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1、福建省冠辉建设工程有限公司 施工方案扎佐高速速出口AA站至BB站绿化化亮化工工程施工方案编制人： 审核人人：福建省冠冠辉建设设工程有有限公司司扎佐高速速出口AA站至BB站绿化化亮化工工程项目目经理部部20177年7月月10日日道路工程程施工方方案2第1章 编制制说明22第2章 工程程概况33第3章 施工工部署44第4章 施工工资源配配备计划划8第5章 施施工设备备、试验验检测设设备9第6章 工程程进度计计划与措措施122第7章 施工工总平面面布置115第8章 施工工方案与与技术措措施166第9章 质量量管理体体系与措措施255第10章章 安安全管理理体系与与措施228第12章章 项项目风险险预
2、测与与防范335绿化工程程施工方方案433第一章、工工程概况况43第二章、编编制依据据及原则则43第三章、施施工前的的准备工工作43第四章、工工程施工工方法44第五章保证证质量、安安全文明明施工的的措施557132 道路工程程施工方方案第1章 编制制说明1.1 编制目目的本施工组组织方案案设计大大纲系扎扎佐高速速出口AA站至BB站绿化化亮化工工程施工工的总体体构思和和部署，工工程开工工后的各各专项施施工方案案将依据据公司技技术管理理程序，在在图纸会会审之后后，按照照本大纲纲确定的的基本原原则，进进一步完完善细化化，用以以具体指指导施工工，确保保工程优优质高速速地建成成。1.2 编制依依据1.2
3、.1.本本工程招招标文件件及补遗遗。1.2.2.施施工图设设计文件件。1.2.3.国国家、贵贵州省颁颁布的现现行规范范、规程程、验评评标准及及有关技技术规定。1.2.4.贵贵州省人人民政府府有关建建筑工程程管理、市市政管理理、环境境保护等等地方性法规规及规定定。1.2.5.本本公司有有关质量量管理、安安全管理理、文明明施工管管理制度度。1.2.6.工工程现场场及周围围环境的的实际情情况。1.3 编制原原则1.3.1.严严格遵守守国家、地地方的技技术规范范、施工工规程和和质量评评定与验验收标准准。1.3.2.坚坚持技术术先进性性、科学学合理性性、经济济适用性性与实事事求是相相结合。1.4技技术标
4、准准、规范范（1）公公路水泥泥混凝土土路面设设计规范范JTTG DD40-20002；（2）公公路水泥泥混凝土土路面施施工技术术规范JJTG F300-20003；（3）公公路水泥泥混凝土土路面养养护技术术规范JJTJ0073。11-20001；（4）公公路沥青青路面设设计规范范JTTG DD50-20006；（5）公公路沥青青路面施施工技术术规范JJTG F400-20004；（6）公公路沥青青路面养养护技术术规范JJTJ0073。22-20001；（7）公公路工程程质量检检验评定定标准JJTG F800/1-20004；（8）公公路工程程技术标标准JJTG B011-20003；（9）公公
5、路路面面基层施施工技术术规范JJTJ 0344-20000；（10）重重庆市旧旧路维护护标准图图（重重庆交通通科研设设计院）（11）公公路交通通安全设设施设计计规范JJTG D811-20006；（12）公公路交通通安全设设施设计计细则JJTG/TD881-220066；（13）公公路养护护安全作作业规程程JTTG HH30-20004；（14）中中华人民民共和国国工程建建设标准准强制性性条文（公公路工程程部分）；（15）公公路工程程基本建建设项目目概算、预预算编制制办法JJTG B066-20007；（16）公公路基本本建设工工程交通通工程概概（预）算算编制办办法（公公设技200002285
