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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.深圳市广森森投资发展展有限公司司组织机构设设置及人事事管理方案案（草）（二OO二二年十月十十五日）为加强广森森投资发展展有限公司司企业内部部规范管理理，提高公公司企业经经济效益，以以适应我国国加入WTTO后市场场经济发展展与时俱进进的需要，现现根据公司司李总指示示，结合公公司企业有有关法律规规章制度和和运行发展展的实际情情况，特制制定本公司司机构设置置改革及管管理方案（草草）。 一一、指导思思想以我国加入入WTO后后房地产市市场经济的的快速发展展和大量需需求
2、为契机机，以广森森新型的投投资发展雄雄厚条件和和与日俱增增的市场名名气优势为为基础，以以高起点设设计、高标标准施工、高高质量配置置、高效能能管理为目目标，大胆胆创新，不不断改进管管理方法和和工作服务务态度，改改善工程装装备设施和和条件，壮壮大工程技技术队伍，进进一步提高高公司整体体水平，打打造新品牌牌，共创高高效益，为为使公司在在激烈的市市场竞争中中永立不败败之地而齐齐心努力奋奋斗！ 二二、机构与与岗位设置置及定员一个优良的的组织机构构是企业可可持续发展展的有力保保障，是企企业高速运运行的支撑撑架构。根根据李总提提出的“以事设岗岗，竞争上上岗，易岗岗易薪，末末位淘汰”十六字要要求，首先先我们的
3、机机构设置必必须坚持“精兵简政政、优化组组合、健全全制度、优优质服务”等原则，以以事设岗，以以岗选人。人人岗密合，相相得益彰。根据目前公公司规模和和经营体制制，更主要要的是从实实际出发，公公司现在的的工作，可可按下图组组织机构设设置运行。（如如图1、22、3）（构架图略略）其优势，一一是构架趋趋于扁平化化。要使工工作做到明明确、简化化，首先应应使组织结结构达到扁扁平化，即即减少中间间层次，增增大管理幅幅度，促进进信息的传传递与沟通通。二是精精减中间层层（管理层层），管理理人员直接接到作业岗岗担职干事事，管理的的人工费用用相应就少少，有助于于实现工作作的内容富富实，缩短短了上下级级的距离，有有利
4、于提高高信息传递递的速度和和领导决策策的效率，也也能促进上上下级之间间的沟通。三三是真正体体现因事设设岗，以岗岗以事定员员。现公司司可初定336人，做做到一个萝萝卜一个坑坑。这样有有利于明确确定量标准准进行量化化考核，从从而使每个个人在自己己的岗位上上更好地明明确自己的的职责，能能更主动地地自觉地为为争取工作作满负荷而而努力。当当然，这样样管理跨度度加大了，上上级必须适适度授权，有有利于开发发员工潜能能和发挥员员工的创造造性；但层层次减少，人人员精干，明明确到岗到到位后，加加大了员工工的工作责责任，增大大了工作职职位的挑战战性，从而而迫使员工工自我加压压，促使人人才快速成成长。另外，加以以说明
5、的是是，1）公公司投资的的主攻产业业是房地产产，所以贸贸易部只是是附带经营营，可直接接由总经理理附属带管管。2）公公司原称的的租售部现现改称置业业部，因其其工作性质质不单单是是专搞租售售，而还应应负责物业业资产管理理和物业信信息管理，故故称置业部部为宜。33）关于工工程项目部部的处理，主主要是可为为临时组建建设置，不不宜为常设设机构。因因为首先工工程施工基基建队伍不不是本公司司的，其次次每个工程程项目一完完工就可撤撤掉，再次次每开发一一个新项目目都可从各各部门抽人人重组。故故予以撤并并。 三三、公司管管理机构岗岗位职责分分工制度 总则第一条 根据公司章章程的基本本规定以及及公司的组组织机构设设
6、置，现将将各主要管管理职位和和机构的职职责分工予予以明确化化，力求责责权分明，高高效协调，以以适应现阶阶段经营和和发展的客客观需要。第二条 本规定只涉涉及公司管管理职位和和机构（如如图2） 董事会会机构第三条 董事会职责责董事会是公公司股东大大会各股东东选定出来来的董事成成员所组成成的议事、理理事的最高高层管理机机构。具体体职责如下下：1、 决定和批准准合作公司司提出的重重要报告。2、 批准年度财财务收支预预算与年度度利润分配配方案。3、 通过公司的的重要规章章制度。4、 订立劳动合合同。5、 决定设立分分支机构和和投资开发发新项目。6、 讨论通过本本公司章程程的修改。7、 决定聘用总总经理、
