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1、人力资源控控制流程手手册（组织人力力版）流程编号：P2.3.2版本号：22002-1项目人事管理流流程-员工外派派培训流程程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用用范围本流程适用用于公司对对员工外派派培训所涉涉及的各项项工作。1.2控制制目的本流程旨用用规范对员员工外派培培训工作的的规范化管管理。1.3执行行部门培训人员部部门、人力力资源部、总总经理、财财务部1.4关键键控制点 1.4.1有有效性 1.4.2适适当性人力资源控控制流程手手册（组织人力力版）流程编号：P2.3.2版本号： 20002-1步骤负责部门具体操作1111培训员工部部门根据公司经经营及本部部门业务的的需要，以
2、以及员工个个人的能力力增长需求求，用人部部门的负责责人有权向向人力资源源部提出本本部门员工工外派培训训申请，并并形成文字字报告；1122人力资源部部人力资源部部接受培训训员工部门门申请，根根据公司用用工制度及及全年培训训费用算，若若认为可以以安排培训训，则与相相关部门进进行沟通，安安排培训计计划，若认认为无必要要进行培训训，则要同同当事人进进行充分的的沟通，并并按权限关关系向总经经理上交申申请； 1133总经理总经理对人人力资源部部提出的员员工培训计计划进行审审定，如需需与董事长长进行沟通通，则经与与董事长商商定后进行行最终审定定。审定结结果回交至至人力资源源部；1144人力资源部部人力资源部部接到总经经理批复后后，按批复复要求执行行，需求培培训则负责责联系外派派学习地点点和相关费费用，并交交财务部费费用支付预预算； 1155财务部接到人力资资源部的培培训费用支支付通知后后，按时付付款。人力资源控控制流程手手册（组织人力力版）流程编号：P2.3.22版本号： 20002-1财务部人力资源部总经理用人部门员工外派培培训流程结束是否是否申请员工培训人员状况调查员工培训申请表初步审核否员工培训申请表是培训计划落实最终审核否是结束培训费用单据培训费用支付人事档案录入结束