6、）（17）公公路工程程预算定定额JJTG/T DD06-02-20007；（18）公公路工程程机械台台班费用用定额JJTG/T BB06-03-20007;（19）道道路交通通标志和和标线GGB57768-19999；（20）公公路技术术状况评评定标准准JTTG HH20-20007;（21）公公路养护护技术规规范JJTG H100-20009。1.5 编制内内容扎佐高速速出口AA站至BB站绿化化亮化工工程招标标文件规规定的全全部工作作内容。第2章 工程程概况2.1 工程基基本概况况扎佐高速速出口AA站至BB站绿化化亮化工工程项目目是贵阳阳市修文文县扎佐佐镇重要要的基础础设施景景观提升升工程。
7、共共包括66条道路路，道路路总长为为24220.6621mm。其中中1号路路长为116511.5443m，道道路起点点接现有有道路，终终点接扎扎佐收费费站；22号路长长3388.2224m，起起点接兰兰海高速速，终点点接1号号路；33号路长长1088.4119m，起起点接11号路，终终点接生生活小区区；4号号路长1108.1677m，起起点接11号路，终终点接襄襄阳大道道；5号号路长1122.1944m，为为久长至至扎佐的的乡道，起起点与11号路顺顺接；66号路长长92.0744m，连连接扎佐佐收费站站与久长长方向。路路面宽度度与原有有路面宽宽度保持持一致。原原道路路路面为沥沥青混凝凝土路面面
8、，因路路面结构构层破坏坏严重，现现在刨除除已坏的的面层沥沥青，在在其上加加铺沥青青混凝土土。目前本项项目公路路路面已已出现不不同程度度的各种种病害，大大部分路路段病害害十分严严重，主主要的病病害为龟龟裂、沉沉陷、坑坑槽、剥剥落、破破碎板。部分严重重地段已已严重影影响到正正常交通通运行；边沟为为土边沟沟，淤堵堵十分严严重，塌塌陷甚至至部分地地段本应应设置排排水设施施而未设设置排水水设施而而发生了了大量水水流向路路面，导导致路面面甚至路路基病害害进一步步加重；涵洞部部分存在在堵塞；防护栏栏部分地地段存在在缺失、损损坏。严严重影响响行车舒舒适性和和安全性性。因此此，对该该路的路路基路面面进行大大中修
9、刻刻不容缓缓。本次整治治方案设设计遵循循以下原原则：（1）对对现有道道路平、纵纵、横不不作调整整，路面面标高由由加铺层层厚度决决定；（2）维维修后的的道路在在正常交交通增长长的情况况下，安安全运营营达到预预定年限限；（3）在在满足使使用功能能的前提提下尽量量节约投投资；（4）保保持不中中断交通通的快速速维修；（5）针针对路面面破损的的现状，维维修处治治方案做做到实事事求是、易易于操作作；（6）完完善排水水系统、安安全防护护及其它它病害；2.2 施工范范围各标段范范围内路路面、防防护、排排水、桥桥涵及安安全防护护设施整整治等施施工图及及工程量量清单包包含的全全部工作作内容。2.3 相关要要求质量
10、要求求：工程程交工验验收的质质量评定定合格；竣工验验收的质质量评定定合格。工期要求求：工期期60日日历天。（我我公司将将集中优优势资源源，科学学管理、合合理组织织、精心心安排，在在规定的的工期内内完成施施工任务务。）第3章 施工工部署3.1 指导思思想本工程我我公司如如有幸中中标，我我们将以以“一流管管理、一一流质量量、一流流速度、一一流服务务”的指导导思想，严严格按照照招标文文书和双双方签定定的建设设工程施施工合同同的规定定，并将将其作为为重点工工程，集集中最优优资源（人人财物），对对合同范范围内的的工作内内容按“项目法法”进行科科学管理理和精心心组织施施工，确确保该工工程施工工达到高高速优
11、质质，并按按期交付付。为此此，我们们将做到到：3.1.1 组组建最佳佳项目管管理领导导班子，全全面履行行对业主主的承诺诺和本工工程的总总承包合合同。3.1.2 认认真搞好好施工准准备，创创造良好好的施工工条件。3.1.3 实实行动态态的目标标管理制制度，围围绕方针针目标开开展动态态管理，并并层层落落实。3.1.4 按按ISOO90001 标标准建立立全面质质量管理理体系，以以此为中中心点，开开展质量量管理工工作，自自始至终终将施工工质量控控制在受受控状态态。3.1.5 认认真落实实各项规规章制度度，建立立调度会会、分析析会、交交底会和和检查考考核制度度，并建建立资料料档案制制。3.1.6 以以
