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1、 尊贵生态农业发展有限公司生态园项目工程建设指挥部管理规范 尊贵生态园项目工程建设指挥部管理规范 尊贵生态园园项目工工程建设设指挥部部2015.12尊贵生态园园项目工工程建设设指挥部部管理规规范目录录第一章 目的 3第二章 机构设设置 4第三章 会议及及工程建建设规范范 20附件：HSSE管理理体系简简介 42尊贵生态园园项目工程程建设指挥挥部管理理规范第一章 目的为提高工程程建设指挥挥部建设设工程项项目的管理水水平，促促进建设设工程项项目管理理的科学学化、规规范化、制制度化和和程序化化，特建建立工程程指挥部部项目管管理组织织、各层层次人员员职责及及工作关关系，规规范项目目管理行行为，考考核和
2、评评价项目目管理成成果等制制度规范范。第一条 工工程指挥挥部机构构的设置置一般应应遵循下下列原则则：1.组织结结构科学学合理。2.有明确确的管理理目标和和责任制制度。3.组织成成员具备备相应的的职业资资格。4.保持相相对稳定定，并根根据实际际需要进进行调整整。第二条 工工程指挥挥部应确确定各相相关部门门的职责责、权利利、利益益和应承承担的风风险，并并对各部部门的工工作进行行指导、监监督、检检查、考考核和服服务。第三条 工工程指挥挥部应树树立项目目团队意意识，并并满足下下列要求求：1.围绕项项目目标标而形成成和谐一一致、高高效运行行的项目目团队。2.建立协协同工作作的管理理机制和和工作模模式。3
3、.建立畅畅通的信信息沟通通渠道和和各方共共享的信信息工作作平台，保保证信息息准确、及及时和有有效地传传递。第四条 工工程指挥挥部应有有明确的的目标、合合理的运运行程序序和完善善的工作作制度。第五条 工工程指挥挥部应对对项目团团队建设设负责，培培育团队队精神，定定期评估估团队运运作绩效效，有效效发挥和和调动各各成员的的工作积积极性和和责任感感。第六条 工工程指挥挥部应通通过表彰彰奖励、学学习交流流等多种种方式和和谐团队队氛围，统统一团队队思想，营营造集体体观念，处处理管理理冲突，提提高项目目运作效效率。第七条 工工程指挥挥部的项项目团队队建设应应注重管管理绩效效，有效效发挥个个体成员员的积极极性
4、，并并充分利利用成员员集体的的协作成成果。第二章 机构设设置第八条 本本工程指指挥部的的机构设设置参照照项目管管理规范范要求，并并结合工工程建设设实际情情况和工工程进展展予以删删减或增增设。第九条 机机构设置置可以根根据工程程监理和和施工单单位的人人员力量量简化或或加强，一一般宜在在合同条条款中提提出对工工程监理理和施工工单位的的管理和和技术人人员素质质和数量量的要求求。第十条 本本工程指指挥部的的机构拟拟设置如如下：财务审计部总指挥采购中心采购组合同管理组审价组副总指挥施工管理部技术管理部综合办公室对外联络组档案管理组后勤保障组HSE管理组进度控制工程师合同控制工程师设备材料仓库管理土建质量
5、工程师大棚质量工程师管线质量工程师沼气工程师电气工程师水利工程师防腐工程师生态工程师网络工程师尊贵生态园园工程建建设指挥挥部机构构设置图图一、工程指指挥部1工程指指挥部是是公司设设置的项项目实施施机构，承承担项目目实施的的管理任任务和实实现目标标的全面面责任。2工程指指挥部由由总指挥挥领导，接接受公司司职能部部门的指指导、监监督、检检查和考考核，并并负责对对项目资资源进行行合理使使用和动动态管理理。3工程指指挥部应应根据公公司的管管理目标标确定工工程指挥挥部的管管理任务务和组织织机构，确确定人员员的职责责、分工工和权限限，并建建立工作作制度、考考核制度度和奖惩惩制度。二、总指挥挥1工程指指挥部
6、总总指挥由由公司法法定代表表人委任，履履行全权权管理职职责，对对项目实实施全过过程、全全方位管理理。2在项目目实施之之前，工工程指挥挥部总指指挥制定定项目管管理目标标责任书书。项目目管理目目标责任任书可包包括下列列内容： 项目目管理实实施目标标：进度度、质量量、费用用和安全全目标。 公司司和工程程指挥部部之间的的责任、权权限和利利益分配配。 项目目设计、采采购、施施工和试试运行等等管理的的内容和和要求。 项目目需用资资源的提提供方式式和核算算办法。 项目目管理目目标评价价的原则则、内容容和方法法。 对工工程指挥挥部进行行奖惩的的依据、标标准和办办法。3工程指指挥部总总指挥应应履行下下列职责责：
