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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工厂各岗位及职责一、 董事会（董事长，总经理，副总经理）（1） 董事长职责责：、主持和召召开股东东大会，并并负责会会议决议议的贯彻彻落实。 、组织讨讨论和决决定公司司的发展展规划、经经营方针针和投资资方案。 、组织讨论论和决定定公司的的年度经经营目标标和利润润指标。 、组织讨论论和签订订公司年年度财务务收支预预算与年年度利润润分配方方案。 、组织讨论论和制定定公司增增加或者者减少注注册资本本的方案案及发行行公司债债券的方方案。 、组织讨论论和制定定公司合合并
2、、分分立、解解散及清清算工作作的方案案。 、组织讨论论通过公公司的章章程的修修改。 、定期审阅阅公司的的财务报报表和其其它重要要报表，全全盘控制制全公司司系统的的财务状状况。 、提名公公司总经经理和其其它高级级管理人人员的聘聘用和解解职，报报股东会会批准和和备案。 、决定公司司内高层层管理人人员的报报酬、待待遇和支支付方式式并报股股东会备备案。 、签署对外外上报、印印发的各各种重要要报表、文文件、资资料。 、处理其他他由股东东会授权权的重大大事项。（）总经理理职责：、领导执行行、实施施董事长长的各项项决议:全面领领会董事事长的各各项决议议内容及及其重要要意义、组组织实施施董事长长的各项项决议；
3、对各项项决议的的实施过过程进行行监控，发发现问题题及时纠纠正，确确保决议议的贯彻彻执行。、实施公司司的总体体战略:组织实实施集团团公司的的发展战战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革。、根据董事事长下达达的年度度经营目目标组织织制定、修修改、实实施公司司年度经经营计划划。、建立良好好的沟通通渠道:负责与与董事长长保持良良好沟通通，定期期向董事事长汇报报经营战战略和计计划执行行情况、资资金运用用情况和和盈亏情情况、机机构和人人员调配配情况及及其他重重大事宜宜；领导导建立公公司与客客户、供供应商、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机构构、金融融机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道；
4、领导导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象、领领导建立立公司内内部良好好的沟通通渠道。、主持、推推动关键键管理流流程和规规章制度度，及时时进行组组织和流流程的优优化调整整、领导导营造企企业文化化氛围、完完善企业业识别系系统，塑塑造和强强化公司司价值观观。、主持集团团公司日日常经营营工作:负责公公司员工工队伍建建设，选选拔中高高层管理理人员；主持召召开总经经理办公公会，对对重大事事项进行行决策、代代表公司司参加重重大业务务、外事事或其他他重要活活动；负负责签署署日常行行政、业业务文件件、负责责处理公公司重大大突发事事件，并并及时向向董事长长汇报、负负责办理理由董事事长授权
5、权的其它它重要事事项。、领导财务务部、人人力资源源部等分分管部门门开展工工作:领导建建立健全全公司财财务管理理制度，组组织制定定财务政政策，审审批重大大财务支支出；领领导建立立健全公公司人力力资源管管理制度度，组织织制定人人力资源源政策，审审批重大大人事决决策。（）副总经经理职责责：、协助总经经理制定定公司发发展战略略规划、经营计计划、业业务发展展计划； 、组织、监监督公司司各项规规划和计计划的实实施； 、负责将公公司内部部管理制制度化、规规范化；、组织编制制年度营营销计划划及营销费费用、内内部利润润指标等等计划； 、有权向总总经理提提出营业业部的店店经理、业业务经理理、副经经理人选选； 、负