12、科学技技术为先先导，推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料，以以此来提提高效率率，缩短短工期，保保证质量量。3.2 组织与与管理3.2.1 本本工程按按“项目法法”组织施施工，实实行项目目经理负负责制，我我司将按按“精干、高高效、有有责、有有权”的原则则组建项项目经理理部。由由公司直直接领导导，负责责对整个个工程施施工生产产中的重重大问题题进行审审议、决决策、协协调及检检查和监监督。成成立项目目经理部部，建立立以项目目经理为为首的管管理层，开开展方针针目标管管理，由由项目经经理代表表企业法法人，对对工程质质量、进进度、安安全、文文明施工工、环保保、科学学管理、成成本管理理、经济济效益等等全面
13、负负责，项项目经理理部下设设7 个个职能部部门，即即： 工工程部、物物资设备备部、质质量安全全部、技技术部、合合约预算算部、财财务部、综综合办公公室，共共同组成成施工管管理层，而而施工作作业层由由各类作作业班组组组成。项项目领导导班子成成员由项项目经理理、项目目常务经经理、总总工组成成，各职职能部门门由各类类专业技技术人员员组成。施施工班组组包括支支模搭架架班、钢钢筋班、机机操班、铺铺装班、道道路绿化化班等等等。项目目组织机机构如下下图。项目经理 财务总监技术总工常务副经理技 术 部财 务 部综合办公室合约预算部物质设备部工 程 部质量安全部各施工作业队1.1 项目经经理部管管理职责责项目经理
14、理部是公公司派驻驻该工程程的项目目管理机机构，代代表公司司履行与与业主的的合同约约定，主主要管理理职责为为：贯彻执执行国家家和地方方有关法法律、法法规、方方针、政政策、有有关技术术规范、标标准及企企业的各各项管理理规定，积积极推广广新技术术、新工工艺、新新材料、新新机具。作好社社会公关关工作，维维护公司司的企业业形象和和社会信信誉，主主动与业业主、监监理、地地方政府府主管部部门建立立密切工工作联系系，尊重重业主的的合理意意愿与要要求。建立项项目管理理组织保保证体系系和质量量、环境境与职业业健康安安全管理理体系，健健全各项项管理制制度与管管理规程程，按照照工程项项目策划划大纲及及目标责责任书约约
15、定权限限实施承承包管理理，作好好施工现现场的总总体部署署、协调调、平衡衡、施工工组织和和工期管管理工作作。编制专专项施工工方案及及质量、环环境、职职业健康康安全、文文明施工工、CII 管理理计划并并组织实实施。加强对对现场工工程质量量的监督督与检查查，确保保工程质质量达到到验收规规范及业业主合同同要求的的标准。加强现现场环境境、职业业健康安安全、文文明施工工与CII 管理理，对重重要环境境因素和和重大风风险因素素进行有有效预控控，妥善善处理扰扰民与民民扰，制制订应急急预案，确确保安全全、文明明、有序序施工。合理组组装与使使用社会会资源，有有效降低低工程成成本。作作好工程程项目成成本核算算并定期
16、期向公司司财务部部、合约约预算部部提交成成本分析析资料。做好现现场签证证索赔基基础工作作，保证证及时回回收工程程款，合合理规避避工程风风险。3.2.1.22 主要要领导岗岗位职责责A 项目目经理项目经理理部项目目经理是是公司法法人代表表在本项项目上的的授权代代理人，是是本项目目的第一一责任人人。其主主要职责责为：严格执执行国家家和地方方有关法法律、法法规、方方针、政政策、有有关技术术规范、标标准及企企业的各各项管理理规定，履履行授权权管理的的职责，负负责项目目全面工工作。参与项项目经理理部的组组建及岗岗位设置置、人员员配备，负负责项目目经理部部组织保保证体系系的建立立。履行工工程项目目合同，认
