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1、 *医院投资管理组织手册Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.华清集团组织手册华清集团二零一七年年二月目 录录一、 公司企业文文化二、 二零一三组组织结构构图三、 二零一三年年公司层层级关系系图四、二零一一三年公公司岗位位设置图图五、二零一一三年公公司职能能划分1、CEOO的使命命与职责责2、职权系系统表3、职能部部门业务务分担表表及主要要业务流流程六、二零一一三年公公司职位位说明书书1、总经理理职位说说明书2、各总监监职位说说明书一、公司企企业文化化繄人医院管管理有限限公司是是一家通通过医院院
2、产权交交易和资资产融合合，医院院经营管管理等方方式，致致力于医医疗产业业投资、医医疗产业业的连锁锁经营的的新型专专业医疗疗集团公公司。是是生产妇妇儿、心心脑专科科连锁经经营品牌牌医院、品品牌院长长、品牌牌专家的的“机器”。核心价值观观快乐工作，享享受生活活，创造造价值，超超越自我我。工作不是负负担，不不是累赘赘，不仅仅仅是人人生存需需要；工工作是人人生命的的再创造造、是人人潜能的的释放、是是人生命命价值的的升华。企业精神锐意进取，永永不言败败。今天挫折和和失败是是明天成成功的积积累。成功标志不不仅仅是是一个结结果，更更是一个个漫长艰艰苦奋斗斗过程，是是人生最最高精神神境界，是是经历人人生挫折折
3、和失败败后经验验总结量量的积累累和质的的飞跃，是是人生酸酸甜苦辣辣的品味味与体验验，是坚坚定不移移执着追追求和人人生信念念。员工行为准准则真爱、和谐谐、尊重重、快乐乐、创新、发展展、敬业业、忠诚诚、细腻、慎独独、分享享、团队队。经营方针“适应市场场、创造造机遇、嫁嫁接资源源、和谐谐发展”核心竞争力力创造自我激激励环境境，开发发管理和和分享员员工的知知识和想想象力。整合优化资资本、人人才和客客户市场场。搭建建资本、经经营管理理、技术术三个平平台。打造多元化化互补型型职业院院长和首首席医生生团队团团队。培培养和输输出品牌牌院长和和品牌首席席医生。医院集团实实行规模模化、集集约化、标标准化的的经营管
4、管理。创创建首席席医生技技术品牌牌，提供供“五星级级”标准化化服务。经营理念以人为本，以以客为尊尊，以质质为首。发展战略 致力于创办办以外科科系统为为主，突突出高新新诊疗技技术特色色，提供供“个性化化”健康解解决方案案的全国国范围内内连锁经经营妇儿儿、心脑脑专科医医院。整整合优化化区域性性医疗资资源，打打造中国国区域性性妇儿、心心脑专科科连锁经经营医院院的品牌牌职业院院长、品品牌首席席医生和和品牌医医院。战略目标1、 公司成立初初期1至2年内，在在沈阳新新建两所所妇儿专专业、心心脑专业业龙头医医院即沈沈阳惠好好妇女、儿儿童医院院和辽宁宁安吉心心脑血管管疾病医医院。2、 公司成立初初期1至5年内
5、，兼兼并、收收购盘活活中、小小规模医医院资产产。以沈沈阳惠好好妇女、儿儿童医院院为龙头头，力争争5年内在在省内经经济、交交通较发发达地区区创建668家布局局合理的的妇儿连连锁医院院，总床床位达到到12000张，稳稳固占据据辽宁地地区300%妇儿儿医疗市市场份额额。以辽辽宁安吉吉心脑血血管疾病病医院为为龙头，力力争5年内在在东北三三省省会会城市创创建3家心脑脑血管疾疾病连锁锁医院，总总床位达达到15500张张，稳固固占据东东北三省省心脑血血管疾病病医疗市市场份额额第一位位，重点点专业或或专病达达到东北北领先、国国内一流流水平。3、公司成成立初期期5至10年内内，在全全国发达达地区或或大城市市进行
