《武昌某电力电缆沟工程施工组织设计gujk.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《武昌某电力电缆沟工程施工组织设计gujk.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、武昌珞某某电力电电缆沟工工程施工组织织设计目录一工程程概况11.1工工程概述述1.22工程特特点1.3工程程要求11.4主主要工程程量二编制依依据三施工准准备3.1技术准准备3.2施工现现场准备备3.33劳动动组织准准备3.4物质准准备及施施工机械械准备四四施工总总体部署署4.11施工工总体安安排4.2施工步步骤五质量管管理目标标、承诺诺及技术术组织措措施5.1质量目目标及承承诺5.2质量管管理技术术组织措措施六安全全管理目目标、承承诺及技技术措施施6.11安全全目标及及承诺66.2安全全管理技技术组织织措施七七工期期目标、承承诺及技技术组织织措施77.1工期期目标及及承诺77.2工期期技术组
2、组织措施施八文明明施工管管理目标标、承诺诺及技术术组织措措施8.1文明施施工管理理目标及及承诺88.2文明施施工技术术组织措措施九成本本降低目目标及技技术组织织措施99.1成本本降低目目标9.2成本降降低技术术组织措措施一、工程程概况11.1工程概概述 本本工程为为武昌某某路沿线线电力电电缆沟工工程，由由武汉供供电设计计院设计计。因某某路改造造，某路路沿线需需新建电电力电缆缆沟，本本项目部部承接鲁鲁巷广场场至卓刀刀泉路口口方向电电缆沟工工程：道道路南侧侧16223米，道道路北侧侧面10028米米。 本工工程以11.244m砖砌砌电缆沟沟、122孔管群群、244孔管群群和3.0mXX1.55m电
3、缆缆结合井井为主。1.24m砖砌电缆沟墙体采用75砖、75混合砂浆砌筑，内壁原浆勾缝，盖板、压顶材料采用25砼、AF钢筋预制。电缆支架采用50X6角铁支架（热镀锌），沿电缆沟走向每隔800mm埋设，两边错开布置，并与电缆沟施工的同时埋设安装好，沟底按朝集排水方向放坡，底板采用C10素砼；24孔管群采用PVC塑料管外包砼埋设，浇下层管位固定后再往上浇，直至顶部，塑料管每段的接头要错开布置，管群埋设好后，每个孔内预留铁丝一根；3.0mX1.5m电缆结合井墙体采用75砖、75水泥砂浆砌筑，1：2水泥砂浆粉面厚20mm，盖板、压顶材料采用C20砼、A3F钢筋预制，底板采用C15素砼，所有沟内壁连接处墙
4、体外角收圆，井深保证至下层管口底部250mm。1.2工程特点（1）本段施工面沿鲁巷广场至卓刀泉方向，正处闹市，车辆行人较多，需要特别注意安全文明施工。（2）经实测，现开挖断面与原电缆线、给排水管线等部分管线重叠，对施工中各项技术措施要求很高，因此给施工带来了一定的困难。（3）本工程开挖断面上有大量树木花草及店铺门面，施工中需业主与有关单位协助。1.3工程要求（1）工期要求：开工时间为 年12月15日，竣工时间为 年2月28日，工期合计为76天。()工程质量要求：市政优良工程。1.4主要工程量()砖砌电缆沟：_m()砖砌电缆结合井：_座()12孔管群：_m()24孔管群：_m()沟槽土方挖方：_
5、m，回填方_m二、编制制依据(1)武武汉供电电设计院院的施工工图和设设计说明明。(22)武昌昌某路现现场勘察察资料及及有关会会议精神神。(33)武汉汉市市政政工程施施工技术术操作规规程(WWBM11-7-92)。(44)武汉汉市有关关市政管管理环境境保护等等地方性性法规及及规定。三、施工工准备33.1技术准准备3.1.11图纸会会审和技技术交底底由技术术负责人人组织项项目经理理部技术术及管理理人员熟熟悉图纸纸和有关关设计资资料，参参加图纸纸会审，并并对施工工技术人人员进行行内部技技术交底底。3.1.22编制工工程施工工预算书书以投标标预算为为基础，结结合现场场的拆迁迁、工程程量变化化等因素素，
