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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 管理制度度烧结厂安全全生产制度度1烧结厂设备备管理制度度13烧结厂工艺艺执行制度度21烧结厂员工工考勤制度度23烧结厂考核核分配制度度(总则)26烧结厂员工工劳动纪律律制度28烧结厂会议议制度31烧结厂生产产现场管理理制度34烧结厂交接接班管理制制度39烧结厂培训训管理制度度41第二章 岗位位责任制烧结厂厂长长岗位职责责45烧结厂副厂厂长岗位职职责46烧结厂主任任岗位职责责47烧结厂生产产副主任岗岗位职责48烧结厂设备备副主任岗岗位职责49烧结
2、厂工长长岗位职责责50维修工长岗岗位职责51第三章 安全操操作规程（一）烧结结主控工52（二）配 料 工53（三）烧 结 工56（四）胶带带机工（通通用）60（五）环 冷 工64（六）混合合制粒工66（七）烧结结干油润滑滑工68（八）混合合料矿槽工工69（九）配料料矿槽工（汽汽车受料槽槽）71（十）布袋袋（电）除除尘工71（十一）成成品矿槽工工73（十二）燃燃料破碎工工74（十三）热热链板输送送机77（十四）冷冷矿筛分工工（棒条筛筛）78（十五）热热 振 筛80（十六）汽汽 力 输 送82（十七）维维 修 工8383烧结厂安全全生产制度度为切实加强强基层安全全生产工作作，进一步步化小安全全管理
3、单位位，建立健健全安全管管理体系，实实现“一岗双责责、层层负负责”的安全管管理机制，确确保实现全全年无安全全事故发生生的安全目目标，特制制定本制度度。1、安全生生产挂牌制制度1.1烧结结厂安全生生产挂牌负负责人车 间安 全全 负负 责责 人人总负责人工段负责人人甲工段乙工段丙工段维修工段烧结1车间间值班主任工长工长工长工长烧结2车间间值班主任工长工长工长工长脱硫车间主任副主任烧结厂值班班人员当日值班人人员1.2安全全挂牌负责责人职责1.2.11总负责人人全面负责责车间当班班期间安全全工作，确确保无安全全事故发生生。1.2.22工段负责责人全面负负责班组生生产期间安安全工作，确确保无安全全事故发
4、生生。1.2.33烧结厂值值班人员全全面负责值值班期间烧烧结安全生生产工作。1.2.44加强现场场安全管理理，排除安安全隐患，杜杜绝违章指指挥及违章章操作。1.2.55督促落实实安全生产产规章制度度，对违反反安全管理理制度的行行为按照公公司规相关关定处理。1.2.66定期组织织车间班组组员工开展展安全培训训活动，提提高员工安安全意识。1.3安全全挂牌负责责的形式烧结厂值班班人员、安安全员当班班期间全天天挂牌，各各车间值班班主任、工工段安全负负责人实行行轮流挂牌牌制。1.4挂牌牌责任人工工作考核厂办负责安安全挂牌制制度的落实实考核工作作，安全员员负责监督督各区域每每天按时进进行挂牌。各各安全挂牌
5、牌负责人要要认真履职职、严格监监管，杜绝绝各类安全全事故的发发生，如果果发生安全全事故，将将对事故车车间安全挂挂牌责任人人按照集团团公司工工伤事故管管理办法中中的处罚规规定进行处处理。2、安全检检查制度2.1检查查内容2.1.11查安全生生产责任制制落实情况况2.1.22查从业人人员的安全全教育培训训是否符合合规定。2.1.33查劳动保保护用品管管理、穿戴戴、使用是是否符合规规定。2.1.44查厂纪和和劳动纪律律执行情况况。2.1.55查应急救救援预案完完善演练情情况。2.1.66查隐患整整改情况。2.1.77查安全标标志设置是是否符合规规定。2.1.88查设备、环环境防护是是否符合安安全要求
6、。2.1.99查消防设设施是否符符合安全要要求。2.2安全全检查形式式烧结厂安全全领导小组组：厂长、副副厂长、安安全员、主主任、副主主任、工长长组成检查查小组，负负责进行检检查，每月月一次。2.3整改改2.3.11对综合检检查所查处处的隐患和和问题都要要逐项分析析研究，并并落实整改改措施。2.3.22现场及时时整改的，立立即整改，现现场不能立立即整改的的要确定专专人负责，确确定整改时时间，限期期整改，凡凡班组能整整改的不推推给车间，凡凡车间能整整改的不推推给公司上上级主管部部门。2.3.33对物质技技术条件暂暂时不具备备整改的重重大隐患，必必须采取应应急防范措措施。并纳纳入计划，限限期解决或或
7、停产。2.3.44检查所提提出的问题题要建立问问题台账和和整改记录录，分别签签字、汇总总并存档。3、安全教教育制度3.1新入入职员工安安全教育 凡凡入厂的新新员工，必必须进行三三级安全教教育：厂级级、车间级级、班组级级。3.1.11厂级教育育内容包括括：1）、本公公司的生产产特点及有有关安全通通则、安全全规章制度度；2）、安全全生产的基基本知识和和消防常识识等；3）、典型型事故及其其教训。3.1.22车间级教教育内容包包括：1）、本车车间的生产产特点、安安全操作规规程和安全全生产制度度； 2）、职职业危险防防范措施及及应急措施施等； 3）、结结合本车间间特点的安安全知识和和事故教训训；3.1.
