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1、徐州安邦保安服务有限公司管理制度汇编Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 组织机构构、保安服服务管理理制度岗位责任任制度、保安员员管理制制度目 录录第一篇 公司司组织结结构及管管理制度度第一章 公司司组织结结构及部部门职责责第二章 行政事事务管理理制度第三章 人事管管理制度度第四章 干部部管理制制度第五章 薪酬管管理制度度第六章 奖惩实实施细则则第七章 绩效考考核管理理制度第八章 定期期会议及及工作报报告制度度第九章 物资资装备、勤勤务管理理制度第十章 客户管管理制度度第二篇 企业标标准 第第
2、十一章 各部门门工作规规程 第十二章章 保安服服务规程程及岗位位责任制制度第一节 门卫服务务制度第二节 巡逻服务务制度第三节 车辆管理理服务制制度第四节 守护服务务制度第五节 随身护卫卫服务制制度第六节 人群控制制服务制制度 第十三三章 保安员员管理制制度 第一篇 保安服服务公司司组织结结构及管管理制度度第一章 公司组组织结构构及部门门职责 一、公司司组织结结构 总经理市场部客服部行政部二、部门门职责一）、 董事会决定公司司的生产产经营计计划和投投资方案案，决定公公司内部部管理机机构的设设置，制订公公司年度度财务预预、决算算方案和和利润分分配方案案、弥补补亏损方方案，对公司司增加或或减少注注册
3、资本本、分立立、合并并、终止止和清算算等重大大事项提提出方案案，聘任或或解聘公公司总经经理、副副总经理理、财务务部门负负责人，并并决定其其奖惩。二）、 总经理主导企业业文化与与公司形形象建设设；制定满足足顾客和和法规要要求的经营方方针；公司经经营绩效效与价值值绩效考考核的策策划与推推行实施施。为公公司有效效运营提提供所需需的资源源；确定定组织架架构，规规定公司司部门及及人员的的职责、权权限和相相互关系系；对顾顾客作出出承诺，并并承担其其责任和和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。三）、 常务副总总负责协助助公司领领导承上上启下、沟
4、沟通左右右、平衡衡协调各各部门之之间关系系，主导导年度工工作计划划的制定定与监督督执行；负责公公司行政政管理、制制度制定定及监督督实施，以以及后勤勤装备等等采购、管管理工作作。四）、副副总经理理 负负责公司司计划的的实施与与市场导导入，建建立集人人防、技技防、出出警为一一体，人人机联动动的全方方位的安安全服务务网络；负责服服务理念念、服务务模式的的建立，努努力将公公司打造造成徐州州首家安安全网络络服务运运营商。五）、项项目副总总全面负责责项目部部的日常常管理工工作，遵遵循总公公司管理模式式因地制制宜地开开展各项项管理工工作，努努力开拓拓市场，提提升保安安业务素素质，提提高服务务质量，提提升客户
5、户满意度度。六） 、财务部部财务部负负责本公公司财务务的预算算、控制制、监督督和核算算，确保保各项资资金安全全，严格格控制资资金的使使用范围围，按现现代企业业制度要要求，以以财务为为中心，努努力降低低成本，防防止资金金流失，提提高投资资效益。七） 、行政部部负责人员员报到、任任免、升升迁、请请假、奖奖惩、考考核、薪薪酬、离离职、解解聘等手手续处理理，相关福福利及劳劳动合同同、保险险的管理理；公司司年度培培训教育育计划的的制定与实施；行政人事事规章制制度的规规划、制制定、检检讨与修修订；政政务督导导；企业业文化活活动策划划。八）、综综合部 负责公公司物资资、装备备、工服服的统筹筹、采购购、发放放
6、与管理理；负责责公司所所有车辆辆的管理理；负责责所有驻驻勤点后后勤管理理的督查查、伙食食、房租租费用的的核发。九）、市市场部依照有关关市场管管理的法法律、法法规，建建立、健健全市场场管理制制度，制制定市场场开拓政政策，并并组织落落实。健健全公司司统一、高高效的市市场管理理体系，负负责公司司市场管管理工作作。依照照法律的的有关规规定，开开拓公司司市场业业务。通通过和客客户单位位洽谈，商商定驻勤勤方案，负负责保安安服务合合同的起起草、变变更、续续签和解解除。十）、干干部处负责公司司各驻点点干部提提名、任任用、调调动、考考核；建建立干部部培训机机制，有有计划、有有针对性性地开展展干部培培训，提提高干
