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1、 工程项 目 管管 理 方 案案 编制：审批：投资公司 前 言一、目的为了实现本本项目的的管理目目标，使使本工程程管理制制度化、规规范化、科科学化，特特制定本本管理方方案。二、适用范范围本管理方案案为该工工程而编编制，旨旨在使管管理人员员进场后后理清项项目要求求、统一一管理步步调。第一章 工程概概况序号项目内容工程名称工程地址建设单位质量监督设计、施工工总包第二章 工程特特点及难难点第一节 质量量标准工程质量标标准：合合格。资料整理质质量标准准：在。第二节 施工场场地本工程利用用原有建建筑物周周边。第三节 周周边环境境本工程位于于北三环环附近。施施工进出出场的道道路只能能依靠西西侧一条条道路，
2、还还要注意意西侧道道路施工工造成的的交通拥拥堵。第四节结构构形式钢结构。第三章 项目管管理目标标及总体体管理思思路第一节 质量管管理目标标结构“长城城杯”。第二节 工期管管理目标标按照合同要要求结构构工期为为年月日日出，年月日日结构封封顶。第三节 安全管管理目标标北京市安全全文明施施工工地地。第四节 项目总总体管理理思路根据本项目目特点，项项目总体体管理思思路可以以概括为为：“四控两两管一协协调”，即四四控制资资金控制制、质量量控制、进进度控制制、安全全控制；两管理理信息管管理、合合同管理理；协调调协调内内外关系系。1、 必须贯彻“谁生产产谁负责责”、“抓生产产必须抓抓安全”的方针针。2、 抓
3、工作必须须按程序序抓主线线。第四章 施工总部署署第一节 施工总总部署的的原则1、 项目管理：由公司司实施总总承包管管理，本本项目为为公司重重点工程程。2、 关键项目控控制：基基础底板板钢筋、砼砼施工；防水施施工；基基础工程程施工；结构工工程施工工。第二节 项目部部的组成成、项目部构构成项目经理由由公司委委派，组组成精干干高效的的项目班班子。选选拔项目目副经理理、主任任工程师师、主任任经济师师，设置置技术质质量组、工工程组、经经营组。、项目经经理部职职责分工工（1） 负责项目经经理部的的总体策策划、组组织、协协调，保保证施工工生产正正常进行行。（2） 组织编制施施工组织织设计、方方案及技技术质量
4、量管理的的具体工工作。（3） 负责领导经经营核算算及成本本分析工工作。（4） 组织并参与与单位工工程验收收工作。（5） 协调处理好好与监理理单位、建建设单位位的关系系。（6） 负责对分包包队伍的的直接管管理工作作。、项目经经理部主主要职能能部门的的职责与与关系责任部门职 责责技术质量组组1、 负责项目总总体技术术质量管管理工作作。负责责施工组组织设计计的编制制、施工工方案的的审批、技技术质量量管理和和实施工工作。2、 负责项目质质量总体体目标的的分解及及落实工工作。3、 组织分部工工程、单单位工程程交验工工作。4、 贯彻国家、地地方政府府的政策策法规和和上级公公司的各各项管理理制度。5、 督促
5、、检查查、指导导分包单单位技术术质量工工作。工程组1、 负责工程总总体生产产计划的的编制、调调控和实实施工作作。2、 负责生产过过程专业业分包队队伍之间间协调及及与建设设单位的的生产协协调、沟沟通工作作。3、 负责工程的的安全生生产、文文明施工工策划及及检查工工作。4、 组织分项、分分部工程程及单位位工程的的交验工工作。5、 负责设备安安装、市市政、园园林绿化化的控制制、协调调工作。6、 负责临水临临电的总总体部署署工作。7、 负责项目的的行政、后后勤工作作。经营部1、 负责工程的的经营管管理，预预、结算算工作。2、 负责预算外外签证管管理工作作。3、 负责生产统统计报量量工作。第三节 施工组
6、组织、施工组织织策划本工程施工工组织的的关键部部分有：1) 土方、护坡坡、降水水；2) 底板混凝土土；3) 主体结构及及装修；4) 设备、电气气安装工工程。、施工区域域的划分分 本工工程基础础按照后后浇带位位置，以以保证质质量、工工程量均均衡为原原则，将将基础划划分为四四部分，对对应以上也也分为四四部分，进进行施工工。第五章 项目经经理部人人员职责责分工第一节 建立健健全各级级管理人人员岗位位责任制制详见公司岗岗位职责责及管理理制度第二节 总分包包管理职职能分工工项目部分 包包 单 位进度管理1、 编制单位工工程综合合进度计计划和每每月综合合生产计计划。2、 审批各分包包方月度度计划、周周计划
