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1、2012年年安全工工作计划划（样本）连云港中油油石油销销售有限限公司编制审核批准目录1编制说说明3220112年石油油公司重重点安全全工作计计划320112年安全全工作计计划分解解4石油公公司安全全培训计计划95石油公公司安全全资金投投入计划划6加油站站设备检检修表（机机械）997加油站站设备检检修表（电电气）1108加油站站设备检检修表（其其它）1119石油公公司油库库设备检检修计划划表11编制说明一、石油公公司安全全工作计计划由安安保科工工作计划划、设备备维修计计划、安安全资金金投入计计划、安安全培训训工作计计划及石石油公司司安全管管理网络络等组成成。二、石油公公司安全全工作计计划是以以实
2、践“珍爱生生命，杜杜绝隐患患”企业安安全文化化、实现现安全、和和谐为最最高目标标；坚持持实事求求是，坚坚持标准准化管理理；坚持持“预防为为主，安安全第一一，综合合治理”和“生命至至上，平平安和谐谐”的指导导思想，为为实现石石油公司司安全管管理工作作目标，结结合自身身高危行行业特点点的实际际情况下下进行编编制。2012年年石油公公司重点点安全工工作计划划2012年年，是集集团公司司历史发发展时期期的关键键年，我我们将以以“预防为为主，安安全第一一，综合合治理”和“生命至至上，平平安和谐谐”为指导导思想，以以实现企企业愿景景为动力力源泉，以以“规范、严严格、高高效”实现220122年的各各项安全全
3、目标，为为实现“为民族族创造丰丰盛的财财富，为为员工创创造富足足的家园园”奠定良良好的基基础。一、20112年安安全保卫卫工作的的指导思思想：坚持“预防防为主，安安全第一一，综合合治理”和“生命至至上，平平安和谐谐”的指导导思想，遵遵循“安全工工作只有有起点，没没有终点点”的科学学发展方方向，以以开展“预在心心，警在在手，从从细节抓抓起，从从小事做做起，”活动贯贯彻全年年的安全全管理工工作，以以推进各各部门“HSEE标”活动高高质量发发展为抓抓手，以“基础检检查”“安全全红旗班班组”“专项项“ 评比比为平台台，以“完善责责任体系系、落实实九项原原则”为中心心，以强强化“三级教教育”、 宣传传三
4、个观观、落施施九项原原则、突突出“十个强强化”，强化考考核为手手段，牢牢记安全全工作重重于一切切，使安安全管理理工作呈呈现出“全员、全全过程、全全方位、全全天候”系统科科学的良良好态势势，完善善应急管管理，全全面打造造安全文文化，全全面提高高安全管管理和预预防事故故的能力力。二、20112年安全全管理工工作的目目标：全面实施安安全工作作掌控管管理，在在可控的的前提下下，始终终把保证证员工的的生命安安全作为为安全管管理的最最高目标标，确保保全年安安全生产产无责任任事故，确确保不发发生火灾灾、爆炸炸、中毒毒、人身身伤害事事故，确确保设施施设备的的完好运运行，确确保不发发生重大大行车事事故，确确保不
5、发发生重大大盗窃、物物资、设设备等事事故，确确保信息息安全，确确保危险险隐患整整改率1100%。三、20112年安全全管理工工作的重重点与措措施：1、宣传三三个观念念：以人人为本抓抓安全；一切事事故是可可以控制制和避免免的；安安全源于于责任心心、源于于设计、源源于质量量、源于于防范。2、建立完完善责任任体系：我们既既要有相相应的专专业知识识，还有有有正确确的工作作方法和和先进的的理念；我们在在一起听听上课是是学习，读读书、看看报也是是学习，重重要的是是能从中中悟出道道理；许多教教训表明明，一项项工作的的成败，不不仅取决决于某一一个人的的责任心心有多强强，更取取决于所所有参与与这项工工作的群群体