6、重新新编制施施工预算算，用于于直接指指导施工工、控制制成本，以以利于对对工程的的宏观控控制和微微观管理理。3.1.33组织各各种成品品、半成成品的预预制和加加工在工工程施工工前通知知产品质质量合格格的厂家家，提前前进行成成品、半半成品的的预制和和加工。3.1.4组织各种原材料的材质试验、检测和计划供应各种原材料在工程施工前根据实际情况重新编制材料供应计划，并提前按比例批量进场，并对材质按规范要求进行测试和检验。3.2施工现场准备3.2.1拌合场的设置由于本工程采取商品砼，因此不搭设拌合场。3.2.2现场生产用水及用电(1)施工用水拟接当地的供水管网，并挂表计费，以满足生产，生活用水的需要。(2
7、)施工用电拟接当地的市电系统，挂表单独计费，以满足生产，生活用电的需要。3.2.3现场文明护栏考虑现场文明施工和安全施工的必要性，且本公司要创样板文明施工现场，因此本项目部配备文明护栏双幅1000米，在准备施工的断面采取两侧维护的方式分段进行现场文明施工。3.3劳动组织准备3.3.1工程项目组织机构本工程严格按照项目法进行管理，项目经理负总责。(施工组织管理体系网络图见附图一)3.3.2工程劳动力准备（1）根据劳动力计划动态图，组织劳动力进场，按管理系统逐级进行交底，同时健全各项规章制度，加强技术培训、劳动纪委及安全教育。（2）作业组交底内容包括：施工图纸、施工工艺及质量标准，技术操作规范等。
8、3.4物资准备及施工机械准备3.4.1物资准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资供应计划。3.4.2施工机械准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械需用及进场计划，并确定机械停放场地。（拟投入本工程主要施工机械设备表见附表一） 拟投入本本工程主主要施工工机械设设备表(附表一一) 设设备名称称及型号号 现状状及数量量 自自有、租租赁、准准备购买买 功功率产量量 备注注挖掘机机 良好好，4台台 自有有 1000KWW 凿碎碎机 良良好，22台 自自有 1120KKW 路路面破除除机 良良好，44台 自自有 995KWW 发电电机 良良好，44台 自自有 550KWW 水泵泵
9、 良好好，4台台 自有有 平板板振动器器 良好好，4台台 自有有 插入入式振动动器 良良好，55台 自自有 自自卸汽车车 良好好，100台 自自有 990KWW 四、施工工总体部部署4.1施工总总体安排排（1）项项目部工工作部门门的划分分协调部部门：主主负责土土方调度度问题，还还包括周周围居民民和厂家家协调问问题。生产部部门：主主负责现现场施工工问题。质检部门：主负责现场施工质量检查。安全文明施工部门：主负责现场安全和文明施工问题。财务部门：主负责施工现场财务管理问题。后勤部门：主负责施工现场生产、生活后勤保障问题。(2)施工作业面的划分根据工程量和现场实际情况，本工程南侧划分为六个施工作业面
10、，第一施工作业面为0+097.910+340，第二施工作业面为0+3400+708，第三施工作业面为0+7080+915、第四施工作业面为0+9151+183，第五施工作业面为1+1831+640，第六施工作业面为1+6401+720；工程北侧划分为三个施工作业面，第一施工作业面为0+0920+520，第二施工作业面为0+5200+900，第三施工作业面为0+9001+120。(3)施工队的划分根据工程的工期、工程量和文明施工要求，本项目部南侧安排三个施工队进行施工。第一施工队市政机械化公司施工第一、四、六施工作业面，第二施工队市政二公司施工第二、三施工作业面，第三施工队市政三公司施工第五施工
11、作业面。北侧安排一个施工队进行施工，由市政二公司施工第一、二、三施工作业面。4.2施工步骤本项目部采取由鲁巷广场向卓刀泉方向施工，先深后浅，先主体后附属，平行、交叉流水施工。由于本工程地下管线非常复杂，在施工每个施工断面时，采取人工细心探挖沟槽，在沟槽的纵横断面内挖探沟，横向探沟每隔40米设置一个，探沟深度达到1.5米深，如遇地下管线则加密探槽。在做好施工准备工作后，测量放样放出电缆沟沟槽、电缆井基坑开挖线，测量成果送监理报验，通过原有砼路面段时采用破路锤破除障碍，槽底两侧分别预留40厘米工作面，沟槽成型后人工清槽，槽底预留20厘米的防超挖土层严禁超挖，请监理验槽后方可浇筑底板，浇筑时用平板振
