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1、目 录第一章工程程概况第一节 编编制依据第二节 工工程总体概概述第二章 项目管理理目标及组组织机构第一节 项目管理理目标第二节 项目组织织机构第三章 施工部署署和施工准准备工作计计划第一节 项目管理理的总体安安排第二节 施工和管管理人员的的准备第三节 施工现场场准备和施施工程序第四节 施工准备备工作组织织和时间安安排第四章 施工方方案与技术术措施第一节 施工阶段段划分第二节 结合工程程施工特点点的重点与与难点第三节 主要分项工工程施工方方法1、测量放放线2、沟槽开开挖与回填填3、管道施施工4、井室施施工5、顶管施施工6、道路恢恢复工程施施工第五章工程程进度计划划与措施1、施工总总进度计划划和单
2、项工工程施工进进度计划2、施工进进度计划横横道图、网网络图3、工程进进度保证措措施级工期期提前措施施第六章 质量保证证体系与措措施第七章 安全文明明施工保证证体系与措措施第八章 环境保护护体系与措措施第九章 季节性施施工保证措措施第十章 资源配备备计划第十一章 地下管管线及周边边建筑保护护方案和措措施第十二章 成品保保护措施附表一：拟拟投入本标标段的主要要施工设备备表附表二：拟拟配备本标标段的试验验和检测仪仪器设备表表附表三：劳劳动力计划划表附表四：计计划开、竣竣工日期和和施工进度度网络图附表五：施施工总平面面图附表六：临临时用地表表第一章 工程概概况本投标书施施工组织设设计文件是是在认真学学
3、习、体会会招标文件件、领会设设计意图和和现场实地地考查的基基础上，针针对本工程程的特点，结结合本单位位类似工程程的施工经经验，在满满足招标文文件要求的的前提条件件下进行编编制的。在在编制过程程中，我们们对方案进进行了实施施性论证，同同时充分考考虑到外界界不利因素素对工程施施工的影响响，配备了了足够的人人员和设备备，制定了了详细的质质量、安全全、环境保保护、工期期保证措施施和各项规规章制度，争争取达到“技术先进进、方案合合理、工期期提前”的目标，以以期满足业业主对该项项目的要求求。第一节 编编制依据1.编制依依据1、内江市市第二次污污水处理厂厂及配套管管网项目（小小清流河段段）二标段段施工招标标
4、文件及内内江市第二二次污水处处理厂及配配套管网项项目（小清清流河段）二二标段施工工招标文件件工程量清清单。2、内江市市第二次污污水处理厂厂及配套管管网项目（小小清流河段段）二标段段施工施工工图设计。 3、内江市市第二次污污水处理厂厂及配套管管网项目（小小清流河段段）二标段段施工招标标文件招答答疑文件。4、国家和和建设部现现行的施工工技术规范范、验收标标准及质量量、安全技技术规程。5、通过阅阅读图纸及及现场考察察所得到的的工地自然然条件、地地区资源条条件等。6、我单位位的综合施施工能力及及近年来参参加类似工工程的经验验。7、国家和和部颁的最最新有效的的有关施工工、设计规规范、规程程和标准及及四川
5、省、内江市地方政府及业主颁布的有关法规性文件（1）工工程测量规规范（GGB500026-22007）；（2）村村镇供水工工程技术规规范（SSL3100-20004）；（3）给给水排水管管道工程施施工及验收收规范（GGB502268-22008）；（4）聚聚乙烯埋地地供水管道道工程技术术规程；（5）橡橡胶密封供供水、排水水和污水管管道用密封封圈材料规规范（IISO46633-22002）；（6）工工业建筑防防腐蚀设计计规范（GGB500046-995）；（7）现现场设备、工工业管道焊焊接工程施施工及验收收规范（GGB502236-998）；（8）砌砌体工程施施工质量验验收规范（GGB502203
6、-22002）；上述标准未未叙述完全全的按照国国家、部门门、地方最最新相关规规范标准执执行。2.编制原原则1、严格遵遵循施工图图纸及技术术规范要求求，采用先先进的国家家级、部级级和我单位位开发的工工法施工。提提高施工机机械化程度度，降低施施工成本，提提高劳动生生产率，减减轻劳动强强度，统筹筹安排、均均衡生产。2、组织专专业队伍上上场，装备备足够的优优良的机械械设备进行行专业化施施工，保证证在规定的的工期内完完成施工任任务并力争争提前。3、遵守施施工规范和和操作规程程及国家和和交通部关关于质量、安安全生产规规定，确保保工程质量量与施工安安全。4、开源节节流，精打打细算，贯贯彻就地取取材的原则则，