6、连连锁经营营，开发发、建立立、复制制、扩张张独特的的运营模模式。进进行资本本运作，在在境内、外外上市。二、 二零一七年年公司组组织结构构图三、二零一一七年公司司层级关关系图2017年年公司层层级关系系体系职务级别序号繄人公司所属子公司司行政职务专业技术职职务高级职员1执行董事2董事长3执行总经理理（CEEO）4总经理助理理执行院长中级职员5人事行政部部(人事行政政总监)投资发展部部(战略总监监)品牌建设部部(品牌总监监)计划财务部部(财务总监监)副院长（院院长助理理）分院长6人事行政部部（经理）市场部（经理）客户部（经理）临床部（经理）财务部（经理）信息中心（经理）临床医技科室（科主任）主任医
7、师首席护士主任护师7副主任医师师副主任护师师高级会计师高级统计师初级职员8主管主管主管主管主管9专员专员专员专员专员主管主管主管主管主管主管主管主治医师主管护师会计师统计师10专员专员专员专员专员专员护士长专科医师专科护师11普通医师普通护师助理会计师助理统计师12职员职员职员职员职员护士13见习员工见习员工见习员工见习员工见习员工职员职员职员职员职员职员职员护理员职员14见习员工见习员工见习员工见习员工见习员工见习员工见习员工见习医师见习护士见习员工 四、二零一一七年公司司岗位设设置图执行董事总经理品牌建设部（品牌总监）人事行政部（人事行政总监）计划财务部（财务总监）战略拓展部（战略总监）物
8、流中心（物流经理）采购主管理货主管储运主管核算主管预算审计主管项目主管项目评估主管信息主管客服主管品牌主管市场主管行政主管人事主管出纳员CEO秘书文秘招聘培训人事专员薪酬绩效专员专科医院N专科医院专科医院B专科医院A各级权责类别招 聘聘晋升、任免免考 核核奖 惩惩薪 酬酬培 训训董事长终试：集团团高管 录用用：签字字签字结果：审阅阅签字结果：审阅阅签字结果：审阅阅签字总裁组织：集团团人力资资源部初试：集团团人事行行政总监监/专业业线经理理复试（高管管级）：总裁决定：总裁裁提案：总裁裁资格审核：集团人人资部决定：总裁裁发文名：总总裁组织：集团团人力资资源部直接考核：总裁仲裁：总裁裁提案：总裁裁、
9、集团团人资部部决定：总裁裁发文名：总总裁仲裁：董事事会提案：集团团人力资资源部复核：总裁裁决定：董事事会建议：集团团职能部部门提案：集团团人资部部与管理理学院决定：总裁裁组织实施：集团人人资部子公司分管管副总裁裁组织：集团团人力资资源部初试：集团团人事行行政总监监/专业业线经理理复试（子公公司高管管级）：副总裁决定：总裁裁提案：副总总裁资格审核：集团人人资部决定：副总总裁发文名：副副总裁组织：集团团人力资资源部直接考核：副总裁仲裁：副总总裁提案：副总总裁、集集团人资资部决定：副总总裁发文名：副副总裁仲裁：总裁裁提案：集团团人力资资源部复核：副总总裁决定：总裁裁建议：集团团职能部部门提案：集团团
10、人资部部与管理理学院决定：副总总裁组织实施：集团人人资部总监组织：公司司人力资资源部初试：公司司人资部部总监复（终）试试：总经经理、集集团分管管副总裁裁决定：总经经理提案：总经经理决定：总经经理发文名：总总经理组织：集团团人力资资源部直接考核：总经理理仲裁：集团团人力资资源部提案：总经经理决定：总经经理发文名：总总经理仲裁：集团团人资部部提案：总经经理 决定：总经经理建议：职能能部门提案：公司司人资部部决定：总经经理组织实施：公司人人资部部门经理组织：公司司人力资资源部初试：公司司人资部部复试：总监监终试：总经经理决定：总经经理提案：总监监会签：公司司人资部部决定：总经经理发文名：总总经理组织