17、认真贯彻彻工程局局质量、环环境、职职业健康康安全管管理方针针，落实实项目责责任目标标管理，批批准实施施项目质质量、环环境、职职业健康康安全、文文明施工工、CII 管理理计划。负责组组织制定定项目管管理责任任制和适适应项目目管理需需要的各各项规章章制度，组组织拟定定项目经经理部各各职能部部门管理理职责。合理配配置并组组织落实实项目的的各种资资源（人人员、资资金、设设施、设设备、技技术），抓抓好项目目总体施施工进度度控制、工工程质量量、安全全与制造造成本等等各项管管理工作作，确保保项目管管理目标标的实现现。负责组组织领导导公司授授权范围围内的工工程、零零星工程程及材料料的招标标、评标标、签约约工作
18、。负责组组织领导导定期的的项目管管理检查查，组织织召开项项目管理理工作例例会，听听取工作作汇报。负责公公司授权权范围内内项目各各类费用用投入的的最终审审定和合合理使用用。B. 项项目常务务经理贯彻执执行国家家有关技技术规范范与验收收标准，对对项目工工程技术术管理全全面负责责。负责项项目质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系的的建立。组织领领导项目目环境因因素、危危险源辨辨识和风风险评价价工作，负负责审定定工程施工专专项方案案。负责组组织新工工艺、新新技术、新新材料、新新机具的的现场推推广工作作。保持与与业主、监监理与设设计院的的密切联联络与设设计协调调工作。组织领领导施工工详图设设计和安安
19、装综合合布线图图设计工工作。组织领领导技术术准备工工作及各各专业问问题的技技术处理理，审定定设计洽洽商和变变更报验验工作。负责组组织各阶阶段的质质量验收收及各项项工程竣竣工资料料的审定定工作，协协调领导导工程结结构验收收及竣工工验收的的准备工工作。组织领领导QCC 小组组和质量量技术攻攻关活动动。C. 项项目现场场负责人人负责项项目施工工生产的的组织、管管理、协协调工作作，对施施工生产产负具体体领导责责任。负责组组织编制制项目月月度进度度计划和和周进度度计划，并并对计划划执行情情况进行行认真分分析，确确保计划划工期目目标的实实现。组织召召开月、周周生产例例会，作作好生产产要素的的综合平平衡工作
20、作，对单单位的施施工组织织进行动动态管理理。坚持持日碰头头会制度度，并认认真解决决施工中中出现的的具体问问题，确确保日计计划的完完成。组织落落实项目目质量、环环境、职职业健康康安全、文文明施工工、CII 管理理计划和和施工、技技术、质质量、安安全、环环境保护护交底，合合理安排排施工程程序，保保证土建建工程与与电气安安装工程程、绿化化工程、管管网工程程交叉作作业的顺顺利进行行。监督各各专业责责任工程程师对分分管的工工程进行行严格的的过程控控制，定定期组织织质量、安安全、文文明施工工检查活活动，及及时发现现和处理理存在的的施工生生产问题题，有权权对违章章违规行行为进行行查处，确确保工程程质量受受控
21、、安安全文明明施工。督促办办理施工工签证及及工期延延误索赔赔签证，协协同商务务经理及及时办理理工作量量确认。抓好现现场施工工机械设设备的管管理工作作。负责落落实与业业主、监监理及其其他相关关方的日日常协调调与沟通通工作，抓抓好现场场环境与与职业健健康安全全日常运运行管理理工作。组织领领导施工工过程中中的产品品质量保保护工作作。参加工工程结构构验收与与竣工验验收。D. 项项目财务务总监负责项项目施工工全过程程商务管管理的组组织领导导工作。负责组组织领导导工程项项目合同同的内部部交底和和履约责责任的内内部分解解，并对对责任人人的履约约能力，履履约行为为进行监监督检查查，保证证各项合合同约定定的正常
