣5分二十四、公公安人员员的工作作标准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条30将各项得分分相加二消防安全教教育治安安管理教教育施工队进场场的消防防教育10未进行及时时的学习习教育扣扣10分三消防治安保保卫协议议与各施工队队签定消消防、保保卫、治治安工作作的协议议10未签协议的的扣10分四日常防火安安全检查查平时结合施施工现场场情况及及时采取取有效的的防火安安全措施施20对现场情况况不熟悉悉不检查查缺乏监监督的
43、每每次扣5分，发发生一起起火灾事事故的扣扣20分，存存在消防防隐患的的扣5-110分五治安保卫工工作按外来人口口管理规规定，要要求人证证相符，齐齐全有效效，工地地施工人人员办出出入证，无无打架斗斗殴无偷偷盗行为为20人证不符一一次扣5分，无无证的一一例扣2分，发发生偷盗盗、打架架的每次次口2-110分六协调周边居居民等关关系，保保证无民民扰施工工经常走访附附近居民民与当地地派出所所，协调调关系，防防止民扰扰施工10发生民扰施施工的扣扣10分二十五、综综合管理理员的工工作标准准：序号工作项目工作内容与与应达到的要要求分值具体考核办办法一通用标准第1-6条条30将各项得分分相加二防止施工扰扰民工作作夜间施工人人员、机机械进行行监控。尽尽量降低低施工中中的人为为噪声，防防止施工工扰民20凡发生人为为噪声引引起居民民反映的的扣5分三检查落实环环保作业业指导书书对现场的检检查、噪噪声污水水长明灯灯