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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.合生创展集集团有限限公司人 力 资 源管理 办 法二三年年六月目 录第一章 定定岗定编编管理规规定2第二章 招招聘管理理规定7第三章 任任用管理理规定13第四章 考考勤管理理规定27第五章 薪薪酬管理理规定33第六章 培培训管理理规定42第七章 工工作业绩绩考核管管理规定定49第八章 奖奖惩规定定50第一章 定定岗定编编管理规规定第一节 总总则第一条 为建立科学学组织架架构体系系，合理理控制集集团人力力资源成成本，实实现高效效的组织织运作，特特制定本本管理规
2、规定。第二条 定岗定编是是指依据据集团的的战略目目标和公公司销售售任务，以以岗位、业业务流程程分析工工作为基基础，对对集团的的组织架架构、岗岗位设置置、岗位位工作内内容、员员工报酬酬等一系系列内容容进行科科学设定定并严格格控制及及执行的的过程。第三条 定岗定编工工作是本本集团人人力资源源管理工工作的基基础，集集团一切切招聘、任任用、培培训、考考核、薪薪金等人人力资源源管理规规定均须须在遵守守本管理理规定的的基础上上进行。第四条 集团总部行行政人事事管理中中心是定定岗定编编管理规规定的制制订者，负负责审核核、调整整、管理理全集团团的定岗岗定编工工作，并并对各地地区公司司的定岗岗定编工工作进行行检
3、查、监监督、指指导。各各地区公公司行政政人事部部具体负负责各地地区公司司的定岗岗定编申申报及实实施工作作。第二节 定定岗定编编的内容容第五条 定岗定编的的内容包包括组织织架构、岗岗位编制制及级别别、员工工年度岗岗位工作作责任书书及级别别工资的的设置。第六条 组织架构1、集团由由董事会会进行领领导决策策、集团团经营班班子具体体执行经经营运作作、监事事会进行行监督检检查的基基本管理理架构组组成。2、集团建建立集团团总部、各各地区公公司、项项目公司司的逐级级管理机机构。3、集团总总部设立立九个职职能管理理中心，即即行政人人事管理理中心、财财务管理理中心、招招标管理理中心、工工程管理理中心、营营销管理
4、理中心、开开发调研研中心、设设计管理理中心、法法律事务务中心、合合约管理理中心，分分别负责责管理集集团的各各相关业业务。4、各地区区公司设设立八个个职能部部门，即即行政人人事部、财财务部、营营销部、工工程管理理部、开开发部、规规划设计计部、法法律合约约部、审审核部，分分别负责责管理各各地区公公司的相相关业务务。5、地区公公司下属属项目公公司下设设五个室室，即办办公室、财财务室、工工程室、销销售室、策策划室，具具体负责责项目公公司的各各项业务务。6、集团另另于北京京设立北北方投资资决策委委员会，负负责统筹筹集团北北方地区区的投资资经营决决策方向向和提供供其它支支持工作作。7、原则上上各地区区公司
5、应应在集团团设定的的组织架架构框架架内确定定部门设设置并统统一名称称。如因因地区差差异或其其它特殊殊情况需需要合并并或增加加部门的的，须由由各地区区公司行行政人事事部上报报总部行行政人事事管理中中心审批批。8、 非房房地产项项目的二二级公司司的组织织架构设设立须报报经集团团总部行行政人事事管理中中心审定定，常务务副总裁裁及总裁裁审批后后方可使使用。9、 各地地区因工工作需要要增设的的单列部部门按实实际情况况报总部部审批，参参照相关关规定执执行。第七条 岗位编制及及级别1、集团设设定标准准岗位、级级别，各各地区公公司均需需按照标标准岗位位、级别别确定称称谓。根根据各地地区公司司不同的的发展阶阶段
6、及实实际情况况，各地地区公司司可在标标准岗位位、级别别的基础础上确定定当年编编制计划划，具体体内容须须上报总总部行政政人事管管理中心心批准。以下为职职务级别别对照表表。职级职务（职称称）总部地区公司本本部项目公司技术系列（仅仅指工程程系列）A总裁B+常务副总裁裁B副总裁B-地区公司董董事长、总总经理C总裁助理地区公司副副董事长长、副总总经理D各中心主任任地区公司总总经理助助理总工程师、总总会计师师E各中心副主主任地区公司部部门总监监项目公司总总经理F各中心主任任助理地区公司部部门副总总监项目公司副副总经理理G各中心业务务经理地区公司部部门业务务经理项目公司总总经理助助理H各中心高级级主管地区公