7、尽量利利用当地资资源，充分分利用已有有设施，尽尽量减少临临时工程，降降低工程成成本，提高高经济效益益。5、遵守环环境保护法法并切实按按有关要求求和规定来来组织实施施。6、严格按按IS099001国国际质量认认证体系和和项目法施施工要求进进行施工管管理和质量量控制，建建立健全质质量保证体体系，强化化施工安全全技术组织织措施，使使各项工作作落实到实实处，为本本工程施工工的顺利、高高效进行创创造良好的的条件。7、在仔细细考察工程程实地，认认真研究招招标文件和和有关规定定的基础上上，针对本本合同工程程的特点、施施工条件，并并结合现场场实际、上上场的机械械装备、人人员条件，科科学合理地地组织施工工。8、
8、坚持以以业主负责责，对用户户负责，对对自己负责责为目的，组组织精干、高高效的指挥挥机构，选选派具有丰丰富的路基基、桥墙、隧隧道施工经经验的技术术人员和管管理人员参参加施工。建建立严密的的组织机构构，加强现现场组织指指挥，科学学管理，标标准化作业业，严格工工程质量，齐齐心协力，全全力以赴建建好本工程程。第二节 工工程总体概概述1.项目背背景项目名称：内江市第第二次污水水处理厂及及配套管网网项目（小小清流河段段）二标段段设计单位：泛华建设设集团有限限公司业主单位：内江市水水务有限责责任公司2.工程概概况2.1工程程地点 1、地形地地貌内江西靠龙龙泉山脉，东东靠华蓥山山脉，地势势平缓，浅浅丘平坝相间
9、，与与南充、德德阳、自贡贡的丘陵区区构成川中中丘陵。内内江东西最最大跨度1121.55km，南南北最大跨跨度94.7km，是是典型的川川中丘陵地地貌，平均均海拔3000m500mm，河网发发育差，土土壤展现不不足。俩母母山海拔8834m，是是内江海拔拔最高点，也也是流向沱沱江水系的的清溪河和和流向岷江江水系的越越溪河的分分水岭。2、气候水水文内江受四川川盆地自然然环境的影影响，气候候温和、雨雨量丰富、光光热充足、无无霜期长。内内江冬暖夏夏热，平均均气温155288，1月平平均气温668，7月平平均气温22628，极端最最高气温441，极端最最低气温-5.4，活动积温温55988左右。内江热量资
10、资源丰富，年年总日照时时数11000h13000h，无霜霜期达3330d。全全年有霜日日数一般44d8d左左右，灾害害性天气以以旱为主，旱旱涝交替出出现；春夏夏秋冬，低低温、风、暴暴雨时有发发生。全年年气温有明明显的冬干干春旱现象象，同时，夏夏旱伏旱的现象象也时有发发生。年降降雨量10000mmm以下，多多分布在夏夏季，约占占全年雨量量的60%，高温期期与多雨季季基本一致致，春季约约占17%，冬季仅仅占4%。沱江是内江江的主要河河流，自古古有“万斛之舟舟行若风”的繁忙景景象描写。沱沱江水流缓缓急交替，滩滩沱相间，蜿蜿蜒曲折，自自然落差1135.55m，平均均比降4.5，水能蕴蕴藏量有11450
11、000kW可可供开发。沱沱江内江江江段较大的的支流有球球溪河、濛濛溪河、清清流河等，均均有灌溉、航航运和发电电之利，水水能蕴藏量量约有355000kkW可供开开发。加上上沱江的水水能资源，年年发电量可可达9.22亿kWh。沱江江发源于四四川盆地西西北边缘的的茶坪山脉脉九顶山，出出汉旺入内内江平原，穿龙龙泉山后经经资中进入入内江，全全长6299km，流流域面积2279000k，水水能理论蕴蕴藏量为3318000kW。清流河分大大清流河和和小清流河河。大清流流河和小清清流河在石石子汇合后后合称清流流河，全长长121.74kmm（内江河河段94kkm），流流域面积11538.3k（内内江河段5523
12、k）。小青青龙河经大大治、太安安，于小河河口入沱江江，全长556km，流流域面积5532k。3.主要设设计技术标标准截污干管按按远期100.0万吨吨/天设计计4.类似工工程施工经经验我司参加了了四川省范范围内多个个城市污水水处理工程程的施工，积积累了丰富富的施工经经验和管理理经验，制制定有详细细的质量、安安全、工期期保证体系系和完善的的保证措施施；同时，在在文明施工工、环境保保护工作等等方面也取取得了比较较成熟的经经验，在所所承担的工工程中，我我司均“按期、优优质、高效效”地完成了了工程施工工任务。第二章 项目管理理目标及组组织机构第一节 项项目管理目目标1.施工指指导思想为“安全、优优质、按
