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1、 正本 金华市市第二水水泥厂水泥粉磨磨生产线线机电设设备安装装工程施工组织织设计浙江省开开元安装装集团有有限公司司二O OO三年十十二月一一日目 录1、综合合说明112、工程程概况113、本工工程执行行的施工工验收规规范、标标准24、施工工组织机机构设置置及项目目管理职职责45、劳动动力需用用计划66、施工工机械配配备计划划997、质量量目标及及保证措措施108、工程程综合进进度计划划及保证证措施1449、安全全生产文文明施工工技术措措施17710、创创文明标标化工地地计划20011、施施工临时时设施22212、主主要材料料进场计计划23313、主主要施工工技术措措施方案案 2413.11、3
2、.3352MM回转窑窑设备安安装2413.22、篦冷冷机安装装 37 13.33、3.888.66M风扫扫磨机安安装 43313.44、2.665+2.5M风风扫煤磨磨机安装装 55613.55、311MM水泥磨磨安装 67713.66、窑尾尾预热器器系统制制作安装装7913.77、生产产过程自自动化控控制系统统安装 99913.88、车间间供配电电系统安安装 107713.99、筑炉炉工程施施工技术术方案 1111 附：施施工进度度表1115施工现场场临设平平面布置置图11661、综合合说明 我们非非常荣幸幸承接金金华市第第二水泥泥厂水泥泥粉磨生生产线机机电设备备安装工工程的建建设，在在认真
3、阅阅读了工工程安装装招标说说明和设设计图纸纸及土建建施工进进度计划划的基础础上，依依据我公公司类似似工程施施工经验验，国家家、行业业现行的的规范、标标准及有有关规定定，编制制了本施施工组织织设计，我我们对承承建本工工程的安安装施工工充满信信心。我们珍惜惜与业主主良好有有益的合合作，我我们将按按投标承承诺和合合同要求求，组建建强有力力的施工工管理班班子，精精心组织织，精心心施工，接接受业主主和监理理部门的的监督检检查；保保质、按按期、安安全、文文明地完完成本项项工程。我我们将按按照合同同文件和和施工图图的要求求，自行行完成工工程和管管理，目目标是：质量： 确保保优良工工程。工期： 土建建最后一一
4、台设备备基础具具备安装装条件115日内内完工。安全： 确保保工程本本体安全全，杜绝绝人身伤伤亡或重重大责任任事故，保保证施工工作业安安全。文明： 注意意环保、卫卫生，做做到睦邻邻、友好好，避免免干扰、纠纠纷。争争创文明明标化工工地。2、工程程概况2.1工工程名称称：金华华市第二二水泥厂厂水泥粉粉磨生产产线机电电设备安安装工程程。2.2建建设地点点：金华华市第二二水泥厂厂(金华华市北郊郊黄桥头头)。2.3建建设规模模：500万吨/年水泥泥粉磨生生产线。2.4建建设单位位：金华华市第二二水泥厂厂。2.5设设计单位位：合肥肥水泥研研究设计计院。2.6工工程特点点本工程设设备多、高高、大，这这给设备备
5、的吊装装带来了了困难。因因此，如如何根据据土建进进度，设设备到场场时间，选选择适宜宜的吊装装方法和和时间，合合理、经经济、高高效、安安全地吊吊装设备备，是本本工程全全面展开开施工的的关键。2.7工工程范围围：2.7.1机械械设备安安装工程程范围:所有水水泥机械械设备的的检查、安装及及调试工工作。主主要实物物工程量量祥见下下表:2.7.2非标标构件制制作安装装工程范范围;生生产工艺艺所需的的所有非非标准构构件的制制作、运输、安装、防护工工程.非非标工程程包工包包料,依依据设计计图纸及及生产工工艺需要要进行施施工.2.7.3保温温施工范范围;全全厂部分分袋收尘尘器的保保温.保保温工程程包工包包料,