7、司部部门高级级主管项目公司部部门经理理正高职称I各中心中级级主管地区公司部部门中级级主管项目公司部部门副经经理副高职称J各中心初级级主管地区公司部部门初级级主管项目公司部部门初级级主管中级职称K各中心高级级业务员员地区公司部部门高级级业务员员项目公司高高级业务务员初级职称L各中心业务务员、文文员、资资料员、接接待员、司司机地区公司部部门业务务员、文文员、资资料员、接接待员、司司机项目公司业业务员、文文员、资资料员、接接待员、司司机员级职称M保安、勤杂杂人员、编编制外人人员保安、勤杂杂人员、编编制外人人员保安、勤杂杂人员、编编制外人人员2、集团每每年根据据业务发发展战略略计划招招收应届届高校毕毕
8、业生作作为储备备人才，在在其实习习期内列列入董事事局编制制。应届届高校毕毕业生的的招收人人数于每每年十月月由各地地区公司司上报集集团总部部行政人人事管理理中心汇汇总后，报报董事局局批准确确定。各各地区公公司不得得擅自招招聘应届届高校毕毕业生。3、董事局局可根据据需要在在集团总总部及各各地区公公司特聘聘人员。特特聘人员员的编制制列入董董事局编编制。除除董事局局批准人人员以外外，各地地区公司司应按照照设定岗岗位确定定人员级级别，不不得自行行设定特特聘人员员编制。第八条 员工年度岗岗位工作作责任书书员工年度岗岗位工作作责任书书是定岗岗定编工工作的重重要组成成。任职职资格条条件确定定了上岗岗人员的的基
9、本条条件，是是招聘、任任用等工工作必须须遵照的的依据。工工作计划划、工作作流程等等各项内内容按照照不同的的岗位设设置将工工作落实实到个人人，是公公司工作作目标、组组织工作作流程的的分解和和体现。第九条 岗位级别工工资集团原则上上为每个个岗位设设定职级级和岗位位薪酬标标准，根根据各地地区公司司的不同同情况，由由地区公公司行政政人事部部提出建建议，集集团总部部行政人人事管理理中心负负责汇总总、核定定、平衡衡，并统统筹制定定岗位位级别工工资对照照表。第三节 定岗定定编的确确定及审审批程序序第十条 定岗定编方方案的内内容及确确定程序序每年11110月，由由地区公公司行政政人事部部与地区区公司各各职能部
10、部门、项项目公司司协商，组组织草拟拟地区公公司下年年度的年年度岗位位编制计计划方案案。年年度岗位位编制计计划方案案应包包括以下下内容：1、年度组组织架构构图及相相关说明明。2、年度详详细编制制方案。具具体格式式见年年度人员员编制表表、编编制汇总总表、级级别汇总总表。3、年度详详细的工工资及福福利方案案。具体体格式见见工资资及福利利预算表表。4、各岗位位的年度度岗位责责任书。具具体格式式见年年度岗位位工作责责任书格格式及编编写指引引。5、与以上上内容相相关的编编制、确确定依据据及文字字说明。以上内容经经地区公公司行政政副总经经理、总总经理审审核批同意后后形成地地区公司司年度度岗位编编制计划划方案
11、。每年11110月，由由总部行行政人事事管理中中心与总总部其它它管理中中心协商商，组织织草拟总总部的年年度岗位位编制计计划方案案，经经常务副副总裁、总总裁审核核批后形成成总部年年度岗位位编制计计划方案案。第十一条 定岗定编方方案的审审批程序序各地区公司司行政人人事部于于每年11月10日前将将次年地地区公司司的年年度岗位位编制计计划方案案连同同制订编编制计划划方案的的依据（包包括开工工量、销销售计划划等相关关内容）报报集团总总部行政政人事管管理中心心审核。集集团总部部行政人人事管理理中心每每年11月20日前将将次年全全集团的的年度度岗位编编制计划划方案报报集团常常务副总总裁核准准后，由由集团总总
12、裁办公公会议讨讨论通过过报董事事局批准准。第十二条 年度岗位位编制计计划方案案经批批准后由由集团总总部行政政人事管管理中心心发文通通知实施施。第十三条 原则上定岗岗定编每每年6月进行行一次中中期调整整，中期期调整应应比照本本章第十十条和第第十一条条规定的的程序进进行，申申请调整整时还应应提交用用于调整整的依据据及说明明。除中中期调整整外，其其它时间间不进行行调整，如如因情况况特殊确确需进行行调整的的也可按按审批程程序报特特批，但但行政人人事管理理中心可可视情况况决定是是否接受受报批。第四节 定岗定定编的管管理及监监督第十四条 年度岗位位编制计计划方案案发文文实施后后，总部部由行政政人事管管理中