7、、机机械使用用计划。3、 根据月、周周计划监监督检查查分包单单位施工工进度情情况。4、 定期召开生生产会，总总结进度度情况，解解决生产产问题。5、 深入现场，了了解施工工动态，协协调平衡衡各分包包方之间间的关系系。根据据质量目目标的要要求，合合理的调调整施工工生产的的进度6、 依据施工、材材料、外外部环境境的实际际情况，对对工程的的进度计计划进行行调整。1、 按时上报月月度进度度计划、周周计划和和分项工工程的进进度计划划（参考考公司的的表格模模式，主主要包含含形象进进度、主主要实物物工作量量等）、机机械使用用计划。2、 按时参加项项目部的的安全生生产会，根根据周计计划下达达任务单单。3、 根据
8、质量进进度要求求对施工工进行现现场控制制，解决决现场问问题。4、 安排人员分分工、材材料的具具体使用用。5、 做好作业面面上的安安全文明明施工及及成品保保护工作作（要求求向项目目部报安安全交底底台帐、成成品保护护台帐）。6、 向项目部提提供影响响施工生生产的干干扰因素素，并对对照、检检查和分分析进度度情况，向向项目部部提出影影响进度度的原因因。材料管理1、 开工前组织织制订工工程总体体材料计计划。2、 主任经济师师审批月月度材料料供应计计划。3、 组织相关方方面确定定材料合合格分承承包方。4、 项目部质量量管理工工程师对对进场的的重要材材料及新新型材料料进行验验收，签签署意见见。5、 项目部质
9、量量管理工工程师组组织建设设监理理单位对对进场的的机电设设备开箱箱检验。6、 对不合格材材料进行行处置。7、 监督检查限限额领料料制度的的落实情情况。8、 工程组对材材料的现现场管理理进行日日常检查查。1、 编制甲供材材料计划划、自采采材料计计划和主主材的备备用计划划。2、 按合同规定定的范围围采购材材料或向向项目部部提供材材料供方方名单（按按）。3、 根据材料计计划，检检查验收收进场材材料的名名称、规规格、型型号、数数量及产产品合格格证、检检测报告告等，并并上报项项目部技技术质量量组。4、 配合质量管管理工程程师进行行材料验验收。5、 对材料中出出现的不不合格品品，须及及时上报报项目部部进行
10、处处理。6、 坚持限额领领料制度度，健全全内业台台帐。7、 根据规定进进行材料料现场管管理。技术管理1、 编制本项目目部施工工组织总总设计并并报批。2、 审批分包单单位编制制的施工工方案，报报公司备备案。3、 负责施工组组织设计计的交底底及中间间检查。4、 组织图纸会会审、设设计交底底、办理理工程洽洽商。5、 负责对监理理的报验验工作。6、 指导分包单单位的工工程资料料管理工工作，定定期检查查分包单单位的工工程资料料。7、 对分包单位位的试验验工作进进行管理理，检查查试验台台帐。8、 建立项目部部各项计计量台帐帐，检查查分包单单位的计计量工作作。9、 负责组织分分阶段结结构验收收。1、 编制分
11、项工工程施工工方案，报报项目部部审批。2、 组织图纸自自审，参参加会审审及设计计交底，负负责技术术交底、工工程翻样样。3、 负责编制、收收集、整整理分包包项目工工程资料料。4、 建立现场标标养室，及及时做好好原材抽抽检及施施工试验验工作。5、 执行各项计计量管理理规定。6、 执行施组、施施工方案案及质量量计划。安全管理1、 建立安全管管理保证证体系，划划分安全全消防责责任区。2、 对分包方人人员进行行入场教教育，审审批安全全施工方方案。3、 巡视现场，检检查组织织安全员员的工作作，监督督施工过过程中的的安全生生产。4、 召开安全会会议，总总结工作作，杜绝绝隐患。5、 制定安全措措施，解解决施工