22、常履行。负责组组织公司司授权范范围内的的工程、零零星工程程及材料料的招标标、评标标、签约约工作，并并按规定定程序报报审。配合公公司业务务主管部部门进行行自营工工程的预预、决算算编制，并并组织搜搜集、整整理结算算资料，参参与结算算谈判。配合公公司业务务主管部部门办理理价格确确认的有有关手续续，及时时反馈相相关信息息，协助助办理有有关业务务。负责月月完成工工作量的的统计、报报量的审审定，并并负责组组织向业业主申报报确认。负责单单位月完完成工作作量的申申定，并并组织为为单位结结算搜集集、整理理相关资资料，为为公司业业务主管管部门提提供结算算依据。负责组组织领导导现场索索赔、变变更增量量的预算算编制，
23、及及时组织织办理增增加工作作量的确确认手续续。3.3 施工总总体目标标项目机构构组建后后，按照照各职能能分工，编编制详细细的施工工组织设设计，优优化组合合，调配配人力、物物资、资资金等生生产要素素，制定定质量、工工期、安安全文明明施工控控制目标标计划，全全面指导导本工程程项目建建设的生生产经营营活动，确确保以下下管理目目标的实实现。3.3.1 工工程质量量目标达到国家家有关施施工质量量验收规规范要求求，工程程质量一一次性验验收合格格。3.3.2 工工程工期期目标工期600日历天天。3.3.3 安安全管理理目标杜绝死亡亡事故、重重伤事故故、重大大交通事事故和火火灾事故故，工伤伤频率控控制在55以
24、下。3.3.4 文文明施工工目标贯彻执行行建设部部、国家家环境保保护局、重重庆市有有关建设设文明工工程施工工法规，遵遵守有关关规章制制度。做做到道路路畅通，保保持现场场容貌整整洁，随随时清除除建筑垃垃圾，确确保施工工运输车车辆不污污染环境境，车况况良好，车车容整洁洁，施工工噪声符符合国家家规定的的施工场场界噪声声排放标标准，尽尽量减少少施工灰灰尘排放放，实现现现场文文明施工工标准化化。3.3.5 科科技进步步目标为实现上上述工程程质量、工工期、安安全文明明施工等等目标，充充分发挥挥科技是是第一生生产力的的作用，在在工程施施工中积积极采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备和和现代化化管理技
25、技术。第4章 施工工资源配配备计划划根据拟建建工程结结构特点点、工程程量和总总工期要要求，配配备足够够劳动力力资源和和材料资资源。4.1 劳动力力资源配配备计划划合理而科科学的劳劳动力组组织，是是保证本本工程顺顺利进行行的重要要因素之之一。根根据工程程实际进进度、及及时调配配劳动力力。我们们将通过过考察指指定最优优秀的城城建制的的劳务队队伍进驻驻本现场场，并分分级签定定劳务合合同。进场前进进行入场场安全知知识教育育，认真真组织技技术交底底。特殊殊工种持持证上岗岗，按时时入场后后迅速进进入工作作状态。在在结构施施工时，钢钢筋工、木木工相对对投入较较多。及及时投入入工人。现现场劳动动力投入入见表。
26、 工 种种 数 量土石方路面管、涵防护交通机械操作作工3040101010钢筋工35202010木工30103010砖工50102010模板工4040306抹灰工2510166安装工108现场电工工88888管道工8205普工6050105040第5章 施施工设备备、试验验检测设设备5.1拟拟配备施施工设备备、检测测设备见见下表 主要施施工机械械设备表表序号机械或设备名称称型号规格数 量国别产地额定功率率(KW)用于施工部位1挖掘机SK32201日本200KKW全线2自卸汽车车T8155215捷克230KKW全线3装载机Z50DD2山工162KKW全线4推土机TY14401宣化103KKW道路
27、5推土机TY-22201山推162KKW道路6平地机PY1990A1哈尔滨139KKW道路7振动压路路机SD1550D2美国80KWW道路8自行振动动压路机机SD1775D1美国108KKW道路9双钢轮振振动压路路机DD13301美国108KKW道路10双钢轮振振动压路路机DD11101日本92KWW道路11双钢轮振振动压路路机CC42221瑞典60KWW道路12胶轮压路路机YL2001徐州59KWW道路13手扶振动动压路机机LP65501瑞典7.3KKW全线14平板式振振动夯MVH4022DSBB2日本7.3KKW全线15手持式冲冲击夯BS60002美国3KW全线16沥青砼摊摊铺机ABG44