6、组成成的责任任链有多多强；要使工工作最终终取得成成功，不不仅要求求个个都都是一员员虎将，更更要求每每个人尽尽更大的的责任。 在现实实生活中中，许多多不该犯犯的错误误、不该该发生的的事故，归归根到底底都是“责任链链意识”缺乏所所致。 我们每每个人都都很难孤孤立地工工作着，都都是在为为某一项项共同的的工作而而分工协协作；缺乏“责任链链意识”，就很很难形成成干事创创业的强强大合力力。2012年年不仅要要明确责责任管理理体系，更更要进一一步明确确“责任链链意识”抓住安全生生产的灵灵魂是强强化安全全责任制制安全科技是是实现安安全生产产的重要要手段：“科技兴兴安”是现代代社会工工业化生生产的要要求，是是实
7、现安安全生产产的最基基本出路路。安全全是企业业管理、科科技进步步的综合合反映，安安全需要要科技的的支撑。安安全科技技水平决决定安全全生产的的保障能能力。只只有充分分依靠安安全生产产科学技技术手段段，生产产过程的的安全才才有根本本的保障障。措施：1、更更新运油油车队33台油罐罐车、更更新部分分加油机机，尝试试加油站站油气改改造；尝尝试自助助加油、尝尝试物流流系统配配送； 2、强强化设备备管理，制制定科学学、规范范的设备备保养、维维护计划划，并实实施；3、推行、实实施HSSE，明确“管工作作必须管管安全”，落实实：有感感领导、直直线责任任，属地地管理，。 有感领导：使员工工真正感感知到安安全的重重
8、要性，感感受到领领导做好好安全的的示范性性，感悟悟到自身身做好安安全的必必要性。措施：落实实有感领领导，应应做到“三到”、“七带头头”。听到：公开开的安全全承诺；看到：带头头执行安安全标准准；感受到：与与员工建建立良好好的沟通通渠道。带头宣贯安安全理念念；带头遵守安安全规章章制度；带头制定实实施个人人安全行行动计划划；带头开展行行为安全全审核；带头讲授安安全课；带头开展安安全风险险识别；带头开展安安全经验验分享活活动 。直线责任：分管领领导、职职能部门门在对下下属单位位或个人人进行组组织、协协调、领领导、指指挥和控控制的一一种方式式。 要要求：分分管领导导对分管管工作范范围内的的安全管管理工作
9、作直负责责，各职职能部门门对分管管业务范范围内的的安全工工作负直直线责任任，各级级安全管管理部门门对本单单位安全全负综合合管理和和监督责责任。挫施：宣传培训到到位：11、年内内对各特特殊岗位位员工（电电工、电电焊工）、驾驾驶员，根根据工种种岗位的的区别，由由安保科科联系相相关部门门年内进进行2次次岗位教教育。2、各部门门利用早早会、周周例会对对各岗位位员工每每周至少少进行一一次安全全教育，员员工人均均年内接接受安全全教育不不少于440课时时。3、由安保保科组织织修订完完善各类类预案，各各部门每每季度进进行一次次安全预预案演习习。综合检查到到位：11、按季季度结合合季节特特点和安安全管理理的突出
10、出问题执执行省公公司基础础安全工工作大检检查；2、继续开开展安全全达标评评比活动动；3、夜查22次/月月；4、继续实实施对车车队周检检查制度度；咨询服务到到位：综综合管理理人员不不仅要做做模范遵遵守制度度者，更要要做好制制度的制制定者，要要做行家家，要作作专家；监督考核到到位：通通过检查查，实施施“对标”，促进进安全工工作全面面提升。属地管理：对属地地内的管管理对象象按标准准和要求求进行组组织、协协调、领领导和控控制。要要求：每每个员工工都是属属地主管管，都要要对属地地内的安安全负责责。 划分属地地：对操操作人员员来说，属属地是他他的岗位位区域；对维修修人员来来说，他他的属地地是他的的维修工工
11、作间（包包括所使使用的工工具）；对机关关人员来来说，他他的属地地是他的的办公室室。 确定属地地主管：对所辖辖区域的的管理落落实到具具体的责责任人，做做到公司司所属的的每一片片区域、每每一个设设备（设设施）、每每个工（器器）具、每每一块绿绿地、闲闲置地等等在任何何时间均均有人负负责管理理，可在在现场设设立标示示牌，标标明属地地主管和和职责。建立属地主主管职责责：管理理所辖区区域保证证其自身身及在区区域内的的工作人人员安全全；对本本区域的的作业活活动实施施监护，确确保安全全措施落落实；对对工艺设设备进行行巡检；对属地地区域进进行清洁洁和整理理，保持持环境整整洁。3、落施九九项原则则1.任何决决策必