12、工中不安安全的技技术问题题。6、 督促消防、机机械设备备的使用用和管理理。7、 组织义务消消防队。8、 检查保卫工工作。1、 保证安全人人员的到到位，定定期对施施工人员员进行安安全教育育。2、 编写并执行行安全施施工方案案。3、 随时检查现现场安全全施工情情况，杜杜绝安全全隐患。4、 完善内业资资料。5、 检查劳动防防护的执执行情况况和劳保保用品的的质量和和使用。6、 落实安全措措施的具具体要求求，组织织施工安安全技术术措施的的实施。7、 保证机械设设备处于于合格状状态，向向项目部部上报机机械设备备保养分分类表、施施工现场场机械管管理内业业资料表表、工程程机械设设备作业业花名册册。8、 保证消
13、防道道路的畅畅通、消消防器材材的齐全全有效。现场管理1、 根据北京市市及公司司有关规规定，对对现场文文明施工工、环保保、消防防保卫工工作进行行检查（按按北京市市的八表表进行检检查）。1、 落实执行现现场文明明施工、环环保、消消防保卫卫制度。2、 按照项目部部的要求求进行布布置和施施工。3、 按照北京市市的八表表进行自自查工作作。第六章 项目各各项管理理措施第一节 生产计计划管理理措施一、单位工工程综合合进度计计划的编编制单位工程综综合进度度计划的的编制，由由项目部部经理主主持，结结合工程程具体特特点，会会同职能能部门和和分包方方（含专专业分部部）有关关人员共共同讨论论，并由由生产部部门负责责编
14、制。综综合进度度计划编编制的依依据：根根据国家家的定额额工期，与与建设单单位签定定的合同同工期要要求，本本单位的的具体情情况，大大型设备备的布置置和能力力等。1. 由生产部门门和经营营部门共共同编制制施工项项目一览览表，应应列出分分部、分分层、分分段工程程数量、面面积、形形象进度度、工作作量、各各分项工工程的额额定工日日和主要要工程量量。2. 经营部门根根据进度度计划编编制建筑筑安装工工作量计计划，用用货币量量表示各各单位工工程项目目季、月月施工的的规模和和各单位位工程的的形象进进度。3. 施工进度计计划应包包括各单单位工程程项目的的开竣工工日期、计计划工程程量、总总额定工工日以及及各分部部分
15、项工工程的施施工进度度、额定定工日及及衔接配配合关系系。二、工程项项目月生生产计划划的编制制工程项目的的月生产产计划由由项目部部副经理理主持，结结合公司司年度生生产综合合进度计计划和上上月份生生产的实实际工作作量，材材料、人人工消耗耗量进行行编制，报报项目经经理审批批。各分包方要要在每月月日前将将本月日日次月日日的进度度计划报报项目部部审核。并并根据公公司下达达的月进进度计划划，分解解成周进进度计划划，和施施工项目目段的具具体安排排，包括括人员、材材料、设设备和配配合工种种的情况况等，上上报项目目部审批批后，方方可实施施。1. 计划指标汇汇总表。包包括施工工项目的的数量和和面积、自自行完成成工
16、作量量、主要要实物工工程量、需需要劳动动日数和和平均劳劳动人数数、劳动动生产率率。2. 施工项目计计划。应应分列单单位工程程数量、面面积、形形象进度度、工作作量和主主要实物物工程量量。3. 主要工种劳劳动平衡衡计划。包包括主要要工种计计划需要要人数、现现有人数数、平均均余缺工工日数和和人数及及调剂措措施。4. 生产进度计计划的编编制样本本详见公公司的模模式。5. 专业化配合合协调计计划。包包括工程程项目名名称、专专业化工工程项目目（如机机械吊装装、商品品混凝土土供应、打打桩工程程，电梯梯安装等等）的数数量、要要求配合合的时间间。6. 生产进度计计划的编编制程序序三、生产计计划的执执行在“统一计
17、计划，归归口管理理，分级级实施”的原则则下，按按计划组组织生产产活动，并并做到计计划“周保月月，月保保季、季季保年度度计划的的完成”。项目目副经理理负责组组织月计计划的落落实、监监督检查查项目生生产管理理人员的的工作。1. 分包方项目目经理根根据审批批后的周周计划，组组织制订订本周内内人工、材材料、机机械计划划，把周周计划按按照分项项工程分分解给个个专业工工长，并并检查工工长的执执行情况况。2. 每天专业工工长根据据周计划划给班组组下达任任务单（确确定施工工过程、开开始和完完成时间间、质量量要求、安安全文明明施工要要求和成成品保护护要求等等相关内内容），并并检查具具体问题题的安排排情况。3.
