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1、摘 要企业战略管理的的机能是面向向未来的。它它能使企业当当前的经营活活动有一个明明确的方向，并并为企业未来来的生存和发发展做出贡献献。进行战略略管理，制定定相关战略即即确定企业未未来的发展方方向，就成为为企业战略管管理者的基本本任务，研究究和推行战略略管理也就成成为现代企业业家的基本职职能。财务战战略是企业战战略的重要组组成部分，从从某种意义上上来说它更构构成了企业战战略的核心内内容，因此，财财务战略工作作在企业管理理中就占有十十分重要的地地位。江苏省电力公司司作为国有大大型企业，近近年来在国家家电力发展政政策的指导下下已经逐步参参与到市场竞竞争体系中来来；在江苏整整体经济发展展水平较高的的基
2、础上，江江苏省电力公公司的发展也也面临着很大大的机遇和挑挑战。市场需需求、行业经营重重点、国内外竞争争环境、筹资渠道和和投资环境、国家产业政政策等内容应应成为江苏省省电力公司财财务战略制定定过程中外部部环境分析的的主要内容。与与此同时，江江苏省电力公公司在行业内内部同其他经经营情况较好好的企业相比比，虽然规模模处于领先地地位，但其成成本费用的水水平较高，投投资的规模和和收益情况不不理想，融资资渠道单一。此此外，苏南等等经济发达地地区无论在规规模、效率还还是在收入、利利润增长速度度上都具有优优势，而经济济落后地区仅仅仅是近年来来资产扩张速速度较快，但但效率仍偏低低，应成为重重点发展和改改善经营的
3、对对象。在外部环境分析析和公司经营营分析的基础础上，本文对对未来江苏省省电力公司的的经营进行了了预测，并进进一步探讨了了其财务战略略目标和战略略重点。根据据江苏省电力力公司经营环环境和经营状状况，本文得得出应围绕资资本、资金、电电价、成本和和风险进行综综合管理的财财务战略目标标，并相应地地针对每一项项目标设定了了具体的战略略实施重点和和措施。本文文认为，财务务战略是实现现企业目标的的重要工具，江江苏省电力公公司的财务战战略应从财务务理念更新、财财务体制创新新和外部制度度保障以及信信息系统支持持上寻找突破破口。其中，财财务理念构建建公司内部的的文化和各业业务执行过程程中的财务观观念，财务体体制为
4、财务目目标的实现提提供直接支持持，外部制度度则为各项财财务制度和财财务理念的贯贯彻落实提供供保障，信息息系统则为财财务战略的实实施提供数据据支持并避免免战略的实施施偏离预定方方向。关键词：战略管管理 财财务战略 外部环境境分析 公司经营分分析 战战略措施AbstracctCorporaate sttrateggy is an efffectiive maanagerrial ffaciliity inn deteerminiing thhe corrporatte s futture ddeveloopmentt. Thee advaanced managgers oof entterprii
5、ses sshouldd focuus on the sstrateegy deecisioon insstead of thhe connventiional affaiirs. FFinanccial sstrateegy maakes aa veryy impoortantt consstitutte of corpoorate strattegy. Furthhermorre, wee coulld calll finnanciaal strrategyy deciision as thhe corre isssue off corpporatee operrationn and ma
6、naggementt.Jiangsuu elecctroniic powwer coorporaation (JSEPPC) iss a reelevannt larrge-sccale ooperatting eentityy, whiich haas takken upp withh the finanncial strattegy cconstrructioon andd actuualizaation for ccouplees of yearss. On the bbasis of exxterioor circuumstannce annalysiis andd corpporat