6、责协调调营业部部门、财财会、行行政及客客户、供供应商等等工作的的协作关关系； 、对各营业业部的工工作负领领导责任任，协调调各营业业部的内内部业务务； 、负责对企企业文化化的建设设工作 、在总经理理缺席时时，受托托代行总总经理职职务。 、总经理临临时授权权的其他他工作 、负责各营营业部特特定范围围的管理理职能，参参加公司司管理与与营销会会议，发发表工作作意见和和行使表表决权二、产品研研发中心心（）产品开开发部（工工程师及及研发人人员）职责：.收集和分分析产品品设计资资料，研研究产品品发展趋趋势，跟跟进行业业动态、政政策导向向、新技技术、新新材料、新新工艺的的应用，开开展各类类产品的的研究，在在集
7、团内内部进行行推广；.组织相关关部门总总结和分分析已完完成产品品的设计计缺陷和和问题,拟制、修修订集团团开发项项目的产产品标准准；.编制概念念及方案案设计任任务书，组组织集团团相关部部门评审审后提交交设计单单位，与与相关部部门编制制初步设设计、施施工图设设计任务务书，并并与设计计单位沟沟通联系系，监控控设计单单位的设设计质量量和进度度；.组织相关关部门对对概念及及方案设设计、深深化或初初步设计计、施工工图设计计成果的的评审，并并落实设设计单位位进行修修改完善善；.联系确定定策划公公司，协协助相关关部门落落实；.集团闲闲置资产产的盘活活。（2） 品控部成品质管组组职责：.负责质量量信息采采集、分
8、分析、传传递工作作，按时时报出月月、季、年年报；监监控质量量体系运运行状况况，按月月统计、上上报质量量分析报报告。.组织领导导质量检检验员按按检验规规程对成成品进行行抽检，保保证出厂厂产品质质量合格格率。.组织领导导材料检检验员对对进厂原原辅材料料进行检检验，保保证不合合格原辅辅材料不不投入生生产；按按检验规规程对工工序产品品进行首首检和监监督抽检检，保证证不合格格品不混混入下道道工序。.对生产产部工序序检验员员、包装装成品检检验员的的工作进进行检查查监督，进进行技术术指导、培培训、考考核；对对生产部部设备管管理员的的计量器器具检定定、工装装器具检检验工作作进行监监督管理理。.保证检检验数据据
9、准确、质质量记录录齐全、统统计（番番禺统计计）报表表完整。.完成部门门负责人人交办工工作。.负责检验验规程的的制修订订草案编编写。工艺流程品品控组职职责：、在总经理理的领导导下，建建立有效效的质量量管理模模式，全全面负责责生产中中心质量量体系运运行；、制定监督督、检查查、服务务的程序序和计划划并安排排实施，全全面负责责生产过过程工艺艺执行的的监控及及纠正预预防措施施的验证证；、完成在计计划规定定内工艺艺准备工工作，确确保新产产品的投投产和生生产任务务的完成成；、根据公司司需要，及及时对产产品工艺艺进行调调整和改改进，保保证公司司资源合合理使用用；、审查签署署工艺技技术文件件，工艺艺标准、工工艺
10、规程程等工艺艺资料，确确保正确确性、安安全性、合合理性、完完整性；、质量管理理观念的的培训，质质量认证证（）、质质量分析析会、巡巡查评估估、质量量体系内内审、质质量管理理人员培培训、提提供咨询询、监督督考核质质量标准准执行，指指导并督督促解决决生产中中出现的的质量问问题、定期总结结产品质质量，并并对在线线检验、成成品检验验等方面面的工作作进行汇汇总分析析，提高高产品质质量的稳稳定性。、当产品出出现质量量问题时时，与生生产、销销售部门门合作，分分析出现现问题的的原因，共共同解决决质量问问题。9、 按照技术部部提供的的质量标标准制定定检测流流程，控控制检验验成本。、品控部费费用申报报、工作作计划的
11、的安排。、监督检查查员工工工作完成成情况，并并进行考考核。三、 供应中心 （）仓库（仓仓管员）仓管员职责责:准确地做做好材料料进出仓仓库的帐帐务工作作。 严格按照照材质的的验收要要求做好好材料验验收工作作。 不合订购购要求的的或不合合格的材材料坚决决不予验验收。 认真做好好仓库季季报、工工程项目目竣工材材料决算算表工作作。 认真做好好仓库材材料的分分类摆放放和保管管工作。 认真做好好仓库安安全防范范及仓库库卫生工工作。 认真做好好仓库发发料工作作。发料料原则：凭工地地主管签签名的领领料单进进行发放放；材料料必须送送至仓库库门口交交接（重重物品除除外）；先进仓仓的料先先发，旧旧废料根根据实际际情