18、班组长对人人员分工工、材料料使用等等做出具具体安排排，为施施工创造造条件。4. 专业工长根根据质量量进度要要求对施施工过程程进行随随时监控控，解决决现场问问题。5. 项目生产管管理人员员应掌握握施工动动态，监监督检查查专业工工长的工工作。6. 由项目部负负责协调调装修与与水电分分包之间间的关系系，各分分包方根根据进度度计划及及时提供供施工材材料和劳劳动力。四、计划保保证措施施1. 由项目经理理主持每每月的项项目经理理部工作作会。项项目部副副经理组组织每周周召开生生产例会会，总结结本月、本本周生产产完成情情况，下下达下月月、下周周进度计计划，协协调解决决生产中中出现的的问题。对对连续出出现的情情
19、况，要要召开专专题会议议加以解解决。2. 抓好施工中中的平衡衡与调度度，检查查计划和和工程合合同的执执行情况况，掌握握和控制制施工进进度、安安全文明明施工、质质量等的的协调，及及时进行行人力、物物力平衡衡，督促促材料、设设备物资资的供应应，材料料的进场场要符合合材料实实验周期期的要求求，隐、预预检要符符合检查查的时间间要求，隐隐检分包包方最迟迟要在开开始准备备隐蔽前前个小时时以书面面的形式式通知项项目部，由由项目部部通知有有关人员员进行检检查，保保证施工工的顺利利进行。3. 加强计划贯贯彻执行行中的检检查监督督。根据据计划任任务，对对安全生生产、施施工进度度、质量量的实际际情况，进进行检查查、
20、比较较、分析析、预控控，以便便能及时时发现问问题，采采取措施施进行调调整解决决。五、生产协协调例会会内容1. 分包方汇报报本周计计划完成成情况，并并分析其其原因。2. 分包方对下下周计划划能否按按时完成成及存在在什么问问题进行行说明并并阐述理理由。3. 项目部对各各分包方方的周计计划进行行补充和和修正。4. 项目部对各各工种工工序完成成情况进进行分析析总结，提提出改进进措施。5. 落实下周施施工材料料供应、机机械设备备、人员员等情况况。6. 主持人对本本次例会会进行总总结，裁裁决相关关事宜。7. 生产管理者者对本次次会议的的内容进进行整理理和打印印、上报报、下发发、存档档。六、安全生生产会的的
21、要求1. 程序：分包包单位的的生产负负责人汇汇报上周周的施工工形象进进度完成成情况和和形象部部位以及及下周的的进度安安排和形形象进度度计划。上上周的安安全工作作情况、材材料进场场情况能能否满足足下步生生产的需需要。目目前施工工中还存存在影响响施工的的障碍，有有无需要要进行交交流的东东西，需需要项目目工程部部帮助解解决的内内容。2. 项目部分包包单位安安全生产产组的管管理人员员汇报顺顺序：安安全管理理员、生生产管理理员、专专业管理理员。3. 汇报的内容容：上周周存在的的主要问问题（已已经整改改完成的的个别性性问题不不要在会会上讲，有有代表性性的问题题要多讲讲），解解决情况况，下周周工作的的重点提
22、提示，对对分包单单位提出出的问题题进行答答复，不不能立即即进行答答复的问问题，在在会后的的小时内内以书面面的形式式进行答答复。4. 项目副经理理进行总总结并对对有关单单位和个个人提出出要求七、实行经经济承包包责任制制把计划指标标执行情情况与各各口管理理人员和和各分包包单位管管理人员员的经济济利益挂挂钩，按按期进行行考核。对对分包单单位实行行打分，对对计划完完成情况况进行奖奖罚。八、进度计计划调整整与修正正当项目施工工进度不不能满足足计划要要求时，由由项目部部经理主主持，召召开有项项目部及及分包单单位的生生产、技技术、质质量有关关人员参参加的研研讨会，找找出并分分析造成成问题的的原因及及对后续续
23、工作和和总工期期的影响响，并对对造成进进度计划划不能按按要求完完成的劳劳动力、机机械设备备、和外外部环境境进行调调整和改改进，以以确保项项目总计计划的完完成。九、生产协协调工作作1. 生产协调工工作的原原则：各各分包单单位的施施工生产产应本着着互让互互谅的原原则进行行工作。2. 主体与少数数工作的的协调，通通常情况况下，作作为主体体的施工工方应为为少数工工种或配配合工种种创造条条件和尽尽可能的的提供便便利条件件。同时时，少数数工种还还必须随随主体工工种同步步施工，不不得影响响主体工工作的进进度和质质量。3. 当两个或多多个分包包单位之之间的工工作需要要进行交交接程序序。1) 应由上道施施工单位