7、ee inteerior operaating analyysis, the ppaper mainlly cenntraliize onn the folloowing factoors whhich wwill iinfectt the JSEPCC s finnanciaal strrategyy deciision: markket deemand, comppetitiion circuumstannce, ffinanccing dditchees andd inveestmennt fasshionss and the sstates domaain poolicy. At tt
8、he saame tiime, JJSEPC has aa largger opperatiing sccale aagainsst othher ellectroonic ppower corpooratioons, wwhile has iinferiior poositioon in cost, inveestmennt dimmensioons annd retturn, channnels ffor fiinancee. Bessides, JSEPPC hass a immbalannce inn its intteriorr deveelopmeent: ssouth of th
9、he jiaangsu proviince hhas addvantaages iin scaale, bbenefiit andd deveelopmeent; wwhile the nnorth has aa releevant lowerr effiicienccy.Financiial sttrateggy deccisionn shouuld bee baseed on the pprognoosticaation of coorporaate opperatiion. TThe paaper ppresennts a operaating foreccastinng whiich
10、coontainns varrious of baasis: optimmisticc, aveerage and ppessimmisticc. In the ffollowwing ddiscusssion, the averaage baasis iis useed forr the strattegy ddecisiion. AAccordding tto thee anallysis of exxterioor circuumstannce annd corrporatte intteriorr operrationn, thee papeer recckons that capit
11、tal, bbankrooll, pprice, costt and risk make up off the systeem of JSEPCC s finnanciaal strrategyy. Thee reallizatiion off finaanciall straategy objecctive depennds onn a acccuratte impplemennt sysstem. We allso diiscusss the emphaasis aand thhe meaasuress of ffinanccial sstrateegy, wwhich shoulld b
12、e coherrent wwith tthe fiinanciial sttrateggy objjectivve. Inn thiss proccess, finanncial conceept, ffinanccial ssystemm and the ooutsidde enssuringg makee the sustaainablle sysstem oof thee reallizatiion off finaanciall straategy objecctive.Keywordds: straategy managgementt, finnanciaal strrategyy,