12、动器和插入式震捣器全面振捣，底板养护成型经监理验收后测量放样电缆沟墙身线形，砖砌体砌筑方法严格按国家现行标准进行。根据现场实际情况，人工配合机械或小型机具安装垫梁和电缆沟盖板，确保垫梁和盖板安装牢固，高程符合规范要求。五、质量量管理目目标、承承诺及技技术组织织措施55.1质量目目标及承承诺本工工程竣工工验收一一次合格格，质量量目标为为优质工工程。55.2质量管管理技术术组织措措施(11)质量量管理体体系、建立立以公司司为领导导、项目目经理与与技质室室双向控控制的质质量管理理体系。、质检员以国家规范要求的标准检查各工序的质量情况，各工序验收实行施工员质检员技术负责人三级检查验收制度。、质量管理体
13、系网络图(见附图二)(2)施工挂牌制度施工过程中，在现场的管理者、操作者均挂不同颜色的胸牌，并做好记录，作为施工档案保存。(3)培训上岗制度工程项目所有管理、操作人员，均进行业务知识、技能培训，并持证上岗。(4)隐、预检制度坚持工序的隐、预检制度，每道工序、所有隐蔽工程，必须经专职质检员自检，并按设计、规范要求填写表格，报请监理工程师确认合格后，再进行下道工序的施工。在工序质量控制中，采用质量预测中的因果分析图，制定预防、纠正措施对策表，开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病症”，“对症”下“药”。积极开展QC小组活动，使作业班组充分发挥主观能动性。(5)三检制度实行自检、互检、交接检制度，
14、由班组长、质检员、项目技术负责人检查，并做详实的文字、表格记录。(6)质量否决制度经检验不合格成品、半成品坚决予以退货、拒收或返工处理，并采取必要的纠正和预防措施。(7)材料实验制度、砼、砂浆必须由实验室确定配合比后才能施工。、对钢筋、水泥、砖、砂、石等除原有出厂证明外，还要有材料实验单，不合格的材料禁止使用。、设立专职实验员，备足实验设备，建立现场土工实验室，公司二级实验室对项目实行跟踪监督。(8)质量事故报告及调查制度工程发生质量事故应首先标识、隔离，再组织审查事故程度(请业主和监理参加)，然后按评审意见进行处置。(9)文件管理制度各类质量保证资料、验收评定资料、施工资料同步到位，形成文件
15、管理制度。(10)计量管理制度、所有测量、测试仪器精心维修、保养，妥善存放。、定期和不定期对搅拌设备的计量进行检查、调整。、测量仪器经常校核，并作好记录以消除测量中的误差。六、安全全管理目目标、承承诺及技技术组织织措施66.1安全目目标及承承诺本工工程安全全生产目目标为优优良，年年工伤事事故率小小于千分分之三，无无重大安安全事故故，认真真贯彻执执行“安全第第一，预预防为主主”的方针针。6.2安全管管理技术术组织措措施()安全全管理体体系、成成立安全全领导小小组，以以项目经经理为组组长，安安全负责责人为副副组长，按按照“谁主管管，谁负负责”的原则则，与各各班组签签订安全全工作责责任书。、严格执行
16、中华人民共和国消防条例和建设部建筑施工安全检查标准，加强安全工作的领导，建立义务消防组织，现场专职安全员、值班员，对进场职工进行消防知识教育，制定安全检查制度。公司每季度对工地进行一次安全生产、文明施工的全面检查。项目经理部每月进行一次工地安全全面检查。班组每周一次安全日活动。岗位每日一次自检。对上级部门及监督机构提出的检查意见及时进行认真整改。、安全生产管理体系网络图(见附图三)。()现场消防措施、现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。、现场设置专用消防用水管网，配备消火栓。、现场临时设施、仓库、易燃料厂和用火处要有足够的灭火工具和设备。（3）电气设备管理、各类电器
