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1、 施工方案XXXXXX城小区智能化化系统施工方案XXXXXXX责责任有限限公司XXXXXX目录第一部分分 施工工组织保保障体系系31.1 施工准准备31.2 施工平平面布置置51.3 施工进进度计划划71.4 质量保保护、创创优计划划91.5 项目管管理流程程13第二部分分 售后后服务保保障体系系272.1 售后保保障2772.2 跟踪维维护服务务292.2.1 保保修内容容及范围围292.2.2 保保修期限限292.2.3 保保修承诺诺292.2.4 保保修服务务联系方方式3002.3 保修期期后服务务302.4 系统培培训300第一部分分 施工工组织保保障体系系1.1施施工准备备 1.2施
2、施工平面面布置 1.3 施工进进度计划划 1.4 质量保保障、创创优计划划 1.5 项目管管理流程程 1.6施施工安装装流程 1.7 子系统统验收和和测试步步骤 1.1 施工准准备1.1.1 施施工管理理制度的的建立 按项目管管理规定定和ISSO90000 质量体体系文件件规定而而建立的的项目管管理制度度 1 项目目经理部部组织机机构及职职责 2 项目目现场标标准化管管理制度度 3 项目目安全管管理制度度 4 项目目施工生生产管理理制度 5 项目目质量管管理制度度 6 项目目技术管管理制度度 7 项目目材料管管理制度度 8 项目目机械使使用管理理制度 9 项目目技术资资料管理理制度 10 项项
3、目现场场管理制制度 1.1.2 施施工技术术准备 由公司技技术部门门协助项项目部有有关人员员认真学学习图纸纸，熟悉悉理解图图纸和设设计意图图，组织织图纸进进行自审审、会审审、准确确掌握施施工图纸纸细节和和施工质质量标准准，明确确工艺流流程。中中标接到到图纸后后应在规规定时间间内组织织会审，会会审采用用分部、分分项进行行。力争争将问题题在图纸纸会审中中解决。由由公司技技术部门门配合项项目部认认真编制制本工程程的施工工组织设设计，在在投标方方案的基基础上补补充和健健全施工工方案，明明确施工工操作要要点，对对可能出出现的问问题和工工序，提提出针对对性措施施，为工工程的施施工生产产作出指指导，组组织各
4、专专业施工工队伍共共同学习习施工图图纸，商商定施工工配合事事宜。组组织施工工人员学学习质量量体系和和验收规规范，围围绕本工工程公司司的质量量目标，进进一步全全面掌握握工程质质量检评评标准，掌掌握创样样板的质质量标准准和质量量控制。 根据图纸纸、预算算定额、施施工组织织设计、施施工定额额投标文文件等从从新编制制或复核核回标施施工预算算，以便便为施工工作业计计划编制制、施工工任务单单的下达达和限额额领料单单的签发发提供可可靠的依依据。根根据周围围环境概概况，制制定环境境保护方方案和安安全施工工方案。 1.1.3 施施工准备备 现场准备备 1) 查查勘现场场，熟悉悉场地情情况，根根据监理理及规划划部
5、门移移交的控控制坐标标点，按按建筑物物总平面面要求，在在施工区区域设置置防破坏坏保护措措施或安安装必要要的设备备。 2) 对对施工用用电、用用水等要要调查，编编制用电电、用水水组织措措施，并并按方案案的要求求进行水水、电布布置，搞搞好污水水排出管管道的有有关手续续。 3) 针针对本工工程主要要设备的的性质，安安装要领领、技术术要求等等进行资资料的收收集，对对调试的的要求进进行收集集并做好好调试工工具工作作的准备备。 施工队伍伍准备 1) 从从公司建建立的施施工队伍伍中选择择高素质质的施工工班组，根根据施工工组织设设计中的的施工程程序和施施工总进进度计划划要求，确确定各阶阶段劳动动力的需需用量。
6、 2) 为为进场工工作做准准备，对对工人进进行技术术、安全全、思想想和法制制教育，教教育工人人树立. 质量量第一，安安全第一一. 的的正确思思想。使使施工班班组明确确有关任任务、质质量、技技术、安安全、进进度等要要求。遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规和地地方治安安法规。 3) 做做好后勤勤工作安安排，做做好临时时设施的的修建为为进场工工作解决决食、住住、工作作问题，以以便进场场人员能能够进场场后迅速速投入施施工，充充分调动动职工的的生产积积及性。 材料进场场准备 1) 根根据施工工组织设设计中的的施工进进度控制制计划和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程所需材材料用量量计划，做做好