6、保保温材料料按岩棉棉考虑,所有材材料均由由乙方供供应.2.7.4压缩缩空气系系统施工工工程范范围;整整个生产产工艺所所需的所所有压缩缩空气管管道、阀门的的安装工工程和调调试工程程.压缩缩空气管管道工程程实行包包工包料料,除阀阀门外,其余材材料均由由乙方供供应.2.7.5.给给排水工工程范围围;全厂厂所有给给排水工工程(从从厂区总总管至生生产车间间和生产产车间所所需的所所有给排排水安装装工程),不含含明沟和和预制涵涵管的施施工.给给排水工工程包工工包料,除阀门门外,其其余材料料均由乙乙方供应应.2.7.6.电电气、自控系系统安装装范围;全厂所有有动力系系统、控制系系统、信号系系统、照明系系统、仪
7、器仪仪表系统统、防雷接接地系统统中所有有电气设设备安装装及线路路工程、调剂工工程.电气、自控系系统执行行浙江省省“九四”定额.2.7.6.11动力系系统a从高、低压开开关到各各个马达达的动力力工程的的所有设设备、线路工工程施工工.从低低压配电电站(柜柜)到现现场用电电设备之之间的线线路工程程施工.b开关柜柜本体的的安装调调试及高高压电动动机控制制柜的安安装调试试.2.7.6.2控制制系统;从中央央控制室室、电气室室、现场之之间的所所有控制制系统的的设备安安装、线路工工程和调调试(不不包括软软件调试试).2.7.6.3信号号系统;为满足足生产工工艺要求求和控制制系统要要求、安全要要求的所所有信号
8、号采集、变送、反馈系系统的全全部设备备、线路施施工调试试工程.2.7.6.4仪器器仪表系系统:控控制系统统信号系系统所设设计的全全部仪器器仪表安安装及线线路工程程、调试工工程.2.7.6.5照明明系统;图纸上上所设计计的所有有室内外外照明系系统设备备及线路路施工工工程(含含障碍灯灯,联络络指示灯灯).2.7.6.6防雷雷接地工工程;承承包项目目所设计计的所有有的防雷雷工程接接地系统统(含电电气仪表表接地、计算机机控制系系统接地地、设备接接地、建筑物物防雷地地网,不不含房屋屋建筑的的防雷工工程).2.7.7.部分分现场制制作件安安装范围围:即合合肥院工工艺设备备、材料表表所列列但可现现场制作作的
9、一切切现场制制作设备备的制作作安装,甲方提提供图纸纸,乙方方提供材材料并按按图制作作安装.现场制制作件工工程实行行包工包包料.2.7.8乙方方制作的的设备、构件、管道和和现场拼拼焊设备备等的油油漆防护护工程,按甲方方色标要要求进行行.2.7.9工程程所用材材料必须须提供材材质单,质保书书,合格格证给甲甲方.特特殊材料料另议生生产厂家家.电气气,自控控安装用用主材的的价格执执行金华华市信息息价,无无价材料料,现场场签证.10乙方方协助土土建单位位解决土土建施工工中的设设备基础础预埋件件,工艺艺管道预预留孔及及吊车轨轨道的预预埋件,固定在在建筑物物上的检检修吊钩钩,电气气控制管管线的预预留、预埋施
10、施工.3、本工工程执行行的施工工验收规规范、标标准：本工程应应按业主主提供的的设计图图纸、设设备产品品说明书书及我国国现行的的规范、标标准进行行施工与与验收。本本工程执执行的我我国现行行国家、行行业施工工验收规规范、标标准序代 号规 范、标标 准 名 称称1.GB5002311-988、GBB5022702788-988机械设设备安装装工程施施工及验验收通用用规范一一套2.JCJ003-990水泥机机械设备备安装工工程施工工及验收收规范3.HGJ2229-91工业设设备、管管道防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范4.GB5002055-20001钢结构构工程施施工质量量验收规规范5.GB50023
11、55-977工业金金属管道道工程施施工及验验收规范范6.GB5002366-988现场设设备、工工业管道道焊接工工程施工工及验收收规范7.GB5002688-977 给排水水管道工工程施工工及验收收规范8.GB5002788-988 起重设设备安装装工程施施工及验验收规范范9.GBJ1126-89 工业设设备及管管道绝热热工程施施工及验验收标准准。10.GB5002522-944工业安安装工程程质量检检验评定定统一标标准11.GB5002211-955钢结构构工程质质量检验验评定标标准12.GB5001844-933工业金金属管道道工程质质量检验验评定标标准13.GB5001855-933工业