7、部部任职能能力及管管理素质质；建立立储备干干部培训训机制；负责干干部队伍伍的日常常工作指指导。十一）、人防部熟悉掌握握客户单单位的地地理位置置、重点点要害部部位和设设施布局局的基本本情况，负负责客户户单位安安保方案案、人员员的配置置与实施施，协助助客户单单位防火火、防盗盗、防破破坏和保保安工作作的开展展；负责公公司各项项大型活活动的警警卫布岗岗和人员员配置；负责各各安保队队日常管管理、组组织学习习培训、考考核、监监督检查查警容风风纪和工工作落实实情况；协调好好客户关关系，加加强与客客户的沟沟通联系系，定期期回访客客户及时时处理客客户提出出的要求求与意见见，并向向常务副副总反馈馈信息。十二）、技
8、防部全面负责责技防市场场开发、培培养。制制定安保保设备、设设施管理理总体方方案，编编制养护护维修计计划，全全面负责责公司各种种设备的的养护与与维修工工作，保保证各类类设备正正常运行行；定期期检查各各种设备备，根据据存在问问题，提提出维修修解决办办法和制制定维修修方案；方案批批准后组组织实施施；做好好技防工工程部的的日常管管理工作作，保证证其他部部门工作作正常化化；做好好技防设设备设施施的验收收、安装装、维护护、保养养、维修修工作。十三）、客服部负责协调调与客户户单位的的关系，听听取客户户单位对对保安服服务工作作的意见见及建议议，了解解保安服服务情况况，检查查各项工工作的落落实。负负责各执执勤点
9、保保安服务务费及其其他相关关费用的的跟进。处处理合同同争议、纠纠纷、违违约、索索赔等事事宜。十四）、办办公室文文职人员员工作职职责l 行政秘书书 1、公司司级文件件拟定，会会务安排排、会议议记录；2、公司司企业文文化建设设、网站站内容更更新、公公司大事事记；3、协助助领导草草拟各类类函件、公公文，各各类通知知之拟定定、下发发；4、完成成领导交交办的其其它事项项。l 市场专员员1、根据据市场部部总监要要求，制制定服务务方案、服服务报价价、服务务合同；2、收集集市场信信息，客客户资料料，分类类跟进服服务事项项；3、整理理服务合合同资料料，及时时更新客客户列表表，跟进进到期合合同之续续签；4、按工工
10、作流程程作好与与客户的的电话沟沟通，及及时了解解客户需需求，改改进服务务方案；5、完成成领导交交办的其其它事项项。l 客户专员员1、根据据客户服服务质量量持续改改进体系系成立客客户服务务档案；2、认真真记录每每一客户户服务质质量问题题、处理理过程及及结果；3、根据据驻点发发生之质质量问题题，草拟拟客户联联系函；4、每月月电话回回访每一一客户，了了解驻点点保安服服务质量量，跟进进服务费费之到付付。5、完成成领导交交办的其其它事项项。l 人事专员员1、随时时掌握各各点人员员情况，跟跟进各点点按招工工标准招招录新队队员，规规范新队队员入职职手续；2、组织开开展大型型招募，联联系各中中介作出出人员输输
11、入工作作，确保保充沛的的人力资资源；3、公司司各驻勤勤点队员员人事档档案建立立，建立立健全员工工花名册册；4、每周周根据驻驻勤点队队员变动动及时更更新员工工花名册册各项资资料； 5、掌握握各点队队员动态态，及时时提报异异常流动动，做好人事事管控；6、员工工劳动合合同签订订。l 薪酬专员员1、规范范员工考考勤，员员工请假假、辞职职审核记记录管理理；2、建立立执勤点点人员岗岗位配置置及标准准排班一一览表，作作为考勤勤审核依依据；3、作好好领班级级人员升升迁调薪薪管理；4、核算算各驻勤勤点考勤勤数据；薪资结结算，所所得税扣扣缴；5、更新新员工薪薪资档案案，根据据年资、职职务调整整薪资。l 绩效专员员