7、备料料、供料料工作，做做好材料料的进场场计划。 2) 根根据施工工总平面面布置要要求，合合理布置置材料堆堆放场地地，并做做好保管管工作，并并确定专专业单位位使用的的范围，统统一搭建建办公室室，辅助助设施及及仓库，或或由甲方方指定使使用统一一的辅助助设施及及仓库。 施工使用用设备 1) 按按施工组组织设计计中确定定的施工工方法，为为需要进进场安装装的电表表，水表表及配电电箱等设设备作进进场准备备工作。 2) 设设备进场场后应进进行保养养和试运运转等工工作，以以保证施施工设备备的正常常运行。 1.2 施工平平面布置置1.2.1 施施工平面面布置原原则 施工总平平面布置置合理与与否，将将直接关关系到
8、施施工进度度的快慢慢和安全全文明施施工管理理水平的的高低，为为保证现现场施工工顺利进进行，具具体的施施工平面面布置原原则如下下： 1) 在在满足施施工的条条件下，节节约施工工用地； 2) 满满足施工工需要和和文明施施工的前前提下，减减少临时时建设投投资； 3) 在在保证场场内交通通运输畅畅通和满满足施工工对材料料要求的的前提下下，最大大限度地地减少场内运输输，特别别是减少少场内二二次搬运运； 4) 在在平面交交通上，避避免土建建、安全全及生产产相互干干扰； 5) 符符合施工工现场卫卫生及安安全设计计要求和和防火规规范。 6) 施施工平面面布置 本工程施施工现场场应比较较宽阔，按按办公、生生活、
9、生生产三区区全部布布置于现现场并相相对独立立分开，以以保证达达到优良良文明工工地的要要求。 1.2.2 施施工平面面布置 依上述原原则对施施工现场场平面布布置如下下： 主要施工工设备布布置 本工程分分为2 个施工工工队，其其中小区区布线安安装施工工工队为为1 个个，具有有1 个个施工面面同时施施工的能能力，每每个施工工工队都都配备齐齐全的施施工工具具，以保保证施工工流水作作业的顺顺利进行行（施工工设备由由施工工工队内的的人员进进行专人人保管和和维护）。其其它设备备安装施施工队为为一个独独立的施施工面，按按施工要要求配备备装修工工程所必必备的施施工工具具，以保保证装修修工程的的顺利进进行。如如2
10、 个个施工工工队不能能满足现现场施工工要求或或进度要要求，可可临时增增设施工工队伍。 办公设施施布置 现场办公公场所尽尽量设在在现场附附近，布布置有项项目部办办公室、监监理室、项项目经理理室、工工具材料料仓库等等办公设设施，以以保证现现场管理理机构的的齐备。 临时水电电管线布布置 1) 临临时供水水管，由由现场总总水源接接出，沿沿建筑物物边线及及临时设设施布置置，并由由支管道道接至相相应的水水点，办办理相关关手续协协调好各各单位的的关系； 2) 临临时供电电线路，办办理相关关手续按按要求临临时供电电线路从从施工工工地总配配电箱接接出，设设置分配配电箱并并提供供供电线路路，提供供各施工工点的施施
11、工用电电； 3) 根根据施工工进度在在各个施施工工作作区均预预留数量量足够的的电接入入点，在在工作竣竣工前的的整个施施工过程程中供施施工之用用。 1.3 施工进进度计划划1.3.1 整整体控制制目标 本工程施施工进度度和工期期接点控控制是和和土建工工程、装装修工程程及其它它工程紧紧密配合合、密不不可分的的，智能能化工程程施工工工作属于于跟近施施工，其其工程进进度完全全取决于于土建及及装修工工程的施施工进度度，因此此工期的的控制要要和实际际施工中中的情况况来调整整。 1.3.2 工工期保证证措施 总体控制制措施 组织精干干高效的的项目管管理班子子，科学学组织施施工 为为确保本本工程按按期完工工，