12、设设备及管管道绝热热工程施施工及检检验评定定标准14.QJ/JJSA001.001-992水泥机机械设备备安装工工程质量量检验评评定标准准15.GB5001844-944工业金金属管道道工程质质量检验验评定标标准16.GB2111-887工艺管管道工程程施工及及验收规规范17.HGJ2215-80设备管管道保温温通则18.GBJ3300-3055-888绝热工工程施工工及验收收技术规规范4、施工工组织机机构设置置及项目目管理职职责4.1机机构设置置公司在现现场设立立“安装工工程项目目经理部部”。项目目经理部部是公司司派出的的在本工工程中负负责项目目施工全全过程管管理的组组织机构构；项目目经理部
13、部严格实实行项目目法管理理；在公公司总体体领导下下，全面面负责项项目的施施工管理理，组织织高效精精干的队队伍，运运用“矩阵体体制，动动态管理理，目标标控制，节节点考核核”的项目目动态管管理组织织施工，实实施工期期、质量量、成本本、安全全四大控控制，保保证切实实履行合合同。4.2施施工组织织机构形形式见下下图施 工 组 织织 结 构 图图 公司经理生产副经经理总工程师师技术发展部工程部质量监督部 经营部 经 理项 目经 理 设备材料公司人力资源部财务审计部项目技术负 责 人项目副经 理铆焊施工员设备起重施工员水电施工员统计核算员质检员材料员安全员起重班管工班铆工班钳工班钳工班电工班43项项目班子
14、子管理职职责431项目目经理（1）项项目经理理是企业业法人在在项目上上的委托托代理人人，全权权负责履履行合同同，指挥挥施工，接接受业主主的监督督指导。（2）参参加业主主召开的的有关会会议，汇汇报本工工程进展展状况，反反映存在在问题，及及时传达达和执行行会议的的决定或或指令。（3）指指挥项目目施工的的生产经经营活动动，调度度施工项项目所需需的人力力、资金金、物资资、机械械设备等等生产要要素。实实施有效效控制，监监督执行行有关技技术规范范和标准准，确保保工程质质量和工工期，实实现安全全、文明明生产，努努力提高高效益。（4）执执行项目目承包合合同中由由公司经经理委托托的各项项条款。（5）及及时向公公
15、司经理理及有关关部门反反映工程程进展状状况和需需要公司司解决的的问题，以以取得公公司本部部及时有有力的支支持。432项目目副经理理（1）项项目副经经理在项项目经理理的领导导下开展展管理工工作，全全面履行行岗位职职责，及及时向项项目经理理汇报工工作。项项目经理理不在时时，负责责履行项项目经理理委托的的职责。（2）全全面负责责工程施施工的生生产调度度，与建建设单位位协调工工程进度度有关问问题，及及时编写写、调整整切实可可行的进进度计划划，保证证施工顺顺利进展展。（3）协协调各相相关单位位的衔接接配合，使使施工和和谐有节节奏的顺顺利推进进。（4）做做好安全全管理、文文明施工工，贯彻彻“预防为为主”方
16、针，杜杜绝大小小工伤事事故。433项目目技术负负责人（1）在在项目经经理领导导下，全全面负责责施工技技术管理理工作，严严格按图图施工，认认真指导导施工员员执行现现行的施施工规范范、标准准，推广广新技术术、新工工艺在施施工中的的应用。解解决施工工现场的的技术难难题，及及时与建建设单位位施工技技术人员员进行协协调技术术问题。听听取建设设单位代代表的意意见和指指令，并并监督执执行。（2）深深入施工工现场监监督、检检查、协协助、指指导施工工员正确确、及时时填写各各类施工工技术资资料，并并做到及及时汇总总，签字字确认。（3）负负责指导导质量检检查员的的工作，确确保工程程质量。434施工工员（1）在在项目
17、经经理及主主管副经经理和技技术负责责人的领领导下开开展工作作，及时时汇报工工程中的的质量、进进度、安安全、技技术情况况，并提提出自己己的建议议和意见见。（2）及及时准确确填写各各类施工工记录，隐隐蔽记录录要由建建设单位位代表签签证。（3）严严格执行行施工规规范、标标准，推推广新技技术、新新工艺在在施工中中应用。解解决施工工中的技技术问题题。（4）负负责施工工过程中中工程变变更联系系单的签签证、登登记、归归档工作作，并作作出相应应的预算算变更；如果变变更较大大要及时时向项目目经理汇汇报，为为工程顺顺利交付付生产及及竣工决决算作好好准备。435质检检员（1）在在项目技技术负责责人指导导下，全全面监