12、况合合理利用用。 认真做做好退料料工作。退退料原则则：不合合要求材材料及时时通知采采购员退退回供货货商并报报财务；工地完完工的剩剩余材料料及时回回收仓库库保管。 认真做好好各工地地材料使使用的监监控工作作。避免免重复领领料和材材料浪费费。 认真做好好手动工工具和机机具的借借收登记记工作。 有责任提提出仓库库管理的的合理建建议。 认真配合合各工地地做好各各项材料料管理和和保护工工作（）采购部部（采购购经理）采购经理职职责：、拟订采购购部门工工作方针针与目标标；、负责主要要原料或或物料的的采购；、编制年度度采购计计划与预预算；、签核订购购单与合合约；、建立与改改善采购购制度；、撰写部门门周报或或月
13、报；、主持采购购人员的的教育训训练；、建立与供供应商的的良好关关系；、督导采购购部门全全盘业务务及人员员考核；、主持或参参与采购购相关业业务的会会议，并并做好部部门间的的协调工工作。三、 生产中心（成成品生产产车间）（）质检部部（质检检员）质检员职责责：服从分配配，听从从指挥，并并严格遵遵守公司司的各项项规章制制度和有有关规定定；负负责公司司产品出出售前的的质量检检查工作作；负责对公公司产品品合格数数的统计计工作；负责责产品率率的分析析工作；协助助做好产产品质量量保证体体系的标标准； 协助助做好公公司质量量管理标标准； 对所所承担的的工作全全面负责责。（）生产部部（生产产部经理理，车间间主任，
14、生生产统计计员，收收货组长长，发货货组长，装装卸组长长，锅炉炉工）生产部经理理职责：、根据销售售计划，科科学地编编制、调调整生产产计划，满满足销售售的需要要，保证证市场供供给。、加强与部部下的沟沟通、交交流，力力所能及及地解除除部下的的后顾之之忧，激激励部下下努力向向上;悉心听听取员工工合理化化建议，并并应积极极采纳。、组织生产产部员工工学习领领会集团团及公司司的各项项规章制制度，确确保各项项规章制制度在生生产部得得以正确确、顺利利地贯彻彻执行。、深入现场场指导工工作，定定期对员员工进行行职业道道德、思思想素质质、岗位位技能、安安全生产产、质量量控制的的培训。定定期对员员工进行行技能考考核，培
15、培养员工工的爱岗岗敬业精精神，提提高操作作技能，提提高劳动动生产率率。、建立健全全设备维维修保养养制度，鼓鼓励并组组织机电电工对生生产工艺艺及设备备进行科科学、合合理的改改进;督促机机电人员员确保公公司全部部设备正正常运行行，保持持公司水水、电、汽汽路畅通通。提高高生产效效率。、准确测算算生产耗耗用和生生产成本本，向先先进公司司看齐，抓抓好节能能降耗，严严格控制制生产成成本。、鼓励节约约，杜绝绝跑、冒冒、滴、漏漏，制定定消耗管管理制度度及考核核办法，层层层分解解落实。、加强本部部所属收收发货及及其它保保管人员员的职业业道德教教育，严严把成品品、原料料、包装装物等的的进出库库关，维维护集团团和公
16、司司的利益益。、努力将集集团规范范化工作作细则和和其它管管理要求求落到实实处，不不断深化化、提高高，并将将改进建建议及时时报告总总部。、积极在本本部门培培养、选选拔后备备班干部部，并定定期将其其业务能能力、工工作表现现考核材材料报总总部主管管部门。、关注报表表数据，及及时发现现、解决决问题;审核由由生产部部填报的的各种报报表并签签字，确确保其准准确、及及时地报报出。、加强员工工管理，根根据工作作表现做做出公平平、公正正的奖惩惩决定或或建议。有有权调整整、任免免本部门门班组长长的工作作、职务务;有权向向总经理理建议调调动或任任免车间间主任的的工作、职职务;有权向向总经理理建议本本部门人人员的辞辞
17、退、晋晋升;有权对对本部门门的开支支费用进进行初审审;有权对对本部门门员工处处以五十十元以内内的罚款款或三天天以内的的停工处处罚，并并对本部部门产生生的各类类罚款情情况详细细记录，备备案待查查(罚款一一律交财财务部)。、加强与其其它部门门的协调调关系，协协助总经经理搞好好公司的的生产经经营管理理工作。、向公司领领导提出出工作改改进建议议。车间主任职职责：、每日主持持召开班班前会，按按照生产产部下达达的生产产计划，合合理安排排、配置置生产人人员，严严密组织织，保证证生产计计划的有有效实施施，满足足销售需需要。、严格按照照各项规规章制度度和作业业规程要要求部下下，并带带头遵照照执行。、加强与部部下