13、心心负责，地地区公司司由行政政人事部部负责进进行具体体的落实实及管理理。行政政人事管管理中心心（总部部）/行政人人事部（地地区公司司）应根根据计划划方案，对对于管辖辖范围内内的招聘聘、晋升升、调动动等有关关事项进进行审核核，确保保各项工工作在定定岗定编编规定的的范围内内进行。对对于违反反管理规规定的情情况，可可应上报常常务副总总裁、总总裁（总总部）/行政副副总经理理、总经经理（地地区公司司），对对违规行行为进行行处罚。第十五条 总部各中心心、地区区公司各各单位应应严格按按照定岗岗定编的的规定执执行，杜杜绝人岗岗不符、超超编等违违反定岗岗定编规规定的现现象产生生。除自自身严格格执行外外，如发发现
14、任何何违反定定岗定编编管理规规定的情情况（包包括行政政人事管管理中心心（总部部）/行政人人事部（地地区公司司）违反反规定），可应上报常务副总裁、总裁（总部）/行政副总经理、总经理（地区公司），由常务副总裁、总裁（总部）/行政副总经理、总经理（地区公司）对违规行为进行处罚。第十六条 地区公司任任何单位位、个人人有义务务就其所所知，将将其所在在地区公公司违反反本规定定的有关关事项上上报总部部行政人人事管理理中心，行行政人事事管理中中心据此此进行检检查核实实，如确确系违规规，则视视情节轻轻重对责责任单位位或个人人加以处处罚。第十七条 行政人事管管理中心心可对各各地区公公司的定定岗定编编工作进进行不定
15、定期的抽抽查，对对于人岗岗不符、超超编等各各类情况况，可责责成地区区公司进进行整改改，并追追究用人人单位、地地区公司司行政人人事部、相相关公司司领导的的责任。第十八条 各地区公司司行政人人事部应应于每月月10日前将将本公司司上月人人员编制制计划执执行情况况及人员员异动情情况报总总部行政政人事管管理中心心备案。第五节 奖奖罚规定定第十九条 对于维护定定岗定编编管理规规定，有有效检举举违规情情况的，可可对检举举人给予予通报表表扬至记记小功的的奖励。具具体奖励励标准可可由总裁裁办公会会议/总经理理办公会会议（地地区公司司）确定定。第二十条 对于违反定定岗定编编管理规规定，擅擅自招聘聘、晋升升、定岗岗
16、等，造造成人岗岗不符、超超编等情情况的，可可对各级级责任人人处以通通报批评评至记大大过的处处分。具具体处分分标准可可由总裁裁办公会会议/总经理理办公会会议（地地区公司司）确定定。第二十一条 对于不按时时、按规规定上报报各项报报表的，行行政人事事管理中中心可将将情况上上报常务务副总裁裁，并对对地区公公司责任任人（包包括行政政人事部部负责人人或有关关领导）给给予通报报批评至至记小过过的处分分。第二章 招招聘管理理规定第一节 总则第一条 为建立公平平、公正正、公开开的人员员招聘体体系，通通过各种种渠道广广泛吸收收高素质质人员以以满足集集团快速速发展的的需要的目目的，特特制订本本招聘管理理规定。第二条
17、 招聘应在严严格遵循循定岗定定编规定定、严格格遵循录录用审批批权限及及招聘程程序、严严格遵循循公平竞竞争原则则的基础础上进行行。第三条 所有人员的的招聘必必须按照照录用审审批权限限进行审审批1、集团总总部A-C级人人员（即即总裁助助理以上上人员）的的录用由由集团董董事局最最终审定定。2、集团总总部B-C级人员员（即副副总裁、总总裁助理理）的录录用由总总裁审核核，董事事局最终终审定。23、集团团总部D、E级人员员（即主主任、副副主任）的的录用由由集团总总部行政政人事管管理中心心审核、管管线副总总裁、常常务副总总裁审批批，总裁裁最终审审定；集集团总部部F-J级人员员（即主主任助理理至初级级主管）的
18、的录用由由集团总总部行政政人事管管理中心心审核，用用人单位位负责人人、管线线副总裁裁审批，常常务副总总裁最终终审定。34、地区区公司B-D级人员员（即本本部总经经理至总总经理助助理）的的录用由由集团常常务副总总裁审批批，总裁裁最终审审定。地地区公司司本部行行政人事事部、财财务部、工工程管理理部总监监（包括括任第一一负责人人的副总总监）的的录用由由集团总总部行政政人事管管理中心心审核，集集团管线线副总裁裁审批、常常务副总总裁最终终审定。45、地区区公司E-G级人员员（即本本部部门门总监至至业务经经理）的的录用由由地区公公司行政政人事部部审核、管管线副总总审批、总总经理最最终审定定；H-J级人员员