7、副副总经理、总总工程师、总总会计师等等高级职员员。期8、 负责合作公公司终止和和期满时清清算工作。9、 其它应由董董事会决定定的重大事事宜。第四条 董事长职责责董事长是公公司的法定定代表人和和重大经营营事项的主主要决策人人，具体职职责如下：1、 主持召开股股东大会、董董事会议，并并负责上述述会议决议议的实施落落实；2、 召集和主持持董事长办办公会议，组组织讨论和和决定公司司的发展规规划、经营营方针、年年度计划以以及日常经经营工作中中的重大事事项；3、 提名公司总总裁和其它它高级管理理人员的聘聘用和解职职，并报董董事会批准准和备案；4、 决定公司内内高层管理理人员的报报酬、待遇遇和支付方方式并报
8、董董事会备案案；5、 定期审阅公公司的财务务报表和其其它重要报报表，全盘盘控制全公公司系统的的财务状况况；6、 签署批准聘聘用或调入入公司的各各级管理人人员和一般般干部；7、 签署对外上上报、印发发的各种重重要报表、文文件、资料料；8、 处理其它由由董事会授授权的重大大事项。 经营管管理机构第五条 总经理总经理由董董事会聘任任，其工作作对董事会会负责，董董事会闭会会期间对董董事长负责责。其具体体职责如下下：1、 执行董事会会决议，主主持全面工工作，保证证经营目标标的实现，及及时、足额额地完成董董事会和集集团公司下下达的还本本付息和利利润指标；2、 组织制定和和实施经董董事会或董董事长办公公会议
9、批准准的公司年年度经营工工作计划和和财务预算算报告及利利润分配、使使用方案；3、 组织实施经经董事会批批准的新上上项目；4、 组织指挥公公司的日常常经营管理理工作，在在董事长委委托权限内内，以法人人代表的身身份代表公公司签署有有关协议、合合同、合约约和处理有有关事宜；5、 代表经营班班子向董事事长办公会会议建议并并决定组织织体制和人人事编制，决决定总经理理助理、各各职能部门门和下属各各关联企业业经理以及及其他高级级职员的任任免、报酬酬、奖惩，决决定派驻境境外机构人人员；建立立健全公司司统一、高高效的组织织体系和工工作体系；6、 根据生产和和经营管理理需要，有有权聘请专专职或兼职职法律、经经营管
10、理、技技术顾问，并并决定其报报酬；7、 决定对成绩绩显著的员员工予以奖奖励、调资资和晋级，对对违纪员工工的处分，直直至辞退；8、 审检批准年年度计划内内经营、投投资改造、基基建项目和和流动资金金贷款、使使用、贷款款担保的可可行性报告告；9、 健全财务管管理，严格格财经纪律律，搞好增增收节支和和开源节流流工作，保保证现有资资产的保值值和增值；10、 负责召集和和主持总经经理办公会会议，检查查、督促和和协调各线线业务工作作进展。总总经理办公公会议参加加人员为正正副总经理理、总经理理助理、办办公室主任任和本公司司各职能部部门经理等等。总经理理办公会议议原则上一一个星期召召集一次，会会议纪要须须以书面
11、形形式向董事事长汇报和和下发到各各部门贯彻彻落实。11、 抓好公司的的经营、服服务工作，配配合各分公公司搞经营营；12、 搞好员工的的思想政治治工作，加加强员工队队伍建设，建建立一支作作风优良、纪纪律严明、训训练有素、素素质和风格格高尚的、能能召之即来来，来之能能战，战之之能胜的员员工队伍；13、 坚持建立集集中制的原原则，发挥挥“领导一班班人”的作用，充充分发挥员员工的积极极性和创造造性；14、 加强企业文文化建设，搞搞好社会公公共关系，树树立公司良良好的社会会形象；15、 加强廉政建建设，搞好好精神文明明建设，支支持各种正正义的社团团组织工作作；16、 负责处理公公司重大突突发事件；17、
12、 签署日常行行政、业务务文件；18、 具体主管办办公室、人人事、财务务部、投资资策划部、工工程部和贸贸易部工作作。总经理根据据工作需要要可配备助助理一人，协协助开展上上述工作。总总经理外出出期间可由由总经理授授权助理或或其他人员员代行其职职责。第六条 财务置业副副总经理财务置业副副总经理是是负责本公公司系统的的财务资金金管理调配配、利用和和物业资产产的登记、租租售及融资资管理的主主管领导，日日常工作对对董事长和和总经理负负责，其具具体职责如如下：1、 负责组织拟拟定全公司司系统的年年度利润计计划、资金金计划和费费用预算计计划；2、 负责组织拟拟定公司系系统的财务务管理和核核算制度；3、 负责组