18、沟通通，及时时将部下下的思想想工作状状况报告告经理，并并协助经经理解除除部下的的后顾之之忧，及及时将部部下的合合理化建建议报告告生产部部经理。、按照现场场管理要要求，做做好生产产现场安安全、操操作、质质量、卫卫生、定定置管理理等的监监督、检检查，及及时、灵灵活、有有效地纠纠正、处处理生产产中出现现的各种种问题，减减少停机机时间，保保证产品品质量，做做到不合合格产品品不出车车间。、掌握生产产工艺流流程和所所有生产产设备的的性能，指指导生产产员工合合理使用用设备。、努力钻研研生产技技术，提提高自身身素质，利利用各种种机会对对生产员员工进行行培训和和交流，强强化员工工的效率率和节约约意识，提提高工作
19、作技能和和生产效效率，确确保生产产部分解解到车间间的各项项指标得得以完成成。、每天核定定车间各各项消耗耗情况，根根据有关关规定将将消耗和和岗位计计件工资资挂钩考考核，并并将考核核结果报报生产部部经理，在在当月工工资计算算中兑现现。、配合生产产部经理理，定期期对生产产员工进进行理论论和操作作技能考考核，根根据考核核结果按按有关考考核方案案核定岗岗位工资资，并将将考核结结果报生生产部经经理，在在当月工工资计算算中兑现现。、审核本车车间每天天出库的的原料种种类及数数量并签签字，审审核生产产记录并并签字。、定期组织织车间班班组长、锅锅炉工、机机修工、电电工对生生产现尝尝锅炉房房、机修修车间、配配电室进
20、进行安全全检查;对安全全隐患及及时组织织整改，并并做好相相关记录录。、有权调整整本车间间员工工工作岗位位;有权制制定车间间管理制制度并报报生产部部经理批批准后实实施;有权向向生产部部经理建建议调整整、任免免生产班班组长;有权对对本车间间员工处处以三十十元以下下罚款或或停工一一天的处处罚(罚款一一律交财财务部)，事后后要报告告生产部部经理并并在生产产部备案案。、向公司领领导和生生产部经经理提出出工作改改进建议议。、完成上级级交给的的其它任任务。生产统计员员职责：、根据生产产班组上上报的生生产记录录和成品品交接单单，逐日日核算工工人工资资，月终终汇总报报生产部部经理审审批;核算每每日生产产耗用的的
21、原料、药药品、包包装、标标签、说说明书等等，月终终汇总，算算出损耗耗率，报报生产部部经理审审批。、协助生产产部经理理处理生生产部内内部事宜宜和监督督各岗位位工作效效率和工工作质量量，发现现问题随随时向生生产部经经理汇报报，以便便得到及及时处理理。、负责整理理生产部部需要归归档的文文件、报报表、资资料，根根据生产产、销售售计划制制定原料料、编织织袋等的的采购计计划。、协助生产产部经理理处理好好各部门门之间的的关系，热热情接待待来电、来来访，回回答有关关问题，圆圆满地处处理好外外部环境境关系。、随时同财财务部保保持联系系，汇报报生产中中出现的的与财务务部有关关的问题题，以便便得到财财务部的的指导和
22、和帮助，提提高自己己的工作作水平。、努力学习习与自己己工作有有关的知知识理论论，不断断提高自自己的思思想素质质和专业业知识;学习管管理技巧巧，当好好生产部部经理的的助手，争争做多面面手。、向公司和和生产部部领导提提出工作作改进建建议。、完成上级级交给的的其它任任务。收货组长职职责：、严格执行行集团规规章制度度，保守守公司秘秘密，维维护公司司利益和和声誉，不不收受贿贿赂。、热情接待待原料客客户，详详细解答答客户提提出的问问题，想想客户之之所想，树树立公司司形象;禁止客客户在库库房和厂厂区内抽抽烟。、合理安排排本组人人员的工工作，勇勇挑重担担，带领领组员严严格按收收货员作作业规程程工作作;急客户户
23、之所急急，及时时办理入入库和客客户结账账手续，提提高工作作效率。、配合品管管部严格格执行总总部原料料收货标标准，认认真做好好原料的的验质、抽抽样、计计量和进进库的堆堆码、保保管等工工作;防止霉霉烂、变变质的原原料入库库(仓)。、对进库原原料，根根据收进进的时间间、品种种按照生生产部的的定置要要求堆码码整齐、规规范，并并挂牌标标识，标标明时间间、品名名、库区区和保管管员等(具有商商业秘密密的指标标如货源源、化验验结果等等可用代代号表示示)，搞好好现场卫卫生。、经常检查查、督促促组员做做好日记记账、分分类账;督促保保管人员员每日核核对原料料账实情情况，做做到日清清月结，账账实相符符，数字字清楚无无