28、231德国126KKW道路17沥青洒布布车LSF3350001湖北60KWW道路18洒水车CA11002北京130KKW全线19汽车起重重机NK400E1日本224KKW全线20汽车起重重机QY-220B1日本154KKW全线21蛙式打夯夯机3KW10北京3KW全线22插入式振振捣器ZN35510北京1.1KKW全线23油罐车CA-1101北京130KKW全线24氢-乙炔炔焊接设设备2北京全线25手提式电电锯5北京12KWW全线36手提式电电刨5北京14KWW全线37发电机FL15501黄山150KKW全线38水泥砂浆浆搅拌机机SJ-3352山西3KW全线主要的材材料检试试验仪器器设备表表序号
29、仪器设备备名称规格型号号单位数量备注1重型击实实仪SLJ台1 2灌砂筒1500个33环刀2000台54电子天平平JA80002台15烘箱BGG-1011-2套1该项外委委6土工标准准筛PL1000套17光电液塑塑限联合合测定仪仪FG-IIII台18调温调湿湿养护箱箱台19钙镁含量量测定仪仪SG-66台110脱模器LD1004台1该项外委委11案称AGT-10台4该项外委委12反力架FL4000台1该项外委委14含水量快快速测定定仪BJS-30台115应变控制制式允许许膨胀压压缩仪台1该项外委委16CBR试试验仪LQ-CC1该项外委委17弯沉仪LD台118取土器5m把119标准砂筛筛0.0774
30、-66套1该项外委委20标准石子子筛2.5-1000套1该项外委委21振筛机ZBSXX-922A套1该项外委委22针片状测测定仪ZP台1该项外委委23压碎值测测定模YS-11S台1该项外委委24石子压碎碎值筛125比重测定定仪RZ-2200台126万能试验验机WE-220000台1该项外委委27万能试验验机WE-6600台1该项外委委28雷氏测定定仪LD-550台1该项外委委29水泥雷氏氏夹YA20000BB台1自有30砼试模台15自有31承载比试试验仪LQ-CC台1自有32硬度仪台1自有33砼坍落度度筒台1自有第6章 工程程进度计计划与措措施6.1 主要编编制依据据6.1.1 建建设单位位提
31、供的的招标范范围及对对本工程程总工期期的要求求。6.1.2 拟拟采用的的施工方方案及施施工程序序和顺序序。6.1.3 材材料、构构件加工工及半成成品的供供应情况况。6.1.4 能能够投入入的劳动动力、机机械设备备数量及及其效率率。6.1.5 施施工场地地状况及及场地主主要出入入口的交交通状况况。6.2 总体进进度计划划安排60日历历天内完完成工程程内容。6.3 进度计计划保证证措施6.3.1 总总原则为保证各各阶段目目标的实实现，除除了抓紧紧进行施施工前的的各种准准备工作作之外，将将采取如如下施工工步骤：6.3.1.11 根据据平面布布置原则则和流水水段划分分原则，尽尽快创造造条件，组组织各区
32、区段内流流水段的的施工。6.3.1.22、发挥挥我公司司有过类类似工程程经验的的优势，精精心组织织，积极极施工，各各分项工工程穿插插作业，确确保按业业主计划划实施。6.3.2 计计划编制制形式为实现各各个目标标，采取取四级计计划进行行工程进进度的安安排和控控制，除除每周与与工程相相关各方方的工作作例会外外，每日日下午44 点召召开日计计划检查查和计划划安排协协调会，以以解决当当日计划划落实过过程中存存在的矛矛盾问题题并且安安排第二二日的计计划和所所调整的的计划，以以保证周周计划的的完成，通通过周计计划的完完成保证证月计划划的完成成，通过过月计划划的控制制保证整整体进度度计划的的实现。为为科学合