19、（即主主管级别别人员）的的录用由由地区公公司行政政人事部部审核、用用人单位位负责人人、管线线副总审审批、行行政副总总最终审审定。56、各用用人单位位K-M级人员员（即高高级业务务员以下下级别人人员）的的录用由由行政人人事管理理中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）审核核、用人人单位第第一负责责人最终终审定。7、新成立立的地区区公司的的职能部部门、项项目公司司第一负负责人的的录用由由集团总总部行政政人事管管理中心心审核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。8、财务人人员实行行派出制制，地区区公司II级（即中中级主管管）及以上财财务岗位位人员、出出纳人员员的录用用均由集集团总部部行政人人
20、事管理理中心审审批，管管线副总总裁审定定，由行行政人事事管理中中心统一一调派。69、集团团储备人人才及直直接纳入入编制的的应届毕毕业生的的录用由由集团总总部行政政人事管管理中心心审核，集集团常务务副总裁裁最终审审定。第二节 招招聘分类类及程序序第四条 招聘分为内内部招聘聘及外部部招聘。内内部招聘聘是在集集团内部部面向员员工进行行的招聘聘，外部部招聘是是通过网网络、报报纸等媒媒介对集集团以外外人员进进行的招招聘。第五条 各单位需进进行人员员增补的的，须填填写员员工增补补申请表表（由由单位第第一负责责人签名名），并并将该岗岗位的岗岗位责任任书一并并交行政政人事管管理中心心（总部部）/行政人人事部（
21、地地区公司司）审核核。第六条 行政人事管管理中心心（总部部）/行政人人事部（地地区公司司）应根根据岗位位编制情情况对员员工增补补申请表表进行行审核，确确定是否否应进行行招聘。如如超出定定岗定编编范围的的，应根根据编制制调整的的程序进进行审批批后确定定是否进进行招聘聘；如在在定岗定定编范围围内的，行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）应根根据招聘聘需求，选选择内部部招聘或或外部招招聘方式式。1、 如须增补的的岗位级级别在主主管级别别以上（包包括主管管级别）的的，应首首先选择择进行内内部招聘聘，在集集团内部部发布招招聘信息息，并张张贴岗位位责任书书；如招招聘的岗岗位级别别在
22、主管管级别以以下的，可可直接选选择进行行外部招招聘。2、 如内部招聘聘应聘人人员大于于53人（包包括53人）的的，则按按照竞争争上岗的的程序进进行人员员考核和和录用。3、 如公布内部部招聘信信息3日内应应聘人员员少于553人的（即即少于竞竞争上岗岗的最低低人数），则则应同时时选择外外部招聘聘形式进进行招聘聘。第七条 选择外部招招聘方式式的，应应由行政政人事管管理中心心（总部部）/行政人人事部（地地区公司司）根据据招聘需需求、招招聘预算算等情况况选择报报纸广告告、网络络或现场场招聘会会等招聘聘途径和和方式。利利用报纸纸广告和和网络招招聘的，行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公
23、司司）首先先发布招招聘信息息，然后后接收应应聘材料料并进行行筛选，再再将筛选选后的材材料转交交用人部部门，由由用人部部门确定定面试名名单后交交行政人人事管理理中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）组织织进行面面试；通通过参加加现场招招聘会招招聘的，行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）在招招聘会现现场接收收应聘材材料并初初步面试试，筛选选后将材材料转交交用人部部门，双双方协商商后组织织进行面面试。第八条 内部招聘人人员及外外部招聘聘人员均均应按照照竞争上上岗程序序进行考考核1、 由行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）安排排应聘者者填写职职位
24、申请请表，提提供身份份证、学学历证明明、各种种资格证证书的正正本及复复印件，以以及半年年内的市市一级医医疗机构构出具的的健康证证明（若若无，须须在办理理入职前前提供）。2、 进行资格评评审。本本部分满满分30分。由行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）审核核应聘者者资格及及有关证证件，在在核验证证件清单单上签名名确认证证件的真真实性，并并填写应应聘人员员评分表表的资格格评审部部分。3、 进行笔试。本本部分满满分40分。由行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）对其其进行测测评或组组织考试试。考试试由专业业部门进进行评分分，由行行政人事事管理中中心（总总