24、误。、做好库房房的管理理工作，注注意通风风，经常常检查库库内原料料，防止止原料在在保管期期间霉烂烂、变质质，发现现问题及及时报告告上级。禁禁止易燃燃、易爆爆物品进进入库房房。、经常组织织班组员员工认真真学习原原料收货货标准和和原料质质量标准准，不断断提高收收货水平平和辨别别原料质质量的能能力;不断提提高自身身及组员员的思想想素质，拒拒腐蚀，永永不沾。、加强同生生产车间间的联系系，保证证库房原原料的先先进先用用、推陈陈储新;月底会会同财务务人员对对库存原原料进行行仔细盘盘点，做做到账清清、物清清、手续续清。、监督装卸卸工按装装卸工作作业规程程卸车车，防止止发生安安全事故故。、有权向生生产部经经理
25、建议议对本组组员工的的工作进进行调整整，有权权对本组组员工处处以元以以内的罚罚款，事事后报告告车间主主任或生生产部经经理并在在生产部部备案。、向公司和和生产部部领导提提出工作作改进建建议。、完成上级级交给的的其它任任务。发货组长职职责：、严格执行行集团规规章制度度，维护护公司和和顾客的的利益，不不收受贿贿赂，接接受顾客客监督，保保守公司司秘密，提提高公司司声誉。、坚持“顾顾客满意意”的原则则，热情情接待客客户，详详细解答答客户提提出的问问题;想客户户之所想想，急客客户之所所急，帮帮助客户户解决一一些力所所能及的的问题;树立公公司形象象，不与与顾客发发生争吵吵。、合理安排排本组员员工工作作，严格
26、格按发发货员作作业规程程进行行发货。、督促成品品保管员员每天坚坚持成品品交接盘盘点，核核对数量量，随时时做到账账实相符符。、监督装卸卸工按照照装卸卸工作业业规程装装车，防防止发生生安全事事故。、严格制止止站、坐坐、卧、靠靠饲料的的行为，禁禁止客户户在库房房和厂区区内抽烟烟。、做好成品品库房的的防火防防盗工作作，禁止止易燃、易易爆物品品进入库库房;经常保保持库房房整洁、品品种分明明、堆码码整齐，消消除安全全隐患，保保管好成成品;根据需需要安排排好夜间间值班人人员，保保证客户户随时提提货。、加强同生生产车间间的联系系，保证证成品库库房先进进先出，推推陈储新新;月底会会同财务务人员对对成品库库房进行
27、行仔细盘盘点，做做到账清清、物清清、手续续清。、班组长有有权向生生产部经经理建议议对本组组员工的的工作进进行调整整，有权权对本组组员工进进行元以以内的罚罚款，事事后报告告车间主主任或生生产部经经理并在在生产部部备案。、向公司和和生产部部领导提提出工作作改进建建议。、完成上级级交给的的其它任任务。装卸组长职职责：、对装卸工工合理分分工，劳劳逸结合合，积极极配合收收、发货货人员，共共同搞好好原料和和成品的的收发、储储存、保保管工作作。、坚持“顾顾客满意意”的原则则，热情情为顾客客服务，接接受顾客客监督，维维护公司司利益;保守公公司秘密密，不收收受贿赂赂;禁止客客户在库库房和厂厂区内抽抽烟。、监督部
28、下下并带头头遵守集集团和公公司的规规章制度度，坚持持“班前不不饮酒，饮饮酒不上上班”的规定定。、严格按装装卸工作作业规程程和各各项安全全规定进进行作业业，制止止部下违违规操作作。、装卸车时时，听从从收、发发货人员员的指挥挥;积极为为收发货货工作的的安全、顺顺利进行行提出合合理意见见和建议议;帮助检检查数量量、质量量情况。、带领部下下随时保保持库房房清洁、整整齐、安安全;维护、保保管好装装卸车所所用设备备、工具具。、班长有权权调整本本班组的的员工工工作，有有权对本本班组员员工处以以元以内内的罚款款，事后后报告车车间主任任或生产产部经理理并在生生产部备备案。、向公司和和生产部部领导提提出工作作改进
29、建建议。、完成上级级交给的的其它任任务。锅炉工职责责：、必须在规规定上班班时间前前分钟了了解和掌掌握当班班生产品品种、数数量，以以及各品品种生产产安排的的先后顺顺序。、认真检查查锅炉各各有关阀阀门、水水位计、人人孔、手手孔等的的密封情情况是否否完好。、随时与车车间微机机室或制制粒工保保持联系系，掌握握当班生生产的进进度，以以确定何何时开始始供汽或或停止供供汽。、锅炉运行行当中不不得离开开锅炉房房。确需需离开时时，应作作好离岗岗的准备备工作而而不得找找无司炉炉证的人人员替岗岗。、随时检查查压力表表、水位位计等的的工作情情况，保保证锅炉炉在安全全压力及及安全水水位下运运行，同同时要确确保供汽汽压力