13、 extteriorr circuumstannce annalysiis, coorporaate innterioor opeeratinng anaalysiss, strrateg目 录引 言1第一章 文献献回顾3一、战略管理的的涵义及其发发展3二、财务战略与与企业战略5三、企业财务战战略的内涵、类类型及模式7四、江苏省电力力公司财务战战略管理选择择的理论分析析10第二章 江苏苏省电力公司司财务战略制制定的外部环环境研究12一、行业背景及及发展分析12二、江苏经济和和社会发展状状况分析14三、国家宏观环环境分析15四、结论166第三章 江苏苏省电力公司司现状研究17一、省公司财务务现状
14、分析17二、部、省网经经营情况分析析24三、分地区财务务分析27第四章 财务务战略目标研研究31一、战略预测基基础研究31二、财务指标发发展水平研究究32三、主营电网财财务发展水平平研究36四、公司财务战战略目标37五、财务战略重重点38第五章 战略略措施研究40一、财务观念更更新：树立现现代财务管理理理念40二、财务体制创创新：重塑财财务管理机制制保障战略目目标实现40三、制度保障：完善财务战战略实施的制制度环境43四、信息畅通：建立一套支支持战略实施施的先进的财财务管理信息息系统44结 语47参考文献499后 记51引 言一、问题的提出出企业战略是二十十世纪五六十十年代在科学学技术、社会会
15、经济和市场场竞争的推动动下形成和发发展起来的，随随着时代的进进步和发展，企企业高级管理理层的工作重重心日益转移移到战略管理理上来。企业业战略是面向向未来的，它它使企业当前前的经营活动动有一个明确确的方向，并并为企业长期期的生存和发发展做出贡献献。面对新世世纪的挑战和和经营活动不不确定性因素素的增加，西西方发达的工工业国家如美美国、日本的的企业高层管管理者将其精精力集中在对对公司未来发发展方向的把把握上，即转转向以战略管管理为中心。他他们认为，当当今的经营时时代，一个企企业如果没有有战略和明确确的方向，就就像一只没有有航线的船只只在大海航行行一样随波逐逐流，随时都都有触礁的危危险。因而，确确定企
16、业未来来的发展方向向，就成为企企业战略管理理者的基本任任务，研究和和推行战略管管理也就成为为现代企业家家的基本职能能。当前我国企业虽虽然具备了一一定的战略观观念和相应的的机能，但仍仍然未能完全全适应复杂多多变的环境、激激烈的市场竞竞争以及外部部日益增长的的社会制约。因因此，学习、研研究企业战略略管理理论方方法，从战略略管理的角度度来思考企业业的发展方向向，从而在企企业中逐步推推行战略管理理已迫在眉睫睫。就电力企业来说说，由于长期期以来行政管管理的模式导导致企业本身身的战略选择择受到了一定定的限制，同同时其自然垄垄断的性质使使得竞争战略略在以前显得得并不突出和和重要。但是是，近年来，随随着电力体
17、制制改革的深化化，电力企业业也日益参与与到市场竞争争体系中去，这这种竞争不仅仅来自于国内内，国际先进进电力企业的的管理模式和和业务经营也也在冲击着传传统电力企业业的经营。因因此，战略管管理已经成为为当今电力企企业必须加强强的一项工作作。基于此，国国家电网公司司为全面考虑虑所属电网的的经营与发展展，设置了专专门的战略研研究与规划部部，一些省网网公司也成立立了类似部门门。但从总体体上讲，电力力行业的战略略管理还处于于初级阶段。目目前电网公司司的一个最基基本的战略思思想是：电力力短缺就要加加强同电力生生产的联系和和建设，电力力富余就要改改善服务、方方便用户。这这一总体战略略比较清晰，但但经营战略和和
18、职能战略就就显得模糊不不清，没有形形成战略的规规划、实施、评评价管理体系系。财务战略是企业业战略的一个个有机组成部部分，财务战战略应为企业业战略的实现现提供基本保保障，这不仅仅要表现在为为企业战略的的实现安排低低成本的资金金，更应该从从提高财务绩绩效和创造企企业价值的高高度进行定位位。只有这样样，企业的财财务战略才能能更好地服务务于整个组织织战略的实现现，才能服务务于价值创造造和股东价值值的持续提升升。二、研究目标就影响财务战略略的主要因素素来讲，由于于财务战略是是企业战略的的一个重要组组成部分，因因此，企业整整体运作的目目标及发展战战略是影响企企业财务战略略制定的最直直接因素。与与此同时，企