12、须须优先考考虑健康康安全环环境；2.安全是是聘用的的必要条条件；3.企业必必须对员员工进行行健康安安全环境境培训；4.各级管管理者对对业务范范围内的的健康安安全环境境工作负负责；5.各级管管理者必必须亲自自参加健健康安全全环境审审核；6.员工必必须参与与岗位危危害识别别及风险险控制；7.事故隐隐患必须须及时整整改；8.所有事事故事件件必须及及时报告告、分析析和处理理；9.承包商商管理执执行统一一的健康康安全环环境标准准。4、突出“十个强强化”一是强化隐隐患整改改效果，要要求做到到整改措措施、责责任、资资金、时时限和预预案“五到位位”，实行行以安全全生产专专业人员员为主导导的隐患患整改效效果评价
13、价制度。强强调要每每季月进行行一次安安全生产产风险分分析，建建立预警警机制。 二是是要求全全面开展展安全生生产标准准化达标标建设，做做到岗位位达标、专专业达标标和企业业达标。三是加强安安全生产产技术管管理和技技术装备备投入。四是安全生生产综合合监管：20112年推推行联合合检查，严严格考核核违纪违违规行为为。五是强化安安全属地地管理，明明确管生生产，必必须管安安全和谁谁主管谁谁负责。六是积极开开展员工工监督，维维护和落落实职工工对安全全生产的的参与权权与监督督权，鼓鼓励职工工监督举举报各类类安全隐隐患：全全面公开开安保科科通信电电话、信信箱等，畅畅通渠道道；七是严格限限定对严严重违法法违规行行
14、为的考考核。八是进一步步加强安安全教育育培训，强化三级安全教育，强化岗位安全技能教育，鼓励进一步扩大安全等专业技术和技能人才培养。九是强化安安全责任任考核，规规定要加加大事故故的考核核权重，发发生安全全事故的的，要视视情节追追究部门门领导的的责任。 十是强调调安全要结结合企业业发展，加加快推进进安全发发展，112年要要结合石石油公司司运行体体制改变变和经营营结构改改变，面面对新的的安全管管理模式式，转变变方法，从根本上促进安全生产水平的提高。5、完善应应急管理理1、 明确预案编编制、审审核、批批准的职职责要求求和管理理体系范范围；2、 配发中心站站应急器器材；3、 根据实际情情况修改改部门应应
15、急预案案，并完完成备案案；4、全面落落实“四个第第一”的要求求：第一一时间赶赶赴现场场，便于于及时了了解实情情，掌握握资料，靠靠前指挥挥，有序序组织；第一时时间采取取措施，不怕事，敢做事，能冲的上去，靠前指挥，能够及时控制事态；第一时间报告情况，不瞒报虚报，赢得主动，避免被动，要让上级领导先知道，不能让媒体先知道，主管领导先知道是帮你，媒体先知道是害你；第一时间发布信息，可以防止事态扩大，要把握时机，统一口径，要相信主流媒体，主动向当地主流媒体通报情况，发布信息。6、打造安安全文化化：安全文文化建设设，是落落实科学学发展观观的重要要抓手，代表了了先进文文化的发发展方向向，安全文文化建设设，是企
16、企业发展展的内在在需求，体现在在改善安安全业绩绩，减少少事故损损失（企企业效益益和形象象），提高企企业发展展的质量量，安全文文化建设设，是企企业员工工的最大大福祉12年以班班组为单单位全面面开展安安全经验验分享：充分利用和和共享事事故资源源一些部门在在事故处处理上仅仅仅关注注事故责责任和人人员追究究，没有有认真查查找技术术上、管管理上、制制度上、程程序上、流流程上的的漏洞和和缺陷，导导致类似似事故屡屡防屡范范。对事故责任任人处理理的信息息没能在在更广的的范围传传递到各各个基层层单位，仍仍有一些些领导干干部感觉觉事故离离自己遥遥远，没没有把别别人的事事故当成成自己的的事故深深刻反思思，特别别是对
17、发发生在本本企业的的事故也也没有做做到“事故原原因水落落石出，事事故教训训刻骨铭铭心，事事故处理理切肤之之痛，事事故整改改举一反反三。在对事故有有关责任任人员的的处理上上，尤其其是对干干部的处处理上没没有严格格执行公公司安全全环保责责任书规规定，避避重就轻轻、以罚罚代处，使使制度失失去“热炉效效应”，违章章违规屡屡禁不止止。 石油公司安安保科二一一年年十一月月八日2012年年安全工工作计划划分解序号计划时间工作计划内内容12011年年12月份1、开展冬冬季安全全教育，配配合安保保部开展展“冬季安安全”活动。2、以防寒寒保暖，检检查设备备安全为为重点，要要求各部部门做好好设备管管理和各各种仪表表
