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1、广丰县公安消防大队二中队综合楼及宿舍楼工程施工组织设计广丰县公公安消防防大队二二中队综合楼及及宿舍楼楼工程施工组织设计江西广亿亿建设工工程有限限公司二0一00年一月二十一一日第一章 综合合说明及及编制依依据第一节 编编制说明明一、广丰丰县公安安消防大大队二中中队综合合楼及宿宿舍楼工工程（以以下简称称本工程程）招标标文件。二、我公公司的技技术、机机械设备备装备情情况及管管理制度度。三、国家家和行业业现行的的施工及及验收规规范。混凝土土结构工工程施工工及验收收规范(GBB502204-92)地面与与楼地面面工程施施工及验验收规范范(GGB5002099-955)屋面工工程施工工及验收收规范(GB5
2、502004-994)建筑装装饰工程程施工及及验收规规范 (JGGJ733-911)地基与与基础工工程施工工及验收收规范（GGBJ2202-83）冷轧扭扭钢筋砼砼技术规规程(JBJJ1155-977)钢筋焊焊接及验验收规范范 (GBJJ2022-833)砖石工工程施工工及验收收规范(GBJJ2033-833)木结构构工程施施工及验验收规范范(GGBJ2206-83)施工现现场临时时用电安安全技术术规范(JGJJ46-88)建筑施施工安全全检查标标准(JGJJ59-99)建筑施施工高处处作业安安全技术术规范(JGJJ80-91)龙门架架及井架架物料提提升机安安全技术术规范(JGJJ88-92)建
3、筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准(GBJJ3000-888)建筑工工程质量量检验评评定标准准(GGBJ3301-88)四、地方方和企业业现行的的施工工工艺和工工法：竖向电电渣压力力焊施工工工法（QQ/CJJZ（TTG）0004-96）加强楼楼地面标标高控制制，确保保无找平平层施工工（QQC小组组成果奖奖）等。第二节 编制依依据1.本投投标施工工组织设设计严格格按照工工程招标标范围和和招标文文件对施施工组织织设计的的要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由土建、装饰安装二大专业组成。2.根据据本工程程设计特特点、功功能要
4、求求，本着着对业主主资金的的合理利利用，以以及对工工程质量量终身负负责，我我们的编编制原则则是“科学、合合理、优优质、高高效”。3.本投投标施工工组织设设计的编编制，受受到了我我公司的的高度重重视和大大力支持持，公司司将参加加过类似似工程施施工和有有丰富的的施工管管理经验验的人员员召集在在一起，对对方案进进行集中中编制，采采用“集思广广议、博博采众长长”的编制制思路，力力求本方方案重点点突出，针针对性、可可操作性性强。第二章 工工程概况况及工程程特点第一节工工程概况况一、主要要概况该工程项项目为广广丰县公公安消防防大队二二中队综综合楼及及宿舍楼楼工程，建建设地点点在广丰丰县芦林林工业园园区。建
5、建筑面积积约38882.88平方米米。结构构为框架架，层数数为三、五五层。二、结构构概况本工程为为全现浇浇钢筋砼砼框架结结构，框框架抗震震等级为为一级，88度抗震震设防。基基础采用用柱下钢钢筋砼独独立基础础。第三章 施工组组织结构构第一节 施工组织织结构的的建立我公司针针对此工工程严格格实行“项目法法”施工，新新组建一一个由公公司总经经理亲自自挂帅，公公司总工工程师任任工程负负责人，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向甲方方承诺：针对此此工程项项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工，并并且该项项目经理理部仅负负责
6、此工工程。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项项目经理理部采用用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，第二节 施施工组织织结构框框图施工组织织管理机机构框图图如下页页所示:项目经理