8、33班组级教教育内容包包括：1）、本岗岗位的生产产流程及工工作特点和和注意事项项； 2）、本本岗位安全全操作规程程 3）、本本岗位设备备、工具的的性能和安安全装置的的作用、防防护用品和和保管方法法； 4）、岗岗位事故教教训及预防防措施等； 5）、本本岗位地理理环境及紧紧急疏散路路线。3.2日常常员工安全全教育3.2.11烧结厂每每周四为职职工安全教教育日，由由各车间、工工段组织员员工学习安安全事故案案例，通过过剖析案例例，防止重重复性事故故发生。3.2.22利用班前前会议讲安安全，讲防防护。3.2.33通过安全全标语、橱橱窗、宣传传画、事故故通报等多多种形式，对对员工进行行安全教育育。3.3特
9、殊殊情况员工工安全教育育3.3.11离开操作作岗位155天以上者者，安全操操作规程的的学习和考考试合格后后，方可重重新上岗。3.3.22对调换工工种的工人人必须进行行新岗位（工工种）的安安全教育及及安全考试试，合格后后方能上岗岗操作。3.3.33对特殊工工种工人定定期进行安安全教育、培培训和考核核换证工作作。3.4厂部部每年分期期分批对员员工进行安安全教育培培训，并组组织全员安安全考试，参参考率必须须达98%以上。4、安全互互保制度4.1烧结结厂根据岗岗位分布情情况规定互互保对子双双方，员工工严格执行行。（附件件1）4.2互相相督促对方方严格按安安全操作规规程操作，做做到“三不伤害害”，即“不
10、伤害自自己，不上上害他人，不不被他人伤伤害”。4.3互相相督促提醒醒对方案规规定穿戴好好劳动防护护用品和按按操作规程程作业。4.4发现现不安全隐隐患应互相相提醒，采采取防范措措施，防止止发生事故故。4.5互相相检查包机机设备及其其防护信号号装置和所所用工具是是否符合安安全要求。4.6互相相关心，互互相爱护，发发现对方思思想情绪和和精神状态态异常，应应及时提醒醒，防止发发生意外。4.7共同同协助搞好好交接班工工作，如互互保一方因因事不在，另另一方要和和其他同志志形成自然然保护。4.8凡发发生事故，互互保对子应应负连带责责任。根据据情节，给给予应有处处罚。5、安全检检维修管理理制度5.1不论论大修
11、、中中修、小修修，都必须须集中指挥挥、统筹安安排、统一一调度、严严格纪律。5.2检修修中，听从从现场指挥挥人员及安安全员的指指导，不得得无故离岗岗、逗闹嬉嬉笑、任意意抛物。5.3穿戴戴好劳动防防护用品，两米以上高空作业，必须检查佩带好安全带。5.4检修修负责人应应在班前开开碰头会布布置安全检检维修事项项。5.5如在在检维修过过程中发现现异常情况况，应及时时汇报，加加强联系，经经检查确认认安全后才才能继续检检修，不得得擅自处理理。5.6禁止止对下列机机械设备进进行检修5.6.11正在运行行的机械设设备。5.6.22没有卸压压的设备、容容器、管道道。5.6.33没有彻底底切断有毒毒、有害物物质的设
12、备备。5.6.44没有彻底底有效切断断电源的设设备、容器器。5.6.55没有采取取有效安全全措施的检检修项目。5.6.66没有进行行安全交底底的设备、容容器、管道道。5.7检修修现场有毒毒有害气体体浓度，可可燃可爆气气体浓度，不不得超过如如下规定：5.7.11一氧化碳碳小于300mg/mm3,氨气气小于200 mg/m3,硫硫化氢小于于10 mmg/m33,其他可可燃气体：甲烷小于于0.5%。5.7.22在有毒有有害可燃可可爆气体场场所工作的的检修人员员，应与生生产人员保保持密切联联系。5.7.33作业场所所应备有良良好的有效效防毒用具具和消防器器材。5.7.44检修人员员应派专人人监护联系系