13、期期、有序”完成本标标段项目工工程，确保保兑现承包包合同，以以精品工程程回报业主主，制定施施工指导思思想为：精精心组织、强强化管理、科科技引路、技技术先行、严严控质量、兑兑现工期、注注重环保、安安全文明。精心组织 成立组组织精干、能能高效运作作的项目经经理部，现现场指挥，确确保合同的的兑现。强化管理 以人为为本，以工工程为对象象，以“保工期、保保安全、创创优质”为目标，以以合同为依依据，强化化企业的各各项管理，精精心组织，充充分挖掘各各生产要素素的潜力，确确保目标的的实现。科技引路 在项目目总工的领领导下，针针对工程的的特点及其其重、难点点，组织专专家和工程程技术人员员共同努力力，积极开开展Q
14、C活活动，攻克克技术难关关，大力推推广现有的的技术成果果和施工经经验，指导导施工，并并争取在施施工技术上上有突破。技术先行 学习新新规则、新新工艺，制制定详细的的工艺流程程，配备精精良的机械械设备、试试验设备和和计算机设设备，确保保新技术的的实施。严控质量 借鉴我我公司曾参参建过的工工程项目质质量管理的的成功经验验，把ISS090001标准的的质量管理理和质量保保证模式贯贯穿施工全全过程，严严格执行合合同的技术术标准，配配备足够的的专职质检检人员，对对项目施工工的全过程程实施严谨谨科学的质质量监控，多多出精品。兑现工期 合理地地组织流水水作业和各各工序的衔衔接，保证证在合同工工期内完成成本项目
15、全全部合同工工程。注重环保施施工过程中中严格控制制施工废水水和生活污污水排放，保保护植被；采取洒水水遮盖等方方法，控制制施工扬尘尘，做好周周边环境保保护，减少少噪声污染染。安全文明切切实搞好安安全标准工工地建设，配配足安全检检查人员，加加强现场检检查力度，确确保施工和和人身安全全；由公司司医院派出出医护人员员驻工地，做做好卫生防防疫工作，保保护好施工工人员的健健康，做到到驻地建设设和施工场场地景观化化，施工操操作规范化化。2.施工管管理目标内江市第二二次污水处处理厂及配配套管网项项目（小清清流河段）二二标段施工工管理严格格按我司通通过的ISS090001质量认认证体系文文件执行，其其施工总体体
16、目标如下下表：施工管理目目标项目目标值对策措施执行工程质量目目标(1)分项项工程优良良率95以上上，且主要要项目必须须优良。(2)分部部分单位工工程优良率率大于900。(3)杜绝绝重大质量量事故。严格按照我我处已通过过IS099001质质量体系的的质量文件件质量管管理手册和和招标文文件规定定执行。全员全过程程工期目标计划开工日日期为20015年8月 30日，计划划竣工日期期为 20015年 12 月 27 日，总施施工日期为为120日历天严格按照已已通过ISS090001质量体体系认证的的质量文件件管理手手册招招标文件规规定执行。职业健康安安全目标杜绝一般事事故等级以以上的伤亡亡事故。确确保安
17、全生生产目标严格按照已已通过ISS090001质量体体系认证的的质量休系系文件管管理手册中中安全生生产管理办办法执行行。环境管理目目标严格执行四四川省建设设厅关于对对施工场地地与周边环环境文明管管理办法严格按已通通过IS0090011质量体系系认证的质质量休系文文件管理理手册中中的文明明施工管理理办法执执行。成本目标制造成本降降低3。严格按照已已通过ISS090001质量体体系认证的的质量休系系文件管管理手册中中的项目目工程成本本、费用控控制办法执执行。第二节 项项目组织机机构1.施工组组织结构组组成本工程实行行项目法管管理，计划划设立本项项目经理部部，实行项项目经理负负责制。项项目经理将将在
18、公司经经理的领导导下，严格格按ISOO90011质量体系系要求运作作。根据本标段段工程分布布情况，考考虑到现场场管理及对对外联系的的方便，拟拟成立内江江市第二次次污水处理理厂及配套套管网项目目（小清流流河段）二二标段经理理部，项目目经理部全全权负责组组织施工生生产，内外外协调等。项项目经理部部下设质安安部、工程程技术部、机机电物资部部、计划合合同部、综综合部、财财务部等。各各部下设土土石方作业业队、管道道作业队、井井室作业队队。土石方方作业队承承担各种管管沟工程及及场地内土土石方工程程及道路恢恢复工程和和负责现场场组织工序序施工；井井室作业队队承担施工工范围内井井室的浇筑筑、砌筑和和负责组织织
19、现场工序序施工；管管道作业队队承担各类类管道安装装施工任务务和负责组组织现场工工序施工；人员组织织架构详见见拟管理理和实施本本合同的施施工组织架架构框图。拟管理和实实施本合同同的施工组组织架构框框图内江市第二次污水处理厂及配套管网项目（小清流河段）二标段 项目经理部项目经理项目技术负责人项目副经理计划合同部机电物资部工程部财务部综合部协调管理部质安部工程部井室作业队管道作业队土石方作业队2.主要任任务分工2.1项目目经理部任任务1、负责与与业主、监监理、设计计、地方等等有关单位位的联系，主主动加强与与周边相邻邻单位的联联系，及时时按当地政政府部门的的有关规定定办理好进进退场手续续。2、对工程程