13、织编编制并监管管公司每月月、季、半半年、全年年的会计财财务报告及及其它有关关报表；4、 负责组织拟拟定公司年年度贷款限限额计划及及担保贷款款限额计划划；5、 负责拟定公公司的年度度利润分配配方案、派派息方案以以及下属企企业的年度度利润分配配方案；6、 参与公司投投资项目的的可行性论论证工作，并并负责新项项目的资金金保障；7、 负责定期开开展对公司司及下属企企业现存库库存、银行行存款和资资金存款进进行安全性性、效益性性、流动性性检查；8、 负责对银行行搞好公共共关系，保保障融资渠渠道的畅通通；9、 负责对公司司整个物业业资产的统统筹监管，包包括新开发发项目的楼楼宇销售后后尾部楼盘盘的接管、租租售
14、和物资资财产盘活活以及各物物业管理处处的业务工工作联系；10、 熟悉和掌握握公司情况况，及时向向总经理反反映，提出出建议和意意见，当好好总经理参参谋和助手手；11、 协调主管部部门与其它它部门的联联系，协助助总经理建建立健全公公司统一、高高效的组织织体系和工工作体系；12、 向董事长、总总经理提出出主管部门门正、副经经理人选，在在编制内对对上述部门门业务人员员进行聘用用、考核、调调配、晋升升、惩罚和和解聘，核核准上述人人员的浮动动工资和奖奖金发放；13、 完成总经理理交办的其其它任务。第七条 工程投资策策划副总经经理工程投资策策划副总经经理是负责责本公司系系统的房地地产开发业业务的主管管经理。
15、日日常工作对对董事长和和总经理负负责，其具具体职责如如下：1、 主持公司房房地产开发发主要业务务工作的日日常管理；2、 组织研究、拟拟定房地产产方面的业业务发展规规划；3、 组织研究房房地产新开开发项目的的投资策划划和销售策策划；4、 组织拟订房房地产业管管理的各种种规定、制制度和房地地产开发内内部的管理理办法；5、 组织编制房房地产年度度开发计划划以及各开开发项目的的报批、设设计、施工工计划和进进度安排；6、 组织编制并并向董事长长和总经理理提供下列列业务报告告；1） 每月各业务务部门合同同签订履行行情况及指指标完成情情况；2） 每月资金需需求预测及及计划；3） 楼宇预售和和销售额报报告。7
16、、 具体抓好公公司的生产产、安全、防防火、服务务、物业管管理和经营营承包责任任制的考核核工作； 中中国最大的的资料库下下载8、 向董事长、总总经理提出出主管部门门的正副经经理人选，在在编制内对对上述部门门业务人员员进行聘用用、考核、调调配、晋升升、惩罚和和解聘，核核准上述人人员的浮动动工资、奖奖金发放；9、 协调主管部部门与其他他部门的联联系，协助助总经理建建立健全公公司统一、高高效的组织织体系和工工作体系；10、 熟悉和掌握握公司情况况，及时向向总经理反反映，提出出建议和意意见，当好好总经理参参谋和助手手。11、 完成总经理理交办的其其他任务。第八条 总经理助理理总经理助理理应是总经经理日常
17、事事务工作的的得力助手手，以负责责日常行政政工作为主主的主管领领导，日常常工作对总总经理负责责，其具体体职责如下下：1、 经常掌握、了了解市场的的发展动向向，及时向向总经理反反映情况，提提供信息，为为公司建立立现代化企企业制度，探探索改革当当好决策参参谋和工作作助手；2、 负责全公司司系统思想想、文化建建设和精神神文明建设设，筹划各各种增强职职工凝聚力力的宣传、教教育活动；3、 负责拟定和和修改公司司经营班子子各部门人人员编制和和员工住房房分配、房房补、房租租、房改方方案，报总总经理办公公会议及董董事长批准准后，负责责组织实施施；4、 负责安排公公司的对外外接待工作作和各种对对外联谊活活动，规