7、公司总经理施工员预算员内业技术员质检员安全员机械管理员测量员材料员后勤管理员技术负责人（施工组组织管理理机构框框图）第三节 施施工组织织结构的的启动与与高效1.根据据本工程程各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。2.根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确
8、确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。3.以已已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”“
9、人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4.我公公司项目目管理向向来将工工程的社社会效益益看重于于经济效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。5.具体体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义，标标准分解解落实到到目每个管管理人员员和操作作人头上上并与他他们的收收入挂勾勾，形成成了自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量上上的以次次充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等
10、不良行行为的企企业文化化，施工工质量做做到业主主与监理理是否在在场都一一个样，让让业主和和用户放放心享受受精品工工程的高高品质使使用价值值。第四节 施施工组织织结构的的高效运运作与保保障措施施1.组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2.建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。3.强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。4.建立立工程领领导小组组现
11、场办办公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5.每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。6.质安安、动力力等部门门及监理理公司驻驻现场代代表；项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。7用工管管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提
12、前前完成。第四章 施工部部署第一节 指导导方针该工程为为全现浇浇框架结结构综合合楼及宿宿舍楼工工程，其其施工质质量、施施工进度度乃至场场容场貌貌，对业业主、承承建人都都具有重重要的现现实意义义，因此此，我公公司对本本工程的的施工指指导方针针如下：1.由公公司总工工程师负负责监督督，将本本工程列列为公司司20100年度重重点工程程。2.我公公司将对对业主履履行以科科学管理理创时代代精品是是企业永永恒的主主题，以以优质服服务让顾顾客满意意是我们们庄严的的承诺的的质量方方针。3.我公公司愿用用自身特特有的各各种优势势，如用用建造过过类似工工程所积积累的施施工经验验，先进进技术为为业主降降低工程程造价
13、，本本着企业业的承受受能力，最最大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。4、以科科学、求求实、严严格的施施工管理理，敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务，感感动上帝帝而赢得得业主的的信任。我公司全全体员工工深信：“今天的的质量和和服务，就就是明天天的市场场”。第二节 组织部部署一、总承承包组织织施工以以土建装装饰为主主，水电电、通风风、综合合布线、消消防；设设备安装装配合施施工。二、整体体工程分分结构施施工工期期；设备备安装和和装饰施施工工期期；设备备调试及及精装饰饰施工工工期。按按分部控控制工期期，通过过平衡协协调和调调度，确确保按计计划工期期组织施施工。三、本工工程工期期以土建建