20、的地质、水水文与气象象条件、现现场条件及及周围环境境进行详细细调查，组组织施工及及生活场地地规划布置置，办理好好临时用水水、用电、用用地手续，向向监理工程程师上报开开工报告。3、及时联联系业主、设设计单位进进行技术交交底，并组组织好向班班组人员进进行施组、合合同等交底底工作。负负责项目施施工的组织织、协调和和管理，确确保工程按按期完成。4、合同规规定向监理理工程师提提交工程进进度计划，以以及为完成成计划而建建议采用的的实施性的的施工安排排和施工方方案说明。5、按合同同规定向监监理工程师师提交应以以支付的详详细的月(季)合同同用款计划划。6、负责工工程项目变变更设计的的提出或执执行，并完完善好有
21、关关手续。7、负责材材料的采购购、运输及及检验，确确保材料的的质量和规规格达到规规定的标准准和要求。负负责机械设设备、试验验仪器具及及时到场，并并负责项目目的有关试试验工作。8、及时解解决施工过过程中遇到到的各种其其他施工问问题。9、对工程程的安全、质质量、进度度、成本进进行总控制制和总负责责。2.2项目目经理、副副经理、项项目技术负负责人任务务分工2.2.11项目经理理1、贯彻执执行有关政政策、法规规、标准、规规范和ISS090001质量体体系文件。2、按照开开工必优、一一次成优的的要求组织织施工，负负责组织建建立质量管管理保证体体系和创优优规划。3、代表我我单位全面面履行工程程施工合同同，
22、组织全全面工作，协协调各方面面关系，保保证施工顺顺利进行。4、签发报报送业主、监监理的各项项报告、函函件、报表表。5、确定各各部门人员员，对项目目管理工作作进行领导导、协调和和督促检查查。6、负责安安全、质量量控制和工工程进度控控制。7、组织处处理合同中中的重大争争议和纠纷纷。2.2.22技术负责责人1、主要负负责工程项项目的施工工技术及管管理工作，主主持工程部部、试验室室、安质部部、计划部部开展施工工技术工作作，参加重重大施工技技术方案的的编写、协协调部门之之间关系。2、主持编编制质量管管理保证体体系以及创创优规划，确确保项目获获得“四川省优优良样板工工程”。3、主持对对工程的现现场条件、周
23、周边环境、水水文气象条条件进行调调查和考察察，提出工工程的防范范措施，确确保工程顺顺利进行。4、组织设设计图纸会会审，提出出有关技术术问题，做做好施工的的技术准备备工作。5、主持编编制项目进进度计划网网络图和其其他施工技技术措施，协协助项目经经理做好进进度控制。6、负责工工程技术资资料的控制制，组织竣竣工资料的的编制工作作，参加竣竣工验收。7、检查、督督促各班组组严格按设设计要求进进行施工。8、参与安安全、质量量事故的分分析处理。2.2.33项目副经经理1、协助项项目经理做做好工程管管理工作。主主要抓工程程项目的施施工生产、安安全质量，协协调分管各各部门间的的关系。2、组织好好施工所需需的物资
24、材材料及机电电设备的进进场计划、采采购、运输输、储存、管管理工作。3、负责物物资、机电电部等部门门的管理，并并负责主持持机电设备备事故的分分析处理。4、协助项项目经理做做好施工的的管理工作作。主抓后后勤和办公公室的日常常工作，协协调各部门门之间的关关系。5、负责完完成项目经经理委托的的工作。6、参与施施工质量、安安全、环保保、文明施施工的日常常检查和督督促。3.各部门门任务分工工3.1工程程部1、负责编编制实施性性施工组织织设计和有有关技术方方案，及时时解决施工工现场技术术问题。2、负责办办理开工手手续。3、负责施施工过程中中对控制测测量、重难难点工程、关关建过程的的控制。4、负责组组织技术图
25、图纸会审、施施工技术交交底。5、负责向向监理工程程师提报设设计变更、工工程联系单单的文件资资料的管理理。6、负责处处理施工中中的技术问问题，参与与安全、质质量事故的的调查。7、负责检检查落实班班组对现场场成品和半半成品的保保护情况。8、工程技技术资料、信信息管理工工作，做好好图纸的保保密工作。负负责组织竣竣工文件的的编制移交交。参与安安全、质量量事故的调调查处理和和上报工作作。3.2质安安部1、负责编编制工程质质量创优规规划，参与与对质量进进行控制和和管理。2、负责施施工过程的的质量控制制和监督。3、负责处处理施工中中的质量问问题，组织织安全、质质量事故的的调查。4、参加项项目竣工验验收。3.