17、设备、线路不准超负荷使用，线路接头处要接牢，防止设备线路过热或打火短路，发现问题及时修理，并按照规程对各类电器分别安置漏电保护器。、存放易燃液体、可燃气瓶的库房内，照明线要穿管保护，库内要采用防爆灯具，开关设在库外。、穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护，灯具与易燃物要保持安全距离。、高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。（4）现场明火管理、冬季施工室内取暖用的炉火眼经消防人员检查，办理用火手续，发现无用火证的火炉要立即熄灭，并追查责任。、现场从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。C、工棚内的灯具、电线都应采用妥善的绝缘保护，工棚内不准用碘钨灯照明，严禁使用电炉。
18、（5）治安管理、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志，由人昼夜轮流值班。、加强对民建队伍的管理，及时进行思想教育，把事故消灭在萌芽状态。、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织安全检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。、交叉路口等工程的危险部位和危险工序，派专人守护，并设置警示标志，白天挂红旗，夜间亮红灯，并制定有针对性的安全措施。（6）其它安全管理、在沟糟中施工时，施工人员必须戴安全帽、穿绝缘鞋。、对沟槽开挖和支护，派专职安全员每天进行巡视和观测，如遇紧急情况及时向上级反映。七、工期期目标、承承诺及技技术组织织措施77.1工期目目标及承承诺（
19、11）本工工程计划划开工日日期为 年122月155日，计计划竣工工日期为为 年22月288日，总总工期为为76天天，由于于施工难难度大，工工期紧张张。（22）工程程按期竣竣工交验验，除不不可抗拒拒因素外外，按质质按期完完成任务务。7.2工期技技术组织织措施（11）由项项目经理理统一指指挥各作作业面之之间的施施工、协协调、调调度工作作，对每每层的流流水段确确定进度度目标，及及时分析析影响工工程进度度的因素素，提出出改进措措施，以以经济、行行政手段段，确保保指令畅畅通。（22）在管管理上合合理安排排组织计计划，紧紧抓关键键部位，合合理调度度劳动力力和机械械。（33）随时时与气象象部门联联系，掌掌握
20、天气气情况。大大雨停产产整顿内内务，小小雨坚持持施工。（4）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的到位、高效。（5）按照施工作业区的划分，合理分解总进度计划，落实到每道工序，项目部每周检查一次，随时调整人、材、机、财。（6）积极开展技术革新活动，加强施工中的薄弱环节和关键工序的质量控制，杜绝质量和安全事故的发生。（7）提前报检的工序，必须做到自检优良，填好资料后再报检。（8）采用分段、同时施工且平行交叉的作业法组织施工，关键部位或关键工序采用三班制，连续作业。八、文明明施工管管理目标标、承诺诺及技术术组织措措施8.1文明明施工管管理目标标及承诺诺本工程程
21、文明施施工管理理目标为为：文明明优良施施工现场场。我单单位坚决决做到：“二通、三三无、五五必须”，创建建市文明明工地。具具体内容容如下：二通：施工现现场人行行道畅通通，施工工工地沿沿线单位位和居民民出入通通道畅通通。三无无：施工工中无管管线损坏坏事故，施施工现场场周围道道路平整整无积水水，施工工中无重重大安全全事故。五必须：施工区域与非施工区域必须隔离，施工现场必须挂牌施工，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁卫生，施工现场必须以创建文明施工为主要内容的政治思想工作。8.2文明施工技术组织措施（1）文明施工制度A、施工作业区和生活区明显划分，各分成若干片，实行包干制。B、建立文明施工责任