18、、水表表的防护护、设施施设备检检查工作作。3、检查各各部门取取暖设备备，安全全用电情情况。4、检查、督督促车队队做好冬冬季安全全行车教教育。5、统计石石油公司司即将到到期的化化学危险险品经营营许可证证，并进进行安全全评价。6、修改加加油站应应急案。7、进行“安全达达标”班组验验收。8、联系省省公司对对我司进进行“HSEE的体系系”进行教教育、培培训。9、上报设设备完好好率完好好率和隐隐患统计计表。10、增加加化验室室人员，确确保进货货1000化验验，并对对库存、加加油站抽抽验。22012年年1月份1、进行冬冬季设备备大检查查，重点点检查油油库的消消防泵房房、卸油油泵房、库库区排污污闸阀、车车队
19、车辆辆。2、完成石石油公司司安全责责任书的的编制，并并组织签签定。3、根据集集团安全全工作计计划，调调整石油油公司安安全工作作计划。4、调整石石油公司司安全管管理组织织网络。5、调整石石油公司司设备管管理员。6、测试CCK1110，检检查监控控使用情情况。7、召开石石油公司司月度安安全分析析会。8、做好石石油公司司相关部部门的预预案演练练能力确确认。9、对石油油公司主主管以上上干部进进行“两书一一表”进行培培训教育育。10、上报报设备完完好率完完好率和和隐患统统计表。11、确保保进货1100化验，并并对库存存、加油油站抽验验。32月份1、做好春春节前后后安全检检查工作作。 2、检查、督督促各部
20、部门进行行防盗抢抢预案演演练。3、加强冬冬季行车车安全教教育，检检查公司司行车安安全制度度落实情情况，对对运行车车辆进行行车况检检查，发发现问题题及时整整改。4、对“冬冬季安全全活动”进行检检查、验验收。5、对石油油公司干干部进行行春节前前后安全全教育。6、做好节节前设备备安全检检查。7、召开石石油公司司月度安安全分析析会。8、上报设设备完好好率完好好率和隐隐患统计计表。9、确保进进货1000化化验，并并对库存存、加油油站抽验验。10、对石石油公司司主管干干部进行行“特殊作作业风险险识别和和控制”培训43月份1、开展112月2月“安全红红旗班组组”验收评评比。2、下发组组织开展展“春季安安全专
21、项项活动”。3、重点检检查各部部门安全全记录及及安全制制度落实实情况。4、督促各各部门针针对季节节特点开开展安全全预案演演练工作作。5、配合赣赣榆防雷雷中心对对赣榆三三站设备备进行防防雷、防防静电检检测。6、组织开开展石油油公司新新版加加油站管管理规范范安全全规范教教育。7、修改完完善石油油公司各各类安全全预案8、召开石石油公司司月度安安全分析析会。9、上报设设备完好好率完好好率和隐隐患统计计表。10、确保保进货1100化验，并并对库存存、加油油站抽验验。11、对石石油公司司主管干干部进行行“石油储储运知识识”安全教教育。54月份1、重点配配合市防防雷中心心对市区区加油站站设备进进行防雷雷、防
22、静静电检测测。2、做好“5.11”前CKK1100检测工工作。3、检查加加油站、油油库、油油罐车消消防器材材配备、有有效情况况，确保保消防器器材的配配备、放放置符合合规范。4、联系市市安监局局对管理理人员进进行安全全知识复复培，做做好换证证准备。5、组织油油库维修修人员对对加油站站、油库库设备进进行检查查。6、石油公公司月度度安全分分析会。7、做好加加油站安安全评价价。8、报设备备完好率率完好率率和隐患患统计表表。9、确保进进货1000化化验，并并对库存存、加油油站抽验验。10、对石石油公司司主管干干部进行行“管理者者一天”培训。11、督促促石油公公司各部部门落实实“属地管管理”，划分分责任区