26、3协调调管理部1、协助领领导协调处处理日常事事务和与有有关单位间间的工作关关系，配合合搞好公务务接待工作作和公关工工作。2、协调附附近标段施施工单位，确确保相邻工工程范围的的接顺。3、协调标标段范围内内其他专业业施工单位位，确保工工序的搭接接及施工时时间的配合合。3.4综合合部1、协助领领导了解、督督促、检查查各班组对对党和国家家的路线、方方针、政策策、上级批批示、重大大决策、重重要工作布布署，以及及领导批示示交办事项项的贯彻落落实情况，及及时向领导导提供信息息。2、负责会会议召开的的会务组织织工作，协协助各部门门做好专业业会议召开开的组织协协调工作。负负责会议准准备、记录录、了解检检查会议决
27、决定事项的的执行情况况。3、建立项项目部收发发文管理体体系，负责责文件、电电报的收发发、传递，掌掌握和检查查文件运转转、落实情情况。采集集信息，对对创优的先先进典型，定定期编印各各类简报。4、负责后后勤服务和和保障。5、负责文文件资料的的审查，参参与竣工资资料的编制制。3.5财务务部1、按国家家有关财务务制度，负负责项目部部财务管理理工作。2、负责工工程资金的的计划、调调拔和使用用。3、负责与与业主财务务部门资金金往来帐的的办理工作作。4、办理有有关验工价价款、工程程费用清算算等工作。3.6机电电物资部1、按照计计划负责物物资材料的的采购、运运输、储存存、管理工工作。2、会同试试验室负责责对购
28、进材材料品质的的抽样检验验工作，把把好材料进进场关，确确保质量。3、负责申申请使用材材料的用款款计划；负负责有计划划地根据施施工进度发发放材料。4、监督检检查材料的的使用情况况，及时调调整供购计计划，有效效地运用堆堆放、存储储场地。5、负责施施工机电及及机械设备备的进场计计划、运输输、停放、安安设的管理理工作。6、参加施施工技术方方案的会审审；负责及及时组织施施工设备的的进退场。7、负责设设备台帐、修修理计划的的填报和制制定，确保保设备的完完全率、使使用率。8、负责审审查设备操操作人员持持证上岗情情况，确保保上岗人员员持证率1100。9、负责组组织机械设设备操作使使用的安全全培训工作作。10、
29、参与与机电设备备事故的分分析处理。3.7计划划合同部1、负责编编制工程总总进度计划划和资金总总计划，配配合工程部部做好施工工组织设计计和技术方方案的上报报工作。2、及时向向业主及监监理提供有有关施工进进度的信息息和有关问问题。3、严格按按计划进度度进行管理理，一旦发发现进度滞滞后趋向，及及时查明原原因，并督督促班组采采取相应措措施予以调调整。4、负责办办理工程计计量工作，负负责合同管管理工作。5、协助财财务部做好好竣工决算算书。第三章 施工部署署和施工准准备工作计计划综合分析工工程区域的的潮位、降降雨、洪水水等气象、水水文条件，结结合我公司司多年的市市政、供给给水施工经经验，认为为工程在狭狭长
30、的工作作面内，并并在有限的的时间内合合理安排各各分项工程程及各段工工程的施工工，将是整整个工程的的关键。本工程施工工期间需要要清理原有有附着物和和房屋拆迁迁等附属设设施，既有有的地下设设施比较复复杂，特别别是埋设的的目前尚未未查明的地地下管线更更是凭添了了施工中的的巨大困难难，大大地地增加了施施工组织和和施工开展展的难度，这这就要求在在施工过程程中须采取取保护和临临时过渡措措施，合理理划分施工工段，精心心计划，加加大管理力力度，顺利利完成合同同内容。第一节 项项目管理的的总体安排排1.项目管管理总体安安排1.1工程程主要项目目本工程主要要的工程项项目包括：土石方工工程（含道道路恢复）；管道安装