7、 项目目管理目目标责任任书规定定的职责责。 主持持编制项项目管理理实施方方案，并并对项目目目标进进行系统统管理。 对资资源进行行动态管管理。 建立立各种专专业管理理体系并并组织实实施。 负责责签署各各种对外外合同，审审批各承承包单位位总进度度计划和和费用预预算。 确定定与本项项目建设设有关的的设计、监监理、施施工等承承包单位位的协调调程序以以及与公公司各职职能部门门的协调调程序，为为项目实实现总目目标创造造良好的的内外部部环境。 审核核项目进进展情况况报告，审审批进度度款支付付证书。 审核核批准各各项变更更。 进行行利益分分配。 归集集工程资资料，准准备结算算资料，主持工程竣工验收。 处理理项
8、目经经理部解解体的善善后工作作。 进行行项目的的检查、鉴鉴定和评评奖申报报工作。 建立立工程指指挥部内内部及对对外信息息管理系系统，保保证交流流畅通。 组织织完成项项目总结结和评价价工作，提提出项目目完工报报告，总总结成功功的经验验、存在在的问题题和对今今后工作作的建议议，为公公司积累累有益的的经验和和资料。4工程总总指挥应应具有下下列权限限： 主持持项目招招标、投投标和合合同签定定。 组建建工程指指挥部。 主持持工程指指挥部工工作。 决定定项目资资金的投投入和使使用。 制定定内部计计酬办法法。 选择择并使用用具有相相应资质质的承包包商。 选择择物资供供应单位位。 协调调与项目目有关的的内、外
9、外部关系系。三、副总指指挥工程指挥部部副总指指挥是总总指挥的的助手，履行下列职责：1.协助总总指挥抓抓好项目目的工期期、进度度、安全全质量及及成本管管理工作作; 2.负责现现场施工工生产、质质量、安安全等工工作，组组织好均均衡生产产，协调好好各作业业分部之之间的关关系，搞搞好文明明施工; 3.根据下下达的施施工生产产计划，组组织编制制月度施施工计划划、阶段段性施工工计划及及施工组组织设计计，制定定安全生生产和质质量保证证措施，并并组织实实施; 4.组织现现场安全全、质量量大检查查，掌握握、检查查、督促促施工进进度及生生产任务务完成情情况，解解决施工工中的问问题; 5.协助总总指挥主主持指挥挥部
10、工程程建设交交班会，听听取生产产进度和和需解决决的重大大问题的的汇报，监监督检查查会议决决定事项项的落实实情况;6.经常深深入施工工现场，主主动协调调与地方方政府的关关系，抓抓好环境境保护，搞搞好内外外共建活活动。为为企业创创信誉，树树形象;7.协助抓抓好调概概变更工工作，做做好工程程竣工验验收及交交付工作作; 8.完成总总指挥交交办的其其他工作作；9.总指挥挥外出期期间，代代行总指指挥职责责。四、综合办办公室 综合办公室室在工程程副总指指挥领导导下工作作，下设设对外联联络组、档档案资料料组和后后勤组。1对外联联络组 负责责工程外外部联络络工作，包包括但不不限于与与建设行行政主管管部门、地地方
11、政府府各有关关部门的的联系、协协调、报报审、接接待等。 负责责定期向向公司领领导和有有关职能能部门汇汇报项目目进展情情况，随随时接受受有关检检查。 负责责协调和和调解工工程现场场与周边边环境的的事宜，创创造和谐谐的建设设环境。 负责责建立、监监督、检检查和处处理有关关工程廉廉政建设设事宜。 负责责完成工工程指挥挥部下达达的其他他任务。2档案资资料组 工程程资料的的档案管管理应符符合有关关规定，采采用计算算机辅助助管理。 工程程资料包包括但不不限于工工程准备备阶段、施施工阶段段和竣工工验收阶阶段形成成的文件件，包括括但不限限于文字字、图表表、影像像等资料料。 负责责组织、监监督和检检查勘察察、设