23、区，明确确责任人人。65月份1、重点配配合东海海防雷中中心对东东海片加加油站设设备进行行防雷、防防静电检检测。2、开展安安全月活活动，督督促各部部门对员员工进行行安全操操作规程程、安全全制度和和安全生生产的教教育。3、对石油油公司预预案进行行确认。4、开展石石油公司司隐患大大排查、大大整改，督督促各部部门加强强对设备备维护、保保养。5、对石油油公司各各部门负负责人进进行安全全法律法法规培训训。6、召开石石油公司司月度安安全分析析会。7、做好加加油站“危化证证”换证8、做好加加油站安安全评价价。9、上报设设备完好好率完好好率和隐隐患统计计表。10、确保保进货1100化验，并并对库存存、加油油站抽
24、验验。11、对石石油公司司主管以以上干部部进行“应急管管理培训训”。12、协调调省公司司并组织织石油公公司部分分干部外外出学习习。76月份1、对各部部门消防防、防台台防汛、防防盗抢等等预案演演练情况况进行督督促、检检查、验验收。2、开展335月月份“安全红红旗班组组”检查、验验收、评评比。3、对朝阳阳路、瀛瀛洲桥、海海连路、人人民路等等部分站站加油机机进行静静电检测测。4、配合集集团，对对加油站站、油库库、车队队开展“安全生生产月”活动的的情况进进行检查查。5、开石油油公司月月度安全全分析会会。6、做好润润连加油油站安全全评价。7、做好加加油站危危化证换换证。8、上报设设备完好好率完好好率和隐
25、隐患统计计表。9、确保进进货1000化化验，并并对库存存、加油油站抽验验。10、对石石油公司司主管干干部进行行“HSEE的体系系”9项原原则教育育。87月份1、下发组组织开展展“夏季安安全活动动”。2、开展夏夏季安全全教育，对对设备进进行检查查、对加加油站、油油库进行行油蒸气气浓度检检测。3、对加油油站加油油机进行行静电检检测，对对静电超超标加油油机及时时采取措措施进行行整改。4、对加油油站站长长、部分分带班长长进行“设备使使用与管管理”培训5、石油公公司月度度安全分分析会。6、做好东东城、公公交公司司加油站站安全评评价。7、做好润润连加油油站危化化证换证证。8、上报设设备完好好率完好好率和隐
26、隐患统计计表。9、确保进进货1000化化验，并并对库存存、加油油站抽验验。10、对石石油公司司主管干干部进行行“体系文文件”编制教教育培训训。98月份1、以设备备检查为为重点，全全面检查查夏季高高温期间间的设备备是否有有“跑、冒冒、滴、漏漏”。2、督促各各部门组组织员工工进行消消防大练练兵活动动。3、组织成成立石油油公司抗抗灾抢险险突击队队，补充充部分防防洪抢险险物资。4、对各部部负责人人进行“安全基基础管理理知识”培训。5、石油公公司月度度安全分分析会。6、做好润润连加油油站危化化证换证证。7、上报设设备完好好率完好好率和隐隐患统计计表。8、确保保进货1100化验，并并对库存存、加油油站抽验
27、验。9、协调省省公司并并组织石石油公司司部分干干部外出出学习，准准备编制制体系文文件。109月份1、以检查查夜间情情况为重重点，全全面监督督夜间的的安全制制度落实实情况。2、开展668月月份“安全红红旗班组组”检查、验验收、评评比活动动。3、结合防防盗抢预预案对CCK1110进行行检测。4、对加油油站、车车队、油油库负责责人及部部分员工工进行安安全规章章制度、操操作规程程培训。5、召开石石油公司司月度安安全分析析会。6、做好东东城、公公交公司司加油站站危化证证换证。7、上报设设备完好好率完好好率和隐隐患统计计表。8、增加化化验室人人员，确确保进货货1000化验验，并对对库存、加加油站抽抽验。9
28、、对石油油公司主主管干部部进行“体系文文件”编制教教育培训训。1110月份1、以站、库库自主开开展消防防器材使使用训练练为重点点，全面面提高员员工的业业务技能能和初期期火灾的的扑救能能力。2、对设备备进行检检查。3、做好“10.1”节日期期间的值值班、安安全检查查和解款款工作。4、对部分分设备进进行静电电检测，发发现静电电超标及及时采取取措施进进行整改改。5、召开石石油公司司月度安安全分析析会。6、上报设设备完好好率完好好率和隐隐患统计计表。7、增加化化验室人人员，确确保进货货1000化验验，并对对库存、加加油站抽抽验。8、准备石石油公司司 “体系文文件”编制基基础资料料。1211月份1、配合