33、合理地安安排施工工先后顺顺序以及及充分说说明工程程施工计计划安排排情况，我我单位在在多年施施工总承承包实践践中，总总结出具具有实际际操作的的多级计计划管理理体系，即即：阶 段 计 划总 控 制 计 划周 计 划日 计 划月 计 划配 套 保 证 计 划材料、设备送审、进场计划人 力 资 源 计 划施工机具及检测设备使用计划深 化 设 计 出 图 计 划6.3.2.11 一级级总体控控制计划划表述各专专业工程程的各阶阶段目标标，提供供给业主主和业主主代表、监监理、设设计和各各相关承承包商，采采用计算算机进行行计划管管理，实实现对各各专业工工程计划划实施监监控及动动态管理理。6.3.2.22 二级
34、级进度控控制计划划以专业工工程的阶阶段目标标为指导导，分解解成该专专业工程程的具体体实施步步骤，以以达到满满足一级级总体控控制计划划的要求求，便于于对该专专业工程程进度进进行组织织、安排排和落实实，有效效控制工工程进度度。6.3.2.33、三级级进度计计划是以二级级进度计计划为依依据，进进一步的的分解二二级进度度控制计计划，进进行流水水施工和和交叉施施工的计计划安排排，一般般是以月月度的形形式提供供给业主主和业主主代表、监监理、设设计和专专业施工工队伍及及其基层层管理人人员，具具体控制制每一个个分项工工程在各各个流水水段的工工序工期期。三级级计划将将根据实实际进展展情况提提前一周周提供该该计划
35、和和上月计计划情况况分析和和下月计计划安排排。6.3.2.44、周、日日计划是以文本本格式和和横道图图的形式式表述作作业计划划，计划划管理人人员随工工程例会会下发，并并进行检检查、分分析和计计划安排排。通过过日计划划确保周周计划、周周计划确确保月计计划、月月计划确确保阶段段计划、阶阶段计划划确保总总体控制制计划的的控制手手段，使使阶段目目标计划划考核分分解到每每一周、每每一天。所所有计划划管理均均采用计计算机进进行严格格的动态态管理，从从而不折折不扣地地实现预预期的进进度目标标，达到到控制工工程进度度的目的的。6.3.3 人人、财、物物的保障障6.3.3.11 在本本工程上上，将委委派具有有多
36、年施施工经验验的一级级优秀项项目经理理和各类类专业技技术管理理人员组组成项目目经理部部，以最最大程度度地满足足本工程程的需要要。对于于装修专专业施工工我单位位以往施施工过的的类似工工程比较较多，从从设计、施施工等各各方面可可以为业业主提供供技术保保障。6.3.3.22 我单单位总部部除具备备强有力力的总部部对项目目实施和和管理进进行服务务和控制制外，还还具有门门类齐全全、实力力强大的的专业化化公司所所形成的的施工保保障能力力，同时时具备组组装和组组合社会会优良资资源的经经验和能能力。6.3.3.33 我单单位具备备良好的的资信、资资金状况况和履约约能力，被被授予“重合同同、守信信誉”单位。具具
37、备丰富富的工程程项目策策划、管管理、组组织、协协调、实实施和控控制的经经验和水水平，在在该工程程上不折折不扣地地实行专专款专用用，多年年来，我我们所形形成的项项目管理理和运作作模式广广为业主主和用户户认可。6.3.3.44 我单单位通过过多年的的合作，精精心挑选选出许多多合格队队伍，适适应我单单位的总总体管理理，服从从我单位位的整体体调配，将将在本工工程中发发挥重大大作用.6.3.3.55 我单单位拥有有强大的的施工机机械设备备资源，包包括种类类齐全、性性能先进进的各类类施工机机械设备备、测量量仪器设设备、检检验试验验设备，完完全能满满足本工工程的需需要。6.3.4 技技术工艺艺及措施施的保证
38、证6.3.4.11 编制制有针对对性的施施工组织织设计、施施工方案案“方案先先行，样样板引路路”是我单单位施工工管理的的特色，本本工程将将按照方方案编制制计划，制制定详细细的、有有针对性性和可操操作性的的专项施施工方案案，从而而实现在在管理层层和操作作层对施施工工艺艺、质量量标准的的熟悉和和掌握，使使工程有有条不紊紊的按期期保质完完成。6.3.5 施施工组织织保障措措施6.3.5.11 为保保证计划划完成我我们将选选派曾担担任类似似工程的的项目经经理担任任该工程程的项目目经理，该该同志有有丰富的的现场施施工组织织管理经经验，同同时集中中我们经经验丰富富、精力力充沛、能能吃住在在施工现现场的项项