12、我公公司选派派年富力力强的工工程技术术管理人人员组成成项目经经理部。项项目经理理部的主主要管理理者均是是我公司司从事高高层施工工的骨干干，他们们经验丰丰富，管管理有方方，其所所承建的的工程均均被评为为优良工工程以上上等及，在施施工组织织管理上上制定详详细的施施工进度度计划，并并将责任任落实到到人，通通过严格格科学的的管理，确确保计划划得到落落实。 加强施施工进度度计划管管理 我我公司将将严格依依据与业业主商定定的工期期要求更更进一步步更具体体地编制制施工总总体网络络进度计计划，该该施工进进度控制制计划作作为本工工程的总总控实施施目标。我我公司对对于该计计划的编编制按照照现场实实际条件件及施工工
13、能力，突突出关键键路线，项项目按照照施工网网络计划划组织施施工，确确保关键键线路工工期得到到保障，保保证各工工期控制制点目标标的实现现。项目目经理部部将依据据施工总总控制计计划按照照实际情情况编制制月施工工计划、周周施工进进度网络络计划。周周施工网网络计划划的编制制将落实实到每一一关键工工序按期期完成，对对关键路路线工期期予以保保障。项项目经理理部每月月、每周周定期召召开项目目生产会会，针对对施工生生产中出出现的制制约施工工进度的的不利因因素进行行分析，及及时找出出制约施施工进度度的不利利因素，及及时解决决出现的的矛盾及及问题，并并根据计计划完成成情况对对相关部部门及责责任人进进行奖罚罚，同时
14、时下达下下一月或或周施工工进度计计划。 组织强强有力的的专业施施工队伍伍，保证证劳动力力的需求求 我公公司将选选派强有有力高技技术的专专业施工工队伍，该该队伍是是我公司司专业队队伍为我我公司在在多个项项目中已已创立名名优工程程做出突突出贡献献。 在在劳动力力的需求求量上，我我公司将将根据各各分项目目工程的的特点以以及工期期控制的的要求配配备足够够的劳动动力，同同时建立立奖罚制制度，开开展劳动动竞赛，作作好班组组工作、生生活等的的后勤保保障，保保持旺盛盛的工作作热情和和责任感感，确保保施工任任务的顺顺利完成成。以严严格的质质量控制制，确保保一次成成优，保保证计划划的执行行 把好好工程质质量关，抓
15、抓好质量量控制，把把质量管管理落实实到事前前控制，杜杜绝不合合格工序序的出现现，把影影响工期期进度的的不利因因素减少少到最低低程度，保保证计划划按期执执行。加加强与业业主、监监理、设设计、分分包等部部门的协协调及沟沟通，为为本工程程优质本本工程优优质高速速施工创创造良好好条件 我公司司一贯重重视与业业主、监监理、设设计、专专业分包包等部门门之间的的协调及及沟通，融融洽相互互之间的的关系，对对于工程程方面的的问题及及矛盾，我我公司将将从大局局出发，从从工程的的进展出出发，积积及主动加加强相互互沟通工工作，为为工程优优质高速速施工创创造有利利条件。及及时组织织图纸会会审，解解决图纸纸存在的的问题，
16、提提早做出出样板间间，以便便能够早早日作法法和标准准确定。加加强对节节假日、恶恶劣天气气的提前前准备 对节假假日、停停电等特特殊情况况进行妥妥善安排排， 尽尽量减少少由于恶恶劣天气气或特殊殊情况造造成对施施工的影影响。 组织各各工种进进行流水水施工 根据结结构的特特点，分分层组织织各工种种进行分分段流水水作业，在在整体上上进行连连续和均均衡施工工，使生生产资源源得以有有序、均均衡、持持续地使使用，使使工作面面得到充充分利用用确保计计划兑现现。加强强施工过过程的监监控 分分项工程程施工前前由主办办施工员员对班组组进行详详细的交交底（安安全、质质量、技技术、进进度），施施工中实实行班组组自检、施施
17、工员、质质安员验验收，确确保不将将不合格格产品注注入下一一工序，使使工程施施工有序序地进行行。加强强对工程程的预控控、预测测 针对对工程的的特点，进进行方案案研论，在在各分项项开工前前完善施施工方案案（技术术、质量量、安全全），使使工程有有保障（安安全、质质量）措措施，确确保计划划兑现。 分项工程程工期保保证措施施 室外安装装工程主主要包括括监控系系统，根根据土建建工程实实施的实实际情况况逐步完完善和完完成设计要求求中各项项系统的的工程量量，确保保工程工工期的控控制，按按期完成成设备的的安装和和调试。 1.3.3 工工程的主主要阶段段 整个工程程的执行行主要包包括以下下阶段： 1）设计计（包括