29、集集团安保保部对各各部门安安全预案案进行检检查验收收。2、以检查查预案演演练为重重点，确确保各部部门网络络健全、制制度有效效、措施施落实。3、检查、督督促各部部门做好好防寒、防防冻工作作。4、配合集集团公司司，做好好消防运运动会参参与组织织工作。5、以防寒寒保暖为为重点，对对石油公公司设备备进行检检查6、召开石石油公司司月度安安全分析析会。7、制定石石油公司司20113年工作作计划及及20112年工作作总结。8、上报设设备完好好率完好好率和隐隐患统计计表。9、增加加化验室室人员，确确保进货货1000化验验，并对对库存、加加油站抽抽验。10、准备备石油公公司 “体系文文件”编制基基础资料料。石油
30、公司安安全培训训计划序号内容课时时间责任人培训范围培训方式1联系省公司司对我司司进行“HSEE的体系系”进行教教育、培培训。81林排皊加油站、车车队、油油库外培2对石油公司司主管以以上干部部进行“两书一一表”进行培培训教育育。42林排皊加油站、车车队、油油库内培3、对石油公公司主管管干部进进行“特殊作作业风险险识别和和控制”培训43林排皊加油站、车车队、油油库内培4对石油公司司主管干干部进行行“石油储储运知识识”安全教教育。44林排皊加油站、车车队、油油库内培5负责人岗位位安全培培训125徐士进 油库、加油站外培6对石油公司司主管干干部进行行“管理者者一天”培训。46林排皊加油站、车车队、油油
31、库内培7加油机使用用与管理理47高 健站长、带班班长内培8对石油公司司主管干干部进行行“HSEE的体系系”9项原原则教育育。48林排皊加油站、车车队、油油库负责责人内培9预案演练教教育、指指导49徐士进加油站、油油库、车车队内培石油公司安安全资金金投入计计划序号内容范围计划投入（万万元）说明1图像监控系系统加油站3010座加油油站监控控系统安安装2CK1100报警服务费13.58828个部门门，每部部门18800元元/年3消防器材更更新、维维修油库、车队队、加油油站40.2008加油站消防防器材维维修更换换及100年新建建28站站消防器器材配置置（单站站按30000元元计）4防雷测试油库、加油
32、油站17.360个部门门（含110年新新增288座加油油站，新新站为550000元/部部门，其其中包含含防雷检检测费及及避雷器器安装费费），每每部门110000元/年年5安全评价加油站19.2中油现状安安全评价价（1000000元）28座座加油站站现状安安全评价价（35500元元/部门门）、224座加加油站安安全预评评价.6安全教育培培训油库、加油油站6.5合 计计120.2288加油站设备备检修表表（机械械）设备名称检修内容加油站检查查周期加油站检查查时间责任人复查时间复查责任人人人孔是否渗油、漏漏气、螺螺丝是否否齐全、完完整每月一次（不不必打开开）每月五日前前站长每季度第一一个月十十日前油
33、库维修工工透气帽是否堵塞、防防护网是是否破坏坏每季度一次次每季度第一一个月五五日前站长每季度第一一个月十十日前油库维修工工进出油阀门门检查填料函函有无渗渗漏，阀阀体是否否完好，启启闭是否否灵活每年不少于于一次每年五月十十日前站长每年五月十十五日前前油库维修工工量油口盖与座间密密封垫是是否严密密、老化化，导尺尺槽磨损损情况及及螺丝活活动情况况每月不少于于一次每月十日前前站长每季度第一一个月十十五日前前油库维修工工阻火器防火网或波波形散热热片是否否清洁，有有无冰冻冻，垫片片是否严严密老化化每季一次，冰冰冻季节节每月一一次每季度第一一个月十十日前，冰冰冻季节节每月十十日前站长每年五月十十五日前前、十