18、督督施工作作业人员员按图纸纸、技术术文件、规规范、规规程、标标准作业业；发现现违规现现象，有有权制止止和纠正正。（2）监监督检查查各类施施工记录录的填写写，并保保证其真真实性、准准确性，确确认后在在记录上上签字。436安全全员（1）在在公司生生产安全全部门和和项目经经理双重重领导下下，对施施工过程程实行安安全监督督，贯彻彻安全生生产法规规和规章章制度，以以及甲方方要求的的各项安安全制度度。（2）实实行全天天候、全全过程的的安全巡巡回检查查，并向向施工项项目副经经理及时时反映情情况，提提出改善善安全防防护的意意见和建建议，检检查中发发现违章章现象，有有权制止止或越级级下达停停工令，直直至整改改验
19、收为为止，可可事后向向施工项项目副经经理汇报报。437材料料员（1）按按物资供供应计划划办理向向建设单单位领料料、进行行检查验验收，并并送至指指定的施施工点。（2）按按工程进进度需要要，组织织自行采采购的物物资进场场，并向向业主办办理对供供货商的的确认手手续。（3）实实施对施施工设备备、工具具和手段段用料的的调配，并并负责维维修、保保养。5、劳动动力需用用计划51劳劳动力计计划工 种种人数目前在何何工地工工作计划进场场时间计划退场场时间铆 工工6金 华按计划按计划钳 工工7杭 州按计划按计划管 工工2金 华按计划按计划电 工工10金 华按计划按计划电焊工5金 华按计划按计划起重工5金 华按计划
20、按计划调试工2金 华按计划按计划测量工1金 华按计划按计划油漆工2金 华按计划按计划辅助工17金 华按计划按计划管 理理8金 华按计划按计划合 计计6552劳劳动力计计划表：按施工阶阶段投入入劳动力力情况工种人数施工准备03年十十二月下下旬04年一一月上旬旬一月中旬旬一月下旬旬二月上旬旬二月中旬旬二月下旬旬三月上旬旬三月中旬旬25546061636565656537铆 工2666666666钳 工3777777773管 工222222电 工410101010101010105焊 工2345555552起重工2555555552调试工22222测量工1111111111油漆工222222222辅
21、助工512171717171717178管 理理6888888884说明：以以上技工工平均等等级6.8级。6、施工工机械配配备计划划计划投入入的主要要施工机机械设备备表序号机械或设备名称称型号规格格数量国别产地制造年份份能力（额定功功率来源备注1.汽车吊50t2中国1999950T租用2.汽车吊NK8000-880T1日本1990080T本公司3.汽车吊QY-881浦元199228T本公司4.平板车60T1四川1994440T本公司5.载重汽车车10.55T1四川19933154KKW本公司6.载重汽车车8T1日本19900145KKW本公司7.工具车1.255T1江西1996666KWW本公
22、司8.铲 车车CPCPP50AA2杭州1996659KWW本公司9.交流电焊焊机BX3-5000-120浙江1996624KWW本公司10.硅整流焊焊机ZX5-4000B1浙江1994424KWW本公司11.烘 箱箱SC1001-60001嘉兴1994410.44KW本公司12.半自动坡坡口机SDJ-60002锡山199887.5KKW本公司13.X光探伤伤机XXQ-250052黄石19966本公司18电动试压压泵SY35501海门199663KW本公司20空压机V-0.67/72镇海199665.5KKW本公司21电动套丝丝机SQ10001杭州199660.755KW本公司22电动弯管管机4