31、工程；各类井室的浇筑砌筑工程。1.2施工工区的划分分与安排根据以上的的施工项目目以及工期期情况，为为在有限的的场地和有有限的时间间内发挥更更高的效率率，我司在在项目管理理的总体安安排上将工工程按地段段和项目类类型划分为为三个施工工区，具体体如下：土石方作业业区承担各各种管沟工工程及场地地内土石方方工程及道道路恢复工工程和负责责现场组织织工序施工工；井室作作业区承担担施工范围围内井室的的浇筑、砌砌筑和负责责组织现场场工序施工工；管道作作业区承担担各类管道道安装施工工任务和负负责组织现现场工序施施工。因施施工场地比比较分散，故故采用流水水作业法施施工。1.3人员员机械准备备由于工期的的缘故，绝绝大
32、部分施施工时间33个施工区区都在同步步进行各自自的施工任任务，为实实现整个施施工过程达达到平衡生生产，我司司将针对不不同地段的的施工项目目和生产需需要，统一一配置专业业对口、数数量充足的的施工管理理人员、各各工种劳动动力和机械械设备，务务求各施工工区能独立立进行连贯贯性的施工工。第二节 施施工和管理理人员的准准备为适应本工工程施工需需要，我司司在施工人人员的准备备上作如下下安排：1、根据工工程项目特特点和类型型，选派有有一定同类类型工程经经验的施工工管理人员员投入该工工程中。从从项目经理理、项目总总工到各专专业技术人人员，共222人。2、各工种种的具体施施工操作人人员，也都都是选用以以往有类似
33、似施工经验验的队伍，包包括管道安安装施工、排排水、钢筋筋砼结构、模模板、钢筋筋、砌筑等等等，都是是素质良好好、技术过过硬的专业业施工队伍伍。3、以上准准备投入到到本工程的的有关施工工人员，在在正式开工工前必须作作好相应的的进场准备备，一旦获获准将35日内抵抵达施工现现场，尽量量减少进场场前的滞留留时间。第三节 施施工现场准准备和施工工程序1.现场施施工准备进场后，由由项目副经经理负责组组织办公室室等人员进进行现场详详细勘察，积积极协助业业主搞好征征地拆迁工工作，主动动和当地取取得联系，搞搞好电源接接驳、临时时设施场地地的租借、地地方道路使使用等手续续，同时与与当地派出出所、治安安联防队取取得联
34、系，共共同搞好工工地的安全全和保卫工工作，为及及早开工创创造条件。1.1与各各单位部门门的协调我项目部将将办好开工工、夜间施施工、余泥泥、散体物物料运输及及排放及租租地等申请请申报手续续，联系好好借土及弃弃土地点，加加强与各主主办单位的的联系，为为工程的顺顺利进行创创造有利的的条件。1.2场地地平整规划划考察本项目目所处的地地理位置和和周边环境境，进场后后对临设位位置分别进进行场地平平整规划。所所有的临时时设施建设设均充分考考虑到不占占道路，充充分利用既既有道路和和交通设施施，做到临临设布置既既方便施工工的现场管管理，又不不影响施工工生产。1.3布设设水电管路路、接通水水电施工用电由由业主提供
35、供电源，我我司沿线布布置供电线线路、连通通各施工点点。同时我我项目部在在施工现场场自己配备备多台的发发电机组，如如遇突然停停电或用电电高峰时，我我项目部将将自行发电电补充。施工用水由由业主提供供水源，我我司沿线布布置供水线线路、连通通各施工点点和施工营营地。另在在施工营地地设置排水水边沟，将将生活污水水排入污水水沉淀池。1.4征地地拆迁的协协调和配合合1、本工程程施工期间间，我司将将安排专业业人员，积积极配合业业主及有关关单位完成成相应的拆拆迁和管线线迁移工作作。做好沿沿线单位和和周围居民民的协调和和沟通工作作，争取他他们的理解解，减少外外来施工干干扰。2、拟派有有丰富施工工经验的管管理人员组
36、组织该项目目的现场施施工管理。加加强工地的的协调和指指挥，合理理安排施工工工序循环环，减小工工序之间的的相互干扰扰，保证工工序间的紧紧密衔接。3、根据施施工现场实实际清障情情况，分区区段交付施施工场地，及及时调整施施工部署和和计划。1.5修建建排水设施施1、施工营营地设立污污水沉淀池池，并将排排污系统的的位置图纸纸上报监理理工程师，同同时征得当当地环保部部门的同意意。2、把施工工和生活产产生的污水水排入污水水沉淀池，经经沉淀后就就近排入环环保部门允允许排放的的其他地方方，严禁随随处排放污污水。3、为防雨雨水冲刷及及水土流失失，施工道道范围内按按设计修建建临时排水水沟。4、临水施施工点修筑筑截水