18、括设计联联络和确确认）； 2）包装装运输（包包括到货货检查）； 4）安装装调试（包包括设备备开箱检检查、系系统线缆缆敷设）； 5）完工工测试（包包括单机机测试、系系统调试试和1444 小小时连续续实验）； 6）联调调； 7）试运运行； 8）质保保期； 9）培训训（包括括工厂培培训和现现场培训训）。 1.4 质量保保护、创创优计划划1.4.1 施施工计划划的质量量控制 1）在编编制施工工总进度度计划、阶阶段性进进度、月月施工进进度计划划等控制制计划时时，应充充分考虑虑人、财财、物及及任务量量的平衡衡，合理理安排施施工工序序和施工工计划，合合理配合合各施工工段上的的操作人人员，合合理调拨拨原材料料
19、及周转转材料，施施工工具具，合理理安排各各工序的的轮流作作息时间间，在确确保工程程安全及及质量的的前提下下，充分分发挥人人的主观观能动性性，把工工期抓上上去。2）在施施工中应应树立起起. 样样板. 为本工工程的最最高宗旨旨。如果果工期和和质量两两者发生生矛盾，则则应把质质量放在在首位，工工期必须须服从质质量，没没有质量量的保证证也就没没有工期期的保证证。 3）无论论何时都都必须在在项目部部树立起起安全质质量放首首位的概概念，要要求项目目部内的的全体管管理人员员在施工工前做好好充分的的准备工工作，熟熟悉施工工工艺，了了解施工工流程，编编制科学学、简便便、经济济的作业业指导书书，在保保证安全全与质
20、量量的前提提下，编编制每周周、每月月直至整整个总进进度计划划的各大大小节点点的施工工计划，并并确保其其保质、保保量地完完成。 1.4.2 技技术制度度、技术术策划执执行质量量的保证证 图纸会审审 施工技术术的先进进性，科科学性、合合理性决决定了施施工质量量的好坏坏。发放放图纸后后，业内内技术人人员会同同施工班班组组长长先对图图纸进行行深化、熟熟悉、了了解，提提出施工工图纸中中的疑点点、难点点、错误误，在图图纸会审审及设计计交底时时予以解解决。 关键、特特殊工序序的策划划 根据设计计图纸的的要求，在在施工前前，项目目技术负负责人明明确本工工程的. 特殊殊工序.、. 关键工工序.， 即施工工过程中
21、中，质量量难以控控制，或或要采取取相应的的技术措措施、新新的施工工工艺才才能达到到保证质质量目的的的工序序。项目目技术负负责人组组织业内内技术人人员、施施工班组组组长、质质检人员员进行深深入研究究，编制制相应的的作业指指导书，从从而在技技术上对对此类问问题进行行周密保保证，并并在实施施过程中中予以改改进。质质检组针针对质量量通病易易发工序序制订质质量通病病预防工工艺措施施。 技术交底底 在本工程程施工过过程中将将采用二二及交底模模式进行行技术交交底。第第一及为项目目技术负负责人（质质量经理理），根根据经审审批后的的施工组组织设计计、施工工方案、作作业指导导书，对对本工程程的施工工流程、进进度安
22、排排、质量量要求以以及主要要施工工工艺等向向项目全全体施工工管理人人员，特特别是施施工组长长、质检检人员进进行交底底。第二二及为施工工组长向向班组进进行分项项专业工工种的技技术交底底。施工工组长在在熟悉图图纸、施施工方案案或作业业指导书书的前提提下，合合理地安安排施工工工序、劳劳动力、并并向操作作人员做做好相应应的技术术交底工工作，落落实质量量保证计计划、质质量目标标计划，特特别是对对一些施施工难点点、特殊殊点、应应落实至至班组每每一个人人，而且且应让他他们了解解本次交交底的施施工流程程、施工工进度、图图纸要求求、质量量控制标标准，以以便操作作人员心心里有数数，从而而保证操操作中按按要求施施工
23、，杜杜绝质量量事故的的发生。 工序质量量控制 施工中严严格按照照有关标标准、规规程、规规范进行行作业，运运用我公公司先进进的工法法和施工工技术、经经验，提提高工序序质量；加强工工程施工工全过程程的质量量管理，严严格按过过程控制制程序实实行监控控，尤其其是被列列入关键键工序和和特殊过过程的工工序要从从材料采采购、进进场检验验、施工工过程检检查、重重点难点点技术攻攻关、特特殊工种种持证上上岗、所所用工具具及设备备的能力力检定、工工序验收收等各个个环节予予以全过过程控制制，保证证工程质质量；实实行样板板引路制制度，推推行. 样板房房. 制制度，明明确标准准；操作作性，便便于检查查监督，暴暴露问题题，