13、，并规定定联系信号号，发生意意外立即撤撤离现场。5.7.55检修临时时用的行灯灯，应采用用小于366伏的安全全行灯。进进入容器内内或潮湿场场所工作，应应采用122伏安全行行灯，要采采取可靠的的绝缘措施施，并要进进行接地。5.8起重重设备只准准由合格的的起重人员员操作。5.9检修修结束后，经经过三方确确认检查无无误后方可可试车投产产。6、禁火区区动火制度度6.1凡生生产、储存存、使用下下列物资的的仓库、液液压站、润润滑站、设设备罐体、管管道及周围围10米的区区域列为禁禁火区：6.2凡在在动火区域域内动明火火或进行容容易产生火火花的作业业，必须先先办动火许许可证。6.3每次次动火前，动动火负责人人
14、必须对动动火执行人人员交代清清楚安全注注意事项。7、消防器器材管理制制度7.1消防防器材实行行“定人、定定位、定岗岗、定责”和入箱管管理。由安安全员负责责定期检查查，监督维维护、和保保养，保持持清洁有效效。7.2消防防器材用于于火灾扑救救后，应及及时更换。8、劳动防防护用品发发放管理制制度8.1各类类劳动护品品由公司统统一购买，由由安全员负负责按时统统一发放，建建立劳保台台账。8.2严格格按照公司司指定的劳劳动护品配配备标准和和时间发放放。8.3生产产岗位必须须严格按要要求合理使使用劳动护护品，不得得变卖或将将劳动护品品变为家庭庭福利。发发现者按情情节轻重进进行处罚。8.4针对对特殊岗位位，发
15、放相相应防尘、防防水等劳保保防护用品品。8.5员工工离职必须须办好各项项交接手续续后方可离离厂。9、工伤事事故管理制制度9.1严格格执行集团团公司工工伤事故调调查及处理理规定。（附附件2）9.2凡发发生重大安安全事故，安安全责任人人立即电话话向厂领导导、调度室室、安全部部门报告，并并保护好现现场。9.3发生生恶性安全全事故，厂厂部领导要要立即组织织力量进行行调查，查查清事实，分分清原因，提提出处理意意见，制定定防范措施施，并于事事故发生后后5-7日日内写出事事故调查报报告，上报报集团公司司安全部门门。9.4发生生轻伤工伤伤事故，安安全责任人人立即报告告部门领导导和公司安安全部门，事事故责任单单
16、位须在事事故发生的的24小时时内填报“职工工伤伤事故报告告表”送交集团团公司安全全部门。9.5发生生重大险情情事故，事事故单位必必须如实填填写“重大险情情事故登记记表”报公司安安全部门备备查。9.6发生生工伤事故故和险情必必须根据“四不放过过”的原则，召召开事故分分析会，认认真查清原原因，制定定防范措施施，严肃处处理肇事者者。附件1： 烧结结厂安全互互保岗位序号互保模式互保岗位名名称备注1一对多，多多对一配料班长配料工2捣料工四辊工3维修班长维修工47#皮带工工8#皮带工工57#皮带工工返矿圆盘工工6二混看水工工10#皮带带工7矿槽工10#皮带带工8一对一一混看水工工混合班长9看火工润滑工10
17、翻车机工操作工11热链板工热链板工双人岗12水封拉链工工22#、223#皮带带工13冷筛工12#、114#皮带带工14环冷工热筛工1517#皮带带工17#皮带带工双人岗1615#皮带带工16#皮带带工附件2：工伤事故管管理、事故故调查及处处理管理规规第一章 总 则则1、为加强强安全生产产管理，使使工伤事故故的处理有有章可循，特特制订本管管理办法：第二章 工伤事故故等级鉴定定2、微伤：未使肢体体造成残疾疾、身体某某些部位造造成损伤，医医疗费在33000元元以下（含含30000元），损损失工作日日在815日以以内。3、轻伤：造成职工工肢体某些些功能性或或器质性轻轻度损伤，医医疗费在33000元元以
