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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司2X200MW工程(试行)内蒙古蒙华华海勃湾湾发电有有限责任任公司二一年年十二月月蒙华海电工工程P33管理手手册第一部分：P3管管理办法法一、总则1. 为了将海电电工程建建设项目目纳入系系统化、自自动化和和智能化化管理的的轨道，必必须对建建设项目目的进度度计划及及各种资资源通过过有效手手段进行行管理。2. P3是基于于网络计计划技术术的项目目管理软软件，其其主要功功能是进进行工程程计划进进度控制制、资源源控制和和成本控控制分析
2、析等。它它的主导导思想是是：在围围绕工程程建设施施工这个个大前提提下，帮帮助人们们从众多多实现目目标计划划的手段段和方法法中，寻寻找出一一条投资资最省、工工期最短短、各项项资源最最佳的工工程管理理办法，从从而使企企业获得得最大的的经济效效益。3. 为把海电工工程建设成为“更安全全、更可可靠、更更先进、更更经济、更更规范”的一流流电厂, 使工工程建设设进度管管理与进进度管理理相关的的各项工工作能合合理有序序地进行行，使海海电工程程能够在在满足工工程质量量标准的的前提下下和在规规定的工工期及造造价内顺顺利建成成投产，内内蒙古蒙蒙华海勃勃湾发电电有限责责任公司司采用并并推行PP3软件件，对工工程进行
3、行控制管管理。4. 为加快工程程信息交交流，充充分实现现数据共共享，提提高工作作效率和和工程进进度管理理水平，在在工程管管理上与与国际接接轨，业业主要求求各主要要承包商商，在工工程实施施过程中中，必须须使用PP3软件件，并执执行本使使用手册册。本使使用手册册对内蒙蒙古蒙华华海勃湾湾发电有有限责任任公司22X2000MWW机组工工程主要要承包商商有约束束作用。5. 本办法中“业主”指内蒙蒙古蒙华华海勃湾湾发电有有限责任任公司；“海电工工程”指内蒙蒙古蒙华华海勃湾湾发电有有限责任任公司22X2000MWW机组工工程。二、对P33开发使使用的基基本要求求1. 各承包商要要将P33软件作作为工程程管理
4、的的核心，建建立动态态、开放放、及时时和准确确的P33软件管管理体系系：动态：通过过高效简简捷的信信息交换换渠道，对对工程的的各种信信息，进进行及时时的收集集、整理理、分类类和反馈馈，使PP3成为为快速的的预测指指导型软软件；开放：P33只是工工程诸计计划的表表现形式式和工具具，这就就要求PP3开发发人员既既要具有有P3软软件本身身的知识识，又要要具备丰丰富的工工程管理理知识；海电工工程P33网络计计划管理理系统由由业主统统筹考虑虑，使各各主要参参建方统统一在一一个P33计划网网络中；及时：P33对工程程实现“日跟踪踪、周检检查、月月考核”管理。在在周工程程调度会会前，为为管理者者及时提提供施
5、工工计划进进度执行行情况分分析等资资料；根根据工程程实际进进展情况况，在规规定权限限范围内内及时调调整工程程进度；及时指指导承包包商合理理调配人人力、资资源，使使海电工工程进展展始终处处于受控控状态；准确：P33所提供供的信息息应准确确无误，才才能为决决策者提提供可靠靠的决策策依据。这这就要求求在各承承包商之之间，建建立起一一套有效效的P33核查机机制；2、 根据 “统统一管理理，资源源共享”的P33管理原原则，海海电工程程P3网网络计划划管理系系统由业业主购置置3用户户网络版版P3软软件（装装机点数数9点，只只允许33个用户户同时在在网上操操作），将将业主、监监理工程程师统一一在一个个P3网
