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1、集团招聘制制度目 录第一章总则则1第二章招聘聘组织11第三章招聘聘形式22一、内部招招聘2二、外部招招聘3第四章招聘聘工作评评估5第五章附则则5附件1 人员内内部招聘聘流程55附件2 初、中中级人员员外部招招聘流程程5附件3 内部招招聘公告告5附件4 招聘申申请表55附件5 外聘人人员初试试测评表表5集团招聘制度第一章 总则第一条 目的为满足集团团持续、快快速发展展的需要，特制定定本制度度来规范范人员招招聘流程程和健全全人才选选用机制制。第二条 原则集团以“人人才是企企业之本本”为指导导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使集团用人机制更趋科学、合理。第三条 适用范围本制度适用用于集团团总部
2、所所有岗位位、事业业部及超超市总经经理、副副总经理理、部门门经理、子子公司经经理（包包括煤矿矿矿长）、事事业部高高级技术术人员（房房地产事事业部总总工程师师）、事事业部及及超市财财务人员员的招聘聘管理。事业部及超超市普通通职位和和一般管管理职位位的招聘聘由事业业部人力力资源部部门负责责，由事事业部总总经理批批准，报报人力资资源部备备案。人人力资源源部在子子企业的的招聘工工作中可可进行指指导，对对招聘人人员的录录用有不不定期检检查和建建议的权权力。第二章招招聘组织织第四条 招聘组织管管理对总部普通通职位、一一般管理理职位、部部长职位位、事业业部副总总经理职职位、部部门经理理职位、财财务人员员、子
3、公公司经理理职位的的招聘工工作由人人力资源源部负责责拟定招招聘计划划并组织实实施。高高级人才才（总监监、事业业部总经经理、高高级专业业技术人人员）的的招聘由由总裁直接领领导（特特殊情况况可授权权他人负负责），人人力资源源部负责责协助。第五条 招聘流程招聘流程分分为如下下工作环环节：提提出招聘聘需求、拟拟定招聘聘计划、发发布招聘聘公告、人人员筛选选录用、招招聘工作作评估。第六条 人力资源需需求计划划（一）全年年人力资资源需求求计划：每年初人力力资源部部根据集集团的整整体计划划，在征征求各部部门意见见后，综综合考虑虑集团发发展、组组织机构构调整、现现有人力力资源情情况、竞竞争对手手的人才才政策、员
4、工流动等因素，制定出全年的人力资源需求计划，报总裁办公会审批。（二）临时时人力资资源需求求：各部门对于于因人员员调动或或其它原原因造成成人员短短缺的临临时需求求，在确确认内部部调配难难以满足足情况下下，可以以由总部部部门经理理、事业业部总经经理填写写招聘聘申请表表，报报分管总监、总总裁批准后后，由人人力资源源部组织织制定补补充需求求计划和和外部招招聘计划划。第七条 拟定招聘计计划招聘计划应应包括招招聘人数数、招聘聘标准（年年龄、性性别、学学历、工工作经验验、工作作能力、个个性品质质等）、招招聘经费费预算、招招聘具体体行动计计划等。第八条 招聘工作经经费每年初人力力资源部部在确定定全年人人力资源
5、源需求计计划的同同时，确确定全年年招聘工工作经费费预算。招招聘工作作经费专专款专用用。第三章招招聘形式式第九条 招聘形式分分为内部部招聘和和外部招招聘两种种形式。招招聘形式式的选择择，原则则上采取取“先内后后外”的顺序序，同时时根据人人才需求求分析和和招聘成成本等因因素来综综合考虑虑。一、内部招招聘第十条 鉴于内部员员工比较较了解企企业的情情况，对对企业的的忠诚度度较高，内内部招聘聘可以改改善人力力资源的的配置状状况，提提高员工工的积极极性，集集团进行行人才招招聘应优优先考虑虑内部招招聘。第十一条 招聘形式在尊重员工工和用人人部门两两方面意意见的前前提下，采采用推荐荐、竞聘聘等多种种形式，为为
6、供求双双方提供供双向选选择的机机会。第十二条 招聘流程（一） 内部招聘公公告人力资源部部根据集集团所需需招聘岗岗位的职职务说明明书，拟拟定内部部招聘公公告。公公告发布布的方式式包括EE.O.E发布布通知、在在公告栏栏发布通通知等形形式。内内部招聘聘公告应应能传达达到每一一位正式式员工。（二） 内部报名 所有正式员员工征得得直接上上级的同同意后，都都有资格格向人力力资源部部报名申申请。（三） 筛选人力资源部部组织内内部招聘聘评审小小组对申申请人进进行内部部评审，总总部普通通职位、一一般管理理职位、主主管职位位、事业业部一般般财务人人员的评评审结果果经分管管总监或或总裁批批准后生生效。总总部部长长