24、位向项目目部的生生产经理理上报相相关的自自检资料料和数据据。2) 由项目部的的生产经经理组织织有关人人员对上上道工序序进行验验收。3) 在中间交接接验收的的过程中中，上道道工序和和下道工工序的有有关管理理人员都都必须参参加进行行验收和和检查，验验收合格格可进行行下道工工序。4) 如果在中间间交接验验收的过过程中发发现任何何影响下下道工序序施工的的情况，按按一次验验收不合合格处理理，并应应及时整整改，再再次报验验。若下下道工序序的管理理人员在在进行中中间交接接验收时时未提出出任何异异议时，以以后发生生任何问问题和费费用，全全部由工工程的接接收方负负责。（一一次验收收不合格格的处罚罚详见分分包方管
25、管理规定定）十、安全消消防工作作管理根据我公司司的管理理模式和和管理特特点，项项目经理理部的安安全生产产包括以以下几个个方面的的内容：1. 施工现场保保卫1) 在施工现场场的主出出入口设设立经济济警察值值班。2) 项目部由工工程部负负责施工工现场的的保卫工工作。3) 分包单位要要有专职职或兼职职的保卫卫人员，负负责本单单位的人人员、设设备、材材料等的的安全保保卫的具具体工作作。4) 分包单位保保卫人员员应该对对本单位位的施工工人员和和常住人人员进行行清理和和登记，非非本工程程的施工工人员和和工作人人员严禁禁进入本本施工现现场。2. 消防工作1) 项目部综合合办公室室按照国国家、北北京市和和公司
26、的的有关法法律、法法规和规规章制度度对施工工现场的的消防工工作进行行检查。2) 在施工现场场还要成成立以项项目部消消防员为为首的消消防队保保证体系系，在项项目部的的统一部部署下开开展工作作。消防队人员员名单：队 长：项目部部副经理理副队长：项项目部安安全员分包单位负负责人3. 机械管理1) 施工生产设设备全部部由分包包单位自自带或外外租，设设备进场场前向项项目经理理部提出出书面设设备进场场计划，经经项目部部批准后后方可进进场。2) 必须使用劳劳动部门门检验合合格的产产品，进进场安装装完毕后后，由施施工单位位组织验验收，通通知项目目部安全全管理员员参加，并并填写相相关纪录录，验收收不合格格的机械
27、械必须立立即退场场，严禁禁使用。3) 分包单位自自带或外外租机械械设备的的安全责责任由分分包单位位独自承承担。4) 分包队伍负负责自己己施工区区域的机机械设备备的保护护、维修修、保养养及安全全检查并并做好纪纪录。5) 项目部安全全管理员员每周对对机械设设备进行行专项检检查，对对违反规规程的行行为进行行纠正和和处罚。第二节 材料管管理措施施一、材料计计划的编编制具体编制要要求如下下：1、 由项目部主主任经济济师组织织，技术术、经营营参加，开开工前根根据施工工图纸、进进度计划划及施工工情况制制定主要要材料总总体计划划（如钢钢筋加工工计划，商商砼计划划，模板板加工计计划，门门窗加工工计划，机机电设备
28、备计划和和需要进进行试验验、检验验的材料料计划，它它是技术术员编制制材料试试验、检检验计划划的依据据。注：需要作作试验和和检验的的材料和和半成品品的名称称和检验验时间由由技术部部门负责责提供），并并要反映映出材料料进场时时间、数数量和加加工周期期等，它它是项目目部对整整个工程程材料供供应进行行宏观控控制的依依据，同同时，还还应该编编制施工工层和作作业段的的材料计计划，它它是编制制材料月月度计划划的依据据。2、 每月分包方方应根据据施工图图纸、施施工进度度计划及及施工情情况制定定主要材材料计划划，于每每月日之之前，上上报甲供供材料计计划、物物资公司司供应材材料计划划和自采采材料计计划，交交项目分
29、分部主任任经济师师和生产产经理审审批，未未经审批批的材料料，分包包单位严严禁自行行采购。二、确定合合格的材材料供方方物资公司或或分包方方应按项项目部要要求提供供主要材材料的合合格供方方名单，经经甲方、监监理、设设计和项项目部对对材料供供方的资资质、生生产能力力、质量量、价格格、信誉誉等的评评审，同同时还应应该严格格按规程程的要求求提供相相关的资资料，经经项目部部主任工工程师认认可后，方方可确定定为合格格的材料料供方。甲供材料、物物资公司司供应的的材料和和分包单单位自材材的材料料必须按按照公司司的相关关规定办办理。三、材料进进场检验验1、 对外加工订订货和采采购的产产品（如如保温板板、瓷砖砖、机