12、计计、施工工、监理理等单位位的工程程文件的的形成、积积累和立立卷归档档工作。 收集集和汇总总勘察、设设计、施施工、监监理等单单位立卷卷归档的的工程档档案。 负责责工程竣竣工后档档案资料料的验收收、归档档和报送送有关档档案管理理部门备备案。 负责责完成工工程指挥挥部下达达的其它它任务。3后勤保保障组 负责责人事，打打印复印印，收发发文，公公章使用用，会议议安排，车车辆调度度，接待待安排等工工作。 负责责收集、编编制、分分发和更更新现场场各相关关单位负负责人和和主要管管理、技技术人员员姓名、职职务、专专业和通通讯联系系方式的的现场工工作联系系一览表表，便于于工作联联系和沟沟通，及及时解决决紧急需需
13、要处理理的问题题。 负责责工程指指挥部现现场和办办公室的的保卫、环环境卫生生和紧急急医疗等等工作。 负责责工程指指挥部内内部办公公家具、文文具用品品的使用用管理。 负责责工程指指挥部内内部食堂堂的管理理。 负责责完成工工程指挥挥部下达达的其它它任务。五、技术管管理部 工程技术管管理，是是对公司司及项目目中各技技术活动动和技术术作业各各种要素素、资源源进行科科学、合合理、有有效的组组织和管管理的总总称，是是工程建建设管理理过程中中最重要要的规章章制度的的组成部部分，也也是实现现工程质质量、安安全、成成本目标标实现的的有力保保障措施施。技术管理的的方针：科学严严谨，精精益求精精，务实实创新。1技术
14、管管理部保保证项目目实施全全过程的的全部活活动符合合质量管管理体系系文件的的规定，对对项目质质量目标标负责。2协调采采购中心心、施工工管理部部工作，共共同完成成项目质质量目标标。 3协调和和配合设设计院工工作，提提供设计计工艺条条件，按按照设计计合同检检查和督督促设计计院的设设计文件件计划落落实和完完成情况况，组织织设计文文件质量量会审工工作，协协调和处处理设计计文件变变更，组组织和落落实设计计院现场场设计代代表现场场服务工工作。 4负责确确定工艺艺、设备备、仪表表、电气气和其它它专业设设备的选选型。 5负责设设备采购购中技术术附件的的谈判。 6组织各各种技术术方案的的讨论，负负责重要要技术方
15、方案的确确定。 7参与设设计、设设备采购购、施工工等招标标工作，负负责招标标文件中中技术参参数、施施工方案案等技术术条件的的审查。 8负责审审查设计计图纸中中的重大大技术参参数。 9协调处处理施工工承包商商、材料料供应商商和监理理之间工工作关系系，建立立工程协协调会议议制度，处处理和协协调工程程技术和和质量问问题。 10协调调工程技技术管理理和现场场施工管管理的关关系，协协调和处处理工程程质量和和工程进进度、工工程费用用之间的的问题。11负责责工程质质量文件件的审批批，组织织工程质质量验收收。12组织织工程现现场质量量检查、评评比和提提请奖惩惩工作。13当项项目实施施过程出出现不合合格项时时，
16、组织织有关施施工承包包商和人人员进行行原因分分析，采采取有效效的纠正正措施，验验证实施施效果，必必要时批批准放行行。14. 负负责完成成工程指指挥部下下达的其其它任务务。六、施工管管理部 1全面负负责施工工现场协协调管理理工作，包包括但不不限于工工程质量量、工程程进度、工工程费用用控制、工工程安全全文明管管理和工工程设备备材料管管理工作作。 2在工程程设计阶阶段，参参加设计计方案的的研究，从从施工角角度对设设计提出出意见和和要求。 3组织和和审查施施工承包包商提出出的施工工组织设设计、安安全文明明保证体体系、质质量保证证组织体体系、施施工总进进度计划划和施工工总平面面布置图图等文件件。 4负责
17、工工程前期期准备工工作，如如拆迁、三三通一平平等，为为工程施施工提供供必要条条件，审审批施工工开工报报告。 5检查和和督促施施工承包包商按照照施工承承包合同同和施工工组织设设计配置置项目管管理机构构和人员员、施工工机械和和材料供供应等。 6检查和和督促监监理单位位按照监监理委托托合同和和监理规规划配置置项目管管理机构构和人员员，必要要的检测测仪器和和办公设设施。 7根据项项目总进进度计划划，审查查施工总总进度计计划并监监督检查查执行情情况。 8定期或或不定期期召开工工程例会会和专题题工程质质量和工工程安全全文明施施工会议议。 9定期或或不定期期举行工工程质量量或工程程安全文文明施工工大检查查活