6、网络中，实实现资源源的共享享。为使使P3软软件更加加深入的的贯穿于于海电工工程的计计划管理理，要求求各承包包商利用用已购置置的P33软件建建立自己己的项目目计划管管理体系系，实现现网上数数据的交交换和传传输，提提高海电电工程的的计划管管理水平平。3、 根据业主要要求，PP3开发发使用范范围应覆覆盖海电电工程目目前未完完工部分分工程建建设，直直至竣工工投产的的全过程程，内容容包括：项目的的工作计计划、工工程进度度计划和和资金计计划；利利用P33工程项项目管理理软件实实现工期期、费用用的动态态管理和和控制。三 工程进进度计划划管理为使业主与与各承包包商的PP3数据据实现共共享、同同步和一一致，业业
7、主建立立海电工工程P33网络计计划管理理体系，以以保证有有预控、有有检查、有有反馈、可可追溯，使使工程施施工进度度始终处处于有序序、受控控状态。各承包商应应清楚地地理解工工程的开开工时间间、进度度以及工工程要求求的完工工日期都都是合同同的基本本要素。海海电工程程应按业业主要求求的进度度实施，各各承包商商不得由由于自身身的进度度拖延而而影响其其它承包包商的工工作，或或造成工工程控制制中的里里程碑点点和竣工工日期的的拖延。进进度计划划是项目目管理过过程中控控制与评评价实际际进度的的重要依依据。各承包商须须配备全全职的施施工计划划工程师师。该施施工计划划工程师师至少有有5年可可证实的的、独立立的或主
8、主要担当当同类工工程详细细施工计计划编制制的经验验。施工工计划工工程师应应参加所所有与施施工计划划编制和和进度控控制有关关的会议议。各承包商应应建立与与其承揽揽工作内内容相适适应的计计算机系系统。1、施工进进度计划划管理模模式为使业主与与各承包包商的PP3数据据最大限限度实现现共享、同同步和一一致，保保证P33数据的的正确性性、唯一一性和及及时性，海海电工程程采用主主/子工工程的模模式进行行管理。工工程组主主子工程程定义如如下： 海电工程计计划管理理模式： 主工程-MHHHD：内蒙古古蒙华海海勃湾发发电工程程的缩写写工程名称：内蒙古古蒙华海海勃湾发发电有限限责任公公司工程程（22000MW机机
9、组）业主名称：内蒙古古蒙华海海勃湾发发电有限限责任公公司计划单位：天子工程划分分：工程代码 工程名名称 主要实实施单位位与部门门HDYJ 3#机机，炉及及公用系系统安装装 内内蒙古电电建一公公司HDEJ 4#机机，炉安安装 内内蒙古电电建二公公司 HDSSJ 全厂建建筑工程程 内蒙蒙古电建建三公司司HDBBD 2200kV升压压站安装装 内蒙蒙古送变变电建设设公司HDSC 设备备材料供供应 物资供供应公司司子工程的计计划开始始日期及及工程必必须完工工日期参参照各投投标单位位的施工工合同的的约定。海电工程通通过对里里程碑、控控制层、施施工层的的分层管管理，实实现项目目的分级级管理和和控制。每每一
10、层可可根据管管理的需需要收集集和加载载相应的的进度、资资源、费费用等数数据。承承包商通通过建立立自己的的内部PP3管理理网络，对对各标段段的施工工进度、资资源和费费用进行行控制和和管理。2、工程进进度计划划的层次次：海电工程进进度计划划采用分分级管理理模式，分分为三个个管理层层次：里程碑进度度计划由业主主批准的的指导性性计划。控制层进度度计划由业主主和监理理控制的的一、二二级施工工进度计计划。施工层进度度计划由承包包商编制制的分标标段三、四四级施工工进度计计划。3、 进度度计划编编制和审审批程序序（1） 里程碑进度度计划根据工工程总体体进度要要求确定定。此进进度计划划由业主主工程部部牵头，汇汇
11、同业主主其它部部门、监监理工程程师及PP3开发发专家共共同编制制，报业业主审核核。业主主审核后后上报董董事会及及上级有有关部门门，经董董事会及及上级有有关部门门批准后后定稿出出版，审审批流程程为：业主工程部组织编制里程碑进度计划业主综合部信息室用P3编辑 业主组织有关部门、监理单位、承包商审查业主领导审定上级主管部门组织专家审查董事会/上级主管部门批准（2）控制制层进度度计划根据董董事会及及上级主主管部门门批准的的里程碑碑进度计计划，由由业主工工程部牵牵头，汇汇同业主主其它部部门、监监理工程程师及PP3开发发人员共共同编制制，该进进度计划划包含一一级进度度计划和和二级进进度计划划。一级级进度计