18、范范公司员工工的行为举举止，礼貌貌用语，衣衣着服饰，树树立良好的的公司对外外形象；5、 组织各类文文娱、体育育活动，活活跃员工的的业余生活活；6、 负责组织和和实施公司司的办公自自动化工作作；7、 负责保障公公司的各种种后勤服务务工作，包包括：伙食食、车辆、办办公设施，通通讯、卫生生环境等；8、 负责拟定和和实施职工工后勤服务务工作，包包括：医疗疗、社保、退退休、体检检、婚丧、子子女教育、防防暑降温等等；9、 负责本公司司系统的工工会、共青青团、计划划生育等工工作；10、 行使本系统统内部日常常行政监督督权利，对对违法乱纪纪、违反公公司规章制制度、泄漏漏公司机密密、盗窃和和破坏公司司财产的有有
19、关人员进进行调查和和处罚；11、 负责追回外外单位有关关人员非法法侵占本公公司的房屋屋，对造成成损失的有有关人员和和单位负责责进行索赔赔；12、 负责规范化化管理工作作组织实施施和检查、考考核工作；13、 协调主管部部门与其他他部门的联联系，协助助总经理建建立健全公公司统一、高高效的组织织体系和工工作体系；14、 协助董事长长和总经理理处理公司司各种突发发事件；15、 完成总经理理交办的其其他任务。 职能部部门机构第九条 行政办公室室行政办公室室是负责公公司行政、文文秘管理和和日常事务务、公关接接待和后勤勤保障工作作的综合协协调职能部部门，其主主要职能可可概括为参参与政务、管管理事务、搞搞好服
20、务，其其具体职责责包括：1、 负责公司本本部的行政政管理和日日常事务，当当好领导的的参谋，协协助领导搞搞好各部门门之间的综综合协调，加加强对各项项工作的督督促和检查查，建立并并完善各项项规章制度度，促进公公司各项工工作的规范范化管理；2、 负责公司的的公文、资资料、信息息和宣传报报道工作，沟沟通内外联联系，保证证上情下达达和下情上上报；3、 负责公司来来往文电的的处理和收收发档案的的保密管理理工作，包包括文件打打印、复印印、电脑管管理与应用用、传真和和电报的收收发工作；4、 负责通知公公司各种会会议，作好好领导班子子的会议记记录，为领领导班子起起草有关文文字材料，并并对会议、文文件决定的的事项
21、进行行催办、督督办、查办办和落实；5、 负责公司的的报刊、杂杂志的订阅阅，函件的的发送和通通讯系统的的畅通；6、 负责公司的的对外接待待工作，加加强对外联联络，拓展展公关业务务，促进公公司与社会会各界的广广泛合作和和友好往来来，并负责责收集、保保管好公司司各种对外外宣传资料料，树立良良好的企业业形象；7、 负责全公司司组织系统统及部门单单位工作职职责、编制制人数、招招聘人员、人人事管理的的规划、研研讨、修订订和各项管管理制度的的建立、健健全、推行行与修订及及各种有益益意见、建建议的收集集、整理、汇汇报；8、 负责公司各各种办公设设施、用品品的采购和和管理；9、 负责公司的的印章和营营业证照管管
22、理；10、 负责公司的的合同管理理和法律事事务；11、 负责公司的的车辆管理理、保养和和维修；12、 负责公司的的房屋、财财产管理和和员工住房房分配、追追回已离退退本公司人人员非法居居住的本公公司住房；13、 负责公司的的生活福利利，组织各各种文娱活活动，活跃跃员工业余余生活；14、 负责维持公公司正常的的工作秩序序和整洁的的工作环境境，保持良良好的对外外形象，负负责安排落落实领导值值班和节假假日值班；15、 完成领导交交办的其他他工作。第十条 财务部财务部是负负责公司系系统财务帐帐目、资金金分配、使使用、管理理、结算、调调剂的职能能管理部门门，日常工工作对总经经理和分管管副总经理理负责，具具
23、体职责如如下：1、 负责公司日日常财务核核算，参与与公司的经经营管理；2、 根据公司资资金运作情情况，合理理调配资金金，确保公公司资金正正常运转；3、 积极搜集公公司经营活活动情况、资资金动态、营营业收入和和费用开支支的资料并并进行分析析、提出建建议，定期期向总经理理和分管副副总报告；4、 组织各部门门编制收支支计划，编编制公司的的月、季、半半年、年度度营业计划划和财务计计划，定期期对执行情情况进行检检查分析；5、 严格财务管管理，加强强财务监督督，督促财财务人员严严格执行各各项财务制制度和财经经纪律；6、 负责全公司司各项财产产的登记、核核对、抽查查的调拨，按按规定计算算折旧费用用，保证资资