34、二二月二十十日前油库维修工工油气分离器器检查出气管管是否吐吐油，油油气分离离垫是否否密封，滤滤网是否否干净每月不少于于一次每月二十日日前站长每季度第一一个月三三十日前前油库维修工工加油机胶管管是否老化、有有裂纹，静静电导线线是否导导通，万万向节转转动是否否灵活，有有无渗油油现象每日一次交接班前带班长每季度第一一个月十十日前站长油枪自封是否正正常，有有无渗油油现象，枪枪头静电电阻值是是否达标标每日一次交接班前带班长每季度第一一个月十十日前站长键盘、显示示板显示数据是是否准确确，显示示板有无无缺笔划划，键盘盘操作是是否有效效每日一次交接班前带班长每季度第一一个月十十日前站长液位仪是否渗油、漏漏气、
35、螺螺丝是否否齐全、完完整每日一次交接班前带班长每季度第一一个月十十日站长潜油泵有无渗油现现象，每日一次交接班前带班长每季度第一一个月十十日站长油泵有无渗油现现象，油油泵运转转是否平平稳，有有无异常常声音，皮皮带或螺螺丝是否否松动每日不少于于一次交接班前带班长每季度第一一个月十十日前站长加油站设备备检修表表（电气气）设备名称检修内容加油站检查查时间责任人复查时间复查责任人人防爆接线盒盒防爆平面是是否锈蚀蚀，密封封是否完完好，进进出线是是否标准准每季度一次次每月十日前前站长每月十五日日前油库电工配电盘接线是否松松动、发发热，导导线是否否老化，触触点是否否损坏、松松动，刀刀片接触触是否良良好，接接地
36、是否否完好达达标，绝绝缘是否否良好，标标识是否否明显每月度一次次每月十日前前站长每月十五日日前油库电工大棚灯、高高杆灯、射射灯导线是否发发热、老老化，接接线是否否松动，灯灯泡是否否衰老，电电容触发发器是否否损坏，镇镇流器是是否损坏坏每月度一次次每月十日前前站长每月十五日日前油库电工发电机检查倒顺刀刀闸是否否完好，螺螺丝是否否松动，刀刀片接触触是否良良好，电电瓶电量量是否充充足，油油箱是否否有油，水水箱是否否有水，试试车每月度一次次每月十日前前站长每月十五日日前油库电工照明灯、插插座、漏漏电开关关照明灯是否否完好，插插座是否否损坏，接接触是否否良好，漏漏电开关关是否不不灵每月度一次次每月十日前前
37、站长每月十五日日前油库电工监控系统图象是否清清晰,球球机是否否旋转,图象是是否保存存每月度一次次每月十日前前站长每月十五日日前静电接地报报警器接头是否良良好,有有无锈蚀蚀.每月度一次次每月十日前前站长每月十五日日前油库电工CK1100报警器器按钮是否灵灵活,显显示是否否正常每月度一次次五月十日、十十二月十十日前站长五月十日、十十二月十十日前安保科加油机接地地接头是否良良好,有有无锈蚀蚀.每月度一次次每月十日前前站长油库电工电线、电缆缆相间电阻、接接地电阻阻是否完完好达标标五月十日、十十二月十十日前站长五月十五日日、十月月十五日日前油库电工加油站设备备检修表表（其它它）设备名称检修内容加油站检查
38、查时间加油站检查查责任人人送修时间责任人量油尺尺头是否松松动，尺尺带是否否打折，尺尺轴转动动是否灵灵活，尺尺标是否否清晰，油油尺是否否损坏交接班前带班长站长、计量量员量桶桶内、外是是否有油油污，桶桶标是否否清晰每月10日日前带班长站长石油公司油油库设备备检修计计划表日 期检查维修项项目责任班（人人）备注1月1日至至1月7日检查配电房房的电气气运行状状况；（开开关、电电流表、电电压表、电电度表的的功率因因素及补补偿装置置是否正正常及补补偿柜是是否考虑虑更换）检检查电气气接线是是否超负负荷或者者松动，造造成接触触部位发发热。检检查锅炉炉给水管管道、汽汽管道保保温状况况，是否否漏水、漏漏气，多多级泵
39、、引引风机、鼓鼓风机、上上煤机运运行情况况，轴承承座是否否漏油，轴轴承是否否损坏，多多级水封封是否完完好。检检查全库库静电接接地、跨跨接及防防爆设备备是否完完好。维修班1月8日至至1月115日（1）检查查柴油发发电机的的运行状状况；检检查发电电机的轴轴承润滑滑油加注注情况，检检查空气气冷却器器冷却水水入口和和进口的的状况；检查发发电机的的运行中中温度是是否偏高高;检查查发电机机输出线线路与变变压器之之间控制制装置是是否正常常，各种种标牌是是否完好好等。（2）检查查消防管管道是否否正常，检检查消防防、清水水地下管管道防腐腐层是否否脱落，检检查消防防泵、水水封、轴轴承是否否完好，检检查阀门门是否漏
