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1、员工培训与激励管理表格培训评估表培训评估表表年 月 日日部门姓名职务培训课程名名称请从下列方方面对你你的培训训课程进进行评估估，在相相应的“”中打打即可。培训地点评价意见：非常满满意比较满满意可以接接受比较不不满意非常不不满意培训时间评价意见：非常满满意比较满满意可以接接受比较不不满意非常不不满意培训者评价价意见：非非常满意意比较满满意可以接接受比较不不满意非常不不满意每次授课的的内容评价意见：非常满满意比较满满意可以接接受比较不不满意非常不不满意培训工具的的使用评价意见：非常满满意比较满满意可以接接受比较不不满意非常不不满意每次授课的的关联性性评价意见：非常满满意比较满满意可以接接受比较不不
2、满意非常不不满意总总体课程的关关联性评价意见：非常满满意比较满满意可以接接受比较不不满意非常不不满意备注填表人(签签名)核准人(签签名)主管培训训日程安安排主管培训日日程安排排日期时 间间内 容第一天上午9000培训动员第二天上午9000-11100管理基本知知识下午2000-4400人力管理第三天上午9000-11130主管的职责责和领导导技巧及及其信息息传递下午2000-4430管理心理学学基础知知识第四天上午9000-11130培训重要性性和主管管必须成成为培训训者下午2000-4400如何处理投投诉第五天上午9000-11130消防知识下午2000-4400外事纪律第六天上午9000-
3、11130职业道德下午2000-4400急救知识第七天上午9000-11130考试备注一、本表所所列为理理论培训训阶段的的安排，实实践培训训阶段由由各人写写出培训训计划后后，根据据部门实实际情况况安排。二、随表送送上培训训讲义，请请各位做做好课前前预习。三、培训登登记表必必须在培培训开始始一周内内填好，由由培训中中心保存存。主管培训训课程评评价表主管培训课课程评价价表姓名： 内容容：管理理理论课课及如何何当主管管日期： 年 月月 日至 年年 月 日1.内容是是否与你你的需要要和兴趣趣相符是 否否 某种程程度上 十十分2. 具体体课程评评价课程内容请在下表按按本人意意见每项项打一“”号号非常好良
4、好普通略差甚差1总经理理动员报报告2管理心心理学基基础知识识3如何处处理投诉诉4管理基基础知识识5人力管管理6主管的的职责和和领导技技巧7培训的的重要性性和主管管必须成成为培训训者8外事教教育9职业道道德10急救救知识11消防防知识总评价如某一项评评为“略差”或“甚差”的请简简要说明明。3这个课课程中你你觉得可可以获得得哪些好好处相符合的的新知识识我可以应应用在工工作上的的特别方方法技术术或技巧巧改变对工工作的态态度，对对工作会会有帮助助4你最大大的收益益是什么么?(可可选择多多个)对确定我我的一些些看法有有帮助获得了新新了概念念和方法法使我了解解我的职职责所在在和解决决问题的的方法为我客观观
5、地了解解我自己己及工作作提供一一个好机机会5这次培培训的考考试方法法怎样?非常好很好好普通差有何改进建建议?6将来你你是否愿愿意参加加同样性性质的培培训计划划?愿意不不愿意不肯定定7对于将将来举办办的类似似培训计计划的建建议填表人： 日期：员工培训训需求调调查表员工培训需需求调查查表部门： 填填表日期期： 年 月 日培训类别培训内容是否同意参加人员培训方式参加人员指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他公共教育1.公司发发展史，组组织结构构，主要要业务2.公司规规章制度度及福利利待遇3.其他请说明：业务知识各部门员工工根据各各自的岗岗位特点点提出需需求是否同意参加人员培训方
6、式参加人员指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他1.计算机机/ITT行业2.互联网网方面3.交际，谈谈判4.广告创创意5.写作6.网页制制作7.通讯8.市场调调查9.其他说明：其他知识请说明：填表说明：1所列内内容仅供供参考，在在同意的的项目栏栏打，还可可以列出出自己需需要的内内容。2请您根根据您所所在部门门员工的的需求填填写此表表。3如篇幅幅有限，必必要时可可另附纸纸说明，谢谢谢您的的合作。员工培训训计划表表员工培训计计划表编号_工号培训类别备考培训名称姓名工作类别 批准_ 审审核_ 拟拟订团体培训训申请表表团体培训申申请表培训名称时间培训执行人人培训地点受训部门培训方
7、式预定参加人人员培训目标培训内容及及课程概概述培训所需经经费预估估审核姓名日期姓名日期姓名日期团体训练练申请表表团体训练申申请表训练名称时间讲师、训练练执行人训练地点受训部门训练方式训练的内容容预定参加者者人训练的目标标训练所需经经费预估估审核意见从业人员员在职训训练资历历表从业人员在在职训练练资历表表部门： 姓名名： 代号号：项次训练时职位训练课程名名称课程编号训练日期时数累积时数成绩评核记录123456789员工培训训档案员工培训档档案编号： 人力资资源部制制姓名性别出生年月身份证号码码学历专业所属部门职位培训时间培训内容培训机构取得证书所在部门所在岗位备注人力资源部部评语：签名：年 月月
8、 日所在部门评评语：签名： 年年 月 日员工培训训记录表表员工培训记记录表部门： 年年度姓名123费用合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用在职训练练费用申申请表在职训练费费用申请请表课程名称： 申申请年 月 日单位姓名人员代号讲授科目目时数钟点费总计(元)盖(签)章章教材名称称字数(千字)教材费会计部教育训练部部单位员工培训训考核表表员工培训考考核表培训名称： 本本表登记记各课程程成绩单位职别姓名平均 记记录者：新员工培培训成绩绩评核表表新员工培训训成绩评评核表填表日期： 年 月 日日 编号号 姓名 专长学历培训期间培训项目培训部门一、新进人人员对所所施予培培训工作作项目了了解