24、产的资金金来源；7、 参与公司及及各部门对对外经济合合同的签订订工作；8、 负责公司现现有资产管管理工作；9、 负责原物料料进出帐务务及成本处处理；外购购物资进出出帐务处理理及成本计计算；各开开发项目产产品成本计计算及损益益决算；预预估成本协协助作业及及差异分析析；10、 负责投资开开发项目经经营报告资资料编制，单单元成本、标标准成本协协助建立，效效率奖金核核算、年度度预算资料料汇总；11、 负责收入有有关单据审审核及帐务务处理，各各项费用支支付审核及及帐务处理理，应收帐帐款帐务处处理，总分分类帐、日日记帐等帐帐簿处理，财财务报表及及会计科目目明细表；12、 负责统一发发票自动报报缴作业，营营
25、利事业所所得税核算算及申报作作业，营、印印税冲退作作业及事务务处理，资资金预算作作业，财务务盘点作业业；13、 负责对银行行搞好公共共关系，保保障融资渠渠道的畅通通；14、 负责审核报报销各种发发票、单据据；15、 完成领导交交办的其它它工作。第十一条 置业部置业部是公公司物业房房地资产的的主要管理理部门。具具体职责如如下：1、 负责公司所所有房地产产物业的资资产管理工工作，代理理公司对各各个新开发发项目所移移交的所有有物业资产产及资料进进行管理和和使用监督督;2、 负责组织公公司余留的的楼盘物业业等招租、洽洽谈、合同同签订等工工作，掌握握这些物业业的使用情情况，监督督检查各项项物业租赁赁合同
26、的履履行情况，维维护公司利利益；3、 做好市场和和客户分析析，收集客客户信息，了了解客户要要求，分析析目标客户户，为营销销策划提供供依据，对对市场可进进行专项调调研，积极极提出合理理化建议；4、 负责将营销销租售推广广策略和方方法付诸实实施；5、 负责对销（租租）售人员员及销（租租）售的各各个流程和和环节进行行管理；6、 增收节支，配配合财务部部门及时催催收物业出出租等各项项款项，建建立详细明明确的收费费帐目，搞搞好成本核核算，加快快资金回收收；7、 负责受理客客户的特殊殊要求和投投诉，跟踪踪处理结果果反馈；8、 做好公司固固定资产信信息资料管管理工作，建建立、完善善公司的房房地产信息息资料库
27、；9、 做好工商、税税务等部门门的联系配配合工作，加加强沟通，保保证公司业业务办证的的畅通；10、 建立健全置置业管理制制度，严格格管理，不不断提高管管理水平和和管理效益益，树立良良好的企业业形象；11、 完成领导交交办的其他他工作。第十二条 投资策划部部投资策划部部是负责引引进和开发发新项目并并对其进行行投资论证证和市场效效果调查及及投资、营营销策划设设计的职能能部门。具具体职责如如下：1、 负责洽谈、引引进符合公公司发展方方向的投资资项目，负负责项目的的前期调查查论证和项项目的投资资设计策划划及营销策策划；2、 负责研究公公司企业发发展战略和和整体规划划，规划实实施公司的的整体投资资策略，
28、选选定优质方方案供领导导决策；3、 负责预审公公司所上新新项目的可可行性；4、 负责新上项项目的可行行性报告、协协议书、合合同、章程程的起草；5、 负责新上项项目的申报报、立项、跟跟催、领取取批文和营营业执照以以及项目移移交工作；6、 负责跟踪新新上项目的的投资效果果分析，并并从中总结结经验和教教训；7、 负责所有项项目的文件件、资料的的收集、归归档和管理理；8、 负责监控营营销策略在在销售中的的落实情况况，并注意意对楼盘营营销推广的的策略进行行适时调整整；9、 负责公司的的企业形象象策划宣传传和品牌设设计策划、推推广；10、 完成领导交交办的其他他各类项目目策划设计计及任务。第十三条 工程部
29、工程部是负负责公司所所有项目的的组织开发发和实施工工程质量监监理及施工工管理的职职能部门。具具体职责如如下：1、 负责公司新新项目的开开发，作好好调查研究究，编制详详细的可行行性报告，帮帮助领导决决策；2、 负责项目立立项报建、设设计、预决决算审核和和工程监理理，负责工工程验收；3、 负责选定工工程项目的的设计方案案，办理有有关设计委委托要点；4、 负责选择项项目的施工工队伍，审审核工程施施工方案，安安排工程进进度计划；5、 负责工程施施工过程中中出现的一一切问题的的调解处理理和工程质质量监督，协协助施工队队解决工程程技术难题题，抓好安安全施工；6、 审核工程预预决算，严严格控制工工程预算开开