12、1、记录录各驻点点管理绩绩效，收收集整理理员工奖奖惩单，制制作功过过榜；2、协助助干部处处，记录录干部人人员的绩绩效考核核情况，列列入工资资核算；3、负责责劳动合合同、综综合保险险、意外外保险之之办理、立立档；4、领导导交办的的其它事事项。l 前台文员员1、前台台接待、电电话、传传真、信信件接收收；电话话号码更更新；2、公司司办公设设备管理理维护，办办公用品品请购申申报，办办公环境境之维护护；3、协助助综合部部作好驻驻勤点物物资、服服装建帐帐管理；4、作好好工作餐餐、饮用用水之订订购、结结帐工作作；5、公司司短讯平平台之维维护，短短讯、通通知之准准时发送送；6、完成成领导交交办的其其它事项项。
13、十四）驻驻点项目目各级人人员职能能l 区域经理理：根据据公司区区域设置置范围配配置设定定之区域域最高负负责人；1、全面面主持所所辖区域域工作，执执行客户户要求，带带领队员员认真做做好安全全保卫工工作。2、定期期巡视所所辖区域各各驻点保保安队的的日常工工作，对对执勤、内内务管理理、队员员培训等等进行有有建设性性的指导导。3、负责责所辖区区域客户户的日常常沟通与与联络，及及时向人人防部反反馈客户户需求及及意见。4、根据据工作需需要，严严格按照照人防部部指令负负责所辖辖区域队队员的调调派与调调整。5、所辖辖驻点队队伍管理理问题及及日常客客户纠纷纷之第一一排查，并并及时上上报公司司。6、负责责所辖驻驻
14、点队长长、领班班人员日日常考评评、考核核，上报报人防部部，营造造良好的的激励机机制。7、负责责区域内内队长、领领班人员员的工作作指导，每每月进行行队长培培训1-2次。8、负责责区域储储备干部部的选拔拔与培养养，每月月提名3-5名推荐荐给公司司，列入入储备干干部队伍伍。9、每月月总结区区域内保保安工作作状况，于于每月5日前向人防部递递交月工工作总结结。10、负负责区域域内通勤勤车辆的的调派调调度，加加强队员员安全意意识教育育，确保保行车安安全。l 大队长：驻点50人以上上之最高高负责人人；l 中队长：驻点人人数30人以上上之最高高负责人人；l 队长：驻驻点人数数30人以下下之最高高负责人人统称为
15、为队长；1、全面面主持所所辖项目目驻点工工作，执执行客户户要求，带带领队员员认真做做好安全全保卫工工作。2、负责责所辖区区域客户户的日常常沟通与与联络，及及时向人人防部反反馈客户户需求及及意见。3、根据据工作需需要，严严格按照照人防部部指令负负责所辖辖驻点队队员的调调派与调调整。4、所辖辖驻点队队伍管理理问题及及日常客客户纠纷纷之第一一排查，并并及时上上报上一一级领导导。5、驻点点岗位工工作流程程及岗位位职责之之制定6、负责责所辖领领班、队队员日常常考评、考考核评定定，上报报人防部部。7、负责责领班、队队员人员员的培训训、教育育工作，每每月进行行培训4-6次。8、负责责储备干干部的选选拔与培培
16、养，每每月提名名1-5名推荐荐给公司司，列入入储备干干部队伍伍。9、每月月总结驻驻点保安安工作状状况，于于每月5日向人防防部递交交月工作作总结。l 副队长：驻点50人以上上配置副副队长1名，协协助大队队长日常常管理工工作；是是队长管管理的补补充，队队长休假假、缺位位时可根根据队长长授权代代理队长长职责。l 领班：驻驻点配置置人数不不满10人不设领领班，110-116人上上设领班1名，配配合队长长日常管管理工作作，可代代理队长长职务；17人以以上每个个执勤班班设领班班1名。1、 管管理队员员，安排排日常工工作2 、队队员工作作之培训训与初层层考核3 、执执勤异常常处理与与呈报l 队员1、依规规定
17、岗位位职责做做事、工工作。第二章 行政事事务管理理制度1【目的的】1.1对对公司行行政办公公所涉及及的行政政办公事事务、办办公规范范等基础础性事项项进行的的总体性性管理规规定。它是是行政办办公人员员必须遵遵守的基基本守则则，直接接体现出出员工面面貌和企企业精神神。2【适用用范围】2.1本本制度适适用于公公司行政政办公事事务管理理。3【总则则】3.1为为加强公公司行政政办公事事务管理理，理顺顺公司内内部关系系，提高高办事效效率，使使各项管管理标准准化、制度度化，特特制定本本制度。3.2本本制度中中所指行行政办公公事务包包括办公公礼仪管管理、信信息平台台管理、公公文收发发管理、公公文影印管理理、印