23、1江苏199773.5KKW本公司23摇臂钻床床Z32KK1抚州199001.5KKW本公司24半自动切切割机CG3-10002上海19955本公司25水准仪DS32苏州19944本公司26经纬仪J2-112苏州19966本公司27管道泵200SSG-2230-452上海1996637KWW本公司28卷扬机JJM-5T/3T2 杭州198883KW本公司29潜水泵4、666宁波199660.755KW本公司30手持通讯讯器2751美国19988本公司31测厚仪LA-1101北京19944本公司32手提式验验钢镜34WAA1湖州19900本公司33油压千斤斤顶100tt2上海19966本公司34
24、卷板机W16*200002上海19966本公司35氩弧焊机机NSA44-30001上海1994410KWW本公司7、质量量目标及及保证措措施7.1 质量方方针和目目标7.1.1本公公司的质质量方针针：依靠靠科学管管理，创创建一流流工程，做做到优良良服务。7.1.2本公公司的质质量目标标：满足足合同承承诺要求求和客户户的期望望。7.1.3 本本工程的的质量目目标：确确保优良良工程。（1）保保证工程程施工质质量符合合设计图图纸及现现行有关关施工验验收规范范的要求求；（2）保保证单位位工程一一次合格格率1000%，单单位工程程优良率率90%以上；分部分分项工程程质量优优良率990%以以上；主主机设备
25、备的优良良率达到到1000%。（3）焊焊接工程程以X光光片计，一一次合格格率95%；（4）管管线试压压、送电电、动设设备试车车一次成成功。（5）杜杜绝重大大工程质质量事故故发生。7.2 质量保保证措施施7.2.1建立立健全质质量保证证体系（见见图），本本工程严严格执行行公司按按GB/T1990022-19994（it ISO9002:1994）所编制发布的“质量手册”和程序化文件，开展工程创优为目标的全面质量管理，使工程质量创一流水平。7.2.2 项项目部设设技术负负责人，组组织质量量保证体体系的正正常运转转，独立立行使质质量检查查、监督督和否决决权，确确保工程程质量。项目部下下设质量量监督机
26、机构，实实行各施施工专业业的专人人检查、监监督。7.2.3全过过程质量量管理7.2.3.11 施工工前针对对本工程程特点，编编制技术术先进，工工期合理理，工程程质量优优良，统统筹规划划的平面面布置和和科学的的施工方方案、工工艺规程程，制定定出适合合本工程程的质量量目标及及质量管管理奖惩惩办法，组组织贯彻彻保证工工程质量量的各项项管理制制度。7.2.3.22 搞好好特种作作业工人人的培训训考试，坚坚持持证证上岗。焊焊工必须须在合格格项目内内施焊。质量保证证体系结结构图 公司经理 总工程师质监处 技 术发展部 设 备 材 料处项 目经 理生 产技术处项目技术负责人检验责任工程师筑炉保温责任人仪表责
27、任工程师电气责任工程师管道责任工程师设备责任工程师焊接责任工程师材料责任人起重责任人结构责任工程师 各质控点岗位责任人无损探伤责任人7.2.3.33 抓好好各专业业施工方方案中关关于保证证工程质质量的措措施，积积极参加加设计交交底，做做好设计计图纸的的会审工工作。抓抓好分项项工程施施工前技技术交底底工作，并并履行交交底人与与被交底底人的签签字手续续。7.2.3.44 明确确施工技技术规范范、标准准并严格格按有关关规范、标标准和施施工图纸纸、施工工方案要要求进行行施工、监监督、检检验和评评定工作作，施工工前明确确单位工工程的划划分。7.2.3.55 采用用专业检检查与群群众检查查相结合合的方法法
28、，抓好好“三检”（自检检、互检检、交接接检），加加强对施施工过程程的检查查，把质质量问题题消灭在在施工过过程中，充充分发挥挥班组质质量员的的作用，实实行工序序的严格格把关。7.2.3.66 施工工现场职职工必须须严格执执行“五不准准”制度，即即无设计计或无合合格证书书的设计计不准施施工；原原材料无无合格证证的不准准施工；设备或或半成品品不合格格者不准准施工；降低规规范要求求或验评评标准者者不准施施工；不不合格工工程不许许报竣工工工作量量、竣工工项目。7.2.3.77 做好好施工技技术资料料，资料料达到及及时、完完整、准准确、可可靠、可可追踪性性，按控控制点对对重点部部位和资资料进行行复查。7.