9、程度度如何 二、对新新进人员员专门知知识(包包括技术术、语文文)评核核三、新进人人员对各各项规章章、制度度了解情情况四、新进人人员提出出改善意意见评核核，以实实例说明明 五、分析析新进人人员工作作专长，判判断其适适合工作作为何， 列举理理由说明明六、辅导人人员评语语 总经理 经经理 评核核者 在职员工工培训测测验成绩绩表在职员工培培训测验验成绩表表部门： 培训训课程： 测测验日期期： 编号姓名分数签到编号姓名分数签到126227328429530631732833934103511361237133814391540164117421843194420452146224723482449255
10、0训练成效效调查表表训练成效调调查表(一) 说说明：近近三个月月来，本本部已举举办过如如下在职职训练：1._5._2._6._3._ 7._4._ 8._(二) 请请各单位位主管就就所属学学员参加加训练以以后，已已经注意意到的有有些什么么改变，于于调查表表所示各各项目的的适当栏栏批“”，并并请于 月 日日前交教教育训练练部。绩效基准很好略好无改变略坏很坏1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.填表部门：_填表人：_个人训练练记录表表个人训练记记录表进入公司前前训练课程时间(年、月月)共计(小时时)地点进入公司后后姓名_工会会_部门_职位位_员工培训训实施情情况报告告书员工培训实实施情况况报告
11、书书部门培训项目培训次数培训人数培训时间培训费用备注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际表号： 规格： 单位位 教育育培训部部： 会计部部：员工培训训报告书书员工培训报报告书培训名称及及编号参加人员姓姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名及及简介主办单位培训后的检检讨培训人员意意见受训心得(值得应应用于本本公司的的建议)对下次派员员工参加加本训练练课程的的建议事事项主办单位意意见总经理： 经经(副)理： 主办办单位：副总经理： 厂(副)理理：员工培训训总结表表员工培训总总结表部门：_部_单单位 年年 月 日课程名称课程编号项目举办日期培训时数参加人数计划实际培
12、训费用项目预算金额实际金额异常说明讲师费教材费其他合计培训的检讨讨及呈核核学员意见签名：讲师意见签名：教育培训部意见签名：经办：在职技能能培训计计划申请请表在职技能培培训计划划申请表表培训班名称本年度举办班数培训地点培训目的培训对象培训人数培训时间教学目标培训科目科目名称授课时间教师姓名教学大纲教材来源备注培训方式1.上课实实习同时时进行：每日上上课小时时，实习习 小小时。2.上课与与实习分分别进行行：上课课周(月月)每日日 小小时。3.全部培培训时间间在现场场实习：每日 小时时。4.讲授方方式：讲讲课、座座谈、讨讨论。培训进度周次培训内容摘摘要备注培训学员员反馈表表培训学员反反馈表培训名称及
13、编号培训学员姓名培训时间培训地点培训方式培训资料讲师姓名主办单位培训学员意见1本课程程的时间间安排2. 本课课程的安安排场所所3. 本课课程的教教材内容容4. 本课课程讲师师的表达达5. 服务务6. 建议议7. 培训训内容在在工作上上的运用用程度主办单位意见总经理： (副)经经理： 副总经经理：年度培训训计划汇汇总表年度培训计计划汇总总表部 门班 次人 数时 间费用(元)备 注经办主管教育培训部部表号： 规规格：奖惩记录录表奖惩记录表表日 期奖 惩 事事 项奖惩标准日 期奖 惩 事事 项奖 惩 标标 准奖惩申报报表奖惩申报表表年 月 日 单位工号姓名职称奖惩原因单位主管核定人定事奖单惩位依核据
14、经理裁决申报人：奖惩建议议申请单单奖惩建议申申请单申请日期： 年 月 日日 建议类别奖励记大功小功两次小功一次嘉奖一次表扬惩罚记大功小过两次小过一次申诫两次警告被建议人单位：职称称：姓名名：事实说明人事部门意见指示复核意见主管部门意意见员工奖惩惩月报表表员工奖惩月月报表受奖惩者奖惩方式奖惩原因奖惩日期职工性别姓名服务部门填表说明：1各单位位依照权权责划分分办法在在授权范范围内对对所属员员工有奖奖惩时，应应于每月月终汇填填本表两两份，分分送总管管理处人人事处及及主管单单位备查查，当月月内如无无奖惩事事项，亦亦应填送送此表，并并于奖惩惩原因栏栏内注明明“无奖惩惩字样”。2奖惩方方式栏系系按单位位主
15、管核核定之奖奖惩办法法填入，如如“书面嘉嘉奖”，“记功一一次”，“书面申申诫”，“记过一一次”等。3奖惩原原因一栏栏叙述宜宜简明扼扼要，注注意时间间、地点点、事物物及有关关人员之之责任等等。4本表由由各单位位依式自自行印制制备用，纸纸张大小小一律以以A4为准准。单位主管：主办人人员：制制表：年年月月日日填填奖惩公告告奖惩公告名 部 室室 组奖惩人员单位职务奖惩事由奖惩办法备 注上述各项希希即知照照行此令年度奖励励统计表表年度奖励统统计表年 月 日 姓名单位职务特等功次数数一等功次数数二等功次数数三等功次数数嘉奖次数填表人：年度处罚罚统计表表年度处罚统统计表年 月 日 姓名单 位职务口 头 批批 评通 报 批批 评警 告记 过记 大 过填表人：