40、漏水，消消防泵房房电器是是否完好好、灵敏敏、无灰灰尘。（3）检查查油罐等等主要附附体，如如人孔及及光孔、量量油孔是是否渗油油、漏油油，盖与与座间密密封垫、是是否严密密、老化化、导尺尺槽磨损损情况，螺螺冒活动动情况，机机械呼吸吸阀上下下灵活情情况，螺螺柱加油油、阀壳壳网罩是是否完好好，每月月一次检检查，发发现问题题，及时时处理并并做好记记录。计量班维修班消防班1月16日日至1月223日（1）检查查消防泵泵的泵是是否正常常运转，泡泡沫泵各各种设备备是否完完好（玻玻璃管是是否破裂裂，有无无油气泄泄漏阀门门、管道道、泵有有无泄漏漏）。（2）检查查汽、柴柴油罐的的管道、阀阀门的接接地电阻阻，对管管道、油
41、油罐的壁壁厚进行行测试，并并进行除除锈、油油漆，检检查阀门门开启是是否灵敏敏，密封封是否完完好。（3）检查查发油集集中泵房房，泵与与电动机机的连接接情况，润润滑脂，如如变质应应更换、检检查轴承承温度、吸吸排压力力、渗漏漏、输入入功率、润润滑、振振动和噪噪音，发发现问题题及时修修理或更更换。维修班消防班发油班1月23日日至1月330日检查栈桥卸卸油管道道阀门的的运行情情况；再再次检查查卸油泵泵油封是是否完好好，轴承承运转有有无杂音音，泵叶叶轮运状状是否正正常；阀阀门、阀阀杆启动动是否灵灵敏，密密封体、阀阀门垫圈圈是否有有泄漏；检查栈栈桥的进进油管道道的运转转状况（是是否有泄泄漏）对对进油管管道进
42、行行壁厚检检点测试试；对管管道外观观进行检检查，发发现有锈锈蚀的立立即除锈锈、油漆漆对栈桥桥鹤管进进行检查查，发现现有锈蚀蚀的立即即除锈、油油漆对栈栈桥鹤管管进行检检查、检检修，损损坏严重重立即更更换。检检查油罐罐各密封封点、焊焊缝及连连接部位位是否完完好，检检查油罐罐护坡有有无裂缝缝，破损损或严重重下沉，超超过规定定标准应应作大修修理。维修班1月31日日至2月77日（1）检查查油罐的的人孔、机机械呼吸吸阀、量量油孔、通通风管、人人孔、光光孔、排排污阀。进进出油阀阀门是否否完好，无无泄漏。（2）检查查各种电电器设备备是否超超负荷或或者松动动，造成成接触部部位发热热。检查查库区所所有进出出阀门启
43、启闭是否否正常，阀阀杆动密密封及法法兰垫片片静密封封处是否否渗漏，对对平日常常开或常常闭阀门门、阀杆杆等部位位润滑。计量班维修修班2月7日至至2月16日日（1） 检查库区各各种阀门门是否完完好，由由无渗漏漏。（2） 检查消防泵泵房的各各种设备备运转状状况；检检查轴承承、轴封封、电机机运行、电电流、接接地元件件。检查查消防器器材设备备是否完完好、齐齐全、是是否处于于良好状状态。（3） 检查库区输输油管线线连接部部位（如如法兰、丝丝机、焊焊缝等）有有无裂缝缝、渗漏漏。管线线管件的的密封处处（动、静静）有无无渗漏，管管线支座座及管线线的密封封处（动动、静）有有无渗漏漏。计量班消防班维修班2月27日日
44、至3月55日检查锅炉的的运行状状况；（引引风机、上上煤机、多多级泵、出出渣机运运行有无无异常、电电动机运运行电流流是否正正常、电电动机接接地是否否完好、炉炉膛有无无裂缝、出出渣机坑坑内有无无积水）检检查库区区高灯、避避雷针是是否倾斜斜、断裂裂、下陷陷，按情情况予以以加固检检查电缆缆路径，线线路标志志有无移移动、是是否完整整，检查查电缆终终端盒是是否发热热、漏油油以及绝绝缘损坏坏情况。维修班3月6日至至3月13日日(1)检查查卸油区区油罐区区管道拐拐弯处、其其他各处处的管道道检查是是否受外外力引起起管道变变形或者者通过支支架处的的管道是是否变形形。(2)检查查计量器器具1550台、件件的检查查是否到到期，需需送检的的，贴上上三色标标记。检检查库区区输油管管线外表表面，内内容包括括：管相相连接部部位有无无裂缝、渗渗漏，管管线支座座及管线线本身有有无变形形。维修班计量量班3月14日日至3月21日日检查汽车流流动泵站站的螺杆杆泵运转转状况；检查倒倒油泵