18、鉴鉴管理、档档案管理理、办公公用品管管理、报报刊及邮邮发管理理等。4【办公公礼仪管理理】4.1 服装礼仪仪规范，上上班统一一穿戴正正装，佩佩戴胸卡卡，头发发梳理整整齐，女女同志适适当淡妆妆。4.2 办公语语言：多多用敬语语“您好，请请问，谢谢谢、再再见，请请稍候”等；接接电话统统一使用用规范用语“你你好，”“请稍等”“*不在位位置上，请请你留言言”等；对对待队员员咨询事事项应耐耐心解释，不不可言语语急躁。4.3办办公行为为：4.3.1坚守守工作岗岗位，不不得串岗岗；不可可在办公公区用餐餐、吸烟烟、吃零零食；4.3.2上班班时间不不可看报报纸、玩玩游戏或或做与工工作无关关的事情情；4.3.3办公
19、公桌上应应保持整整洁，注注意办公公室的安安静，手手机铃声声调振动动，不可可大声争争论；4.3.4上班班时间外外出必须到到前台报报备，签签注外出出事由、地地点、返返回时间间；4.3.5不得得因私事事在公司司打长途途电话，凡凡因私事事打电话话，发现现一次，罚罚款50元；4.3.6不得得用公司电电脑私发邮件件或上网网聊天，发发现一次次，罚款款50元；4.3.7不得得随意使使用其它它部门的的电脑；同时，外外来人员员未经总总经理批批准，不不准使用用公司电电脑；4.3.8未经经总经理理批准和和部门经经理授意意，不得得索取、打打印、复复印其它它部门的的资料；4.3.9随时时保持办办公室整整洁、干干净，外外出
20、或下下班时收收好桌面面资料，关关闭所有有电源开开关。4.3.10注注意文件件的保密密，及时时收纳桌桌面办公公资料，谨谨防办公泄泄密。5【信息息平台管管理】5.1短短号：5.1.1公司司为领班班以上人人员办理理集团短短号,便于信信息及时时传递,所有拥拥有集团团短号人人员必须须保持24小时开开机状态态。5.2短短讯平台台:5.2.1公司司信息平平台由行行政部统统一管理理，利用用员工信信息平台台及时向向员工发发送公司司政令、通通知、表表扬、批批评等；信息管管理员应应及时更更新通讯讯录，每每月及时时删除离离职队员员、增加加新进队队员。5.2.2信息息发布必必须准确确、及时时，符合合公司企企业文化化，每
21、次次发送前前必须送送常务副副总审核核。5.3无无纸化办办公系统统5.3.1 各部门门应充分分利用无无纸化办办公系统统,养成每每天登陆陆查收信信息的办办公习惯惯.5.3.2 各部门门可将所所有可共共享的信信息放在在系统上上,如员工工花名册册、会议议记录、管管理规章章、通知知通告、工工作联系系单等。5.3.3 各部门门应充分分利用无无纸化办办公系统统，规范范办公行行为，提提高办公公效率。6【公文文收发管管理】6.1公公司所有有外来文文件统一一由行政政部审阅阅后呈总总经理批批示后转转相关部部门处理理，行政政部对所所有外来文文件统一一编号存存档，并并追踪记记录处理理结果。6.2 行政部部统一规规范办公
22、公室日常常文书格格式，如如签报、工工作联络络单、工工作报告告、传真真格式、考核单、通通知、通通报等，各各部门须须按规定定格式规规范行文文。6.3 公司内内部各部部门下发发文件，统统一交于于行政部部审核后后呈总经经理批示示后下发发，所有有文件统一编号号存档，并并追踪记记录处理理结果。7【公文文影印管管理】7.1公公司公文文的影印印由行政政部负责责。7.2 各部门门影印的的公文或或资料须须经本部部门负责责人签字字后方可可复印。7.3 未经行行政部同同意，任任何人员员不得私私自复印印文件。8【办公公用品的的管理】8.1办办公用品品的购发发：8.1.1每月5日前，各各部门负负责人将将该部门门办公用用品
23、购用用计划提提交综合合部；8.1.2综合合部制定定每月办办公用品品计划及及预算交交领导审审批后采采购；8.1.3除正正常配给给的办公公用品外外，若还还需要其其它用品品的须经经综合部部批准方方可领用用；8.1.4公司司新聘工工作人员员的办公公用品，综综合部根根据部门门负责人人提供名名单和用用品清单单，负责责为其配齐齐，以保保证新聘聘人员的的正常工工作；8.1.5负责责购发办办公用品品的人员员要做到到办公用用品齐全全、库存存合理、开开支适当当；8.1.6负责责购发办办公用品品的人员员要建立立账本，办办好入库库、出库库手续；出库时时一定要要由领取取人员签字字；9【档案案管理】9.1存存档范围围：公司