24、把问问题解决决在大面面积施工工之前，样样板做好好后，经经甲方代代表、监监理验收收合格后后方可进进入大面面积施工工；在施施工实行行. 工工序操作作流程制制.， 各工序序要坚持持. 自自检、作作业检、交交接检. 制度度。在整整个施工工过程中中，做到到工前有有交底，过过程有检检查，工工后有验验收的. 一条条龙. 操作管管理方式式，以确确保工程程质量。避避免返工工，同时时也提高高自我控控制的意意识和能能力； 严格执执行施工工员、质质检员监监督制度度。 1.4.3 工工程档案案质量的的保证 工程资料料是整个个工程全全面反映映，为确确保本工工程资料料的及时时性、真真实性和和完整性性，确保保整个工工程资料料
25、的可追追溯性。我我公司将将在本项项目设立立一个专专职资料料管理员员，对工工程档案案质量进进行保证证，为. 样板板. 工工程取得得可靠的的凭证，起起主要保保证职责责如下：1）保证证本工程程所采用用标准、规规范、规规程、标标准图集集配备的的全面性性、准确确性； 2）施工工图纸、设设计变更更、技术术核定合合理； 3）来往往函件的的收发、管管理； 4）根据据优质工工程要求求，负责责工程保保证资料料的收集集、整理理和归档档； 5）保证证档案资资料的真真实性和和准确性性。 1.4.4 材材料质量量的保证证 1）所有有甲、乙乙双方采采购的材材料设备备，都要要满足设设计和规规范的要要求，并并提供产产品合格格证
26、明及及检验材材料。故故在各种种材料进进场时，一一定要求求供应商商随货提提供产品品的合格格证或质质量保证证书； 2）为保保证材料料质量，要要求材料料管理部部门严格格按照公公司有关关文件、规规定及相相关质量量体系文文件进行行操作及及管理。对对采购的的原材料料均要建建立完善善的验收收及送检检制度，杜杜绝不合合格材料料进入现现场，更更不允许许不合格格材料用用语施工工。 3）有监监理见证证抽检试试验制度度，所有有材料的的检验和和试验必必须有监监理见证证，严把把材料的的质量关关。 1.4.5 施施工班组组操作质质量的保保证 施工操作作人员是是工程质质量的直直接责任任人，故故从施工工操作人人员自身身素质以以
27、及他们们的管理理均要有有严格的的要求，对对操作人人员加强强质量意意识的同同时，加加强管理理，以确确保各工工序在操操作过程程中质量量达到要要求。 1）对每每个进入入本项目目施工人人员，均均要求达达到一定定的技术术等及，具有有相应的的操作技技能，特特殊工种种必须持持证上岗岗，对每每个进场场的劳动动力进行行考核，同同时，在在施工中中进行考考察，对对不合格格的施工工人员坚坚决退场场，以保保证操作作者本身身具有合合格的技技术素质质。 2）施工工队伍进进场严格格执行入入场教育育制度。安安全、质质检人员员和施工工技术人人员必须须对他们们分别进进行安全全管理制制度教育育，质量量意识教教育和操操作技能能的教育育
28、，提他他们的质质量意识识，自觉觉按操作作规程进进行操作作，在质质量控制制上加强强其自觉觉性。 3）施工工管理人人员，特特别是施施工班组组组长及及质检人人员，应应随时对对操作人人员所施施工的内内容，过过程进行行检查，在在现场为为他们解解决施工工难点，进进行质量量标准的的测试随随时指出出达不到到质量要要求及标标准的部部位，要要求操作作者整改改。 4）加强强岗位培培训，对对一些高高、难、新新技术的的岗位施施工人员员必须先先由公司司劳务部部门先行行培训合合格后，才才能由熟熟练工人人带领上上岗操作作。 5）指定定专人管管理，随随施工、随随检查、随随指导，发发现问题题及时纠纠正。 6）保持持队伍相相对稳定
29、定，从生生活上关关心帮助助，解决决他们的的后顾之之忧。 7）实行行优质优优价，调调动他们们创优质质工程的的积及性，促促进工程程质量的的提高。 1.5 项目管管理流程程1.5.1 施施工安装装流程 一、编制制依据建设部有有关智能能化系统统标准文文件及等等及要求。工程合同同范本的的要求。智能化系系统工程程施工图图。工程概、预预算和施施工组织织计划。国家有关关工程质质量规范范。本公司的的资质、技技术、人人力、资资金等保保证条件件二、施工工组织管管理机构构为保证智智能化系系统工程程高效、高高质、顺顺利而有有序地进进行,我我公司专专门成立立该项目目领导小小组，抽抽调精锐锐的技术术力量和和专业的的施工队队