30、和和蒸汽的的饱和度度。、随时注意意风机、水水泵等附附属设备备的运行行情况，发发现问题题及时、合合理地采采用相关关措施进进行处理理。、煤炭燃烧烧应尽可可能充分分，要基基本做到到炉渣中中煤渣含含量不超超过;并用水水润湿炉炉渣，倒倒在指定定地点，周周围不能能有易燃燃易爆物物品。、每班检查查一次高高低水位位和汽压压自动报报警器灵灵敏度;每班冲冲洗水位位计次;锅炉正正常水位位应在水水位计的的最高位位和最低低位中间间;两只水水位计的的水位高高度应基基本一致致;、每班检查查一次压压力表，每每三天对对压力表表弯管进进行内部部冲洗一一次，确确保管路路内部畅畅通。每每周手动动操作两两只安全全阀排汽汽一次，每每月升
31、压压一次操操作两只只安全阀阀自动排排汽，防防止阀座座粘连引引发安全全事故;保持炉炉内压力力稳定，最最高压力力不得超超过安全全阀允许许工作压压力。、做好水处处理及水水质检验验工作，并并做好相相关记录录。、严格按锅锅炉安全全操作规规程进进行操作作，认真真做好锅锅炉运行行记录。、下班前按按安全操操作规程程对锅炉炉进行相相关检查查，清理理工作现现场，保保持锅炉炉房清洁洁、整齐齐。、下班前做做相应的的交接工工作，如如有设备备故障，必必须处理理完后方方可*，确保*基本无无遗留问问题。、正确对待待奖罚。对对严格执执行本规规程成绩绩突出者者公司可可酌情奖奖励;对执行行本规程程不严，给给公司造造成损失失或不良良
32、影响者者，公司司将酌情情处罚。无无论被奖奖被罚，作作为员工工都应正正确对待待，把工工作做得得更好。、向公司和和生产部部领导提提出工作作改进建建议。16、 完成上级交交给的其其它任务务。（3） 设备部（机机电组长长，机修修工，电电工，五五金保管管员，机电组长职职责：、坚持以维维护、保保养为主主，制订订设备维维护、保保养、检检修计划划，落实实责任人人利用生生产空余余时间对对设备进进行维护护、检修修，并严严格督促促、检查查执行情情况，减减少生产产中设备备出现故故障的可可能性。、根据维修修、改造造、安装装的轻、重重、缓、急急情况，安安排班组组的工作作，保证证维修、安安装质量量和生产产的正常常进行;安排
33、机机修、电电工每天天跟班作作业，及及时解决决生产过过程中的的机械、电电器的故故障，保保证设备备处于良良好的运运行状态态。、安排机修修、电工工每天巡巡视全厂厂的线路路及设备备，发现现问题及及时解决决。、加强各种种工具和和设备、器器材的管管理工作作，尽力力修复工工具、设设备、电电器，修修旧利废废，以旧旧换新。认认真做好好各工种种安全工工作。、定期进行行设备的的调校、维维修、保保养工作作，消除除设备的的安全及及质量隐隐患，消消除跑、冒冒、滴、漏漏现象。、努力钻研研技术，不不断提高高和创新新，经常常对机修修工、电电工进行行岗位技技术培训训，不断断提高其其工作效效率和技技能;配合生生产部经经理或车车间主
34、任任对生产产工人进进行设备备维护、保保养和安安全操作作方面的的培训，提提高设备备的完好好率和正正常运转转率。、制定配电电室的管管理制度度，严格格配电室室值班制制度，确确保公司司正常、安安全用电电;带头严严格按安安全操作作规程使使用各种种设备和和工具。、坚持：无无动火火许可证证，不不在重点点防火部部位动火火;重点防防火部位位消防器器材、监监护人员员不到位位，防护护措施不不落实不不动火。、制定设备备维护保保养、润润滑计划划，建立立设备档档案。、搞好作业业现场环环境卫生生，维修修换下的的零件及及时送到到指定地地点。、配合五金金库保管管人员对对入库材材料进行行验收，把把好材料料入库关关。、有权安排排本
35、组员员工的工工作，有有权对本本组员工工处以元元以下的的处罚，事事后报告告车间主主任或生生产部经经理并在在生产部部备案。、向公司和和生产部部提出工工作改进进建议。、完成上级级交给的的其它任任务。机修工职责责：、日常工作作：）根据设备备的润滑滑保养要要求，定定期对所所有设备备循环进进行润滑滑保养。）至少每小小时对车车间各工工序的设设备运转转和使用用情况进进行一次次巡查，对对运转异异常的设设备，应应立即酌酌情确定定：立即停停机修理理;减负荷荷运行，完完成当班班生产任任务后修修理;照常使使用，对对巡查中中发现操操作工的的不当操操作行为为，及时时予以纠纠正。）根据巡查查和设备备运转的的现状及及年限，制制