18、上，1100000元以下（含含100000元），损损失工作日日在1660日以以内。4、重伤：造成职工工肢体或视视觉、听觉觉等肢体受受到严重损损伤，能引引起人体长长期存在功功能障碍或或劳动能力力有重大损损失的伤害害，全部医医疗费在113万元（含含出院后的的后续治疗疗费用），损损失工作日日在61120日日以内。5、特重大大伤害：造造成职工肢肢体残疾，无无法正常工工作，全部部医疗费在在3万元以以上，损失失工作日在在120日日以上。以上等级标标准中任何何一项超出出标准，均均按超出标标准等级对对应事故类类型。6、工伤死死亡：6.1在工工作岗位上上造成的伤伤害亡故；6.2在上上下班道路路上驾驶机机动车按正
19、正常速度行行驶，时间间、路线均均能与住家家和公司路路途相吻合合发生的交交通事故可可在统计之之内，否则则不按工伤伤计算。7、工伤伤伤残等级鉴鉴定执行GGBT16118020066标准，并并享受与该该标准对应应的伤残待待遇。第三章 事故报告告制度8、发生微微伤、轻伤伤事故，各各事故单位位应在8小小时内报分分公司、集集团公司安安全生产管管理部门和和人力资源源部。 9、发生重重伤以上事事故，各事事故单位必必须立即报报告分公司司领导、集集团公司和和各分公司司安全生产产管理部门门及人力资资源部。10、各分分公司人力力资源部负负责对职工工人身伤害害事故及时时向市工伤伤保险部门门进行申报报，并对医医疗事故后后
20、的医疗费费和保险部部门即时结结算和返还还。11、安全全管理部门门负责对职职工工伤事事故进行登登记、调查查、处理备备案。12、对事事故瞒报一一经发现和和查出后，按按照处罚标标准对事故故责任人按按23倍进行行处罚。13、工伤伤事故处理理及申报流流程：工伤职工所属部门负责当日开具工伤住院证明住院治疗（最大范围使用工伤药品目录内的药品）工伤事故处理及申报流程转院：需要转院治疗的重症病人, 由人力资源部填写转诊转院申请表交医保中心审批。费用：工伤职工部门负责人负责借款。人力资源部部长登记签字后按公司借款手续办理。人力资源部负责向人事劳动保障局申报费用：人力资源部按公司借款手续办理。急 救发生工伤事故工伤
21、职工所属部门负责出院手续办理（发票、费用总清单、出院证、疾病证明、病例复印件、门诊小票及清单）。事故报告：工伤职工所属部门5小时内以事故报告的形式（事故时间、地点、原因和经过）报安全生产设备部签字并复印，原件交安全管理部门存档，复印件交人力资源部。 第四章章 事故调调查14、微、轻轻、重伤事事故由事故故单位负责责调查，33日内将工工伤事故调调查报告书书送集团团公司安全全监察部。15、特重重大伤害以以上事故由由集团公司司安全监察察部组织事事故单位安安全、监察察、人事部部门进行调调查，并形形成工伤伤事故调查查报告书送送创业集团团公司主管管领导阅知知，并及时时下发处理理决定。16、调查查报告的内内容
22、：16.1查查明事故发发生的原因因，经过和和人员伤害害的程度以以及经济损损失等。16.2确确定事故责责任者。16.3提提出事故处处理意见和和防范措施施。17、事故故处理：17.1事事故处理应应遵循“四不放过过”的原则。17.2生生产核算单单位发生重重伤以下工工伤事故（含含重伤），工工伤保险报报销后的差差额部分全全部由责任任单位承担担；发生特特重大以上上工伤事故故，工伤保保险理赔后后的差额部部分由责任任单位承担担50%，公公司承担550%。17.3生生产核算单单位只要发发生工伤事事故，不论论轻重，取取消核算单单位当月安安全奖；发发生2起以以上微、轻轻伤事故（含含2起），取取消核算单单位当月所所有