11、：公司司人力资资源部直接考核：总经理理或总监监仲裁：人力力资源总总监提案：总监监会签：公司司人力资资源部决定：总经经理发文名：总总经理仲裁：人力力资源总总监提案：公司司人力资资源部决定：总经经理建议：各部部门提案：公司司人资部部决定：总经经理组织实施：公司人人资部部门主管组织：所在在单位人人资部初试：人力力资源部部经理复试：部门门经理终试：分管管总监决定：子公公司总经经理提案： 部部门经理理会签：所在在单位人人资部决定：所在在单位分分管领导导 发文名：子子公司总总经理组织：所在在单位人人资部直接考核：部门经经理仲裁：公司司人力资资源部提案： 部部门经理理会签：所在在单位人人资部决定：子公公司总
12、经经理发文名：子子公司总总经理仲裁：公司司人力资资源部提案：所在在单位人人资部决定：子公公司总经经理建议：各部部门提案：人资资部决定：子公公司总经经理组织实施：所在单单位人资资部专员组织：所在在单位人人资部初试：人力力资源部部经理复试：部门门经理终试：分管管领导决定：所在在单位人人资部经经理提案：部门门经理决定：所在在单位分分管领导导会签：所在在单位人人资部发文名：子子公司总总经理组织：所在在单位人人力资源源部直接考核：部门主主管仲裁：所在在单位人人力资源源部提案：部门门经理决定：所在在单位分分管领导导发文名：子子公司总总经理仲裁：所在在单位人人力资源源部提案：所在在单位人人力资源源部决定：所
13、在在单位分分管领导导建议：部门门经理 提案：所在在单位人人资部决定：所在在单位分分管领导导组织实施：所在单单位人资资部普通员工组织：所在在单位人人资部初试：人力力资源部部经理复试：部门门经理终试：分管管领导决定：所在在单位人人资部经经理提案：部门门经理决定：所在在单位分分管领导导会签：所在在单位人人资部发文名：子子公司总总经理组织：所在在单位人人力资源源部直接考核：部门主主管仲裁：所在在单位人人力资源源部提案：部门门经理决定：所在在单位分分管领导导发文名：子子公司总总经理仲裁：所在在单位人人力资源源部提案：所在在单位人人力资源源部决定：所在在单位分分管领导导建议：部门门经理 提案：所在在单位人
14、人资部决定：所在在单位分分管领导导组织实施：所在单单位人资资部3、职能部部门业务务分担表表2013年年公司职职能部门门业务及及流程说说明书（战战略拓展展部）部 门：战战略发展展部 ：主管领导：总经理理协管领导:主要职能医院投资、收收购、兼兼并、控控股、参参股、托托管租赁赁和转让让等战略略投资项项目，医医院经营营管理模模式建设设。是公公司战略略与管理理创新的的研究部部门，战战略投资资决策的的组织与与辅导部部门，为为公司中中长期发发展和大大政方针针出谋划划策。业务相关部部门公司各职能能部门、各各成员医医院主要业务职 责 及 分 担 业 务行业研究战略规划并购整合协协调与监监督项目评估与与控制其他1
15、 对医疗行业业的政治治、经济济、技术术等因素素进行研研究和跟跟踪；2 对公司今后后可能涉涉足的行行业进行行分析研研究；3 对市场重大大变化和和竞争对对手的状状况进行行分析和和跟踪；4 对新业务的的研究和和战略可可能性、适适用性分分析，提提出战略略投资行行业研究究报告；5 建立健全主主导业务务的行业业信息数数据库。1 协助总经理理制订公公司中长长期战略略发展规规划；2 指导编制公公司年度度经营计计划与实实施措施施；3 对公司战略略实施效效果进行行监控，对对发展偏偏差进行行分析并并提出改改进措施施；4 公司总体经经营状况况及业务务组合的的分析与与评估；5 协助和督促促子公司司的经营营管理层层建立有