19、企业外部环境境和内部经营营的一般规律律和特征对资资金流动的规规律、投融资资方式等也有有着重要的影影响，而公司司所处的行业业将能决定公公司外部环境境和内部经营营特征的大部部分内容。因因此，探讨中中国企业的战战略可以并且且应该从行业业的角度来展展开。本文拟拟围绕江苏省省电力公司的的财务战略问问题，从财务务战略理论和和其他企业的的先进经验着着手，结合江江苏省电力公公司外部环境境和内部实际际情况，对其其财务战略目目标及其重点点做一次性规规划分析，并并就如何实现现这些财务战战略目标提出出措施保障。三、本文主要内内容及结构本文共分五大部部分。第一章章首先进行文文献回顾，介介绍战略管理理的涵义及演演变、公司
20、与与财务战略的的关系、财务务战略的内涵涵及模式等，为为后文探讨江江苏省电力公公司的财务战战略管理方法法做好理论铺铺垫。第二章章：江苏省电电力公司财务务发展战略的的设计依赖于于对外部环境境的认识，本本章通过对电电力行业发展展、江苏经济济和社会发展展状况、国家家宏观环境的的分析明确了了江苏省电力力公司所处的的外部环境，为为下面的进一一步分析指明明了方向。要要正确有效地地设计江苏省省电力公司财财务发展战略略还依赖于对对公司现状的的研究认识，第第三章就是从从财务角度对对江苏省电力力公司的规模模效率和效益益的现状从省省公司层面、省省部网分层面面和各地区比比较层面进行行研究。第四四章将在前两两章研究分析析
21、的基础上，着着眼于对江苏苏省电力公司司未来的发展展进行预测，并并制定相应战战略目标和战战略重点。第第五章：在坚坚持江苏省电电力公司的发发展战略及其其财务战略目目标与原国家家电力公司改改革发展战略略有机统一的的基础上，主主要从财务理理念、财务体体制和制度保保障三个层面面提出了若干干条战略措施施，为顺利达达成战略目标标提供措施保保证。第一章 文献献回顾一、战略管理的的涵义及其发发展企业战略也常被被称作“企业经营战战略”或简称为“经营战略”。战略管理理的两个奠基基者安德鲁斯斯（Anthhony）和和安索夫(AAnsofff)曾分别提提出他们关于于战略的观点点。安德鲁斯斯(19711)把战略定定义为：
22、主要要的目的、目目标的模式或或者为实现这这些目标而设设计的政策与与计划。而安安索夫(19965)认为为战略是指企企业行为的几几种决策规则则之一，决定定企业哪种产产品或技术，在在什么地方、向向谁出售产品品以及企业如如何获得优于于竞争对手的的优势地位；并进一步把把企业战略归归结为对以下下两个问题的的回答：如何何选择最优方方案与如何最最有效地实施施方案。钱德勒(Chaandlerr)在其著作作战略与结结构中的看看法是：战略略是为确立企企业的基本的的长期目标、采采纳行动路线线，为实现这这些目标而配配置必要的资资源。而号称称全球关于竞竞争战略的最最高权威的迈迈克尔波特(Miichaell portter
23、)在其其1996年年发表于哈哈佛商业评论论上的何何为战略？中中提出，“战略就是创创造一个唯一一的、有价值值的涉及不同同系统经营活活动的地位”。综合以上各位学学者的看法，他他们在以下几几点上是具备备共识的：(1)战略必必须对企业将将要实现的目目标进行界定定；(2)战战略必须为如如何实现这个个目标进行方方案设计；(3)战略的的本质是一种种选择或取舍舍。企业战略问题的的提出无论在在西方还是在在中国，都有有其一定的历历史背景。从从西方的情况况来看，企业业战略的产生生大约是500年代，西方方社会进入了了所谓的后工工业时代，科科学技术的快快速进步推动动了生产工艺艺和技术的革革新，大大加加剧了市场竞竞争。与
24、此同同时，资源短短缺问题也时时有发生。此此外，由于通通货膨胀及垄垄断行为等社社会问题越来来越严重地破破坏着经济及及社会发展的的正常秩序，政政府对经济生生活及企业活活动的干预因因此而不断增增加。所有这这些都决定了了企业发展受受外部环境变变化的影响日日益深重。在在这样的背景景下，企业唯唯有切切实实实地根据环境境及其可能变变化谋划未来来的发展方向向及相应的实实现途径，方方能求得长期期稳定的发展展。企业战略略正是在这样样的条件下应应运而生的。从中国的情况来来看，企业战战略的产生和和对战略的重重视相对较晚晚。20世纪纪80年代中中后期，尤其其是进入900年代后，一一方面国有企企业的机制改改造已基本做做到