30、电电材料、门门窗、油油漆、涂涂料、建建筑五金金、水、暖暖、电气气、卫生生洁具等等），选选定材料料的供货货厂家后后，及时时对各供供货厂家家的材料料样本进进行封存存，样本本和相关关资料报报项目部部的主任任工程师师。材料料进场时时，项目目部的有有关部门门，对照照材料计计划和封封存的小小样对材材料的名名称、规规格、型型号、数数量及产产品合格格证、检检测报告告进行检检查验收收。2、 对钢筋、料料等材料料的验收收参照设设备物资资部岗位位职责及及管理制制度执执行。3、 周转材料由由分包单单位负责责租赁和和验收，经经分包单单位自查查合格后后将检查查的结果果以书面面的形式式报项目目部的技技术员或或主任工工程师进
31、进行抽查查（如墙墙体模板板、竹胶胶板等），应应依据施施工方案案对材料料的规格格、数量量、型号号及刚度度、平整整度等方方面进行行检查验验收。4、 机电设备进进场后，由由施工单单位、建建设监监理单位位、供货货单位共共同进行行开箱检检查，检检查时各各种随机机文件应应备齐，主主要检查查设备、配配件完好好情况，数数量是否否齐全，并并现场填填写设备备开箱检检查纪录录。5、 新型材料的的验收由由分包单单位及项项目部技技术人员员按照相相应的规规范、标标准、规规程等进进行验收收。6、 不合格品的的处置按按照设设备物资资部岗位位职责及及管理制制度执执行。7、 甲供材料的的管理1) 甲方要供应应的材料料，在签签定工
32、程程合同时时，就要要求明确确注明甲甲供材料料的清单单，并注注明材料料的名称称、规格格、型号号、数量量等，施施工总承承包方应应该知道道和了解解的情况况。2) 建设单位还还应该向向总包单单位提供供甲供材材料的定定货合同同的副本本，同时时在甲供供材料要要进场前前两天，通通知施工工总承包包方安排排人员准准备收料料并进行行验收。甲甲供材料料原则上上施工总总承包方方只对甲甲方，不不对供货货方，到到货时，双双方的主主管人员员一般只只对货物物的数量量进行清清点。3) 当甲供材料料进场的的三天内内，甲方方应向施施工总承承包方提提供产品品质量标标准（国国标和企企标）、技技术要求求、检测测报告、合合格证书书、使用用
33、说明书书等，外外地产品品还应该该提供北北京市相相关部门门出据的的产品使使用许可可证。四、限额领领料制度度1. 项目部组织织分包单单位成立立限额领领料小组组，并由由专（兼兼）职人人员负责责此项工工作。所所有的施施工材料料都必须须有入、出出库单和和领料单单、材料料的库存存台帐等等，必须须至少一一月进行行一次统统计，并并将统计计的结果果以书面面的形式式报项目目部的主主任经济济师签字字确任，然然后由分分包单位位进行保保存。2. 分包单位根根据设设备物资资部岗位位职责及及管理制制度限限额领料料制度，必必须建立立包括“两算”及其分分析材料料、施工工任务书书、定额额领料单单和单位位工程用用料台帐帐等相关关纪
34、录。具具体内容容详见设设备物资资部岗位位职责及及管理制制度现现场管理理。3. 限额领料的的各种原原始资料料，要收收集、整整理、装装订、归归档，为为限额领领料的检检查做好好准备，报报项目部部的主任任经济师师确认。4. 由经营部、工工程部负负责监督督检查分分包单位位的限额额领料工工作。五、内业资资料管理理详见设备备物资部部岗位职职责及管管理制度度资料料管理。六、材料现现场管理理1. 材料进场后后必须严严格按施施工现场场平面图图进行码码放，应应尽量减减少二次次搬运，要要做到安安全、稳稳定、不不妨碍交交通，同同时还应应考虑到到工程其其它施工工阶段时时场地的的合理使使用。当当确实需需要变更更施工平平面布
35、置置图时，必必须报项项目部的的主任工工程师审审批签字字同意后后，方可可按变更更后的施施工平面面布置图图进行堆堆放。2. 分包单位应应派专人人负责落落实现场场材料、工工具和材材料标识识的管理理工作和和文明施施工的管管理工作作，同时时材料的的堆放还还应该严严格按公公司质量量体系文文件进行行标识。3. 项目部要对对现场物物资进行行日常检检查，发发现问题题由项目目部的安安全工程程师以书书面的形形式及时时下达整整改通知知书，分分包单位位必须严严格按项项目部安安全工程程师下达达的指令令按期、保保质完成成整改任任务，然然后以书书面的形形式报项项目部的的指令下下达人。4. 相关具体要要求详见见设备备物资部部岗