30、支，审核核工程承包包合同，并并负责合同同的签订监监管；7、 负责按国家家施工验收收规范和工工程承包合合同组织工工程验收，负负责工程施施工技术档档案的收集集整理；8、 负责与各有有关部门的的联系和协协调，搞好好工程配合合；9、 完成领导交交办的其他他有关工作作。第十四条 贸易部贸易部是公公司内外贸贸易活动的的经营业务务管理部门门，其具体体职责如下下：1、 负责研究、拟拟定进出口口贸易方面面的发展规规划；2、 编制年度贸贸易计划以以及贸易线线内部利润润指标分配配计划；3、 做好国内外外市场行情情调研工作作，研究和和拟定海内内外贸易布布点方案；4、 做好国内外外贸易投资资回报率的的预测调查查和实际收
31、收获率结算算，做到高高效投资高高利润回报报，严禁无无把握投资资交易；5、 负责所有进进出口货物物的报关手手续及退税税报关单的的办理；6、 负责做好进进出口贸易易的统计工工作；7、 负责进出口口贸易业务务往来的一一切有关工工作；8、 负责处理和和各银行的的联系、提提示、交单单付款，以以及支付过过程中发生生的各种问问题；9、 完成领导交交办的其他他有关工作作。第十五条 其他各具体体岗位工作作职责另定定。岗位薪资管管理办法第一章 总 则第一条 岗位薪薪资的管理理主要根据据李森董事事长提出的的“按岗定薪薪、易岗易易薪”的原则，结结合本公司司实际，特特制定以下下办法第二条 公司司从业人员员的薪给，实实行
32、职务给给与制，按按其所派任任职位、职职务的繁简简及责任的的轻重，给给予不同职职等的薪给给。第三条 公司从从业人员薪薪给，主要要参照市劳劳动力市场场工资指导导价位结合合本公司实实际，制定定月薪点表表，分为十十职等，每每一职等分分为20薪薪级，各职职等每月薪薪给的薪点点数，如附附表（1）、附附表（2）、附附表（3）所所示。第四条 薪给的的薪资点，公公司可在适适当期内，根根据总经理理意见予以以调整。第五条 新派任任各等职位位人员，原原则上均自自所派任职职位的职等等第一薪级级起薪，但但有下列情情形之一者者，得提高高其支薪薪薪级一至五五级：1、 具工作经验验，已超过过该等所需需专业工作作三年以上上；2、
33、 具能力特别别优异，且且为本公司司甚难所得得的人才。第六条 各职位位派任的资资格，应符符合于该职职位“最低资格格条件”的规定。其其因工作需需要，致派派任者的资资格，未能能完全符合合规定者，应应予权任代代理。权任任代理期间间支给职位位最低职等等一等薪给给。权任代代理以一年年为原则，权权任代理期期满成绩合合于工作要要求者，可可免除代理理，并改支支正式该职职位职等的的薪给。第七条 由低职职等职位，调调任高职等等职位工作作，应改支支所调任职职位职等的的第一级薪薪级，如原原支薪给，已已超过调任任职位职等等的第一级级薪给，可可改支较原原支薪点一一级的薪级级，但就高高不就低。第八条 由高职职等职位，调调任低
34、职等等职位工作作，应改支支该低职等等与原支薪薪点最接近近的薪级，但但就低不就就高。第九条 公司每每年终得视视盈利状况况，经董事事会（或总总经理办公公会）的核核定，发给给从业人员员年终特别别奖金。（附表1）第二章 具体体薪给办法法第十条 职员薪薪给待遇项项目为：1、 薪资2、 加班费（按按公司有关关规定办理理）3、 奖金（按公公司有关规规定办理）4、 补助费（按按公司有关关规定办理理）第十一条 下列款款项得从薪薪资待遇项项目中扣缴缴1、 薪资所得税税2、 加入工会会会员的会费费3、 劳工保险费费（社保费费）（按公公司有关规规定办理）4、 其他必要的的款项第十二条 职员员薪资体系系如下： 薪给 薪
35、资资 职职务加给 岗位补补贴第十三条 职员员薪资依任任用等级按按月支给一一次。第十四条 下列列情形的薪薪资不予扣扣减：1、 依职员管理理具体办法法规定请假假者；2、 因公出差者者；3、 公司指派受受训者；4、 公司指派考考察者。第十五条 职员员薪给采用用薪点制，各各等级薪点点依“月薪人员员薪点表”（见附表表1）规定定。现任新聘一一般职员薪薪点标准用用第一职等等薪点表，最最高晋升至至第一职等等20薪级级止。第十六条 新进进试用人员员起薪标准准规定如下下：一 、无无社会经验验者：1. 高中（中专专）毕业（未未参加工作作）：6000薪点（相相当于一等等一级）2. 高中（中专专）毕业（参参加工作33年