25、部）/行政人人事部（地地区公司司）根据据不同情情况划定定分数线线，分数数线以上上人员可可进入面面试程序序。 4、 进行面试答答辩。本本部分满满分30分。组织面试评评分委员员对应聘聘者进行行统一评评分。原原则上，面面试评分分委员应应包括具具有招聘聘审批权权限的人人员（即即公司领领导、空空缺职位位部门负负责人、人人事部门门负责人人）及相相关职能能部门代代表、空空缺职位位部门职职工代表表等。 通知参加面面试的人人员准备备进行公公开演讲讲，对自自己的工工作经验验、竞争争优势、任任职设想想与规划划进行阐阐述，然然后由评评分委员员根据其其阐述进进行提问问，重点点为目标标岗位工工作中的的难点如如何解决决、计
26、划划如何完完成等内内容。应应聘人员员现场回回答问题题，面试试评分委委员对其其进行现现场打分分。5、 统计总分。由行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）对第第2、3、4项分数数进行合合计，分分数最高高者即为为拟录用用者。6、 对于拟录用用者，行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）进行行背景调调查，按按照录用用审批权权限由审审批者在在职位位申请表表上加加注录用用意见，并并给出级级别与待待遇建议议。7、 职位申请请表转转交行政政人事管管理中心心（总部部）/行政人人事部（地地区公司司），行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）确认认后
27、安排排拟录用用人员进进行入职职面谈，对对待遇、上上班安排排等事项项达成一一致意见见。8、 行政人事管管理中心心（总部部）/行政人人事部（地地区公司司）对录录用者发发出正式式录用用通知。设设立员工工个人档档案，将将经审批批的职职位申请请表、资资格评审审表、试试卷、证证书复印印件、核核验证件件清单等等放入个个人档案案。9、 办理入职手手续。如属内部应应聘人员员，可只只进行2、3、4、5项内容容，省略略第1、6、7、8、9项，另另行按照照竞争争上岗管管理细则则中竞竞争上岗岗录取的的有关规规定办理理录用手手续。第九条 特殊职位经经集团领领导同意意不进行行统一面面试答辩辩的，可可不采取取面试答答辩而分分
28、别由各各级录用用审批人人分别面面试，以以决定是是否录用用。第十条 录用集团CC级以上上（包括括C级）职职位人员员（即集集团总裁裁助理及及地区公公司副总总经理）可可不受招招聘程序序的限制制。第十一条 所有员工的的录用，均均应符合合以下基基本要求求1、具备相相应岗位位任职资资格要求求的学历历、资历历及素质质、技能能等内容容；身体体健康；无犯罪罪或其它它不良记记录；愿愿意遵守守公司管管理制度度。2、所有应应聘G级以上上（包括括G级）职职位员工工须具备备大学本本科以上上学历，特特殊情况况须由总总裁/总经理理（地区区公司）批批准。3、除司机机等特别别任职资资格条件件职位及外，董事事局特批批情况外外，任何
29、何L级以上上（包括括L级）职职位均不不得录用用大专以以下学历历的人员员。第十二条 招聘录用权权限与任任用审批批权限相相同，所所有人员员的录用用应按照照录用审审批权限限进行审审批。第十三条 应届毕业生生的招聘聘必须由由集团总总部行政政人事管管理中心心统一组组织及实实施，各各地区公公司不得得擅自进进行招聘聘。各地地区公司司行政人人事部应应在招聘聘面试、办办理户口口等方面面给予协协助。第三节 入职及及试用第十四条 员工入职按按照任用用管理权权限由行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）办理理入职手手续。第十五条 办理入职手手续时，被录用人员应向行政人事管理中心（总部）/行政人事
30、部（地区公司）提供原单位的离职证明书等办理劳动用工手续必需的资料（应届高校毕业生除外），进行签订合同、办理工卡、安排购买社会保险等事项。第十六条 新员工入职职后须参参加当月月由行政政人事管管理中心心（总部部）/行政人人事部（地地区公司司）组织织的入职职培训（如如入职时时当月培培训已结结束，则则于下月月参加）；并由用用人部门门对其进进行岗位位培训和和工作安安排。入入职培训训及岗位位培训后后安排考考试或考考核，考考试和考考核合格格是日后后转正的的必备条条件。第十七条 新员工入职职后须经经16个月的的试用期期。一般般情况下下，有一一年以上上全职工工作经验验的人员员和硕士士研究生生以上学学历的应应届生