37、边沟沟。1.6设置置保安及消消防设施1、在施工工出入口和和材料堆放放场、加工工场设置值值班室，配配备值班人人员24小小时值班，以以防外来人人员及车辆辆进入施工工现场及做做好防盗防防火工作。2、配备足足够的消防防灭火器材材，并在施施工沿线每每50m设设置一个消消防器材存存放点，确确保整个工工程施工的的防火安全全。3、修建消消防用水储储备水池，确确保消防用用水。4、我项目目部在施工工营地均报报装两台电电话及传真真机，其中中一台供监监理工程师师用，一台台供项目经经理部对外外联络使用用。施工现现场则主要要通过对讲讲机并辅以以手机进行行协调、指指挥和调度度，投入手手提电话220台、对对讲机200台，确保
38、保施工期通通讯畅顺。5、在施工工营地设置置一个卫生生室，聘请请一位合格格的医务工工作人员，负负责现场的的人员急救救工作，工工地卫生室室配置一定定的医疗设设备，并储储备足够的的药品。2.施工程程序在本工程实实施过程中中我司的总总体施工原原则是各有有关工序以以先深后浅浅进行施工工。施工工序：定位放线线沟槽开挖挖管道安装装管道处理理井室施工工沟槽回填填检查验收收。第四节 施施工准备工工作组织和和时间安排排1.组织准准备1、现场组组织机构建建立为确保“安安全、优质质、按期、低低耗”完成本标标段工程任任务，我公公司拟在现现场设立内内江市第二二次污水处处理厂及配配套管网项项目（小清清流河段）二二标段项目目
39、经理部，并并按项目法法组织施工工，对本项项目工程实实施强有力力的组织和和管理。项项目经理部部职能部门门设七部，即即质安部、工工程部、计计划合同部部、机电物物资部、财财务部、协协调管理部部和综合部部。2、 人员员调遣 一旦中标，我我公司将本本着“快进场、快快筹建、快快开工”的原则，从从多年参加加市政、公公路工程施施工，并有有丰富施工工经验的人人员中抽调调组成本项项目施工项项目经理部部及作业队队。主要施施工人员计计划在接到到中标通知知后5天内内全部到位位。2.技术准准备一旦接到中中标通知，我我公司将立立即组织人人员进场边边筹建边进进行施工前前期的各项项技术准备备工作。在在项目经理理的组织下下，各部
40、门门及时主动动与业主、设设计院、监监理公司、安安全质量检检查监督站站等单位取取得联系。同同时由项目目总工程师师组织工程程部、质安安部、计划划部、试验验室、测量量组进行图图纸会审、测测量复核、施施工组织设设计编制等等工作，开开工前建立立健全工程程洽商通道道及变更设设计通知和和原材料的的试验及检检验工作和和做好向监监理工程师师的材料报报验、资料料报审工作作。施工前前期的各项项技术准备备工作流程程如下：项目经理部筹建机构人员组织综合部机电物资部计划合同部质安部、工程部进度材料计划合同编制物资调拨及供应机械设备的购买协助征地拆迁及场地布置安全质量计划原材料试验检验建立材料控制网工程洽商图纸会审实施性施
41、工组织设计编制技术交底和施工组织设计交底开 工 报 告准 备 开 工施工前期各项技术准备流程图1、图纸会会审在获得施工工图纸及相相关施工文文件后，及及时组织工工程部人员员进行图纸纸会审。主主要审核建建筑物类别别及其技术术、经济、环环境条件；结构类型型和结构形形式；平面面位置、高高程、结构构尺寸；使使用材料及及设备的品品名、规格格、质量标标准；工程程地质、水水文、气象象条件、施施工工法、施施工程序和和施工措施施及工程质质量等，从从而达到了了解设计意意图，领会会设计精神神，掌握设设计的技术术标准，主主要的技术术条件和设设计原则，以以及新材料料、新工艺艺的运用。对对设计图纸纸中的漏、缺缺、差、错错等