7、、事业业部副总总经理、事事业部部部门经理理、子公公司总经经理、事事业部高高级专业业技术人人才（房房地产事事业部总总工程师师）等职职位的评评审结果果经分管管总监、事事业部总总经理或或总裁核核准后，由由总裁办办公会批批准后生生效。（四） 录用 经评审合格格的员工工应在一一周内做做好工作作移交，并并到人力力资源部部办理调调动手续续，在规规定的时时间内到到新部门门报到。二、外部招招聘第十三条 在内部招聘聘难以满满足集团团人才需需求时，采采取外部部招聘方方式。第十四条 招聘组织形形式外部招聘工工作的组组织以人人力资源源部为主主，其他他部门配配合。必必要时集集团高层层领导、相相关部门门参加。第十五条 外部
8、招聘渠渠道外部招聘要要根据职职系和岗岗位的不不同采取取有效的的招聘渠渠道组合合。具体体招聘渠渠道如下下：（一）内部部员工推推荐 集团鼓励内内部员工工推荐优优秀人才才，由人人力资源源部本着着平等竞竞争、择择优录用用的原则则按程序序考核录录用。（二）媒体体招聘通过大众媒媒体、专专业刊物物广告、相相关网站站发布招招聘信息息。 （三）招聘聘会招聘聘通过参加各各地人才才招聘会会招聘。（四）校园园招聘每年春季将将集团招招聘信息息及时发发往各校校毕业分分配办公公室。对对专业对对口的院院校有选选择地参参加学校校人才交交流会，发发布招聘聘信息并并进行招招聘活动动。（五）委托托中介公公司招聘聘对集团关键键的管理理
9、和技术术职位的的招聘可可考虑通通过人才才中介招招聘。第十六条 招聘流程（一） 初步筛选报名截止后后，根据据招聘岗岗位的要要求，由由人力资资源部会会同各部部门进行行初选。审审查求职职者的个个人简历历和求职职表，并并根据收收集到的的求职者者信息建建立外部部人才库库。（二） 初试人力资源部部向初选选合格的的求职者者发面试试通知，并并要求其其面试时时提供学学历证书书、身份份证等相相关证件件的原件件。初试试由人力力资源部部人员（主主试人）和和用人部部门共同同组成。人人力资源源部对应应聘人员员的智力力、品德德和综合合素质进进行初试试和评价价，用人人单位从从工作经经验与能能力对应应聘人员员进行初初试和评评价
10、，必必要时对对求职者者进行笔笔试。主试人组织织具体的的初试工工作，作作好初试试记录工工作，并并在应应聘人员员初试测测评表意意见栏中中填写主主试人面面试评语语。用人人部门代代表在应应聘人员员初试测测评表意意见栏中中填写用用人部门门意见。意意见不一一致时，应应由主试试人负责责协调，最最后以主主试人意意见为准准。对于于总部普普通职位位、一般般管理职职位、事事业部普普通财务务人员，可可给予“拟予聘聘任”、“不予考考虑”两种初初试结果果，人力力资源部部将“拟予聘聘任”的人员员报该职职位分管管总监或或总裁决决定是否否聘任；对于总总部部长长职位、主主管职位位、事业业部副总总经理、部部长职位位、子公公司总经经
11、理职位位，可给给予“拟予复复试”、“不予考考虑”两种初初试结果果，“拟予复复试”的人员员由人力力资源部部组织复复试。（三） 复试1. 复试由复试试小组进进行。复复试小组组一般由由以下三三方面人人员组成成：一、用用人部门门代表；二、人人力资源源部部长长；三、资资深专业业人士。一一般主管管岗位的的招聘可可无资深深专业人人士，专专业技术术人才的的招聘必必须有资资深专业业人士参参加。总总部部长长职位、事事业部财财务部长长职位的的招聘由由总裁、分分管总监监负责面面试。事事业部副副总经理理职位、事事业部部部门经理理职位、子子公司经经理职位位的招聘聘由总裁裁、事业业部总经经理负责责面试，人人力资源源部负责责
12、协调。2. 复试的实施施。复试试过程中中，复试试小组成成员填写写复试记记录表，表表明对应应聘者的的评语及及结论。复复试结束束后，小小组成员员讨论对对各应聘聘者的意意见并分分别将评评价结果果填写在在复试结结果推荐荐书上，送送达用人人部门分分管总监监、事业业部总经经理或总总裁，并并且在人人力资源源部备案案，作为为下一步步行动的的依据。当当小组成成员未能能达成一一致结论论时，提提交总裁裁办公会会进行讨讨论决定定。3. 复审。通过过复试的的应聘人人员由总总裁进行行审核，签签字批准准。（四） 录用人力资源部部根据应应聘人员员体检结结果，对对体检合合格者发发试用通通知书。同同时，人人力资源源部将面面试结果
13、果通知落落选的应应聘者。（五） 报到被录用员工工必须在在规定时时间内向向集团报报到。如如在发出出录用通通知155天内不不能正常常报到者者，可取取消其录录用资格格。特殊殊情况经经批准后后可延期期报到。应聘人员到到集团报报到后，需需向人力力资源部部提供个个人学历历复印件件备案，并并填写员员工登记记表，新新进员工工试用期期为3个个月。若若员工所所在部门门经理或或分管总总监或总总裁认为为有必要要时，也也可报请请集团批批准，将将试用期期酌情缩缩短。员员工必须须保证向向集团提提供的资资料真实实无误，若若一经发发现虚报报或伪造造，集团团有权立立即将其其辞退。第十七条 高级人才招招聘对集团总裁裁的招聘聘由集团