23、奖励；发生一起起重伤以上上事故（含含重伤），取取消核算单单位当月所所有奖励。17.4对对发生工伤伤事故的当当事人当月月工资按正正常上班工工资计发，次次月开始按按岗位工资资的80%计发。17.5集集团公司安安全监察部部负责对有有关责任单单位和个人人进行监督督处罚。企企业管理部部根据规定定按照责任任书对事故故单位进行行扣罚。17.6对对事故责任任单位和相相关人员的的处罚标准准事故类型总经理分管安全副副总经理副总经理厂长主管安全副副厂长专职安全员员造成事故主主要责任人人事故次要责责任人车间主任工班长独立核算事事故单位微伤事故400元500元300元400元200元150元400元轻伤事故200元60
24、0元700元500元600元300元200元500元2000元元重伤事故1000元元1000元元500元800元1000元元800元1000元元600元500元800元5000元元重特大工伤伤事故1500元元1500元元800元1300元元1500元元1000元元2000元元800元700元1000元元200000元死亡事故5000元元5000元元2000元元1500元元2000元元2000元元3000元元1800元元1500元元2000元元400000元17.8分分公司发生生死亡事故故，对集团团公司董事事长、总经经理和主管管安全的副副总经理各各罚款30000元；安全监察察部部长罚罚款2000
25、0元；安安全员罚款款15000元。17.9外外包单位在在本公司从从事生产活活动造成伤伤亡事故，其其事故处理理由外包单单位全权负负责，并承承担所有经经济损失补补偿，除此此之外对所所在地公司司总经理、分分管安全的的副总经理理以及责任任区厂长、副副厂长参照照伤亡事故故的处罚标标准进行处处罚。17.100不享受每每月安全奖奖的核算单单位发生工工伤事故只只对应以上上标准对个个人进行处处罚。对全全年不发生生工伤事故故的责任单单位负责人人及相关人人员按相应应一次性处处罚标准的的两倍进行行奖励，奖奖励时段为为一年。18、违规规违纪行为为处罚标准准：违反安全规规章行为处罚（单位位：元）当事人工班长车间主任厂长总
26、经理安全员违章指挥、违违章操作造造成设备事事故1000500400300对发生的事事故隐瞒不不报、掩盖盖真相，甚甚至破环现现场、拒不不配合事故故调查工作作。1000接到安全会会议通知后后，无故请请假或缺席席500接到安全会会议通知后后，无故迟迟到200接到安全全整改通知知书或安安全检查通通报后，未未按规定时时间内进行行整改。300200100接到各类指指令未及时时进行整改改而造成事事故500300200200禁烟场所吸吸烟200禁烟场所吸吸烟造成严严重后果承担所有经经济损失 200违反厂内内交通管理理规定厂厂区内超速速行驶200使用气瓶违违反气瓶瓶安全管理理规定者者300200100生产场所的
27、的安全设施施、设置、维维护、管理理不到位，对对其提出改改正，对拒拒不整改者者300200100安全大检查查中查出违违反安全生生产制度的的行为200100安全大检查查中发现现现场环境卫卫生差、管管理混乱、隐隐患严重的的生产作业业场所300200100在作业中不不按规定着着装和佩戴戴劳保防护护用品100高空作业人人员不系安安全带进行行作业200100酒后上岗300200100值班期间酒酒后上岗600400200违章操作200违章指挥他他人作业400当班期间睡睡岗200100备注：下达达处罚决定定书后未在在规定时间间内缴清罚罚款，加倍倍从工资中中扣除。 烧结厂设备备管理制度度为贯彻落实实集团公司司的