14、为主要要进度控控制，中中间插入入其余部部分项工工程，确确保结构构施工总总进度计计划。第三节 建立质质量、安安全保障障及质量量检验系系统在全面熟熟悉施工工图，充充分领会会设计意意图的前前提下，建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量、安安全管理理、检验验保证体体系，全全面控制制施工的的项目的的工程质质量。一、质量量保证体体系总经理项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员质检员工试验员机械员 质量保保证体系系如下框框图：二、安全
15、全管理体体系安全管理理体系如如下框图图公司安全生产领导小组公司领导项目经理安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理三、施工工质量检检验系统统施工质量量检验系系统如下下框图 质量总监 质安科施工科 班组质量 技术负责人项目经理 项目副经理建设监理设计质监站施工员安全员材料员质检员预算员第四节 质量及及工期目目标一、质量量目标根据业主主方要求求和针对对工程的的具体情情况对工工程实行行目标管管理，本本工程施施工质
16、量量目标：“合格”并力争争市优工工程。为此，我我公司各各级领导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员将将对本工工程质量量高度重重视，在在总结类类似工程程施工经经验之上上，继续续坚持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，将本本工程建建成优良良工程，让让业主满满意。二、工期期目标本工程工工期目标标：20010年1月26日开工工，20010年年7月24日竣工工，工期期180日历历天。质量要求求合格。第五节 先进工工艺及新新技术措措施根据国家家定额工工期和招招标文
17、件件的要求求以及上上饶市时时代建筑筑设计研研究院的的设计要要求，在在充分研研究图纸纸和施工工方案后后，结合合本公司司的具体体情况，将将本工程程工期定定为180日历天天。既能能满足施施工工期期要求，又又能满足足业主的的招标工工期要求求。根据本工工程的结结构特点点、质量量、工期期等方面面的要求求，只有有采用先先进的施施工技术术和科技技保证，才才能实现现优质、快快速的承承诺。“科学技技术是第第一生产产力”，根据据本工程程的具体体情况，我我公司将将采用以以下新技技术、新新工艺、新新材料，确确保工程程质量和和工期，达达到为业业主降低低工程造造价，为为施工单单位降低低工程成成本的目目的。一、严格格执行II
18、SO990011-20008标标准进行行管理，全全方位加加强管理理工作，保保证工程程质量。二、粗直直径钢筋筋连接技技术：竖竖向电渣渣压力焊焊，水平平钢筋闪闪光对焊焊或窄间间隙焊，即即可节约约钢材，又又可保证证质量。三、新型型模板与与脚手架架应用：本工程程采用碗碗扣式脚脚手架和和利建模模板简易易快拆体体系，提提高周转转、加快快工期。四、现代代化管理理与计算算机：现现场配备备台计计算机，完完全实现现工程进进度微机机跟踪管管理、在在资料管管理、预预决算、竣竣工文件件等方面面全面实实现微机机化负责责各种施施工技术术资料的的汇总、整整理、立立案、建建档工作作和各种种技术数数据的分分析工作作，做到到现场管
19、管理标准准化、规规范化。第六节 主要技技术经济济指标一、工期期指标采用先进进的网络络进度计计划，微微机跟踪踪管理工工程进度度，从而而达到各各分部分分项工期期控制点点要求，在在180日历天天内完成成业主要要求的整整个施工工任务。二、质量量指标采用全面面质量管管理方法法对施工工质量进进行系统统控制，严严格执行行ISOO90001-220088标准进进行管理理，全方方位加强强管理工工作，保保证工程程质量，对对暴露出出的质量量薄弱环环节PDDCA循循环(见见下图)。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段分部分项