16、有效的战战略规划划组织；6 组织各种专专题战略略研讨。1 负责拟订公公司资本本运营的的整体方方案；2 对公司今后后的上市市、合资资、收购购、兼并并等资本本运作做做出可行行性分析析，提出出方案建建议，风风险评估估；3 对并购项目目中控股股企业公公司治理理结构、经经营管理理、组织织结构、管管理制度度、业务务流程建建设以及及经营层层沟通、员员工安置置措施方方面提出出整体方方案建议议。1 建立健全战战略拓展展部的评评价体系系，定期期进行评评估和分分析。改改善和提提高运营营水平；2 对公司的组组织结构构和主要要管理业业务路程程定期进进行评估估，提出出调整方方案；3 定亲进行偏偏差分析析，跟踪踪关键因因素
17、，落落实纠偏偏措施。1 出席公司外外部各类类相关业业务会议议；2 积极与外部部战略合合作伙伴伴建立相相应的业业务合作作关系3 探索国际合合作方案案的可行行性。主要业务流流程见附图一岗位设置总监1名 战略专专员1名名 共共计2名名领导审定： 审核核部门：行政人人事部 部部门负责责人： 投资流程（项项目管理理）制定工作细分结构图（可交付成果、任务、子任务、工作包、利益相关人分析、职责分派、时间表）前导图、持续时间、资源、关键路径、关键链、资源管理风险管理质量计划主要风险项目界定项目交付和终止项目组织项目甄选项目命名项目规划实施和监控项目范围信息收集投资论证市场调研工作环境组织架构项目角色内部规则团
18、队建设项目目标（规格、时间、成本、资源、监控）确认优先事项初步预算编写项目章程利益相关者分析成功衡量标准项目后审客户签字表示项目的结束帮助项目结束的过渡活动检查完成项目交付成果解决有争议的问题行动评估记录衡量成本监控项目计划进度监控人力资源和团队（资源甘特图、资源配置矩阵、图表、资金预算计划（成本分析、预算、时间计划（工作日志、甘特图、计划网络图）里程碑监控完工庆典项目的回顾与总结编制计划文档 20133年公司司职能部部门业务务及流程程说明书书（品牌牌建设部部）部 门：品品牌建设设部 ：主管领导：总经理理 吴英协管领导:主要职能负责营销企企划工作作，巩固固及拓展展医院品品牌，各各专科医医院的市
19、市场推广广及客户户服务工工作的开开展。业务相关部部门公司各职能能部门、各各成员医医院市场场部、客客服部主要业务职 责 及 分 担 业 务经营管理业务管理服务管理品牌管理行政管理1、 按战略发展展规划建建立并完完善公司司连锁专专科医院院品牌建建设体系系及营销销企划体体系；2、 组织实施、监监控、领领导与其其相关的的各项工工作。3、 巩固品牌建建设及拓拓展，并并围绕企企业文化化建设开开展各项项工作。4、 组织实施市市场调研研、分析析预测工工作，并并针对实实际制定定并实施施营销举举措。5、 组织各专科科医院的的促销活活动并不不断创新新。6、 组织各专科科医院建建立医院院外营销销网络，不不断拓展展市场
20、。7、 对各专科医医院的经经营指标标完成情情况、营营销业绩绩情况负负有主管管领导责责任。1、 按公司要求求建立并并不断提提升各专专科医院院的业务务体系与与业务管管理水平平。2、 按照统一的的职业化化标准不不断提高高各专科科医院员员工的业业务素质质与能力力。3、 统一品牌、统统一管理理确定各各专科医医院定位位，不断断强化各各专科医医院的特特色，提提高人文文关怀的的品位。4、 率领各专科科医院分分析市场场与销售售趋势，合合理锁定定目标客客户群。5、 强化医院院院面管理理，不断断提高卖卖场布置置的科学学化水平平。1、 按连锁发展展的要求求提升各各专科医医院员工工的服务务意识与与服务水水平。2、 持续
21、的服务务创新工工作，不不断提升升医院对对患者的的吸引力力、凝聚聚力。3、 加强各专科科医院店店面管理理，对员员工的服服务水平平、服务务状态负负责。1、 主管品牌的的巩固、深深化工作作，提升升的各项项有关工工作，对对医院品品牌建设设负有主主要责任任。2、 主管妇幼学学校及医医院会员员的建设设工作与与活动开开展，提提高活动动的质量量，强化化服务，建建立会员员档案，不不断吸引引新会员员。3、 主持协调与与社会各各界的关关系，不不断创造造良好的的外部环环境。1、 检查、考核核直属下下级的工工作情况况。2、 对分管部门门的各层层管理者者的业务务技能及及管理技技能的提提升负管管理全责责。3、 对各专科医医