18、动，并并组织评评比、提提请奖惩惩工作。 10检查查和督促促施工承承包商按按照施工工承包合合同规定定，确保保施工质质量、施施工进度度和施工工安全文文明。 11检查查和督促促监理单单位按照照监理委委托合同同和监理理规划、监监理实施施细则实实施工程程质量控控制、工工程进度度控制、工工程费用用控制、工工程安全全管理和和工程资资料管理理等工作作。 12建立立工程费费用检查查系统，并并向采购购中心审审价组提提供有关关材料。 13定期期召开施施工计划划执行情情况检查查会，审审查施工工单位编编制的月月度施工工情况报报告和进进度款支支付报告告。 14负责责审查工工程施工工承包商商项目分分包管理理工作。 15负责
19、责实施现现场签证证及管理理。16负责责组织决决算阶段段的工程程量审核核。 17建立立施工材材料和工工程设备备供应情情况的检检查程序序，监督督检查现现场库房房管理工工作。 18审核核签署“工程交交工报告告”，落实实遗留问问题的处处理措施施。组织织开车阶阶段服务务工作。 19指导导、监督督和考核核参与本本项目施施工管理理的人员员。 20组织织对本项项目有关关施工管管理文件件、资料料的整理理、归档档，负责责竣工图图及资料料的真实实性和完完整性检检查。 21组织织编写项项目施工工完工报报告。22. 负负责完成成工程指指挥部下下达的其其它任务务。七、公司采采购中心心 公司采购中中心归总总指挥直直接管理理
20、，拟组组成采购购组、合合同管理理组和审审价组为为工程指指挥部服服务。1采购组组负责管理项项目的设设计、施施工和监监理承包包商的招招投标工工作和设设备、材材料采购购业务，包包括采买买、催交交、检验验、运输输、交接接等工作作，全面面完成采采购工作作的进度度、质量量和费用用目标。其其主要任任务如下下： 编制制项目采采购计划划，明确确项目采采购工作作的范围围、分工工，采购购原则、程程序和方方法。 组建建项目采采购班子子。 根据据项目总总进度计计划，组组织编制制项目采采购进度度计划和和采购详详细进度度计划。 按程程序评审审提出合合格的供供货厂商商名单，报报采购中中心经理理审阅并并报批。 负责责设备招招标
21、工作作。 提出出设备、材材料询价价商务文文件。 审查查设计人人员提供供的采购购询价技技术文件件是否齐齐全，同同时与商商务文件件一起发发往供货货厂商进进行询价价。 组织织对厂商商报价的的商务评评审和技技术评审审，组织织召开厂厂商协调调会。 在公公司授权权范围内内确定供供货厂商商，并签签定供货货合同。督督促厂商商履行合合同，按按时提交交工程前前期所需需要的制制造图纸纸和资料料。 组织织设备材材料的催催交、检检验、运运输、交交接等工工作。 定期期召开采采购计划划执行情情况检查查会，检检查分析析存在的的问题，研研究处理理措施，按按月编制制采购情情况报告告。 指导导、监督督和考核核参与本本项目采采购管理
22、理的人员员。 组织织对本项项目有关关采购文文件、资资料的整整理、归归档。 组织织编写项项目采购购工作报报告。 负责责完成工工程指挥挥部总指指挥下达达的其它它任务。2合同管管理组 负责责制订和和完善工工程指挥挥部合同同管理制制度。 负责责制订工工程指挥挥部自用用合同的的格式文文本。 负责责组织有有关合同同管理的的法律知知识讲座座和培训训。 负责责解答合合同签订订、履行行等方面面法律问问题。 会同同工程指指挥部对对重大、重重要合同同进行评评审并出出具审查查意见。 监督督、检查查工程指指挥部合合同签订订、履行行、管理理情况。 参与与合同纠纠纷的调调查处理理，制定定解决方方案。 负责责公司合合同文本本
23、的归档档工作。 负责责完成工工程指挥挥部总指指挥下达达的其它它任务。3审价组组（如委委托审价价中介机机构审价价，内部部可不设设） 根据据公司规规定，建建立项目目费用控控制程序序； 规定定审价组组人员与与工程指指挥部之之间的协协调、配配合和服服务的有有关事项项； 负责责校核采采购中心心、施工工管理部部等提出出的请购购单、投投标书、施施工承包包合同、监监理委托托合同等等的定价价，并提提供有关关定价的的资料； 在项项目实施施期间，对对相关部部门的费费用使用用等进行跟踪踪监测、对对比分析析和趋势势预测，对对可能发发生的费费用变化化提出预预防、纠纠正或调调整的建建议，使使项目始始终处于于受控状状态； 定