20、项工程优优良率必必须在998%以上上，中间间验收合合格率1100%，并实实行工程程质量奖奖罚制度度。四、安全全指标严格执行行施工安安全生产产责任制制，加强强安全生生产教育育，积极极做好危危险区域域、危险险工种的的安全防防护工作作，做到到无工伤伤死亡事事故，年年度轻伤伤频率控控制在33左右。五、机械械设备完完好率和和利用率率积极做好好现场机机械设备备的维护护、维修修和保养养工作，保保证机械械设备良良好的工工作状态态，并充充分利用用时间和和空间，提提高机械械化施工工程度，机机械设备备完好率率达到998%，利利用率达达到85%。六、降低低成本率率和三材材节约指指标。总降低成成本率按按2%控控制，三三
21、材节约约指标：、钢材材：采用用竖向钢钢筋电渣渣压力焊焊，水平平钢筋闪闪光对焊焊和窄间间隙焊粗粗钢筋连连接技术术，节约约钢材22%。、水泥泥：采用用高效复复合外加加剂及粉粉煤灰利利用技术术，节约约水泥33%。第七节 劳动力力配备一、劳动动力的实实施1.对现现场的施施工队伍伍进行严严格的资资格审查查，施工工班组必必须配备备兼职质质量员，随随做随清清。2.对已已进场的的队伍实实施动态态管理，不不充许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，以确确保施工工队伍的的素质和和人员相相对稳定定。3.未经经项目部部质量、安安全培训训的操作作工作不不充许上上岗。4.加强强对劳务务单位的的管理，凡凡进场的的劳务单单位必须须配
22、备一一定数量量的专职职协调、质质量、安安全的管管理人员员。二、劳动动力的配配置计划划根据江西西省建筑筑安装工工程劳动动定额，结结合本工工程具体体情况和和施工进进度计划划，本工工程不同同施工阶阶段劳动动力配置置计划分分别见下下表所示示：劳动力配配置计划划（按分分部工程程安排）劳动力计计划表工种、级级别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况基础主体装饰装修修清理收尾尾钢筋工101543模工101031砼工5521架工66105电焊工2222防水工238电工、机机械工2241钳工222机操工3452机修工122水暖工1211油漆工103砖抹工15105测量工3221试验工221材料保管管2221工地护
23、警警1112普工20252010合计72人100人人79人38人说明：1.各阶阶段需用用劳动力力为单独独作业所所需人数数。2.由于于各阶段段的交叉叉搭接和和人员平平衡调配配，高峰峰期总人人数为1100人人左右。劳动力动动态曲线线请参见见后面施施工进度度计划横横道图中中的劳动动力动态态图（附附图）。 三、劳劳动力组组织和管管理的关关键环节节装饰装修修、收尾尾阶段的的劳动力力组织和和管理是是直接影影响本工工程能否否顺利完完成的一一个关键键环节，为为此我们们将采取取以下几几点措施施：1.施工工现场项项目经理理及主办办工长做做到全盘盘考虑，认认真学习习和研究究施工图图纸，领领会设计计意图，拟拟定出本本
24、工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什什么时间间退场，做做到心中中有数，减减少盲目目性，以以免造成成不应有有有人员员紧缺或或窝工现现象。2.在使使用人力力上执行行竞争上上岗的制制度，防防止出工工不出力力和返工工现象的的发生。3.本工工程装饰饰装修项项目较多多，标准准较高，在在收尾阶阶段，要要教育好好我们的的工人，特特别重视视成品保保护，防防止已完完工的部部位被损损坏和污污染，要要同各分分包单位位取得联联系，组组织足够够人员参参加保护护工作。第八节 主要周周转材料料需要计计划根据本工工程的工工程特点点及工程程量，以以经济实实用的原原则，对对主要的的周转材材料作如如下选择择，具体
25、体详见下下表：序号材料名称称单位数量备注1F48钢钢管t170内外架、防防护设施施等2十字扣件件套60000与钢管配配套使用用3接头卡套30000与钢管配配套使用用4旋转卡套30000与钢管配配套使用用5组合钢模模平方米12000剪力墙、柱柱、梁支支模6回形卡个17000与钢管配配套使用用718mmm胶合板板平方米15000板底支模模、梁模模8绿色安全全网平方米10000防护架、提提升架围围护9木枋立方米80用于支模模板底搁搁栅等105cm厚厚跳板立方米40用于脚手手架板、安安全通道道等11安全平网网平方米600用于安全全水平防防护12早拆体系系头个17000与钢管配配套使用用第九节 材料、机