12、计划编制制完成后后由业主主组织有有关部门门及专家家审查，并并报上级级主管部部门批准准。批准准后的一一级进度度计划将将作为海海电工程程（设计计、制造造、业主主供货、承承包商间间）进度度控制的的依据，并并作为整整个工程程的控制制性目标标计划。审审批程序序为：业主工程部组织编制一级进度计划业主综合部信息室用P3编辑 业主组织有关部门、监理单位、承包商审查业主主管领导审定业主组织专家审查董事会批准二级进度计计划是根根据批准准的一级级进度计计划编制制，并加加载设备备交付情情况。二二级进度度计划中中必须用用准确的的逻辑关关系反映映施工安安排以及及工艺之之的约束束关系，任任何不合合理以及及多余的的逻辑关关系
13、均不不应编入入网络计计划。二二级进度度计划编编制完成成后报业业主审查查批准，作作为对承承包商工工期考核核的基本本依据。审审批流程程为：业主工程部组织编制二级进度计划业主综合部信息室用P3编辑业主工程部组织有关部门、监理单位、承包商、设计单位审核二级进度计划业主主管领导批准（3）施工工层进度度计划分为三三级进度度和四级级进度计计划。三三级进度度计划是是承包商商根据批批准的二二级进度度计划编编制的分分标段详详细施工工进度计计划，此此计划应应包含拟拟完成的的工程量量、投资资费用、主主要施工工机械安安排、劳劳动力、设设备及材材料、技技术供应应等，并并加载相相应的图图纸交付付计划、设设备材料料交付计计划
14、和质质检计划划。图纸纸和设备备须作为为施工工工序开工工的必需需条件，并并考虑必必要的提提前到图图/设备备的时间间，以便便承包商商组织施施工和业业主提前前进行图图纸和设设备的催催交工作作。该计计划反映映承包商商对承建建的工程程内容的的总体安安排以及及承包商商为满足足施工进进度要求求而需要要业主、监监理以及及其他承承包商提提供的条条件。三三级进度度计划按按业主的的要求编编制完成成，报监监理和业业主审批批。承包包商报送送审批的的三级进进度计划划应真实实明了地地表示所所有浮时时，浮时时是参与与建设工工程各方方所共享享的资源源，任何何单位不不能视为为自己独独有的权权利和资资源。为为了进一一步说明明进度计
15、计划的合合理性，承承包商在在提交进进度计划划的同时时提交施施工方法法说明报报告及相相应的资资源配置置计划与与资金计计划。该该进度计计划一经经批准即即为各标标段的总总体目标标进度计计划，将将作为承承包商组组织施工工，监理理及业主主检查、考考核承包包商施工工进度的的依据。审审批流程程为：承包商报送三级进度计划业主批准监理工程师组织审查四级进度计计划是由由分标段段详细施施工进度度计划滚滚动编制制实施计计划，此此计划由由各承包包商根据据业主批批准的三三级进度度计划编编制，是是对三级级计划的的进一步步分解，作作为作业业实施与与现场进进度协调调的依据据。四级级进度计计划需报报业主备备案。（4）各级级进度计
16、计划间的的作业应应建立相相互的分分解与汇汇总关系系，以便便将下层层作业的的进度、工工程量、资资源费用用等完成成情况汇汇总到上上级计划划中去。4、进度计计划管理理及计划划变更审审批程序序（1）控制制层进度度计划由由业主和和监理工工程师进进行管理理和协调调。业主主工程部部是控制制层进度度计划制制订的牵牵头部门门并对控控制层进进度计划划进行监监督、检检查。各各部门的的职责为为： 业主综合合部信息息室：业业主P33管理工工作的归归口部门门；负责责业主内内部P33进度计计划的发发布和更更新；负负责控制制P3施施工网络络进度计计划的日日常维护护和管理理；参加加各级计计划的审审查和计计划变动动的调整整修改，