39、目生产产副经理理、项目目技术总总工。6.3.5.22 为了了充分利利用施工工空间和和时间，应应用流水水段均衡衡施工流流水工艺艺，合理理安排工工序，在在绝对保保证安全全质量的的前提下下，充分分利用施施工空间间，科学学组织结结构，装装修和设设备安装装工程的的立体立立叉作业业。6.3.5.33 早选选定各专专业队伍伍并对其其实施严严格的管管理控制制。6.3.5.44 严格格工序施施工质量量，确保保一次验验收合格格，杜绝绝返工，用用一次成成优的良良好施工工，获取取工期的的缩短。6.3.5.55 建筑筑施工综综合性强强，牵涉涉面广、社社会经济济联系复复杂，可可能有难难以预见见的因素素而拖延延工期，尤尤其
40、在装装修安装装阶段，为为保证工工期在结结构施工工阶段就就要对装装修做法法认定，材材料选定定，样板板确定，进进行落实实。6.3.6 工工序管理理保障措措施为最大限限度地挖挖掘关键键线路的的潜力，各各工序的的穿插要要紧凑，工工序施工工时间尽尽量压缩缩。结构构施工阶阶段安装装预埋随随时插入入，不占占用主导导工序时时间，装装修阶段段各工种种之间建建立联合合验收制制度，以以确保施施工间、时时间充分分利用、同同时保证证各专业业良好配配合，避避免互相相干扰和和破坏，造造成工序序时间的的延长。6.3.7 优优良施工工队伍，提提高施工工机械化化水平6.3.7.11 为确确保工期期完成，我我们将选选择两个个专业结
41、结构施工工队伍，增增强其进进度的竞竞争性和和可比性性，奖优优罚劣，互互相激励励促进，并并且队伍伍素质高高，有一一级施工工资质，具具有良好好的合作作基础，不不会因节节假日或或季节而而导致劳劳动力缺缺乏，劳劳动力保保障有力力及时。6.3.8 资资金材料料管理保保障措施施本工程执执行专款款专用制制度以防防止施工工中因为为资金问问题而影影响工程程的进展展，充分分保证劳劳动力、机机械的充充足配备备，材料料的及时时进场。6.3.9 采采用先进进施工技技术积极推广广应用四四新技术术，从科科技含量量争取工工期缩短短。例如如：模板板采用定定型模板板，挡土土墙模采采用定型型大模。6.3.10 外部环环境保障障措施
42、6.3.10.1 积积极主动动与当地地街道办办事处，派派出所、交交通、环环卫等。政政府主管管部门协协调联系系，取得得他们的的支持理理解，并并多为施施工提供供方便条条件.6.3.10.2 做做好施工工扰民问问题的细细致工作作，积极极热情地地与当地地居民联联系沟通通，取得得周围单单位和居居民的理理解支持持，做到到必要时时能全天天侯施工工，保证证施工进进度要求求。第7章 施工工总平面面布置7.1 施工平平面管理理7.1.1 平平面管理理原则施工总平平面布置置按照经经济适用用、合理理方便的的原则，在在保证场场内交通通运输畅畅通和满满足施工工对材料料要求的的前提下下，最大大限度地地减少场场内二次次运输，
43、在在平面交交通上，尽尽量避免免各生产产单位相相互干扰扰；符合合施工现现场卫生生及安全全技术要要求和防防火规范范、满足足施工生生产和文文明施工工的需要要。我们将本本着“高起点点、严要要求”的原则则对现场场进行布布置管理理。根据据施工总总平面设设计，以以充分保保障阶段段性施工工重点、保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的，合合理布置置各种大大型垂直直运输机机械、各各类加工工制作车车间、现现场临时时办公用用房、库库房、临临时堆料料场地、临临时厕所所等要素素，同时时，制订订以上计计划的具具体实施施方案，严严格依照照执行标标准、奖奖罚条例例，实施施施工平平面的科科学、文文明管理理。7.1.2 平平面管理理