24、司的规划划、年度度计划、人人事档案案、会议议记录、人人事任命命书、通通知、通通告、财务报表表、薪资资报表、合合同、项项目方案案等具有有参考价价值的文文件及材材料。9.2档档案管理理分别由由财务部部及行政政部安排排专人，明明确责任任，保证证原始资资料及单单据齐全全完整，密级档案案绝对安安全。9.2.1行政政部负责责: 公司的的规划、年年度计划划、人事事档案、会会议记录录、人事事任命书书、通知知、通告等档档案的保保管与管管理。9.2.1财务务部负责责：财务务报表、薪薪资报表表、合同同、项目目方案等等档案的的保管与与管理。9.3档档案的借借阅与索索取：9.3.1总经经理、副副总经理理借阅非非密级档档
25、案可通通过档案案管理人人员办理理借阅手手续，直直接提档档；9.3.2 公司其其他人员员借阅档档案前，须须经总经经理批准准，并办办理借阅阅手续；9.3.3 对借阅阅档案必必须爱护护，保持持整洁，严严禁涂改改，注意意安全和和保密，严严禁擅自自翻印、抄录、转借借、遗失失，如属属工作需需要摘录录和复制制，必须须由总经经理批准准后方可可摘录和和复制。9.4档档案的销销毁：9.4.1任何何部门或或个人非非经允许许无权随随意销毁毁公司档档案材料料。9.4.2若按按规定需需要销毁毁时，凡凡属密级级档案须须经总经经理批准准后方可可销毁，一一般内部部档案，须总经理理批准后后方可销销毁。9.4.3 经批准准销毁的的
26、公司档档案，档档案管理理人员要要认真填填写、编编制销毁毁清单，由由专人监监督销毁毁。10【印印鉴管理理】10.11公司印印鉴由综综合部负负责保管管。10.22公司印印鉴的使使用一律律由总经经理签字字许可后后再由管管理印鉴鉴人盖章章，如违违反此项项规定其其造成后果由由直接责责任人员员负责。10.33公司所所有需要要盖印鉴鉴的介绍绍信、说说明书及及对外开开出的任任何公文文，应统统一编号号登记，以以备查询和和存档。10.44公司一一般不允允许开具具空白介介绍信、证证明，如如因工作作需要或或其他特特殊情况况需要开开具时，必须经总总经理签签字批条条后方可可开出，持持空白介介绍信外外出工作作回来必必须向公
27、公司汇报报其介绍绍信的使使用情况况，未使使用的必必须交回回。10.55盖章后后若出现现意外情情况均由由批准人人负责。11【报报刊及邮邮发管理理】11.11综合部部每年按按照公司司的要求求做出订订阅报刊刊计划及及预算，负负责办理理有关订订阅手续续。11.22前台负负责每日日将报刊刊取回并并进行整整理、分分类、登登记并分分送到有有关部门门，报纸纸统一上上报夹共共阅。11.33邮发管管理：前前台为各各部门邮邮发信件件、邮件件。11.44私人信信件，一一律实行行自费，贴贴足邮票票，交前前台或自自已送往往邮局；11.55所有公公发信件件、邮件件一律不不封口，由由前台登登记，统统一封口口，负责责寄发；11
28、.66控制各各类挂号号信、快快递，须须经各部部门负责责人批准准后，前前台登记记后方可可邮发。第三章 人事管管理制度度1.0【目目的】1.1规规范公司司人事招招聘、录录用、考考勤、升升迁、调调动、考考勤、辞辞职等手手续，明明确、统统一公司司的用人人政策，留住、吸引优秀人才，为公司及员工的发展打下坚实的基础，特制定本制度。2.0【适适用范围围】2.1本本制度适适用于徐徐州安邦邦保安服服务有限限公司所所有人员员。3.0【人事管管理制度度】3.1任任用条件件及程序序3.1.1录用用条件: 18周岁以上35周岁以以下，男性身身高172cm 以上，双双眼裸视视0.8以上，无无色盲，无无纹身，经医疗机构体检