22、院的统统一品牌牌的培训训负管理理全责。4、 对严重违纪纪、重大大责任事事故有处处理建议议权，对对其以下下的违纪纪、事故故有处理理决定权权。5、 贯彻公司的的决议，协协助总经经理完成成各项工工作，主主动作好好与其他他高层干干部的协协调，并并承担相相应的协协调责任任。主要业务流流程见附图一岗位设置部长1名主任审计55名 共计66名领导审定： 审核核部门：行政人人事部 部部门负责责人： 2013年年公司职职能部门门业务及及流程说说明书（计计划财务务部）部 门： 计划划财务部部 ：主管领导： 总经经理 吴英主要职能参与集团公公司战略略规划目目标的设设计，组组织集团团公司年年度经营营计划和和财务预预算的
23、编编制，对对集团重重大投资资项目的的决策进进行财务务论证；对集团团的经济济过程进进行财务务控制，从从价值链链中发掘掘产生业业务现金金的潜能能并督促促使之成成为具体体行动，保保证股东东价值目目标在财财务报告告中得以以体现，用用价值评评估来推推动集团团战略实实现。业务相关部部门公司各职能能部门、各各成员医医院计划划财务部部、行政政人事部部主要业务职 责 及 分 担 业 务会计核算计划预算及及统计资金管理财务管理基基础工作作建设及及财会队队伍建设设1、 产权投资关关系的核核算（长长期投资资、投资资权益）2、 内部往来的的核算3、 收入、成本本、费用用、损益益、其他他长期资资产及流流动资产产的核算算4
24、、 公司会计报报表（含含代管直直属公司司报表）5、 公司范围内内按产权权投资关关系界定定的母子子公司之之间的合合并会计计报表6、 对外财税公公关7、 组织公司各各成员医医院计算算预算的的编制工工作8、 组织公司各各部门按按归口管管理原则则编制公公司的计计划预算算9、 经营计划和和财务预预算的综综合汇总总10、 内部会计统统计报表表的综合合汇总11、 与核算组共共同完成成合并会会计报表表的编制制，同时时确定合合并会计计报表的的统一对对外口径径及指标标的调整整12、 对外统计报报表13、 对外融资及及金融公公关14、 银行信贷及及与融资资有关的的对外债债务和相相关的业业务（担担保、抵抵押、展展期等
25、）管管理15、 资金调配16、 遵照有关法法规及财财税政策策，制定定公司统统一的财财务会计计制度及及相关规规程17、 根据公司总总体要求求制定公公司的财财务工作作目标，并并将目标标分解到到各成员员医院，并并提出其其考核与与管理的的办法，以以保证目目标的实实现18、 负责公司财财会人员员的管理理工作，负负责成员员医院财财务人员员的业务务培训、考考核及上上岗工作作19、 参与重大经经济项目目的论证证和决策策，参与与公司重重大技改改和投资资项目、重重大购销销合同、重重大的对对外投资资项目的的可行性性分析、论论证，并并对其资资金来源源和经济济效益情情况提出出财务意意见20、集团团各成员员医院执执行财务
26、务会计制制度、财财政税收收制度、进进行检查查和监督督主要业务流流程见附图二至至附图五五岗位设置部门定编55名：总总监1名名，主管会计11名，会会计1名名，出纳纳1名 共计：4名领导审定： 审核核部门：行政人人事部 部门门负责人人： 会计核算业业务流程程图经办（请款、报销、出入库等）部门领导审批总裁或主管副总裁审批计财部会计审核计财部长审签会计进行账务处理编制凭证汇总表、登记总帐、明细表编制会计报表（决算）合并会计报报表流程程图公司会计报表各控股子公司会计报表根据产权投资关系进行投资损益分配核算根据母子公司之间产权投资关系内部结算关系及内部关联交易情况，明确编制合并会计报表的内部互相抵消事项及金