28、设备管管理制度，规规范我厂设设备管理工工作，将此此项工作落落实到个人人，全面促促进和提高高设备管理理水平，特特制定本制制度。 第一章章 设设备使用维维护制度1、设备使使用1.1建立立设备技术术台帐资料料库，主要要包括以下下内容：1.1.11重要设备备各项技术术参数。1.1.22设备润滑滑、点检保保养技术要要求。1.1.33重要设备备备品备件件规格型号号，库存数数量，厂家家出处。1.2设备备操作人员员必须做好好下列工作作： 1.2.11严格按操操作规程进进行设备的的启动运行行与停车。 1.2.22必须做到到“四懂”、“三会”（懂结构构、原理、性性能、用途途，会操作作使用、维维护保养、排排除故障）
29、。 1.2.33必须坚守守岗位，认认真填写运运行记录。 1.2.44严格执行行交接班制制度，做到到交清接明明。 1.2.55操作人员员发现设备备有不正常常情况，应应立即检查查原因，及及时反映。1.2.66岗位操作作工和维修修人员要做做到“三好 。用用好设备、管管好设备、修修好设备。1.2.77使用设备备严格遵守守“三不准“不准拼设设备，不准准随意拆、装装、焊、割割设备，不不准在重大大隐患下运运行。2、设备维维护保养认真贯彻“清扫、紧紧固、调整整、润滑”八字方针针，具体标标准如下：2.1定期期清扫、擦擦拭设备及及周围卫生生，保持设设备清洁、整整齐。2.2维修修工段每天天定时定员员巡检设备备运行状
30、态态，认真填填写设备点点检记录表表，记录清清楚异常情情况，利用用停机时间间处理，将将设备调整整回原有功功能和精度度。（附件件1：设备备点检记录录）2.3设备备润滑：依依据各岗位位技术操作作规程，设设备润滑、点点检保养技技术要求定定期、定时时对设备进进行润滑，做做好润滑记记录。对润润滑油品做做以下规定定：2.33.1正确确合理选用用润滑油，尽尽量用同一一类油品或或性能相近近的油品代代用，代用用油时应注注意考虑设设备的环境境与工作温温度，不允允许乱代用用。 2.3.22粘度要相相当，代用用油品的粘粘度不能超超过原用油油品的 15% 。应优优先考虑粘粘度稍大的的油品进行行代用。2.3.33不同种类类
31、牌号、生生产厂家、新新旧油应尽尽量避免混混用。2.3.44下列油品品绝对禁止止混用 (11)特种油油、专用油油料不能与与别的油品品混用。 (2) 有有抗乳化性性能要求的的油品不得得与无抗乳乳化要求的的油品相混混。 (3) 抗氨汽汽轮机油不不得与其他他汽轮机油油相混。 (4) 含含锌抗磨液液压油不能能与抗银液液压油相混混。 (5) 齿轮油油不能与蜗蜗轮蜗杆油油相混。 下下列情况可可以混用： (11) 同一一厂家同类类质量基本本相近产品品。 (2) 同一厂厂家同种不不同牌号产产品。 (33) 不同同类的油品品，如果知知道对混的的两组份均均不含添加加剂。 (44) 不同同类的油品品经混用试试验无异常
32、常现象及无无明显性能能改变的。 2.3.55油品加入入设备前要要进行沉降降过滤处理理，装油容容器不可无无盖。2.3.66油脂定点点存放，油油库要保持持通风、避避光。露天天存放油品品要有防雨雨、防晒、消消防措施。2.3.77设备日常常维护保养养和大修过过程中所产产生的废旧旧油品必须须分类进行行回收，不不得随意丢丢弃。 3、设备负负责人挂牌牌制 3.1烧结结厂区域设设备挂牌负负责人部门总负责人设备区域主要人主要负责设设备烧结1车间间主任配料区配料维修班班长圆盘给料机机、生石灰灰消化器、电电子皮带秤秤、皮带机机维修技师混料区烧结机维修修班长一次、二次次混合机、减减速机、电电机、皮带带机设备副主任任成
33、品区成品维修班班长热筛、冷筛筛、环冷机机、皮带机机维修工长烧结机区烧结机维修修班长点火器、翻翻车机、推推车机、七七辊布机、梭梭式布料器器、牵车机机、滑道、翻翻车机油站站、牵车机机油站、单单辊破碎机机、热链板板机烧结2车间间主任配料区配料维修班班长圆盘给料机机、电子皮皮带秤、生生石灰消化化器、白灰灰输送器维修技师混料区烧结机维修修班长一次、二次次混合机、减减速机、电电机、皮带带机设备副主任任成品区成品维修班班长环冷机、皮皮带机、冷冷筛、移动动布料小车车烧结机区烧结机维修修班长摆头皮带机机、九辊布布料器、宽宽皮带、点点火器、滑滑道、单辊辊、烧结机机机头、机机尾脱硫车间主任脱硫区副主任3.2区域域挂