29、2.3.88 认真真严格对对待质量量问题，做做到“三不放放过”，对工工程存在在的问题题及时采采取相应应的技术术措施，不不断提高高工程质质量水平平。7.2.3.99 工程程交工时时，及时时向建设设单位交交付工程程技术资资料，及及时对单单位工程程作出质质量评定定，并交交付有关关部门核核定。7.2.4 设设备材料料质量管管理7.2.4.11 坚持持贯彻执执行设备备、材料料的质量量管理和和检验制制。7.2.4.22 交付付现场施施工的各各类材料料及设备备必须有有出厂合合格证或或质量保保证书。7.2.4.33 进入入现场的的原材料料、外购购件、外外协件必必须进行行验收，没没有出厂厂合格证证或未盖盖合格章
30、章的不准准进入现现场使用用。7.2.4.44 加强强对成品品、半成成品的防防护工作作。7.2.4.55 工程程动工后后，应及及时提交交与工程程有关的的材质证证明书，材材料合格格证等。7.2.5 质质量检验验与监督督7.2.5.11 严格格按“施工及及验收规规范”和“质量检检验评定定标准”进行检检查、监监督。对对重点施施工部位位要编制制检验大大纲。7.2.5.22 定期期对工程程的技术术资料进进行检查查、核查查，保证证施工原原始资料料的真实实、完整整、及时时。7.2.5.33 定期期对工程程进行质质量大检检查，针针对施工工中的薄薄弱环节节和质量量通病，制制定切实实可行的的消除通通病的措措施计划划
31、。7.2.5.44 按控控制点对对重点部部位的质质量及资资料进行行监督、检检查，即即隐蔽工工程部位位，焊接接探伤，管管线的试试压，送送电，动动设备的的试车等等。7.2.5.55 对存存在的工工程质量量问题，在在未得到到解决以以前不得得继续施施工，检检查员有有权停止止下道工工序的作作业，支支持质检检员，行行使质量量否决权权。7.2.5.66 做好好质量信信息反馈馈工作，自自觉接受受建设单单位和质质监部门门的质量量监督、检检查，及及时听取取用户意意见，建建立质量量的信息息反馈档档案，对对工程中中的问题题及时采采取相应应的技术术措施，不不断提高高工程质质量水平平。7.2.5.77 每个个单位工工程在
32、中中间验收收前，由由质量保保证工程程师组织织各专业业责任工工程师和和施工员员、质量量检查员员对工程程进行予予验收，对对检查出出的问题题定人限限期整改改，以高高标准向向建设单单位办理理中间交交接。7.2.5.88 积极极参加建建设单位位组织的的“三查四四定”，交工工验收，按按时完成成整改，不不留尾项项，不留留隐患，确确保管线线试压、送送电、试试车一次次成功。7.2.6回访访、保修修和服务务7.2.6.11 工程程交工验验收后，工工程部门门向业主主提供安安装工程程保修书书，由由项目经经理部在在规定的的保修期期内对工工程进行行保修。工工程质量量的回访访一般在在工程交交付使用用后半年年开始，对对顾客反
33、反映的质质量问题题，随时时派员查查清情况况，分析析原因，明明确责任任，及时时处理。7.2.6.22 凡超超过保修修期或不不属于本本公司施施工原因因造成的的质量缺缺陷，我我们将积积极协助助业主进进行处理理，其具具体事项项按上级级颁发的的相关规规定办理理。8、工程程综合进进度计划划及保证证措施81施施工进度度计划（见见网络图图）本工程自自土建交交付安装装,最大大单体设设备(磨磨机)安安装工期期不超过过45天天,土建建最后一一台设备备基础具具备安装装条件115日内内全部完完工.82工工期保证证措施： 工期同同质量一一样是选选择施工工队伍的的主要依依据，缩缩短基本本建设周周期，尽尽快发展展投资效效益是
34、我我们施工工企业奋奋斗方向向。在本工程程施工中中我们继继续发扬扬“团结、创创新、文文明、实实干”的企业业精神，遵遵循“质量第第一,信信誉至上上、取费费合理、服服务为本本”的企业业宗旨，集集中力量量，精心心组织，在在确保工工程质量量优良的的前提下下，如期期完成。821影响响工期因因素分析析(1) 目标明确(2) 职责分明(3) 施工准备(4) 现场管理(5) 调度平衡(6) 物资供应(7) 机具供应工程管理企业内部影响工期因素分析(1) 责任心(2) 工时利用(3) 劳动技能(4) 协作配合施工人员企业外部(1) 甲供材料及时性(2) 工艺设备供货情况(3) 设计出图时间变更(4) 相关施工单位