26、机具、设设备供应应的应急急措施一、材料料方面1.各阶阶段施工工半月前前，现场场材料组组，尤其其是采购购人员需需与甲方方一起落落实好厂厂家货源源，采用用“货比三三家”一比质质、比价价、比服服务的原原则进行行动作，特特别是结结构所用用钢材、水水泥一律律采用大大厂材料料，确保保工程质质量。一一旦出现现短缺，应应立即另另找第二二家或第第三家，如如还有困困难时可可与公司司物资供供应分公公司联系系，启动动多年来来形成的的多渠道道物资供供应网络络。2砂、石石、砖等等地材受受季节性性变化经经常影响响正常施施工，根根据市场场供需变变化规律律并客观观的评估估国家级级、市区区级重点点工程分分布情况况，地材材需要时时
27、间与数数量，项项目应在在地材丰丰产期内内根据施施工需用用数量，尽尽可能储储备多一一些，以以便顺利利渡过地地材低产产期。3.现场场材料、半半成品的的贮备量量应比实实际需用用量多一一些。二、机具具、设备备方面1.施工工阶段的的机具，根根据所提提需用量量计划，再再附加一一定的备备用量。2.施工工大型设设备如塔塔吊、搅搅拌机等等，需配配备足够够的易损损零部件件 或总总成件。3. 现现场设置置施工机机具设备备，管、用用、养、修修专人负负责及抢抢修。第五章 施工协协调管理理第一节 与设计计院的工工作协调调1. 如果中标标，我们们即与设设计院联联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图提
28、提出我们们的施工工实施方方案。2. 参加施工工图审查查，协助助业主向向设计院院提出建建议，完完善设计计内容和和设备选选型。3. 在施工中中，及时时会同业业主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收样板板间，进进行部位位验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。4. 会同设计计院、业业主一起起参加设设备、装装饰材料料、卫生生洁具等等的选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。5. 协协调各施施工分包包单位在在施工中中需与监监理工程程师协商商解决的的问题，协协且设计院院解决诸诸如因多多管道并并列等原原因引起起的标高高、几何何尺寸的的平衡协协调工作作。第二节 与监理理工程师师工作的
29、的协调我公司将将积极配配合监理理工程师师及现场场监理工工程师代代表履行行他们的的所有和和权力。1. 我我司如有有幸中标标，将根根据合同同中明确确规定的的永久性性工程图图纸，施施工进度度计划，施施工组织织设计等等文件及及时提交交给监理理工程师师批准。以以使监理理工程师师对该项项设计的的适用性性和完备备性进行行审查并并满意所所必需的的图纸、规规范、计计算书及及其他资资料；也也使业主主能操作作、维修修、拆除除、组装装及调整整所设计计的永久久性工程程。2. 在在施工全全过程中中，严格格按照经经业主及及监理工工程师批批准的“施工组组织设计计”进行工工程的质质量管理理。在我我司施工工“自检”的基础础上，接
30、接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求，予以以整改。3. 贯贯彻我公公司已建建立的质质量控制制、检查查、管理理制度，并并据此对对建设单单位负责责，确保保产品达达到优良良。我公公司对整整个工程程产品质质量负有有最终责责任，任任何施工工班组工作的的失职、失失误造成成的严重重后果，建建设单位位只认总总承包方方，因而而总承包包方必须须杜绝现现场施工工班组不服服从项目目部的管管理和监监理工程程师监理理的不正正常现象象。4. 所所有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理工程师提提交产品品合格证证或质保保书，应应按规定定使用前前需进行行物理化
31、化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费。5. 严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行行监理工工程师时时的指导导后予以以磋商统统一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。第六章 项目总总承包管管理和施施工现场场管 理 制 度度第一节 项目总总承包管管理自公司成成立以来来，已先先后承担担了中小型建设设项目的的总承包包。这些些项目经经业主、质质监站和和设计院院、监理理单位的的检查都都能