36、以内）：740薪薪点（相当当于一等八八级）3. 四年制中专专学校毕业业（参加工工作3年以以内）：8800薪点点（相当于于二等一级级）4. 三年制专科科学校毕业业（参加工工作3年以以内）12200薪点点（相当于于三等八级级）5. 大学院校毕毕业（参加加工作3年年以内）：16000薪点（相相当于四等等十级）前列起薪标标准得视个个人的具体体情况，按按起薪标准准最多加二二级或减一一级的限度度内核定暂暂支。二、 有社会经验验者凭有关关证件依前前款规定，再再按下列标标准择一酌酌予加级：1） 具有一般工工作经验者者，按年加加支一级；2） 具有本公司司需要的工工作经验者者，按年加加支二级；3） 具有特殊技技能
37、者，按按年加支三三至五级。第十七条 公司司每年实行行二次职级级考核，（年年中、年末末）依据两两次职级考考核等级结结果按下列列标准决定定升降职级级薪给。1 、 考绩列SS等出色，不不可挑剔（超超群级）者者，晋升三三级；2、 考绩列A等等满意、不不负从望（优优秀级）者者，晋升二二级；3、 考绩列B等等称职、令令人安心（较较好级）者者，晋升一一级；4、 考绩列C等等有问题题，需要注注意（较差差级）者，只只保留原级级；5、 考绩列D等等危险、艰艰难维持（很很差级）者者，应降一一级或予以以免职或辞辞退。第十八条 职员员的升等依依下列规定定办理1、原支薪薪点高于所所升职等最最低薪点者者，按原支支薪点归级级
38、；如所升升职等无相相同薪点时时，按相近近原支较高高薪点归级级。2、原支薪薪点未达所所升职等最最低薪点者者，按所升升职等最低低薪点归级级。第十九条 每年年1月1日日为职员年年度考绩晋晋级基准日日。第二十条 公司司各级主管管依下列标标准按月支支给职务加加给（见附附表1）：兼任主管支支领较高职职位的职务务加给。第二十一条条 代代理主管的的职务加给给标准如下下：1、 上级或同级级主管兼代代下级或同同级主管者者，不另支支给职务加加给。2、 下级主管代代理上级代代理主管，支支给所代理理职位的职职务加给。3、 未支付职务务加给的代代理主管，支支给所代理理职位的职职务加给。4、 代理始期在在当月155日以前者
39、者，支给全全月份职务务加给。5、 代理始期在在当月166日以后者者，支给半半月份职务务加给。6、 代理终期在在当月155日以前者者，支给半半月份职务务加给。7、 代理终期在在当月166日以后者者，支给全全月份职务务加给。第二十二条条 本本办法经董董事会通过过后实施，修修正时同。（三）加班班费a) 职员加班依依下列标准准支给加班班费，按月月累计，于于第二个月月发给（见见附表4）职等别一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等日加班费20253040557090105120b) 加班费以日日计算，超超过3小时时按半日计计，超过66小时按全全日计。法法定假日按按倍计算。c) 日班工作继继续加班跨跨越午
40、夜112时者为为全日加班班，除加班班费照给外外，得另支支夜班津贴贴。如加班班至翌晨44点以后者者，得于加加班完毕后后休息至当当日中午，薪薪资照给。（四）奖金金1、员工奖奖励金d) 本公司年度度经营如有有盈余，得得提拔员工工奖励金于于年底前发发放，依员员工的动态态及考绩分分配。其分分配办法由由总经理另另定。e) 员工奖励金金动态计算算期间为当当年元月331日起至至当年122月31日日止。f) 员工于年度度中途到职职、复职或或经批准同同意停薪留留职者，员员工奖励金金依比例计计算，但但下列人员员不予发给给：a) 辞职或停薪薪留职于前前条计算期期间内服务务未满三个个月者；b) 受免职处分分者。2、圣诞
41、节节资金g) 职员圣圣诞节奖金金发放对象象以12月月25日在在职人员为为限，但服服务未满一一个月者不不予发给。h) 职员中中途到职、复复职或准允允停薪留职职者，其圣圣诞节奖金金按比例发发给。i) 职员于于年度中请请假或旷职职者，其当当年度的圣圣诞节奖金金依下列标标准计扣的的，最多以以扣发一个个月为限。1. 事假、病假假累计每积积满一日者者，扣发半半日薪资额额的奖金；2. 旷职累计每每积满一日日者，扣发发一日薪资资额的奖金金。（五）补助助费1、婚丧补补助费j) 职员本本人结婚时时，在取得得属实结婚婚证明验证证，可申请请合于结婚婚当月五分分之一月薪薪资的结婚婚补助费。服服务未满六六个月者减减半支给