25、了“政企分开，两两权分离”，国有企业业的市场主体体地位得以展展现；另一方方面非国有企企业的成长壮壮大使得市场场竞争趋于激激化。加之在在经历了200世纪80年年代末的“抢购风”之后，消费费者的购买行行为渐趋理性性，社会需求求也发生着由由“量”到“质”的深刻转变变；与此同时时，科技进步步加剧了市场场竞争，国际际市场也日益益影响乃至冲冲击着国内市市场。这些都都给我国企业业提出了警示示：企业唯有有根据环境及及其可能的未未来变化规划划其发展之路路，才有可能能长期立于不不败之地。根据战略理论发发展的不同程程度，可以把把它分为四个个阶段：1、战略思想的的萌芽阶段这一阶段主要是是指从上个世世纪管理学形形成和产
26、生开开始一直到大大约50年代代。这一阶段段尽管没有形形成完整的企企业战略理论论体系，但为为其后战略理理论的形成提提供了深厚的的理论铺垫。如如法约尔(FFayol,1916)第一次对企企业内部的管管理活动进行行整合，提出出了管理的五五项职能或五五要素；切斯斯特巴纳德(CChest Bartaard)在经经理人员的职职能中首先先提出管理主主要是企业领领导人的工作作，他对组织织效率的贡献献就在于如何何使组织与环环境相适应；哈佛大学的的安德鲁斯对对战略进行系系统界定，提提出了著名的的分分析框架，主主张公司应该该通过更好地地配置自己的的资源，使自自己的优势与与环境的机会会相匹配，形形成独特的能能力，以获
27、取取竞争优势等等等。2、以环境为基基础的经典战战略管理理论论阶段主要是20世纪纪6070年代。11962年钱钱德勒在其所所著的战略略与结构一一书中提出企企业的经营战战略要适应环环境的变化，而而企业的组织织结构形成必必须随企业战战略需求的变变化而改变，这这就是著名的的“结构跟随战战略”观点。其后后，安索夫在在1965年年出版了第一一部真正论述述企业战略的的专著企业业战略。提提出了战略的的四个构成要要素：产品与与市场范围；增长向量即企业经经营的方向与与趋势；协同同效果亦即系统统的整合效应应；竞争优势势。此后便掀掀起了战略研研究的热潮，并并形成了所谓谓的战略管理理的十大流派派。3、以市场结构构分析为
28、基础础的竞争战略略理论经典战略理论的的缺陷之一是是忽视了对企企业竞争环境境进行分析与与选择。波特特的研究一定定程度上弥补补了这一缺陷陷，他将产业业组织理论中中的结构行为绩效这一一分析范式引引入企业战略略管理研究之之中，提出了了以产业（市市场）结构分分析为基础的的竞争战略理理论。在竞竞争战略一一书中，波特特提出了著名名的由五方面面竞争力量进入威胁胁、替代威胁胁、现有竞争争对手的竞争争以及客户和和供应商讨价价还价的能力力所形成的的竞争模型，认认为产业的吸吸引力、潜在在利润是源于于这五个方面面的压力所产产生的相互作作用的结果。依依照这种思路路，他首先构构建了一个制制定竞争战略略的模型，并并在此基础上
29、上提出了赢得得竞争的三种种通用战略：总成本领先先战略、标新新立异战略和和目标集聚战战略。相较于经典战略略理论，竞争争战略理论前前进了一大步步，它指出了了企业在分析析产业结构竞竞争环境的基基础上制定竞竞争战略的重重要性，从而而有助于企业业将其竞争战战略的眼光转转向对有吸引引力的产业的的选择上。然然而，同经典典战略理论一一样，竞争战战略论仍缺乏乏对企业内在在环境的考虑虑，因而无法法合理地解释释产业状况与与企业经营情情况之间的矛矛盾。波特后后来对此缺陷陷有所认识，于于是在此后的的竞争优势势一书中，从从企业的内在在环境出发，提提出以价值链链为基础的战战略分析模型型，但这一分分析方法几乎乎涉及企业内内部
30、所有方面面，存在着对对主要方面重重视不足的局局限性，在这这样的情况下下，以知识为为基础的核心心竞争力理论论便迅速地发发展起来。4、企业战略的的复杂化阶段段这主要是指200世纪90年年代至今。应应该说这个阶阶段还远未形形成。但是理理论与实践的的种种迹象表表明，复杂环环境下的企业业战略将成为为现在及今后后相当长的时时间里的一个个主要研究趋趋势。一方面面，环境的变变化速度之快快、变动幅度度之大远远超超过以往企业业战略理论的的驾驭能力，这这使得企业在在经营实践中中不得不进行行新的探索，如如经济全球化化、信息化、以以及消费者的的主权意识及及各种环境和和社会政治问问题彼此交织织在一起综合合对企业经营营施加