35、工程进度(5) 气候影响822保证证措施（1）本本工程为为新建项项目，进进度要求求迫切，为为此我公公司将在在人力、物物力、财财力方面面优先保保证本工工程的需需要。（2）教教育职工工确保本本工程早早日交付付使用，是是我们施施工单位位的宗旨旨。树立立“用户第第一”的思想想，明确确施工工工期，对对建设单单位及早早产生投投资效益益有着重重要的意意义。（3）建建立健全全组织管管理体系系，推行行以项目目为对象象，以核核算为依依据，以以合同工工期为目目标的项项目法施施工管理理，在公公司领导导下，项项目经理理对工程程进度负负直接责责任。（4）建建立明确确的职责责，形成成公司经经理项目经经理施工员员班组组长的行
36、行政指挥挥系统，总总工程师师项目目技术负负责人施工工员为一一体的技技术管理理系统。规规定各自自的职责责范围和和权利，把把责任落落实到岗岗位。（5）继继续推行行行之有有效的责责任承包包制，把把工期目目标按计计划控制制节点分分解到施施工班组组，专设设工期部部位奖。把把进度部部位与奖奖金挂起起钩来，实实行部位位承包，克克服奖金金分配平平均主义义倾向，充充分调动动职工积积极性。（6）加加强施工工准备，这这是保证证施工顺顺序进展展的前提提，包括括技术准准备、物物资准备备、组织织准备以以及作业业条件的的准备。（7）积积极熟悉悉建设文文件，掌掌握设计计要求、使使用的规规范、建建设工期期等。（8）研研究和会会
37、审施工工图纸，编编制施工工方案和和施工图图预算，材材料计划划，进行行技术交交底，使使参加施施工的每每一个人人员都能能了解施施工的重重点和难难点，编编制施工工方案或或作业指指导书。（9）进进行焊工工及相关关的特殊殊工种继继续培训训工作。（10）规规范总平平布置，合合理安排排大、小小施工点点。（11）组组织材料料、半成成品、施施工机械械设备、工工具进场场，并进进行安装装、检验验、试运运。（12）积积极参加加图纸会会审工作作，这对对保证施施工顺序序进行有有着重要要的作用用，项目目技术负负责人接接到图纸纸后，应应组织施施工员班班组长熟熟悉图纸纸，领会会设计意意图，明明确质量量要求，并并核对各各专业工工
38、种之间间、相关关单位之之间的衔衔接关系系，在此此基础上上接受设设计院交交底时，提提出会审审中的问问题，商商定解决决办法，并并形成会会议纪要要。（13）施施工前由由项目技技术负责责人逐级级进行技技术交底底，做好好交底记记录，对对施工组组织设计计，特别别是施工工工艺、质质量标准准、技术术安全措措施，对对新技术术、新材材料和新新工艺以以及图纸纸会审提提出的问问题及其其解决办办法向具具体有关关人员交交底。（14）注注重现场场管理，施施工现场场是出产产品的地地方，产产品能否否达到优优良、高高效地进进行，很很大程度度决定于于现场管管理水平平。管理理标准是是保证连连续、均均衡地施施工，严严格按图图按标准准施
39、工，对对现场的的人、机机、料、方方法、环环境进行行合理有有效的使使用，充充分利用用时间、空空间，建建立文明明施工秩秩序，完完备施工工资料积积累的传传递机制制。（15）形形成以项项目经理理为首的的施工调调度中心心。调度度的任务务：A、 监督检查查施工生生产计划划和承包包合同的的执行情情况，掌掌握和控控制施工工进度，及及时进行行人力、物物力的平平衡调配配，保证证施工正正常进行行。B、 及时解决决施工现现场出现现的矛盾盾，协调调好相关关单位关关系，密密切与业业主的配合合。C、 监督工程程质量和和安全生生产。D、 检查后续续施工工工序的准准备情况况，布置置两工序序之间的的顺利接接续。E、 及时准确确地
40、传递递业主对对施工方方面的各各项决定定和发布布的调度度命令，定期组织织项目调调度会，落落实决定定和命令令。（16）提提高机械械化水平平是提高高生产率率的重要要途径，本本着保重重点的原原则，本本工程将将配备880吨550吨汽汽车吊和和引进的的检测设设备，提提高机械械施工水水平，减减少手工工操作。（17）坚坚持按施施工程序序施工，符符合施工工工艺要要求。各各个工序序统筹安安排，合合理交叉叉，注意意经济技技术效果果。（18）凡凡属计划划控制点点必须准准时到位位，倘发发生不到到位时，要要千方百百计采取取补救措措施，或或增加劳劳动力或或加班加加点等。（19）甲甲供材料料的供货货状态、设设计出图图进度和和变更，以以及气候候等方面面，也