24、期期编制项项目实施施费用状状态报告告和项目目费用汇汇总报告告。 负责责完成工工程指挥挥部总指指挥下达达的其它它任务。八、公司财财务审计计部根据公司董董事长的的安排，参参与工程程指挥部部的财务务管理，为为工程指指挥部服服务。其其主要工工作如下下： 1参加项项目的经经济决策策和预测测。 2负责实实现公司司对项目目的筹资资计划和和融资活活动。 3组织编编制项目目财务资资金计划划，包括括年度、季季度、月月度财务务资金计计划。 4负责按按合同和和计划支支付各类类款项。 5负责组组织项目目现金管管理和成成本核算算。 6建立会会计帐目目和实施施往来业业务活动动。 7协助工工程指挥挥部处理理工程索索赔等事事项
25、。 8根据规规定和需需要办理理各种保保险、交交纳各种种税款。 9定期进进行财务务结算，提提出项目目财务报报告；做做好项目目资金使使用的动动态跟踪踪管理，对对项目概概算、预预算及实实际值进进行对比比分析，及及时找出出超支或或节约的的原因，并并提出相相应的控控制措施施。 10对投投资所形形成的固固定资产产按现行行企业财财务制度度要求，按按固定资资产具体体分类分分摊的管管理办法法，负责责固定资资产的入入帐。11组织织对项目目有关的的财务、会会计帐目目、资料料的整理理、归档档。 12指导导、监督督和考核核参与本本项目财财务管理理的人员员。 13项目目竣工时时办理竣竣工结算算和决算算，委托托专业单单位审
26、计计，进行行财务工工作总结结。14. 负负责完成成工程指指挥部总总指挥下下达的其其它任务务。九、HSEE管理工工程师HSE管理理体制是是健康（HHeallth）、安安全（SSafeety）和和环境(Envviroonmeent）管管理体系系的简称称，HSSE管理理体系是是将组织织实施健健康、安安全与环环境管理理的组织织机构、职职责、做做法、程程序、过过程和资资源等要要素有机机构成的的整体，这这些要素素通过先先进、科科学、系系统的运运行模式式有机地地融合在在一起，相相互关联联、相互互作用，形形成动态态管理体体系。HSE管理理工程师师在工程程施工管管理部总总监领导导下工作作，负责责建设项项目全过过
27、程的安安全管理理。主要要工作如如下： 1组织工工程指挥挥部及相相关人员员贯彻落落实国家家及地方方和行业业关于项项目安全全、健康康和环境境方面的的法律、法法规、规规章和标标准。 2负责建建立、完完善项目目建设安安全管理理网络和和施工系系统安全全管理网网络。 3负责编编制、修修订项目目建设安安全健康康环境（简简称 SSHE）管管理体系系（程序序文件）和和规章制制度（执执行文件件）。 4组织编编制项目目建设年年度安全全工作计计划，在在每年末末完成下下一年度度的计划划编制工工作。 5组织项项目建设设安全例例会，通通报、分分析项目目建设过过程中发发现的隐隐患和问问题，协协调、布布置有关关安全管管理工作作
28、。 6召开项项目建设设安全管管理会议议，全面面掌握项项目建设设安全健健康管理理动态，负负责对项项目建设设HSE 形势进进行分析析，提供供决策依依据。7组织开开展日常常、专业业的项目目建设安安全检查查，对发发现的问问题进行行处置。 8在工程程项目招招标阶段段，参加加施工承承包商的的评审，从从安全管管理角度度对招投投标文件件提出意意见和要要求。 9在工程程项目施施工阶段段，负责责组织危危险性较较大工程程安全专专项施工工方案审审查。 10在工工程项目目介入生生产系统统时，负负责协调调、解决决生产系系统、原原始开车车系统有有关安全全事务，负负责组织织安全专专项方案案审查。 11负责责建设项项目有关关安