31、影响；另一方面，科科学的重大突突破与日益融融合给战略理理论研究者提提供了新的研研究视角与研研究方法，对对传统的科学学提出了巨大大的挑战，使使各个学科体体系重新思考考对世界的认认识的正确性性。许多战略略学者90年年代以来发表表的许多论文文正反映了这这一趋势，如如迈克尔波特的为为着一种动态态的战略、什什么是战略；加里哈默（Gaary haamel）与与普拉哈拉德德(C.K.Prahaalad)的的竞争大未未来、战战略意图等等。二、财务战略与与企业战略（一）财务战略略与公司价值值财务战略管理，或或称战略财务务管理，指的的是对企业财财务战略或战战略性财务活活动的管理，是是根据企业经经营发展的总总体要求
32、，在在分析企业内内外环境的基基础上，为增增强企业的竞竞争实力，对对企业的资金金进行全局性性、长期性的的谋划，以取取得最大的经经济效益。有效地制定并实实施财务战略略能够使企业业通过采用最最恰当的方式式筹集资金并并且有效管理理这些所筹资资金的使用，包包括企业所创创盈利再投资资或分配决策策。“最恰当的方方式”是由企业的的全局战略和和主要利益相相关者的利益益权衡所决定定的。很显然然，财务战略略主要关注的的是战略决策策的财务方面面，这就意味味着财务战略略是必须要与与股东的利益益和资本市场场紧密相关的的。企业管理理的主要目标标就是增加公公司的价值，因因而判断一个个企业的财务务策略是否成成功的合乎逻逻辑的方
33、法就就是看其对总总目标所作的的贡献，因而而一个恰当的的财务战略就就应该可以有有效的增加公公司价值，从从而扩大股东东价值。或者者说公司的财财务战略目标标就是要实现现公司价值的的最大增值。（二）公司战略略与财务战略略财务战略管理既既是企业战略略管理的一个个不可或缺的的组成部分，也也是企业财务务管理的一个个十分重要的的方面。因此此，财务战略略管理既要体体现企业战略略管理的原则则要求，又要要遵循企业财财务活动的基基本规律。在在新的经济形形势下，研究究和制定企业业财务战略对对企业长远、健健康的发展具具有越来越重重要的意义。企业整体战略一一般包括企业业战略、事业业部战略和职职能战略三个个层次。企业业战略是
34、企业业整体的战略略总纲，是指指导和控制企企业一切行动动的最高纲领领；事业部战战略是在企业业总体战略指指导下，确定定某一特定的的战略经营单单位的战略计计划，是企业业总体战略之之下的子战略略；职能战略略是为贯彻、实实施和支持企企业战略和事事业部战略而而在企业特定定的职能管理理领域制定的的战略，其重重点是提高企企业资源的利利用效率，使使其最大化。由由此可见，事事业部战略和和职能战略几几乎是平行的的，其作用就就是要使事业业部战略的内内容得到具体体落实，并使使得与某项事事业部的业务务相关的各项项职能之间取取得协调。所所以，职能战战略实际上是是企业战略、事事业部战略与与预期战略目目标之间的一一座桥梁。企企
35、业财务战略略属于职能战战略这一层次次，它与企业业战略的关系系是整体战略略与子战略的的关系。企业业总体战略对对财务战略具具有指导作用用，财务战略略则属于从属属地位，企业业战略既是制制定财务战略略的出发点，又又是财务战略略实施的最终终结果，财务务战略应是企企业战略的具具体体现，财财务战略必须须与企业整体体战略保持一一致。关于企业战略管管理内容的构构成和战略管管理的程序，美美国著名管理理学家哈罗德德孔茨(Haaroid Koonttz)与西里里尔奥唐奈(CCyril O Donnnell)认为：“虽然一般在在使用战略这个术语时时意味着为企企业或其它事事业单位的经经营和计划工工作规定基本本和总的方向向
36、，但也不应应该忽略它存存在着几种基基本类型。最最重要的当然然是全面的总总体的战略和和政策，另外外有一些辅助助的或派生的的战略和政策策，还有些较较次要的战略略和政策。但但大多数企业业实行的是战战略和政策的的混合物。此此外，考虑到到执行计划的的预期环境有有可能发生变变化，所以有有些战略和政政策要具有随随机制宜的特特性。”在孔茨与奥唐奈奈看来，重大大的战略和政政策就是指能能使企业达到到目标的基本本战略和政策策。他们认为为，企业主要要的战略和政政策一般包括括以下几个方方面：销售、新新产品开发、财财务资源、人人力资源和基基本建设等。而而且，这些战战略往往是需需要相互配合合的。因此，大大多数企业的的战略和