31、试试用期为为13个月，其其他人员员试用期期为16个月，具具体情况况须由用用人部门门和行政政人事管管理中心心（总部部）/行政人人事部（地地区公司司）发出出录用通通知前确确定，并并在职职位申请请表上上注明；G级以上上职位和和其他特特殊岗位位按审批批权限由由集团领领导决定定是否可可免试用用期。第十八条 试用期满由由员工本本人在员员工转正正考核表表上撰撰写总结结与自我我鉴定，经经单位评评核后交交行政人人事管理理中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）审核核和办理理转正。第十九条 转正考核应应按照考考核权限限审批：1、集团总总部B级人员员由集团团总裁考考核并最最终审定定。集团团总部C-E级人员员由集
32、团团管线副副总裁考考核，总总裁最终终审定。 集团总总部F-J级人员员由用人人单位负负责人考考核、管管线副总总裁审批批，常务务副总裁裁最终审审定。2、地区公公司B-D级人员员由集团团常务副副总裁考考核，总总裁最终终审定。集集团储备备人才由由集团总总部行政政人事管管理中心心考核及及最终审审定。3、地区公公司本部部行政人人事部、财财务部、工工程管理理部总监监（包括括任第一一负责人人的副总总监）由由集团总总部集团团管线副副总裁考考核、常常务副总总裁最终终审定。4、除第33种情况况外，地地区公司司本部部部门总监监（包括括任第一一负责人人的副总总监）由由管线副副总经理理审批、地地区公司司总经理理最终审审定
33、。5、地区公公司F-G级人员员由用人人单位负负责人考考核、管管线副总总经理审审批、地地区公司司总经理理最终审审定；H-J级人员员由用人人单位负负责人考考核、管管线副总总审批、行行政副总总最终审审定。6、各用人人单位K-M级人员员由被考考核人上上级考核核、用人人单位主主管第一一负责人人审批，行行政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）审定定。第二十条 转正考核的的内容见见员工工工作表表现评核核表（试试用期）。第二十一条 考核结果处处理：成成绩优者者可提前前转正；成绩中中至良者者可按期期转正；成绩仅仅合格者者可延长长试用期期（最长长不超过过三个月月）；成成绩不合合格者应应予以辞辞
34、退。第二十二条 考核流程：用人单位业务主主管部门门参照考考核要求求逐条进进行考核核评定行政人人事管理理中心/行政人人事部审审核按照考考核审批批权限进进行审定定。第四节 招聘管管理及监监督第二十三条 集团总部及及各地区区公司分分别根据据人员任任用管理理权限进进行招聘聘工作。其其中，各各地区公公司应在在广告发发布，人人员挑选选等方面面协助集集团总部部行政人人事管理理中心。第二十四条 根据集团业业务发展展需要，总总部行政政人事管管理中心心可适时时组织全全国统一一招聘。第二十五条 集团的各项项招聘工工作均须须在行政政人事管管理中心心（总部部）/行政人人事部（地地区公司司）的安安排及监监督下进进行。行行
35、政人事事管理中中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）应对对于管辖辖范围内内的招聘聘事项进进行管理理与监督督，确保保各项工工作在定定岗定编编的基础础上，按按照招聘聘的权限限及程序序进行。对对于违反反管理规规定的情情况，可可上报行行政副总总经理、总总经理（地地区公司司）/常务副副总裁、总总裁（总总部），对对违规行行为进行行处罚。第二十六条 总部各中心心、地区区公司各各单位应应严格按按照招聘聘管理规规定执行行，严格格杜绝自自行招聘聘等违反反招聘管管理规定定的现象象产生。除除自身严严格执行行外，如如发现任任何违反反招聘管管理规定定的情况况（包括括行政人人事管理理中心（总总部）/行政人人事部（地地
36、区公司司）违反反规定），可可上报行行政副总总经理、总总经理（地地区公司司）/常务副副总裁、总总裁（总总部），由由行政副副总经理理、总经经理（地地区公司司）/常务副副总裁、总总裁（总总部）对对违规行行为进行行处罚。第二十七条 地区公司任任何单位位、个人人有义务务就其所所知，将将其所在在地区公公司违反反本规定定的有关关事项上上报总部部行政人人事管理理中心，行行政人事事管理中中心据此此进行检检查核实实，如确确系违规规，则视视情节轻轻重对责责任单位位或个人人加以处处罚。第二十八条 行政人事管管理中心心可对各各地区公公司的招招聘工作作进行不不定期的的抽查，对对于擅自自招聘、违违反招聘聘程序及及审批权权限