30、伍，投投入“馨雅北北苑智能能系统工工程”的施工工组织机机构。公司对该该项目成成立项目目小组，集集中精力力针对具具体系统统进行初初始方案案审订、确确认、合合同执行行、安装装调试管管理等。确确保系统统工程的的可靠实实施，顺顺利、优优质完成成。该项项目组长长由公司司主要负负责人担担任，有有多年智智能化系系统经验验工程师师担任该该项目的的总工程程师，项项目组成成员由公公司的工工程人员员担任，各各自执行行项目管管理、合合同管理理、工程程实施和和管理等等任务。组织结构构图工程总负责人技术把关项目管理质量管理组工程施工组工程施工、安装施工图纸审核细化施工技术交底管线敷设调试配合设备安装设备安装指导仓库管理质
31、量管理工程质量、技术总监工程项目领导小组安全管理施工进度管理与其他单位协调系统调试方案拟定、调试系统性能质量保证技术措施系统测试工程交验竣工三、施工工准备及及相应工工作施工前，我我公司派派出主要要工程技技术人员员到现场场，配合合建筑设设计和建建筑施工工单位，提提供施工工建议，协协调施工工。同时时结合装装修计划划和其它它施工计计划做出出整个系系统的施施工计划划，并给给出具体体的工程程施工时时间表。整整个工程程进度分分为施工工准备，现现场施工工和竣工工验收三三个主要要阶段。施工准备备阶段工程总体分析现场勘察施工总体分析设备供应商确定施工方案确认签订购货合同施工人员培训现场施工工阶段管线敷设设备材料
32、进场现场规划质量检查设备安装质量检查设备运行自检设备性能调试系统试运行系统调试竣工验收收阶段系统试运行系统功能、性能测试内部验收技术资料交付使用工程竣工系统功能、性能调试甲方、工程监理验收交验技术资料系统调试四、设计计安装准准备合同签订订后，公公司将派派工程师师与建设设方有关关技术人人员就具具体问题题进行讨讨论，如如系统的的细化设设计、实实施方案案、施工工组织计计划、系系统集成成管理模模式细化化等。之之后，我我们将与与建设方方的工程程师们一一起检查查现场条条件，确确定进场场时间和和工程进进度安排排，以保保证系统统安装条条件符合合要求的的标准、保保证下一一步工作作的顺利利进行。五、施工工准备1、
33、健全全施工现现场组织织机构，明明确每个个人的工工作岗位位和工作作范围；2、在施施工组织织设计指指导下，及及时编制制施工方方案和质质量保证证技术措措施；做做好各专专业的准准备工作作；配备备专职人人员负责责管理施施工图纸纸、标准准图集，修修改设计计和技术术核定等等技术文文件；3、特殊殊工种技技术培训训，操作作资格审审查或考考核；4、测量量仪器和和计量器器具的准准备；5、施工工人员技技术交底底；按工工种设计计、施工工设计或或规范要要求做好好工艺评评定试验验的项目目；6、材料料和设备备的施工工技术设设施投入入使用前前的检查查与确认认；做好好接受第第三方质质量监督督的准备备，为第第三方监监督创造造必要的
34、的备件。六、安装装与调试试合同订购购系统设设备到达达安装现现场后，将将派技术术人员与与建设方方技术人人员一起起开箱检检查。检检查的内内容包括括：包装装外观、设设备类型型、型号号、数量量、说明明书以及及随机而而来的有有关技术术文件，若若有不符符将负责责联系供供货商增增补或调调换。项项日小组组负责软软硬件系系统的安安装和调调试，解解决在安安装和试试运运转转期间出出现的技技术问题题。项目目小组负负责监督督，以确确保安装装结果达达到设计计要求。工程的交交工验收收，是全全面考核核施工成成果、检检查设计计和工程程质量的的重要环环节。验验收合格格后，系系统由业业主方或或委托管管理方接接收并交交付使用用。七、
35、竣工工验收7.1竣竣工验收收依据我公司与与建设单单位签订订的合同同设计文件件、施工工图纸和和设备技技术说明明书国家现行行的施工工验收规规范本公司的的有关规规定7.2竣竣工验收收内容隐蔽工程程的检查查现场设备备的安装装外观、内内部接驳驳检查有关技术术文件、系系统自检检记录、系系统试运运行记录录、设备备说明书书等技术术文挡资资料7.3竣竣工验收收标准工程项目目按照工工程合同同规定和和设计图图纸要求求，已全全部施工工完毕，功功能、质质量达到到要求。交工的工工程达到到干净，整整齐，现现场设备备周围整整洁无杂杂物。系统调试试、试运运行达到到要求，通通过甲方方及工程程监理验验收。技术档案案资料齐齐全。符合