27、额编制合并式会计报表根据对内对外需要，进行合并报表中的指标调整以形成最终产品（综合合并报表）按总裁指示公司预算流流程图各部门管理费用预算总部财务费用预算（筹资性成本费用支出）总部筹资性（含内部拆借）收入、投资性收入及其他运营收入预算总部投资性支出（对外、对内）筹资性支出（含内部拆借）预算总部其他营业外收支预算经总经理或财务总监审批总部综合性财务收支预算（现金流量预算）计划预算编编制流程程图长远战略规划外部环境预测年度目标利润销售预算销售预算物质采购预算直接人工预算管理费用预算销售、财务、管理费用预算成本预算贷币收支预算预计损益表预计资产负债表表2013年年公司职职能部门门业务及及流程说说明书（
28、人人事行政政部人力资资源部分分）部门：综合合部人力资资源部分分 ：主管领导：总经理理 吴英英主要职能人力资源规规划，人人才甄选选，干部部管理、人人力资源源政策及及工具研研究，人人力资源源管理与与开发的的咨询及及增值服服务。业务相关部部门公司各职能能部门、各各成员医医院人力力资源部部主要业务职 责 及 分 担 业 务人力资源规规划人才招聘和和甄选人事管理薪酬和福利利管理干部管理员工绩效管管理人力资源开开发人力资源研研究信息管理1、拟定公公司人力力资源规规划，指指导及修修正各子子公司年年度人力力资源规规划。2、组织公公司人员员、公司司经理人人员的招招聘工作作；组织织公司大大型人才才招聘会会及监督督
29、与指导导各子公公司的招招聘工作作。3、 从事公司的的人事管管理及人人事档案案管理工工作。4、 从事公司的的薪酬管管理及薪薪酬信息息的统计计、调查查工作。5、 从事公司养养老、医医疗、失失业保险险管理及及指导各各成员企企业的相相关工作作。6、 提高公司核核心人才才的管理理与开发发；组织织与实施施公司及及各子公公司中层层以上干干部能力力与综合合素质考考评、人人才测评评、电子子档案及及晋升与与淘汰管管理等。7、 拟定干部任任免文件件，建立立干部任任职承诺诺制度，并并组织干干部任免免和签订订承诺书书的实施施（子公公司中层层以上干干部）。8、 制订公司员员工目标标管理与与绩效考考评政策策，开展展公司员员
30、工的目目标管理理与绩效效考评。9、 制订公司员员工培训训政策，考考核各成成员医院院的员工工培训工工作。10、培训训、指导导及考核核各子公公司人力力资源队队伍及工工作。11、参与与公司重重大经营营管理事事项人力力资源决决策的制制定、人人员调配配及组织织保障管管理工作作。12、研究究制订公公司各项项人力资资源政策策与规定定。13、研究究与应用用人力资资源价值值工程系系统、人人力资源源成本控控制、职职业生涯涯开发等等理论，为为集团公公司决策策提供专专业性咨咨询。14、从事事公司中中高级人人才库及及人力资资源信息息系统的的管理。主要业务流流程见附图六至至附图十十六岗位设置部门定编44名： 总监监1名，
31、考评管理专专员1名名，薪酬酬管理专专员1名名，人事事管理专专员1名名， 共共计：44名领导审定： 审核核部门：人力资资源部 部部门负责责人：人力资源规规划管理理流程1、公司:人力资源规划专员审批人力资源总监总裁办公会议人力资源主管规划专员各职能部门汇总、整理、提交提供方法与工具汇总、提交提交规划草案备案、反馈、执行讨论、修改、审定2、下属成成员医院院:修改、定稿各成员企业人力资源部公司人力资源部规划专员提交规划草案指导、修改、反馈公司人力资源部规划专员提供方法与工具招聘录用管管理流程程反馈申请NOYES申请参与初试招聘、甄选初试NO淘 汰YESYES用人部门人才需求人力资源部人事专员人力资源主