29、全健健康环境境档案的的管理工工作。12. 负负责完成成工程指指挥部下下达的其其它任务务。十、项目专专业工程程师项目专业工工程师是是指在园园区工程程建设和和建成使使用过程程中，各各个专业业开发或或控制类类项目，负责技技术操作作、设计计、管理理及评估能能力的人人员，并并取得专专业资格格职称为项项目工程程师。在在本园区区内包括括：土建建质量工工程师、设设备安装装工程师师、工艺艺管线质质量工程程师、仪仪表质量量工程师师、电气气质量工工程师、给给排水质质量工程程师、焊焊接质量量工程师师、防腐腐质量工工程师、水水工质量量工程师师、大棚棚质量工工程师、沼沼气质量量工程师师等等。主要工作如下：1项目专专业工程
30、程师，隶属技技术管理理部，接接受工程程技术管管理部总总监的直直接领导导和管理理，协助助工程技技术管理理部总监监进行工工程项目目的专业业管理工工作； 2根据施施工承包包合同的的约定、设设计图纸纸及相关关规范规规程的要要求，严严格监督督工程项项目施工工质量，参参加工程程检查验验收，参参加工程程材料设设备进场场检查验验收，对对工程质质量负相相应责任任； 3根据批批准的工工程项目目施工预预算书，严严格监督督控制工工程项目目施工成成本，参参加工程程现场的的经济签签证、技技术核定定单、认认质单、认认价单的的审查确确认，确确保工程程项目成成本控制制目标的的实现；4参加现现场工程程合同管管理，严严格执行行工程
31、合合同规定定，确保保工程合合同履约约完成，协协助处理理工程合合同实施施执行过过程中的的纠纷、索索赔等事事宜； 5参加工工程指挥挥部、总总监理工工程师、施施工承包包商之间间的信息息交流、信信息传递递和信息息处理的的管理事事宜； 6解决工工程项目目施工中中的设计计、施工工问题以以及现场场的工程程涉外关关系； 7负责现现场工程程的日常常管理工工作，协协调其他他专业工工程师的的现场配配合工作作，完成成现场工工程日志志的准确确记录； 8负责工工程项目目竣工至至保修期期满时间间段内的的工程保保修管理理和协调调工作； 9参加每每周的现现场施工工协调会会议，审审查监理理工程师师的现场场会议记记录、工工程管理理
32、报告和和其他文文件资料料。 10. 负负责完成成工程指指挥部下下达的其其它任务务。十一、进度度控制工程程师进度控制工工程师协协助施工工管理部部总监对对项目进进度计划划进行跟跟踪、控控制管理理，并负负责编制制进度计计划文件件，协调调和解决决工程进进度计划划方面的的问题，对对工程进进度计划划控制管管理负责责。其主主要任务务如下：1根据公公司项目目实施总总计划和和施工承承包合同同工程进进度条款款，在施施工管理理部总监监的领导导下，制制定工程程进度计计划，包包括但不不限于工工程总进进度计划划、单项项工程进进度计划划、年度度和月度度工程进进度计划划等。 2检查、分分析进度度计划的的执行情情况，预预测可能
33、能影响工工程进度度的因素素，提出出措施，并并向施工工管理部部总监报报告。 3协助施施工管理理部总监监编制项项目进展展情况报报告。 4审查各各施工承承包合同同的进度度计划是是否符合合工程指指挥部总总进度计计划要求求，检查查进度计计划执行行情况。 5配合公公司采购购中心和和施工管管理部总总监对项项目设备备、材料料采购合合同执行行情况进进行监督督。 6协助施施工管理理部总监监协调项项目设计计、采购购、施工工和开车车的进度度计划工工作，促促使项目目顺利完完成各单单项工程程进度计计划和项项目总进进度计划划。7. 负责责完成工工程指挥挥部下达达的其它它任务。第三章 会议及及工程建建设规范范第十一条 现场施
34、施工协调调例会1现场施施工协调调例会一一般委托托总监理理工程师师主持； 2现场施施工协调调例会一一般每周周举行一一次，特特殊情况况举行专专题协调调会议；3现场施施工协调调例会参参加人员员：工程程指挥部部有关领领导和专专业管理理人员、施施工承包包商项目目经理和和相关部部门负责责人，监监理单位位总监理理工程师师和相关关专业监监理工程程师、其其它有关关人员； 4现场施施工协调调例会内内容：检检查上周周例会决决定采取取措施的的落实情情况、听听取各施施工承包包商关于于本周工工程项目目的施工工进度、施施工质量量等完成成情况、下下周工作作安排计计划及施施工存在在问题的的汇报；工程指指挥部各各专业工工程师提提