29、合格；具备初中以上学历，特殊岗位应具备相应文化业务知识；无违法犯罪记录。3.1.2报到到程序l 认真填写写任职申申请书、入入职须知知，字迹迹清晰，不不得缺空空、不得得涂改；l 附上身份份证复印印件1张、一一寸照片片2张；l 签订劳动动合同，一一式贰份份，合同同期一年年，试用用期一个个月； l 参加人防防部安排排的岗前前培训及岗岗位实习习3-7天。l 各驻点每每月新进进人员统统一于55日-100日到公司司报到，领取工工资卡。3.2辞辞职、离离职、解解雇3.2.1员工工因个人人情况需需要辞职职的，须须提前15天递交交辞职申申请书,办理职职务、物物品移交交手续后后，于每每月15、30日至公公司办理理
30、薪资结结算手续续（遇节节假日顺顺延）。3.2.2未经经批准擅擅自离职职三天以以上，予予以违纪纪除名处处理，根根据情况况追究相相应违约约金。3.2.3员工工因严重重违反劳劳动纪律律或犯有有重大过过失，公公司将按按规定程程序，予予以解除除劳动合合同。3.2.4员工工离职应应及时办办理退物物和离职职手续，否否则造成成的各种种损失由由员工负负责。3.3考考勤和休休假3.3.1项目目驻点应应每周排排定排班表，员员工应遵遵循所在在驻点具具体排班班表，准准时上班班并签到到。3.3.2根据据工作需需要，队长可可合理安安排员工工加班，员员工应服服从队长长安排。3.3.3 驻点队队长每月月20日前统统计队员员出勤
31、数数并由队队员确认认后传真真至行政政部结算算工资, 月中调入员工工需在考考勤表注注明调入入时间、原原单位；月中调调出队员员需注明明调出时时间、调调往何处处; 离职队队员注明明离职日日期，并并注明是是“自离”、“辞职”、“开除”。3.3.4请假假须填写写休假申请单，队队员、领领班由队长审审批，队队长以上上报干部部处审批批；管理理人员由由副总经理审审批；获获批准并并安排工工作后，才才可离开开工作岗岗位，并并将请假假单交行行政部备案；请假期期间，扣扣发缺勤勤天数的的工资及及工作餐餐补贴。3.4人人事调动动3.4.1队员员调动:人防部可可根据各各驻点人人员状况况，合理理调动调调派员工工，并填填写人员员
32、调动单单报备行政部部调整人人事系统统。3.4.2各队队长必须须配合作作好人防防部人员员调派，调调派出来来的人员员必须相相对稳定定、具备备一定保保安业务知知识，所所调人员员质量直直接列入入队长绩绩效考核核。3.4.3队长调调动：队长调调动时必必须填写写职务移移交单（附附件），双双方移交交监管物物资、文文件、经经办未了事事项等，双双方确认认后赴新新职。3.4.4清点及及汇报：队长必必须每天天清点队队员人数数，记录录人员变变动情况况，每周周一向行行政部汇汇报“驻点点队员变变动周报报表”，及时时更新人人事系统统。 4.0【相关表表单】4.1任任职申请请书、入入职须知知、劳动动合同、请请假单、考考勤表、
33、辞辞职申请请单、人人事调动动单、职职务移交交单、驻驻点队员员变动周周报表、升职申请报告5.0【检查与与考核】5.1 上述人事事制度各各部门队队长应严严格遵照照执行；行政部部每月检检查制度度落实情情况。5.2 各部门门在日常常管理执执行过程程中发现现问题，可可提出合合理化建建议，改改善各项项管理流流程。5.3 对于违违规操作作、徇私私舞弊及及弄虚作作假等者者，一经经查实，按按公司规规章严惩惩。6.0【附则】6.1本本制度自自签发之之日起生生效。6.2本本制度的的解释权权、修订订及废止止权在公公司行政政部。第四章 干部管理理制度1.0【目目的】1.1规规范公司司干部提提名、任任用、调调动、考考核等
34、手手续，明明确、统统一公司司的干部部任用制制度，为为公司及及员工的的发展打打下坚实实的基础础，特制制定本制制度。2.0【适适用范围围】2.1本本制度适适用于公公司所有有干部人人员（机机关人员员、区域域经理、队队长、领领班）。3.0【管理制制度】3.1.1 公司项项目驻点点领班以以上人员员,统一由由干部处处管理，干干部处直直接隶属属于董事事长管辖辖。3.1.2 干部处处统一成成立干部部人事档档案、培培训档案案、考核核档案，记记录所有有干部管管理动态态。3.1.3 干部升升迁条件件为入职职三个月月以上，熟熟悉日常常保安业业务，思思想稳定定、有一一定的管管理潜质质。3.1.4 升迁程序序：由本本人填