36、相应应的国家家标准。7.4竣竣工验收收程序整个交工工验收过过程分施施工单位位自检、甲甲方全面面验收、正正式验收收三步。7.5工工程交接接工程验收收合格后后，我公公司出具具工程竣竣工验收收报告，同同甲方办办理交工工验收证证明书，逐逐项办理理固定资资产（包包括设备备、附件件工具等等）移交交、技术术文挡资资料移交交，系统统由业主主方或委委托管理理方接收收并交付付使用。八、材料料及劳动动力组织织8.1材材料准备备1、合同同签订后后，我方方为此工工程建立立特采部部门，由由专人负负责。2、合同同签订后后，我方方采购人人员根据据合同设设备清单单、技术术要求、工工程进度度进行采采购。经经我方质质检人员员和甲方
37、方或工程程监理人人员核对对鉴定后后，进入入工地仓仓库。3、工程程中常用用器材保保持安全全库存量量。对于于工程突突发或急急用器材材，特采采部门优优先采购购。4、工程程人员进进场开工工前，根根据具体体工程需需要，配配置所需需的施工工设备及及施工工工具，保保证工程程的顺利利施工。8.2劳劳动力组组织根据甲方方认可的的施工进进度，我我方安排排相应工工种人员员进场施施工。如配合土土建或装装修等其其他工程程施工的的特殊需需要，需需加快或或延迟相相应的工工程工期期，由我我方工程程总负责责人合理理调配，增增加或减减少施工工人员，满满足具体体需要。固定工程程人员名名单列表表。（机机动施工工人员由由工程总总负责人
38、人按施工工需要合合理增减减、调度度，由工工程领导导小组组组长批准准后实施施）8.3施施工工期期及进度度计划表表8.4施施工准备备阶段工程实地地勘测；深化设计计方案；技术方案案论证；施工技术术交底；材料和设设备采购购、检测测；8.5主主体施工工阶段1、管线线预埋、预预留a、甲方方应提供供管线预预埋，预预留图纸纸给乙方方项目经经理，以以便顺利利进行穿穿、配线线；b、管道道隐蔽工工程检测测、记录录、施工工和验收收。2、线槽槽安装线槽及配配件材料料进场报报验；线槽敷设设施工；线槽隐蔽蔽工程检检测、记记录和验验收；3、线缆缆敷设a、线缆缆材料进进场报验验；b、线缆缆敷设；c、线缆缆敷设检检测、记记录和验
39、验收4、设备备安装施施工a、设备备进场报报验；b、使用用区设备备安装、检检测；c、弱电电间设备备安装、检检测；d、机房房设备安安装、检检测；8.6竣竣工验收收阶段本工程竣竣工后应应编制工工程竣工工档案，进进行工程程施工的的全面技技术总结结。为此此，在施施工中，各各及施工技技术管理理人员必必须注意意积累资资料，收收集保管管好各项项施工验验收记录录、调试试记录、工工程洽商商记录等等，对于于施工图图纸，要要根据洽洽商变更更内容及及现场实实际情况况，做出出完整、准准确的竣竣工图。九、施工工工艺和和方法9.1施施工工艺艺和方法法执行下下列标准准规范和和要求：防雷及及接地安安装工艺艺标准 （3222-11
40、9988）安全防防范工程程程序要要求 （GBB-T775-994）建筑电电气安装装分项工工程施工工工艺标标准（5533-19996）GB6651000-886330MHHz-11GHzz声音和和电视信信号的电电缆分配配系统GB1113118-889330MHHz-11GHzz 声音音和电视视信号的的电缆分分配系统统GBJJ民用用建筑电电缆电视视系统工工程技术术规范中国工程程建设标标准化协协会标准准建筑筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程施工及及验收规规范 （CEECS 72:97）中国工程程建设标标准化协协会标准准建筑筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程施工及及验收规规范 （CEECS 89:97
41、）国际标标准化组组织的布布线标准准（IISO/IECC/ISS 11180）9.2施施工工艺艺和方法法分类：9.2.1管路路施工工工艺和方方法1、管煨煨弯可以以采用冷冷煨和热热煨法，管管径200毫米及及以下可可以采用用手扳煨煨管器，管管径255毫米及及以上使使用液压压煨管器器。2、箱体体安装应应牢固、平平整，开开孔整齐齐并与管管径相吻吻合，要要求一管管一孔，不不得开长长孔。铁铁质箱、盒盒严禁用用电焊、气气焊开孔孔。3、敷设设前应该该检查管管路是否否畅通，内内侧有无无毛刺；管路连连接应采采用丝扣扣连接或或扣压式式管连接接；管路路敷设应应牢固通通畅，禁禁止做拦拦腰管或或拌脚管管；4、管子子进入箱箱