36、位职职责及管管理制度度现场场管理。七、库房管管理详见设备备物资部部岗位职职责及管管理制度度仓库库物资管管理。八、材料采采购、进进场及使使用的管管理1. 材料的管理理必须由由项目部部的主任任经济师师和主任任工程师师进行数数量和质质量的双双重管理理。2. 材料的采购购、进场场及使用用必须遵遵照设设备物资资部岗位位职责及及管理制制度执执行。材材料采购购前，必必须将材材料定货货计划报报至项目目部技术术质量工工程师进进行审核核，定货货计划要要根据施施工图纸纸要求及及现场实实际尺寸寸进行编编制。3. 材料进场后后，必须须将材料料合格证证及检测测报告报报至项目目部技术术质量工工程师核核验，由由生产、技技术、
37、质质量负责责人与现现场材料料员共同同验收，对对不合格格的材料料坚决做做退场处处理。4. 现场材料堆堆放时挂挂统一规规格标识识牌，标标明材料料所处检检验状态态，避免免未检验验或不合合格的材材料投入入使用。5. 对于没有合合格证或或未经项项目验收收的材料料，一律律禁止使使用。第三节 文明现现场管理理措施一、安全管管理1. 项目部建立立安全管管理保证证体系，明明确安全全管理工工程师和和分包单单位安全全员岗位位职责。2. 开工前项目目部与分分包单位位签订安安全文明明施工协协议书，并并进行安安全文明明施工的的全面交交底。3. 分包单位技技术部门门制定安安全技术术方案，方方案要求求结合实实际情况况，切实实
38、可行。4. 分包单位根根据安全全技术方方案施工工完后，必必须通知知项目部部进行验验收，验验收由项项目部安安全责任任工程师师组织，同同时参加加验收的的人员应应有项目目部技术术人员、分分包单位位安全员员，验收收合格后后方可进进行下一一步工序序。5. 分包单位对对已经搭搭建并验验收的安安全防护护措施不不得随意意改动，并并要经常常进行检检查、维维修，以以确保其其有效性性。6. 分包单位必必须设置置专职安安全员，负负责巡视视现场，根根据有关关规定检检查安全全施工方方案落实实情况，进进行现场场的日常常管理。及及时发现现安全隐隐患，制制止违章章施工。7. 项目部定期期召开安安全会议议，提出出安全要要求，调调
39、查生产产中出现现的安全全问题，杜杜绝安全全隐患。8. 由分包单位位安全员员根据要要求编制制安全防防护及现现场管理理内业资资料。9. 项目部除日日常对现现场安全全文明施施工情况况进行抽抽查外，每每月对分分包单位位现场安安全文明明施工的的内业资资料和施施工现场场进行一一次综合合大检查查，并根根据得分分情况进进行奖罚罚。第四节 技术管管理措施施一、施工组组织设计计管理1. 施工组织设设计的编编制项目部负责责组织编编制工程程施工组组织设计计。2. 施工组织设设计的审审批施工组织设设计必须须于施工工前天报报公司技技术部及及总工程程师审批批。施工工组织设设计在施施工中需需变更时时，编制制“施组调调整方案案
40、”，报原原审批部部门审批批。3. 施工组织设设计交底底工程施工前前，由项项目经理理组织、项项目主任任工程师师对项目目部全体体管理人人员进行行施工组组织设计计交底，并并做好交交底记录录。工程施工组组织设计计，由分分包单位位负责人人组织，由由其技术术负责人人对全体体施工作作业层管管理人员员交底，并并做好交交底记录录。4. 施工组织设设计的执执行与检检查在施工中，由由项目工工程部负负责施工工组织设设计纲要要的落实实与实施施。项目部每月月对施工工组织总总设计、施施工组织织设计的的执行情情况进行行一次检检查，并并填写“施工组组织设计计中间检检查记录录”。二、施工方方案管理理1. 施工方案的的编制项目部负
41、责责编制临临水临电电方案、四四新技术术方案、季季节性施施工方案案、并对对有特殊殊要求的的分项工工程施工工提出具具体的编编制要求求，其它它方案由由分包单单位依据据项目部部的要求求进行编编制。2. 施工方案的的审批分包单位负负责编制制的施工工方案必必须于工工程项目目施工前前天，一一式四份份报送项项目部主主任工程程师审批批，在施施工过程程中需变变更施工工方案时时，由分分包单位位负责编编制“施组调调整方案案”，报项项目部主主任工程程师审批批。三、技术交交底管理理（分部部分项工工程）1. 技术交底的的内容1) 在分部分项项工程施施工前，施施工负责责人必须须依据分分项工程程施工方方案对施施工操作作人员进进