17、定定期对进进度计划划分析和和调整。业主工程程部：负负责组织织海电工工程里程程碑进度度计划及及控制层层进度计计划的编编制；根根据批准准的施工工进度计计划，参参加监理理组织的的进度专专题会；根据业业主下达达的施工工进度计计划，检检查、指指导各承承包商的的施工情情况，使使整个工工程进度度始终处处于受控控状态；参加对对各级进进度计划划的审查查和进度度计划变变动的调调整修改改；审核核监理工工程师提提供的施施工进度度跟踪反反馈表。物资公司司：负责责提供设设备材料料进度计计划；及及时提供供设备材材料催交交、监造造的情况况，使物物资材料料的采购购始终处处于受控控状态；及时反反馈设备备材料的的交货情情况（包包括
18、到货货时间、数数量以及及进库的的时间）；及时提提供设备备材料的的合同到到货时间间、数量量、费用用及支付付情况、合合同变更更情况；参加施施工网络络进度计计划的审审查。监理公司：监理工工程师负负责对工工程进度度的监理理，对工工程进度度、交叉叉施工以以及有关关材料、图图纸和其其它外部部条件等等进行协协调。对对计划进进度控制制实行封封闭环路路，按计计划编制制、贯彻彻执行、检检查监督督和偏差差处理的的科学程程序，循循环往复复，直至至工程完完成。监监理工程程师对封封闭环路路的各个个环节，进进行监理理和协调调，报告告封闭环环路的执执行情况况。监理理工程师师的主要要职责有有：参加对里里程碑和和一级网网络计划划
19、的审查查，组织织二级进进度计划划和三级级进度计计划的审审查，并并协调、监监督实施施，提供供主要设设备材料料的交付付建议计计划。严格控制制工程网网计划中中的关键键路径，协协调关键键工序、关关键项目目的进度度，保证证里程碑碑计划的的实施；随时盘盘点工程程的进度度，动态态跟踪检检查，对对造成工工程进度度滞后的的原因进进行分析析，提出出改进意意见与建建议，及及时调整整更新网网络计划划； 随时收集集进度计计划执行行中的信信息，协协调解决决影响施施工进度度的各种种问题和和矛盾，必必要时召召开专题题会，及及时协调调施工中中出现的的问题。根根据实际际条件和和计划目目标，协协助承包包商研究究采取纠纠正偏差差的对
20、策策。定期召开开施工进进度计划划分析会会，检查查分析工工程进度度计划的的执行情情况，分分析影响响进度的的关键环环节，提提出监理理意见。负负责周调调度会上上施工进进度执行行情况的的分析。（2）工程程里程碑碑计划原原则上不不能变动动，如有有变动需需要报业业主或董董事会批批准。控控制层进进度计划划业主和和监理工工程师控控制目标标计划在在工程施施工中一一般不能能变动，如如要变动动需报业业主批准准。三级级计划作作为各标标段实施施性目标标计划一一般亦不不能变动动，如遇遇到较大大的工程程变更或或其它特特殊情况况，经各各方协调调需要进进行调整整，报有有关部门门批准。四四级计划划允许承承包商在在不影响响三级计计
21、划开工工和完工工时间的的前提下下调整，调调整后的的四级进进度计划划须报业业主备案案。在工工程实施施过程中中，工程程部应根根据工程程实际情情况，通通过P33软件及及时修改改控制层层进度计计划。PP3进度度计划调调整审批批程序为为：监理工程师提出处理意见业主工程部审 核监理工程师组织有关部门、承包商、设计单位协调进度改变二级网络进度改变三级网络进度不改变进度采取措施改变一级网络进度修改里程碑 进 度业主有关部门审批业主主管领导审核业主主管领导审定业主主管领导审定业主主管领导审批总经理审定总经理批准董事会批准业主综合部信息室更新网络进度计划（3）经监监理工程程师审查查后批准准的三级级进度计计划将作作