35、出意见见和要求求，工程程指挥部部有关部部门负责责人提出出全面意意见和要要求；总总监理工工程师总总结评价价，指出出上周施施工承包包商施工工中的不不足和施施工承包包商存在在的问题题，提出出下周工工程项目目的工作作要点和和要求； 5现场施施工协调调例会在在完成后后的六小小时内，监监理工程程师必须须编写会会议纪要要。会议议纪要必必须有各各施工承承包商负负责人、总总监理工工程师、工工程指挥挥部现场场部门经经理签字字认可； 6月度末末（每月月 255 日前前）的每每周现场场施工协协调例会会为本月月的现场场施工协协调会议议，不再再专门召召开现场场施工协协调会议议； 7月度现现场施工工协调例例会内容容：听取取
36、各施工工承包商商关于本本月工程程项目的的施工进进度、施施工质量量等完成成情况、下下月工作作安排计计划及施施工存在在问题的的汇报；工程指指挥部各各专业工工程师提提出意见见和要求求，工程程指挥部部部门总总监提出出全面意意见和要要求；总总监理工工程师月月度总结结评价，指指出上月月施工承承包商施施工中的的不足和和施工承承包商存存在的问问题，提提出下月月工程项项目的工工作要点点和要求求； 8.会后，施工承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送总监理工程师审核、工程指挥部批准。第十二条 现场专专题技术术会议1.现场专专题技术术会议一一般由总总监理工工程
37、师主主持；2.现场专专题技术术会议根根据工程程项目的的实际情情况不定定期举行行； 3.现场专专题技术术会议参参加人员员：工程程指挥部部部门负负责人和和相关人人员、监监理单位位总监理理工程师师和相关关专业监监理工程程师、施施工承包包商项目目经理和和有关部部门负责责人； 4.现场专专题技术术会议内内容：听听取施工工承包商商就工程程项目某某特定技技术问题题的解决决办法、施施工措施施的处理理意见；监理工工程师根根据合同同约定、国国家规程程、规范范和标准准要求提提出的解解决办法法和措施施；工程程指挥部部相关专专业工程程师提出出意见，工工程指挥挥部相关关部门经经理提出出决定意意见；工工程指挥挥部、监监理单
38、位位、施工工承包商商就工程程项目某某特定技技术问题题经协商商后达成成一致意意见； 5.一般现现场专题题技术会会议在完完成后的的六小时时内，总总监理工工程师必必须编写写会议纪纪要，会会议纪要要必须有有各施工工承包商商负责人人、总监监理工程程师、工工程指挥挥部施工工管理部部总监或或技术管管理部总总监签字字认可，报报工程指指挥部、公公司采购购审价组组审查，工工程总指指挥批准准； 6.重要的的专题技技术会议议的会议议纪要，如如设计方方案确认认、单项项施工组组织设计计审查、涉涉及合同同技术条条件变更更必须报报工程指指挥部、公公司采购购中心审审价组审审查、工工程总指指挥审核核、批准。 第十三条 现场经经济
39、签证证（一）1办理经经济签证证原则：凡属设设计施工工图纸修修改或变变更引起起的工程程量增加加、减少少或变更更等合同同约定之之外的工工作内容容均应办办理现场场经济签签证； 2办理现现场经济济签证程程序： 由施工工承包商商提出现现场经济济签证内内容； 经专业业监理工工程师及及项目总总监理工工程师签签字认可可； 工程指指挥部相相关专业业工程师师确认签签名； 由施工工管理部部总监对对现场签签证再次次确认。 3合同约约定之外外的工作作内容：必须附附有设计计修改或或变更图图纸、技技术要求求、施工工措施、施施工计划划等书面面资料，相相关资料料必须符符合国家家规程规规范的要要求及合合同的约约定； 4办理现现场
40、经济济签证的的规定：办理现现场经济济签证时时，工程程指挥部部相关专专业工程程师、施施工管理理部总监监必须在在现场均均有认可可确认签签字，单单一认可可、事后后补办及及未经批批准的现现场经济济签证均均不予承承认； 5现场经经济签证证必须报报工程指指挥部、公公司采购购中心审审价组审审查，工工程总指指挥批准准后才可可作为结结算依据据； 6如遇重重大的修修改和变变更，必必须事先先经由总总指挥确确认认可可方可实实施； 7各类经经济签证证的签字字人必须须附有有有效的授授权书。 第十四条 现场经经济签证证（二）1办理现现场技术术核定单单原则：凡属设设计施工工图纸技技术要求求的变更更均应办办理现场场技术核核定单