42、。再再婚者不得得申请。k) 职员的的父母、配配偶或满十十岁以上的的子女死亡亡时，在取取得属实证证明验证后后，可申请请合于发生生当月薪资资三分之一一的丧葬补补助费。同同一血亲二二人以上在在本公司服服务者，以以一人申请请为限。2、生育补补助费l) 职员本本人或其配配偶分娩或或妊娠七个个月以上死死产者，在在取得属实实证明验证证后，可申申请合于发发生当月薪薪资的三分分之一生育育补助费。所所生育指标标必须为国国家计划指指标之内。夫夫妻同在本本公司服务务者，以一一个申请为为限。3、生日恭恭贺费m) 职员本本世纪末人人每年一次次的生日，公公司为表示示祝贺，吉吉日赠送生生日蛋糕一一盒，贺礼礼50元，以以表心意
43、。（六）附则则n) 本办法法经董事会会通过后颂颂施行，修修改时亦同同。第十条 人事考核管管理工作要使公司机机关工作逐逐步走向规规范化，制制度化，引引入公平竞竞争机制十十分重要。我我们要创造造一种公平平、公正、公公开的竞争争环境，就就必须建立立一整套透透明的人事事管理考核核制度，引引入竞争机机制，使大大家争先恐恐后，竞争争上岗。通通过相配套套的工作量量化考核和和人事考核核制度，实实行“竞争上岗岗、末位淘淘汰”，才能使使大家有危危机感，才才能激励大大家工作的的主动性，积积极性和创创造性，从从而使每个个人都能主主动地自觉觉地为争取取工作满负负荷而努力力。a) 公司人事考考核规程及及制度考核规程，是是
44、制度性“规范”、“规则”、“程序”，即通过过制度，把把考核的目目的考核的的内容、考考核的方式式和考核原原则、考核核过程与程程序以及考考核的标准准和考核结结果的运用用等等，明明文规定下下来。下面面特制定本本公司人事事考核制度度： 总则第一条 目的1、 本规定定旨在长期期、稳定、统统一和规范范地推行人人事考核工工作。2、 本规定的目目的是以职职能职务等等级制度为为基础，通通过对职工工在一定时时期内所表表现出来的的德、能、勤勤、绩和在在具体工作作中的干劲劲及努力程程度的正确确评价，进进而积极地地利用调动动、调配、晋晋升、特殊殊报酬以及及教育培训训等，提高高每个职工工的能力、素素质和士气气，纠正人人事
45、关系上上的偏差，同同时找出并并确定人才才开发的方方法和策略略，改善原原有的教育育培训工作作，促进人人事管理工工作的公正正和民主，提提高工作热热情和带动动工作效率率。b) 人事考核的的用途人事考核的的评定结果果，将用于于以下诸方方面：1、 教育培训、自自我开发；2、 合理配置人人员；3、 晋升、提薪薪；4、 奖励。c) 适用范围本规定适用用于本公司司各部门在在岗就业的的所有职工工。然而，下下列人员除除外：1、 兼职和不满满6个月的的临时工；2、 连续出勤不不满6个月月者；3、 考核期间休休假停职66个月以上上者。d) 考核的结构构与用语的的定义考核主要由由成绩考核核、态度考考核以及能能力考核三三
46、方面构成成。本规定定中使用的的专用术语语定义如下下：1、 人事考核为了实实现第一条条规定的目目的，以客客观的事实实为依据，对对成绩、能能力和努力力程度，进进行有组织织的观察、分分析、评价价及其程序序。2、 成绩考核对职工工分担的职职务情况、工工作完成情情况进行观观察、分析析和评价。3、 态度考核对职工工在职务工工作中表现现出来的工工作态度进进行观察、分分析和评价价。4、 能力考核通过职职务工作行行为，观察察、分析和和评价职工工具有的能能力。5、 考核者人事考核核工作的执执行人员和和民主测评评人员。6、 被考核者接受人人事考核者者。7、 考核执行机机构负责人人事考核有有关事务的的机构。e) 考核种类人事考核可可按考核的的目的进行行分类实施施，其分类类如下（参参阅附表）目 的内 容加上权数确认晋升资资格着重于能力力，对晋升升候选人进进行全面综综合考核，判判定其晋升升高一级职职务的资格格重点放在能能力考核上上，并把能能力考核结结果作为成成绩考核的的权数核查提薪