22、为目标标计划予予以跟踪踪。承包包商按照照批准的的进度计计划实施施工程，监监理工程程师根据据批准的的进度计计划监督督施工和和控制进进度，业业主根据据批准的的进度计计划组织织资金以以及设备备、物资资的供应应。对由于工程程变更造造成的作作业的增增减，须须报监理理工程师师审查，业业主批准准后修改改现行计计划。进进度跟踪踪过程中中，发现现实际进进度与目目标计划划有差异异时，是是否要求求调整计计划，按按进度计计划调整整的审批批程序执执行。对对于三级级进度计计划的重重大修改改，须报报业主有有关部门门批准后后方可执执行。修修改后的的进度计计划将替替代原计计划成为为新的目目标计划划。（4）施工工层进度度计划由由
23、承包商商管理和和协调。为为了工作作的及时时展开，承承包商应应在其承承包标段段工程开开工前115天内内，先报报送初期期90天天计划供供审批，并并在今后后并入承承包商的的详细施施工总进进度计划划。5进度计划划的跟踪踪反馈在计划实施施过程中中，各有有关单位位或部门门根据职职责范围围及时采采集现场场的工程程进展情情况的数数据，包包括进度度、完成成的工程程量、费费用开支支等；并并按时对对计划中中的进度度、资源源等数据据进行更更新、计计算，逐逐级汇总总、比较较并及时时调整进进度计划划。承包包商应根根据业主主的要求求及时调调整自己己的计划划，按照照海电工工程里程程碑进度度圆满低低耗地完完成工程程的建设设。6
24、 目标计计划与现现行进度度的更新新（1）工程程进度计计划的更更新业主、监理理和各承承包商在在各自相相应的权权限和时时限内对对工程进进度数据据进行更更新。各各承包商商应于每每周工程程调度会会前一天天即每周周日在该该标段工工程内更更新进度度，更新新数据覆覆盖的时时间范围围为上周周日至本本周六。更更新内容容为四级级计划汇汇总得到到的三级级计划和和由三级级计划汇汇总得到到的二级级计划，其其中包括括计划进进度、实实际进度度、工程程实物量量完成情情况或完完成百分分数以及及费用完完成情况况、完成成情况描描述或形形象进度度描述等等。承包商进度度更新时时间：各各承包商商应于每每周日上上午122:000点前完完成
25、本标标段工程程的进度度更新。监理工程师师审核时时间：每每周日下下午2:00点点至下午午4:00由由监理工工程师进进行审核核。如与与实际不不符，监监理工程程师有权权要求承承包商修修改，直直至符合合工程实实际进度度为止。监监理工程程师须于于下午44:00分分前完成成本周进进度计划划的审核核。业主工程部部审核时时间：每每周日下下午4:30分分至下午午6:00分分由业主主工程部部对各标标段工程程进行进进度复核核。如与与实际进进度不符符，工程程部有权权要求承承包商与与监理工工程师重重新核对对进度并并修改，直直至与工工程实际际进度相相符。工工程部须须于每周周日下午午6:30分分前复核核完本周周进度计计划交
26、综综合部信信息室。工程部进度度更新时时间：综综合部信信息室PP3小组组于周一一上午88:000点至上上午122:000点将复复核后的的实际工工程进展展情况在在MHHHD工程程组内记记录并计计算更新新，并与与目标计计划进行行对比和和分析，写写出P33进度分分析报告告，并报报告业主主有关部部门。设备材料交交付进度度更新时时间：物物资公司司于周日日下午22:000点至6:00点点填入“周设备备材料实实际交付付进度跟跟踪反馈馈表”并提交交业主工工程部审审核；周周一8:00点点至122:000点由综综合部信信息室PP3小组组在P33中记录录设备材材料交付付情况。P3进度计计划执行行反馈程程序为：蒙华海电
27、公司发布下周施工进度计划（P3）本周一调度会施工监理跟踪检查实施情况 物资公司跟踪检查设备材料采购情况业主工程部检查审核施工、图纸进度情况本周日18:00本周日18:00信息室P3小组更新进度下周一12:00（2）承包包商在每每季度末末向监理理和业主主报送下下一季度度的执行行性三、四四级计划划和下二二个季度度的三级级计划供供审查。监监理和业业主在收收到报送送的进度度计划后后10天天给予批批复。批批复后的的进度计计划将替替代原计计划成为为新的现现行计划划和新的的目标计计划。四、工程费费用管理理根据已批批准的概概算书和和已签订订的合同同，对概概算费用用和合同同费用进进行分解解，按费费用科目目分解到