32、满足足总施工工合同的的要求，尤尤其是工工程质量量和施工工进度具具有明显显的优势势。我公公司之所所以能达达到施工工合同的的阶段考考查目标标和质量量上具有有明显的的优势，主主要是由由于公司司派出责责任心强强的负责责人有关关，对建建设项目目的质量量、速度度、标化化等进行行直接管管理有效效的控制制，满足足和平衡衡施工生生产诸要要素的需需求。如果本公公司中标标，我们们一方面面将继续续发扬在在总承包包管理中中已取得得的经验验，另一一方面严严格按照照施工合合同，根根据合同同规定的的范围、权权利、职职责和义义务，集集中优势势，对合合同范围围内的工工程进行行总承包包管理和和组织施施工，并并保证安安全、质质量和进
33、进度。我们的目目标是在在满足合合同的前前提下，在在工程质质量的主主要部位位上、总总承包管管理的主主要环节节上、现现场施工工的文明明程度上上均达到到业主要要求的目目标。在在建设项项目实施施阶段，将将采取各各种有效效措施，强强化施工工过程中中的质量量事前、事事中、事事后三阶阶段控制制，使建建筑物和和各类设设备安装装满足设设要求和和功能要要求，我我们将切切实搞好好施工进进度计划划与项目目总进度度计划的的衔接，确确保项目目进度总总目标的的实现。我们作为为总承包包单位，能能严格遵遵循施工工总承包包合同要要求，对对本项目目负总责责工程项项目经理理部履行行总协调调、总控控制的责责任。为为此我们们由优秀秀的项
34、目目经理组组建配备备并具有有专业技技术知识识较强组组织协调调能力的的同志任任副经理理，并设设立专业业性与阶阶段性相相结合的的项目管管理班子子，从而而对项目目实行总总承包管管理。公公司所属属土建项项目部以以及由我我公司为为主所组组织的合合作体，将将为该工工程项目目经理部部配备必必需的专专业技术术人员，全全力为项项目部提提供动态态的、必必需的生生产要素素，努力力当好合合格的总总承包。创“一流流管理、一一流质量量、一流流速度、一一流服务务”是我们们的总目目标，为为了实现现这一总总目标，我我们将努努力做到到：一、组建建最佳总总承包项项目班子子适应总总承包管管理要求求，根据据本工程程总承包包管理需需要及
35、我我们的经经验，拟拟配备有有18人人组成的的总承包包管理项项目班子子，项目目班子和和施工队队伍的人人员大都都是参加加过中小小型项目目施工、经经验丰富富的技术术骨干，管管理班子子的组织织体系和和人员配配备突出出加强指指导、协协调和管管理的能能力。二、认真真做好施施工准备备，创造造良好的的施工条条件为了搞好好总承包包管理，确确保安全全事故为为零，认认真做好好施工管管理工作作是非常常重要的的，我公公司一旦旦中标，就就准备着着手做好好下列管管理。1. 与设计院院进行全全面接触触，为开开展各项项施工管管理总承承包打下下基础。2. 了解设计计意图，迅迅速全面面掌握设设计情况况。3. 编制施工工预算，为为编
36、制施施工图预预算打下下基础。4. 认真制订订施工规规划，编编制完善善施工组组织设计计。5. 根据已定定的总工工期和业业主确定定的进度度计划，对对施工条条件、施施工进度度制订分分项实施施计划，并并提出有有力的措措施，从从计划管管理上全全面进行行平衡协协调，推推行计划划网络管管理，做做到目标标明确，措措施扎实实，实施施有效。三、认真真落实各各项规章章制度1. 总总承包管管理班子子人员必必须按职职责熟悉悉并了解解业主的的要求和和有关的的制度、规规范。2. 建建立协调调会、分分析会、交交底会和和检查考考核制度度，并建建立资料料档案制制。3. 强强化计划划管理，根根据总进进度要求求，针对对施工实实际及时
37、时修正计计划，实实现对重重要阶段段的控制制，使计计划管理理处于最最佳状态态。4. 建建立简报报制度，将将工程情情况及时时通报各各方，并并建立总总结制度度。“拼搏、求求实、创创新、重重誉”是我公公司的企企业精神神。5. 如如果我公公司中标标，我们们将发扬扬企业精精神，努努力为业业主贵方方作出我我们应有有的贡献献。第二节 施工工现场管管理制度度为确保优优质、高高速、低低耗、安安全文明明进行施施工生产产，变人人管人为为制度管管理，杜杜绝野蛮蛮施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圆满地按按计划完完成施工工任务，特特制定以以下施工工现场管管理制度度。施工现场场管理制制度总则则：第一项：过