37、等各各类情况况，可责责成地区区公司进进行整改改，并追追究用人人单位、地地区公司司行政人人事部、进进行审批批的公司司领导的的责任。第二十九条 各地区公司司行政人人事部应应于每月月10日前将将公司本本月计划划招聘人人员情况况表报总总部行政政人事管管理中心心备案。集集团行政政人事管管理中心心可视情情况决定定是否统统一招聘聘。第五节 奖奖罚规定定第三十条 对于维护招招聘管理理规定，有有效检举举违规情情况的，可可对检举举人给予予通报表表扬至记记小功的的奖励。具具体奖励励标准可可由总裁裁办公会会议/总经理理办公会会议（地地区公司司）确定定。第三十一条 对于违反各各项招聘聘管理规规定，包包括违反反招聘程程序
38、及审审批权限限擅自进进行招聘聘的，可可对各级级责任人人处以通通报批评评至记大大过的处处分。具具体处分分标准可可由总裁裁办公会会议/总经理理办公会会议（地地区公司司）确定定。第三十二条 对于不按时时、按规规定上报报各项报报表的，行行政人事事管理中中心可将将情况上上报常务务副总裁裁，并对对地区公公司责任任人（包包括行政政人事部部负责人人或有关关领导）给给予通报报批评至至记小过过的处分分。第六节 附则第三十三条 对于本管理理规定所所未规定定的事项项，由总总部行政政人事管管理中心心依照其其他管理理制度执执行，必必要时可可进行补补充规定定。第三十四条 监事会人员员参照本本管理规规定执行行，如有有特殊情情
39、况，由由监事会会另行规规定。第三十五条 本管理规定定由总部部行政人人事管理理中心负负责解释释，员工工对本管管理规定定产生异异议时，可可由行政政人事管管理中心心进一步步做出书书面说明明。第三十六条 原则上行政政人事管管理中心心每年对对本管理理规定进进行检讨讨和修正正，确保保管理规规定的适适应性和和有效性性。第三章 任任用管理理规定第一节 总总则第一条 为建立科学学的人员员任用标标准及体体系，充充分调动动员工的的积极性性，达到到岗位与与人的合合理配置置，特制制订本管管理规定定。第二条 员工任用应应遵循以以定岗定定编为基基础，通通过公平平、公正正、公开开的方式式使员工工才能得得到最大大限度发发挥的原
40、原则。第三条 员工任用应应严格遵遵循任用用管理权权限1、 集团总部行行政人事事管理中中心负责责集团总总部人员员、地区区公司本本部D级以上上（包括括D级）人人员、地地区公司司本部行行政人事事部、财财务部、工工程管理理部总监监（包括括担任第第一负责责人的副副总监）及及储备人人才的任任用工作作，负责责对各地地区公司司的人员员任用情情况进行行检查、监监督、管管理。2、 地区公司行行政人事事部负责责地区公公司总经经理助理理以下级级别（除除行政人人事部、财财务部、工工程部第第一负责责人以外外）人员员的任用用工作。第四条 所有员工的的任用必必须按照照任用审审批权限限进行审审批。1、集团总总部A-C级人人员（
41、即即总裁助助理以上上人员）的的任用由由集团董董事局最最终审定定。2、集团总总部B-C级人员员（即副副总裁、总总裁助理理）的任任用由总总裁审核核，董事事局最终终审定。23、集团团总部D、E级人员员（即主主任、副副主任）的的任用由由集团总总部行政政人事管管理中心心审核、管管线副总总裁、常常务副总总裁审批批，总裁裁最终审审定；集集团总部部F-J级人员员（即主主任助理理至初级级主管）的的任用由由集团总总部行政政人事管管理中心心审核，用用人单位位负责人人、管线线副总裁裁审批，常常务副总总裁最终终审定。34、地区区公司B-D级人员员（即本本部总经经理至总总经理助助理）的的任用由由集团常常务副总总裁审批批，
42、总裁裁最终审审定。地地区公司司本部行行政人事事部、财财务部、工工程管理理部总监监（包括括任第一一负责人人的副总总监）的的任用由由集团总总部行政政人事管管理中心心审核，集集团管线线副总裁裁审批、常常务副总总裁最终终审定。45、地区区公司E-G级人员员（即本本部部门门总监至至业务经经理）的的任用由由地区公公司行政政人事部部审核、管管线副总总审批、总总经理最最终审定定；H-J级人员员（即主主管级别别人员）的的任用由由地区公公司行政政人事部部审核、用用人单位位负责人人、管线线副总审审批、行行政副总总最终审审定。56、各用用人单位位K-M级人员员（即高高级业务务员以下下级别人人员）的的任用由由行政人人事