28、到各工序序，并加加载到网网络计划划中，实实现资金金的动态态管理。控控制P33的进度度计划费费用只加加载到一一级进度度计划，各各承包商商可根据据自身的的成本费费用分析析管理，考考虑费用用管理内内容。第二部分工程项目信信息编码码体系各承包商应应执行业业主统一一制定的的工程项项目信息息编码体体系，保保证海电电施工现现场工程程数据的的唯一性性和准确确性。本编码规则则适用范范围：参参与本工工程建设设的业主主、监理理单位、承承包商。1、工程分分解结构构（WBBS）编编码为了便于施施工作业业按电电力工业业基本建建设预算算管理制制度及规规定（以以下简称称预规规）层层次组织织、汇总总工程数数据如工工程量、费费用
29、、资资源等，海海电工程程定义了了工程分分解结构构（WBBS）码码。海电工程工工程分解解结构（WWBS）编编码以预预规）为编制依据，参考批准概算的项目划分编制，该编码对项目工作内容按照层次进行分解。业主规定前六层的划分，也即对于现场施工规定到单项工程层次，而对以下层次的划分由各承包商在业主的编码规则的指导原则下编制。WBS结构层次与分隔如下HDXXXXXXX单项工程单位工程扩大单位工工程系统工程建筑、安装装工程分分类工程代码X为099的阿拉拉伯数字字，层次次间以小小圆点作作为分隔隔符。海电工程的的工程分分解结构构WBSS代码详详见附件件。2、工程组组与子工工程划分分为使业主与与各承包包商的PP3
30、数据据最大限限度实现现共享、同同步和一一致，保保证P33数据的的正确性性、唯一一性和及及时性，海海电工程程P3管管理拟采采用主子子工程模模式，工工程组主主子工程程定义如如下： 主工程-MHHHD：内蒙古古蒙华海海勃湾发发电工程程的缩写写工程名称：内蒙古古蒙华海海勃湾发发电有限限责任公公司22000MW机机组工程程业主名称：内蒙古古蒙华海海勃湾发发电有限限责任公公司计划单位：天子工程划分分：工程代码 工程名名称 主要实实施单位位与部门门HDYJ 3#机机，炉及及公用系系统安装装 内内蒙古电电建一公公司HDEJ 4#机机，炉安安装 内内蒙古电电建二公公司 HDSSJ 全厂建建筑工程程 内蒙蒙古电建
31、建三公司司HDBBD 2200kV升压压站安装装 内蒙古古送变电电建设公公司HDSC 设备备材料供供应 物物资部子工程的计计划开始始日期及及工程必必须完工工日期参参照各投投标单位位的施工工合同的的约定。3、作业代代码分类类码及作作业代码码编写规规则为了便于从从作业代代码直观观判断作作业的总总体属性性，海电电工程对对作业代代码的编编写作出出统一规规定。（1）作业业代码P3作业代代码共110位字字长， 海电工工程作业业代码编编写规则则下： X1X2X3X4X5X6X7X8X9X10 四级级作业编编号 三级级作业编编号 二级级作业编编号 一级级作业编编号专业代号（或或系统代代号）子工程识别别X1X2
32、为为子工程程识别码码，按作作业的所所属施工工标段确确定。X3为专业业代号（或或系统代代号），数数字19，表表示土建建专业的的系统代代号；字字母，则则表示安安装专业业代号。土建专业的的系统代代号为：1表示示热力系系统、22表示燃燃料供应应系统、33表示除除灰系统统、4表表示水处处理系统统、5表表示供水水系统、66表示电电气系统统、7表表示热工工控制系系统、88表示附附属生产产系统、99表示厂厂内外单单项工程程安装专业代代号为：G表示示管道安安装、LL表示锅锅炉安装装、J表表示汽机机安装、MM表示燃燃料供应应系统安安装、CC表示除除灰系统统安装、HH表示化化学水系系统安装装、S表表示供水水系统安安