38、程“三检”制度；第二项：安全奖奖罚制度度；第三项：质量奖奖罚制度度；第四项：工期管管理制度度；第五项：文明施施工管理理制度；第六项：巡回检检查制度度；第七项：技术交交底制度度；第八项：质量目目标计划划实施管管理制度度；第九项：质量体体系和责责任制贯贯彻管理理制度；第十项：工程质质量等级级评定管管理制度度；第十一项项：成品品保护制制度；第十二项项：施工工挂牌制制度；第十三项项：样板板引路制制度；第十四项项：质量量控制书书制度；第十五项项：材料料检验制制度；第十六项项：工程程质量事事故报告告及调查查制度；第十七项项：现场场治安、消消防、门门卫、生生活管理理制度；第十八项项：劳动动组织管管理制度度；
39、第十九项项：项目目领导班班子碰头头会制度度。第三节 施工工顺序及及进度安安排计划划一、施工工顺序由于工期期紧、任任务重，根根据伸缩缩缝和建建筑平面面的设计计将整个个建筑划划分成四四个施工工段, 具体划划分详见见本投标标书第二二章中第第二节的的相应内内容。现现场施工工顺序如如下:基础阶段段: 采采取先水水平方向向由北向向南开挖挖至9轴轴线后，再再纵向由由西向东东开挖。主体阶段段:由于于每层建建筑面积积小，所所以不考考虑分段段施工，但但在具体体工序上上可采取取流水施施工。围护、装装修阶段段: 围围护结构构可在主主体施工工过程中中插入, 装修修在主体体完工后后插入。二、施工工进度根据工期期要求，施施
40、工进度度控制如如下：1. 现现场准备备5天。主主要包括括现场临临设搭建建，定位位测量放放线，主主要机械械进场安安排，施施工人员员熟悉图图纸，施施工计划划安排，周周转材料料进场，围围墙砌筑筑等。2. 柱柱下独立立柱基220天。包包括土方方开挖及及柱基、砼砼浇筑。3. 综综合楼、宿宿舍楼主主体工程程100天。4. 围围护结构构15天。在在主楼进进行当中中插入。5. 室室内外装装修500天。6. 水水电管线线的预留埋在在开工115天后后开始，随随土建工工程穿插插进行。7. 室室外工程程，包括括室外散散水，台台阶，道道路等115天完完成。8. 施施工收尾尾5天。第七章 施工工总平面面布置第一节 说明根
41、据本工工程的地地理位置置、周边边环境以以及现场场勘察资资料，本本着实现现标化文文明施工工、节约约的原则则，对该该工程施施工道路路、给排排水、临临时设施施作如下下：第二节 施工现现场临时时道路临时道路路施工前前，应将将施工用用水、用用电、排排水等管管线预先先开挖、埋埋设到位位。第三节 施工工临时给给排水一、施工工用水设设计根据本工工程量、所所需劳动动人数、施施工机械械及招标标文件等等情况，对对施工用用水作如如下设计计：、施工工用水量量计算（）施施工用水水按按每小时时浇筑330m33砼计其中： q1施工工用水量量 Q1每小小时浇筑筑砼量 N1施工工用水额额 K1未预预计的施施工用水水系数 K2用水
42、水不均衡衡系数（2）机机械用水水 K33q2=KK1SQ2NN2 =0.004L/S 8836000其中：qq2机械用用水量 Q22同一一种机械械台数 N22施工工机械台台班用水水定额NN2=3300 K11用水水修正系系数K11=1.1 K33施工工机械不不均衡系系数K33=2.0（3）现现场生活活用水 pp1N3K4 q3= =0.8L/S b8836000 其中中： q1施工工现场生生活用水水量 P1施工工现场高高峰昼夜夜人数3300人人 N3施工工现场生生活用水水定额NN3=660 K4施工工现场用用水不均均衡系数数 K2用水水不均衡衡系数 bb每天天工作班班数（4）消消防用水水量Q消=110L/S（5）总总用水量量： QQ=q11+q22+q33244.9+0.004+00.825.74LL/SQ消，故故Q总取取25.74LL/S（6）水水源管径径计算： 4Q总pn1000D= = 0.111其中：dd配水水管直径径 QQ总总用水水量 V管内水水流速度度 2、现现场临时时给水管管布置从业主提提供的水水源中，接接出一根根DN1100的的水管作作为施工工现场临临时供水水主管，即即可满足足现场的的施工及及生活和和消防用用水。楼楼层给水水从结构构柱边往往上设DDN500水管，每每层再接接出D