35、写写升职申申请报告告（如附附件），说说明个人人优势、升升职条件件、对保保安管理理的思路路与看法法，由主主管领导导签注推推荐意见见后交干干部处审审核，并并安排业业务培训训与考核核，通过过考核后后予以干干部任用用。3.1.5 干部处处负责制制定干部部培训教教材及培培训计划划，有针针对性地地定期对对干部队队伍进行行业务培培训、管管理能力力培训、管管理案例例专题讲讲座、岗岗位大练练兵等。3.1.6 干部处处定期巡巡查各驻驻点，督督察各驻驻点干部部日常工工作绩效效及管理理能力，进进行有效效的指导导与考核核，促进进干部能能力的进进一步提提升。3.1.7 干部处处每月记记录各驻驻点干部部日常管管理绩效效，提
36、出出考核意意见，提提交公司司考核会会议讨论论后决定定干部人人员当月月的绩效效工资。3.1.8 干部处处对于表表现不佳佳、经教教导无法法提升任任职能力力的干部部可提出出解职。4.0【相关表表单、文文件】4.1 干部人人事档案案、培训训档案、考考核档案案、升职职申请、考考核表4.2 干部培训训教材、培培训计划划5.0【附则】5.1本本制度自自签发之之日起生生效。5.2本本制度的的解释权权、修订订及废止止权在公公司行政政部。第五章 薪酬管管理制度度1.0【目目的】1.1 明确、统统一公司司薪资政政策，规规范薪酬酬管理，激激励队员员提升绩绩效及任任职能力力，留住住、吸引优秀人人才，为为公司及及员工的的
37、发展打打下坚实实的基础础。2.0【适用范范围】2.1 本制度度适用于于徐州安安邦保安安服务有有限公司司所有人人员。3.0 【薪酬结结构】3.1薪薪酬结构构由基本本工资、年资工资、职务工资、绩效工资、加班工资五部分组成。3.2 薪酬标标准表：职级基本工资资岗位工资资绩效工资资职务补贴贴合计备注保安员1000010000-13300每满半年年递增年年资30元领 班100001000-300011000-14000每班5人人以上队 长100003000-600010014000-20000驻点负责责人中队长100005000-1000010016000-26600驻点200人以上上大队长100008
38、000-1550010019000-34400驻点500人以上上区域经理理10000150000-2000020027000-47000驻点800人以上上4.0【给薪说说明】4.1基基本工资资它是用用于维持持员工基基本生活活的保障障性工资资，公司司基本工工资统一一为10000元元，每满满半年递递增年资资工资30元，年年资上限限为300元（年年资按月月份计，以以当月15日之前前入职为为满月）。4.2 岗位工工资根据据员工所所任职位等等级来确确定，标标准参照照上表。4.3绩绩效工资资是对员员工工作作行为和和工作成成绩的奖奖励，是是在基本本工资、岗岗位工资资基础上上的增加加，取决决于员工工的日常常工
39、作绩绩效水平平。4.4 绩效工工资的发发放具体体参照绩绩效考核核实施细细则。4.5队队长级以以上人员员给予职职务补贴1000-2000元，标标准参照照上表。5.0【特殊津贴贴】5.1 对于条条件艰苦苦岗位（执执勤强度度大、执执勤时间间长）的的执勤点点，经公公司审核核确定之之特殊岗岗位，予以以补助津津贴，具具体标准准作二休休一200、作三三休一300、作四四休一4000（以具具每班以以12小时计）。6.0【加班工工资】6.1队队员原则则上按排排定班表表上班，因缺员员或工作作需要加加班者，按按公司规规定计发发加班补补贴。6.2遇遇临时性性保卫任任务，根根据要求求安排人人员出差差，出差差补助每每人每
40、天天50元。7.0【福利补贴贴】7.1所所有驻点点员工，公公司免费费提供统统一的食、宿宿，即包包吃包住住。7.2公公司为每每为员工工配发统统一的工工作服。7.3 每年夏夏季7至9月3个月，公公司为每每位员工工发放防防暑降温温费50元/人/月。7.4 每年春春节、中中秋、国国庆公司司为每位位员工发发放相应应的年节节礼品或或聚餐。7.5年年休假：员工入入职每满满12个月可可享受带带薪年休休假5天。7.6 年终花花红：公公司将视视整年营营业情况况和员工工年资、绩绩效考核核情况计发发年终花花红。年年终花红将于农农历年后后第一个个发薪日日发放。8.0【薪资的的支付】8.1各各执勤点点按时提提供相应应的工