33、装、DD表示电电气安装装、R表表示热工工控制安安装、。X10为四四级作业业编号，四四级作业业编号大大于9时时，可用用字母续续编，因因此，四四级作业业条数限限制在336条以以内。一般来说，作作业代码码采用110位字字符，后后七位为为各级作作业的作作业序号号。作业业代码规规定了进进度计划划的层次次和细度度，各标标段承包包商在编编制进度度计划时时要按照照作业代代码层次次要求编编制计划划，作业业代码要要设适当当间隔以以利于作作业工序序的增加加。为便于将承承包商编编制的施施工进度度计划（即即三、四四级施工工进度计计划）能能快速汇汇总到定定电工程程P3网网络中来来，各承承包商在在下发的的一、二二级作业业代
34、码的的基础上上续编三三、四级级作业计计划。（2）作业业分类码码海电工程PP3网络络进度计计划管理理系统的的作业分分类码是是业主管管理层对对工程进进度计划划管理通通盘考虑虑而设立立的，各各承包商商必须采采用。在在业主制制定的、公公用的作作业分类类码编码码之外，还还给各承承包商预预留一定定的作业业分类码码编码位位数，以以满足各各承包商商在各自自的标段段内进行行工程进进度控制制的需要要。海电工程PP3网络络进度计计划中的的作业分分类码有有：l SUBP 子工工程识别别码 长度度 2YJ 3#机，炉炉及公用用部分 EJ 4#机，炉炉 SSJ 全全厂建筑筑工程 BD 2200kV升压压站SC 设备备材料
35、供供应 l SYS 系系统 长度 4 ZZCF 主主厂房本本体及设设备基础础 CCPPY 除尘排排烟系统统 GLBBF 锅炉部部分 QJBBF 汽轮发发电机部部分 QSGGD 汽水管管道 BWYYQ 保温油油漆 RLGGY 燃料供供应系统统 CHXXT 除灰系系统 HSXXT 水处理理系统 GSXT 供水水系统 DQXT 电气气系统 RKXT 热工工控制系系统 FSBF 附属属生产系系统 JTYS 交通通运输工工程 SZJH 水质质净化 QT 其它它 l UNIT 机机组 长度度 1 3 #3机组组 4 #4机组组 0 公公共部分分 l LAYE 计计划层次次 长长度 110 里程程碑计划划1
36、 一级级计划2 二级级计划3 三级级计划4 四级计计划l RESP 责任任单位 长长度 44MHHD 蒙华华海电公公司MDYJ 内蒙蒙古电建建一公司司 MDEJ 内蒙蒙古电建建二公司司 MDSJ 内蒙蒙古电建建三公司司 MDBD 送变变电建设设公司MDKY 内蒙蒙古电科科院 QTDW 其它它承包商商 l ITEM 建建安分类类 长长度 22JZ 建建筑工程程AZ 安安装工程程l YJHZ 汇汇总码 长度度 5在本工程中中，各承承包商可可自行制制定P33资源/费用编编码，以以满足各各承包商商内部成成本控制制。4、工程日日历海电工程使使用一种种工程日日历，日日历每周周工作77天，全全年无节节假日。
37、附件一：蒙蒙华海电电工程分分解结构构WBSS编码 HHD 蒙华海海电二期期工程 HDD.1 土建建工程 HD.1.11 热热力系统统 HHD.11.1.1 主厂房房本体及及设备基基础 HDD.1.1.11.011 主主厂房本本体 HDD.1.1.11.022 锅炉基基础 HDD.1.1.11.033 锅炉附附属设备备基础 HDD.1.1.11.044 汽轮发发电机基基础 HDD.1.1.11.055 汽机附附属设备备基础 HHD.11.1.2 除尘排排烟系统统 HDD.1.1.22.011 除尘器器基础 HDD.1.1.22.022 引风机机基础及及吊架 HDD.1.1.22.033 烟道 HDD.1.1.22.044 烟囱 HHD.11.1.3 泵送混混凝土 HD.1.22 燃燃料供应应系统