22、制，确保道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所等都有专人负责。C、建立大临区的环境卫生值日制度，每日检查卫生情况。（2）文明施工措施A、在施工作业范围内用业主规定的钢板护栏进行双侧维护，不让施工材料、灰尘和污水抛洒和流入施工区域外。尽量做到施工不污染周边环境，不影响居民工作、学习和休息。B、每天组织专人在施工标段内清除垃圾，清扫路面，美化、优化、净化施工现场环境。C、建筑材料、半成品构件、料具按平面图堆放。料堆须挂材料名称、品种、规格等标牌。D、做到施工作业区干净、整齐，办公、生活区明亮整洁。E、在现场大临区内配足消防设施、灭火器材，制定明火管理制度，严格执行动火审批手续和动火监护管理。F、
23、搞好施工现场的治安保卫制度和措施，落实责任到个人，确保现场无斗殴、无盗窃、无丢失财产的现象。G、主动搞好与周边居民的关系，减少施工造成的灰尘、噪音，随时随地从工程整体利益出发，充分认识到：自己是新的优美环境和人文景观的创造者，同时也是对旧环境的破坏、污染者，要体现协商、理让、顾全大局的职业道德和企业风尚。九、成本本降低目目标及技技术组织织措施99.1成本降降低目标标确保质质量、工工期、安安全、环环境及文文明施工工五要素素是最大大的成本本降低，也也是项目目经理部部共同奋奋斗的目目标，同同时在本本工程中中项目经经理部要要实现将将材料成成本降低低2%，机机械成本本降低11%，人人工成本本降低00.5
24、%。9.2成本降降低技术术组织措措施（11）综合合节约措措施A、编编制物质质供应计计划，加加强物质质计划管管理，计计划一经经订立，无无意外变变化，必必须严格格执行。B、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料加强验收，保管工作，减少材料的缺方亏损，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。C、加强材料的平面布置和合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。D、拌和场严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。E、搞好限额领料工作，按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。F、用经济手段管好材料的管理，签定材料承包经
25、济合同，严格执行材料节奖超罚制度。（2）主要材料节约措施A、加强对钢模板周转材料的管理，使用后及时维修保养，不许乱截、垫路、车轧、土埋。B、搞好修旧利废工作，对各种铁制工具及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。C、严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材，严禁用木材烧火。D、水泥仓库要有门有锁，专人管理，水泥仓库内地面用竹跳板、彩条布铺垫，以防水防潮。水泥不得靠墙码放，离墙不小于10CM，库内地面高于室外地坪30CM至50CM，在使用时做到先进先出。E、浇筑砼时，要有专人对模板、支撑进行检查，防止漏浆、跑模。各岗位要及时联系，防止超拌，造成浪费。F、施工操作中漏洒的砼、砂浆应及时清扫利用，做到活完料清。G、搞好水泥纸袋的回收、清退工作，纸袋回收率达到95%以上，完好率达到60%以上，严禁“开膛、破肚”。（3）施工机械节约措施根据施工进度计划安排，将主要机械设备的使用集中到一段时期内，加强指挥，将各种的生产任务每工作班予以量化，充分发挥机械的协调作战能力，以激发各机械的潜力，从而达到降低机械设备成本的目的。（4）人工节约措施对民建队加强管理，对各个施工队进行阶段工程量的细化，及时实施，以工作量包干的方法，将成本的压力分解到每个工人身上，集少成多，“聚腋成裘”