42、盒处顺顺直，在在箱盒内内露出长长度小于于5毫米米。5、管路路做整体体接地连连接，采采用跨接接方法连连接。9.2.2穿、配配线工艺艺及方法法1、扫管管：穿线线前，用用铁丝带带布进行行清扫，将将管内清清扫干净净。2、穿线线：穿线线前，检检查护口口是否齐齐全，然然后查看看导线型型号、规规格，绝绝缘等及及与 设设计图无无误后将将导线放放开，在在端部削削去绝缘缘层，作作好标忐忐，再把把芯线绑绑在元丝丝上从另另一端拉拉出。管管路氏，弯弯多时放放滑石粉粉。按标标记标好好线头。3、所有有弱电导导线连接接均采用用焊接方方式。4、导线线全部连连接完，包包扎好后后，用兆兆欧表对对线路进进行测试试，检查查线路接接线是
43、否否上确，绝绝缘强度度是否良良好，作作好绝缘缘测试记记录，以以备甲方方、工程程监理查查阅。5、穿线线工程的的注意事事项：不同回回路，不不同电压压的导线线，不穿穿在同一一根管于于内导线在在管内不不得有接接头和扭扭结。6、线槽槽配线前前应清除除槽内污污物和积积水；7、配线线前核对对型号、规规格、位位置等与与设计规规定相符符；8、在同同一线槽槽内导线线截面积积的总和和不超过过线槽内内部截面面积的440%（包包括导线线绝缘层层在内的的截面积积）；线线的布放放应平直直，不得得产生扭扭曲，打打圈等现现象，不不应受外外力的挤挤压和损损伤。布布放前，导导线两端端应贴有有标签，以以表明起起始和终终端位置置。标签
44、签的书写写应清晰晰，端正正和正确确。电源源线、信信号线及及其他弱弱电系统统的导线线应分离离布放，导导线间最最小间距距符合设设计要求求。导线线布放时时留适当当冗余。设设备间导导线预留留量一般般为6米米；工作作区为00.3 米-0.66米；有特特殊要求求及其他他需要的的，应该该按设计计或需要要预留足足够长度度。导线线布放，在在牵引过过程中，吊吊挂导线线的支点点相隔间间距不大大于1.5米；牵引引力小于于导线允允许张力力的800%。在在弱电井井内采用用明配、桥桥架、金金属线槽槽等方式式敷设导导线，应应符合以以上条款款的要求求。各系统设设备安装装严格按按照电气气指标要要求及产产品要求求安装。9.2.3安
45、装装前设备备的检验验施工前应应对所安安装的设设备外观观、型号号规格、数数量、标标志、标标签、产产地、合合格证明明、产地地证明、说说明书、技技术文件件资料进进行检验验；检验验设备是是否厂家家原装产产品，是是否满足足供货合合同相应应的条款款，设备备性能是是否达到到设计要要求和国国家标准准规定。十、工程程保证措措施及安安全保证证措施10.11工程质质量保证证措施1、强化化项目班班子管理理人员的的质量意意识，明明解质量量的重要要性，让让质量责责任落实实到每人人的具体体工作中中。2、搞好好施工准准备工作作，组织织好图纸纸会审，充充分熟悉悉，了解解图纸，特特别注意意水电同同土建的的配合协协调。3、预埋埋管
46、道的的图纸，需需我方项项目经理理审核、确确认。4、安装装阶段跟跟踪检查查，特别别是施工工难点及及遗漏处处，及时时通知甲甲方与有有关监理理人员。5、施工工收尾阶阶段：会会同有关关单位，编编制好的的调试方方案，并并认真组组织有关关人员实实施，同同时注意意成品、半半成品保保护，使使其不损损坏、不不污染。6、坚持持技术、质质量交底底。项目目主管对对每个施施工人员员明确交交代施工工工艺、质质量要求求、注意意事项，施施工关键键处及操操作要点点，坚持持没有交交底不能能施工。7、坚持持班组自自检、工工长专检检，质检检员复检检的“三自检检”制度，不不让质量量问题带带入下一一个施工工工序中中。8、组织织施工人人员认真真学习施施工规范范和操作作规程，使使他们严严格按标标准做，按按规程干干，不盲盲目施工工。9、严格格原材料料、半成成品、设设备的采采购，开开箱检查查、验收收、入库库验收等等制度，不不准混用用或乱代代用不合合格的材材料。10、乙乙方提供供的器材材、施工工材料等等，到达达工地时时应及时时通知