41、资资核算资资料，即即员工考考勤表、员员工奖罚罚单等，由由行政部部负责收集并并核算，报报领导审核核批准后后，于每每月300日将薪薪资转入入员工个个人账户户。8.2月月中岗位位变化时时，基本本保障工工资和岗岗位工资资当月保保持不变变，下月月根据新新的岗级级发放。8.3行行政部负负责为员员工建立立工资收收入台帐帐，书面面记录支支付给员员工工资资的数额额、发放放时间、加发及扣扣款项目目和数额额，负责责解答员员工薪资资查询工工作。8.4发发薪时，员员工须核核查数额额，如有有疑问应应在一周周内及时时向行政政部查询询。9.0【附则】9.1本本制度自自签发之之日起生生效。9.2本本制度的的解释权权、修订订及废
42、止止权在公公司行政政部。第六章 奖惩实实施细则则1.0【目目的】1.1为为规范员员工的工工作行为为，鞭策策和鼓励励员工强强化纪律律意识，提提高工作作效率，维维持公司司正常的的工作秩秩序。2.0【适适用范围围】2.1本本制度适适用于徐徐州安邦邦保安服服务有限限公司所所有人员员。3.0【奖惩程程序】：奖惩惩事项由由各部门门、各驻驻点列举举事实提提出奖罚罚建议，经经主管领领导审批批，交行政部部汇整，呈呈领导批批示，列列入当月月薪资结结算。4.0【奖惩细细则】4.1奖奖励细则则：（奖奖励50500元）4.1.1工作作积极主主动,在提高高工作效效率和服服务质量量、节约约资财和和能源等等方面，做做出显著著
43、成绩者。4.1.2在改改进保安安管理、提提高工作作成效等等方面提提出有采采用价值值的建议议，取得得重大成成果或显著成绩绩者。4.1.3一贯贯忠于职职守，在在工作中中以公司司利益为为重，廉廉洁奉公公、舍己己为人、事事迹突出出者。4.1.4及时时发现事事故隐患患，并采采取措施施避免事事故发生生，使客客户和公公司利益益免受重重大损失失者。4.1.5坚持持原则，不不徇私情情，抵制制歪风邪邪气，同同坏人坏坏事作斗斗争，维维护公司司利益事事迹突出者。4.1.6抢险险救灾、助助人为乐乐、拾金金不昧等等为公司司争得荣荣誉者。4.1.7参加加公司组组织各项项比赛活活动获得得前三名名者。4.1.8被授授予优秀秀员
44、工、业业务标兵兵、先进进工作者者等荣誉誉称号者者。5.2惩惩罚细则则员工违反反国家法法律法规规及企业业的各项项规章制制度，视视为违纪纪。公司司将视其其违纪的的影响程程度、造造成的后后果，分分为轻度度违纪、重重度违纪纪及严重重违纪。（以以下事例例不代表表全部违违纪行为为，仅为为参照）。5.2.1轻度违违纪属于于一般过过失，有有轻度影影响自己己及他人人工作的的行为，给给予口头头警告，并并予以5002000元考核。5.2.1.1迟到、早早退、饮饮酒后上上班者。5.2.1.2无故不不参加公公司安排排的培训训、会议议或其它它活动者者。5.2.1.3不及时时、正确确上报各各种报表表（如考考勤表、考考核表、
45、岗岗位变动动表、计计划、总总结等）5.2.1.4不按规规定履行行请假手手续或者者未按规规定进行行审批的的责任者者。5.2.1.5未经批批准将非非本单位位人员带带入工作作场所、生生活区者者。5.2.1.6在禁烟烟区内吸吸烟者(流动吸吸烟者加加倍考核核)。5.2.1.7上班时时不按规规定着装装,仪容仪仪表不整整，不注注重礼节节礼貌，不不按规范范操作，损损害队伍伍形象者者。5.3.8工作作时间擅擅离职守守，如离离岗、窜窜岗、读读书、看看报、下下棋、会会客、听听音乐等。5.2.1.7未经批批准私自自调换班班次，使使工作受受到影响响者。5.2.1.8工作时时因不与与同事协协作共事事，造成成不良后后果者。5.2.1.99在队员员中散布布有碍队队伍建设设，有损损公司形形象的言言论。5.2.1.110浪费费公物情情节轻微微者。5.2.1.111 违反公公司管理理规章、保保安守则则、岗位位职责，情情节轻