43、管理理中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）审核核、用人人单位第第一负责责人最终终审定。7、新成立立的地区区公司的的职能部部门、项项目公司司第一负负责人的的任用由由集团总总部行政政人事管管理中心心审核，集集团管线线副总裁裁审批、常常务副总总裁最终终审定。8、财务人人员实行行派出制制，地区区公司I级（即即中级主主管）及及以上财财务岗位位人员、出出纳人员员的任用用均由集集团总部部行政人人事管理理中心审审批，管管线副总总裁审定定，由行行政人事事管理中中心统一一调派。69、集团团储备人人才及直直接纳入入编制的的应届毕毕业生的的任用由由集团总总部行政政人事管管理中心心审核，集集团常务务副总裁裁最终
44、审审定。第五条 任用包括定定级、任任免、竞竞争上岗岗、内部部调动、统统筹调动动、晋升升、降职职、离职职等内容容。职位位空缺原原则上以以原则上上，所有有任用均均应按照照竞争上上岗的方方式进行行填补。如如因情况况岗位特殊殊，不宜宜采用竞竞争上岗岗方式填填补的，可可经竞争争上岗领领导小组组的同意意后，由由行政人人事管理理中心（总总部）/行政人人事部（地地区公司司）采取取其它任任用方式式。第六条 所有人员都都必须服服从集团团的统一一调度，包包括进行行内部调调动、统统一调动动等。第二节 定级第七条 员工级别共共分为AA、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L 、M十五个个等级，各各等级与
45、与员工职职务的对对应关系系如下：见职务务级别对对照表。第八条 员工应按照照所担任任职务（职职称）确确定职级级。第九条 除集团领导导特批以以外，原原则上，新新成立部部门第一一负责人人确定为为副职以以下职级级。第十条 原则上，博博士定为为H级，应届届毕业硕硕士研究究生定为为I级，应应届双学学位人员员定为J级，应应届本科科毕业生生定为K级，应应届大专专毕业生生定为L级。第十一条 员工的定级级审批权权限参照照任用审审批权限限规定。第三节 任免第十二条 任免指在集集团或地地区公司司范围内内对员工工的职务务任用、工工作管理理范围情情况进行行公布。第十三条 需要进行员员工任免免的情况况包括：员工通通过竞争争
46、上岗、入入职、调调动、晋晋升、降降职、离离职等，担担任/辞去总总部各中中心业务务经理、地地区公司司本部各各部门业业务经理理、地区区公司下下属项目目公司各各部门副副经理及及以上职职务。前前述情况况发生时时，应分分别由总总部行政政人事管管理中心心或地区区公司行行政人事事部根据据任用管管理权限限，发出出任免通通知。第十四条 员工任免通通知发出出前应根根据任用用审批权权限进行行审批。第十五条 集团总部人人员的任任免应在在集团总总部、并并由地区区公司行行政人事事部在地地区公司司进行公公布。地地区公司司人员的的任免应应由行政政人事部部在地区区公司内内部进行行公布。各各级人员员的任免免应同时时发放通通知给予
47、予被任免免人员。第四节 内部调调动第十六条 内部调动是是指集团团总部内内部及地地区公司司内部人人员的调调动。实实行内部部调动是是为达到到在集团团总部内内部及地地区公司司内部建建立合理理人员流流动渠道道的目的的。第十七条 集团总部行行政人事事管理中中心具体体负责集集团总部部员工内内部调动动，各地地区公司司行政人人事部具具体负责责各地区区公司员员工的内内部调动动手续办办理。第十八条 内部调动分分为根据据员工的的要求及及部门的的招聘要要求两种种情况进进行。第十九条 如员工根据据自身的的情况及及发展的的需要提提出调动动申请时时，需填填写调调动审批批表，征征得调出出及调入入部门的的同意，并并由调入入单位进进行面试试考核后后，根据据录用权权限规定定报相关关公司领领导审批批后办理理。所有有手续须须在行政政人事管管理中心心（总部部）/行政人人事部（地地区公司司）的安安排下进进行，调调动人员员须符合合新岗位位的任职职要求，调调动亦须须符合调调入部门门/项目公公司的编编制要求求。第二十条 行政人事管管理中心心（总部部）/行政人人事部（地地区公司司）也可可根据用用人部门门的要求求在公司司内部实实行调动动。由行行