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1、运作副总经理岗位说明书岗位名称运作副总经经理岗位编号QK-000-033所在部门岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级生产部、采采购部、仓仓储部部部长，运运作副总总经理助助理薪酬类型所辖人员4 岗位分析日日期2002年年7月本职：负责组织全全公司生生产工作作，保质质、保量量、按时时为用户户提供产产品；负负责组织织物资供供应工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助总总经理工工作，参参与公司司经营管管理与决决策工作任务参与制定公公司发展展战略，负负责组织织制定生生产战略略规划 组织实施生生产战略略规划，提提高公司司生产能能力和生生产效率率参与制定公公司年度度经营计计划、预预算方案案参与公司重
2、重大财务务、人事事、业务务问题的的决策负责掌握和和了解公公司内外外动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职责二职责表述：领导分分管部门门制定工工作计划划，实现现生产、采采购年度度工作目目标工作任务领导制定生生产、采采购部门门年度工工作计划划和预算算，并组组织实施施按生产任务务的大小小权限审审核、审审批生产产计划，并并检查执执行情况况及时处理影影响生产产计划实实施的问问题按供应量的的大小权权限审核核、审批批采购计计划，并并检查执执行情况况职责三职责表述：监督生生产管理理、物资资供应日日常工作作，降低低生产成成本和采采购成本本工作任务参与供应商商考查，按按供应量量的大小小权限审审批确定定供应
3、商商，建立立长期合合作关系系监督控制采采购和生生产进程程，保证证原料、产产品供应应的及时时性负责监督公公司产品品制造成成本、物物资采购购成本组组织信息息的收集集和成本本的控制制与管理理职责四职责表述：参与公公司全面面质量管管理制度度体系的的建设工作任务领导生产、采采购，仓仓储部门门建立和和完善质质量管理理制度，并并监督执执行领导所辖部部门协助助技术质质量管理理部制定定各种标标准，并并监督检检查实施施情况职责五职责表述：负责分分管部门门的组织织管理工工作工作任务负责分管部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见主持生产、采采购管理理制度的的制定，检
4、检查执行行情况负责协调分分管部门门内部、分分管部门门之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议监督、审核核分管部部门经费费预算的的执行情情况，及及时给予予指导职责六职责表述：完成总总经理交交办的其其他工作作任务权力：公司重大决决策的建建议权在产值权限限内，对对生产计计划制定定的审批批权对生产计划划、生产产作业计计划的执执行情况况的监督督检查权权在采购量权权限内，确确定供应应厂商的的审批权权在采购量权权限内，采采购计划划的审批批权权限内或授授权内合合同的审审批权生产成本的的信息收收集的监监督权和和成本的的控制权权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对分管部
5、门门工作的的监督、检检查权对直接下级级工作争争议的裁裁决权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权权限内的财财务审批批权工作协作关关系：内部协调关关系高层管理人人员、各各部门部部长等外部协调关关系供应商任职资格：教育水平大学本科以以上专业企业管理或或者木材材加工相相关专业业培训经历企业管理、财财务管理理培训经验5年以上工工作经验验，4年年以上管管理经验验，在部部门经理理岗位工工作2年年以上知识通晓相应的的生产管管理知识识具备财务管管理、法法律、质质量管理理等方面面的知识识了解木材加加工领域域专业知知识技能技巧掌握计算机机基本知知识，具具备一定定的英语语应用能能力；具具有较强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、组织织能力，人人际能力力、沟通通能力、影影响力、计计划与执执行能力力、谈判判能力其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备、通通讯设备备工作环境办公室 工作时间特特征需要经常加加班所需记录文文档成本分析表表，工作作总结，述述职报告告、运作作中心的的制度备注