42、事通过过工程洽商商渠道及时时与设计人人取得联系系，完善设设计文件，使使设计更加加符合施工工现场的实实际，确保保施工安全全、工程质质量和按期期完成工程程任务。2、控制测测量导线网网的建立接桩后，及及时组织人人员进行现现场踏勘，根根据线路的的大致走向向，在设计计提供的控控制桩基础础上，按需需要加密布布桩，测量量复核加密密导线网的的精度及复复核设计提提供的导线线精度是否否能满足设设计文件及及施工规范范地要求，避避免出现大大及重大的的测量事故故。根据复复测的结果果，对线路路中心线进进行布桩测测量，查看看在平面及及纵断面上上是否与设设计文件相相符合，并并在监理工工程师旁站站的情况下下对开工有有影响的原原
43、地面进行行测绘，做做好原始资资料备查。3、材料试试验及检验验在熟悉和了了解设计图图纸的基础础上，根据据材料进场场情况，及及时对原材材料进行材材料试验和和检验。所所有材料的的取样及送送样工作都都必须是有有监理工程程师在场(对外送检检的材料必必须密封于于送样箱内内送检)，只只有检测合合格的材料料才准使用用于本工程程中，对检检验不合格格的材料坚坚决予以退退货等处理理。4、机电设设备、物资资进场计划划根据本项目目的施工工工法、施工工程序和进进度，详细细编制本项项目需用的的机械设备备、物质材材料的进场场计划，以以保证分项项工程开工工前所有的的机械设备备全部到场场。物资材材料如砂、碎碎石、片石石、木材，以
44、以及钢材等等材料可就就近购买，由由汽车运输输至工地。材材料应及早早落实供货货商及交货货的时间、地地点、方式式，并必须须对进场的的材料按要要求进行抽抽检，合格格后方可用用于本项目目。5、进度计计划编制在熟读设计计文件并了了解设计意意图的基础础上，根据据详细的工工程地质情情况、工程程环境、征征地拆迁的的进度情况况和工程总总工期的要要求，编制制详细的、操操作性强的的旬日施工工进度作业业计划，要要求计划进进度指标能能最大满足足施工生产产的实际，同同时编制计计划时又必必须满足工工期提前预预留不可预预见而影响响工期的时时间的要求求，制定相相应的工期期保障措施施，确保工工程工期目目标的实现现。6、建立安安全
45、、质量量、工期保保证制度根据工程特特点，业主主要求及本本公司对该该项目的目目标责任，分分别建立健健全安全、质质量、工期期保证制度度，争取做做到“技术先进进、工期提提前、质量量领先、安安全达标”，争创安安全、质量量样板标准准工地。7、编制实实施性施工工组织设计计文件，搞搞好技术交交底工作在图纸会审审工作完成成并熟悉和和消化设计计文件、详详细踏勘施施工现场、详详细讲座施施工方法和和施工程序序的基础上上，结合业业主的要求求和本公司司的创优目目标，编制制实施性施施工组织设设计度报监监理审批。同同时做好设设计、施工工“三交底”和施工组组织设计交交底工作，详详细向参加加施工的人人员介绍本本工程的工工程概况
46、、工工程规模、工工程工期、结结构类型、施施工方法、施施工工艺、操操作要求、施施工重难点点和安全防防护、质量量目标等，使使参战员工工心中有数数，能预见见性指导施施工，避免免出现安全全质量事故故。第四章 施工方案案与技术措措施第一节 施施工阶段划划分对于业主定定出的各相相关键项目目节点工期期，我司也也将其视为为某一阶段段的关键工工期，是切切不能逾越越的重点控控制工期。对对此除了在在保证人力力、物力、资资金的投入入，实施合合理调配各各类资源以以外，还必必须在计划划上由所规规定和约束束。为此，我我司定出的的各阶段完完成项目情情况的安排排如下：第一阶段：施工准备备。重点完完成人、材材、物进场场，进行施施工平面布布置，充分分做好开工工前的各项项准备工作作，确保开开工日期。第二阶段：沟槽开挖挖。开挖采采用机械明明挖，人工工配合，重重点是沟槽槽开挖截面面尺寸和标标高控制。第三阶段：管道的施施工。第四阶段：井室砌筑筑及沟槽回回填。第五阶段：道路的恢恢复。第二节 结合工程程施工特点点的重