36、订设备备的维修修计划，并并报上级级领导审审批后逐逐项落实实。如遇遇生产较较紧，应应酌情顺顺延。）必须能够够正确、熟熟练地操操作电焊焊、气割割、气焊焊、砂轮轮机、切切割机、台台钻等常常用设备备。）日常工作作严格按按照相关关的安全全操作规规程进行行操作。、现场操作作：）严格做到到“生产不不动火，动动火不生生产”。）凡需在重重点防火火部位动动火，必必须自觉觉提交临临时动火火申请，并并要取得得由办公公室开具具的动动火许可可证，在在动火火许可证证上明明确的人人员、器器材全部部到位后后方可动动火。）动火前必必须将需需动火部部位及操操作场地地的易燃燃物品全全部清除除，并在在其它人人员的监监护下开开始动火火。
37、）登高作业业时必须须要求生生产部派派员监护护，必要要的防护护用品必必须配戴戴齐全。需需拆卸重重物时必必须有人人以上参参与协助助。）各类工作作器具不不得乱扔扔乱放，严严防伤人人或落入入机器内内部。）在接到生生产设备备故障通通知后，必必须在分分钟内带带常用工工具赶到到现常）检修后的的设备必必须先试试机，确确认无异异常后方方可交付付操作者者使用。）检修结束束必须擦擦净设备备上的油油污，拆拆下的零零配件必必须统一一交五金金库。、正确对待待奖罚。对对严格执执行本规规程成绩绩突出者者公司可可酌情奖奖励;对执行行本规程程不严，给给公司造造成损失失或不良良影响者者，公司司将酌情情处罚。无无论被奖奖被罚，作作为
38、员工工都应正正确对待待，把工工作做得得更好。、向公司和和生产部部领导提提出工作作改进建建议。、完成上级级交给的的其它任任务。电工职责：、日常工作作：）每天对公公司内电电器线路路、开关关、用电电情况进进行巡检检和日常常维护，根根据有关关要求，定定期给电电机轴承承加油。）每周至少少一次清清扫配电电柜(箱)内电器器上的积积尘，确确保电器器，尤其其是接头头、触点点部分的的干燥、清清洁。）至少每小小时对车车间各工工序的设设备运转转和使用用情况进进行一次次巡查，对对运转异异常的设设备，应应立即酌酌情确定定：立即停停机修理理;减负荷荷运行，完完成当班班生产任任务后修修理;照常使使用，对对巡查中中发现操操作工
39、的的不当操操作行为为，及时时予以纠纠正。）严格按照照安全操操作规程程进行操操作。、现场操作作：）巡视高压压设备时时，人体体与带电电导体应应大于最最小安全全距离，高高压带电电设备的的绝缘部部分禁止止触摸，巡巡视时禁禁止越过过遮栏，寻寻找高压压设备接接地点时时应穿绝绝缘靴。）检修电气气设备时时必须切切断电源源，排除除设备电电气故障障时，必必须穿戴戴好防护护用品，且且应有专专人监护护。）高处作业业时必须须配戴好好防护用用品，且且有专人人监护。、正确对待待奖罚。对对严格执执行本规规程成绩绩突出者者公司可可酌情奖奖励;对执行行本规程程不严，给给公司造造成损失失或不良良影响者者，公司司将酌情情处罚。无无论
40、被奖奖被罚，作作为员工工都应正正确对待待，把工工作做得得更好。、向公司和和生产部部领导提提出工作作改进建建议。、完成上级级交给的的其它任任务。五金保管员员职责：、验收、入入库）新购材料料，票据据齐全。对对新购回回的器材材、物资资，在查查验请购购单、发发票齐全全的情况况下，根根据发票票和请购购单所列列品种及及数量进进行清点点。）同等质量量，注意意价差。保保管员必必须将新新购材料料价格与与以往所所购价格格进行比比较，对对价格差差异较大大的材料料，有权权要求采采购人员员做出合合理解释释，否则则不得办办理入库库，对此此类异常常情况要要及时报报告生产产部经理理。）专人验质质，合格格入库。请请生产部部经理
41、指指定的人人员对所所购配件件、物资资进行验验收，验验质不合合格的不不得入库库。验收收合格后后，要及及时填制制好材材料入库库单，并并将验质质情况一一并填入入，相关关人员要要签字齐齐备;已入库库物品要要立即上上账。、保管）入库物资资，“五五摆摆放”。所有有入库物物资要整整齐摆放放于货架架上或其其它固定定地点;货架上上物品基基本实行行“五五摆摆放”。）入库上账账，“四号定定位”。库房房、货架架、货架架层及货货位必须须分别编编号;账上各各物品统统一按其其实物所所在库房房、货架架、货架架层及货货位的编编号进行行编号，实实行“四号定定位”管理。）掌握耗用用，及时时请购。随随时掌握握库存情情况，根根据各种种