41、； 2办理现现场技术术核定单单程序：由施工工承包商商提出现现场技术术核定单单内容，并并事前经经设计单单位同意意，经总总监理工工程师、工工程指挥挥部相关关专业工工程师、施工管理部总监共同现场核定确认； 3现场技技术核定定单必须须严格遵遵循国家家规程规规范、行行业标准准和经工工程指挥挥部批准准的设计计图纸、技技术要求求，必须须严格遵遵循国家家建设工工程的相相关规定定和要求求； 4办理现现场技术术核定单单的时效效性：现现场技术术核定单单必须在在事发前前现场核核定； 5办理现现场技术术核定单单的规定定：工程程指挥部部相关专专业工程程师、施施工管理理部总监监必须现现场共同同核定认认可，并并按制度度要求报
42、报批，单单一认可可、事后后补办及及未经批批准均不不能作为为结算依依据； 6现场技技术核定定单必须须报技术术管理部部、施工工管理部部和公司司采购中中心审价价组审查查，工程程总指挥挥审定； 7对技术术核定单单工程指指挥部相相关专业业工程师师、施工工管理部部总监负负有抽检检责任，如如发现施施工承包包商实际际施工技技术与现现场技术术核定单单要求不不符，应应及时书书面通知知总监理理工程师师处理，要要求总监监理工程程师监督督施工单单位限期期进行更更换，并并对相关关情况作作书面记记载直至至作出相相应处罚罚。 第十五条 现场认质单1办理现现场认质质单原则则：凡属属设计施施工图未未明确的的材料设设备、工工程未计
43、计价材料料、设备备及其它它特殊材材料设备备； 2办理认认质单程程序：由由施工承承包商根根据施工工合同约约定和施施工设计计图纸要要求，选选取满足足工程质质量要求求的材料料样品（至至少三种种以上），报报总监理理工程师师、工程程指挥部部相关专专业工程程师、施施工管理理部总监监进行现现场签字字确认。现现场确认认内容包包括：材材料设备备的名称称、品牌牌、规格格、型号号、材质质要求、档档次、用用量、价价格、特特殊技术术要求及及相关说说明，严严格按照照材料设设备认质质单要求求填写明明确； 3办理现现场认质质单的时时效性：认质单单必须在在施工承承包商采采购实施施前签字字确认； 4办理现现场认质质单的规规定：工
44、工程指挥挥部相关关专业工工程师、施工管理部总监必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据； 5现场认认质单必必须报技技术管理理部、施施工管理理部和公公司采购购中心审审价组审审查，工工程总指指挥审定定后才能能生效； 6对认质质材料、设设备，工工程指挥挥部相关关专业工工程师、施工管理部总监负有抽检责任，如发现施工承包商施工使用材料、设备与实际认质材料设备的名称品牌、规格、材质等要求不符，应及时书面通知总监理工程师处理，要求总监理工程师监督施工承包商限期进行更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。 第十六条 现场认认价单1办理现
45、现场认价价单原则则：凡属属设计施施工图未未明确的的材料设设备、工工程未计计价材料料设备、按按合同规规定允许许调差的的材料设设备、其其它特殊殊材料设设备；施施工承包包商已经经办理完完成认质质单程序序； 2办理认认价单程程序：根根据批准准的现场场认质单单，公司司采购中中心审价价组在三三至五天天内做好好市场询询价工作作，对该该现场认认质单的的材料（设设备）的的规格、型型号、型型号、品品牌、材材质要求求按照市市场平均均价格水水平或工工程批量量折扣价价进行认认价工作作，交总总监理工工程师、施工管理部总监现场签字确认； 3办理现现场认价价单的时时效性：现场认认价单必必须在施施工承包包商采购购实施前前签字确确认； 4办理现现场认价价单的规规定：工工程指挥挥部相关关专业工工程师、施工管理部总监、公司采购中心审价组必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据； 5对认价价材料设设备，工工程指挥挥部相关关专业工工程师、施工管理部总监负有抽检责任，如发现施工承