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1、 项目运作管理流程补充内容项目运作管理制度补充内容：1）项目运运作流程程管理制制度：2010年年12月6日起，项项目运作作管理流流程如下下：1、 项目运作总总流程图图示：总经理下发项目任务书项目质量控制及审核项目质量控制及审核项目运作管理实施项目运作总监抽审项目负责人自审（小型项目）资料最终提交或邮寄给客户每月5日前项目负责人递交上月已经完成的项目总结评估表，总经理每月10日前集中汇总并通报上月的项目质量跟踪评估，项目负责人每月28日递交当月项目已经完成的访问员信息汇总表及访问员工资表每月底月会公开、透明、客观的通报项目运作质量2、项目运运作流程程简要说明明：项目目运作以以项目任任务书为为准，
2、项项目任务务书将明明确本项项目的技技术目标标（如废废卷比例例、审核核错误比比例等）、项项目成本本费用预预算，明明确奖励励惩罚的的标准；提交给给客户后后，客户户的反馈馈结果，即即代表本本项目的的最终质质量情况况，根据上上述及项项目任务务书的约约定，采采用项目目负责人人自评分分以及总总经理考考评的平平均得分分确定本本项目的的最终考考评得分分，并根根据项目目评估的的考评得得分，按按照项目目任务书书的约定定，确定定项目运运作费用用的比例例；3、项目任任务书的的及时下下发：项项目正式式开始运运作之前前，各项项目负责责人务必必接到项项目任务务书，项项目成本本支付按按项目任任务书的的预定执执行；如如访问费费
3、用、其其它兼职职劳务费费用等！4、项目代代号：为为便于各各项目成成本的独独立核算算及更佳佳准确的的核算各各项目负负责人的的项目运运作费用用，每个项项目有一一个唯一一的项目目代号，项项目任务务书编号号即项目目代号，今今后在访访问员工工资申请请，各项项费用申申请时，在在报销单单据上务务必填写写项目代代号！5、关键性性报表的的提交时时间：5.1自220111年1月月起，项项目负责责人每月月5日前前递交已已经完成成的项项目总结结评估表表及自自评分部部分；5.2每月月10日日前，总总经理完完成项目总结结评估表表中上上级考评评部分，以以群邮件件形式通通报上月月的项目目运作质质量评估估及最终终项目考考评得分
4、分；5.3每月月28日日前各项项目负责责人务必必递交截截止到本本月已经经完成的的访问员员工资表表，工资资表统一一命名格格式：项项目代号号-项目简简称-*月月访问员员工资表表，对没没有递交交或不规规范递交交的兼职职工资，财财务一律律不予受受理！6、项目管管理职责责：公司在项目目运作管管理中，各项目负责人必须本着“实事求是，对客户高度负责”的原则则进行，正正常情况况下，不不得出现现作弊、指指导作假假等情况况；7、关于对对项目运运作管理理奖惩的的相关事事宜:1. 公司自即日日起，将将对每个个项目的的完成情情况进行行技术统统计、总总结评价价，并于于每月10日通通报每个个项目的的质量完完成情况况即：项项
5、目总结结评分；2、 在项目运作作完成后后，项目目负责人人必须按按期如实实填写项项目总结结评估表表，在在项目总总结中，技技术统计计以客户户邮件形形式的反反馈结果果为主，或或电话告告之总经经理、项项目经理理的完成成技术指指标为依依据进行行统计，以以作项目目奖惩考考核的依依据，项项目考评评最终得得分将确确定决定定项目运运作费用用的最终终比例3、 在项目运作作中，因因个人原原因，未未按时回回复客户户邮件做做扣分处处理；二、工资核核算1、工资构构成：1.1项目目负责人人工资由由：基本本工资+项目补补助+项项目运作作费用+项目访访问费用用构成。1.2基本本工资：基本工工资部分分的调整整：前期期基本工工资按