14、团董事局局决定。对总监、事事业部总总经理、高高级专业业技术人人才的招招聘，集集团采取取特殊的的招聘形形式和管管理方式式。（一）高级级人才招招聘渠道道高级人才招招聘主要要以特殊殊的外部部招聘渠渠道。如如人才中中介、竞竞争对手手处挖掘掘、国内内研究机机构和院院校挖掘掘等渠道道。（二）高级级人才面面试形式式 高级人才可可以不经经过人力力资源部部的初试试和面试试小组的的复试，由由人力资资源部部部长、总总裁及资资深专业业人士直直接进行行面试，人人力资源源部在高高级人才才招聘流流程中起起到搜集集及传递递高级人人才相关关信息和和初步筛筛选的作作用。（三）高级级人才薪薪酬政策策对于高级人人才，在在招聘时时可以
15、采采取谈判判工资制制等灵活活的薪酬酬政策，并并制订适适于优秀秀人才成成长的劳劳动合同同。（四）高级级人才录录用总监、事业业部总经经理的录录用需经经集团董董事局决决定。高高级专业业技术人人才的录录用需经经总裁决决定。第四章招招聘工作作评估第十八条 人力资源部部应对招招聘流程程的每个个环节进进行跟踪踪，以检检查招聘聘效果。从从职位空空缺是否否得到满满足、求求职人员员数量和和实际录录用人数数的比例例等来分分别衡量量招聘质质量。第十九条 招聘活动结结束后，人人力资源源部应从从调查求求职人员员及新员员工对招招聘组织织工作的的意见、各各种招聘聘渠道的的时间、成成本和效效果、录录用人员员的短期期流失率率等几
16、个个方面来来评估招招聘活动动，作为为招聘工工作进一一步改进进的依据据。第五章附附则第二十条 本制度的拟拟定和修修改由人人力资源源部负责责，报总总裁批准后后执行。第二十一条 本制度由人人力资源源部负责责解释。附件1人员员内部招招聘流程程总裁、分管总监、事业部总经理总裁办公会人力资源部评审小组应聘者提出申请发布内部招聘信息组织评审小组面试、评估Y合格吗？审批NN合格吗？YY需总裁办公会审批吗？批准吗？审批NY公布人事调动名单N不进行人事调动办理调动手续附件2初、中中级人员员外部招招聘流程程总裁、分管总监审批复试小组初试小组应聘者组织复试小组组织初试小组人力资源部发布外部招聘信息提交应聘材料YN需要
17、复试吗？N合格吗？面试、评估Y合格吗？面试、评估YN审批N批准吗？体检合格吗？YYN不录用放入人才储备库办理入公司手续，确定试用期目标附件3内部部招聘公公告内部招聘公公告 编号号：公告日期：_ 结束束日期：_在_部门中中有一全全日制职职位 _，职系系为_。职责：（参见所附附职务说说明书。）所要求的技技术或能能力：（候选人必必须具备备此职位位所要求求的所有有技术和和能力，否否则不予予考虑）1 在现在/过过去的工工作岗位位上表现现出良好好的工作作业绩，其其中包括括：有能力力完整、准准确的完完成任务务；能够及及时的完完成工作作并能坚坚持到底底；有同他他人合作作共事的的良好能能力；能进行行有效的的沟通
18、；有较强强的组织织能力和和领导能能力(如如果该职职位是管管理岗位位)；掌握解解决问题题的方法法；有积极极的工作作态度。2 可优先考虑虑的技术术和能力力：（这些技术术和能力力将使候候选人更更具有竞竞争力）员工申请程程序如下下：1确保在在_年年_月_日前前将填好好的内部部工作申申请表连连同截止止到目前前的履历历表一同同交至人人力资源源部 _。2对于所所有的申申请人，人人力资源源部和该该空缺职职位的上上级将根根据上述述的资格格要求进进行初步步筛选。3面试小小组将对对初选合合格的申申请人进进行面试试及必要要的测试试。4内部招招聘结果果将在_年年_月_日前前公布。附件4招聘聘申请表表申请部门申请部门 ：
19、申请时间：经办人： 部长签字：申请内容岗位：年龄：其它任职资资格：人数：性别：职级：学历：申请理由人力资源部意见事业部总经经理审批：总裁审批：分管总监审审批：附件5 外外聘人员员初试测测评表姓名性别年龄应聘职位学历专业户口所在地地仪 表 衣冠讲讲究 整洁一一般 随便懒懒散态 度 大方得得体 傲慢 拘谨语 言 表达清清晰 尚可 含糊不不清精神面貌与与健康状状况 佳 一般 差直观印象能 力语言表达能能力沟通能力应变能力综合能力专业知识技技能工作经验其 它求职动机工作态度薪酬要求用人部门面试评语用人部门意意见： 拟予聘聘任 拟予复复试 不予考考虑用人部门代代表：人力资源部部面试评语主试人意见见： 拟予聘聘任 拟予复复试 不予考考虑主试人：15