42、物资、材材料实际际使用情情况，确确定大致致库存周周期，及及时编制制请购计计划，报报生产部部经理。）审查把关关，合理理请购。严严格审查查其它各各岗位的的涉及五五金库保保管物资资范围的的各类请请购单，本本着安全全、节约约、尽量量减少库库存的原原则，征征求有关关请购人人员的意意见，能能替代则则替代，并并在请购购单上写写明是否否购进的的书面建建议，交交生产部部经理。）保持库房房整洁、安安全。经经常清扫扫库房，保保持整洁洁;随时检检查库房房的安全全状况，及及时消除除安全隐隐患。、五金库发发料程序序）由保管员员详实填填写材材料领料料单，务务必写明明用途。）由领料人人将领料料单交给给领料人人所在部部门负责责
43、人签字字(生产专专用材料料必须经经生产部部经理签签字)后方可可发料。）发料后及及时下账账。、定期盘点点，月终终报表。定定期盘点点，核对对账目，做做到账实实相符;月终根根据当月月入库及及领料情情况，填填报五五金材料料进用存存月报表表，报报生产部部、财务务部、总总经理、正确对待待奖罚。对对严格执执行本规规程成绩绩突出者者公司可可酌情奖奖励;对执行行本规程程不严，给给公司造造成损失失或不良良影响者者，公司司将酌情情处罚。无无论被奖奖被罚，作作为员工工都应正正确对待待，把工工作做得得更好。、向公司和和生产部部领导提提出工作作改进建建议。、完成上级级交给的的其它任任务。五、行政中中心 （）人力资资源部
44、（人力力资源部部主管，招招聘主管管，培训训主管，绩绩效主管管及人事事主管）人力资源部部主要职职责：、根据公司司发展战战略，制制定人力力资源规规划与开开发计划划、拟定公司司组织及及其职能能，主持持确定各各部门机机构、编编制、岗岗位、人人员及其其职责、建立公司司绩效考考核体系系，并组组织实施施、建立公司司合理的的薪酬体体系、编制公司司年度、月月度培训训计划，并并督导实实施、制定公司司人力资资源招聘聘计划，并并组织实实施、建立内外外部沟通通渠道和和公共关关系，协协调处理理劳动争争议，建建立和谐谐的劳资资关系、主持人力力资源的的录用、任任免、调调动、晋晋升、辞辞退、建立公司司人才库库，做好好内部员员工
45、职业业生涯规规划、负责人力力资源信信息统计计、分析析、汇总总，及时时报提相相关部门门、监督与指指导各分分公司进进行规范范人力资资源管理理、负责公司司养老保保险的规规范管理理、负责公司司劳动合合同的规规范管理理、负责组织织员工参参加职称称申报及及考试工工作、负责办理理外来人人才调动动手续及及应届大大学毕业业生的档档案和户户籍落实实工作、建立健全全公司各各项人力力资源管管理制度度，并推推动执行行、及时完成成上级主主管交办办的其他他工作事事项人力资源部部主管职职责：人力资源部部主管工工作职责责：、主持人人力资源源部日常常管理工工作、根据公司司发展战战略，制制定人力力资源规规划与开开发计划划、组织建立
46、立外部沟沟通渠道道和公共共关系，掌掌握信息息，改善善管理，运运用监督督、检查查、沟通通、协调调管理技技能，支支持服务务于职能能部门的的员工管管理，处处理劳动动争议，建建立和谐谐的劳资资关系、掌握公司司人员需需求情况况，对用用人部门门提出的的招聘要要求进行行审核，有有针对性性地组织织参加招招聘，为为满足公公司经营营需求吸吸纳优秀秀人才、依据外部部市场竞竞争趋势势，建立立具有竞竞争力，公公平性的的薪酬管管理体系系，激励励员工的的潜力和和积极性性，增强强公司凝凝聚力、设定公司司培训体体系，实实施培训训目标，开开发人才才，提高高素质，增增加公司司发展动动力、建立公司司人事绩绩效考核核体系，提提高管理理
47、者素质质，加速速提升公公司管理理水平、根据据企业发发展实际际状况，敏敏锐捕捉捉各种信信息，及及时整合合、完善善各种管管理制度度、监督督与指导导各分公公司进行行规范人人力资源源管理、依据人力力资源政政策，组组织部门门内职位位设置，人人员聘用用，实施施培训，考考核，晋晋升，激激励，提提高员工工素质，完完成部门门的职责责目标招聘主管职职责：根据公司司职能部部门招聘聘计划，准准备宣传传资料，选选择合适适招聘渠渠道，收收集应聘聘资料，合合理开展展招聘活活动，及及时提供供甄试人人选；组织安排排管理人人员测评评、笔试试、面试试等测试试活动，提提出人员员选拔录录用的意意见；建立、完完善外部部人才供供给信息息的收集集、分析析系统，建建立健全全人才信信息数据据库；做好公司司招聘服服务、用用工规范范、录用用审批及及监督管管理工作作；做好季度度、半年年度、年年度招聘聘分析报报告