37、政策策都是许多战战略和政策的的混合物，企企业战略具有有多元结构特特征。也就是是说，企业战战略不仅包括括企业整体意意义上的战略略，且也应该该包括事业部部层次和职能能层次上的战战略。财务战战略是企业诸诸方面职能战战略之一，但但它与其他职职能战略的区区分往往并不不那么绝对。综上所述可见，要要选择公司财财务战略必须须了解目前公公司的战略及及其内容构成成、决策程序序、政策依据据等方面。财财务战略如同同公司的其他他次级战略一一样，应该放放在公司制定定和实施的合合作与竞争总总战略中才能能评判其是否否恰当。三、企业财务战战略的内涵、类类型及模式（一）财务战略略的内涵企业财务战略主主要包括以下下三个方面的的内容
38、。1、筹资战略筹资战略是指企企业在总体战战略的指导下下，根据对企企业内外部环环境的分析和和对未来趋势势的预测，做做出有关解决决资金筹集目目标、规模、结结构、方式等等问题的谋划划。由于企业业财务战略涉涉及到企业未未来发展和全全局性的问题题，因此资金金筹集战略主主要是关注长长期资金的筹筹集。2、投资战略投资战略是指通通过资金的组组合及运用，以以确定最佳的的投资方向和和投资规模的的策略。企业业的投资战略略直接决策了了企业资源的的长期配置，并并一般具有不不可逆性，因因此对企业的的未来的价值值增值能力会会产生长期而而重大的影响响。一个陷入入困境的企业业有可能因投投资一个好项项目而起死回回生；一个原原本经
39、营不错错的企业也有有可能因为错错误的投资而而走向衰亡。因因此，制定正正确的投资战战略对企业具具有重大的影影响作用。3、收益分配战战略收益分配战略是是指以战略眼眼光确定企业业净利润留存存与分配的比比例，以保证证企业和股东东的长远利益益。收益分配配战略不仅会会直接影响企企业未来的现现金流量、资资金需求及未未来获利能力力，并且也会会直接地影响响企业对投资资者的吸引力力，影响企业业未来资金的的筹集。根据据财务管理理理论，收益分分配政策受到到诸如法律、债债务条款、投投资机会、筹筹资能力等内内外因素的影影响，所以企企业要根据当当时所处的具具体环境条件件来制定正确确的收益分配配战略。（二）财务战略略的类型财
40、务战略以现在在为起点，通通过变革以适适应未来。由由于企业的外外部环境和内内部条件不同同，变革的方方向和变革的的程度就不同同。在市场竞竞争条件下，要要保持企业的的获利能力理理想不变是不不容易的，企企业的财务必必须根据竞争争力量对比的的变化进行相相应的变革。按按照变革程度度的不同，财财务战略可以以分为以下三三种类型。1、稳定型。预预计企业未来来的市场环境境和内部条件件不会发生较较大的变化，企企业的获利能能力不会出现现大起大落，财财务战略在确确定战略目标标时，从目前前的战略起点点出发小幅度度地稳定增长长。这是一种种基本不偏离离战略起点的的战略。2、扩张型。预预计企业未来来的市场环境境和内部条件件会发
41、生较大大的变化，而而且变化对企企业的发展非非常有利，企企业的获利能能力会有较大大的提高，财财务战略在确确定战略目标标时从目前的的战略起点出出发大幅度地地增长。这是是一种向增长长方向大幅度度偏离战略起起点的战略。3、紧缩型。预预计企业未来来的市场环境境和内部条件件会发生不利利的变化，企企业的获利能能力会降低甚甚至丧失，为为了保证企业业的生存，财财务战略应采采取紧缩的态态势。这是一一种向战略起起点相反方向向偏离的战略略，是一种在在被动状态下下采取的防御御性战略。实际工作中，对对财务战略的的类型的确定定并不是分割割得很清楚，根根据企业的类类型、企业发发展的不同时时期采取不同同的战略类型型，有时甚至至
42、是几种类型型的混合体。（三）财务战略略的模式对企业战略程序序国内外的专专家学者们提提出过许多模模式，尽管这这些模式各有有所不同，但但大致都包含含三个阶段：企业内外环环境分析，战战略制定和战战略实施与控控制。企业财财务战略是企企业总体战略略的一个子战战略，在许多多方面具有总总体战略的基基本特征。战战略管理专家家威廉.纽纽曼（Willliam H.Newwan）在谈谈到企业各层层次战略程序序时指出：“在把未来的的机会与今天天的行动联系系起来这一思思想过程，管管理人员可以以把其运用到到公司、经营营单位和部门门各个组织层层次中的每一一个层次上。”这说明，财务战略可以采用与企业总战略类似的程序。但财务战