32、管复试NO淘 汰 汰人力资源总监核准YES淘汰NO人力资源总监审批人力资源部人事专员入职试用编制外职位审批试用转正管管理流程程签署意见业绩考核提出转正申请办理转正手续BENRENBENREN试用期满的员工部门负责人人事专员通知薪资专员调整薪资BENRENBENREN记载考绩档案BENRENBENREN出具转交档案总监审核签署意见注明日期加盖印章干部调入调出呈报表档案介绍信原单位盖章存档人事专员调入申请正式员工调入档案流流程员工调出流流程会签出具会签单通知离职申请员工主管领导人事专员相关领导解除合同档案转出薪酬专员绩效考评流流程图1、员工月月考评评价提供考评材料工具返回各职能部门经理人力资源部考
33、评专员各职能部门职员沟通人力资源部薪酬专员提供绩效考评结果2、经理季季考评人力资源部考评专员各职能部门部长提供考评材料工具主管副总裁/总裁自评评价沟通返给3、总监半半年考评评人力资源部考评专员总监提供考评材料工具总经理自评评价沟通返给干部聘任考考核流程程归档发文总经理人力资源部提出考评建议草拟人事考察报告及干部任用建议依据考评材料工具360度面谈评议、返回材料被考评对象的上级、同级、下级、客户提供考评材料工具返回材料被考评对象主管领导签发 干部任免 文件审定填写个人简历填写需上级评价部分人力资源部行政部年度绩效考考评流程程1、评估阶阶段人力资源部考评小组提交考评材料工具供审核被考评对象的上级、
34、同级、下级、客户依据考评材料工具360度面谈被考评对象提供考评材料工具返回材料评议、返回材料归档自评沟通、评价主管领导考核小组审批后交给总结形成报告考评前进行相关培训考评前进行相关培训沟通、评价人力资源部考评小组草拟考察报告主管领导被考评对象审定、反馈共同制定个人绩效改进计划审定，交给人力资源部备份培训专员提交培训计划培训课程总经理办公会议提交激励方案人力资源部相关部门、医院通知审定考评结果应用2、结果反反馈与应应用阶段段薪酬确定管管理流程程提供职位说明书职位分析确定点值审批、反馈审核、提交新资变动建议书面反馈审核、交给填写相关表格、整理、提交总经理各主管总监各职能部门经理人力资源经理总经理/
35、总监规划专员备份、调整工资表薪酬福利专员员工薪资发放管管理流程程书面通知反馈发放通知发放4日提交工资表审批当日提交当日审核各职能部门人力资源部薪酬专员每月10日提交工资表计划财务部人力资源经理银行每月8日核定考勤确认考勤总经理/总监员工干部任职承承诺书签签订流程程见证人签字NOYES淘汰通知任职干部人力资源部人事专员人力资源部主管领导人力资源经理签订承诺书2013年年公司职职能部门门业务及及流程说说明书（人人事行政政部行政部部分）部 门：综综合部行政部部分 ：主管领导：总经理理 吴吴英主要职能1、对公司司总监以以上领导导的秘书书服务；2、公公司行政政管理、后后勤保障障；3、公公司内外外部关系系
36、的协调调；4、公公司档案案管理；5、公公司总经经理、总总监所需需的信息息搜集、调调研；66、对公公司决议议落实的的监督、集集团部署署的重点点工作的的协调、督督办；77、全公公司行政政管理建建设的统统一指导导、监督督；8、在在适当的的范围内内代表总总经理到到基层进进行倾听听工作。业务相关部部门公司各职能能部门、各各成员医医院行政政部门以以及相关关的领导导和部门门。主要业务职 责 及 分 担 业 务文秘工作会议管理文件管理印信管理办公管理公关协调信息调研协调督办法律建议档案管理行政体系建建设安全保卫1、 公司总监以以上领导导的各类类文件处处理和整整理工作作，并负负责起草草有关文文件；2、 公司总经理理的工作作日程安安排，公公司总监监以上领领导的重重大活动动安排；3、 公司往来信信函、文文件的处处理、报报刊的管管理；4、 公司董事会会、总经经理办公公会以及及其他总总经理办办