34、牌负责责人职责3.2.11总负责人人全面负责责车间设备备管理工作作。3.2.22区域主要要负责人负负责所在区区域设备生生产期间的的维护，严严格遵守设设备使用和和维护保养养规定，确确保区域设设备顺行。3.2.33做好责任任范围内的的零件、配配件的加工工、修复工工作。 3.2.44各区域主主要负责人人于每月定定修前两天天将日常无无法处理的的检修项目目上报至维维修工长处处进行汇总总，检修期期间对检修修项目负责责。3.2.55维修工长长仔细审核核排查区域域负责人上上报的检修修项目、备备品备件计计划，确定定最终检修修计划和备备品备件计计划。3.2.66车间总负负责人负责责向厂部上上报检修计计划和备品品备
35、件计划划，厂长审审批后方可可进行。3.3设备备挂牌负责责的形式 在在车间中心心区域挂牌牌说明各车车间设备管管理总负责责人，在各各主要设备备上挂牌说说明主要负负责人。3.4挂牌牌责任人工工作考核厂办负责设设备挂牌制制度的落实实考核工作作。各设备备挂牌负责责人要对设设备负责，定定时检查、定定时保养、定定时检修，杜杜绝各类设设备事故的的发生。3.4.11 一般风风机、轴承承箱油位低低于或超过过标准考核核50元；加油点缺缺少加油装装置或缺油油每一点考考核50元元。 3.4.22润滑油变变质没及时时更换,每每点考核330元。3.4.33无设备润润滑，点检检保养记录录考核200元/次。3.4.44 因挂牌
36、负负责人点检检保养不到到位导致设设备停机330分钟以以上1小时时以内，负负激励区域域负责人1100元/次。停机机1小时以以上，负激激励区域负负责人1550元/次次，总负责责人2000元/人次次，每月累累计超过112小时以以上停机事事故，免去去区域负责责人。4、设备检检修4.1正常常检修4.1.11各车间设设备负责人人于每次定定修前两个个工作日上上报检修计计划，包括括：检修时时间、检修修项目、具具体负责人人、备品备备件、安全全负责人。4.1.22 检修内内容必须严严格按照上上报的检修修计划时间间限制进行行，无特殊殊情况不得得超时。4.1.33 检修计计划一旦上上报，不得得随意更改改检修日期期及内
37、容。4.1.44 检修后后由副厂长长、各车间间设备总负负责人验收收检修质量量，做好验验收记录。4.2 突突发事故抢抢修4.2.11由各车间间设备总负负责人组织织进行突发发设备事故故的抢修。4.2.22抢修结束束后，分析析事故原因因，因设备备区域负责责人、岗位位工点检不不到位导致致设备事故故，考核设设备总负责责人30分分钟/500元，主要要负责人330分钟/30元，岗岗位工300分钟/115元，并并填写设设备事故报报告（附附件2）经经厂长审批批后执行，厂厂办存档。4.2.33安全员必必须在检修修现场监督督安全操作作。第二章 设备备备品备件件管理制度度加强备品备备件全过程程管理，规规范备件、材材料
38、管理程程序，保证证每月生产产计划辅材材成本的完完成，储备备正常生产产所需备件件材料。1、基础定定义1.1备件件：指外购购或由内部部单位生产产加工的设设备零部件件。 1.2材料料：凡不属属于备品备备件，但生生产检修必必需的物资资统称材料料，不包括括办公用品品、耐材和和原燃料。1.3辅材材：凡不能能构成生产产设备的物物品物件，但但属生产设设备生产检检修、维护护过程中所所需要的物物资、物品品统称辅材材。1.4生产产直耗：在在生产运行行过程中为为维持生产产正常进行行的易损易易耗备件及及材料如导导卫、轧辊辊、轴承、布布带、胶管管等。1.5机旁旁储备：指指已经办理理出库手续续，经常更更换或反复复修复使用用