43、略的制定要符合总战略的要求，在此前提下，再结合内外环境分析确定财务战略的目标，并设计财务战略方案，然后对财务战略方案进行选择，并实施选择的最优方案。在财务战略实施的过程中，结合绩效评价，把它与预定目标进行比较，发现并及时纠正偏差。正确的财务战略实施后必然会改善企业外部环境和自身条件，从而促进财务实力的提高，形成新的良性循环。具体而言，企业业财务战略有有以下几种模模式：1、成本领先战战略成本领先战略的的核心是使企企业的产品保保持低成本，通通过降低成本本来提高企业业的经济效益益，战略期把把降低产品成成本放在第一一位，企业各各项生产经营营活动都要为为实现这个目目标服务。产产品价格的基基础是产品成成本
44、，价格竞竞争的实质是是成本的竞争争。企业产品品成本低于行行业平均成本本，企业就能能够获得高于于行业平均水水平的收益。采采取成本领先先战略，作为为战略措施，降降低成本的途途径主要有两两条：一条是是进行成本控控制，加强成成本管理；另另一条是采用用先进的技术术和设备提高高效率和产出出。实施成本本控制，应规规定战略期分分阶段的成本本降低目标，采采取有效措施施，保证实现现成本降低目目标。2、利润领先战战略利润领先战略把把利润的增长长放在第一位位，衡量利润润增长有两种种标准，一种种是按利润额额衡量，另一一种是按利润润率衡量。两两者有联系也也有区别。采采用利润额可可以衡量同一一企业不同时时期利润增长长的情况
45、，但但是不同企业业之间不具有有可比性。采采用利润率不不如采用利润润额那样直观观，但利润率率既可以衡量量同一企业不不同时期利润润增长的情况况，也可以衡衡量不同企业业之间利润增增长的情况。对对于利润领先先也有两种标标准，一种是是利润最大化化，另一种是是利润适度增增长。从战略略角度看长期期保持利润最最大化是很难难实现的，不不宜把利润最最大化作为战战略目标，所所以利润领先先是指利润在在长时期内保保持适度增长长。利润领先先战略是以市市场为导向的的战略。它的的核心是市场场营销。所以以采取利润领领先战略，主主要的战略措措施就是抓市市场营销。企企业的一切生生产经营活动动都应面向市市场、适应市市场，并且要要千方
46、百计去去开拓市场。3、资产增值战战略资产增值战略以以资产的保值值、增值为核核心，企业各各项生产经营营活动都为实实现资产增值值服务。资产产增值战略是是从投资角度度出发制定的的财务战略，在在资产保值的的基础实现资资产的增值。资资产增值表现现为资金利润润率大于市场场利率，超出出的部分才是是资产增值的的部分。资产产增值的状况况，一方面决决定于企业实实现利润的多多少，另一方方面还取决于于利润分配的的状况。资产产增值战略与与利润领先战战略相比，不不仅涉及到利利润的实现问问题，而且涉涉及到利润的的分配问题，要要求的层次更更高，涉及的的领域更广，因因此资产增值值战略是一种种较高级的财财务战略。4、风险报酬战战
47、略风险报酬战略就就是利用风险险机制，敢于于冒大的风险险去实现较高高的收益。高高新技术企业业一般采用风风险报酬战略略。高新技术术产品由实验验室转化成市市场产品生产产有较大的风风险，高新技技术产品投入入市场能否为为消费者所接接受也有较大大的风险，但但是高新技术术产品一旦被被市场认可，所所带来的收益益是相当可观观的。风险报报酬战略的另另一种情形是是负债经营，其其代价是要支支付利息。当当负债比例偏偏高时就有较较大的筹资风风险，但是渡渡过风险后企企业自有资金金利润率就会会大大提高，可可以获得较高高的收益。在在面临机遇的的特殊时期，采采用高风险报报酬战略能给给企业带来可可观的财务收收益。值得说明的是，企企
48、业财务战略略并无固定的的模式，以上上只是根据战战略目标的不不同而对企业业财务战略进进行的分类，在在实践过程中中完全可以针针对具体情况况对其进行创创造性的应用用。但无论采采用何种财务务战略，企业业都必须针对对自身具体的的特点作出分分析，只有这这样，制定出出的财务战略略才具有现实实的可操作性性，才能够为为企业财务目目标的实现提提供支持。四、江苏省电力力公司财务战战略管理选择择的理论分析析从财务战略管理理的一般过程程来看，可供供企业使用的的财务战略管管理一般有以以下几种方式式：其一，限限制资源方式式，即公司主主要围绕限制制性资源的获获取和使用效效率来展开财财务战略管理理，这要求在在具体的财务务管理工作中中，当某种管管理方法制约约了或者阻碍碍了限制型资资源的使用效效率，就应对对其进行调整整；其二，内内部过程方式式，即从企业业的内部过程程出发，探讨讨企业能力和和组织的有效效性对财务战战略的影响和和决定性作用用；其三，组组织目标方式式，即公司财财务战略围绕绕着其产出目目标和估计它它如