6、照照公司确确定的基基本额度度执行，在在工作期期间，能能圆满完完成各项项目运作作，同时时完成金金额较大大的项目目运作（11万元）以以上的项项目，且且各项目目考评得得分均在在90分分以上的的，次月月起基本本工资上上调2000元；同时对对表现优优秀的人人员，基基本工资资部分可可再行按按照季度度进行适适度上调调，基本本工资部部分不循循环重复复上调，年年限工资资按公司司原有的的制度执执行！1.3：项项目补贴贴：本部分分在各项项目负责责人递交交项目目总结评评估表后后，根据据项目考考评得分分，按原原有的管管理制度度执行，在在当月的的工资表表中予以以核发！项目补贴说说明：根据项目金金额、操操作难度度及运作作时
7、间，每每个项目目在项目目运作费费之外，根根据项目目的具体金额发发放项目目补贴，项项目补贴贴在单个个项目运运作结束束后，如如无重大大质量问问题，且项目评估估得分在在85分分以上的的,核发发项目补补贴奖励励，项目目补贴奖奖励在项项目完成成的当月工作中中兑现。对对于单个个项目考考核评估估在855分以下下的，则则取消项项目补贴贴奖励；具体补贴标标准如下下：1) 单个项目金金额在220000元以下下的，给给予项目目负责人人每个项项目200元的额额外奖励励；2) 单个项目金金额在220000-50000元元的，给给予项目目负责人人每个项项目40元的的额外奖奖励；3) 单个项目金金额在550000-8000
8、0元元的，给给予项目目负责人人每个项项目800元的额额外奖励励；4) 单个项目金金额在880000-1000000元的，给给予项目目负责人人每个项项目1000元的的额外奖奖励；5) 单个项目金金额在1100000-2200000元之之间的，给给予负责责人每个个项目1150元的的额外奖奖励；6) 单个项目金金额在2200000元以以上的，给给予项目目负责人人每个项项目2000元额额外奖励励；7) 单个项目金金额在3300000元以以上的，给给予项目目负责人人每个项项目3000元额额外奖励励；8) 单个项目金金额在5500000元以以上的，给给予项目目负责人人每个项项目6000元额额外奖励励；1.
9、4：项项目运作作费用：项目运作费费用项目运作费费用是指指：项目目合同/实际到到账总额额减去访访问员劳劳务费、税税金、印印刷、邮邮寄、通讯费费用及其其它成本本开支后后的金额额，为项项目净利利润。准准时、准准确地完完成项目目、且客户经过过审核对对项目无无异议后后，督导导可按照照项目净净利润55%-110%的的比例获获取项目目运作费。详详细标准准见项项目任务务书、项项目总结结评估表表等；项目运作费费用根据据项目最最终的评评估得分分及项项目任务务书、项项目总结结评估表表按比比例发放放，各项项目负责责人有义义务协助助公司财财务进行行项目款款项的催催收工作作，如客客户款项项超过33个月仍仍未到账账的，项项
10、目也无无重大质质量问题题，且项项目考评评在855分以上上的，公公司将在在项目目总结评评估表递递交的33个月内内垫付发发放。1.5：项项目访问问费：兼职人员的的工资表表在每月月28日日前务必必按规范范的要求求递交访访问员工工资表；对于公司内内部人员员参与的的项目，在在完成项项目总结结评估表表之后后，最迟迟2个月月内核发发！1.6:工工资核发发流程重重述：每月5日前前递交上上月已经经完成运运作的项项目总结结评估表表总经理于每每月100日前完完成项项目总结结评估并并以邮件件形式通通报全体体；每月15日日前完成成初稿的的各岗位位人员工工资表各人员接到到初稿的的工资表表明细后后，可以以进行核核实，有有疑
11、问及及时处理理，188日前确确认工资资明细，220日核核发工资资（备注：以以上如有有节假日日等做相相应的顺顺延） 各项目人人员务必必在每月月28日日递交本本月已经经完成项项目运作作的访访问员工工资表，没有工资表，一律不受理兼职人员工资事宜！ 在每月228日集集中汇总总本月所所负责项项目的兼兼职人员员信息，完完成各自自的兼兼职人员员信息汇汇总表，对于没有按照递交的，每次予以20元的罚款！以上管理制制度自220100年122月6日起试行，20011年年起正式式执行，当新制度与旧制度发生抵触时，以新规定为准；新疆瑞孚森森信息咨咨询有限限责任公公司2010年年12月以上所有内内容我已已认真阅读读，并承承诺认真真遵守，如如有违反反按上述述管理制制度执行行！全体签名：第 8 页 共 8 页