42、行书面面技术交交底，交交底必须须具有可可操作性性。2) 技术交底主主要内容容：施工工准备（作作业面准准备、工工具准备备、劳动动力准备备）、施施工工艺艺、质量量要求、成成品保护护措施、文文明施工工及安全全要求等等。2. 技术交底的的实施技术交底必必须以书书面交底底形式进进行，要要求字迹迹工整清清楚、数数据引用用正确、签签字齐全全。技术术交底一一式三份份，一份份交班组组贯彻执执行，一一份交底底人员自自留，一一份存入入技术档档案。在在没有技技术交底底和施工工意图不不明确的的情况下下，班组组长有权权拒绝上上岗作业业。四、施工图图纸管理理1. 施工图纸的的接收与与发放1) 施工图纸由由项目技技术部接接收
43、和发发放，分分包单位位无权直直接从建建设单位位接收图图纸。2) 各分包单位位接收和和下发图图纸时均均须做好好图纸收收发台帐帐。2. 图纸的保管管1) 图纸的保管管按照谁谁接收谁谁保管的的原则，图图纸不能能随意借借阅，由由于特殊殊情况需需借阅时时，做好好借阅台台帐，借借阅人要要签字确确认。2) 图纸由于保保管不善善、丢失失、损坏坏或无法法确认，一一律不予予补发，由由有关责责任人负负责重新新晒图。3. 图纸的回收收管理1) 在设计图纸纸变更原原图作废废时，原原收发部部门应及及时向有有关部门门发出作作废图纸纸通知及及清单，由由原分发发部门负负责按图图纸发放放记录将将作废图图纸收回回统一加加盖作废废图
44、章，标标明作废废日期并并封存。2) 在接到图纸纸作废通通知后，仍仍按原图图进行施施工的，所所造成的的后果由由施工方方负责。五、施工图图纸审查查和工程程洽商管管理1. 施工图纸的的审查1) 各有关部门门及分包包单位在在接到施施工图纸纸后，及及时组织织图纸自自审，做做好自审审记录。2) 图纸会审由由项目部部组织、主主任工程程师主持持，项目目部及分分包单位位有关人人员参加加。会审审中，认认真听取取设计意意见，做做好图纸纸会审记记录，由由建设单单位、设设计单位位、监理理单位和和总包单单位共同同签字并并及时分分发各有有关部门门。3) 项目部根据据图纸会会审记录录及时办办理工程程洽商，并并下发给给有关部部
45、门。4) 分包单位在在工程各各部位施施工前，必必须加强强图纸审审查，所所有问题题必须在在施工前前解决，凡凡因图纸纸审查不不及时或或不认真真所造成成的一切切后果由由分包方方负责。2. 工程洽商的的管理1) 所有工程洽洽商均由由项目部部技术负负责人经经办，分分包单位位无权直直接与设设计、甲甲方办理理洽商。2) 在施工过程程中，如如出现设设计不合合理无法法施工时时，任何何施工人人员无权权擅自更更改设计计，必须须及时上上报项目目部质量量工程师师，待办办理完洽洽商后按按洽商内内容施工工。3) 办理工程洽洽商时，经经办人应应综合有有关情况况，提前前做好“洽商会会签表”。洽商商办完后后，必须须及时分分发给各
46、各有关部部门，分分发时应应做好发发放记录录。4) 工程洽商不不得涂改改，如甲甲方或设设计原因因对原签签署洽商商作废时时，原洽洽商应标标识“作废”字样。六、翻样管管理分包单位技技术及翻翻样人员员要依据据设计图图纸、现现场实际际情况以以及施工工进度进进行材料料翻样。材材料加工工订货前前，必须须将材料料定货计计划及翻翻样图纸纸报至项项目部技技术质量量进行审审核，经经项目技技术负责责人核定定无误后后方可订订货加工工。七、试验、测测量、计计量管理理1. 试验管理1) 施工试验必必须严格格执行公公司施工工试验规规定及试试验方案案，以及及“建筑安安装工程程资料管管理规程程（ ）”及现行行国家、行行业、地地方标准准等相关关文件。见见证试验验同时执执行“关于转转发建设设部房房屋建筑筑工程和和市政基基础设施施工程实实行见证证取样和和送检的的规定的的通知（京京建质号）”。及时、准确地取样、送检填单、索取试验单据及报送试验结果。2) 施工现场设设标准养养护室，配配备混凝凝土振动动台、架架盘天平平、干湿湿温度计计、混凝凝土试模模、砂浆浆试模、环环刀、混混凝土坍坍落度桶桶等试验验工具。3) 分包单位试试验人员员必须持持证上岗岗，负责责所有施施工试验验及进场场材料的的复试送送检工作作，及时时取回试试验报告告单报