39、，按照定定置要求在在现场常备备的备件。1.6事故故件：指金金额较大，加加工、订货货周期相对对较长，一一旦损坏会会造成长时时间停产或或专为事故故抢修而储储备的关键键备件和材材料。1.7需求求计划：指指仓储单位位库房库存存不足或没没有，需上上报采购部部门采购或或加工的材材料备件购购置计划。2、备件材材料盘查上上报2.1由副副厂长、备备件员监督督，各车间间主任连同同维修工长长每半月对对库存备品品备件种类类、数量进进行盘库，盘盘库结果制制作电子台台账。2.2根据据每半月盘盘库结果有有计划、有有依据的进进行备品备备件计划的的申报，节节约辅材成成本。2.3能维维修使用的的无特殊情情况不允许许再上报新新的备
40、品备备件材料计计划。2.4月初初按照生产产计划分解解各车间辅辅材成本，月月末对车间间主任进行行问责。2.5日常常备品备件件材料由各各车间主任任审批，副副厂长审核核；月末备备件计划汇汇总至备件件员处统一一上报，厂厂长审批。3、备件材材料使用3.1备件件员负责按按辅材计划划统一管理理备品备件件，建立烧烧结1、22车间备品品备件领用用台账，做做好领用登登记，辅材材成本封顶顶时立即向向厂长汇报报。3.2备件件员负责参参与物资管管理部和设设备管理部部的备件验验收，包括括数量、型型号规格、尺尺寸是否与与上报计划划相符。3.3备件件员必须对对新领用的的大型、关关键和常耗耗备件材料料建立档案案，详细记记录备件
41、规规格型号、生生产厂家、安安装使用日日期等。3.4对机机旁储备备备件要严格格按照定置置要求在现现场摆放，并并设置定置置牌。3.5备件件材料在使使用过程中中发生损坏坏，由维修修技师连同同各车间设设备总负责责人进行分分析，找出出事故责任任人，依据据情节实施施考核。4、备件的的修旧利废废、报废管管理4.1更换换下来的旧旧备件要分分类存放，对对经修复可可利用的应应设置专区区妥善保管管；对已无无利用价值值必须报废废的经相关关技术人员员鉴定确认认后，由使使用单位填填写报废申申请单报设设备管理部部审核批准准后，方可可进行报废废处理。4.2设备备改造之前前各单位必必须考虑因因改造而报报废的备件件价值，要要确定
42、最合合理、经济济的改造方方案，保证证备件报废废及损失最最少。4.3本着着先内后外外的原则组组织修旧利利废。能够够自己修理理的进行修修复，因技技术问题自自己不能修修理的可填填写外委修修复申请报报告报设备备管理部审审核批准后后，由厂部部上报物资资管理部联联系相关单单位按技术术要求进行行修复。5、工作考考核 5.1严格格按照库存存及消耗情情况制定计计划，盘库库时若发现现因计划申申报不准确确造成库存存量长时间间积压的，处处以计划申申报单位设设备总负责责人负激励励100元元。5.2各车车间要合理理计划备品品备件的申申报时间，认认真做好申申报工作，不不遗漏、不不重复。遗遗漏、重复复、不及时时调整者，处处以计划申申报单位责责任人负激激励1000元。对生生产造成影影响的，视视造成的损损失大小进进行处罚。5.3因各各车间申报报的备品备备件型号规规格，技术术参数或图图纸有误，造造成采购回回的东西无无法使用的的，处以设设备总负责责人负激励励200元元。5.4备品品备件到货货后，备件件员、设备备总负责人人参与验收收，如因验验收人疏忽忽，造成备备件无法使使用的，处处理备件员员、设备总总负责人负负激励各1100元。附件1：点检工作日日志年 月月 日日点检日志时间自至点检内容存在问题检修记录时间自至检修内容工程性质工 时施 工单